招聘计划如何写招聘计划书和招聘广告
企业招聘计划书(通用3篇)
企业招聘计划书（通用3篇）企业招聘计划书篇1一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称、需要工种、需要人数（男/女）、合、计xx车间、操作工、男（15）、女（25）、40人xx车间、焊接工、女（65）、65人xx车间、注塑工、男（5）、女（10）、15人xx车间、操作工、女（70）、70人xx车间、操作工、男（10）、女（6）、16人xx车间、操作工、男（15）女（15）、30人xx车间、操作工、女（10）、10人xx车间、操作工、男（20）、女（180）、200人总计、男（65）、女（381）、446人二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①、在周边地区大量张贴广告；②、在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④、联系各中专院校，招聘技术人才；⑤、各人才市场招聘会；6、公司内部员工转介等。
四、成立招聘小组1、小组成员：组长：（人力资源部经理）组员：、2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、制定招聘工作时间表（略）六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
招聘计划书范文
招聘计划书范文
《招聘计划书》
一、招聘背景
随着公司业务的扩大和发展，现有员工已无法满足公司的需求。
因此，公司决定通过招聘新的员工来补充人才，以支撑公司未来的发展需求。
二、招聘目标
1. 本次招聘计划旨在引进具有相关专业背景和工作经验的人才，以提高公司整体的竞争力和战略素质。
2. 招聘人数原则上不超过30人，招聘范围包括销售、市场、
财务和技术等多个岗位。
三、招聘计划
1. 招聘时间：根据实际情况，招聘时间原则上不超过三个月，尽快完成招聘。
2. 招聘方式：采取多种方式进行招聘，包括人才市场招聘、网络招聘、校园招聘和内部推荐等多种渠道，以确保招聘质量。
3. 招聘标准：招聘流程需严格按照公司标准进行，选拔具备相关专业背景和经验的人才，确保招聘质量。
四、招聘预算
1. 招聘费用：预计招聘费用将包括人才市场费用、网络招聘费用、校园招聘费用及招聘宣传费用等，预算金额为XX万元。
2. 法律标准：招聘程序需符合国家有关法律和政策的要求，确保招聘程序的合法性和合规性。
五、招聘效果评估
1. 定期进行招聘效果评估，评估招聘的质量和效果，并根据评估结果进行适当调整。
2. 对招聘后的新员工进行跟踪培训和成长评估，以确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境。
以上为本次招聘计划书的内容，希望能够得到公司领导的支持和认可，以便确保招聘工作的顺利进行。
招聘计划方案怎么写通用3篇
招聘计划方案怎么写通用3篇招聘计划方案篇一计划方案方案目的：利用周边现有人力资源，扩大公司员工整体素质，引进前沿人才，加以培养已达到人才储备的目的。
方案计划：一视频短片二招聘折页三人才培养计划（待定）企业文化篇——视频方案（一）短片会采用部分网上的视频素材，加以气势磅礴的音乐，配以男生旁白阐述公司的历史及其企业文化。
片头（分析当下社会，及其珠宝展业的重要性及在现在消费中所占的比重。
）片段一（我们是谁——核心价值观）主要以企业的经营理念为主，阐述说明其内涵与价值片段二（我们要做什么——使命）主要以现在企业的发展为短片为主题，阐述我们的使命及其现在的现状。
片段三（我们的目标——愿景）主要以未来的发展为主题，阐述企业的未来几年的发展路程。
旁白：伴随中国经济的腾飞，经过十多年的快速成长，中国已经成为珠宝最具潜力的市场，珠宝首饰正成为即住房、汽车后的第三大消费热点，巨大的消费潜力吸引了众多珠宝厂商的目光。
宝泰珠宝，创建于1993年，前身为天然珠宝金店，伴随着中国经济的发展，已经成为一家集钻石、贵金属、玉石、以及各类宝石镶嵌的首饰的销售的大规模公司，150余人的员工队伍，9家下属直营店，关东饰品名店、吉林消费者诚信单位、百强展示店等诸多荣誉称号，见证了宝泰人以诚信为本的销售理念，在未来几年里，宝泰珠宝将在新一轮行业再造中，继续发扬现有的资源优势，通过品牌战略，整合营销战略、相关多元化战略，以及企业文化建设，展开全面战略部署，进一步抢占先机，宝泰珠宝创建了专业、完善的采购、销售、培训体系，联合广州深圳的隆进、爱迪尔、玉翠山庄等众多优秀品牌，有效而稳固的提升了企业整体的实力和终端、服务品质。
宝泰珠宝一直秉承着以诚信为本的销售理念，每年定向的展销活动、歌友会、让利活动等我们都争取做到以品质的服务、合理的价格以及优质的售后服务让每一位顾客放心满意。
用品牌文化、首饰文化、产品文化武装自己，拉近自己与顾客之间的距离，从而对外对内的深化自己的企业文化和品牌理念。
招聘工作计划范文怎么写5篇
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
员工招聘计划书
员工招聘计划书一、引言。
作为公司的人力资源部门，我们深知员工是公司发展的重要支撑。
因此，我们制定了员工招聘计划，旨在吸引优秀人才加入我们的团队，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
二、招聘目标。
我们的招聘目标是在未来一年内，招聘到50名优秀的员工，包括技术人才、管理人才和销售人才。
这些员工将在各自领域发挥重要作用，推动公司业务的持续增长。
三、招聘渠道。
为了吸引更多的优秀人才，我们将采取多种招聘渠道，包括但不限于：1. 线上招聘平台，利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 校园招聘，与高校合作举办校园招聘会，吸引应届毕业生加入公司。
3. 员工推荐，鼓励现有员工推荐优秀人才，提供丰厚的推荐奖励。
4. 社交媒体招聘，利用社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多人才关注。
四、招聘流程。
我们将建立完善的招聘流程，确保招聘工作的高效进行：1. 需求确认，与各部门沟通，明确各岗位的招聘需求。
2. 招聘策划，制定招聘计划和招聘方案，确定招聘渠道和招聘时间表。
3. 岗位发布，发布招聘信息，进行简历筛选和初步面试。
4. 面试选拔，进行多轮面试，选拔出最适合的人才。
5. 入职培训，为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应工作环境。
五、招聘标准。
我们将制定严格的招聘标准，确保招聘到的员工具备良好的素质和专业能力。
招聘标准将包括但不限于：1. 学历要求，根据岗位要求确定最低学历要求，确保员工具备必要的专业知识。
2. 经验要求，根据岗位需求确定相应的工作经验要求，确保员工具备相关工作经验。
3. 能力要求，根据岗位需求确定相应的能力要求，确保员工具备良好的沟通能力、团队合作能力等。
六、招聘预算。
我们将合理分配招聘预算，确保招聘工作的顺利进行。
招聘预算将包括但不限于：1. 招聘渠道费用，包括线上招聘平台费用、校园招聘会费用等。
2. 员工推荐奖励，根据员工推荐的人才数量给予相应的奖励。
3. 面试费用，包括面试场地费用、面试官工资等。
招聘计划策划书3篇
招聘计划策划书3篇篇一《招聘计划策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，为了满足公司发展对人才的需求，充实公司各岗位的人才队伍，提高公司整体素质和竞争力，特制定本次招聘计划。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则，确保招聘过程的透明度和公正性。
2. 择优录取原则，选拔最适合岗位的优秀人才。
3. 能力与潜力并重原则，注重应聘者的实际能力和未来发展潜力。
三、招聘岗位及人数1. [具体岗位 1]：[人数]2. [具体岗位 2]：[人数]3. [具体岗位 3]：[人数]……四、招聘渠道1. 网络招聘：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 校园招聘：到相关院校进行招聘宣讲。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐优秀人才。
4. 人才市场：参加人才市场招聘会。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：通过选定的招聘渠道广泛发布招聘信息。
2. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选出符合基本要求的应聘者。
3. 笔试：对筛选出的应聘者进行专业知识和综合素质的笔试。
4. 面试：根据笔试成绩，邀请部分应聘者进行面试，包括初试和复试。
5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息的真实性。
6. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出最终录用决策。
六、招聘时间安排1. [具体时间区间 1]：发布招聘信息、简历筛选。
2. [具体时间区间 2]：笔试。
3. [具体时间区间 3]：面试。
4. [具体时间区间 4]：背景调查、录用决策。
七、招聘预算1. 招聘网站费用：[具体金额]2. 校园招聘费用：[具体金额]3. 人才市场摊位费用：[具体金额]4. 宣传费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]八、招聘效果评估1. 统计招聘各环节的完成时间和效果。
2. 对新入职员工的工作表现进行跟踪评估。
九、注意事项1. 确保招聘信息的准确性和完整性。
2. 严格遵守招聘流程和相关规定。
3. 尊重应聘者的隐私和权益。
4. 对招聘过程中的各项资料和记录妥善保存。
招聘专员工作计划怎么写5篇
招聘专员工作计划怎么写5篇工作计划通常包含目标、任务、时间安排和责任人等内容，工作计划需要定期回顾和更新，以适应新的工作需求。
下面是本店铺为您分享的2024招聘专员工作计划怎么写5篇，感谢您的参阅。
招聘专员工作计划1一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到宁缺毋滥。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
招聘策划书和招聘简章3篇
招聘策划书和招聘简章3篇篇一招聘策划书和招聘简章一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则面向社会公开招聘，多方面考核，有相关专业或从业经验人员优先，择优录取原则，考察学识、品行、能力、经验等，确保为企业招纳到合适的人才。
三、人员招聘策略（一）多渠道发布招聘信息在多个招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的求职者关注。
（二）制定详细的职位描述确保职位描述准确、清晰，突出职位的职责、要求和福利待遇。
（三）设计有吸引力的简历筛选标准根据职位要求，设计简历筛选标准，确保筛选出符合要求的候选人。
（四）安排面试流程合理安排面试时间和地点，确保面试过程顺利进行。
（五）注重候选人的沟通能力和团队合作精神在面试过程中，注重考察候选人的沟通能力和团队合作精神，确保他们能够胜任团队工作。
（六）提供有竞争力的薪酬和福利待遇根据市场行情和公司实际情况，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀人才加入。
四、招聘效果统计分析1. 完善管理方案，及时更新员工档案。
2. 人力资源部对整个招聘流程及效果进行归因复盘，不断优化招聘流程，提高招聘效果。
1. 招聘效果评估：对招聘活动的效果进行评估，包括招聘数量、质量、成本等方面的评估。
3. 招聘效果反馈：将招聘效果反馈给相关部门，为下一阶段的招聘活动提供参考。
六、其他事项1. 本招聘策划书和招聘简章自发布之日起生效，如有未尽事宜，请以人力资源部解释为准。
2. 本招聘策划书和招聘简章的最终解释权归公司所有。
篇二招聘策划书一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，我们需要招聘更多优秀的人才来满足公司的发展需求。
本次招聘旨在为公司各个岗位选拔优秀的人才，充实公司的人才队伍，提高公司的整体运营能力。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正：公司将通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘信息的公开透明。
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各种招聘方式的有效性评价
有效性 行政办公 第一 报纸招聘 第二 内部晋升 第三 毛遂自荐 第四 员工推荐 第五 政府就业
生产作业 报纸招聘 毛遂自荐 内部晋升 员工推荐 政府就业
专业技术 报纸招聘 内部晋升 校园招聘 员工推荐 毛遂自荐
确认招聘对象时，一定要按照岗位说明书的要 求来做，而且要保证岗位说明书是与现时情况 相符合的，不能是过时的，否则按照旧的、或 不合适的岗位说明书，永远都不可能招聘到合 适的人员！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（3）谁来招聘？(who?)
组建招聘团队
一般来说，招聘人员团队应由人力资源部 门和用人部门选派的成员组成，有的大公 司还有董事会代表、工会代表、人力资源 管理专家等。
TO)
2、人力资源招聘计划的内容
（1）为什么招聘？（why?） 用人单位向人力资源部递交《人员补充申
请表》，确定人员需求的理由，所需增补 人员的岗位性质、数量、基于岗位说明书 的任职要求。人力资源部考虑情况后根据 人力资源规划，提出招聘与否、招聘几人 的意见。
（2）确认招聘对象（what？）
杂志：招聘高级人员和特殊领域的专家、针对 性强、但出版周期较长
电台和电视：传播面广。费用高，受收视率影响 网上招聘：快速及时传播信息、传播面广、成本
低。同时可以储存申请人的资料
广告媒体选择
分析媒体特征和读者群 考虑招聘职位的专业特点 选择发布的时间和频率 低层次的职位可以选择地方性报纸或电台；
整个招聘过程包括填表、 简历筛选、笔试、素质面 试、专业面试、体检、背 景调查和审批录用等环节
依靠流程保证招聘质量
准备被招聘岗位的岗位描述，内容包括岗 位设置的目的、岗位的职责、岗位业绩的 衡量标准、岗位的级别等。
用人部门把表现最优秀的2-3个候选 人资料和面试总结交给上级审核。面 试总结包括：应聘者的优点和缺定； 有什么潜在的问题；选定这个人的理 由等。
有效性 第一 第二 第三 第四 第五
佣金销售 报纸招聘 员工推荐 内部晋升 就业机构
毛遂自荐
经理 内部晋升 报纸招聘 猎头公司 员工推荐 就业机构
(5)何时招聘（when）
时间流失数据法（time data lapse, TDL） 根据重点决策点间的时间间隔确定招聘时间 例如：某企业计划在未来需要招聘5名销售人员。 根据过去的经验，广告发出10天内收集简历；邮寄
招聘政策烂熟于心。
（4）哪儿招聘（where?）
内部招聘？外部招聘？
企业内聘： 员工晋升
平级调动 工作轮换 招回原职工
企业外聘：
雇员推荐 上门求职 劳务中介机构 教育机构
猎头公司
媒介形式：电视、杂志和报纸广告；网络招聘；校园 招聘；猎头推荐
招聘广告
报纸：发行量大、读者多、所有职位、成本低
7．员工上岗培训决策 8．人力资源规划修订
人力资源部门 1．招聘信息的公布 2．应聘者申请登记，资格 审查 3．通知参加面试的人员
4．负责面试与考试工作以 及工作的组织 5．个人资料的核实和体检
6．试用合同的签订，试用 人员报到及生活方面安置 7．员工培训活动的安排 8．人力资源规划修订
招聘人员的素质非常重要，是企业对外展示的窗口， 吸引人才、招聘工作顺利进行的重要前提。
（1）招聘的原因、目的和目标(WHY) （2）招聘的职位和人数以及招聘条件(WHAT) （3）招聘的组织构成(WHO) （4）招聘渠道(WHERE) （5）招聘的时间安排(WHEN) （6）招聘工作预算(HOW MUCH) （7）初步确定招聘考察方案及工作流程(HOW
TO) （8）招聘用公司简介和招聘广告拟定(HOW
用人部门和业务关联部门的经理组成 3-5人的面试小组，对候选人进行专 业面试，初步确定结果。
用人部门撰写招聘申请书：注明应聘者专 业、学历、工作经验、技能要求等
人力资源部资格审查、笔试测评、心 理测试、素质面试，合格侯选人交给 用人部门进一步考察。人力资源只有 否决权，没有最终决策权。
2、人力资源招聘计划的内容
当公司遇到员工缺口时：
现有员工提高效率； 延长工作时间，加班加点； 业务外包； 只有当以上途径都不行时，再进
行人员招聘！ 原因是招聘过程成本和招聘后人
员的使用成本都比较高。
招聘选拔流程
完善的标准化的招聘流程
建立完善的标准化招聘 流程
用人部门向上级业务部门提出申请，由人 力资源部核准后，准备招人
高于应聘职位原则；
普通员工，由人力资源部初试，用人部门复试，最 后决定是否录用；
主管以上员工，由人力资源部初试，分管副总复试， 最后决定是否录用；
公司高层职位或非常重要的职位，由人力资源部初 试，分管副总复试，最后还要由总经理进行最后面 试，决定是否录用。
公正无私冷静客观；
面试技术运用自如；
用人部门主要从专业角度出发，多方面、 深层次地测试申请者的资格，而人力资源 部门以及其他利益相关者更多的是扮演支 持帮助者、建议者和监督者的角色。
用人部门 1．用人计划的制定和审批 2．招聘工作说明书及录用 标准的提出 3．应聘者初选，确定参加 面试人员的名单 4．负责面试与考试工作
5．录用人员名单，人员工 作安排 6．正式录用的决策
如何撰写招聘计划书和招聘广告
招聘的意义
招聘有助于改善组织的劳动力结构和数量 招聘可以保障员工充分发挥自身能力 有助于吸引合格人才、稳定人员、提高综合
效率 有助于树立企业形象
讨论如下问题
1、人力资源招聘的前提是什么？是不是缺人了就要 招聘？
例：某软件设计公司的销售总监催促人力资源部赶 紧招聘2-3名懂技术的售后服务人员，公司新开发的 软件因为性能不稳定而增加了售后服务的工作量， 现有的售后服务人员忙不过来了；而人力资源总监 说，你以为想招人就招人哪？殊不知“请神容易送 神难”，为什么不让技术开发部门提高产品质量？ 说不定等产品质量提高了，又不缺人，你说这些剩 余的人该怎么办？总不能没有理由就赶人家走吧！
面试通知需要5天；进行个人面试安排需要5天；面 试后企业需要4天内作出决策；被录用人需要5天内 作出是否接受的决定；被录用人需要在10天内才能 报到。按照这个估计，企业需要在职位出现空缺前 39天左右的时间就要开始进行招聘工作了。 各阶段的时间长短可以根据情况进行调整，以保证 总时间不变。