合伙人股权的进入机制和退出机制
合伙人股权退出方式及期权激励退出操作？
合伙人股权退出方式及期权激励退出操作？提问人：E债宝创始人李晓炜问：合伙人股权退出方式及操作？用于激励的股权或期权如何做约定，在什么阶段以什么方式能够让其退出？这个问题涵盖的范围其实很大，三言两语难以说清楚，下面金牌顾问就从合伙人股权退出和股权激励退出两个方面来简单说一下。
事实上，合伙人股权退出和操作其实是个伪命题，只是要协商给什么对价罢了。
一、最常见的三种股东退出情况股东进入时的原因大抵相同，就是为了共同创业赚钱，而退出的原因却是多种多样的，接下来我们来说一下最常见的三种。
1.创业团队离职几个人一起创业，有一个股东拿了15%的股权，他干了一年多决定要离职。
离职以后股权怎么处理的问题成了其它创始人的难题，而这位离职的创始人当时坚决不同意把这个股权拿出来。
虽然通过艰苦谈判，终于让这位创始人把股权拿回来，以相当高的代价归还给公司。
这样的例子并不在少数。
2.婚姻制度现在的离婚率越来越高，企业家群体也不可避免出现这个趋势。
之前土豆网就出现了一个土豆条款，这个事件的背景是土豆网的创始人做了土豆公司，后面也有投资人进来。
其实土豆比优酷先申请在美国上市，可是就在上市的节骨眼上，土豆创始人的老婆提出要离婚，而且要分割财产。
这时候，企业的风险骤然增大，对于美国市场的投资者来说，公司控股股东因为离婚失去控制权，这是非常大的变动和风险。
导致的结果是晚提交申请的优酷网反而先上市，而这个一前一后的变化，直接改变了两家视频网站在中国的命运。
最后土豆网的创始人给了他老婆700万美金，最后双方调解解决了这个问题，大家一看就知道这个成本有多大，时间成本、公司发展机会成本、实际货币补偿成本。
这里面还涉及到如果出现股东婚姻问题，其实也是一些股权退出机制问题。
3.股东去世团队中如果有哪个股东意外去世，公司股权会发生哪些影响？如果没有制度设计，就只能按照中国《继承法》来操作。
《继承法》就是说，这个人去世后，夫妻婚姻期间的财产一半是属于配偶的，这就相当于一个新股东进来了。
最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案
最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案工的激励作用不大，但对公司的股权结构影响很大。
因此，建议在公司发展到一定阶段再考虑给员工股权，而且要根据员工的贡献和表现来确定股权比例。
二、合伙人的股权进入机制1、股权分配在创业公司的早期阶段，创始人和联合创始人是最重要的合伙人。
他们应该持有公司的绝大部分股权。
在后期，随着公司的发展，其他合伙人的股权比例逐渐增加。
合伙人股权比例的分配应该根据合伙人的贡献和价值来确定。
2、期权池期权池是用于激励员工和外部顾问的一种机制，公司在成立时就应该设立期权池。
期权池的股权比例应该在10%左右，用于奖励员工和外部顾问的贡献和表现。
3、股权锁定期为了保证合伙人的长期投入和稳定性，应该设立股权锁定期。
合伙人在加入公司时，应该签署股权锁定协议，规定一定的锁定期，锁定期内不能转让股权。
股权锁定期的长度应该根据公司的发展阶段和合伙人的角色来确定。
三、合伙人的股权退出机制1、股权回购公司应该设立股权回购机制，以便在合伙人退出时回购其股权。
回购价格应该按照公司的估值和合伙人的股权比例来确定。
2、股权转让合伙人在锁定期结束后，可以选择将其股权转让给其他合伙人或者公司。
股权转让的价格应该按照市场价格来确定。
3、IPO如果公司在未来进行IPO，合伙人可以通过出售其股权来实现退出。
总之，合伙人股权的进入和退出机制是创业公司非常重要的一部分，应该在公司成立时就考虑并设立相应的机制，以保证公司的稳定发展和合伙人的权益。
同时，合伙人的股权比例和退出机制应该根据公司的发展阶段和合伙人的角色来确定，以保证公平合理。
在创业公司中，激励股权是一种常见的激励方式。
然而，如果激励股权没有被正确地使用，可能会导致负面影响，让员工认为公司在忽悠他们，起到负面激励的效果。
因此，如果公司在中后期（比如，B轮融资后）给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果非常好。
早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题：如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，以及如何通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。
合伙人进入机制和退出机制三
合伙人进入机制和退出机制三在合伙制度中，合伙人进入和退出机制是至关重要的环节。
正确的进入和退出机制可以确保合伙企业的稳定和持续发展。
本文将探讨合伙人进入机制和退出机制，并分析其实施的重要性和影响。
合伙人进入机制是指新的合伙人如何有资格加入合伙企业的制度和程序。
通常情况下，合伙人进入机制需要经过一系列的审查和审核，确保新合伙人具备与企业发展相符的能力和资源。
首先，新的合伙人通常需要提交个人资料和经历，包括个人背景、教育经历、工作经验等。
其次，合伙企业会进行对新合伙人的背景调查，确保其没有不良记录和不良信用。
最后，新合伙人可能需要向合伙企业注入一定的资金或资源，以展现其投入和诚意。
合伙人退出机制是指旧有合伙人如何有资格退出合伙企业的制度和程序。
合伙人退出机制的建立可以有效避免因为个人原因或其他不可抗力因素而导致合伙企业的不稳定和损失。
常见的合伙人退出机制包括以下几种方式。
首先，合伙协议中通常会规定合伙人退出的条件和程序，包括提前通知、清算财务等。
其次，合伙企业可以设立风险准备金或储备金，用以应对合伙人突发退出带来的财务影响。
最后，合伙企业可以规定合伙人退出后的后续处理方式，比如是否可以再次加入合伙等。
实行合伙人进入机制和退出机制的重要性不言而喻。
首先，合伙人进入机制可以避免不符合资格或不称职的人员加入，确保合伙企业的稳定和发展。
其次，合伙人退出机制可以降低合伙企业的风险和不确定性，保护企业和其他合伙人的利益。
最后，合伙人进入和退出机制的建立可以增加合伙人之间的信任和合作，提高企业的整体效益。
综上所述，合伙人进入机制和退出机制是合伙企业中至关重要的一环。
正确实施进入和退出机制可以确保合伙企业的稳定和持续发展，减少潜在风险和争议。
因此，合伙企业需要建立完善的进入和退出机制，同时不断完善和改进，以适应外部环境和内部发展的需要。
只有这样，合伙企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
合伙人股权的进入和退出机制方案(完整版)
合伙人股权的进入和退出机制方案(完整版)合伙人股权进入和退出机制方案（完整版）1、合伙人的定义合伙人指公司股权持有人，包括创始人、联合创始人、员工、外部顾问（期权池）和投资方。
其中，合伙人是公司最大的贡献者和股权持有者，具备创业能力和创业心态，预计能够全职投入公司工作并持续相当长时间。
需要强调的是，合伙人之间是长期、强关系、深度绑定的。
因此，对于中途退出的联合创始人，在离开公司后，不应继续保留合伙人身份和享有公司未来的预期价值。
2、不适合成为合伙人的人创业者应该慎重考虑按照合伙人标准分配股权，以下人员不适合成为公司的合伙人：1）资源承诺者在创业早期，很多创业者需要借助外部资源来推动公司发展。
但是，这个时候很容易把资源承诺者变成公司合伙人，过多分配股权。
对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成和利益合作，而不是股权绑定。
2）兼职人员对于技术人员或兼职人员，最好按照公司外部顾问标准分配少量股权。
如果一个人不全职投入公司工作，就不能算是创始人。
任何边干其他全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，而不能分配股份。
如果这个“创始人”一直干着其他全职工作直到公司拿到风投，然后辞职全职过来公司工作，和第一批员工相比好不了多少，因为他们并没有冒其他创始人一样的风险。
3）投资人创业投资的逻辑是，投资人投入大量资金，占据少量股份，用真金白银买入股权；而创业合伙人投入少量资金，占据大量股份，通过长期全职服务公司赚取股权。
因此，天使投资人的股票购股价格应该比合伙人高，不应按照合伙人标准低价获取股权。
这种情况最容易在组建团队开始创业时出现，创始团队和投资人按照出资比例分配股权，但投资人不全职参与创业或只投入部分资源，却占据过多股权。
4）早期普通员工早期普通员工不应该成为公司的合伙人，应该按照员工股权激励计划分配股权。
这样可以激励员工积极参与公司发展，但不会影响公司股权结构和管理层的稳定性。
最完整合伙人股权进入和退出机制方案
最完整合伙人股权进入和退出机制方案背景
在公司的发展阶段中，股权机制是一个非常关键的问题。
特别是在初创企业的发展中，为了吸引优秀的人才和合伙人，企业需要设计一个完整的股权进入和退出机制方案。
一个完整的股权机制不仅能够满足公司的发展需要，还能够保证股东之间的合理权益分配，增强合伙人的凝聚力。
合伙人股权进入机制
1. 股东资格要求
合伙人股权进入机制包括股东资格要求和股东认购程序两个部分。
在股东资格要求方面，如下是一些常用的合伙人资格要求：
•匹配公司的战略目标和规划
•具备适当的行业/技术经验或背景
•能够给公司提供战略和管理层面的指导或资源支持
•有足够的资本和风险承受能力
2. 股东认购程序
股东认购程序包括：
•发布招募信息，吸引有潜力的合伙人
•进行资格筛选
•与潜在的合伙人进行面试和谈判
•签订股东协议，规定合伙人的权利和义务
•最终确定股权分配比例
合伙人股权退出机制
1. 常用的股权退出方式
合伙人股权退出机制包括常用的股权退出方式和退出分配比例两个部分。
股权退出方式包括：•公司IPO。
合伙经营协议书中的退出机制
合伙经营协议书中的退出机制一、背景介绍合伙经营协议书是合伙人之间约定合作事项的法律文件，其中包括了诸多条款，其中一项关键内容就是退出机制。
本文将围绕合伙经营协议书中的退出机制进行详细阐述。
二、退出机制的重要性合伙经营是一种共同开展事业的方式，合伙人之间的合作可能因为各种原因发生变化，包括个人兴趣、经济状况、家庭因素等。
因此，在合伙经营协议书中设立退出机制是非常必要的，它能够为合伙人提供合理的退出途径，同时保护合伙企业的利益。
三、退出机制的具体规定1. 退出原因：合伙经营协议书中应明确规定退出的原因，包括但不限于以下几个方面：合伙人之间发生分歧无法协调、合伙人受到重大疾病或意外事件的影响、合伙人有合法理由要求退出等。
2. 退出程序：合伙经营协议书应具体规定退出程序，包括合伙人提出书面申请、协商解决、经营协议终止等。
3. 退出的影响：将退出合伙人的权益、责任、义务等具体规定清楚，确保退出合伙人的权益得到保障，保证合伙企业的正常运营。
考虑到退出合伙人可能是个别情况，合伙经营协议书还应明确规定剩余合伙人对于退出合伙人的赔偿义务等。
4. 公告和通知：合伙经营协议书应规定退出合伙人应在何时、如何向其他合伙人或合伙企业发出公告和通知，以确保信息透明和有效传达。
五、解决争议的方式在合伙经营协议书中，应明确规定解决争议的方式，包括但不限于协商、仲裁、诉讼等。
当合伙人发生争议时，可以依据协议中的规定，通过合理的方式解决争议，维护合伙企业的稳定和发展。
六、协议的变更退出机制作为合伙经营协议书中的重要内容，应具有一定的稳定性和合理性。
当需要变更退出机制时，合伙人之间应进行协商并经过大多数合伙人的同意，确保变更符合合伙企业长期发展的需要。
七、总结合伙经营协议书中的退出机制是保障合伙人权益和合伙企业可持续经营的重要手段。
退出机制的设立应符合相关法律法规，并具体、明确地规定退出的原因、程序、影响等方面的内容。
同时，解决争议的方式和协议的变更也是合伙经营协议书中需要考虑的内容之一。
合伙人的进入与退出机制
合伙人的进入与退出机制一、引言合伙人的进入与退出机制是合作关系中至关重要的环节。
合伙人进入时的条件与程序影响着合作关系的稳定性，而合伙人退出时的规定与方式则直接关系到合作关系的继续性与顺利性。
因此，建立合理且明确的合伙人进入与退出机制对于合作伙伴之间的长期合作至关重要。
二、合伙人的进入机制1. 合伙人的资格在确定合伙人进入机制时，首先需要明确合伙人的资格标准。
合伙人应具备哪些条件才能成为合作伙伴，如具备怎样的专业知识、经验和资源。
合伙人的资格应该和合作项目的性质和要求相适应，以确保合作关系的有效性和长期稳定性。
2. 合伙人的权益在确定合伙人进入机制时，需要明确合伙人的权益。
合伙人应该享有怎样的权利和责任，如何分配利润和决策权。
合伙人之间的权益应该是平等的，每个合伙人都应该在合作中发挥重要作用，以确保合作关系的良好运转。
3. 进入程序确定了合伙人的资格和权益后，需要规定详细的进入程序。
包括申请流程、审核流程、达成协议、签署文件等。
这些程序应该合法规范，确保双方的权益不受侵害，同时保证合作关系的顺利展开。
三、合伙人的退出机制1. 退出条件在合作关系中，合伙人可能因各种原因需要退出，因此需要明确退出的条件。
例如，合伙人可以通过书面通知提前若干天退出，或者在出现严重违反合作协议的情况下被迫退出。
退出条件应该经过双方协商确定，保障双方权益。
2. 退出方式确定退出条件后，需要明确退出方式。
合伙人可以选择转让股份、以公开市场方式出售股份或通过私下谈判等方式退出。
退出方式也需要经过双方协商，并在合作协议中明确规定。
3. 分配利益合伙人退出时，需要清晰规定分配利益的原则。
退出合伙人是否有权利分享之前的收益，如何处理退出时的利润分配等。
分配利益规则应该公平合理，并在合作协议中明确约定。
四、结论合伙人的进入与退出机制决定了合作关系的发展走向。
建立合理且明确的机制，有利于双方合作的长期稳定和顺利进行。
双方应该在制定合作协议时认真考虑进入与退出机制的设置，以确保合作关系的健康发展与持续。
最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案
最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案股权是合伙企业中分配利益和控制权的重要工具。
一个健全的合伙人股权进入和退出机制方案对于确保合伙企业的稳定发展至关重要。
本文将探讨最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案，以保障各方的权益。
一、合伙人股权进入机制1. 阐明入股条件和标准合伙人股权的进入应该有明确的条件和标准。
例如，合伙人应具有相关行业经验或专业背景，并能够为合伙企业的发展做出积极贡献。
此外，应设定最低的入股资本要求，以确保所有合伙人都有足够的经济能力参与企业的运营。
2. 设立股权比例规定在合伙企业中，股权比例直接关系到权益和权力的分配。
建立股权比例规定可以根据合伙人的投入和贡献进行分配。
例如，按照资金出资额、劳动力贡献以及知识、技术等方面的贡献确定股权比例。
3. 引入新合伙人的程序合伙企业需要确保引入新的合伙人是一个透明的过程。
可以设立程序，包括但不限于申请、审查、协商和决策等环节，以保证所有合伙人的利益得到充分的保护。
此外，应该明确新合伙人的入股方式，如现金注资、资产注入或其他形式。
二、合伙人股权退出机制1. 设计合伙人退出的条件合伙人可能因个人原因或其他因素选择退出合伙企业，因此应设定明确的退出条件。
例如，合伙人可以通过书面通知提前一定期限告知合伙企业有关退出意向。
此外，也可以规定合伙人在一定期限内不能随意退出，以保障企业的稳定发展。
2. 确定退出的方式合伙人的退出方式可以有多种选择，例如股份回购、第三方转让或上市等。
合伙企业可以约定特定的退出方式，并明确退出的程序和条件。
同时，应考虑到退出所需的资金来源问题，以确保合伙人的退出过程是顺利的。
3. 评估股权价值和利益分配合伙人退出意味着要对其持有的股权进行评估，并确定退出时的股权价值。
合伙企业可以约定合适的估值方法，如市场价值或根据企业的财务状况进行评估。
在此基础上，可以协商确定退出时的利益分配方式，以确保退出合伙人能够公平地获得其应得的权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合伙人股权的进入机制和退出机制
一、合伙人股权的进入机制
我们认为合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙关系是接近于婚姻关系的[长期][强关系]的[深度]绑定。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(一).合伙人股权进入的坑
请神容易送神难。
下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。
短期资源承诺者
之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。
作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。
创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位。
这肯定不是个案。
很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，
这个时候最容易给早期的短期资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
天使投资人
之前有创业朋友提到，公司早期创业时，3个合伙人凑了49万，做房地产开发的朋友给他们投了51万，总共拼凑了100万启动资金。
大家按照各自出资比例，简单直接高效地把股权给分了，即合伙人团队总共占股49%，外部投资人占股51%。
公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。
多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。
创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
兼职人员
之前由创业朋友提到，他通过朋友介绍，在BAT公司找到个兼职的技术合伙人。
作为回报，公司给该兼职技术合伙人15%股权。
起初，该兼职技术合伙人还断断续续参与项目。
后来，参与很少。
半
年后，停止了参与。
创业者觉得，花了大本钱，办了件小事，得不偿失。
对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
早期普通员工
之前有创业朋友提到，他们出于成本考虑，也为了激励员工，在创业刚开始3个月，总共才7名员工时，就给合伙人之外的4名普通员工发放了16%的期权。
做完激励股权后，他们才发现，这些员工最关注的是涨工资，并不看重股权。
早期员工流动性也大，股权管理成本很高。
对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验
很多人都知道，小米有个土鳖与海龟混搭的豪华合伙人团队。
很多创
业朋友们问，小米合伙人的股权是如何分配设计的。
关于这个问题，首先，小米目前商业上的成就，是多方面的原因，合伙人股权架构肯定只是其中一个方面；其次，每个企业都有不可复制性，但做事情背后的理念与思路有共通性，可以借鉴。
我们不会讨论客户项目的具体细节，但可以讨论下根据媒体公开披露信息，我们自己总结的小米做合伙人拼图游戏的理念与思路。
下面是我们同事杜国栋根据媒体公开报道做成的一张小米合伙人构成的信息图。
从这张信息图，以及其他媒体报道，我们可以看出，小米合伙人团队的特点是：他们都是创始人自己找来的合伙人，或经过磨合的合伙人推荐过来的合伙人，合伙人之间都经历过磨合期；他们都是围绕小米的铁人三项核心业务“软件、硬件与互联网服务”分布；在小米很早期就参与创业，不领工资或领低工资；掏真金白银买股票，团队内部56名早期员工就投资了1100多万美元。
小米豪华合伙人团队无法复制。
但是，小米寻找合伙人的经验值得借鉴：（1）股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？
（2）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（3）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
（4）通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。
比如，如果公司想找产品经理，直接去挖业务闻名NB的产品经理；如挖不
成，让他帮忙推荐他圈内的产品经理。
相信业内人的眼光与品位。
二. 合伙人股权的退出机制
即离婚机制。
之前有创业朋友提到，他们四人合伙创业。
创业进行到1年半时，有合伙人与其他合伙人不合，他又有个其他更好的机会。
因此，他提出离职。
但是，对于该合伙人持有的公司30%股权该如何处理，大家卡壳傻眼了。
离职合伙人说，我从一开始即参与创业，既有功劳，又有苦劳；公司法也没有规定，股东离职必须退股；章程也没规定；合伙人之间也没签署过其他协议，股东退出得退股；合伙人之间从始至终就离职退股也没做过任何沟通。
因此，他拒绝退股。
其它留守合伙人说，他们还得把公司像养小孩一样养5年，甚至10年。
你打个酱油就跑了，不交出股权，对我们继续参与创业的其他合伙人不公平。
双方互相折腾，互相折磨。
这肯定也不是个案。
创业企业该如何做好合伙人股权的退出机制？
管理好合伙人预期
给合伙人发放股权时，做足深度沟通，管理好大家预期：
合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权。