岗位职责汇编21品管部主管
品管部主管职责与权限范文(4篇)
品管部主管职责与权限范文直接上级：总经理直接下级：检验员主要工作内容：1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视；3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好检验员工作能力的评定；同时协助检验员做好首件的封样工作。
4、对生产过程中出现的不合格品组织评审，并把信息及时反馈到业务部，性质严重的直接汇报到总经理处；5、负责不合格品的判定，对车间报废品的评定和上报审批；6、不定期的组织对检验员的业务能力培训，提高他们的检验素质；7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；8、负责验货时的陪同，协助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行及时记录。
验货完成，协助跟单员清理验货现场，同时做好验货记录的反馈；9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求；10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理；11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。
12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。
工作流程：1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人要求其改进知会车间主管如出现批量性产品不合格或报废，需及时上总经理。
2、检验员反馈的存在有不合格品产生时知会相关部门主管，予以及时改进性质严重的上报总经理。
3、在正常生产过程中，要求检验员做好产品的首件巡检检验合格盖合格章。
4、在验货过程中根据验货要求抽样不良现象记录验货完成清理现场不良信息反馈改善跟进。
反馈机构：所有质量问题一律反馈到相关部门解决，对于严重问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。
品管部主管职责与权限范文（2）品管部职责：直接上级：总经理主要工作内容：1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；2、每日不定时对公司各生产车间产品质量状况的巡检，并做好日质检记录。
3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好车间各岗位工种首件生产的样品确认。
岗位职责品管部主管具备(共6篇)
岗位职责品管部主管具备〔共6篇〕第1篇：品管部主管岗位职责品管部主管岗位职责品管部职责：直接上级：总经理主要工作内容：1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；2、每日不定时对公司各消费车间产品质量状况的巡检，并做好日质检记录。
3、负责对质量记录的搜集、整理和保管；做好车间各岗位工种首件消费的样品确认。
4、有权利对消费过程中出现的不合格品进展评审，并把信息及时反应到相关部门主管，性质严重的直接汇报到总经理处；5、负责各岗位不良品的评定，对消费过程中出现的报废品有权利做出断定并上报不良品或废品的消费过程分析^p ；6、不定期的组织对各部门岗位操作员进展职能培训，进步他们的检验素质；7、负责消费车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；8、负责原材料及外协产品的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进展及时记录。
验货完成后，做好验货记录的反应；9、有权利对产生的不合格品提出返工的建议和要求；10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理；11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反应，组织相关部门进展纠正、改善。
12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。
工作流程：1、消费车间出现不标准操作以及消费过程中出现不合格品，首先告知操作责任人要求其改良，并通知车间主管，如出现批量性产品不合格或报废，需及时上总经理。
2、检验员检验过程如出现不合格品产生时通知相关部门主管，予以及时改良，对拒不执行指令的操作工，质检部有权利发出停工指令并做出处分，做好质检记录上报总经理。
3、在正常消费过程中，做好产品的首件工作----巡检-----检验合格-----盖合格章，做好日消费质量检验记录。
4、在验货过程中根据验货要求：下单数量----完成数量----抽样----不良现象记录----验货完成----不良信息反应----改善跟进。
反应机构：所有质量问题一律反应到相关部门解决，对于严重问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。
品管部主管岗位职责
品管部主管岗位职责1.制定品质管理策略和计划：品管部主管需要根据公司的战略目标和业务需求，制定品质管理的策略和计划。
这包括确定品质管理的目标和指标，设计品质控制和改进的流程，以确保产品或服务的质量满足客户需求和公司标准。
2.监督品质管理流程：品管部主管需要监督和管理整个品质管理流程。
这包括制定品质管理标准和规范，确保产品或服务的开发、生产和运营过程中的质量控制，以及协调各部门之间的协作和沟通，确保品质管理流程的顺利进行。
3.组织品质审计和评估：品管部主管需要组织和进行品质审计和评估，以评估产品或服务的质量水平和品质管理的有效性。
这包括制定品质审计计划，组织内部或外部审计团队，对生产过程和产品进行检查和测试，分析和评估检测结果，提出改进意见和措施。
4.领导品质改进项目：品管部主管需要领导和推动品质改进项目的实施。
这包括制定改进项目的目标和计划，确定项目资源和团队，制定改进方法和工具，监督项目的进展和成果，评估项目的效果和影响，确保改进项目的目标和预期结果的实现。
5.培训和发展团队：品管部主管需要培训和发展品管团队的能力和技能。
这包括制定培训计划和方案，组织内部或外部培训课程，提供相关的培训材料和资源，指导和辅导团队成员，定期评估人员绩效，提供适当的反馈和激励机制，以提高团队成员的品质管理能力和绩效水平。
6.客户关系管理：品管部主管需要与客户和供应商建立和维护良好的合作关系。
这包括与客户和供应商沟通和协调，了解客户需求和反馈，解决客户投诉和问题，提供技术支持和指导，确保客户满意度和忠诚度的提高，增强公司的品牌形象和市场竞争力。
7.持续改进和创新：品管部主管需要推动持续改进和创新的思维和文化。
这包括制定持续改进的目标和计划，激励和支持团队成员发现和解决问题，鼓励创新和创造性思维，推动质量管理体系的不断完善和提高，促进组织的可持续发展和竞争力的提升。
总之，品管部主管在公司的质量管理中起着重要的作用，需要具备良好的组织和协调能力、领导和沟通能力、分析和决策能力、培训和指导能力等，以确保产品或服务的质量符合标准，满足客户需求，实现公司的战略目标。
品管部主管岗位职责
品管部主管岗位职责
品管部主管的职责主要包括以下几个方面：
1. 制定质量管理体系：负责制定公司的质量管理体系和标准，确保产品或服务的质量符合国家和行业相关标准。
2. 管理质量团队：负责招聘、培训、管理和指导质量团队，建立团队的工作目标和绩效考核体系。
3. 进行质量监控和评估：负责制定和实施质量监控和评估计划，跟踪和分析产品或服务的质量指标，并及时采取纠正措施。
4. 推动质量改进：通过分析质量问题的根本原因，进行质量改进，制定并实施相应的工艺改进、流程优化等措施，提高产品或服务的质量。
5. 建立供应商管理体系：负责建立供应商评估和管理体系，监督供应商的质量管理，确保供应商提供的材料和产品符合要求。
6. 协调相关部门工作：与生产部门、采购部门、客户服务部门等协调合作，解决质量问题，确保实施质量目标和计划。
7. 处理质量投诉和纠纷：负责处理客户的质量投诉和纠纷，实施相应的解决方案，保护公司的声誉和权益。
8. 领导质量持续改进项目：负责领导质量持续改进项目，推动全员参与质量管理，提高组织的质量意识和质量文化。
9. 审核和验证质量管理体系：负责组织内部和外部的质量管理体系的审核和验证工作，确保质量管理体系的有效性和符合要求。
10. 报告和汇报工作：向上级主管和公司领导层报告工作进展和质量指标，提供相关数据和分析，为决策提供支持。
品管部主管岗位职责
品管部主管岗位职责1.制定品质管理策略和目标：品管部主管负责制定公司的品质管理策略和目标，同时与高层管理人员共同制定品质管理战略，确保公司的品质目标与业务目标保持一致。
2.建立品质管理体系：品管部主管需要设计并建立一套完善的品质管理体系，包括品质管理流程、标准和指南，以确保公司产品和服务的质量得以持续改进。
3.监督产品质量：品管部主管负责监督产品质量，包括原材料和生产过程，确保产品符合公司的质量标准和客户的需求。
他们需要与生产部门密切合作，确保产品在生产过程中符合质量要求。
4.实施品质控制措施：品管部主管需要制定并实施一系列品质控制措施，包括检测，测试和评估产品的质量。
他们需要确保质量控制的有效性，并及时采取措施处理任何质量问题，包括对不合格产品的处置和整改措施。
5.培训和指导员工：品管部主管负责培训和指导品质管理团队中的员工，确保他们具备必要的知识和技能，能够有效地执行品质管理任务。
他们需要定期组织培训和沟通会议，促进员工之间的知识共享和团队合作。
6.进行质量审核和评估：品管部主管需要定期进行质量审核和评估，对公司各个部门的品质管理工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
他们还需要与相关部门合作，制定和实施改进计划，以提高品质管理水平。
7.与客户沟通：品管部主管需要与客户保持密切的沟通，了解客户的需求和反馈，并及时处理客户投诉和纠纷。
他们需要建立和维护良好的客户关系，提供满足客户需求的产品和服务。
8.跨部门协调：品管部主管需要与公司各个部门保持紧密合作和沟通，包括研发、采购、生产、销售等部门。
他们需要与这些部门共同制定和实施品质管理策略，解决品质问题并提高整体的品质管理水平。
9.跟踪行业动态：品管部主管需要保持对行业动态的跟踪和了解，包括法规和标准的更新、竞争对手的新产品和技术等。
他们需要及时调整品质管理策略和工作流程，以保持公司在市场上的竞争力。
10.领导和团队建设：品管部主管需要领导和激励品质管理团队，建立和维护一个高效的团队文化。
品管部主管职责与权限（4篇）
品管部主管职责与权限品管部主管的职责和权限如下：1. 负责制定和执行品管部门的工作计划和目标，确保产品和服务的质量符合公司的要求和标准。
2. 管理品管部门的人员，包括招聘、培训、绩效评估和离职等。
3. 监督品管过程，确保产品和服务的生产流程符合标准操作程序，并进行适时的调整和改善。
4. 参与产品设计和开发过程，为产品质量提供技术支持和建议。
5. 设定质量标准和检测方法，制定品控计划和程序，确保产品和服务符合相关法规和标准。
6. 跟踪和分析质量问题和客户投诉，并提出解决方案和改进措施。
7. 审核和监管供应商的质量管理体系和产品质量，确保供应链的稳定性。
8. 协调与其他部门的合作和沟通，以保持产品和服务的一致性和协同效应。
9. 制定和管理品管部门的预算，合理分配资源和控制成本。
10. 向高层管理层汇报品管部门的工作进展和成果，提出建议和改善措施。
品管部主管职责与权限（二）品质管理部的主管在组织中扮演着关键角色，他们负责确保产品和服务的质量达到公司的标准和客户的期望。
以下是一个品质管理部主管的职责和权限的范本，你可以根据自己的需要进行修改和适应。
一、职责：1. 确保产品和服务的质量标准得到满足，并持续改进产品和服务的质量水平。
2. 设计、实施和监督公司的质量管理体系，包括质量控制程序、工艺流程和标准操作规程。
3. 确保公司的质量管理体系符合相关法规和标准，如ISO 9001等。
4. 提供质量培训和指导，确保员工了解并遵守质量管理体系。
5. 协调不同部门的沟通和合作，以实现质量目标和改进项目。
6. 确保公司遵守质量管理体系的要求，并备案并取得相应的认证。
7. 分析质量数据和报告，提出改进建议，并跟踪执行结果。
8. 处理客户的投诉和质量问题，提供合理的解决方案，并确保问题得到及时解决。
9. 管理内部和外部的质量审核，确保质量管理体系的有效性。
10. 跟进相关质量指标，制定并执行改进计划，并定期向公司管理层汇报。
品管部主管职责与权限(六篇)
品管部主管职责与权限1职责1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；1.8负责各类样板收集和保存工作；1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；1.11完成上级指定的其他事项；2权限2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；2.2有权批示部门职员____日假期；2.3有权对轻微品质异议作出判定；2.4有接受培训的权利；品管部主管职责与权限（二）品管部主管的职责与权限如下：1.负责制定和实施公司的品质管理制度和相关政策，确保产品和服务的质量达到公司的要求和客户的需求。
2.负责监督和指导品质管理团队，确保他们按照公司制定的品质管理制度执行工作。
3.制定品质管理的目标和指标，并定期进行评估和监测，确保公司的产品和服务达到质量标准和客户需求。
4.负责协调和沟通各部门之间的事务，确保品质管理能够顺利进行，并与其他部门合作解决品质问题。
5.负责组织和参与内部和外部的审核和评估，确保公司的品质管理体系符合相关标准和法规要求。
6.负责品质管理团队的培训和发展，提高其专业知识和技能，确保其能够有效地履行职责和完成工作任务。
7.负责与供应商和客户之间的沟通和协调，解决品质问题，建立良好的合作关系。
8.汇报给公司高层管理人员，向他们提供关于品质管理工作的数据和报告，提出建议和改进措施。
品管部主管具有决策权和指挥权，在品质管理方面具有较高的权限和责任。
他需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和管理团队，解决和预防品质问题，提高产品和服务的质量。
品管部主管的职责
品管部主管的职责
通常涵盖以下几个方面：
1. 管理团队：品管部主管负责招聘、培训和管理品管团队，确保团队能够有效地执行品质管理工作。
他们需要制定团队目标、分配任务、监督和评估团队成员的绩效。
2. 制定和实施品质管理策略：品管部主管负责制定和实施公司的品质管理策略和流程。
他们需要与其他部门合作，确保产品或服务的质量符合公司和客户的要求。
3. 监督产品或服务的质量：品管部主管需要监督产品或服务的质量，确保符合公司和客户的要求。
他们需要进行产品或服务的抽样检查和测试，并进行分析和报告，以便及时纠正问题。
4. 进行持续改进：品管部主管需要与其他部门合作，进行持续改进，提高产品或服务的品质。
他们需要收集和分析质量数据，发现问题和缺陷，并采取相应的措施进行改进。
5. 建立和维护质量管理体系：品管部主管需要建立和维护公司的质量管理体系，确保符合国家和行业相关的质量管理标准和要求。
他们需要制定并更新公司的质量方针和程序，确保相关的文档和记录的完整性和准确性。
6. 与客户和供应商交流：品管部主管需要与客户和供应商进行沟通和协商，了解他们的需求和要求，并确保能够与他们保持良好的合作关系。
7. 解决质量问题：品管部主管需要及时解决质量问题，包括客户投诉、产品缺陷和质量纠纷等。
他们需要进行调查和分析，并采取相应的措施解决问题，以保护公司的声誉和利益。
总之，品管部主管是负责整个品质管理工作的责任人，他们需要定期报告工作进展和结果，以及向高层管理层提供有关质量管理的建议和意见。
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8.处理客户反馈，依据反馈改善质量控制；
9.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；
10.主持来料检验及出货评审工作；
11.协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见；
12.完成上级委派的其他任务。
任职要求：
1.熟悉国家对企业产品质量方面的各项政策、法规和要求。
2.具有质量检测、品质保证、质量认证、质量监督和管理等方面的专业知识和工作经验。
5. 督促和检查下属部门人员，严格按规定的程序与要求对从原材料购入到生产出产品直至销售的经营全过程，进行质量检查和监督。严格把好产品质量检验关
6. 组织对新产品试制及试产过程中的质量监测，负责对新产品定型的质量评价提出结论性的报告。
7. 处理各种质量事故，组织重大质量问题的调研，督促检查质量整改的实施，堵塞和防范质量管理工作中的漏。
2.根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量（索赔、归还、监控等）
3. 全权负责领导质量管理部门全面工作，组织制定公司的质量方针、目标和规划，宣传贯彻国家的质量政策和法规
4. 协助总经理抓好质量管理体系的建设，全面推行ISO9001标准，对整个经营全过程实施质量管理控制，提出具体的实施方案和质量持续改进的措施意见，报上级决策参考。
生效日期
编制
岗位职责汇编
文件编号
CX-
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A／Ｏ
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岗位职责管理程序
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职位名称
品管部主管
所属部门
品管部码
直接下属
职位概要：
制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标
工作职责：
1.监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；
3.有高度的工作责任心、严谨认真的工作态度，工作细心稳重，善于观察分析问题。
4.工作讲求效率，思维敏捷，反应速度快，处理问题及时果断，具有较强的组织指挥能力。
5.具有较好的工作方法经验，善于处理上下级之间的关系，能在工作中与各职能部门很好地沟通和配合，能够很好地下属的工作进行培训指导。
6.组织纪律好，能坚决执行上级决议，工作原则性强，不怕得罪人，不计较个人得失，以大局为重，实事求是地处理问题。