现场施工质量管理措施
工程施工质量保证管理措施
1.工程施工质量保证管理措施1.全面质量管理1.1.以质量目标为核心, 建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员, 坚持持证上岗制度, 实行责任到人的管理办法。
1.2.推行项目经理质量负责制度, 健全工程质量控制体系。
严格把关, 不合格产品不转入下一道工序。
1.3.强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则, 加强质量意识教育, 遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心, 强化质量意识, 确保工程质量。
1.4、实行“试验段”。
每项工程全面施工前, 首先安排“试验段”施工, 根据试验结果制定切实有效的施工方案, 指导全面施工。
2.施工组织设计、施工方案编制及审批制度2.1.在整个工程开始施工前, 结合工程实际情况, 在项目经理领导下由项目总工程师负责编写施工组织设计。
该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进, 有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。
该施工组织设计编制完成后, 分别报xx单位科技开发部及驻地监理公司审批, 并报建设单位备案。
审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。
2.2、在每个单位工程施工开始前, 由项目总工程师主持, 项目部工程科负责编写单位工程施工方案。
施工方案编写完成后, 分别报项目经理和驻地监理公司审批。
审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。
3.优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备, 对工程项目的施工进度和质量均有直接影响, 因此在工程实施前, 从保证施工质量的角度出发, 本着因地制宜、因工程制宜, 技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则, 在项目经理领导下, 由项目供应科和工程科负责选择施工机械设备, 使其满足工程施工需求, 保证工程质量的可靠性。
4.现场设备材料质量管理设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分, 材料质量是工程质量的基础, 加强对现场材料的管理, 从以下几个方面提高材料的质量保障:4.1.掌握材料信息, 优选供货厂家。
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
进一步加强施工现场工程技术质量管理的若干措施
进一步加强施工现场工程技术质量管理的若干措施
1.加强现场管理，制定详细的施工计划和工作流程，并严格按
照计划管理施工进度和工作质量。
2.配备专业技术人员，提高施工现场的技术力量。
建立专业技
术人员的培训机制，不断提升技术人员的专业素质和能力。
3.加强施工现场的安全管理，落实各项安全措施，并定期进行
安全检查和培训。
确保施工过程中的人身安全和设备安全。
4.采用先进的施工技术和工具，提高施工质量和效率。
引进先
进的施工设备，提高施工工艺和管理水平。
5.建立质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行施工，确
保施工质量符合要求。
进行施工过程中的质量把关和验收。
6.加强施工现场的协调与沟通，建立良好的合作关系。
加强与
设计、监理等相关部门的沟通与配合，共同解决施工过程中的问题。
7.加强施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的
问题。
建立监督机制，对施工现场进行定期检查和不定期抽查。
8.加强施工现场的材料管理，确保施工材料的质量和使用合理。
对进场材料进行检验和验收，建立健全的材料管理制度。
9.强化施工现场的环境保护意识，严格按照环境保护要求进行
施工。
进行定期的环境检测和评估，有效控制施工对环境的影响。
10.加强对施工人员的培训和教育，提高他们的技术水平和职
业素质。
建立员工培训制度，对施工人员进行定期培训和考核。
如何管理好施工现场
如何管理好施工现场施工现场管理是确保工程项目顺利进行、质量可控、成本节约以及安全无事故的关键环节。
下面将详细描述如何在这八个方面进行有效管理：一、安全管理安全永远是第一位的。
首先要建立健全的安全管理体系，包括制定安全规章制度、设立专职安全管理人员、进行定期安全培训等。
其次，要确保施工现场的安全设施完备，如安全警示标志、消防器材等。
最后，要定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
二、质量监控质量是工程项目的生命线。
要建立完善的质量监控体系，明确质量标准和质量检验流程。
施工过程中，要严格执行质量标准，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。
同时，要做好质量记录和资料整理，确保可追溯性。
三、进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的重要手段。
要制定合理的施工计划，并严格按照计划进行施工。
施工过程中，要密切关注进度情况，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
同时，要做好进度记录和统计，为后续的进度分析和调整提供依据。
四、资源调配资源调配是确保工程项目顺利进行的关键。
要根据施工进度和计划，合理调配人力、物力、财力等资源。
同时，要做好资源的库存管理，确保资源的及时供应和有效利用。
五、沟通协调沟通协调是确保工程项目顺利进行的重要保障。
要与业主、设计、监理等各方保持良好的沟通和协调，及时解决问题和矛盾。
同时，要加强项目团队内部的沟通协调，确保信息畅通、工作协同。
六、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的重要手段。
要建立完善的成本管理体系，明确成本控制目标和措施。
施工过程中，要密切关注成本情况，及时发现问题并采取相应措施进行成本控制。
同时，要做好成本核算和分析，为后续的成本控制和优化提供依据。
七、现场环境现场环境管理对于提高施工效率、保障施工质量以及维护工人健康至关重要。
要合理规划施工现场布局，确保施工区域划分清晰、有序。
同时，要做好现场卫生管理，定期清理垃圾、保持环境整洁。
此外，要关注现场照明、通风等条件，确保满足施工需求。
施工现场管理措施
施工现场管理措施一、安全管理1.制定施工安全管理制度，明确责任分工，并进行培训，提高员工的安全意识和安全技能；2.安排专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作；3.进行安全风险评估和安全隐患排查，制定相应的安全措施，并定期检查和总结安全工作；4.提供必要的劳动保护用品，并进行检查和维护；5.严禁未经许可的人员进入施工现场，并设置警示标识；6.加强现场安全巡逻，及时发现和处理各类安全事故隐患；7.建立事故应急预案，并进行全员演练，确保在紧急情况下能够做出正确的反应和处理。
二、质量管理1.制定施工质量管理制度和规范，明确施工流程和质量要求；2.按照规定的施工流程进行施工，及时报验、检测和验收各项工程质量；3.使用高质量的材料和设备，确保施工质量；4.抓好施工工艺和质量检查，及时纠正施工过程中出现的问题；5.加强质量监督和抽查，及时发现和整改质量问题。
三、进度管理1.制定施工进度计划，并按照计划进行施工；2.加强施工进度监督，确保按时完成各项施工任务；3.定期检查和总结施工进度，及时调整计划，确保施工进度的稳定和正常。
四、环境保护管理1.制定施工环境保护管理制度和规范，明确环境保护目标和要求；2.使用环保型材料和设备，减少对环境的污染；3.加强施工现场的环境监测和治理，确保环境质量符合标准；4.做好施工废弃物的分类、收集和处理工作，减少对环境的影响；5.加强对施工现场附近环境的保护，减少施工对周边环境的影响。
总之，施工现场管理措施的制定和执行是确保施工工程质量、进度和安全的重要手段，需要管理人员严格按照制度要求进行管理，并进行监督和检查，确保各项措施得以有效实施。
同时，应根据具体的施工项目和场地环境，制定相应的施工现场管理措施，以确保施工过程的顺利进行。
现场施工的质量控制
现场施工的质量控制引言：现场施工的质量控制是确保工程项目按照规定标准和要求进行的重要环节。
只有通过严格的质量控制措施，才能确保施工过程中的质量问题得到有效解决，最终保证工程的质量和安全。
本文将从五个方面详细阐述现场施工的质量控制措施。
一、施工前的质量控制1.1 确定施工标准和要求：在施工前，必须明确工程的标准和要求，包括设计文件、施工图纸以及相关技术规范等。
只有明确这些标准和要求，才能对施工过程进行有效的控制。
1.2 确保材料质量：在施工前，必须对所使用的材料进行严格的质量检查。
包括检查材料的质量证明文件、检测报告以及供应商的信誉等。
只有材料质量得到保证，才能保证施工的质量。
1.3 制定施工计划和方案：在施工前，必须制定详细的施工计划和方案，包括施工进度、施工方法、施工工艺等。
通过制定合理的施工计划和方案，可以有效地控制施工过程中的质量问题。
二、施工中的质量控制2.1 严格的施工现场管理：在施工过程中，必须进行严格的施工现场管理。
包括对施工人员的管理、对施工设备的管理以及对施工过程的监督等。
只有通过严格的管理，才能确保施工的质量。
2.2 定期的质量检查和验收：在施工过程中，必须进行定期的质量检查和验收。
包括对施工质量进行抽查和全面检查，以及对施工成果进行验收。
通过质量检查和验收，可以及时发现和解决施工过程中的质量问题。
2.3 及时的质量反馈和整改：在施工过程中，必须及时进行质量反馈和整改。
包括对施工过程中出现的质量问题进行记录和分析，并及时采取措施进行整改。
通过及时的反馈和整改，可以提高施工的质量。
三、施工后的质量控制3.1 完善的质量档案管理：在施工结束后，必须进行完善的质量档案管理。
包括对施工过程中的各项记录和报告进行整理和归档，以备后续的参考和查阅。
通过质量档案管理，可以对施工的质量进行全面的评估和分析。
3.2 定期的质量回顾和总结：在施工结束后，必须进行定期的质量回顾和总结。
包括对施工过程中的质量问题进行回顾和总结，以及对施工质量进行评估和改进。
施工质量管理措施
施工质量管理措施1.建立质量管理体系：施工单位应建立健全的质量管理体系，包括质量目标与责任分工、质量手册、流程与程序文件等。
并且需要定期进行质量管理评审，对质量管理体系进行改进。
2.制定施工质量控制方案：施工单位应制定详细的施工质量控制方案，包括质量目标、质量要求、质量检验计划、质量责任人员等内容。
并且需要在施工前向相关方面进行沟通和培训。
3.建立质量监督检查制度：施工单位应建立严格的质量监督检查制度，包括工程质量检查、施工工艺检查、施工材料检验等。
并且需要定期进行质量检测，及时发现和纠正质量问题。
4.加强材料质量管理：施工单位应加强对施工材料的质量管理，包括材料采购前的供方评估、材料检验记录和质量证明等。
同时还要加强对材料储存和保护的管理，确保材料的质量不受到损坏。
5.严格施工工艺管理：施工单位应严格按照设计要求和规范进行施工工艺管理，包括施工工艺流程、施工工艺参数、施工工艺操作等。
并且需要对施工过程进行监控和记录，确保施工质量符合要求。
6.加强施工人员培训：施工单位应加强对施工人员的培训和教育，保证他们具备足够的专业知识和技能。
并且还需要定期进行技能培训和考核，提高施工人员的综合素质和质量管理水平。
7.强化质量安全意识：施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，增强他们的安全意识和质量责任感。
并且需要建立健全的安全管理制度，监测和控制施工过程中的安全风险。
8.加强质量问题处理：施工单位应建立健全的质量问题处理制度，及时处理和解决施工过程中出现的质量问题。
并且需要对质量问题进行分析和追踪，找出问题的原因并采取相应措施防止再次发生。
9.进行质量验收评估：施工单位应定期进行施工质量的验收评估，包括工程质量验收和质量评估。
并根据评估结果进行质量改进和提升，确保工程质量符合要求。
10.建立质量管理档案：施工单位应建立完善的质量管理档案，包括施工图纸、技术文件、检验记录和质量报告等。
并且要做好档案的管理和保管，方便后期的质量验收和维护。
施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
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第一节现场施工质量管理措施一、确保工程质量组织措施（一）项目主要管理人员岗位职责L公司各职能科室负责质监督检查与质量有关的过程和活动。
2 .项目经理作为本工程质量管理的第一责任人，全面负责项目质量工作。
3 .项目副经理、项目技术负责人协助项目经理负责本项H具体的质量工作。
4 .各专业施工队、项目各部门主管为各自质量管理的第一责任人。
（二）质量管理制度L由公司优秀项目经理任组长，组员由项目工程、技术、质量部门负责人员组成,全面督促检查工程质量、进度。
5 .工作小组将制订工程的方案预评审制度，督促、配合项目部针对本工程特点及创优的目标计划，编制创优工程实施方案。
施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况，及时调整、落实最优、最佳的方案，并付诸实施。
6 .创优工作责任制，层层分解落实，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的工程特点和各专业工种在以往创优过程中出现的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的。
7 .质量工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少召开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改的措施意见，以便工程质量向更高层次、标准迈进。
8 .坚持技术交底制度，交底必须清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工要点、注意事项及质量标准。
9 .制定质量奖罚措施,对质量达到优良标准的给予奖励，不合格的给予经济处罚。
10 坚持质量大检查制度，公司定期对工程质量进行检查，项目经理定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。
（三）工程总体质量控制措施建立以项目经理为首的组织管理网络，以项目技术负责人为首的技术质量管理网络，以项目副经理为首的施工保证网络，并通过以施工技术措施为预控要素、过程控制为组织要素、以质量跟踪检验为保证要素的管理模式,对可能影响工程质量的人员、机械、材料、方法、测量和环境等六大因素多方位的进行控制。
L对人员的控制（1）人力资源的配置根据工期网络计划的实际要求，科学、合理、及时地调配本工程所需要的各类人员，人员数量满足工程管理和施工的要求。
（2）人员资格对特种作业人员如焊工、起重工、架子工、机械操作工、测量员、土建试验员、质量检验人员等上岗前严格资格管理，所有特种作业人员都应经过专门的培训，取得相应的资格证书，持证上岗。
（3）教育和培训采取分层次、分期、分批的方式，对进入施工现场工作的所有人员进行针对性的技术、质量、管理知识的培训和再培训。
2.工程物资的质量控制工程中使用的各种设备、性材料等将对工程质量产生直接的影响，着力做好进场物质的采购、仓储、发放、使用的控制，确保本工程使用合格的设备与材料。
（1）物资供应商的控制本工程的供应商，都必须对其企业资质、市场信誉、生产能力、产品质量情况以及售后服务等进行多方面的综合评价合格后，方能作为本工程的合格物资供应方。
（2）采购物资的质量控制对进场物资进行进货质量验收，对检验不合格的产品采取隔离、标识、处置。
严格按有关规范、标准以及技术检验制度的规定进行原材料的检验和试验。
物资采购前要经过评审和确认，采购和使用的各种材料及构、配件到货后，通知监理工程师进行进货检验，验证其有关厂家的产品批号和产品合格证等，不合格的产品不得使用到工程中。
（3）采购物资的质量证明文件管理所有采购物资的质量证明文件、设备质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交。
（4）对工程用的钢筋、混凝土、混凝土制品等，进行由监理工程师见证的抽样检验以确认质量合格方可使用。
（5）用于重要结构并在现场配制的材料，如防水材料、防火材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等，应提供试验报告经审查确认后才能使用。
（6）用于工程的主要材料，必须具有产品合格证和材质化验单，并进行现场抽样试验，试验合格并经审查确认后才能使用。
3 .施工机械设备的控制（1）施工机械设备为工程实施提供必要的资源保障，施工机械设备的质量是工程质量的必要保证。
（2）根据施工组织设计调配能力足够、性能先进、稳定可靠的施工机械设备进入本工程施工现场。
（3）认真落实本公司关于施工机械维护保养的各项规章制度，针对气候条件，做好施工机械设备的大修、小修以及日常的维护保养、防腐蚀等工作，使其时刻处于性能稳定的良好状态。
（4）根据机具计划进场，对施工机具在使用前都必须进行调试运转，符合要求后，进行标识，挂好完好备牌，方可使用。
4 .检测和试验设备控制（1）由项目部计量员负责工地的检测和试验设备的保管、维护，对需添置的设备，由项目部填写检测设备采购申请表，由公司审批后购买。
（2）一切设备在使用前必须经有关部门进行检测合格后方可使用，按规定进行维护保养，按规定进行定期检定，不超期使用，在使用过程中，如发现计量、检测设备失准，应及时进行校正、检定，并对测定的结果进行重新鉴定。
（3）严格执行计量管理的各项规定，加强对检验、试验、测量仪器仪表的管理,标准计量器具受检合格率100%,在用计量器具受检合格率100机未经检定和检定不合格的检验、试验和测量设备不得投入使用。
5 .工序、产品检验控制对每道工序，每个分项工程完成后由班组进行自检，互检和交接检，由质量员进行检查和评定，隐蔽工程需先自检，再经监理、建设单位等验收方可进行下道工序施工，一般工序质量需达到预定目标，不合格执行返工。
6 .资料记录控制工程资料由工程专职资料员进行收集、整理、编目、归档，评定检验资料等建立技术资料台帐，做到及时正确、齐全。
7 .施工质量通病的预防根据以往的施工经验，列出质量较难控制的环节工艺，针对可能出现的问题，进行原因分析，采取预控措施，对施工细节进行监控，消灭质量事故。
8 .轴线控制措施根据施工平面图，在施工现场设置临时性的平面控制标准，以龙门桩来控制基础部位的轴线，用经纬仪控制各层轴线，同时用尺丈量进行校核。
（四）准备阶段的质量管理L组织施工图纸会审工作，充分领会设计意图、熟悉安装内容，明确技术质量要求，拟定合理的施工程序与施工工艺，解决施工图纸中存在的差错和不合理部分。
9 .编制作业指导书及重大施工技术方案。
10 编制质量检验项目划分表，设立质量控制点，对施工中的关键步骤，重要环节明确质量检验、评定的程序和要求。
11 工、机具及计量器具的准备，对需要试验，检定（校准）或检查的工、机具和计量器具进行试验、检定（校准）或检查，并对其进行维护保养。
12 大力开展技术培训和岗位练兵，按岗施教，提高各类岗位人员素质。
13 对焊接、起重、机械操作、等特殊工种岗位人员，坚持持证上岗制度，严禁无证上岗或从事与所持资格证不相符的工作。
（五）施工过程的质量管理L施工技术交底（1）施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚决执行。
未经技术交底的项目不得开工，通过技术交底使施工人员了解工程特点，明确施工任务、操作方法、质量标准和安全措施，做到心中有数。
（2）施工人员按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。
技术交底人、技术人员、工程技术部发现施工人员不按交底要求施工，劝止无效时有权停止其施工。
2.测量控制（1）测量人员应持证上岗，并参加过同类工程施工，且经验丰富。
（2）对给定的定位控制点进行复核，合格后建立适用于本工程施工的测量控制网，加强保护并定期复核。
测量成果须报总包复核，签字确认。
二、工程材料进场保证1 .物资采购根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。
各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。
针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出具体意见，报项目经理审核，根据《工程分包控制程序》，进行分包商评审，合约部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后，由项目经理决策，报上级批准。
在本工程中，不进行分包。
2 .工程材料进场计划根据工程进度计划，编制工程材料采购及进场计划，严格按照计划组织材料的采购与进场，做到材料进场及时，进场的材料及时使用，减少现场材料存放，以降低材料的不必要损耗，同时减少场地的使用，节约是公用地。
减少现场材料的存放还能够有效地减少施工现场粉尘等的污染，有助于施工现场环境保护管理，及现场日常维护。
3 .标识和追溯性产品标识按不同对象和时段进行。
原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。
如成型的钢筋、模板等，由工程部负责进行挂牌标识，工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。
4 .产品的保护本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施，对道路边的结构，进行包裹防护。
对于产品运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取包裹、衬垫等手段，实施产品的防护。
5 .监视和测量装置的控制工程监视和测量装置的控制，由工程部负责进行,要求建立台帐和各项管理制度。
实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。
6 .产品检验进货检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。
工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。
最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。
7 .不合格品控制不合格品控制由技术质量部负责。
当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。
8 .测量、分析和改进根据为客户提供优良的建筑产品的原则，对质量管理体系，在运行过程中，不断地进行完善，项目经理部各部门每年进行二次内部审核，由项目经理组织各部门，对质量管理体系的运行情况进行评估，找出薄弱环节，采取相应的纠正预防措施。
（1）数据分析项目经理部各部室都要求在质量体系运营过程中收集足够的信息和数据，以便项目经理对质量体系的运行做出正确的判断。