现场质量管理
4.2.4 质量职能和质量职责
• （一）、质量职能 • 所谓质量职能是指为了使产品或服务具有满足顾客需要的质量而需要进行的
全部活动的总和。质量并非只是质量部门的事情，而是取决于企业内外的许 多组织和部门的共同努力。质量职能便是对在产品质量产生、形成和实现过 程中各个环节的活动所发挥的作用或承担的任务的一种概括。 • 企业内部的主要质量职能活动一般包括市场调研、产品设计、规范的编制和 产品研制、采购、工艺准备、生产制造、检验和试验、包装和贮存、销售和 发运、安装和运行、技术服务和维护、用后处置等环节。为了使这些活动互 相配合、协调一致，必须做到： • (1)明确实现质量目标所必须进行的各项活动，将这些活动委派给企业的相应 部门。 • (2)向这些部门提供完成任务所必需的技术上和管理上的工具和设施。 • (3)确保这些活动在各部门、各环节的实施。 • (4)协调各部门之间的活动使之相互配合，指向共同的目标，以综合、系统的 方式来解决质量问题，使企业的活动以及活动的成果达到最佳的水平。 • 4.2.5 朱兰质量管理三部曲
4.2.3质量产生、形成和实现的过程
• 3．服务质量产生、形成和实现的过程 • 服务是指伴随着组织与顾客之间的接触而
产生的无形产品。服务可以是对属于顾客 的有形或无形的产品所施加的活动，如修 理业；也可以是有形产品或无形产品的提 供，前者如运输，后者如教育机构的培训 、教学；还可以是某种气氛或感觉的创造 ，如宾馆等。
4.2.3质量产生、形成和实现的过程
• 2．产品质量产生、形成和实现的过程 • 产品是指任何活动或过程的结果。产品可以是
有形的(如实物产品)，也可以是无形的(如知识 或概念)，还可以是两者的组合。ISO 9000国际 标准将产品划分为四大类：硬件、软件、流程 型材料和服务。考虑到习惯上通常将产品和服 务分开的做法，教材中的产品主要是指硬件、 软件、流程型材料。 • (1)硬件的质量环 • (2)流程型材料的质量环 • (3)软件的质量环
4.1 质量概述
• (1)主观性 • 顾客满意的程度与顾客的自身，还和媒体传闻等有 关。 • (2)层次性 • 处于不同层次需求的人对产品和服务的评价标准不同 • (3)相对性 • 顾客对产品的技术指标和成本等经济指标通常不熟悉， 他们习惯于把购买的产品和同类型的其他产品，或和以 前的消费经验进行比较，由此得到的满意或不满意具有 相对性。 • (4)阶段性
4.2质量
• 4.2.1质量的概念 • 1．什么是质量? • 2．质量概念的演变 • 质量概念所描述的对象早期大多仅仅局限
于产品，以后又逐渐延伸到了服务，而如 今则不仅包括产品和服务，而且还扩展到 了过程、活动、组织乃至它们的结合。 • 符合性\适用性\广义的质量
4.2.2 质量特性
• 1．质量特性的含义 • 在ISO 9000标准中，质量特性的定义是：产
4.2.5 朱兰质量管理三部曲
• 朱兰认为，质量管理是由质量策划、质量控制 和质量改进这样三个互相联系的阶段所构成的 一个逻辑的过程，每个阶段都有其关注的目标 和实现目标的相应手段。
现场质量管理
4.1 质量概述
• （一）、质量和顾客满意 • 质量是“一组固有特性满足要求的程度”，也
可以看作是产品和(或)服务满足顾客需求的 能力。 • 1．顾客 • 按照ISO9000国际标准2000年版中的定义 ，顾客(customer)是指接受产品的组织或个 人。这里的“顾客”，既包括组织外部的顾客 ，也包括组织内部的顾客。
4.1 质量概述
• 现实顾客是指具有消费能力、对产品或服务有 购买需求、了解产品和服务的信息以及购买渠 道、能立即为组织带来收入的个人或团体。
• 潜在顾客是指消费能力不足或没有购买产品和 服务的需求，以及缺乏信息和购买渠道的个人 或团体。
• 潜在顾客可以随环境、条件、需要的变化而转 化为现实顾客，因此也是组织在扩大市场份额 时可以争取的部分。
4.1 质量概述
• 2．顾客满意 • 顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的
感受。 • 是顾客将其对企业的产品或服务实际感受的价
值与期望的价值进行比较的结果。 • 如果顾客实际感受的价值与其期望价值一致，
顾客会满意；如果实际感受的价值不及期望价 值，顾客会不满意； • 如果实际感受的价值超过了期望价值，顾客会 非常满意。
4.1 质量概述
• （二）、质量和企业的关系 • 1．提高质量是企业生存和发展的保证 • 2．提高质量有利于员工的发展 • 3.以质量为核心的管理方式符合现代企业管
理要求
4.1 质量概述
• （三）、质量和社会关系 • 质量已经成为影响全社会的问题。 • ① 社会监督 • ② 政府监管 • （四）、质量和效益 • 1．提高质量是提高企业经济效益的重要途径 • 2．质量经济分析 • 3．质量成本分析
品、过程或体系与要求有关的固有特性。 • 质量特性可以分为以下几种类型：
• 2．产品的质量特性
• 3．服务质量特性
4.2.3质量产生、形成和实现的过程
• 质量环就是对产品质量的产生、形成和实 现过程进行的抽象描述和理论概括。过程 中的一系列活动一环扣一环，互相制约、 互相依存、互相促进。过程不断循环，每 经过一次循环，就意味着产品质量的一次 提高。通过将产品质量形成的全过程分解 为若干相互联系而义相对独立的阶段，就 可以对之进行有效的控制和管理。
4.2.4 质量职能和质量职责
• （二）、质量职责 • 所谓质量职责是指对企业各部门及各类人员在质量工作中应承
担的义务、责任和权限所作的具体规定。只有明确质量职责才 能真正做到质量工作事事有人管，人人有专责，把所有的质量 职能活动切实落实到每一个部门和工作岗位。 • 组织最高管理者的质量职责包括： • (1)确定质量方针并形成文件。应确保质量方针与组织内的其他 方针保持一致，并应采取必要的措施以保证质量方针能为本组 织的各级人员所理解和实施。 • (2)根据质量方针的要求，制定组织整体的质量目标，并要求各 级管理部门制定相应的具体质量目标。 • (3)进行管理评审。最高管理者通过对质量管理体系的适宜性、 充分性、有效性进行评审。
现场质量管理制度(五篇)
现场质量管理制度1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
（三）砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。
进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
（四）砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。
并按规定的高度码放整齐。
同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
（五）钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。
现场质量管理制度（二）为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。
二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。
本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。
现场质量管理是什么
现场质量管理是什么相信多数人走在大街上都看到过，交警在勘查“现场”。
那么“现场”又说明什么呢?导致不合格的因素又有哪些呢?我们不仿从“4M1E”的角度来看待问题。
“4M1E”即指向的是人、机、料、法、环五个因素来分析产品不合格的因素，因此可见“现场”是多么的重要。
现场质量管理以生产现场为管理对象，以生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制为管理的核心，全公司所有员工应遵守一个中心(以顾客为中心，质量第一);两个兼顾(兼顾成本和效率);三现主义(现场，现物，现象)，四确思路(明确，正确，确实，确认);5W1H(谁做，何时做，何地做，为何做，如何做，结果怎样)，六大管理目标：质量、安全、成本、进度、信息、合同;质量管理体系的七大原则;解决问题的8D方法”。
通过现场质量管理的五大因素“4M1E”来建立起有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，通过工艺、SOP、技术文件来建立质量控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等，使整个生产链都处在严格的质量监管状态，从而能够确保现场能够稳定的按照工艺、技术文件、SOP使产品达到预定的标准，过程才会稳定受控，以便生产优质合格的产品出来。
当然从“质量管理体系的七大原则”来看，有一个至关重要的原则就是“领导作用”，作为一个领导者不仅要有出众的管理水平，还要有一流的培训水平，要将自己的员工培训成一流的生产一线员工，让每个员工都清楚知道每道工序和每个岗位的要求及相互关系，这样“现场质量管理”才会有效。
因此“现场质量管理”过程方法的八个问题我们就必须的要知道，即：1、要弄清本工序顾客是谁?2、供方是谁?3、要输出/输入什么?4、对输出/输入的衡量标准是什么?5、子过程、资源、人的资格、方法、指标等的要求只有对自己所从事的过程一清二楚。
6、明白过程只要有一点不受控或不稳定，输出(结果)就会不稳定和永远做不到一致性;7、不断寻找发现问题的机会并找到解决问题的方法;8、把过程识别的结果应用到流程、控制计划、岗位责任书、岗位作业指导书中去，才能起到有效作用。
现场质量管理
现场质量管理现场质量管理也叫现场管理是指在工程建设过程中，针对质量问题进行的现场实时监控和管理。
现场质量管理的重点是落实各项规定和标准，防止质量事故的发生，避免影响工程的质量和进度。
现场质量管理的主要任务是：制定和完善现场质量管理规章制度；进行质量管理档案维护和工作记录；对现场施工人员进行培训和考核；采用科学的检测方法和技术手段，对施工现场进行质量监控；及时处理现场质量问题，防止返工和事故的发生。
在现场质量管理中，有三个关键环节：质量计划、质量控制和质量改进。
一、质量计划。
制定科学合理的质量计划是现场质量管理的基础，它要求对物料、工艺、设备、验收等细节进行逐一考虑，从而确保施工的质量。
同时要针对工程特点和相关规定制定施工方案，选择合适的工艺流程，提出合理的质量要求。
二、质量控制。
在质量计划的指导下，对施工过程中每个环节进行严密监控，确保施工过程中不出现任何有损于质量的环节。
三、质量改进。
在实际工程施工过程中，要根据反馈的结果进行问题的解决，及时采取措施防止出现同类问题。
现场质量管理中要特别注意的两个重要方面：一、质量安全。
如果质量问题得不到处理很容易影响工程质量，进而产生严重的后果，甚至威胁工程的整体安全。
二、施工进度。
现场质量管理应结合工程进度和现场实际情况进行，要确保质量问题得到处理的同时，不影响工程的进度。
现场质量管理的具体措施：一、开展质量教育，提高员工的质量意识。
二、制定详细的施工方案，并进行培训和考核。
三、落实检验制度，对物料、设备、工艺等进行抽检和检测，确保符合质量要求。
四、对现场人员进行考核，对不合格人员进行处罚或调整。
五、建立记录和档案，包括施工过程中出现的问题和处理方式，加强质量管理数据的记录和分析。
综上所述，现场质量管理是确保工程建设质量的重要手段，要通过一系列的管理措施，对工程施工过程中的质量进行严格监控，确保工程的质量和进度。
同时，要加强质量教育，提高员工的质量意识，使他们对质量问题越来越敏感，最终达到良好施工效果。
现场质量管理培训PPT课件
电流装配
出厂检
结
束
质控点 5
质控点流程图1-1.1
质控点流程图1-1.2
序 号
工序 号
控制内容
技术要求
检具
抽样/全检
1
1 1.线圈匝数 800010匝 线圈测试仪 抽检
2. 线圈电阻 3k50 线圈测试仪 抽检
1.基本误差
（内控） 国标60%
电子程控台 全检
2 5 2.启动
电流
电子程控台 抽检
2、服务提供过程的质量控制
➢ 服务提供前的质量控制。 ➢ 服务提供过程中的质量控制。包括以下： ➢ 按服务规范要求提供服务 ； ➢ 加强服务过程中的监控，防止不合格扩大； ➢ 与顾客接触过程中，建立与顾客沟通的渠
道
3、服务提供结束后的质量控制
➢ 服务质量的评定。包括以下两点： ➢ 服务质量的自我评定。 ➢ 顾客对服务质量的评定。 ➢ 不合格服务的纠正措施。
➢ 由设计、工艺人员根据产品质量的要求， 在进行产品设计和工艺设计时就事先确定 的，也可根据质量控制的实际由车间现场 管理人员提出后确定。
质量控制点设置的原则
➢ 对产品质量有重大影响的关键特性值，关 键部位或重要影响因素；
➢ 过程上有严格要求，对下道工序有重要影 响的质量特性、环节或部位；
➢ 质量不稳定，出现不合格品较多的项目； ➢ 顾客反映有重要不合格的项目或部位； ➢ 对紧缺物资或可能对生产安排有严重影响
服务提供规范、质量控制规范)。 ➢ 服务提供过程（确定岗位职责、明确服务
规范、供方评价和顾客评价。
三个规范的含义及要求
➢ 服务规范。 ➢ 服务提供规范。 ➢ 质量控制规范。
二、服务过程质量控制
1、服务过程的质量控制要点 。 ➢ 市场开发过程的质量控制重点 。 ➢ 设计过程的质量控制重点。 ➢ 服务提供过程的质量控制重点。
施工现场安全质量管理制度(10篇)
施工现场安全质量管理制度（10篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
现场质量管理制度(4篇)
现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。
本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。
本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。
二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。
三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。
四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。
五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。
现场质量管理制度范文（5篇）
现场质量管理制度范文【公司名称】现场质量管理制度一、引言现场质量管理是公司项目管理的核心内容，为了提高项目质量，确保施工过程中的安全与质量稳定性，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范施工现场的质量管理行为，确保项目质量符合相关法规和标准要求。
2. 确保施工现场的安全环境，减少事故和质量问题的发生。
3. 提升员工的质量意识和责任心，共同保障项目的质量。
三、适用范围适用于公司所有施工现场，包括室内外工程项目。
四、管理职责与权限1. 项目经理担任质量管理的主要责任人，负责制定质量控制计划和组织实施。
2. 现场监理负责监督施工现场的质量管理工作，并及时向项目经理报告问题和意见。
3. 施工班组长负责组织施工过程中的质量管理，对下属人员进行指导和培训。
4. 所有人员都有义务遵守相关质量管理规定，如发现问题及时报告，并积极参与纠正。
五、具体规定1. 施工前，项目经理应制定施工质量控制计划，包括施工过程中的检验和测试方案，确保符合相关标准要求。
2. 施工材料采购应选择合格的供应商，严格按照规定的标准进行验收，不合格材料及时退换。
3. 施工现场设备和工具应定期检测和维护，确保工作效率和施工质量。
4. 施工过程中应严格执行施工规范和操作规程，并进行全面的检查和验收。
5. 现场施工人员应穿戴防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保施工安全。
6. 施工现场应设立安全警示标识、消防设施和应急通道，保障施工现场的安全性。
7. 施工过程中发现的质量问题和安全隐患应及时报告，采取有效措施进行处理。
8. 项目竣工后，应进行全面的质量验收，确保质量符合合同要求，并记录整个施工过程中的重要问题和处理情况。
六、奖惩制度1. 对质量管理做出显著贡献的个人和团队，将得到公司的表彰和奖励。
2. 对故意违反质量管理制度的人员，将采取相应的纪律处分，并视情况给予经济处罚。
七、制度宣导公司将通过内部培训、会议和文件传达等方式，宣导现场质量管理制度的内容和重要性，确保所有人员理解并遵守。
现场质量管理的主要工作内容
现场质量管理的主要工作内容质量管理，听起来是不是有点儿高大上？其实，这就像是你在厨房做饭，得把控火候、调料，才能让这道菜色香味俱全。
现场质量管理，简单来说，就是在实际工作中，确保每个细节都不马虎，产品质量过得去，大家用得放心。
今天我们就来聊聊，现场质量管理的主要工作内容到底有哪些。
1. 质量标准的制定与执行1.1 质量标准的重要性首先，得说说质量标准。
没了标准，那就像在比赛中没有规则，谁知道怎么打？质量标准就像那条铁律，清清楚楚地告诉我们，什么才算合格，什么就得重来。
就拿我们日常生活中的手机来说，你觉得，谁愿意买个半途而废的产品呢？当然希望它流畅好用，耐摔耐摔的。
1.2 如何制定和执行那么，怎么制定这些标准呢？这可得从实际出发，听取大家的意见，结合市场需求。
有时，标准也得根据不同情况做微调。
比如说，冬天的衣服和夏天的衣服，怎么能用同一个标准呢？执行方面就更重要了，得有专人负责，定期检查，确保每一步都在轨道上跑，不然，出点儿问题就麻烦了。
2. 现场监督与检查2.1 日常检查的必要性说到现场监督，那可是重中之重！现场就像一场比赛，必须时刻有人盯着，才能避免意外。
想象一下，如果没人在场，员工随意处理，结果产品质量一落千丈，那可真是后悔都来不及。
日常检查能有效防止这些情况，及时发现问题，及时解决，才能保持生产线的高效运转。
2.2 检查方式的多样性现场检查的方式可多了，随时随地都能来一场“突击”。
有时可以用抽查，抓住问题现场解决；有时也可以进行定期的全面检查，像体检一样，让大家都知道自己的“健康”状态。
有些人可能会觉得，哎呀，检查又不是考试，别那么紧张嘛！但其实，检查是为了让每个人都能做得更好。
3. 问题反馈与改善3.1 建立反馈机制问题反馈可是一项绝对不能忽视的工作。
大家可能都有过这样的经历，遇到问题了，却不知道怎么说出口，结果最后变成了“八卦”，那可真是得不偿失。
建立一个良好的反馈机制，让员工觉得说出问题是件轻松的事情，就能让大家积极参与进来。
现场质量安全管理制度
现场质量安全管理制度第一章总则第一条为了加强质量安全管理，确保施工现场安全生产，保护劳动者的生命财产安全，提高工程建设质量水平，切实保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》和国家有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于工务段内施工现场的质量安全管理，包括土建、钢筋工程、设备安装等工作内容。
第三条施工单位应当严格按照本制度进行质量安全管理，并定期对本制度进行检查修订。
建设单位应当加强对施工单位的质量安全管理工作的监督检查。
第二章质量管理第四条施工单位应当对工程质量承担管理责任，制定并严格执行管理制度，加强对工程质量的监督检查。
第五条施工单位应当编制质量计划，分阶段、分环节、分系统编制施工工艺、施工组织设计，配合建设单位及设计单位进行质量检验，以确保施工质量符合国家有关标准。
第六条施工单位应当加强工程技术、质量管理人员的培训，提高工程技术、质量管理人员的业务水平。
并建设健全质量保证体系，确保施工过程中所用材料符合国家标准。
第七条施工单位应当对施工现场质量进行监督检查，并及时纠正施工不符合要求的地方。
第八条施工单位应当加强对施工现场管理，建立健全质量安全检查制度，实施全面的检查控制，确保施工现场安全。
第九条施工单位应当定期进行工程设施、机械设备及其他设备检测，对不符合要求的设备及时进行维修更新。
第十条建设单位应当对施工单位负责的工程进行质量监督检查，并对施工单位的质量管理工作进行检查。
第三章安全管理第十一条施工单位应当建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
第十二条施工单位应当对施工现场的施工人员进行安全教育培训，并对施工现场的安全进行定期检查。
第十三条施工单位应当制定施工现场的安全标准，对违反安全规定的人员进行处理并整改。
第十四条施工单位应当配备安全防护设备，确保施工现场的安全。
第十五条施工单位应当对施工现场进行安全检查，监测施工现场的安全情况。
第十六条施工单位应当加强对施工现场的火灾、爆炸等事故风险的预防，制定应急预案并进行演练。