项目管理大作业-《项目管理》课程实验报告
project项目管理实验报告
project项目管理实验报告项目管理实验报告一、引言在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
项目管理的目标是通过有效地规划、组织、执行和控制项目活动，以实现项目的目标和交付成果。
本次实验旨在通过一个实际的项目案例，探讨项目管理的重要性和应用。
二、项目背景本次实验的项目是一个软件开发项目，旨在开发一款在线购物平台。
项目团队由开发人员、设计师和测试人员组成，总共有十人。
项目的目标是在三个月内完成开发，并成功上线。
三、项目规划在项目规划阶段，团队首先进行了需求分析和范围确定。
通过与客户的沟通和讨论，明确了平台的功能和特性，并制定了详细的项目计划。
项目计划包括了各个阶段的时间安排、资源分配和风险管理策略。
四、项目执行项目执行阶段是整个项目的核心，团队成员根据项目计划开始进行开发工作。
开发人员采用敏捷开发方法，将项目分为多个迭代周期，每个周期都有具体的任务和交付物。
团队成员之间进行了紧密的合作和沟通，确保任务按时完成。
五、项目控制项目控制是项目管理的重要环节，通过监控项目进展和控制项目变更，确保项目按计划进行。
团队使用了项目管理工具来追踪任务的进度和资源的使用情况。
同时，团队定期召开会议，讨论项目的问题和挑战，并制定相应的解决方案。
六、项目评估在项目完成后，团队进行了项目评估，对项目的整体表现进行了分析和总结。
评估包括了项目的成本、时间和质量等方面的考量。
通过评估，团队发现了项目中存在的问题和不足，并提出了改进的建议。
七、项目管理的意义通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理的重要性和意义。
项目管理可以帮助团队有效地组织和协调各项工作，提高工作效率和质量。
同时，项目管理还可以帮助团队应对项目中的风险和挑战，确保项目的顺利进行。
八、结论通过本次实验，我们不仅学习了项目管理的理论知识，还亲身体验了项目管理的实践过程。
项目管理不仅仅是一种工具和方法，更是一种思维方式和管理能力。
只有通过不断的实践和反思，我们才能不断提升自己的项目管理能力，更好地应对各种挑战和问题。
项目管理的实训报告范文
一、前言随着我国经济的快速发展，项目管理已成为各类组织提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
为了让我们这些即将步入社会的大学生更好地了解项目管理的基本原理和实践方法，学校组织了本次项目管理实训。
在为期两周的实训过程中，我们通过理论学习、案例分析、模拟实践等方式，对项目管理的全过程有了初步的认识和掌握。
二、实训目的1. 理解项目管理的概念、原则和方法。
2. 掌握项目计划、执行、监控和收尾的基本流程。
3. 培养团队合作精神、沟通能力和解决问题的能力。
4. 提高对项目管理软件的应用能力。
三、实训内容本次实训主要分为以下四个阶段：（一）理论学习阶段1. 项目管理概述：介绍了项目管理的定义、特点、分类和原则。
2. 项目计划：学习了项目计划编制的方法、工具和技术，包括WBS、甘特图、网络图等。
3. 项目执行：了解了项目执行过程中的风险管理、人力资源管理和沟通管理。
4. 项目监控：学习了项目监控的方法、工具和技术，包括挣值分析、关键路径法等。
5. 项目收尾：了解了项目收尾的工作内容和注意事项。
（二）案例分析阶段1. 分析了多个典型的项目管理案例，如三峡工程、奥运会场馆建设等，学习了项目管理的成功经验和失败教训。
2. 通过小组讨论，对案例中存在的问题进行分析和解决方案的提出。
（三）模拟实践阶段1. 以小组为单位，模拟一个实际项目，进行项目计划、执行、监控和收尾的全过程。
2. 在模拟过程中，运用所学知识解决实际问题，如进度延误、成本超支、资源不足等。
（四）实训总结阶段1. 各小组进行项目汇报，展示项目成果和经验教训。
2. 教师进行点评和总结，指出项目中的不足之处和改进方向。
四、实训收获通过本次实训，我们取得了以下收获：1. 理论知识方面：掌握了项目管理的概念、原则和方法，了解了项目管理的全过程。
2. 实践能力方面：提高了团队合作精神、沟通能力和解决问题的能力。
3. 软件应用方面：学会了项目管理软件的应用，如Microsoft Project、ProjectLibre等。
项目管理案例实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
为了提高项目管理的效率和效果，我们选取了一个典型的项目管理案例进行实验研究。
本案例选取了一个汽车智能网联行业客户的项目，通过集成Jira、Confluence和Jira Service Management（JSM）等Atlassian工具，帮助客户实现高效的项目管理。
二、实验目的1. 掌握项目管理的基本流程和方法。
2. 熟悉Atlassian工具在项目管理中的应用。
3. 分析和评估项目管理案例的成功与不足。
三、实验内容1. 案例背景某汽车智能网联行业客户，专注于车联网系统研发，包括车载导航和中控系统。
这些系统需要与各个领域的合作伙伴和服务方进行集成，例如，地图系统需要无缝对接百度、高德等平台，购物功能则需要与淘宝等电商建立连接。
客户的目标是将各领域的优质功能集成至一体化的车载系统中，并确保整个系统的顺利运行。
2. 客户挑战（1）跨部门需求差异：设计、开发、销售和运营等部门在项目管理和团队协作方面存在各自独特的需求和挑战。
（2）多系统集中管理困难：合作的多家公司使用不同的业务系统，导致信息分散、管理困难。
（3）业务流程整合不畅：各部门之间的业务流程难以整合，影响了项目进度和质量。
3. 解决方案（1）使用Jira协调与外部公司的项目协作，整合各部门业务流程。
（2）通过Jira Service Management优化客户对接，处理不同汽车型号的对接工作。
（3）利用Confluence进行项目运营管理，确保系统的稳定和持续运行。
4. 实验步骤（1）项目启动与规划：成立项目组，明确项目目标、时间表、责任分配，并制定详细的项目计划书。
（2）资源整合与优化：评估现有的人力资源，识别符合资质要求的关键技术人员，并安排必要的培训和资质认证。
（3）文档与资料管理：实施电子化文档管理系统，对所有申请所需的资料进行分类存储和版本控制。
（4）风险识别与应对：进行详尽的风险评估，识别资质申请过程中可能遇到的障碍，并制定相应的风险应对计划。
项目管理的实训报告总结
一、前言随着我国经济社会的快速发展，项目管理在各个领域中的应用越来越广泛。
为了提高我们的项目管理能力，我们参加了为期一个月的项目管理实训。
通过这次实训，我们不仅掌握了项目管理的理论知识，还积累了丰富的实践经验。
以下是我对本次实训的总结。
二、实训目的与意义1. 目的（1）提高我们对项目管理的认识，掌握项目管理的基本理论和方法。
（2）培养我们的团队协作能力，提高沟通与协调能力。
（3）提升我们的实际操作能力，为今后从事项目管理相关工作打下基础。
2. 意义（1）有助于我们更好地理解项目管理的内涵，提高项目管理水平。
（2）有利于我们适应我国项目管理的发展趋势，为我国项目管理事业贡献力量。
（3）有助于提高我们的综合素质，为今后的职业生涯奠定基础。
三、实训内容与过程1. 理论学习（1）项目管理基础知识：项目生命周期、项目组织结构、项目计划与控制等。
（2）项目风险管理：风险识别、风险评估、风险应对等。
（3）项目质量管理：质量管理体系、质量控制、质量保证等。
（4）项目沟通管理：沟通模型、沟通技巧、冲突管理等。
2. 实践操作（1）项目策划：确定项目目标、范围、进度、成本等。
（2）项目实施：项目团队组建、项目执行、项目监控等。
（3）项目收尾：项目验收、项目总结、项目评估等。
3. 团队协作与沟通（1）团队成员间相互了解，明确各自职责。
（2）定期召开项目会议，沟通项目进展情况。
（3）运用有效的沟通技巧，解决项目实施过程中遇到的问题。
四、实训成果与收获1. 成果（1）完成了一项实际项目，从策划到实施，再到收尾，积累了丰富的实践经验。
（2）撰写了项目报告，总结了项目管理的经验和教训。
2. 收获（1）提高了项目管理能力，掌握了项目管理的理论和方法。
（2）培养了团队协作精神，提高了沟通与协调能力。
（3）了解了项目管理在实际工作中的应用，为今后从事相关工作奠定了基础。
五、不足与反思1. 不足（1）在项目策划阶段，对项目目标、范围、进度等方面的把握不够准确。
项目管理实验报告
项目管理实验报告班级:10121601班姓名:田凇元学号:161157实验01Project 2010与IT项目进度计划一、实验目的与要求1、实验目的本实验通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作,目的就是了解Microsoft Project工具的使用与项目管理的相关知识。
2、实验要求(1)熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作,学会应用Project软件工具进行项目管理。
(2)根据项目开发计划中的WBS在Project软件中建立项目管理文件。
二、实验内容与步骤（一）熟悉Project 2010的基本操作从空白文档创建以自己名字为题的项目文档。
如图所示。
(二)建立项目管理文件1、在开始制定项目计划之前,要明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本的定义,例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
软件开发首先确定项目范围、需求分析、设计、开发、测试、文档制作、培训、实施、收尾等过程。
设定本项目的开始时间就是2014年9月1日,项目排定方式就是“项目开始日期”,常规工作时间为:周一到周五的工作时间为8:00-12:00、13:00-17:30,周六、周日休息;中秋节2014年9月8日、国庆节2014年10月1日-2014年10月7日为非工作日。
2、定义项目基本信息实验步骤如下:项目——属性——项目信息——项目信息对话框——输入开始时间为2014年9月1,选择日程排定方式就是“项目开始日期”——确定。
3、定义项目常规工作时间定义工作周、工作时间、节假日与倒休、每日工时等基本信息。
定义工作周、工作时间、节假日与倒休定义每日工时4、根据实验指导书,列出项目任务,并将其分成阶段,同时为任务添加编码。
(注:截图均为四个实验后截图)(1)工期为0的自动标识为里程碑。
任务模式为“自动计划”,采用“降级”处理形成WBS(2)为任务定义添加WBS编码项目——属性——“WBS”按钮——定义代码——在“代码掩码”栏中——单击“级别”——在“序列”下拉列表中选择“数字(序数)”——在“长度”下拉列表中选择“任意”——“分隔符序列”下拉列表中选择“、”(3)为任务添加WBS编码格式——“显示/隐藏”——勾选“大纲数字”如图1-13。
项目管理实践报告
项目管理实践报告
引言
本报告旨在总结和评估项目管理实践的效果和成果。
通过分析
项目的计划、执行和控制过程，并结合实际项目案例，旨在提供一
个全面的项目管理实践报告。
本报告将包括项目背景、目标、方法
和结果等内容。
项目背景
在这一部分中，我们将介绍项目的背景信息，包括项目的名称、发起组织、项目的目的和范围等。
项目目标
在这一部分中，我们将详细阐述项目的目标和预期目标。
我们
将明确项目的成果和项目团队需要达到的具体目标。
项目方法
在这一部分中，我们将讨论所采用的项目管理方法和技术。
我
们将介绍项目的规划阶段，包括制定项目计划和确定项目需求。
接
下来，我们将讨论项目的执行和控制阶段，包括项目团队的组织、任务分配和进度控制等。
项目结果
在这一部分中，我们将总结项目的结果和成果。
我们将评估项目的成功与否，讨论项目的关键成功因素，并提出改进项目管理实践的建议。
结论
通过本报告，我们不仅总结了项目管理实践的效果和成果，还提出了改进项目管理实践的建议。
我们相信这将对未来的项目管理工作有所帮助。
以上为项目管理实践报告的大致框架，具体内容将根据项目的实际情况进行填充和深入论述。
希望本报告能对项目管理团队提供重要的指导和参考价值。
项目管理实训报告
项目管理实训报告1. 引言本报告是针对项目管理实训进行的总结和分析。
项目管理实训是为了帮助学生掌握项目管理的实际操作和方法，提高项目管理能力。
本报告将从项目背景、项目目标、项目范围、项目资源等方面详细介绍该实训项目，并对项目的进展和结果进行评估和总结。
2. 项目背景项目背景是对项目发起背景和原因的阐述。
本次实训项目的背景是为了培养学生的项目管理能力，帮助学生了解项目管理的全过程，并通过实际操作来加深对项目管理的理解。
3. 项目目标项目目标是对项目期望达到的成果和效果进行的具体描述。
本次实训项目的目标是通过实际操作，让学生掌握项目管理的基本理论和方法，提升学生的项目管理能力，并能够在实际工作中灵活运用项目管理知识。
4. 项目范围项目范围是对项目实施过程中要涉及的活动和任务进行的详细描述。
本次实训项目的范围包括项目发起、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等各个阶段。
4.1 项目发起项目发起阶段是项目启动前的准备工作，包括确定项目需求、制定项目目标和项目计划，以及确定项目团队等。
项目计划阶段是对项目的进一步规划和安排，包括制定项目进度计划、资源计划和风险管理计划等。
4.3 项目执行项目执行阶段是将项目计划实施的阶段，包括项目团队的组建、任务分配和实施监控等。
4.4 项目控制项目控制阶段是对项目执行过程进行监控和调整的阶段，包括项目进度、质量和成本的控制，以及对风险的管理和变更控制等。
4.5 项目收尾项目收尾阶段是项目结束后的总结和反馈阶段，包括项目成果验收和项目团队的解散等。
5. 项目资源项目资源是指项目实施过程中所需要的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
本次实训项目的资源主要包括项目团队成员、项目资金和项目所需设备设施等。
6. 项目进展本次实训项目的进展符合预期，各个阶段的活动和任务均按计划进行。
项目发起阶段顺利完成了项目需求的确定和项目目标的制定。
项目计划阶段完成了项目进度计划和资源计划的制定。
项目管理课程报告
项目管理课程报告第一篇：项目管理课程报告《项目管理》课程报告通过管理提升破解企业发展中遇到的困惑与瓶颈报告内容：案例：本人就职于一家国内大型综合勘察设计院，隶属于铁道部，属于企业的性质，但同时还具备了很多事业单位的特点。
目前，随着国内工程建设市场的“降温”，企业在发展中感觉动力不足，内部沟通不畅，企业到底遇到了哪些瓶颈？作为企业管理者，应如何应对？回答：一是，人力资源管理水平急需提升。
设计院最大的财富当然就是人，特别是在前几年全国大规模铁路建设的高潮下，各家设计单位对人力资源的渴求愈演愈烈。
然而，在我的单位，由于内部人员流动率较低，专业人才严重缺乏及现有人才结构与人才储备不合理等诸多现状，想留的人才流失了，想引进的人才不愿意来，造成了对人才的需求和渴求越来越高，而人才却越来越缺乏的现象。
我总结了一下，主要有个三个方面的原因：一是，激励机制不够，活干多干少都一样，造成了很多高级人才心理上的落差，从而另觅他处；二是，对人员应具备的条件界定不清，在任务量急剧增长，“活干不完”的情况下，忽略了人力资源的个性特点，没有“因人制宜”，不管是否擅长，大家都干一样的工作，从而埋没了人才，也培养了庸才；三是，对成熟人才引进的规章制度过于严格，“鱼和熊掌”都想要，从而捡了芝麻，丢了西瓜；四是，企业文化氛围不够，对员工的职业生涯规划不到位，造成了人才流失，员工到了一定程度后，收入和职位也只是工作动力的一部分，如何更好的让员工有归属感，避免“富士康”现象的发生，亦是现在管理者所面临的头痛问题。
当然，细细分析的话，原因还有很多，但归根结底这是一个管理的问题。
二是，企业内耗严重，内部激励和约束机制不健全。
由于设计院所涵盖的专业很多，我所在的设计院就涵盖了大大小小30多个专业，比如：线路、桥梁、隧道、路基、暖通、给排水、电力、电信、环境等等，各个专业之间有着密不可分的联系，承担一个项目，基本都涉及到这些专业，因此，在具体项目实施过程中，各个专业之间，尤其是上下序的专业之间，就存在着互相扯皮，推诿的现象。
工程项目管理实验报告
工程项目管理实验报告摘要：本实验是一次针对工程项目管理的实验，通过对一个虚构工程项目的分析，结合项目管理的五个过程组和十个知识领域，深入探讨了项目管理的核心概念，同时也实践了项目管理的基本技能。
在本实验的过程中，我们通过制定项目计划、执行和控制项目进度、成本和范围等一系列活动，有效地实现了项目目标的达成。
关键词：工程项目管理、项目计划、项目执行、控制项目进度、控制项目成本、控制项目范围、项目目标正文：1.引言随着全球经济的发展，工程项目管理成为了越来越热门的话题。
而要想在这个领域取得成功，必须具备一定的项目管理知识和技能。
本课程通过对项目管理理论的讲解，结合实践案例的分析，为我们提供了丰富的知识和技巧。
这份实验报告旨在展示我们的实践成果，分享我们在工程项目管理方面的体验和经验。
2.实验目的本实验的主要目的是让我们更好地理解并应用项目管理的理论和技术，从而学会有效地控制项目过程和结果。
我们希望通过本实验，能够达到以下几个目标：- 掌握项目管理的五个过程组和十个知识领域；- 了解工程项目管理的核心概念和方法；- 学会制定项目计划和执行控制方案；- 培养团队协作和沟通的能力；- 实践应用项目管理知识和技能。
3.实验内容我们的实验对象是一个虚构的工程项目，主要包括以下几个方面：3.1 项目定义我们首先对项目进行了定义，明确了项目的目标、时间和预算等基本要素。
通过与项目相关的利益相关方进行了深入的沟通，我们得出了一个明确的项目愿景和业务需求，同时也建立了良好的沟通渠道。
3.2 项目规划在项目规划阶段，我们根据项目目标和需求，规划了项目的时间、成本、人力和范围等方面。
为了确保项目的顺利实施，我们建立了项目组织架构和团队责任矩阵，并设定了详细的项目阶段和任务计划。
同时，我们还制定了风险管理和质量管理计划，以确保项目的质量和可持续发展。
3.3 项目执行在项目执行阶段，我们按照项目计划执行各项任务，同时也不断地进行监督和控制。
项目管理系统实验报告
项目管理系统实验报告一、实验目的本次实验的目的是通过设计和实现一个项目管理系统，来提高对项目整体进程的跟踪和管理能力。
通过使用该系统，可以有效地进行项目的计划、调度、执行和监控，从而实现项目的高效管理。
二、实验设计2.1 系统需求分析在进行实验之前，首先需要进行系统需求分析，确定该项目管理系统的具体功能需求。
经过与实验课程老师和团队成员的讨论后，我们确定了以下主要功能：1. 项目信息管理：包括项目名称、项目描述、项目成员等信息的录入、修改和删除。
2. 任务分配管理：将项目任务按照优先级进行分配，并记录任务的负责人、开始时间和结束时间。
3. 进度跟踪管理：通过记录任务的完成情况，实时更新项目进度，并生成相应的报表。
4. 问题反馈管理：项目成员可以随时提交遇到的问题，并进行讨论解决。
5. 文档管理：上传和下载项目相关文档，方便项目成员之间的共享和查阅。
2.2 系统设计与实现根据以上功能需求，我们设计了一个基于Web的项目管理系统。
系统采用前后端分离的开发模式，前端使用React框架进行开发，后端使用Node.js框架进行开发，并且采用了MongoDB数据库进行数据的存储。
在系统的设计与实现过程中，我们按照以下步骤进行：1. 前端界面设计：根据需求分析，设计并实现了系统的前端界面，包括项目信息管理界面、任务分配管理界面、进度跟踪管理界面等。
2. 后端接口设计：根据前端需求，设计并实现了相应的后端接口，包括项目信息管理接口、任务分配管理接口、进度跟踪管理接口等。
3. 数据库设计：根据需求分析，设计并实现了项目管理系统的数据库结构，包括项目信息表、任务信息表、进度信息表等。
4. 系统集成测试：对系统的前后端进行集成测试，确保系统的功能正常，并进行相应的修复和优化。
三、实验结果与分析经过我们团队的共同努力，项目管理系统的设计与实现工作基本上已经完成。
我们先后进行了多次系统测试，并逐步改进了系统的设计和功能。
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《项目管理》课程实验报告项目名称：模拟公司招聘竞职项目项目团队名称：EN招聘团队团队实验成绩选项项目选择项目本身的可交付成果项目管理文件团队汇报总成绩标准选择的项目合理，鼓励实施有益社会、有积极现实意义的项目提交所实施项目本身的可交付成果，要求真实、完整、原创提交全部项目管理文件。
要求设计合理、内容完整、理解到位汇报简明扼要，应培养并体现出积极的团队精神分值权重10%20%60%10%100%得分项目团队成员名单姓名学号所在班级角色/职位成绩调整项目经理项目成员项目成员项目成员项目成员2015年4月15日目录一、项目启动期： (2)1.1项目概述： (2)1.2项目的目标： (2)1.3项目的目的： (2)1.4项目的主要工作（大致范围）： (2)1.5项目的简要可行性分析： (2)1.6项目的预期可交付成果： (4)1.7项目团队成员花名册 (4)1.8项目干系人识别 (4)1.9项目的预期起止时间： (4)二、项目规划期： (5)2.1范围管理方面： (5)2.1.1项目范围说明书 (5)2.1.2工作分解结构图（WBS） (6)2.2进度管理方面： (6)2.2.1项目活动清单 (7)2.2.2工期估计表 (8)2.2.3横道图和网络图 (8)2.3成本费用方面： (9)2.3.1成本估算 (9)2.3.2成本预算 (10)2.4质量管理方面： (10)2.4.1质量计划及管理流程图 (10)2.4.2质量保证及改进 (11)2.5人力资源管理方面 (13)2.6项目风险管理方面 (13)三、项目实施期： (15)3.1范围变动及变更控制文件 (15)3.2进度控制文件 (16)3.3成本控制文件 (18)3.4项目进展情况报告 (19)四、项目收尾期： (22)4．1项目总结报告 (22)4.2个人日记和总结 (25)一、项目启动期：1.1项目概述：通过模拟xx科技有限公司人力资源招聘流程，解决公司空缺职位所需要人才问题以及安排宣传途径，场地，时间等问题。
1.2项目的目标：招聘到目标岗位所需要的员工，并符合质量评估标准和费用预算。
①质量评估标准：招聘会参与者满意度，预算超支度，风险发生率，公司反馈满意度。
②费用预算：包括场地费，广告费，人员费用以及其他杂务费共计5000元以内。
1.3项目的目的：1对公司而言：弥补公司职位空缺实现公司利益最大化，为公司带来新鲜的血液。
2就执行者而言：提前参与人才招聘，切实体会招聘流程。
1.4项目的主要工作（大致范围）：通过招聘会招聘，招聘人力资源管理师2名，网络销售人员2名，产品经理或品牌运营经理1名，弥补公司职位空缺，使得公司可以更好更快的发展。
1.5项目的简要可行性分析：项目可行性分析（一）项目前景：通过校园招聘来招聘人才，有利于大学生就业，有利于企业注入新鲜血液，推动企业，社会的发展，发展前景广阔。
（二）项目政策保障：国家相关法律法规鼓励和支持企业到校园里招聘大学生。
（三）项目资金保障：亿恩科技有限公司的运营状况良好，能够提供资金来进行校园招聘（四）项目组织保障：虽然项目组织者是学生，但是也得到了公司相关部门以及老师的帮助，为项目组织的顺利运行提供了保障。
（五）项目技术保障：1、项目管理的辅助老师具有很长时间的项目管理方面的教学及实践，对于项目管理有着自己独特的看法和观点，同时具备了很深厚的知识，能够辅助项目小组完成项目。
2、项目中所需要的面试专家和老师都具有十分深厚的资历，能够为招聘人才做出公平，公正，合理的判断。
（六）项目人力保障：项目小组成员的全体参与以及亿恩科技有限公司的支持，再加上聘请的人员或专家，项目人力资源有了保障。
（七）项目风险控制：项目风险因素主要包括应聘者不积极或过于积极，专家或老师公正性不够，组织者缺乏经验等问题，都做了相应的预防方法以及补救方法。
（八）项目财务效益结论：通过校园招聘，企业可以以较少的资金招聘到有一定基本技能的人员，可以为企业带来很大的收益，能够促进企业更好更快的发展。
综上所述，得出项目可行性的结论：模拟公司招聘竞职项目可以进行。
1.6项目的预期可交付成果：①每周一次的项目进展报告②可行性分析报告③笔试及面试的样卷④职位说明书⑤人才录用结果报告及录用名单⑥项目管理进程计划1.7项目团队成员花名册姓名学号所在班级角色/职位分工项目经理前期工作与宣传工作项目成员笔试工作与资金估算预算项目成员面试工作与活动进程各种工作项目成员面试工作与风险因素分析项目成员人员录用与后期反馈工作1.8项目干系人识别发起人xx科技有限公司人力资源部经理客户xx科技有限公司项目经理项目团队EN招聘团队项目管理办公室河南工业大学D02-N4161.9项目的预期起止时间：2015年4月5日--2015年4月14日二、项目规划期：2.1范围管理方面：2.1.1项目范围说明书项目范围说明书1、项目名称:模拟公司招聘竞职项目2、项目描述:通过模拟xx科技有限公司人力资源招聘流程，解决公司空缺职位所需要人才问题以及安排宣传途径，场地，时间等问题。
3、项目目的:对公司而言：弥补公司职位空缺实现公司利益最大化，为公司带来新鲜的血液；就执行者而言：提前参与人才招聘，切实体会招聘流程。
4、招聘职位：人力资源管理师，网络销售，产品经理或品牌运营经理5、项目过程：阶段时间预算质量前期3天包括场地费，广告费，资料费以及其他杂务费共计800元左右。
按照原定计划，招聘能达到公司各项要求的人员，每个岗位报名人数不限。
中期5天包括专家费用，交通费，及相关费用共计3300元左右通过各种测试题进行筛选，每个招聘职位按照不同的需求且留下的人数不同后期2天包括相关费用以及其他费用200元左右人员最终确定，通知，以及反馈信息的完善等工作。
6、项目可交付成果1可行性分析报告2笔试样卷及面试题目记录3职位说明书4人才录用结果报告及录用名单5项目管理进程计划6资金计划书7风险因素分析报告7、项目制约因素1、应聘人员过少或不积极2、专家公正性不强3、出现不可抗力因素4、同行业竞争2.1.2工作分解结构图（WBS）2.2进度管理方面：2.2.1项目活动清单项目活动清单一、项目前期准备工作：1、项目讨论：确定项目主体工作，以及项目的人员分配和分工2、确定招聘职位及数量：人力资源管理师2名，网络销售人员2名，产品经理或品牌运营经理1名3、确定招聘面向群体：13级人资专业的学生4、前期宣传：发布招聘信息，制定线上及线下宣传，微信、微博宣传及发放宣传页5、准备应聘资料：笔试样卷及面试问题记录文件，专家的选择，笔试及面试等招聘时间及地点6、招聘所需硬件工作：打印笔试试卷、接送专家的车辆、工作人员所需的笔、纸及饮水用品7、确定应聘人员名单：接收报名者、联系应聘人员、通知笔试时间和地点及需要携带物品二、项目实施期工作1、笔试：进行笔试考试工作，对笔试到达者由招聘人员进行笔试，根据岗位不同编写专业测试题进行考试，以问卷形式对参赛者进行考查，筛选笔试合格者给出意见转入面试环节2、面试：采用一对一的个别面试，面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
面试了解应聘者基本信息和能力信息：应聘者自我介绍、家庭情况、学校和社会实践活动、兴趣爱好、职业方向等。
面试后面试官给出面试意见，确定录用部门及岗位。
3、面试结果筛选：面试结束，面试官进行点评。
结合应聘者在笔试中的笔试结果，面试表现等的分析报告和测评意见进行筛选三、项目收尾期工作1、反馈给亿恩公司：告知公司被录用的人员及岗位，确定录用的人员及数量2、发出录用通知：给录用人员下发录用通知，在面试通过后2个工作日内，以电话、邮件形式向符合要求的人员发出录用通知书，通知书包括报道时间、地点及携带证件、物品等。
3、项目总结以及相关资料的整理2.2.2工期估计表活动紧前工序工期估计（天）活动宣传A—3准备应聘资料B—3招聘所需硬件工作C—3确定应聘人员名单D ABC3以问卷形式进行笔试E D1一对一面试F E2面试结果筛选G F2反馈及录用H G1总结及相关资料整理I H12.2.3横道图和网络图进度管理横道图进度管理网络图2.3成本费用方面：2.3.1成本估算成本估算（自下而上估算法）AB CFDEIGH开始2.3.2成本预算成本预算2.4质量管理方面：2.4.1质量计划及管理流程图项目质量计划资金总估算：5000元应急储备金：500元人工成本预算：3000元资源采购成本预算：500元咨询服务成本预算：1000元专家费：2000元工作人员及公关费：1000元招聘会：4400元广告费：300元场租费：400元人员费用：3000元相关费用：700元传单费：100元发布信息费：200元场地费：200元设施费：200元工作人员费：500元专家费2000元公关费：500元交通费：20元餐饮费：300元杂物费：200元一、质量计划目标：1招聘会参与者满意度：使招聘会现场进度和安排的流程按计划准时进行，尽量做到不浪费时间，做到招聘者与应聘者的双重满意。
2预算使用情况：由于资金总估算为5000元，保证预算使用不超支3风险发生率：（1）若应聘人员积极则可减少面试时间保证项目准时进行（2）若招聘者因事缺席则可由候选人替代（3）若请来的专家公正性不够则可试后剔除不公正专家意见（4）若同行业竞争强烈则可增加招聘人数……4招聘会后反馈情况：会后主动与企业各部门联系，询问招聘成功人员的工作情况，保持良好的合作沟通。
质量管理流程图是否否是是否2.4.2质量保证及改进宣传组织笔试合格淘汰参加面试合格淘汰复选合格招聘录用加入备选名单项目质量保证一、质量标准1.招聘会参与者满意度：通过现场随机访问调查及会后问卷发放保证应聘者与招聘者对此次招聘会的满意率达到80%以上2.预算不超支概率：保证招聘会后总支出费用不超过预估的5000元的概率达到90%以上3.风险发生率：保证项目质量计划中的风险发生情况低于20%4.反馈良好情况：保证会后与企业联系得到良好反馈概率高于80%二、质量保证体系前期：1.保证宣传力度足够，通知到全部河南工业大学2013级人力资源管理专业的学生参与选拔2.与企业保持密切联系，尽早确定和通知招聘会时间、地点等3.提前准备好招聘会当天的伙食配送、交通接送等情况4.错开同行业招聘时间，保证应聘人员的积极性5.做好组织者前期培训工作6.做好笔试试卷准备7.与专家签署公正合约，保证专家的公正性中期：1.按时完成笔试试卷专家阅卷工作，进行分数登记选拔2.面试时按照规定的面试时间和顺序有序进行3.面试时及时记录专家意见4.与专家和企业协商，确定复选名单后期：1.及时通知应聘成功的人员，尽快接受入职培训2.及时与企业各部门联系得到新入职人员工作的反馈情况三、质量改进活动组织者——提前做培训工作，多次参与招聘活动弥补经验不足；宣传力度——可借助网络平台如微信公众号、微博等方法吸引更多应聘者的参与，而不仅仅是发传单广告，尽可能扩大招聘范围；现场应变——完善风险情况预测及相应的预防补救方法，提高现场掌控的应变能力；满意度——增加组织经验，提高专家，应聘者与企业三方对招聘会的满意度2.5人力资源管理方面——工作责任矩阵（人员分工安排）工作责任矩阵2.6项目风险管理方面——项目风险的来源，已有和潜在的风险有哪些，主要的应对措施项目风险管理1.项目风险的来源项目风险的来源主要是项目实施过程中每一具体事项可能发生任务/人员专家前期工作P S S 前期宣传S P S 笔试工作及审查S S PPS 确定首选人员名单S P S 面试工作及考察S S P P P 确定复选人员名单P S S P正式录用P S S P公司反馈情况调查P S的变动，来自于各方面。