(招聘计划)如何写招聘计划书和招聘广告
招聘计划方案怎么写通用3篇
招聘计划方案怎么写通用3篇招聘计划方案篇一计划方案方案目的：利用周边现有人力资源，扩大公司员工整体素质，引进前沿人才，加以培养已达到人才储备的目的。
方案计划：一视频短片二招聘折页三人才培养计划（待定）企业文化篇——视频方案（一）短片会采用部分网上的视频素材，加以气势磅礴的音乐，配以男生旁白阐述公司的历史及其企业文化。
片头（分析当下社会，及其珠宝展业的重要性及在现在消费中所占的比重。
）片段一（我们是谁——核心价值观）主要以企业的经营理念为主，阐述说明其内涵与价值片段二（我们要做什么——使命）主要以现在企业的发展为短片为主题，阐述我们的使命及其现在的现状。
片段三（我们的目标——愿景）主要以未来的发展为主题，阐述企业的未来几年的发展路程。
旁白：伴随中国经济的腾飞，经过十多年的快速成长，中国已经成为珠宝最具潜力的市场，珠宝首饰正成为即住房、汽车后的第三大消费热点，巨大的消费潜力吸引了众多珠宝厂商的目光。
宝泰珠宝，创建于1993年，前身为天然珠宝金店，伴随着中国经济的发展，已经成为一家集钻石、贵金属、玉石、以及各类宝石镶嵌的首饰的销售的大规模公司，150余人的员工队伍，9家下属直营店，关东饰品名店、吉林消费者诚信单位、百强展示店等诸多荣誉称号，见证了宝泰人以诚信为本的销售理念，在未来几年里，宝泰珠宝将在新一轮行业再造中，继续发扬现有的资源优势，通过品牌战略，整合营销战略、相关多元化战略，以及企业文化建设，展开全面战略部署，进一步抢占先机，宝泰珠宝创建了专业、完善的采购、销售、培训体系，联合广州深圳的隆进、爱迪尔、玉翠山庄等众多优秀品牌，有效而稳固的提升了企业整体的实力和终端、服务品质。
宝泰珠宝一直秉承着以诚信为本的销售理念，每年定向的展销活动、歌友会、让利活动等我们都争取做到以品质的服务、合理的价格以及优质的售后服务让每一位顾客放心满意。
用品牌文化、首饰文化、产品文化武装自己，拉近自己与顾客之间的距离，从而对外对内的深化自己的企业文化和品牌理念。
招聘广告策划和文案策划书3篇
招聘广告策划和文案策划书3篇篇一招聘广告策划和文案策划书一、策划书背景随着公司业务的不断发展，我们需要吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
为了提高招聘效果，吸引到更多符合公司要求的人才，我们需要制定一份有吸引力的招聘广告策划和文案。
二、目标受众1. 有相关工作经验的求职者；2. 应届毕业生；3. 行业内的专业人士。
三、招聘职位1. 市场营销专员：负责公司的市场推广和营销工作，要求具备较强的市场分析和推广能力。
2. 软件开发工程师：负责公司软件产品的开发和维护工作，要求具备扎实的编程技能和相关工作经验。
4. 人力资源专员：负责公司人力资源管理工作，要求具备人力资源管理专业知识和相关工作经验。
四、招聘广告策划1. 广告主题本次招聘广告的主题为“加入我们，共创美好未来”，旨在传达公司的发展愿景和企业文化，吸引优秀人才加入我们的团队。
2. 广告形式本次招聘广告将采用线上和线下相结合的方式进行宣传。
线上广告主要包括公司官网、招聘网站、社交媒体等，线下广告主要包括招聘会、校园招聘等。
3. 广告内容（1）公司简介：简要介绍公司的发展历程、业务范围、企业文化等信息。
（2）招聘职位：详细介绍招聘职位的职责、要求、薪资待遇等信息。
（3）公司福利：介绍公司的福利待遇、培训机会、发展空间等信息。
（4）联系方式：提供公司的联系方式，方便求职者咨询和投递简历。
五、文案策划1.（1）突出职位亮点：例如，“市场营销专员：挑战与机遇并存”、“软件开发工程师：打造未来科技”等。
（2）引发好奇心：例如，“你想成为行业内的领军人物吗？”、“我们正在寻找最优秀的产品经理”等。
（3）体现企业文化：例如，“与我们一起，创造无限可能”、“携手共进，共创辉煌”等。
2.（1）简要介绍公司：包括公司的发展历程、业务范围、企业文化等。
（2）突出职位要求：详细描述招聘职位的职责、要求、薪资待遇等。
（3）强调公司福利：介绍公司的福利待遇、培训机会、发展空间等。
招聘工作计划范文怎么写5篇
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
招聘模板范文(通用十一篇)
招聘模板范文(通用十一篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于招聘工作计划书范文(8篇)
关于招聘工作计划书范文(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
最新招聘计划书 招聘计划方案(最新4篇)
最新招聘计划书招聘计划方案(最新4篇)招聘工作计划篇一通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定20xx年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的。
总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
招聘计划书3篇-范文
《招聘计划书》招聘计划书（一）:一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大, 现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工: 1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员: 2人(男/女不限)叉车司机: 4人(男性)排序工: 3人(2女1男, 男性为重体力)合计人数: 男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1.会计要求1.从事财务工作3年以上;2.精通税务相关法律法规, 熟悉企业财务制度及流程;4.良好的协调潜力和团队精神, 能承受较大工作压力;5.有国际货运代理、物流企业工作者优先;5.学历、年龄、性别不限, 沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化, 年龄xx-xx周岁;2.身体素质好, 忠厚老实, 吃苦耐劳, 视力在1.0以上, 手脚灵活, 反映灵敏;3.要求应聘者务必带给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明, 资料包括姓名、身份证号码、地址等, 照片上盖有派出所户籍专用章, 否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式1.招聘信息发布时间:①将20xx年x~x月份定为本公司的招聘宣传月;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章, 做好周边地区的招工宣传工作。
2.招聘方式:①在周边地区超多张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时, 附本公司的招聘简章, 以扩大宣传范围;③透过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校, 招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。
根据各部门填写的《人员增补/需求表》, 人力资源部结合公司目前的发展状况, 认真审核、分析, 现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大, 现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计xx部门xx工男(xx)、女(xx)xx人xx部门xx工女(xx)xx人xx部门xx工男(5xx)、女(xx)xx人总计男(xx)、女(xx)xx人二、招聘要求及条件1.初中/高中/本科以上文化, 年龄xx-xx周岁;2.身体素质好, 忠厚老实, 吃苦耐劳, 视力在1.0以上, 手脚灵活, 反映灵敏;3.要求应聘者务必带给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明, 资料包括姓名、身份证号码、地址等, 照片上盖有派出所户籍专用章, 否则一律视为无效证件)。
招聘策划书和招聘简章3篇
3. 团队反馈评估：听取招聘团队成员对招聘工作的意见和建议，不断优化招聘流程和方法。
八、注意事项
1. 招聘信息要真实、准确、详细，避免误导求职者。
2. 面试过程要公平、公正、公开，确保选拔出优秀的人才。
3. 严格遵守相关法律法规，保障求职者的合法权益。
发放录用通知：对录用的候选人发放录用通知，并明确入职时间、所需材料等事项。
6. 第六阶段：入职准备阶段（[具体时间 6]）
协助新员工办理入职手续：包括签订劳动合同、办理社保等。
安排入职培训：对新员工进行公司文化、规章制度、业务知识等方面的培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
五、招聘预算
1. 招聘渠道费用：包括招聘网站费用、校园招聘会费用、内部推荐奖励费用等。
二、招聘目标
1. 招聘岗位：明确本次招聘所需的具体岗位，包括岗位名称、职责、要求等。
2. 招聘人数：确定各个岗位所需的招聘人数。
3. 招聘时间：确定招聘的起止时间，确保招聘工作能够按时完成。
4. 招聘渠道：选择合适的招聘渠道，以提高招聘效率和质量。
三、招聘策略
1. 制定吸引人的职位描述：详细描述每个岗位的工作职责、要求和发展前景，突出公司的优势和吸引力。
[策划部门名称]
[具体日期]
篇二
《招聘策划书和招聘简章》
一、招聘背景
随着公司业务的不断发展壮大，为了满足公司各部门对人才的需求，提高公司的核心竞争力，特制定本招聘策划书和招聘简章。
二、招聘目标
1. 招聘岗位：根据公司业务发展需求，本次招聘主要包括[具体岗位名称 1]、[具体岗位名称 2]等[X]个岗位。
制定招聘策划书和招聘简章：明确招聘目标、策略和实施计划。
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XX. 联系电话：18888888888
招聘广告（3）
公司已进入高速发展阶段，需要大批优秀的程序员，我 们的人才观主要有以下几个方面：
招聘政策烂熟于心。
（4）哪儿招聘（where?）
内部招聘？外部招聘？
பைடு நூலகம்业内聘： 员工晋升
平级调动 工作轮换 招回原职工
企业外聘：
雇员推荐 上门求职 劳务中介机构 教育机构
猎头公司
媒介形式：电视、杂志和报纸广告；网络招聘；校园 招聘；猎头推荐
招聘广告
报纸：发行量大、读者多、所有职位、成本低
用人部门主要从专业角度出发，多方面、 深层次地测试申请者的资格，而人力资源 部门以及其他利益相关者更多的是扮演支 持帮助者、建议者和监督者的角色。
用人部门 1．用人计划的制定和审批 2．招聘工作说明书及录用 标准的提出 3．应聘者初选，确定参加 面试人员的名单 4．负责面试与考试工作
5．录用人员名单，人员工 作安排 6．正式录用的决策
整个招聘过程包括填表、 简历筛选、笔试、素质面 试、专业面试、体检、背 景调查和审批录用等环节
依靠流程保证招聘质量
准备被招聘岗位的岗位描述，内容包括岗 位设置的目的、岗位的职责、岗位业绩的 衡量标准、岗位的级别等。
用人部门把表现最优秀的2-3个候选 人资料和面试总结交给上级审核。面 试总结包括：应聘者的优点和缺定； 有什么潜在的问题；选定这个人的理 由等。
在招聘工作开始前，要对招聘的预算进行 估计，便于保证招聘工作的顺利进行，以 及日后对招聘效果进行评估。
招聘过程中发生的费用通常包括人工费用、 广告费用、中介费用、业务费用（办公费 用等）等，有的企业还为应聘者报销食宿 及往返路费，这些都要包括在招聘预算中。
制作企业招聘计划书的特别提醒
（1）对拟聘的岗位和条件要做出充分说明， 便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条 件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可 能适合于女性，有的可能适合于男性，应当 在条件中列明，具有可操作性。
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.1 1.282 0.11.2 817:2 517:2 5:081 7:25: 08Nov -20
项 2、实验内容 针对指导书中背景材料，针对该公司的北京分公
司人力资源经理或者是招聘主管、培训主管等人力 资源部门的岗位要求，撰写一个招聘计划书以及拟 定一个招聘广告。 备注：岗位说明书根据公司背景材料，自己拟定， 并在招聘广告中体现。
3、实验要求
（1）实验报告的格式要按照指导书要求， 每次实验都要有封面，封面见“多模式教 学网-课件”中，由教师统一提供；
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。 17:25: 0817: 25:08 17:25 11/28 /2020 5:25:08 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .11.28 17:25 :0817 :25N ov-20 28-No v-20
重于泰山，轻于鸿毛。17:25:0817: 25:08 17:25 Saturday, November 28, 2020
（1）招聘的原因、目的和目标(WHY) （2）招聘的职位和人数以及招聘条件(WHAT) （3）招聘的组织构成(WHO) （4）招聘渠道(WHERE) （5）招聘的时间安排(WHEN) （6）招聘工作预算(HOW MUCH) （7）初步确定招聘考察方案及工作流程(HOW
TO) （8）招聘用公司简介和招聘广告拟定(HOW
杂志：招聘高级人员和特殊领域的专家、针对 性强、但出版周期较长
电台和电视：传播面广。费用高，受收视率影响 网上招聘：快速及时传播信息、传播面广、成本
低。同时可以储存申请人的资料
广告媒体选择
分析媒体特征和读者群 考虑招聘职位的专业特点 选择发布的时间和频率 低层次的职位可以选择地方性报纸或电台；
有效性 第一 第二 第三 第四 第五
佣金销售 报纸招聘 员工推荐 内部晋升 就业机构
毛遂自荐
经理 内部晋升 报纸招聘 猎头公司 员工推荐 就业机构
(5)何时招聘（when）
时间流失数据法（time data lapse, TDL） 根据重点决策点间的时间间隔确定招聘时间 例如：某企业计划在未来需要招聘5名销售人员。 根据过去的经验，广告发出10天内收集简历；邮寄
招聘广告不排斥幽默，形式多样化，达到吸引人 的目的就行！ AIDA模式 A为Attention，即引起注意； I为Interest，即诱发兴趣； D为Desire，即刺激欲望； A为Action，即促成行动。
招聘广告（1）
招聘广告（2）
寻人启事 本店走失服务员三名，老板心急如焚，望知
内容详尽：录用条件和工作说明书的任职资格要 求要一致，防止不符合条件的应聘者进入。
内容合法、不含有歧视性内容：有的单位在招聘 启事中写道“能喝酒”、“能陪客户跳舞”等用 语，还有的单位带有明显的歧视性内容，如性别 歧视、身高歧视、民族歧视、不招“乙肝携带者” 等内容，显然是不符合法律规定的。
注意事项
（2）要求在实训报告的最后写明小组任务 分工情况。
（3）确定下节课的实验演示4个组，每组 不超过20分钟，课下做PPT
（4）课堂安排 （5）演示评价指标表下节课上课发。
4、实验中的一些数据
关于预算费用的说明： 差旅费（实报实销）：根据你选择的招聘地点确定； 招聘人员补助：每人每天200元标准； 中介服务费：因使用不同中介服务类型不同而有差
高层次或专业化程度高的职位要选择全国性 或专业化报刊
各种招聘方式的有效性评价
有效性 行政办公 第一 报纸招聘 第二 内部晋升 第三 毛遂自荐 第四 员工推荐 第五 政府就业
生产作业 报纸招聘 毛遂自荐 内部晋升 员工推荐 政府就业
专业技术 报纸招聘 内部晋升 校园招聘 员工推荐 毛遂自荐
当公司遇到员工缺口时：
现有员工提高效率； 延长工作时间，加班加点； 业务外包； 只有当以上途径都不行时，再进
行人员招聘！ 原因是招聘过程成本和招聘后人
员的使用成本都比较高。
招聘选拔流程
完善的标准化的招聘流程
建立完善的标准化招聘 流程
用人部门向上级业务部门提出申请，由人 力资源部核准后，准备招人
如何撰写招聘计划书和招聘广告
招聘的意义
招聘有助于改善组织的劳动力结构和数量 招聘可以保障员工充分发挥自身能力 有助于吸引合格人才、稳定人员、提高综合
效率 有助于树立企业形象
讨论如下问题
1、人力资源招聘的前提是什么？是不是缺人了就要 招聘？
例：某软件设计公司的销售总监催促人力资源部赶 紧招聘2-3名懂技术的售后服务人员，公司新开发的 软件因为性能不稳定而增加了售后服务的工作量， 现有的售后服务人员忙不过来了；而人力资源总监 说，你以为想招人就招人哪？殊不知“请神容易送 神难”，为什么不让技术开发部门提高产品质量？ 说不定等产品质量提高了，又不缺人，你说这些剩 余的人该怎么办？总不能没有理由就赶人家走吧！
面试通知需要5天；进行个人面试安排需要5天；面 试后企业需要4天内作出决策；被录用人需要5天内 作出是否接受的决定；被录用人需要在10天内才能 报到。按照这个估计，企业需要在职位出现空缺前 39天左右的时间就要开始进行招聘工作了。 各阶段的时间长短可以根据情况进行调整，以保证 总时间不变。
（6）招聘预算（how much）
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11 月下午5 时25 分20.11 .2817 :25No vemb er 28, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年1 1月28 日星期 六5时2 5分8秒 17:25 :0828 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时2 5分8秒 下午5 时25分 17:25 :0820 .11.2 8
7．员工上岗培训决策 8．人力资源规划修订
人力资源部门 1．招聘信息的公布 2．应聘者申请登记，资格 审查 3．通知参加面试的人员
4．负责面试与考试工作以 及工作的组织 5．个人资料的核实和体检
6．试用合同的签订，试用 人员报到及生活方面安置 7．员工培训活动的安排 8．人力资源规划修订
招聘人员的素质非常重要，是企业对外展示的窗口， 吸引人才、招聘工作顺利进行的重要前提。
（2）时间安排既要考虑到有利于企业的运 作，也要考虑到有利于应聘人员应聘(比如双 休日应聘)。
3、拟定招聘广告
招聘广告的主要内容
（1）企业简介
（2）岗位描述
（3）招聘者的资格条件
（4）应聘者应准备的材料
（5）应聘方式、联系方式、
招聘截止日期
注意事项
用词准确，不能模棱两可、含混不清：
用人部门和业务关联部门的经理组成 3-5人的面试小组，对候选人进行专 业面试，初步确定结果。
用人部门撰写招聘申请书：注明应聘者专 业、学历、工作经验、技能要求等
人力资源部资格审查、笔试测评、心 理测试、素质面试，合格侯选人交给 用人部门进一步考察。人力资源只有 否决权，没有最终决策权。
2、人力资源招聘计划的内容
确认招聘对象时，一定要按照岗位说明书的要 求来做，而且要保证岗位说明书是与现时情况 相符合的，不能是过时的，否则按照旧的、或 不合适的岗位说明书，永远都不可能招聘到合 适的人员！
（3）谁来招聘？(who?)
组建招聘团队
一般来说，招聘人员团队应由人力资源部 门和用人部门选派的成员组成，有的大公 司还有董事会代表、工会代表、人力资源 管理专家等。
异（咨询中介机构） 广告费：因使用不同广告服务类型不同而有差异
（咨询广告公司） 印刷宣传品费用：假设印刷1000张宣传品为1000