监理工作的经验交流

监理工作的经验交流文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

江苏石油勘探局生产科研中心工程

监理工作的经验交流

尊敬的各位领导、同仁，大家好：

今天在此召开监理工作经验交流会，值此机会，下面我结合江苏石油勘探局生产科研中心工程的监理实践，谈谈我们项目部在这个工程中监理工作的开展情况。江苏石油勘探局生产科研中心工程总建筑面积28927平方米，地下一层，地上七层，地下分为人防和非人防部分；地下面积为6604平方米，人防面积为4231平方米，人防部分平时为车库，战时为物资储备场所；非人防部分为厨房、电房、机房等；地上部分分为三个单体（A、B、C区），呈U型布置，主要功能为科研办公、会议、餐饮、宾馆。其工程量大而广，专业较多，而且建设工期很紧，除总包外，专业分包单位也多，给监理管理增加了比较大的难度，更重要的本工程是江苏油田重要工程，形象工程，面子工程。本工程靠近江苏油田总部，每天从单位职工到局领导都在关注着工程的实施情况。因此承担工程监理的总监及总监代表思想上时刻有一根弦：工程的质量、安全、进度、投资如何按要求顺利完成。

目前生产科研中心工程的施工进度正在进行地下主体结构施工阶段。下面向各位介绍我们针对本工程现阶段所采取和要采取的主要管理手段和控制措施。一、监理组织机构、人员投入和监理设施

监理部领导高度重视，抽调精兵强将，组建项目监理组，两位主要领导亲任项目监理领导小组组长，直接指导项目监理工作的开展，决策重大事项，监理组现有6人，涵盖土建、水电、工艺、智能化等主要专业，其中国家注册监理工程师3名，江苏省监理工程师2名，省监理员1名，监理组成员有经验、有精力、

有责任心，懂技术、敢管理、善沟通，是一个积极向上、勇于负责、敢于担当的团队。

为规范开展项目监理工作，把好质量监控关，，监理组陆续配置了钢筋直螺纹接头力矩扳手、涂层测厚仪、混凝土回弹仪、激光测距仪精良的检测设备，保证了监理工作的公正性和权威性。

二、监理工作的三控、一履职情况

（一）技术准备

监理工作的重点在事前控制，监理组坚持预控为主、方案先行、样板引路的原则，力求一次做对，一次成优。在施工准备阶段，强化图纸阅读和审查，结合规范、经验做法与设计师沟通，提前查找、解决设计图纸缺陷，优化设计方案；结合工程特点，有针对性编制了《局生产科研中心项目监理规划》、《地下室工程专业监理实施细则》、《旁站监理方案》、《平行检查监理方案》、《质量通病防治监理方案》、《局生产科研中心HSE监理实施细则》等技术文件，为监理工作有效、有的、有序开展提供了指导、实施依据。

（二）质量控制

1、质量管理：严抓施工质量保证体系的建立和有效运转，督促施工单位完善质量管控制度建立，落实关键岗位管理人员资质和配置（项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员），坚持起重工、信号工、焊工、架子工、电工等特殊工种持证上岗，狠抓项目、班组交底技术交底工作，通过建立工序质量验收一次合格率统计考核制度，切实落实“三检制”，通过不断的推、促和施工单位自身努力，目前整个施工项目部质量保证体系比较健全，运转良好、受控。

2、现场质量控制：

（1）原材料质量是形成工程实体质量的基础，严把材料进场关至关重要。

工程开工至今先后组织进场主要材料有：建筑钢材1300余吨（批次），浇灌混凝土7000立方（，防水自粘聚酯胎材料7500平米，针对这些主要材料，监理组在审查进场材料出厂质量文件的基础上，组织平行外观检查，合格后再按照旁站监理方案和材料检测规范，分批抽样见证取送样。其中钢材均为永钢、沙钢、宝钢等一线品牌，为抗震钢筋，对屈强比和延性有特定要求，抽检182批次，一次合格率100%；地下室结构混凝土强度、抗渗等级为C40P8，监理组审查混凝土出厂合格证书12份，抽检原材料 5批次，见证留置试块26组，塌落度检测168次，通过抽查、试验，确保所用混凝土质量指标满足设计要求和规范规定；地下室防水工程事关重大，渗漏为质量通病，严重影响使用和结构耐久性，为此监理组对进场的防水材料进行了严格把控，通过审资料、测厚度、做复试，保证了原材来路正宗，性能可靠，较好达到防渗堵漏效果。

（2）严格工序验收，做好过程控制:

工序验收是监理质量控制最基本、也是最重要的工作，监理组成员对照图纸和相关规范，在施工单位自检合格的基础上，借助必要的检测工具，对完成的施工内容，进行检验、确认。钢筋机械接头连接质量是监理组是监理组工序验收重中之重内容，通过反复抽查、督促整改和完善工艺措施，保证了钢筋连接接头质量，现场见证抽样各规格接头组，复检一次合格，全部达到一级接头标准。（三）进度控制

工程开工以来，施工组织比较流畅，人员、机械投入基本满足工程进度计划要求，材料供应及时到位，各方配合融洽，进度状况总体受控，工程基本按计划节点运行，但近期存在两个部确定因素，制约了工程的顺畅推进，一是维扬路修

路闭道（据说要到6月20日完成），混凝土材料、泵车进不了现场，影响混凝土浇筑；二是面临高考、中考，在5月25日至6月10日间，不允许夜间施工，造成大体积混凝土浇筑困难（一次浇筑混凝土量1500方，耗时20小时），当前已要求施工单位适当调部署、调措施、调节奏，穿插施工，按照工期关键线路，克服当前困难和即将到来的农忙影响，力求第一个里程碑工期如期完成。

（四）造价控制

本工程为招标工程，先后有三个设计单位参与本工程设计（北京院、油田院、人防院），相互间界面点多，做法不统一，甚至有矛盾，参见单位通过反复阅读图纸、比对方案、查缺堵漏，通过组织三次图纸会审，集中解决设计问题，明确做法，优化方案，超前控制设计变更量，有效减少事中变更带来的附加工作量和费用增加问题，降低合同造价波动；工程计量方面严格按照设计图和投标文件，结合验收结果实事求是进行签付，既控制了造价，防止超付，也通过造价控制手段，强化了工程质量。

（五）安全履职

本工程作为局重点项目备受关注，履行好监理法定职责事关重大，监理组在安全履职中重点做到一审、二查、三改、四报，一审就是认真审查施工单位提交的安全技术措施、临时用电方案、安全应急预案，基坑检测方案，检查其是否符合强制性条文要求；二查，就是每天到现场检查施工中是否存在安全隐患和不安全行为，及时进行制止和通报；由于该工程基坑为深基坑，为了保证工程的安全顺利施工，了解工程施工过程中基坑维护桩及周边建筑物的沉降，我们要求基坑监测单位按规范规定的频率进行监测，并对监测的数据结论进行分析、汇总。监理人员坚持明天巡查基坑护壁、四周道路及管线等有无裂缝、渗水、沉降等异常