财务目标管理规定格式
公司财务管理规定范本(四篇)
公司财务管理规定范本第一章总则第一条为了进一步加强和规范公司管理中心财务管理工作，及时、准确、完整地记载、反映公司财务状况，提供真实、可靠的财务资料，结合公司业务特点和管理要求，特制定本规定。
第二条本规定依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国合同法》、《事业单位会计制度》、《事业单位财务规则》、《政府财务管理规定》等有关财务法规、制度制定。
第三条本规定目标：1、建立和完善符合现代管理要求的、科学的内部决策机制、执行机制、监督机制，确保公司经营管理目标的实现。
2、堵塞漏洞、消除隐患，保护单位资金和财产的安全、完整。
3、规范单位会计行为，保证会计资料真实、可靠、完整。
4、确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
第二章货币资金管理第四条本规定所称货币是指单位所拥有的现金、银行存款、有价证券和其他货币资金。
第五条建立货币资金业务的岗位责任制，明确岗位的职责、权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
1、出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记及财务专用章。
2、不得由一人办理货币资金业务的全过程。
第六条单位应当按照规定的程序办理货币资金支付业务。
对不符合要求或不合法的业务，财务人员有权拒绝办理。
第七条单位取得的货币资金收入应及时入账，不得私设“小金库”，不得设账外账。
第三章现金管理第八条财务应当加强库存现金限额的管理，核定的库存限额不得超过____元，超过库存限额的现金应及时交存银行。
第九条必须在《现金管理暂行条例》规定的范围内使用现金，不属于现金开支范围的业务一律通过银行办理转账结算。
现金的使用范围包括：职工工资、津贴、个人劳务报酬、根据国家规定颁发给个人的科学技术等各类奖金、对职工个人发放的劳保、福利支出、出差人员携带的差旅费、结算起点以下的零星开支、银行确定需要支付的其他支出。
第十条应当加强现金的管理，明确收付款等各个环节中出纳人员与相关人员的职责权限。
公司财务目标管理制度
第一章总则第一条为确保公司财务管理的规范化和科学化，提高财务管理水平，实现公司财务目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在明确财务管理的职责、权限、程序和考核标准。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保财务目标的实现。
第二章财务目标第四条公司财务目标应包括以下几个方面：1. 确保公司财务状况的稳定性和安全性，防止财务风险；2. 优化公司资本结构，降低融资成本，提高资金使用效率；3. 提高公司盈利能力，实现利润最大化；4. 保障公司各项资金需求，确保公司业务发展；5. 优化公司财务报表质量，提高财务信息透明度；6. 加强财务队伍建设，提高财务人员素质。
第三章财务管理职责第五条公司财务部门负责制定和实施本制度，具体职责如下：1. 制定公司财务规划，组织编制财务预算；2. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理、高效使用；3. 组织编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整；4. 加强财务风险控制，防范和化解财务风险；5. 指导、监督各子公司财务管理工作；6. 负责财务人员培训和考核。
第六条公司其他部门在财务管理方面应履行以下职责：1. 遵守国家法律法规和公司财务管理制度；2. 积极配合财务部门开展财务管理工作；3. 加强财务信息沟通，提高财务数据质量；4. 完成公司下达的财务目标。
第四章财务管理程序第七条公司财务管理程序如下：1. 制定财务规划，明确财务目标；2. 编制财务预算，包括收入预算、支出预算、资金预算等；3. 执行财务预算，加强预算控制；4. 定期进行财务分析，调整财务策略；5. 组织编制财务报表，进行财务报告；6. 开展财务审计，确保财务信息真实、准确、完整。
第五章财务考核第八条公司财务考核主要包括以下几个方面：1. 财务目标完成情况；2. 资金使用效率；3. 财务风险控制；4. 财务信息质量；5. 财务人员素质。
第九条财务考核结果作为公司各部门及员工绩效评价的重要依据。
财务目标管理制度
财务目标管理制度第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务行为，提高财务工作效率，确保财务目标的实现，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属各单位（以下简称“各部门”）的财务管理工作。
第三条财务目标管理要坚持依法依规、务实高效、风险可控、持续改进的原则，确保公司财务稳健、经营可持续。
第四条公司财务部是财务目标管理的主管部门，负责组织、协调、监督和检查各部门的财务目标管理工作。
第二章财务目标设定第五条财务目标设定应结合公司发展战略和经营计划，确保财务目标的合理性和可实现性。
第六条财务目标主要包括以下内容：（一）营业收入目标；（二）利润总额目标；（三）净利润目标；（四）资产总额目标；（五）负债总额目标；（六）成本费用目标；（七）资金筹集目标；（八）现金流目标；（九）其他与财务相关的目标。
第七条各部门应根据公司财务目标，结合本部门实际情况，制定具体的财务目标，并报财务部备案。
第三章财务目标分解与落实第八条财务部应对公司财务目标进行分解，明确各部门的财务责任，并将分解后的财务目标下达给各部门。
第九条各部门应将财务目标分解至各岗位，明确各岗位的财务职责，并将分解后的财务目标落实到位。
第十条各部门应建立健全财务目标跟踪机制，定期检查财务目标的实现情况，对存在的问题及时进行整改。
第四章财务目标考核与激励第十一条财务部应建立财务目标考核制度，对各部门的财务目标实现情况进行定期考核。
第十二条财务目标考核结果作为对公司及各部门绩效评价的重要依据，纳入绩效考核体系。
第十三条对财务目标实现情况优秀的部门和个人，公司应给予相应的奖励；对财务目标实现情况不佳的部门和个人，公司应给予相应的处罚。
第五章财务目标管理工具与方法第十四条财务部应根据公司财务目标管理的需要，运用预算管理、成本控制、内部审计等工具和方法，提升财务目标管理的有效性。
第十五条各部门应积极配合财务部开展财务目标管理工作，提供必要的数据和信息支持。
财务制度管理规定范本模板
财务制度管理规定范本模板第一章总则1.1 为了加强财务管理，规范财务行为，根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2 本规定的目的是规范公司及其所属分公司和全资子公司的财务行为，加强会计核算程序和财务管理，发挥财务管理在经营管理中的作用，确保公司资产的保值增值。
1.3 公司及其所属分公司和全资子公司应遵循合法、合规、公开、透明的原则，严格执行本规定。
1.4 本规定适用于公司及其所属分公司和全资子公司。
第二章财务机构设置、职责与权限2.1 公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制。
2.2 公司财务管理部门是公司财务管理的归口管理部门，负责制定和完善公司财务管理制度，监督、检查财务管理的执行情况，组织财务预算编制和执行，负责财务报告的编制和披露。
2.3 公司所属分公司和全资子公司应设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，向公司财务管理部门汇报工作。
2.4 财务部门的职责包括：（1）负责公司各项财务收支的计划编制和执行；（2）负责公司资金的使用和费用开支的审核；（3）负责公司应收账款的清理和催收；（4）负责公司日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算等工作；（5）负责公司会计核算工作，编制年度、季度、月份会计报表；（6）负责公司成本核算和成本管理工作；（7）负责公司财务风险的识别、评估和控制；（8）负责公司财务信息化建设。
第三章财务预算管理3.1 公司应实行财务预算管理制度，包括年度预算、季度预算和月份预算。
3.2 财务预算应按照公司的经营计划和战略目标制定，以实现公司资产的保值增值。
3.3 财务预算应包括收入预算、支出预算、资金预算等，预算编制应具有可操作性和实施性。
3.4 财务预算经公司审批后，由财务部门负责组织执行。
3.5 财务部门应定期对财务预算的执行情况进行分析和报告，对预算执行中的问题及时提出改进措施。
第四章财务核算管理4.1 公司应按照《企业会计准则》和相关法律法规的要求，进行会计核算。
公司财务管理规定范文（三篇）
公司财务管理规定范文尊敬的全体员工：为了规范公司财务管理，提高财务管理水平，确保公司的财务安全和健康发展，特制定以下公司财务管理规定：第一条：财务管理目标公司财务管理的目标是确保资金的合理使用和利益最大化，保障公司的资产安全，并确保财务信息的真实、准确、完整和及时。
第二条：财务预算与控制1. 公司每年制定财务预算，以保证公司的正常运营和发展。
2. 公司财务预算需提前报经公司高级管理层批准，严格执行。
3. 公司设立财务控制制度，通过预算执行、费用核实和成本控制等方式实施财务控制。
第三条：会计核算与报表1. 公司财务会计核算准确、完整、规范，按照国家财务会计准则进行。
2. 公司每月定期汇总并报送资产负债表、利润表、现金流量表以及其他所需的财务报表。
第四条：资金管理与运用1. 公司设立资金管理制度，保证资金的有效运用和合理分配。
2. 公司财务部门负责资金计划、预测、调配和管理，确保公司的日常经营和发展需求。
3. 公司对资金的运用需经过层层审批，确保合法、审慎和有效。
第五条：风险管理1. 公司建立风险管理制度，对内外部风险进行评估和管理。
2. 公司财务部门负责监测和评估风险，并采取相应的风险控制措施。
3. 公司财务部门需及时报告和反映风险情况，提出相应的应对措施。
第六条：财务制度与稽核1. 公司设立财务制度，包括财务政策、流程和规范等。
2. 公司定期进行内部审计和外部审计，确保财务制度的执行和财务信息的真实性。
3. 公司财务部门负责对内部财务管理进行稽核和评估，发现问题及时整改。
以上为公司财务管理规定，请全体员工遵守并严格执行。
任何违反规定的行为，公司将采取相应的纪律处分措施。
同时，公司欢迎员工提出宝贵的意见和建议，共同推动公司财务管理的规范化和提升。
谢谢！公司管理部门公司财务管理规定范文（二）第一章总则第一条为规范公司财务管理，保障公司财务安全，提高财务运营效率，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条公司财务管理主要原则：合法、规范、效益、安全。
公司财务管理规定范本(3篇)
公司财务管理规定范本第一章总则第一条为规范和加强公司财务管理工作，保证公司财务安全和有效运作，提高公司财务管理水平，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二章财务组织机构和职责第二条公司设立财务部，具体职责包括：负责公司财务管理工作；参与公司重大经济决策的财务分析和评估；编制公司年度财务预算和经济业务计划；负责公司财务报表的编制和审计；组织公司内外部财务审计工作；管理和监督公司资金运营和投资；执行公司上级主管部门和监管部门要求的财务管理工作；负责公司税务申报和缴纳；制定公司财务管理制度和内部控制制度。
第三条财务人员应具备相关专业知识和执业资格，工作要遵守财务管理规定和公司的财务管理制度，严守职业道德和业务纪律，保守公司商业机密。
第三章资金管理第四条公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的合理使用和流动性的良好管理，提高公司的资金利用效率。
第五条资金的筹措应遵循以下原则：合法、安全、稳定、充足。
第四章财务预算第六条公司应每年制定财务预算，确保公司经营目标的实现和财务状况的稳定。
第七条财务预算应包括以下内容：收入预算、支出预算、利润预算、资产负债预算等。
第五章财务报表第八条公司应按照相关法律法规和会计准则编制财务报表，确保财务信息真实、准确、完整和及时。
第九条财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第六章资产管理第十条公司应健全资产管理制度，实施资产管理工作，确保资产的安全、合理和高效运营。
第七章税务管理第十一条公司应根据国家税收法律法规的要求，合规申报税款，确保税务合规和税务合规性。
第十二条公司应建立健全的税务管理制度，加强税务风险管控和税务合规。
第八章财务审计第十三条公司应定期进行财务审计，确保财务报表的真实性、准确性和完整性。
第十四条财务审计应由专业机构和人员进行，确保独立、公正、客观和科学。
第九章风险管理第十五条公司应建立健全的风险管理制度，加强风险防控和风险应对。
第十六条公司应根据风险管理的要求，制定相应的控制措施和应急预案。
公司财务制度及目标
公司财务制度及目标第一章总则第一条为了规范公司财务管理，保障公司资金安全，提高公司财务效率，特制定本制度。
第二条公司财务管理应当遵循合法、公正、透明、及时、规范的原则，保证财务数据真实可靠。
第三条公司财务管理应当严格遵循国家有关法律法规，加强内部控制，完善财务管理制度，做到收支结余、卫生统一、实行分类、核对平衡、监督缴存。
第四条公司财务管理部门应建立健全财务管理制度，明确部门职责，依法开展财务管理工作，维护公司资金安全。
第五条公司财务管理应当遵循科学化、规范化、信息化的原则，采用先进的财务手段和技术，提高财务管理水平。
第二章财务目标第六条公司财务目标是实现财务独立、自负盈亏、提高财务效益。
第七条公司财务目标是确保公司生产经营活动的正常进行，保障公司员工的工资福利、提高员工薪酬水平。
第八条公司财务目标是提高公司盈利能力、增加公司利润、增加公司资金周转率、提高公司经济效益。
第九条公司财务目标是规避风险、保护公司财产、维护公司资金安全、防范公司财务风险。
第十条公司财务目标是优化公司财务结构、提高公司财务管理水平、完善公司内部控制。
第三章财务管理体系第十一条公司设立财务部门，依法开展财务管理工作，做好财务预算、决算、审计等各项工作。
第十二条财务部门应该设置专职财务人员，配备专业的财务软件和办公设备，确保财务管理工作的顺利进行。
第十三条财务部门应规范公司各项财务收支，严格执行公司财务制度和会计准则，做好公司内部财务管理与控制。
第十四条财务部门应定期公布公司的财务报表，确保财务数据真实可靠，及时准确。
第十五条财务部门应当做好公司的现金管理工作，确保公司资金的安全和合理使用。
第四章财务管理流程第十六条公司财务管理应建立完善的预算管理制度，合理制定预算，严格执行预算，做到收支合理、收支平衡。
第十七条公司财务管理应建立完善的财务核算制度，规范公司账务处理，及时清理账务，做到账务清晰、账务准确。
第十八条公司财务管理应建立完善的财务监督制度，对公司财务活动进行监督和检查，发现问题及时整改，确保财务活动合规。
公司财务管理规定范文(5篇)
公司财务管理规定范文一、总则为了规范和有效管理公司的财务活动，保障财务资产安全，提高财务管理水平，特制定本公司财务管理规定。
本规定适用于公司全体员工和相关人员。
二、财务组织架构1. 财务部门由财务总监、财务经理以及所属部门财务人员组成，负责公司财务工作的规划、执行和监督。
2. 财务总监为公司的最高财务负责人，负责制定财务管理制度和规范，审批公司财务决策，对财务活动进行监督和检查。
3. 财务经理负责日常的财务管理工作，包括会计核算、财务报表的编制和审计等。
4. 各部门负责人应配备相应的财务人员，负责部门的资金管理和报销审批。
三、财务预算管理1. 公司每年制定财务预算，财务预算应根据公司的经营规模和发展需求进行科学合理的编制。
2. 预算编制应充分考虑市场环境、行业发展以及公司内部的实际情况，确保财务预算的准确性和可行性。
3. 预算执行应按照公司的财务管理制度和程序进行，各部门要按照预算执行计划执行，严禁擅自调整预算。
四、财务会计核算1. 公司应建立健全的会计核算制度，按照国家法律法规、会计准则和公司内部规定进行会计核算。
2. 各部门负责人应及时提供相关资料和数据，确保会计准确完整。
3. 会计凭证应按照公司财务管理制度和规范填制，凭证的审核和登记应符合要求。
4. 会计凭证应及时归档和保存，凭证的保存期限应符合国家法律法规的规定。
五、财务报表编制和审计1. 公司应按照国家法律法规和会计准则编制财务报表，财务报表的内容应真实、准确、完整。
2. 财务报表应在规定的时间内编制完毕，并对外提供，确保报表的及时性和可靠性。
3. 公司应定期进行内部审计和外部审计，确保财务报表的真实性和合规性。
4. 财务经理应协助审计工作的进行，并提供必要的资料和协助。
六、资金管理1. 公司应建立健全的资金管理制度，制定资金使用计划和资金预测，定期进行资金预测和分析。
2. 资金的使用应符合公司的经营计划和财务预算，不得擅自挪用或变相挪用公司资金。
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制度名
财务目标管理制度
电子文件编码
GLZD079
页码
2-1
第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：
1.贸易部：
(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)〖JP3〗销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。〖JP〗
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：Ａ料( )天，( )磅。B料( )天，( )磅。机物料降低( )％，( )元。
4.总务部人事科：
(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率( )％，年度外销金额( )元。
2.内销部：
(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率( )％，年度内销金额( )元。
3.供应部：
(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。
③.灵活人员调度，避免闲置人工。
④.机动调拨各种原料供应，避免停机待料。
⑤.加强机器修护，强化在职训练，提高生产效率，精减人员编制。
签发人
责任人签名
5.事业关系室：
(1)建立人、物出入厂管理பைடு நூலகம்则。
(2)加强警卫勤务训练。
签发人
责任人签名
制度名
财务目标管理制度
电子文件编码
GLZD079
页码
2-2
6.会计部：
(1)修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。
(2)适时提供各项管理报表。
(3)强化现金预测功能，灵活资金调度。
(4)严格审核费用开支，控制预算。
(1)总务：
ａ.改善员工伙食方案。
ｂ.改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。
(2)工程保全：拟订年度机器设备维修计划。
(3)质管：
①.拟订(修订)质量管理标准。
②.推动QＣＣ活动(质量管理圈)。
③.拟订“改善提案制度”。
(4)生产：
①.严格管理生产进度，全力完成生产计划目标。
②.管理原料耗用。
(5)每月实施存货盘点。
7.总经理室(生产管理中心)：
(1)研究开发新产品、新技术、新配方。
(2)推动或审核各种专案研究。
(3)协调产销活动，拟定或修改生产计划，追踪管理生产进度；协助分厂调度人力，协调各中间生产单位原料的调度移拨，避免产能闲置或停机待料，或超量生产。
(4)研拟人员训练计划。
8.分厂：