加强工程成本控制的相关问题研究

加强工程成本控制的相关问题研究【摘要】随着我国经济的飞速发展，建筑事业的发展逐日攀升，工程成本控制的问题作为建筑工程中的重要内容，降低工程中的成本成为一项工程中的必要因素，也是每个工程在固有的工期内的目标。

本文主要对建筑工程中的每个阶段的工程成本控制进行了分析，并整合了实际项目中的经验，提出了有效的成本控制方法。

【关键字】建筑工程；工程成本；成本控制方法
一.概述
随着中国经济整体的大变化，大发展，国内的经济结构的改变，从而促进了建筑行业越来越体制化，市场化，国内越发增加了许多的建筑企业，也就带来了更加激烈的商业竞争。

在当今我国，不乏存在一些建筑单位由于成立初期单位的实力较为薄弱，导致之后进退两难的境地。

这是因为建筑单位在接受任务后，对内部要进行组织施工，对各个方面都要有一定的管理，中间也必定会产生一些变化，这就带来了很多的工程成本问题。

可见，一个好的建筑单位不仅仅要依靠过硬的技术水准，也要具备相应完善的管理制度，成本的控制必定成为建筑工程中的重中之重。

施工企业在工程施工建设中，都以工程建设质量为生命，以经济效益为中心。

在保证工程质量的前提下，如何最佳控制和降低工程成本，从而实现以最小的耗费获取最大经济效益的目的，是施工企业永恒的主题。

因此，加强施工企业工程成本控制，具有十分重要的意义。

二.工程成本控制中存在的问题
（一）对工程成本控制的忽略
很多建筑单位的领导和员工们都对控制工程成本的意识浅薄，关注度很低，根本没有意识到成本的控制是建筑单位的组织命脉，是一个建筑单位工程技术水平和管理质量工作的一项重要恒量标准。

想要把工程单位做大做强，增加本单位在建筑行业中的核心竞争力，控制工程的成本是必须具备的硬性条件，也是关键因素。

正因如此，现在的许多建筑企业把事业做的蒸蒸日上，而有些单位却面临巨大压力，虽然承接的工程量不少，却导致公司每年亏损都很严重。

（二）对工程成本控制的能力不足
有一些建筑单位虽然对工程成本控制有一定的认识，但是建筑单位本身没有一个条理清晰的成本目标，即便投入了人力物力进行控制成本也无济于事；还有那些制定好的目标，但只是说说而已，到了实际运行的时候，并没有按照预期的目标进行施工，这是由于自身成本控制方法缺乏健全完善，没有能力进行成本的控制，最后还是导致总费用成本增加。

（三）施工单位对法律知识的缺乏
我国现今出台了许多相关的法律法规，就是为了整顿一下当前建筑行业的无规则性，各个地区也都健全完善了各项规章制度，这些法律法规对工程建筑单位起到了很大的调节作用，对一些中小型企业制度的调整有着促进的影响。

由于传统观念的影响，一旦出现索赔等问题，各相关部门机构都不愿承担，结果就造成了工程的失
控状态。

所以有了相关法律法规的约束，使得建筑单位控制成本方面有了强有力的支撑。

三.针对工程成本控制的解决方法
（一）对成本控制建立起完善的控制体系
建筑单位应该根据自身的情况，制定出适合自身发展的控制成本制度体系，该体系中包含全员参与的整体控制，使之应用于整个工程项目进程中。

1.生产的成本管理
生产地过程中的成本主要包括人力成本、原材料成本和机器硬件等费用成本的总值。

首先，人工的成本在整个项目工程中占一少部分，而且人工成本比较好控制，主要就是根据人工的量和每个人的费用进行控制的。

但是其中包含许多因素，比如人工费的价格波动是随市场而有所波动的，所以在人工成本的控制中，应该注重人工效率的监督，尽量以用工量少而精为主，利用先进的硬件设备来弥补人工量少的问题。

在建筑单位里，一般都会有很多固定的人力，都是些不可缺少的技术工人，在没有工作任务的时候，也要有一定的成本支出，这样就要注意人员数量的控制。

适量的人力控制，也将为建筑公司省下很大一部分资金。

但是在当今我国的建筑单位里，有时候所用之人并不是有着专业的技术，只是部分领导的一句话，这无疑给公司造成了不成正比的开支。

由此，人工成本是不可忽略的成本因素之一。

再者，项目工程中的材料成本是占有比例较高的一项，因此它
也成为了生产成本控制中主要因素，控制材料成本的主要方法就是注意加强项目工程中材料的预算，从计划到采购运输到保管使用等等整个环节链中，都要增强各个环节负责人的监督力度，实施奖惩制度是一种有效的管理方法。

最后一部分的成本管理就是机器硬件的成本费用，购买什么样的机械设备用于施工，这不仅是一次工程项目的应用，更是关系到整个建筑单位短时期发展的必需品。

对一些规模较大的设备可以采用租赁的方式配送到各个项目组中，这样可以大大的提高设备的利用率，也可以对设备的保养起到很好的作用，还能节约资金成本的投入；另外，工程组必须监督项目组的施工状态，已达到保质保量的实施，这样也能节省设备的应用，又可以合理的对资源进行分配，全面的提高了设备的综合利用率。

从使用消耗成本方面做出分析，设备的费用有两种，一种是机器的磨损费等等不可变的，还有一种像养路费等可变的，这一项是可以通过人工的控制相应的减少的。

2.工程本身的成本控制
建筑企业可以从工程的质量方面和工期方面对成本进行管理，尽量考虑到工程质量的全面性，对施工过程中进行严格的监督，绝对控制资金的运用；还有就是要严格控制工期，按照预定期限保质保量的完成工程任务，避免了由于工期延误而导致一些不必要的索赔等损失，要提高这方面的成本控制，就要有效的对内部施工竞标采取一些方法。

3.未知的成本控制
未知的成本主要是指除了人工成本，生产成本等之外的，比如在地方施工会干扰到附近居民，安抚居民的情绪的费用，还有施工过程中出现的意外事故，包括政府部门的一些罚款等等。

这些都是不可预知的成本支出，也都属于可以控制的范畴内，这项成本应该尽量避免支出或减少支出，这就要求在施工过程中要注意细节问题，例如所有人进入工地一定要系安全帽，提高施工人员的安全意识等等。

（二）实行责任成本管理
控制工程成本的过程中，项目成本的管理非常重要，首先就要做好成本的预算控制。

在建设单位承接新任务，签订新的施工合同后，施工方应该以最少的时间进行工程的成本预算，并且要全面清晰的算出施工中涉及的人工成本，材料成本，设备成本等的用量，最后与整个工程的标底做比较，参考到市场上的各项价格，做出详细精准的施工预算。

这就可以对工程中的各个环节的成本支出有一定的了解。

在对工程的各项成本做出预算后，在整个施工的过程中就有了一定的标准，也能够更好的加强工人们工作的积极度，更能够促进整个工程的安全，有效，文明的进行，既满足了控制成本的需求，又符合国家的相关标准，也保证了工程的质量。

另外在施工的过程中，应该绝对地按照合同进行，所有的项目都要有一个详细的实施方案，所有相关的文件办理等都将作为工程成本结算的依据。

综合上述，随着工程建筑市场的愈发规范，竞争也越发激烈，
作为建筑企业更要注意自身的体制变更，完善管理机制，有效地进行成本的控制，从而增强竞争力。

加强施工企业工程成本控制对降低工程成本、改善经营管理、提高工程质量、确保安全施工，提高经济效益等具有深远的意义。

加强施工企业工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措。

是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。

参考文献：
[1]韩方园.han fang-yuan.关于工程成本控制的若干方法[j].山西建筑.2010，36（8）
[2]施红英.shi hongying.浅谈如何加强建筑工程的成本控制[j].价值工程2011，30 （12）
[3]孙静磊.徐彦军.sun jinglei.xu yanjun.浅析工程项目成本控制[j].价值工程2011，30（8）。