监理工作的经验交流
监理工作心得和体会(精选10篇)
监理工作心得和体会(精选10篇)监理工作心得和体会篇1时间一晃而过，如白隙之间，回顾自己在接触工程监理的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，掌握了一定的知识，但也存在了诸多不足。
现就就本年工作总结汇报如下：一、个人年度主要工作内容在今年的工作中，我参与了丹东市新区医院工程的监理工作，在此期间我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每一项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导和同事请教，一点一滴的积累工作经验。
工作质量方面，根据监理规范，工程图纸和监理细则严格监督。
在新区医院工程，我大部分时间都是在工地现场，从去年的主体工程开始一直到现在的外墙装饰及内墙抹灰。
在此期间发现自己很多不明白的地方，通过查阅规范等方式填补了自己在该方面的空缺，下次在遇到类似的情况就可以独立解决了。
对于需要旁站的部位做好旁站记录，对于验收的隐蔽工程严格按照规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行下道工序作业，例如今年10月份B区和E区砌筑工程存在的构造柱和水平系梁钢筋绑扎和植筋质量缺陷问题，监理发现存在质量问题之后多次口头通知其进行整改，施工单位总是拖拖拉拉的想蒙混过关，我严格遵守规范及监理细则进行监理工作，对其存在的且拒不整改的问题下发了监理通知单，并通知施工单位项目经理关于工程存在的一些问题，并且对施工单位上报的砌筑工程报验资料严格审查，不合格或未整改的地方绝不签字。
对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对进场钢筋进行见证取样后跟随施工方送达质检站等一系列的跟踪工作。
由于现场的建设单位的一些资金情况，导致施工进度情况与施工计划进行比较严重滞后，杜总和我也一直在中间协调建设单位按时拨付进度款，施工单位合理安排工序，即保证质量又保证工期。
在这一年的学习和杜总的关照下，我严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。
监理工程师经验交流_经验交流_
监理工程师经验交流作为一名监理工程师，要努力提高自己现场处理问题的能力，处理施工过程中的专业问题的水平的能力。
下面是小编整理监理工程师经验交流的范文，欢迎阅读!监理工程师经验交流篇一来到公司的近十几年间，我学到了很多很多的东西，感受到了从没有过的机遇和挑战。
在现场的这些日子里，从所见所闻中，逐渐认识到了自己的位置和价值。
在每天的工作中不断积累自己的知识和经验，不断充实自己的头脑和思想;以前面对的是固定不变的专业知识，现在处理的是不断变化的工程现场问题的决定。
当我在现场我才体会到监理工作这个领域的博大，实际工程中的经验来自不断的工作完善，置身监理工作中，需要找到一种做主人的感觉，要用自己的知识去驾驶它。
一、x年本人承担监理工作概况。
1、x年x月~x月，受我公司委派，担任x项目部总监。
全面负责工程现场工程项目的监理实施。
该工程建筑面积约80000平方米，为商住楼;两栋32层高层建筑(含地库)，三栋15层小高层建筑(含地下通风、人防工程)，结构形式为框剪结构，基础为静压桩桩基工程;安装工程为常规水电工程(含消防工程)。
实施工期约850天。
2、x年x月~xx月，受我公司委派，担任安置房工程项目总监。
二标段区域总建筑面程约为11万m2，结构形式为框剪结构，基础为灌注桩桩基工程。
施工现场划分为1#~10#楼、11#、12#楼、计12个分部工程;1#~10#楼为小高层，11#、12#为地下室及人防工程;安装工程为常规水电工程(含通风和消防工程)。
全面负责该工程现场项目的监理实施。
二、监理工作小结。
1、因为今年我公司委派的两个工地我都负有一定的领导作用，所以感到有一定的责任感，在工作中认认真真、兢兢业业，并处处能做到以身作则，团结项目部和项目组的所有同志，吃苦在先，在日常的监理工作中做到只看门道，不看热闹;，小问题不放过、关键问题及时处理。
每日都记好监理和检查记录，时刻掌握现场的工程情况，用专业的知识和语言去概括它们。
监理交流工作总结
监理交流工作总结在工程建设过程中，监理交流工作是至关重要的一环。
监理交流工作不仅仅是指监理工程师与施工方、设计方的沟通，还包括监理工程师之间的交流和与业主、相关部门的沟通。
在过去的工作中，我积累了一些关于监理交流工作的经验，现在我想总结一下这些经验，与大家分享。
首先，监理工程师需要具备良好的沟通能力。
在与施工方、设计方的交流中，监理工程师需要清晰地表达自己的观点和要求，同时也需要倾听对方的意见和建议。
在与业主、相关部门的沟通中，监理工程师需要能够准确地传达工程情况和问题，并及时反馈相关信息。
良好的沟通能力可以有效地促进工程的顺利进行，避免因为沟通不畅导致的问题和误解。
其次，监理工程师需要有较强的协调能力。
在工程建设中，监理工程师需要协调施工方、设计方和业主之间的利益关系，解决各方之间的矛盾和纠纷。
监理工程师还需要协调各个部门之间的工作，确保各项工作有条不紊地进行。
良好的协调能力可以有效地保障工程的进度和质量，避免因为各方之间的矛盾而影响工程的进行。
最后，监理工程师需要有较强的责任心和执行力。
监理工程师需要对工程的进度和质量负责，及时发现和解决工程中的问题。
监理工程师需要严格执行相关规定和标准，确保工程的安全和质量。
只有具备较强的责任心和执行力，监理工程师才能够有效地完成监理交流工作，保障工程的顺利进行。
总的来说，监理交流工作是工程建设中不可或缺的一环。
监理工程师需要具备良好的沟通能力、协调能力和责任心，才能够有效地完成监理交流工作，保障工程的顺利进行。
希望通过今天的总结，大家能够更加重视监理交流工作，为工程的顺利进行做出更大的贡献。
监理工作经验范文(四篇)
监理工作经验范文____年，是我在西安市科信监理公司担任项目总监的第二年。
一年来，在公司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，本人深入学习贯彻、落实了公司____年有关精神和参加了公司组织的“市政规范学习”、“9000认证培训班”，监理协会组织的“注册监理工程师继续教育培训班”。
以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。
“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。
严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。
在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。
接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;全年监理了西安市行政中心市政工程、行政中心热力供暖工程、行政中心自来水工程、行政中心路灯照明工程，明光路市政工程，还有西安市应急中心、市民活动中心、地下车库工程，其中行政中心市政工程(包括：道路、雨、污水排水、综合管沟等工程)、自来水供水工程、路灯照明工程已经顺利通过竣工验收。
石化大道泵站工程现已进场，进行前期工作。
一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施;3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。
4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。
二、在进度控制方面西安市行政中心各项市政工程是一项形象工程，工期要求非常紧。
自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。
监理必读与甲方沟通的技巧
监理必读与甲方沟通的技巧一、建立良好的沟通基础在监理工作中，与甲方的沟通至关重要。
监理人员首先要建立良好的沟通基础，包括了解甲方的需求和期望，了解项目的背景情况，以及了解甲方的沟通方式和习惯等。
只有建立了良好的沟通基础，监理人员才能更好地与甲方进行沟通交流。
二、保持及时沟通及时沟通是监理工作中的关键一环。
监理人员应随时保持与甲方的沟通，及时了解项目进展情况，及时反馈问题和建议，及时解决出现的纠纷和矛盾。
只有及时沟通，才能更好地推动项目进展，减少风险和误解。
三、言之有理，态度端正在与甲方沟通时，监理人员应该言之有理，态度端正。
不管遇到什么问题，都要保持理性和客观，避免情绪化的言辞和行为。
只有以理性和端正的态度进行沟通，才能更好地解决问题，提高工作效率。
四、倾听甲方意见在与甲方沟通时，监理人员要善于倾听甲方的意见和建议。
甲方是项目的委托方，他们对项目有着自己的期望和要求，监理人员应该尊重和重视甲方的意见，根据甲方的需求进行工作调整和处理，从而更好地满足甲方的要求。
五、主动沟通，解决问题监理人员在与甲方沟通时，要主动解决问题，而不是被动等待。
只有主动沟通，及时解决问题，才能有效推动项目进展，减少中间环节的误解和耽搁，确保项目的顺利进行。
六、保持耐心，坚持沟通在与甲方沟通的过程中，监理人员需要保持耐心，坚持不懈。
有时候沟通可能会遇到一些困难和障碍，但只要保持耐心，坚持沟通，相信问题总会得到解决，工作也会更加顺利。
七、总结经验，不断改进与甲方沟通是一个不断积累经验、不断改进的过程。
监理人员需要及时总结经验教训，吸取教训，不断改进沟通方式和方法，提高沟通效率和质量，为项目的顺利进行提供更好的保障。
结语与甲方沟通是监理工作中的重要一环，监理人员需要具备良好的沟通技巧，与甲方建立良好的沟通关系，保持及时沟通，言之有理，态度端正，倾听甲方意见，主动解决问题，保持耐心，坚持沟通，不断总结经验，不断改进。
只有做到这些，才能更好地完成监理工作，推动项目的顺利进行。
工程监理单位经验交流材料
工程监理单位经验交流材料
尊敬的各位领导、同事：
大家好！我是某公司的一名工程监理师，很荣幸能够与各位一同参与今天的经验交流。
在过去的工作中，我积累了一些经验和心得，现在就与大家分享。
1. 严格按照施工图纸进行监理：工程监理的核心任务是确保施工工艺和质量控制符合施工图纸的要求。
因此，我在工作中一直坚持要求施工方严格按照施工图纸进行施工，并进行追踪检查，确保工程质量。
2. 加强与施工方的沟通与协调：在项目实施过程中，及时与施工方进行沟通和协调是非常重要的。
我会经常组织工程例会，倾听施工方的意见和想法，解决沟通问题，确保工程进度不受影响。
3. 建立完善的监理体系：为了提高监理效果，我不断完善监理管理体系。
制定监理流程和操作规范，并与施工方共同遵守。
并在工程过程中，及时记录工作要点和问题，并进行跟踪处理。
4. 严格遵守国家相关法规和标准：作为一名合格的工程监理师，我深知遵守国家相关法规和标准的重要性。
在每个工程项目中，我都会严格按照相关法规和标准进行监理，并对违反规定的问题及时进行整改和报告。
5. 提升专业技能：工程监理行业的专业知识和技能不断在变化
和更新，为了适应行业的发展，我会持续提升自己的技能和知识。
参加行业培训、学习新的监理技术和理念，积极拓展自己的专业能力。
以上就是我在工作中的一些经验和心得。
感谢大家的聆听和交流，希望能够与大家共同成长，为工程监理事业做出更大的贡献。
谢谢！。
解决工作中常见问题的监理方法与经验分享
解决工作中常见问题的监理方法与经验分享在工作中，我们经常面临各种各样的问题和挑战。
作为一名监理员，我们必须具备解决问题的能力，并提供有效的解决方案。
本文将分享一些我在工作中积累的监理方法与经验。
一、合理规划工作时间在监理过程中，时间是最宝贵的资源之一。
为了高效地完成工作，我们需要合理规划工作时间。
首先，要根据项目进度和任务分配制定详细的工作计划，并将其与团队成员进行共享。
其次，要合理安排每天的工作时间，确保充分利用好每一分钟。
二、建立良好的沟通机制沟通是解决问题的关键。
与业主、设计师、施工人员和监理团队之间的有效沟通可以防止问题的发生，并且在问题出现时能够及时解决。
因此，我们要建立良好的沟通机制，包括定期开会、交流邮件、电话沟通等，以便及时回应和解决问题。
三、注重细节在监理工作中，细节决定成败。
我们要注重观察和记录施工过程中的每一个细节，以便及时发现问题并采取相应的措施。
同时，我们还需要与各方保持密切联系，了解他们的需求和要求，确保项目按照设计要求和合同规定进行。
四、灵活应对突发情况在施工过程中，总会出现一些突发情况，可能是材料不符合要求，可能是施工质量出现问题。
作为监理员，我们需要灵活应对这些情况，及时采取措施纠正错误，确保项目的顺利进行。
五、与各方建立良好的关系良好的人际关系是解决问题的基础。
与业主、设计师、施工人员以及其他监理员之间建立良好的关系可以增加沟通的效果，提高问题解决的效率。
我们可以通过关心他们的需求和意见、尊重他们的权威和尽职尽责等方式来建立良好的关系。
六、善于分析和解决问题在解决问题时，我们要善于分析问题的根源，并提出切实可行的解决方案。
这需要我们具备一定的专业知识和经验，并进行综合分析和权衡利弊。
同时，我们要对解决方案的实施进行跟踪和评估，确保其效果和可行性。
七、定期进行项目检查定期进行项目检查是预防问题的一种重要手段。
通过定期检查，我们可以发现和解决问题的潜在因素，并及时采取措施进行调整。
2024年监理工作经验小结优秀（三篇）
2024年监理工作经验小结优秀____年监理工作经验小结在____年的监理工作中，我积累了丰富的经验，并取得了出色的成绩。
通过对多个项目的监理工作的实施和总结，我总结了以下几个方面的经验：1. 专业知识和技能的提升在过去的一年中，我不断提升自己的专业知识和监理技能。
通过参加各种培训和学习，我深入了解了工程建设的各个环节和标准规范。
我熟悉了建筑施工中的各种工艺流程，了解了施工现场的安全管理和质量控制的要求。
同时，我也学习了新的监理软件和工具，提高了工作的效率和准确性。
2. 项目管理和协调能力的提升作为监理工程师，项目管理和协调能力是非常重要的。
在过去的一年中，我积极参与了多个项目的管理和协调工作，包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制等。
通过与不同的项目组成员和承包商进行沟通和协调，我学会了如何有效地解决问题和处理纠纷，确保项目能够按时、按质量完成。
3. 安全管理和风险控制能力的提升安全管理是工程建设中必不可少的一环。
在过去的一年中，我注重加强对施工现场的安全管理，并采取了一系列措施，确保工人的安全和施工质量。
我参与了安全培训和交底工作，提高了工人们的安全意识。
同时，我也认真分析和评估施工中的风险，制定了相应的应对措施，保证项目的顺利进行。
4. 质量控制能力的提升质量是工程建设中最关键的方面之一，作为监理工程师，质量控制是我工作中的重要任务。
在过去的一年中，我严格按照规范和标准进行检查和验收，及时发现和解决施工中的质量问题，保证了项目的质量。
同时，我也积极参与了质量管理的培训和交流，学习了新的质量管理方法和技术，提高了自己的质量控制能力。
5. 团队合作和沟通能力的提升在过去的一年中，我意识到团队合作和良好的沟通是项目成功的关键。
我与项目组成员和承包商密切合作，共同解决问题，确保项目的顺利进行。
我注重倾听和理解他人的意见和需求，积极参与讨论和决策，为项目提供专业的建议和帮助。
通过以上几个方面的提升，我在____年的监理工作中取得了优秀的成绩。
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江苏石油勘探局生产科研中心工程监理工作的经验交流尊敬的各位领导、同仁，大家好：今天在此召开监理工作经验交流会，值此机会，下面我结合江苏石油勘探局生产科研中心工程的监理实践，谈谈我们项目部在这个工程中监理工作的开展情况。
江苏石油勘探局生产科研中心工程总建筑面积28927平方米，地下一层，地上七层，地下分为人防和非人防部分；地下面积为6604平方米，人防面积为4231平方米，人防部分平时为车库，战时为物资储备场所；非人防部分为厨房、电房、机房等；地上部分分为三个单体（A、B、C区），呈U型布置，主要功能为科研办公、会议、餐饮、宾馆。
其工程量大而广，专业较多，而且建设工期很紧，除总包外，专业分包单位也多，给监理管理增加了比较大的难度，更重要的本工程是江苏油田重要工程，形象工程，面子工程。
本工程靠近江苏油田总部，每天从单位职工到局领导都在关注着工程的实施情况。
因此承担工程监理的总监及总监代表思想上时刻有一根弦：工程的质量、安全、进度、投资如何按要求顺利完成。
目前生产科研中心工程的施工进度正在进行地下主体结构施工阶段。
下面向各位介绍我们针对本工程现阶段所采取和要采取的主要管理手段和控制措施。
一、监理组织机构、人员投入和监理设施监理部领导高度重视，抽调精兵强将，组建项目监理组，两位主要领导亲任项目监理领导小组组长，直接指导项目监理工作的开展，决策重大事项，监理组现有6人，涵盖土建、水电、工艺、智能化等主要专业，其中国家注册监理工程师3名，江苏省监理工程师2名，省监理员1名，监理组成员有经验、有精力、有责任心，懂技术、敢管理、善沟通，是一个积极向上、勇于负责、敢于担当的团队。
为规范开展项目监理工作，把好质量监控关，，监理组陆续配置了钢筋直螺纹接头力矩扳手、涂层测厚仪、混凝土回弹仪、激光测距仪精良的检测设备，保证了监理工作的公正性和权威性。
二、监理工作的三控、一履职情况（一）技术准备监理工作的重点在事前控制，监理组坚持预控为主、方案先行、样板引路的原则，力求一次做对，一次成优。
在施工准备阶段，强化图纸阅读和审查，结合规范、经验做法与设计师沟通，提前查找、解决设计图纸缺陷，优化设计方案；结合工程特点，有针对性编制了《局生产科研中心项目监理规划》、《地下室工程专业监理实施细则》、《旁站监理方案》、《平行检查监理方案》、《质量通病防治监理方案》、《局生产科研中心HSE监理实施细则》等技术文件，为监理工作有效、有的、有序开展提供了指导、实施依据。
（二）质量控制1、质量管理：严抓施工质量保证体系的建立和有效运转，督促施工单位完善质量管控制度建立，落实关键岗位管理人员资质和配置（项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员），坚持起重工、信号工、焊工、架子工、电工等特殊工种持证上岗，狠抓项目、班组交底技术交底工作，通过建立工序质量验收一次合格率统计考核制度，切实落实“三检制”，通过不断的推、促和施工单位自身努力，目前整个施工项目部质量保证体系比较健全，运转良好、受控。
2、现场质量控制：（1）原材料质量是形成工程实体质量的基础，严把材料进场关至关重要。
工程开工至今先后组织进场主要材料有：建筑钢材1300余吨（批次），浇灌混凝土7000立方（，防水自粘聚酯胎材料7500平米，针对这些主要材料，监理组在审查进场材料出厂质量文件的基础上，组织平行外观检查，合格后再按照旁站监理方案和材料检测规范，分批抽样见证取送样。
其中钢材均为永钢、沙钢、宝钢等一线品牌，为抗震钢筋，对屈强比和延性有特定要求，抽检182批次，一次合格率100%；地下室结构混凝土强度、抗渗等级为C40P8，监理组审查混凝土出厂合格证书12份，抽检原材料5批次，见证留置试块26组，塌落度检测168次，通过抽查、试验，确保所用混凝土质量指标满足设计要求和规范规定；地下室防水工程事关重大，渗漏为质量通病，严重影响使用和结构耐久性，为此监理组对进场的防水材料进行了严格把控，通过审资料、测厚度、做复试，保证了原材来路正宗，性能可靠，较好达到防渗堵漏效果。
（2）严格工序验收，做好过程控制:工序验收是监理质量控制最基本、也是最重要的工作，监理组成员对照图纸和相关规范，在施工单位自检合格的基础上，借助必要的检测工具，对完成的施工内容，进行检验、确认。
钢筋机械接头连接质量是监理组是监理组工序验收重中之重内容，通过反复抽查、督促整改和完善工艺措施，保证了钢筋连接接头质量，现场见证抽样各规格接头组，复检一次合格，全部达到一级接头标准。
（三）进度控制工程开工以来，施工组织比较流畅，人员、机械投入基本满足工程进度计划要求，材料供应及时到位，各方配合融洽，进度状况总体受控，工程基本按计划节点运行，但近期存在两个部确定因素，制约了工程的顺畅推进，一是维扬路修路闭道（据说要到6月20日完成），混凝土材料、泵车进不了现场，影响混凝土浇筑；二是面临高考、中考，在5月25日至6月10日间，不允许夜间施工，造成大体积混凝土浇筑困难（一次浇筑混凝土量1500方，耗时20小时），当前已要求施工单位适当调部署、调措施、调节奏，穿插施工，按照工期关键线路，克服当前困难和即将到来的农忙影响，力求第一个里程碑工期如期完成。
（四）造价控制本工程为招标工程，先后有三个设计单位参与本工程设计（北京院、油田院、人防院），相互间界面点多，做法不统一，甚至有矛盾，参见单位通过反复阅读图纸、比对方案、查缺堵漏，通过组织三次图纸会审，集中解决设计问题，明确做法，优化方案，超前控制设计变更量，有效减少事中变更带来的附加工作量和费用增加问题，降低合同造价波动；工程计量方面严格按照设计图和投标文件，结合验收结果实事求是进行签付，既控制了造价，防止超付，也通过造价控制手段，强化了工程质量。
（五）安全履职本工程作为局重点项目备受关注，履行好监理法定职责事关重大，监理组在安全履职中重点做到一审、二查、三改、四报，一审就是认真审查施工单位提交的安全技术措施、临时用电方案、安全应急预案，基坑检测方案，检查其是否符合强制性条文要求；二查，就是每天到现场检查施工中是否存在安全隐患和不安全行为，及时进行制止和通报；由于该工程基坑为深基坑，为了保证工程的安全顺利施工，了解工程施工过程中基坑维护桩及周边建筑物的沉降，我们要求基坑监测单位按规范规定的频率进行监测，并对监测的数据结论进行分析、汇总。
监理人员坚持明天巡查基坑护壁、四周道路及管线等有无裂缝、渗水、沉降等异常情况。
三改，就是发现存在安全隐患，书面要求违章单位、人员立即整改，情况严重的，立即责成局部暂停施工，待隐患排除后恢复施工；四报，就是拒不执行监理停工指令，继续违章作业的，及时书面向局主管部门汇报。
在项目实施中，每月监理组组织业主、施工方等单位进行工地安全大检查，查隐患。
（六）关键部位控制重点一、目前地下人防和非人防部分施工关键部位控制：本工程为深基坑开挖，且施工区域距离北侧紫京饭店、东侧宝带小区、幼儿园较近。
基础基底开挖标高达到-7m，局部深度-9.5 m，属于深基坑开挖，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法，对本工程的基坑施工包括基坑支护、土方开挖、井点降水、基坑监测等方案进行专家评审，通过后严格按照方案施工。
本工程基础底板面积大、厚度大，一次浇筑达1000方以上，为大体积混凝土施工。
在混凝土原材料选用、配比、浇筑和养护以及混凝土的温度控制和相关措施等要求施工单位按照要求执行到位，从现场浇筑完情况，目前混凝土质量情况稳定良好。
地下室中各专业较多，相关的预留预埋较多，保证在后期安装各专业施工能顺利进行。
二、上部主体部分施工关键部位控制：在结构部分有高、大跨度会议室、门斗的模板施工为危险性较大的分部分项工程，将严格按照相关要求执行，保证施工质量和安全。
在装饰工程中外墙单元式玻璃幕墙、石材幕墙；五星级标准内部精装修工程；建筑智能化工程；通风与空调工程等为专业性较强，使用功能和观感质量要求较高。
要按照使用单位要求和规范要求执行。
（六）监理控制要点一、结合工程特点，实行分专业管理，并落实岗位责任制，狠抓工序质量过程控制：1、实行分专业管理，质量责任到人江苏石油勘探局生产科研中心工程开工伊始，项目部领导根据单位工程量大、专业性交叉多，新技术、新材料、新工艺多，施工专业分包多这一特点，及时将现场监理以专业分配，并根据施工节点合理增减各工种的监理人员，做到分工明确、责任到位，做到谁管理谁负责，避免人人都管而又人人无责、相互扯皮推诿的弊病。
为了共同提高监理业务水平，同时加强了监理组横向沟通，通过相互学习、互相竞争等手段，有效地提高了每个人的责任心。
2、加强过程巡查，抓好工序质量过程控制，防止口说无凭结合单位工程量大的特点，本监理组制定了《旁站方案》、《平行检验方案》，其作用是在工序施工监理巡视中，发现凡是有碍工程质量的问题（如操作、工艺和工序等）以及工序验收时将造成返工整改的问题，除口头现场提出外，对那些当场未改的以书面形式发文给承包单位，提请注意，尽早整改。
其优点是：①施工单位易接收；②验收时整改有依据，减少口舌之争；③无形中提高了现场监理巡视之力度，逐步养成检查过程有记录的工作习惯；④能得到业主支持，减少因返工整改而形成的投资费用；⑤避免了走过、路过、看过、说过、事后不落实的弊病。
开具的监理工程师通知单一般有多条，施工方可按单逐条落实，监理可逐条复查，并在验收时理直气壮地要求整改或返工。
二、换位思考，强化预控，在施工过程中消除投拆点本工程要面对的消费对象是我们油田所有职工，工程质量的好坏直接关系到我们油田和本单位的切身利益，因此工程质量的验收标准如果再按老一套方式方法去评定，即90分以上是优良已明显不适应了，因为对我们油田自己来说1%的不合格就是100%的不合格，为此必须保证每个单体、每个专业、统一整体的优良，才是真正的意义上优良。
为此在项目中只要有利于工程质量提高的活动，我们都积极投身其中，认认真真地去做。
我们分别实施了“创优工程计划”、“质量自查自纠”、“工程质量通病防治细则”等活动。
相信这些措施在工程竣工时必将取得丰硕的成绩。
三、存在的困难1、维扬路维修改造施工，道路封闭，影响材料进出，特别是混凝土浇筑，造成进度滞后，估计这种影响一直延续到6月20日后。
2、面临高考、中考，6月1日—6月20日，不允许夜间施工，导致B区1400方混凝土不能浇筑（浇筑时间估计20小时），造成施工面受限，影响后续施工组织。
3、正直农忙，部分工人回乡忙种，工人数量有所减少，已提醒施工项目组采取维稳措施，减少农忙影响，保证工地进度。
4、由于施工场地狭小，材料堆放场地比较紧张，现场可能还存在着一定不足，垦请领导、各位监理同仁给予检查指正。
最后非常感谢公司领导一直以来对科研楼项目监理组工作的关心、支持和帮助，监理组有能力、有信心、有干劲一定能圆满完成生产科研中心建立人物，不辜负领导和全局职工的厚望。