部品出入库管理制度
物品出入库管理制度范例(二篇)

物品出入库管理制度范例第一章总则第一条目的和依据为了加强物品出入库管理,合理安排物品的流动和使用,维护单位财产安全,制定本制度。
本制度根据《国家行政机关办公楼物资管理办法》等相关法律法规,结合本单位实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有物品的出入库管理,包括办公设备、文具、办公耗材等。
第三条责任部门本单位物资管理部门负责具体执行本制度,各部门负责自己部门物品的出入库管理,并配合物资管理部门的工作。
第四条出入库记录为了确保物品的安全和追溯,每一次物品的出入库都必须做好记录。
出入库记录变更时,需要盖章确认。
第五条监督检查本单位领导可以随时对物品出入库管理工作进行检查和监督,有权要求物资管理部门提供相关报表和记录。
第二章物品入库管理第六条申请1. 各部门需要入库物品时,必须填写物品入库申请表,明确申请物品的名称、规格、数量等信息,并加盖单位公章。
2. 物品入库申请表需报送物资管理部门审核,审核通过后进行下一步流程。
第七条验收入库1. 物资管理部门收到物品入库申请表后,进行物品的验收入库工作。
2. 验收入库时,应进行实际数量核对和质量检查,并填写物品验收入库记录表,确认物品的规格、型号、质量等信息。
第八条物品存放1. 物资管理部门根据物品的性质和规格,合理划分仓库、库房或柜子,对物品进行分类存放,并做好物品的分类标识。
2. 不同性质的物品应当分别存放,相同性质的物品应当合理排列。
3. 对于易燃、易爆、剧毒等有安全风险的物品,应当单独存放,并按照安全要求进行管理。
第三章物品出库管理第九条出库申请1. 各部门需要出库物品时,必须填写物品出库申请表,并加盖单位公章。
2. 物品出库申请表需报送物资管理部门审核,审核通过后进行下一步流程。
第十条出库审批1. 物资管理部门收到物品出库申请表后,进行出库审批工作。
2. 审批通过后,物资管理部门和申请部门共同进行物品出库操作。
第十一条物品领用1. 物品领用时,领用人必须经过本单位物资管理部门确认,领取的物品数量必须与出库申请表上的数量一致。
规范出入库管理制度(精选10篇)

规范出入库管理制度规范出入库管理制度(精选10篇)在不断进步的时代,各种制度频频出现,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,以下是小编精心整理的规范出入库管理制度(精选10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
规范出入库管理制度1一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。
2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。
各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。
其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员。
4.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。
5.根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。
2.仓库会同有关部门,根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。
四、入库1.所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。
3.仓管员於物料入库时发现问题,未及时於次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。
公司用品出入库管理制度范本

一、总则为规范公司用品的出入库管理,确保公司物品的安全、合理使用,提高工作效率,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有用品的出入库管理,包括办公用品、设备、原材料、产品等。
三、管理职责1. 采购部:负责公司用品的采购、验收、入库等工作。
2. 仓库管理员:负责公司用品的入库、出库、盘点等工作。
3. 使用部门:负责本部门用品的使用、保养和申请出库。
4. 财务部:负责公司用品的财务核算和成本控制。
四、出入库管理流程1. 入库管理(1)采购部根据采购计划向供应商下单,并约定送货时间。
(2)供应商送货到公司后,仓库管理员负责验收货物,确认数量、规格、质量等是否符合要求。
(3)验收合格后,仓库管理员将货物入库,填写入库单,并通知使用部门。
(4)入库单经采购部、财务部审核后,交由仓库管理员存档。
2. 出库管理(1)使用部门根据实际需要填写出库单,并注明用品名称、规格、数量、用途等信息。
(2)出库单经使用部门负责人审核后,交由仓库管理员审核。
(3)仓库管理员核对出库单与库存记录,确认无误后,办理出库手续,并在出库单上签字。
(4)出库单经财务部审核后,交由仓库管理员存档。
五、库存管理1. 仓库管理员定期对库存进行盘点,确保库存数据的准确性。
2. 如发现库存与账目不符,仓库管理员应立即报告采购部和使用部门,并查明原因。
3. 仓库管理员应做好库存记录,包括入库、出库、报废、损耗等情况。
六、用品使用与保养1. 使用部门应按照用品的使用说明进行操作,确保用品的正常使用。
2. 使用部门应定期对用品进行检查、保养,发现问题及时报告仓库管理员。
3. 如用品出现故障或损坏,使用部门应及时通知仓库管理员,由仓库管理员负责维修或更换。
七、奖惩措施1. 对在出入库管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定,造成公司物品损失、浪费或影响工作秩序的个人,视情节轻重给予警告、记过、降职或辞退等处理。
八、附则1. 本制度由公司采购部负责解释。
出入库管理制度(五篇)

出入库管理制度(三)一、物品入库有关制度:(一)认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。
(二)物品进库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。
(三)物品验收合格后,应及时入库。
(四)物品入库,要按照不同的材质、规格、功能和要求,分类、分别储存。
(五)物品数量准确、价格不串。
做到帐、卡、物、金相符合。
(六)易燃、____,易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放,并定期检查。
(七)精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。
严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存。
(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
(九)仓库经常开窗通风,保持库室内整洁。
二、物品出库有关规定:(一)物品出库,保管人员要做好记录,领用人签字。
(二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先出,包装简易的先出,易变质的先出。
(三)本着“厉行节约,杜绝浪费”的原则发放物品,做到专物专用。
(四)对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门。
(五)领用人不得进入库房,防止出现差错。
(六)保管员要做好出库登记,并定期向主管部门做出入库报告。
出入库管理制度(二)是一个组织或企业为了规范和管理物资的出入库流程和相关操作而制定的一系列规定和流程。
以下是一个出入库管理制度的基本内容:1. 目的和范围:说明出入库管理制度的目的,即确保物资出入库过程的准确性、安全性和高效性,适用于所有涉及物资的部门和人员。
2. 责任与权限:明确相关部门和人员的责任和权限,例如仓库管理员负责物资的存储、出入库记录的填写等。
3. 出入库流程:详细描述物资的出入库流程,包括申请、审批、调拨、接收等环节。
例如,申请人需要填写出入库申请表,经过审批后,仓库管理员根据申请进行出入库操作。
4. 出入库记录:规定必须保留出入库记录,包括物资名称、规格、数量、出入库日期、经手人等信息。
物品出入库管理制度范本(3篇)

物品出入库管理制度范本一、目的和适用范围为了规范物品的出入库管理,合理利用和保护企事业单位的固定资产和其他物品,制定本制度。
本制度适用于企事业单位内的各部门,负责统一管理物品的出入库。
二、责任部门和人员1. 财务部门负责编制和执行物品出入库管理制度,并对出入库行为进行监督和审核。
2. 部门负责人负责本部门物品的出入库管理,并指定专人负责具体操作。
3. 仓库管理员负责具体的物品出入库操作。
三、物品的出入库流程1. 出库流程(1)部门负责人填写《物品出库申请表》,包括出库物品的名称、数量、规格、用途等信息,并签字。
(2)部门负责人将《物品出库申请表》提交给财务部门,财务部门审核无误后进行审批。
(3)财务部门将出库信息录入系统,并将出库申请表交给仓库管理员。
(4)仓库管理员按照出库申请单的要求,发放物品,并在《物品出库登记簿》中登记相关信息。
(5)仓库管理员将物品交给申请人,申请人签字领取,并返还一份签字后的出库申请表给仓库管理员。
2. 入库流程(1)申请人填写《物品入库申请表》,包括入库物品的名称、数量、规格、来源等信息,并签字。
(2)申请人将《物品入库申请表》交给财务部门,财务部门审核无误后进行审批。
(3)财务部门将入库信息录入系统,并将入库申请表交给仓库管理员。
(4)仓库管理员按照入库申请单的要求,接收物品,并在《物品入库登记簿》中登记相关信息。
(5)仓库管理员将物品入库并妥善存放,将入库申请表交还给申请人,并返还一份签字后的《物品入库申请表》给仓库管理员。
四、物品的安全管理措施1. 仓库管理员应加强对物品的保管工作,确保物品安全无损。
2. 仓库应配备监控设备,定期巡检,确保仓库内部环境清洁、干燥,以防物品受潮、腐烂。
3. 出入库时,仓库管理员要仔细检查物品的数量、质量和规格是否与申请单一致,如有问题要及时反馈给申请人和财务部门。
4. 对于贵重物品和易损物品,仓库管理员应采取特殊的保管措施,比如加强监护、专门的包装等。
仓库出入库管理制度(5篇)

仓库出入库管理制度一、总则(一)目的为了规范公司的仓库管理程序,促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作,加强对腊肉系列成品、印刷、包装物等消耗品存放及出入库安全,提高物品的有效利用率,合理控制费用的支出,保障公司各种物品及时供应及成品销售工作的正常开展,特制订本管理制度。
(二)适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。
适用于巴马原种香猪南宁分公司成品、物资出入库管理制度。
二、物品入库有关制度:(一)仓管应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。
(二)物品进库,仓管和采购员现场交接接收,必须按相关部门申请所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。
(三)物品验收合格后,应及时入库。
(四)物品入库,要按照不同的材质、规格、功能和要求,分类、分别储存。
(五)物品数量准确、价格不串。
做到帐、卡、物、金相符合。
(六)易燃、易爆,易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放,并定期检查。
(七)精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存。
(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
(九)保持库室内整洁。
三、物品出库有关规定:(一)物品出库,保管人员要做好记录;贵重物品如腊肉系列以及数量大的印刷品等需要领用人签字。
常用物品如(生鲜托盘、青菜包装袋等)可不必详细记录,但是保管员要做到心中有数,及时补充。
(二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先出,包装简易的先出,易变质的先出。
(三)本着“厉行节约,杜绝浪费”的原则发放物品,实行以旧换新,专用工具做到专物专用。
(四)对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。
(五)保管员要做好出库登记,并每月结账前向财务部门提供出入库报告,以供参考。
(六)仓库为公司重地,仓库禁止吸烟,严禁携带易燃易爆品。
出入库出库管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司物资出入库管理,确保物资的合理调配和有效利用,提高物资管理效率,降低库存成本,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物资的出入库管理,包括原材料、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。
第三条出入库管理应遵循以下原则:1. 规范化:建立健全出入库管理制度,明确职责,规范操作流程。
2. 效率化:优化出入库流程,提高工作效率,减少不必要的人为延误。
3. 安全化:确保物资安全,防止盗窃、损坏和丢失。
4. 信息化:利用现代信息技术,实现出入库管理的自动化和智能化。
第二章职责分工第四条物资管理部门负责公司物资的出入库管理工作,具体职责如下:1. 制定和修订出入库管理制度;2. 负责出入库申请的审批;3. 负责出入库记录的登记和统计;4. 负责出入库物资的验收和检查;5. 负责出入库物资的盘点和库存管理;6. 负责出入库物资的账务处理。
第五条仓库管理员负责物资的日常出入库操作,具体职责如下:1. 按照出入库申请单办理物资的入库和出库手续;2. 负责物资的验收和检查,确保物资质量;3. 负责物资的摆放和保管,保持仓库整洁;4. 负责物资的盘点,确保库存准确;5. 负责出入库记录的填写和保管。
第六条其他相关部门的职责:1. 采购部门负责物资的采购和验收;2. 生产部门负责物资的需求申请和领用;3. 财务部门负责物资的账务处理和成本核算。
第三章出入库流程第七条物资入库流程:1. 采购部门根据生产计划和库存情况,提出物资采购申请;2. 物资管理部门对采购申请进行审批,并通知仓库准备接收物资;3. 仓库管理员接到通知后,准备好验收物资的场地和设备;4. 采购部门将物资运至仓库,仓库管理员进行验收,确认物资数量和质量;5. 验收合格后,仓库管理员将物资入库,并填写入库单;6. 物资管理部门将入库单录入信息系统,更新库存信息。
第八条物资出库流程:1. 生产部门根据生产计划,提出物资领用申请;2. 物资管理部门对领用申请进行审批,并通知仓库准备出库物资;3. 仓库管理员根据领用申请单,核对物资数量和质量,并办理出库手续;4. 仓库管理员将物资出库,并填写出库单;5. 物资管理部门将出库单录入信息系统,更新库存信息。
仓库出入库管理制度规范5篇

仓库出入库管理制度规范5篇一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
仓务员负责单据追查、保管、入帐。
仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
仓库主管、IQC、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、仓储管理规定1、原材料收货及入库需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
采购员将“客户送货单”给到仓库后,仓库需将此物料放在指定的检验区内,作好防护措施。
仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”,没有时需追查,直到拿到单据为止,仓库人员有追查和保管单据的责任。
仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单(或者说PO),否则拒绝收货。
仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物,如不符由采购人员联系供货商处理,并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知IQC进行物料品质检验。
对IQC检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓,对不合格原材料进行退货。
仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕,如有特殊最迟不得超过一个星期。
仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放,不得随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成。
仓库对不合格的原材料放在指定的退货区,由仓库主管、采购共同确定退货。
2、原材料出库需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。
仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM(即单件用量通知单),生产通知单中生产数量,及厂部所规定的原材料损耗进行核料,并由部长签名确认。
仓库把所出库之原材料配好,并填好“物料领料单”后,通知相关的领料部门进库领料,并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。
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8.2.2.1 质检部完成退仓物料的重新验证后,在《退料单》上填写物料验证结论和处理意见,必要时出具《不合格品报告》,注明物料的不合格原因和责任划分。并将《退料单》和《不合格品报告》传递给采购课和相应仓库备查,外购件不合格品运到“采购课积压品仓库”存放,自制件不合格品运到零件仓库指定地点存放,由采购课和相应仓库组织作进一步处理;合格品则直接办理进仓手续,入库方式为“售后服务退回”,单价参照同类物料的最新采购单价。月底将单据交售后服务统计员,并可直接冲减售后服务的材料费。
6.3出库方式
序号
物料出库方式
适用范围
1
生产出库
适用于各种自制半成品和成品的生产加工,最终形成产品实体的组成部分而领用的原材料、零部件等物料;系统中为生产领料单。
2
外协出库
适用于公司提供材料或零部件委托外单位(非本公司)进行专项加工时,仓库发出的物料。系统中为生产领料单(添加加工单位)
3
基建出库
适用于公司各种基建项目领用的材料。系统中为其他出库。
本制度适用于所以涉及公司库房物料收发的部门。
3.1 资材部仓储负责物料入库的部分搬运工作,负责生产物料出库的配料工作。
3.2 仓库负责外协物料的发出与收回的管理,库房所有物料的出入库及储存管理。
3.3 资材部PMC负责部品库存数量的管理,生产指令的下达,物料采购计划安排。
3.4 质检部负责物料质量检验工作。
6、物料出入库方式4
7、物料入库规定6
8、物料出库规定7
9、物料退换规定10
10、物料报废规定10
11、仓库盘点规定10
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为规范公司物料管理,降低生产成本,保证公司物资与财产的准确、完好,规范物料出入库流程,确保生产的正常进行,提高公司成本核算水平,实现公司精细化管理,结合公司实际情况特制定本制度。
8.1.4因物料被人为的损坏或遗失而需重新领料时,仓库需凭手续齐全的“报废单”或有责任部门经理级以上主管签名的领料单才可进行发料,此类物料使用普通出库方式,主料须带合同号/计划号出库,
8.1.5仓库放置在车间现场的物料,车间应按正常的领料手续办理领料,不准随意拿料、随意换料,保持现场的整齐。
8.1.6已经出库存放于车间以及其他各单位现场的物料由领料单位负责保管,一旦遭遇盗窃、损坏,车间主任和班组长需要承担责任。
7.2.7若供应商送来的物料种类或规格型号与收料通知单上所核准的内容不符时,仓管员应及时通知采购员处理,不得办理入库手续 。
7.3.1委外加工半成品收回入库时,仓管人员依据实际入库数量及委外加工送货单,由收料通知单下推生成委外加工入库单,并将系统中的委外加工入库单单号填写在送货单上,之后将其中一联传递到采购部,加工单位开具加工费发票后,采购依据发票和委外加工入库单在仓存管理中将委外加工入库单下推生成发票,并审核勾稽。当月未开具发票的转入下月对账。
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7、物料入库规定
7.1物料入库流程:物料入库按照以下流程操作,送检
7.2外购件入库规定
7.2.1物料到达仓库或指定地点收货现场后,仓管员进行收货工作,点清数量、型号,核对送货单、核对无误后及时送检。
3.5生产车间负责现场物料的管理与保全,组织退料工作。
3.6 资材部采购负责按物料采购申请准时采购,及时处理外购不合格品的退料与换料工作。负责外购物料的采购价格录入与维护和计量单位转换系数的维护与管理。
3.8 销售部负责物料的销售出库及退换货管理。
4.1.1仓库负责做好物料的保管工作,如实登记仓库实物帐,经常清查、盘点所管辖的物料,确保在每一时点库存物料的账面数、销存卡数与实物数相同,对出现的盘盈、盘亏应及时上报财务部进行处理,保证帐、卡、物的一致性。
页次:
3
自制入库
适用于本公司车间加工完成后,入半成品仓库和成品仓库的物料。系统中为自制品入库。
4
调拨入库
适用于将其他仓库的物料转移到本仓库。系统中为调拨入库。
5
盘盈入库
适用于盘点时发现仓库物料实际库存数大于帐面库存数而无法查明原因时的物料。系统中为盘盈入库。
6
其他入库
适用于其他形式的入库。系统中为其他出库。
4
调拨出库
适用于将本仓库转移到其他仓库的物料。系统中为调拨出库。
5
盘亏出库
适用于盘点时发现实际库存小于帐面库存而无法查明原因时的物料。系统中为盘亏出库。
6
销售出库
适用于公司对外销售的物料。系统中为销售出库。
7
报废出库
适用于因各种原因存放在仓库需要报废的物料。
8
其他出库
适用于为维护公司正常运行非生产车间领用的各种物料,包括工具用具、劳保用品、低值易耗品、机物料消耗等。系统中为其他出库。
8.1.1生产车间调度根据生产通知单在生产管理中做生产任务单,生产任务单必须录入
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合同号/计划号,并根据生产工序将生产任务单分解、下达,并根据生产计划下推生成领料单,并将生产领料单打印一式三联,经生产调度(PMC)签字后传递到仓库进行备料,仓库发出原料时,由领料人签字并将一联领料单交领料人进行核对,核对无误后由仓管人员对领料单进行审核,一联仓库留存备查,一联传递到财务留存。
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8.1.2未设置BOM的产品,由生产人员根据工程部IE下发的材料表填制领料单。领料单应标明合同号/计划号、工程名称等要素;仓库根据领料单办理出库。单据要求见8.1.1。
8.1.3工程部ME需小批量试制产品,需由生产车间生产的,领料时,由生产车间填制领料单,并应由ME负责人签字,并在用途中标明小批量试制。单据要求见8.1.1。
5.2.2委外加工半成品库:主要负责储存和管理由外加工单位加工收回后的半成品。
5.3成品库
5.3.1主要用来负责管理本公司加工完成已具备出厂销售条件的各种产成品。
5.4待处理库
5.4.1主要用来存放、跟踪处理不合格物料仓库。(取消,增加合格与不合格的标识)
6.2入库方式
序号
物料入库方式
适用范围
1
采购入库
4.4.6仓库内应配置经计量局检验合格的度量衡量器具,并随时校正妥善保管,度量衡量器具至少每年做一次总体校正。
5.1.1主要储存和管理公司外购的各种原材料、零件、成品。外购辅助材料,包括包装物、纸箱、线材等。
5.2半成品库
5.2.1自制半成品仓库:主要负责储存和管理经本公司车间加工但尚未形成最终外销成品的物料。
适用于公司采购的各种物料,包括原材料、零部件、成品、辅料等。系统中为外购入库。
2
外协入库
适用于公司提供材料或零部件委托外单位(非本公司)进行专项加工,完工后交回本司仓库的物料。系统中为委外加工入库。
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7.2.2对于车间急用的外购件,可先由检验员检测,合格后转车间进行使用并补办相关检验单据及办理出入库手续。
7.2.3检验员必须在产品或者样品送检后2个工作日内完成所有检验项目。根据检验结果,在合格物料的外包装上贴上合格标签,交由仓管员办理入库手续,仓管员须在检验员出具检验报告后1个工作日内办理完入库手续。对于不合格物料,质检员须在外包装上贴上不合格标签,并在检验单上注明不合格原因,于(产品或者样品送检后)2个工作日内出具《不合格报告》转交资材部采购处理并及时通知物料申购单位。采购应在接到通知的一个工作日之内进行处理。检验人员或者仓管人员以及采购不得无故延迟。
4.4.2物料发放遵循先进先出的原则,减少库存过期物料的积压。仓库员在发料时应遵循“推陈建新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则,做到一盘点、二核对、三发料、四减数。
4.4.3物料进仓后须根据储存要求提供满足物料要求的存放环境。
4.4.5库存的过期物料在需要使用时提供清单提供给质检员由其进行质量的复查,以便对质量发生变化的物料采取措施进行再利用。
4.3.2仓库以及车间等物料存放单位应加强安全保护措施,做好防盗、防火、防潮工作。
4.4.1为了确保公司财产的安全,仓库应按照5S管理标准,加强对仓库物料的存储管
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永光刀剪集团有限公司
阳西县永光不锈钢制品有限公司
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部品出入库管理制度
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理,物料堆放要整齐、平稳、有序、便于盘点和领取,物料标识清晰。未经检验及正在检验的物料要与仓库的正常物料分别存储与标识。
4.2.1仓库对物料实行分类控制,在确保不断料、不呆料、不囤料的情形下,合理优化各物料的库存数量,对常用物料的备货实行库存上、下限管理,减少库存占用资金,加速资金周转。
4.2.2公司积极开展废旧物料、生产余料的回收、整理、利用工作,资材部负责主持联合其他部门开展积压物料的处理工作。
4.3.1仓库以及车间等物料存放单位应按照规定要求做好物料储存、保管工作,减少存储过程中的损耗。