管理类职位笔试题及答案
物业管理专员招聘笔试题及解答
招聘物业管理专员笔试题及解答一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、物业管理专员在进行日常巡查时，发现小区内某业主将私家车停放在消防通道上，以下哪种处理方式是正确的？A、立即联系车主并告知其违规行为B、告知物业管理人员处理C、不予理会，认为车主下次不会犯D、直接将车辆移走答案：A 解析：物业管理专员在发现违规行为时，应立即采取措施进行制止，并告知车主其违规行为。
这样做既能保障消防通道的畅通，也能提醒车主遵守相关规定，避免类似事件再次发生。
其他选项均不符合物业管理规定和责任。
2、在物业管理中，以下哪项不属于物业管理的服务范围？A、小区环境卫生的维护B、小区公共设施的维修保养C、小区绿化植物的修剪D、业主个人住宅内部装修的审批答案：D 解析：物业管理的服务范围主要针对小区公共区域和设施，如环境卫生维护、公共设施的维修保养、绿化植物修剪等。
业主个人住宅内部装修的审批不属于物业管理的服务范围，因为这涉及到业主的私人空间和权益，应由业主自行负责或委托专业机构进行审批。
3、物业管理专员在工作中需要处理各种类型的文件和记录，以下哪项不属于物业管理专员日常处理的文件类型？A、业主投诉记录B、设施设备维修报告C、员工考勤表D、业主大会会议记录答案：C解析：物业管理专员在日常工作中主要处理与业主、物业运营、维修保养、安全管理等相关文件。
员工考勤表通常由人力资源部门负责处理，因此不属于物业管理专员的日常文件处理范围。
其他选项A、B、D都是物业管理专员需要处理的文件类型。
4、在物业管理中，以下哪项措施不属于预防火灾的安全管理措施？A、定期进行消防设施检查B、对业主进行消防安全教育C、禁止在公共区域吸烟D、定期进行员工心理健康培训答案：D解析：预防火灾的安全管理措施主要包括对消防设施的定期检查、对业主和员工的消防安全教育、禁止在公共区域吸烟等。
这些措施旨在减少火灾发生的风险和提高火灾发生时的应急处理能力。
公司新入职仓管员面试笔试题及答案
公司新入职仓管员面试笔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1 .仓库管理的核心是（）。
A.库存管理B.货位管理C.商品管理D.人员管理答案：A解析：仓库管理的核心是库存管理，即对库存商品进行有效的控制和管理，保持合理的库存量，避免积压或缺货现象的发生。
2 .以下不属于仓库管理主要职责的是（）。
A.妥善保管仓库商品B.负责商品的进出验收C.关注市场行情D.确保仓库商品的安全与完整答案：C解析：仓库管理的主要职责是负责对仓库内的物资进行管理和控制，包括妥善保管仓库商品、负责商品的进出验收、确保仓库商品的安全与完整等。
而关注市场行情不属于仓库管理的主要职责。
3 .对于大型仓库，为提高空间利用率和作业效率，一般采用（）进行货位安排。
A.随机存放法B.分类存放法C.货架存放法D.定位存放法答案：C解析：对于大型仓库，为提高空间利用率和作业效率，一般采用货架存放法进行货位安排。
即将货物存放在货架上,这样可以避免货物堆叠造成的空间浪费，同时也方便货物的进出和搬运。
4 .当仓库进出频繁，库存变动较大时，为保证库存的准确性，应采取（）方式进行盘点。
A.定期盘点B.循环盘点C.随机盘点D.重点盘点答案：B解析：当仓库进出频繁，库存变动较大时，为保证库存的准确性，应采取循环盘点方式进行盘点。
即按照一定的顺序对货位进行逐一盘点，同时对货物的质量进行检查和记录，并将结果记录在电子设备或账本上。
这样可以及时发现和纠正盘点中的误差，确保库存的准确性。
5 .下列不属于仓库货架上商品存放的主要原则是（）。
A.先进先出B.后进先出C,上轻下重D.上重下轻答案：B解析：仓库货架上商品存放的主要原则包括先进先出、上轻下重、上重下轻等。
其中，先进先出是指先进入仓库的商品应该先被使用或销售出去；上轻下重是指较轻的商品应该放在货架的上层，较重的商品应该放在货架的下层；上重下轻则是指较重的商品应该放在货架的上层，较轻的商品应该放在货架的下层。
卖场经理招聘笔试题与参考答案
招聘卖场经理笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不是卖场经理的主要职责？A、制定卖场销售策略B、监督卖场日常运营C、负责卖场设备的维护与保养D、处理顾客投诉2、在卖场经理的工作中，以下哪种方法最有助于提高顾客满意度？A、增加商品种类B、降低商品价格C、提高员工服务水平D、增加广告宣传3、卖场经理在管理过程中，以下哪项措施不属于员工激励手段？A. 定期举行员工培训B. 提供具有竞争力的薪酬福利C. 强制加班D. 设立员工晋升机制4、在卖场管理中，以下哪种情况不属于顾客投诉的有效处理方法？A. 认真倾听顾客的投诉内容B. 及时记录顾客投诉的具体情况C. 忽略顾客的投诉，认为小事一桩D. 积极寻求解决方案，并给予顾客合理的补偿5、卖场经理在进行商品布局时，通常会将哪类商品放置在超市入口附近以吸引顾客？A. 日常用品B. 高利润商品C. 促销商品D. 季节性商品6、以下哪项不是有效的库存管理方法？A. ABC分析法B. 定期订货制C. 增加过季商品储备D. 实施安全库存水平7、以下哪项不属于卖场经理的日常管理职责？A、商品陈列与货架管理B、销售数据分析与报告C、员工培训与发展D、市场调研与竞品分析8、在卖场经理进行人员招聘时，以下哪种方式最有助于了解应聘者的沟通能力和团队协作精神？A、笔试B、面试C、案例分析D、情景模拟9、在卖场管理中，对于商品陈列的最佳实践，以下哪一项描述最为准确？A、根据商品颜色随机摆放，增加视觉冲击力。
B、按照商品类别和顾客购物习惯进行布局，提高销售效率。
C、将所有新品集中在一个区域展示，方便管理。
D、保持固定的商品位置不变，让顾客形成记忆。
二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是卖场经理应具备的管理技能？A、沟通协调能力B、市场分析能力C、团队领导能力D、财务预算能力E、客户服务意识2、以下哪些因素会影响卖场商品的定价策略？A、成本B、市场竞争C、顾客需求D、品牌形象E、季节性因素3、卖场经理在进行人员管理时，需要考虑的因素包括：A. 员工的工作态度与业绩B. 团队协作与沟通能力C. 个人兴趣爱好D. 继续教育与职业发展E. 员工的薪酬与福利待遇4、在制定卖场促销策略时，卖场经理应当考虑：A. 当前季节与节假日特点B. 竞争对手的促销活动C. 目标顾客群体的消费习惯D. 库存商品的数量与种类E. 供应商提供的折扣政策5、以下哪些因素对卖场经理的成功至关重要？（）A. 丰富的销售经验B. 出色的沟通能力C. 强大的团队管理能力D. 对市场趋势的敏感度E. 良好的财务管理知识6、以下哪些行为有助于提升卖场的顾客满意度？（）A. 定期清洁和维护卖场环境B. 提供优质的顾客服务C. 优化商品陈列，提高易见性D. 定期举办促销活动E. 建立顾客反馈机制7、在制定销售策略时，卖场经理需要考虑哪些因素来确保产品能够吸引目标顾客并实现销售目标？A. 价格定位与竞争对手的价格策略B. 产品的陈列方式和卖场布局C. 市场趋势及顾客需求变化D. 促销活动的设计与执行E. 库存管理与供应链效率8、为了提升顾客满意度，卖场经理可以采取哪些措施来改善服务质量和顾客体验？A. 提供专业的员工培训，提高服务水平B. 引入客户关系管理系统（CRM）来跟踪顾客偏好C. 设立顾客意见箱，鼓励反馈D. 定期对卖场设施进行维护和升级E. 减少商品种类，简化库存管理9、以下哪些因素对于卖场经理的成功至关重要？（）A. 优秀的沟通能力B. 强大的团队领导能力C. 对市场趋势的敏锐洞察力D. 良好的财务管理技能E. 高度的工作热情三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、卖场经理的主要职责之一是确保商品库存充足，但不需要直接参与商品采购过程。
经营管理类面试笔试试题及答案
经营管理类笔试试题及解答一单项选择题1. 企业的员工中有很多非正式组织。
这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。
对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。
他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。
你如何评价该领导的看法：（ C ）（A）正确，因为人都是社会人（B）不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展（C）不正确，非正式组织对正式组织的影响是双方面的。
为发挥其正面作用，应策略性加以利用（D）正确，非正式组织对正式组织的影响是双方面的。
为了避免它的负面作用，最好不要干涉2. 某高企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理解析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够，结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。
对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键? （ A ）（A）集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑（B）在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了（C）招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务（D）通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力3. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：（ C ）（A）企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了（B）成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植（C）企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用（D）这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会4. 决策是管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。
生产经理招聘笔试题及解答2024年
2024年招聘生产经理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、生产经理在进行生产计划编制时，以下哪项不是影响生产计划的因素？A、市场需求B、原材料供应C、生产设备状况D、员工工资水平2、以下哪种生产方式适合于单件小批量生产？A、流水线生产B、大批量生产C、精益生产D、单件小批量生产3、在生产管理中，下列哪一项不属于物料需求计划（MRP）的关键要素？A、主生产计划B、物料清单C、库存记录D、销售预测4、精益生产的核心理念是什么？A、最大化库存水平B、消除浪费C、增加产品种类D、延长生产周期5、某生产线在一个月内共生产产品10000件，其中合格品为9800件，不合格品为200件，该生产线的合格率是多少？A. 98%B. 99%C. 98.5%D. 100%6、以下哪项不属于生产计划制定过程中的关键因素？A. 生产能力B. 市场需求C. 原材料供应D. 财务预算7、在精益生产中，被称为浪费的活动不增加产品的价值，并且应该被消除。
下列哪一项不属于精益生产定义的七大浪费？A. 过度加工B. 不必要的运输C. 员工的创意D. 过量生产8、生产计划编制过程中，哪一项原则是为了确保生产资源的有效利用以及市场需求的及时响应？A. 刚性原则B. 柔性原则C. 静态原则D. 动态原则9、在生产管理中，以下哪项不属于生产计划的范畴？A. 生产进度安排B. 生产能力规划C. 原材料采购计划D. 市场营销策略 10、以下哪项不是生产现场管理中常用的“5S”管理方法？A. 整理（Seiri）B. 整顿（Seiton）C. 清洁（Seiso）D. 安全（Seiketsu）二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪几项是生产计划编制的主要依据？A. 市场需求预测B. 公司财务状况C. 生产能力分析D. 原材料供应情况E. 人力资源配备2、在生产管理中，下列哪些措施可以用来提高生产效率？A. 引入自动化设备B. 加强员工技能培训C. 提升产品价格D. 改善作业流程E. 减少产品种类3、以下哪些因素会影响生产经理的工作效率？（）A、生产设备的技术水平B、员工的工作技能C、生产计划的合理性D、外部市场环境的变化E、公司管理层的支持4、以下哪些措施有助于提高生产经理的领导能力？（）A、定期参加培训和学习B、与团队成员保持良好的沟通C、建立明确的目标和考核标准D、鼓励创新和尝试新方法E、关注员工的职业发展5、在精益生产中，以下哪些措施可以减少浪费？A. 增加库存量以应对需求波动B. 实施准时化生产（JIT）C. 扩大生产规模以降低成本D. 提高生产线的灵活性E. 减少产品种类以简化生产流程6、为了确保生产计划的有效执行，生产经理应该关注哪些关键绩效指标（KPIs）？A. 客户满意度B. 废品率C. 设备利用率D. 平均故障间隔时间（MTBF）E. 新员工培训周期7、以下哪些是生产经理在管理生产过程中需要关注的关键要素？A. 生产线平衡B. 质量控制C. 成本控制D. 人力资源配置E. 设备维护8、以下哪些是生产计划制定过程中的关键步骤？A. 确定生产目标B. 分析市场需求C. 确定生产资源D. 制定生产进度计划E. 实施与监控9、关于精益生产的下列陈述哪些是正确的？（多选）•A) 精益生产是一种管理哲学，旨在通过消除浪费来提高效率。
(完整版)行政类岗位笔试题
行政管理岗位笔试题姓名：时间：60分钟总分：一、选择题（每题3分，共计30分）1、办公室管理的根本特征是（）A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性2、总结工作的内容主要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的（）A、反思B、衡量C、评定D、反馈3、某宾馆一层客房比二层客房少5间，某旅游团48人，若全安排在第一层，每间4人，房间不够，每间5人，则有房间住不满；若全安排在第二层，每间3人，房间不够，每间住4人，则有房间住不满，该宾馆一层有客房多少间？A、9B、10C、11D、134、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是（）A、行政决策B、行政咨询C、行政执行D、行政反馈5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》6、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（ )A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制7、检验决策是否正确的根据是（）A、决策制定是否民主化B、决策内容是否符合实际C、抉择方案是否优化D、行政执行效果8、电度表上的一度电表示耗电量为: ( )A、1百瓦/小时B、1千瓦/小时C、1瓦/小时9、紧急协调方式也称（）A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式 D.建议协调方式10、组织中的沟通通常有（）形式。
A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是二、简答题（每题10分，共20分）1、企业常用的公文文种有哪几种？（10分）2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。
（10分）三、应用题（每题10分，共50分）1、公司将于下月1日召开年终总结会，由您来承办，请简要制订一份计划纲要。
2、公司老总在例会说：“公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。
”您对此种情形如何处理？3、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？4、集团领导于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作？5、你打算从哪些方面做好车辆管理？答案：二、问答题1、答：一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函（邀请函、复函）、总结、报告。
物业管理专员招聘笔试题及解答(某大型国企)
招聘物业管理专员笔试题及解答(某大型国企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、物业管理专员在进行日常巡查时，发现小区绿化带中有废弃杂物，以下哪项措施最符合物业管理规范？A. 直接清理杂物，无需通知业主B. 先通知业主，确认无异议后再清理C. 仅拍照记录，不上报给相关部门D. 忽略杂物，等待业主自行清理答案：B解析：物业管理专员在发现小区绿化带中有废弃杂物时，应当先通知业主，确认无异议后再进行清理，这样可以避免不必要的纠纷，同时也体现了物业管理的透明度和对业主权益的尊重。
直接清理可能会侵犯业主的知情权和财产权，拍照记录但不上报可能无法有效解决问题，而忽略杂物则可能导致环境恶化。
2、根据《物业管理条例》，以下哪项不属于物业管理区域内的公共部位？A. 小区道路B. 小区会所C. 小区公共停车场D. 业主的住宅房间答案：D解析：物业管理区域内的公共部位通常指的是供所有业主共同使用的区域，如小区道路、小区会所、小区公共停车场等。
业主的住宅房间是业主个人的私有空间，不属于物业管理区域内的公共部位。
物业管理条例中明确规定了公共部位的管理范围，以确保公共资源的合理利用和维护。
3、物业管理专员在进行客户关系管理时，以下哪项不是客户关系管理的主要目标？（）A、提升客户满意度B、降低客户投诉率C、增加客户忠诚度D、提高物业管理效率答案：D解析：物业管理专员在进行客户关系管理时，主要目标是提升客户满意度、降低客户投诉率以及增加客户忠诚度。
虽然提高物业管理效率也是物业管理工作的一个方面，但它并不是客户关系管理的主要目标。
因此，正确答案是D。
4、在物业管理中，以下哪项不属于物业管理服务的范围？（）A、物业设施设备的维护保养B、物业环境卫生的清洁与维护C、物业管理区域的治安保卫D、物业用户的个人隐私保护答案：D解析：物业管理服务的范围主要包括物业设施设备的维护保养、物业环境卫生的清洁与维护、物业管理区域的治安保卫等。
行政经理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)
招聘行政经理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪一项不属于行政经理的工作职责？A、制定和执行公司的行政管理政策B、负责公司内部审计工作C、管理公司人力资源招聘与培训D、负责公司内部沟通与协调2、以下哪一项不属于行政经理应具备的技能？A、良好的沟通与协调能力B、较强的组织与策划能力C、熟悉国家相关法律法规和政策D、具备丰富的市场营销经验3、某世界500强集团拟实施新的员工培训计划，以下哪项不是该计划应考虑的关键因素？A、培训内容是否符合公司战略需求B、培训方式是否适应不同层级员工特点C、培训时间是否与员工个人休息时间冲突D、培训费用是否在预算范围内4、行政经理在处理员工投诉时，以下哪种做法最符合公司处理投诉的原则？A、立即对投诉内容进行公开调查，无论结果如何都要通报全体员工B、将投诉内容记录下来，等待上级指示后再进行处理C、私下与投诉者沟通，承诺在短时间内给予回复5、某公司计划在未来五年内扩大办公面积，预计每年需增加办公面积10%。
若初始办公面积为500平方米，则五年后办公面积将达到多少平方米？A. 625平方米B. 650平方米C. 714.28平方米D. 875平方米6、某公司计划招聘新员工，预计第一年招聘人数为30人，之后每年招聘人数比上一年增加20%。
如果公司计划在未来五年内完成招聘，那么五年内公司总共将招聘多少人？A. 150人B. 180人C. 210人D. 240人7、某世界500强集团计划在一个月内完成一项新项目的筹备工作。
如果每天完成5项任务，则可以提前3天完成；如果每天完成7项任务，则可以按时完成。
请问，该集团计划完成此项工作需要多少天？A、21天B、18天C、15天D、12天8、某公司行政部经理计划将公司的办公用品分为三类：打印纸、笔类和文件袋。
已知打印纸每100张售价为50元，笔类每10支售价为30元，文件袋每50个售价为100元。
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应聘测试题
考试目的：选择适合公司的人才
应试资格要求：大专及以上学历
考试时间：30分钟
考试规则：答案直接写在试卷上
应聘职位：应聘人姓名：
应聘部门：答题日期：
一、心理测试（请不要仔细考虑，从直觉出发选择答案）
1．一进电车，对面的异性便开始盯你，为什么？请选择你所想到的答案。
（）
A. 因为你的衣服有些乱了
B. 对你有意思，想向你搭讪
C. 大概和你曾经在某处见过面
2．灰姑娘的故事中，你对哪一段印象最深刻？（）
A.灰姑娘试穿玻璃鞋，刚好合适
B.舞会中灰姑娘与王子婆娑起舞
C.灰姑娘乘坐南瓜车前往皇宫
D.仙女施法力，让灰姑娘顿时换上漂亮的新衣
3．下面四种灾难，哪种最令你胆颤心惊？（）
A.地震
B.台风
C.火灾
D.水患
4.假设你走向一个熟睡的婴儿时，他忽然睁开眼睛，你认为接着他会有什么反应？（）
A.哭
B.笑
C.闭上眼睛继续睡觉
D.咳嗽
5.如果另一半临终前要送你最后一样礼物，你希望是什么？（）
A.一笔金钱
B.一个秘密
C.一栋房子
D.一本日记
三、问答
（1）你为何申请这项工作或岗位?
（2）你认为自己应聘此职位的优势是什么？
（3）你认为自己的缺点主要有哪些？
（4）在你的未来职业生涯中，你认为什么对你影响最重大？
（5）你认为成功的企业具有什么样的团队精神或特征？请举例说明
（6）你的上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你又确信你的想法更好，此时你怎么办?
一、1、答案：
1.你是一个清楚自我优缺点、个性谦虚的人。
与人交往，你不会放任自己的傲慢，在社交上极富弹性,由于能曲能伸，与任何人皆能和谐相处。
同时外表也给人信赖感，甚受男女性欢迎。
2.属于内向性格。
与其大家一起喧闹，不如一人独处。
这样的个性容易造成形孤影单，难以被人理解。
不过，却是愈深入交往愈觉有味道的人。
3.是一位社交手腕一流的高手。
即使是不顺眼的人，也可以和他处得很好。
因为，你绝不会做出惹人嫌弃的行为。
这样的你，在人际关系的应对上可说相当成熟。
2、A.你喜欢和别人沟通和分享，不过有时候可能太过急躁，建议你做事要平和、理智、恰到好处。
B.你很在意自己在别人心中的形象，所以会不自觉地刻意表现自己。
C.你是个开朗率直的人，也很乐于助人，人缘还不错。
D.你习惯用金钱攻势达到自己的目的，建议你多充实自己的内在。
3、A.耐压指数80%，若你感觉压力正排山倒海而来，你会先停下脚步思考处理的先后顺序，不会自乱阵脚。
B.耐压指数60%，当你感受到压力时，会先找个人一吐为快，发泄完后再想办法克服。
C.耐压指数40%，平常你是位好好先生(小姐)，可是一旦面临压力就会浮躁不安，容易因此坏了大事。
D.耐压指数20%，处在压力之下的你随时会引爆地雷。
4、A：你是个相当没有自信的人，因此很害怕与他人相处，深恐泄露自己的缺点，因此常缩在自己的壳中裹足不前。
B：你是个自信满满的人，交际手腕相当不错，很容易和他人打成一片，但要注意的是，不要过度自信，只陶醉在自己的世界中而忽略了别人的感受。
C：你是个相当孤僻的人，与其和别人在一起，还不如一个人来得快乐自由，所以根本不愿、也觉得没必要踏入别人的世界。
D：你是一个相当神经质的人，非常在乎人际关系，也小心翼翼地去维护，但太过于在意别人的感觉和想法，会弄得自己精疲力竭。
5、A：你具有“表演性格”，这类型的人虽然在别人眼里已经是100分了，可是自己却还希望可以做到最好，因此常会给自己无形的压力！
B：你具有“赌徒性格”，这类型的人非常强悍，觉得任何的挫折和困难都无法把自
己**，遇到再大的挫折都能很快地站起来。
C：你具有“怀疑性格”，这类型的人需要很大的安全感，不管是金钱、工作或是成就感上，当安全感不足时就很容易得自闭症！
D：你具有“保护性格”，这类型的人公私分明，在工作的时候会尽情的发挥，可是在私人的时候希望跟家人或朋友待在被保护的空间之内，这样会感觉比较自在，可以完成自己另一个真实的身份！。