设计总监SOP作业指导书
sop作业指导书
sop作业指导书一、总则本SOP（Standard Operating Procedure，标准操作规程）适用于所有相关人员，旨在规范作业流程，确保工作的准确性和高效性。
二、作业目标本作业旨在帮助学生掌握并完善论文或研究项目的撰写过程，促进学术思维和写作能力的提升。
三、作业要求与规范1. 主题选择学生需根据个人兴趣和研究领域，在导师指导下选择适当的研究主题。
2. 项目准备在确定研究主题后，学生应当认真研究并掌握相关知识，理解研究领域的前沿与热点，明确研究目标和问题，并制定合理的研究计划。
3. 文献综述学生需进行详细的文献综述，包括查找和阅读相关文献，总结文献的核心观点和研究方法，并与自己的研究主题相联系，形成对现有研究的批判性分析和综合理解。
4. 研究设计与实施在研究设计环节，学生需明确研究的目的、假设、方法和数据采集方式，并合理安排研究计划和时间表。
在实施中，学生应妥善处理数据，进行数据分析并得出有效结论。
5. 结果表达学生需将研究结果表达清晰、准确，并使用合适的图表和统计方法进行可视化展示，以便于读者理解和评估研究的可靠性。
6. 论文撰写与修订学生应按照学术论文的格式和要求，撰写清晰、有逻辑性的论文，注意语法、拼写和标点的准确性。
在论文初稿完成后，学生应与导师和同行进行交流和修订，不断提高论文质量。
7. 参考文献和引用格式学生在撰写论文时，必须严格遵守学术规范，合理引用和注明参考文献，避免抄袭和剽窃现象的发生。
参考文献的格式应根据学校或期刊要求进行统一。
8. 时间管理学生应合理规划时间，确保项目各个阶段的任务按时完成，提前预留出修改和完善的时间。
四、作业考核与评估1. 学校或导师将根据学生的论文撰写效果、论文质量、创新性和学术价值等方面对作业进行评估和考核。
2. 学生应主动与导师和同行交流，接受批评和建议，不断改进和完善论文。
3. 学生应积极参与学术会议和讨论，展示研究成果，接受同行的审查和评价。
SOP标准作业程序与作业指导书
SOP标准作业程序与作业指导书一、引言标准作业程序（Standard Operating Procedure，简称SOP）是一种规范和统一工作流程的文件，它描述了组织内部的工作流程、操作步骤、安全要求和质量控制等内容。
作业指导书（Work Instruction，简称WI）则是SOP的具体实施指南，对每一个操作步骤进行详细说明，确保工作的准确性和一致性。
本文将详细介绍SOP 和WI的标准格式及其编写要求。
二、SOP标准格式1. 标题SOP的标题应简明扼要地描述所涉及的工作流程或者操作步骤，以便于读者快速了解其内容。
2. 版本控制SOP应具有版本控制，包括版本号、修订日期和修订历史。
每一次修订都应有明确的原因和修订内容的说明。
3. 目的和范围在SOP中，应明确阐述所描述的工作流程或者操作步骤的目的和适合范围。
目的是指工作流程或者操作步骤的核心目标，范围是指适合于哪些部门、岗位或者工作场景。
4. 引用文件列出所有与SOP相关的文件、标准、规范和其他参考资料的名称和版本号。
这些文件可以是组织内部的标准文件，也可以是外部的行业标准或者法规要求。
5. 定义和缩写如果SOP中存在专业术语、缩写或者特定定义，应在此部份进行解释和说明，以确保读者对文档内容的准确理解。
6. 责任和权限明确相关人员的责任和权限，包括工作流程的执行者、审核者和批准者等。
这样可以确保工作流程的执行和监督的有效性。
7. 工作流程或者操作步骤在此部份，详细描述工作流程或者操作步骤的每一个环节。
包括所需的设备、材料、操作方法、安全注意事项、质量控制要求等。
每一个环节都应具体明确，以确保工作的准确性和一致性。
8. 风险评估和控制措施对工作流程或者操作步骤中可能存在的风险进行评估，并提供相应的控制措施。
这样可以确保工作的安全性和可靠性。
9. 相关记录和报告列出与工作流程或者操作步骤相关的记录和报告的名称和格式。
这些记录和报告可以用于工作的追踪、验证和改进。
2023年SOP标准作业指导书
02
SOP的执行和监控
建立SOP的执行责任制，明确每个岗 位的责任和权限。 定期进行监控和评估，确保SOP的有 效执行。
04
SOP的编写要点
Key points for writing SOP
概述SOP的目的和重要性
SOP标准作业流程确保流程一致性、效率和品质，提高可追 溯性
SOP标准作业流程的目的：确保工作流程的一致性和效率，并提高工作品质和可追溯性。
SOP审批流程
流程审核与批准
执行部门负责收集并整理有关流程和工作内容的信息，并将其提交给制定部门进行审核和批准。 制定部门将评估收集到的信息，确保该流程符合公司的标准和要求，并适应实际操作中的需求。 审批的主要目的是确保标准操作程序的合规性和可操作性，以减少人为失误和工作中的变异性。
批准SOP审批流程后执行并持续监测，定期审查确保有效 性
SOP实施计划
Create Project
1. 目标设定：明确SOP实施的目标，确保每个流程和步骤的 设计都与公司的整体战略和业务目标保持一致。同时，设定 清晰的目标可用于评估SOP的效果，及时纠正和改进。
2. 流程规范：制定清晰的流程规范是SOP实施计划的核心。 确保每个工作步骤都有明确的流程说明，包括具体的操作方 法、所需的资源和工具、参与者的责任和权限等等。这将有 助于提高工作效率和质量，减少错误和风险。
一旦制定部门批准了SOP审批流程，执行部门将开始正式执行并持续监测其实施情况。 定期的内部审查将进行以确保SOP审批流程的有效性，以及对其进行必要的调整和改进。
SOP更新流程
1.SOP更新流程
SOP标准作业流程演讲
SOP（标准操作程序）更新流程
2. SOP更新需求确认：首先，必须明确需要进行更新的SOP。这通常 由相关操作人员提出，以确保所有必要的操作步骤都得到记录和更新。 3. SOP审查：在更新SOP之前，必须对其进行审查。这包括对每个步 骤进行审查，以确保它们仍然符合最佳实践和安全标准。 4. SOP更新：一旦确认需要进行更新，就需要进行实际的更新。这通 常包括对每个步骤进行详细的描述，并确保所有必要的操作都得到记 录。 5. SOP批准：更新后的SOP必须经过批准。这通常由相关管理人员完 成，以确保更新后的SOP符合公司的政策和法规。 6. SOP发布：一旦更新后的SOP获得批准，就必须发布。这通常包括 将其上传到公司的SOP数据库中，并确保所有相关人员都已收到更新 通知。
SOP标准作业程序与作业指导书
SOP标准作业程序与作业指导书一、引言SOP（Standard Operating Procedure）标准作业程序与作业指导书是一种规范化的文件，用于指导和规范组织内部的工作流程和操作步骤。
本文旨在提供一份详细的SOP标准作业程序与作业指导书，以确保工作的高效性、一致性和质量。
二、适用范围本SOP标准作业程序与作业指导书适用于公司内部的所有部门和岗位，包括但不限于生产、质量控制、销售、人力资源等。
三、术语定义1. SOP（Standard Operating Procedure）：标准作业程序，是一份详细记录工作流程和操作步骤的文件。
2. 作业指导书：根据SOP编写的具体操作指南，用于指导员工在具体工作中的操作步骤。
四、SOP标准作业程序编写要求1. 标题：SOP标准作业程序的标题应简明扼要，能够准确描述该工作流程或操作步骤。
2. 目的：明确该SOP标准作业程序的目的和意义，以及所要达到的效果。
3. 适用范围：明确该SOP标准作业程序适用的部门和岗位。
4. 责任人：指明该SOP标准作业程序的负责人和相关人员。
5. 定义：对于该SOP标准作业程序中涉及的术语和定义进行解释和说明，以确保操作的一致性。
6. 流程图：使用流程图的形式清晰地展示工作流程和操作步骤，方便读者理解。
7. 步骤说明：逐步详细描述每个操作步骤，包括所需材料、设备、操作方法等。
8. 注意事项：列出需要特别注意的事项，如安全注意事项、操作细节等。
9. 常见问题与解决方案：列举常见问题，并提供相应的解决方案，以便操作人员能够及时应对和解决问题。
10. 相关文件：列出与该SOP标准作业程序相关的文件和表格，方便读者查阅。
五、作业指导书编写要求1. 标题：作业指导书的标题应与对应的SOP标准作业程序相对应，以便读者能够准确找到对应的操作指南。
2. 目的：明确该作业指导书的目的和意义，以及所要达到的效果。
3. 适用范围：明确该作业指导书适用的部门和岗位。
SOP标准作业程序与作业指导书
SOP标准作业程序与作业指导书一、引言标准作业程序（Standard Operating Procedure，简称SOP）与作业指导书是组织内部用于规范和指导工作流程的重要文档。
本文将详细介绍SOP标准作业程序与作业指导书的定义、编写流程、内容要点以及实施与维护等方面的内容。
二、定义SOP标准作业程序是一种详细描述和规范特定工作流程的文档，旨在确保工作的一致性、高效性和安全性。
作业指导书是SOP的具体实施指南，包含了操作步骤、安全注意事项、质量要求等具体内容。
三、编写流程1. 确定编写目的和范围：明确SOP的目的、适合范围和受众，确保编写的SOP具有明确的目标和适合范围。
2. 采集必要信息：与相关部门和人员沟通，采集关于工作流程的详细信息，包括操作步骤、安全要求、质量控制等方面的内容。
3. 制定SOP草稿：根据采集到的信息，编写SOP的草稿，包括标题、引言、目的、适合范围、操作步骤等内容。
4. 审核和修改：将草稿提交给相关部门和人员进行审核，并根据他们的反馈进行修改和完善。
5. 最终编写和发布：根据审核和修改的结果，完成最终版的SOP，并将其发布给相关人员。
四、内容要点1. 标题和引言：明确SOP的名称和目的，简要介绍所描述的工作流程。
2. 目的和适合范围：明确SOP的目的和适合范围，确保读者能够准确理解SOP的用途和适合范围。
3. 定义和缩写：对于特定的术语和缩写，提供清晰的定义和解释，以便读者理解和正确使用。
4. 责任和权限：明确相关人员的责任和权限，确保工作流程能够顺利进行。
5. 操作步骤：详细描述工作流程的每一个步骤，包括所需材料、设备和工具，以及具体操作方法。
6. 安全注意事项：列出工作过程中需要注意的安全事项，包括防护措施、危（wei）险品处理等。
7. 质量要求：明确工作流程中的质量要求，包括产品检验、记录和报告等。
8. 故障排除：提供常见问题和解决方法的列表，以便处理工作中可能浮现的故障。
SOP标准作业程序与作业指导书
SOP标准作业程序与作业指导书一、介绍标准作业程序（Standard Operating Procedure，简称SOP）是一种详细描述特定任务或者过程的文件，旨在确保工作的一致性、可重复性和高质量。
作业指导书是SOP的一种形式，它提供了更具体的指导和步骤，以匡助操作员正确执行特定的工作任务。
本文将详细介绍SOP标准作业程序与作业指导书的编写规范和内容要求。
二、编写规范1. 标题：SOP标准作业程序与作业指导书的标题应简明扼要地描述所涉及的任务或者过程。
2. 适合范围：明确SOP适合的部门、岗位或者场景，以及适合的时间范围。
3. 目的：阐明编写SOP的目的和意义，以及所期望的效果。
4. 定义术语：对于特定的术语或者缩写词，提供明确的定义和解释，以确保操作人员的理解和一致性。
5. 责任和权限：明确相关人员的责任和权限，包括编写、审核、批准和执行SOP的人员。
6. 引用文件：列出所有与SOP相关的参考文件和标准，确保SOP的一致性和合规性。
7. 步骤和流程：详细描述执行任务或者过程的步骤和流程，按照逻辑顺序进行罗列，确保操作人员能够准确执行。
8. 安全注意事项：列出执行任务或者过程时需要注意的安全事项，包括个人防护装备的使用、危（wei）险品的处理等。
9. 故障排除：提供可能浮现的故障和解决方法，以匡助操作人员处理问题和保证任务的顺利进行。
10. 记录和报告：明确所需的记录和报告要求，包括填写表格、记录数据等。
11. 培训和验证：描述对操作人员进行培训和验证的方法和要求，以确保其理解和掌握SOP。
三、内容要求1. 清晰明了：SOP应以简明的语言和逻辑的结构编写，确保操作人员能够轻松理解和执行。
2. 详细准确：SOP应提供详细的步骤和流程描述，确保操作人员能够准确地执行任务或者过程。
3. 可操作性：SOP应具有可操作性，即操作人员能够根据SOP进行实际操作，并获得预期的结果。
4. 一致性：SOP应与相关的标准和程序保持一致，以确保工作的一致性和合规性。
SOP标准作业程序与作业指导书
SOP标准作业程序与作业指导书一、引言SOP标准作业程序（Standard Operating Procedure）是一种详细描述特定任务或操作步骤的文件，旨在确保工作的一致性、安全性和高效性。
作业指导书（Work Instruction）是SOP的一部分，更加具体地说明了每个操作步骤的详细要求和注意事项。
本文将详细介绍SOP标准作业程序与作业指导书的编写要求和格式。
二、SOP标准作业程序的编写要求1. 标题和编号SOP应具有唯一的标题和编号，以便于识别和管理。
编号可以按照特定的规则制定，例如使用部门缩写、任务类型和序号的结合。
2. 版本控制每个SOP都应有版本号和日期，以确保使用的是最新版本。
对于每次修改，应记录修改的内容和日期。
3. 目的和适用范围在SOP的开头，明确说明该SOP的目的和适用范围。
目的是指该SOP的主要目标和应达到的效果，适用范围是指该SOP适用的具体工作场景或操作对象。
4. 定义和缩写对于SOP中使用的特殊术语和缩写，应提供清晰的定义和解释，以确保读者理解。
5. 责任和权限明确SOP的编写者、审核者和批准者的职责和权限。
同时，对于执行SOP的人员，也应明确其责任和权限。
6. 描述操作步骤详细描述每个操作步骤，包括所需的设备、材料和工具，以及操作的具体流程。
每个步骤应按照逻辑顺序进行编号，并且要求简明扼要、清晰易懂。
7. 注意事项和风险提示在每个操作步骤中，提供相关的注意事项和风险提示，以确保操作的安全性和高效性。
这些内容应明确指出可能存在的风险和潜在的问题，并提供相应的解决方案或应急措施。
8. 监控和记录要求对于需要监控和记录的操作步骤，明确记录的要求，包括记录的内容、格式和保存方式。
这有助于追踪操作的执行情况和结果，以及进行后续的分析和改进。
9. 培训和评估对于执行SOP的人员，应提供相应的培训和评估要求。
培训可以包括理论知识和操作技能的培训，评估可以通过考试或实际操作进行。
SOP标准作业程序与作业指导书
SOP标准作业程序与作业指导书一、引言SOP标准作业程序（Standard Operating Procedure）和作业指导书是组织内部对于特定工作流程和操作步骤的详细描述和规范化文件。
本文旨在提供一份详细的SOP标准作业程序与作业指导书，以确保工作流程的标准化和操作的一致性。
二、适合范围本SOP标准作业程序与作业指导书适合于公司内部的XXX部门，包括XXX工作流程和相关操作步骤。
三、相关术语定义1. SOP标准作业程序（Standard Operating Procedure）：指对于特定工作流程和操作步骤的详细描述和规范化文件，旨在确保工作的一致性和质量。
2. 作业指导书：指对于具体工作任务的操作步骤和相关要求的详细说明。
四、SOP标准作业程序1. 目的：本SOP标准作业程序的目的是确保XXX工作流程的标准化和操作的一致性，以提高工作效率和质量。
2. 适合范围：本SOP标准作业程序适合于XXX工作流程的所有相关操作人员。
3. 责任和权限：a) XXX部门负责制定、更新和审批本SOP标准作业程序。
b) XXX部门经理负责监督和执行本SOP标准作业程序。
c) 所有相关操作人员必须遵守本SOP标准作业程序的要求。
五、作业指导书1. 目的：本作业指导书的目的是提供XXX工作流程的详细操作步骤和相关要求，以确保工作的准确性和一致性。
2. 适合范围：本作业指导书适合于XXX工作流程的所有相关操作人员。
3. 前提条件：在执行本作业指导书中的操作步骤之前，操作人员应具备以下条件：a) 必须接受相关培训，并获得相应的操作资格证书。
b) 必须了解本作业指导书中的操作步骤和要求。
c) 必须使用适当的工具和设备，并确保其正常工作状态。
4. 操作步骤：此处列出XXX工作流程的具体操作步骤，包括但不限于：a) 步骤1：详细描述操作步骤1的具体要求和操作流程。
b) 步骤2：详细描述操作步骤2的具体要求和操作流程。
c) 步骤3：详细描述操作步骤3的具体要求和操作流程。
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目录《皇明集团员工通用准则》 (1)第一章主项工作 (3)第一节岗位定义及职责 (2)第二节具体工作内容及要求 (3)第二章岗位基本技能要求 (5)第三章岗位职业培训需求 (8)第一节职业化培训 (5)第二节策划中心员工晋程、职业规划及职业要求 (6)第一章主项工作第一节岗位定义1、创意总监的定义“创意总监 (CD)”：“身为创意总监，你不需要再强调自己是多么棒的撰文(Copywriter)或美术指导 (AD)，而应当扮演的是‘反射的光辉’！”也就是说，创意总监必须激发尝鼓励他的创意组员成为亮眼的发光体，再经由他对市场策略的了解、行销概念的掌握，将创意的光芒，反射后发扬光大成为大创意，甚至成为可扩展的广告促销活动(Campaign)；当然在日常的工作中，CD也不免经常要扮演救火队的角色，面对突发的状况，解决最棘手的问题！2、助理创意总监的职责定义“创意总监”的职责定义有下列5点：2.1生产、评估、保护及强化我们最重要的产品——创意点子(idea)2.1.1负责审核、评估、接受或驳回业务端的“项目派工单单”。
2.1.2提出可探寻的“策略方向”。
2.1.3选派适合的（创意）人才进行工作。
2.1.4创造积极且具有建设性的竞争条件，寻求创意突破。
2.1.5适时地充分运用各种资源，为创意作品加分及添妆。
2.2了解、启发并技巧地经营我们最珍贵的资产——人才经营(people)2.2.1注意倾听消费者的声音，使用消费者惯用的语言。
2.2.2熟悉客户及商品的专用术语。
2.2.3清楚了解——经营不同的客户所必需的不同方式。
2.2.4使用市场行销及消费调查的精辟语法。
2.2.5对协力厂商的灵活沟通。
2.2.6与创意人员保持紧密的合作关系。
2.2.7负责创意人员的征聘、训练、组织、挑战、激励、奖励或开除。
2.2.8与其他重要工作伙伴，保持良好合作关系。
2.3选择以及掌握我们最具影响魅力的——专业技巧(craft)2.3.1千万不要让花俏的制作手法掩盖薄弱的“原创创意”。
2.3.2千万不要让方便提案所使用的粗糙素材，来取代正式的完成稿件。
2.3.3千万不要天马行空的突发奇想，来毁坏好不容易建立的品牌资产。
2.4熟悉在商业行为中最现实的问题——成本与利润（是手段也是目标）(money)2.4.1聘雇最优秀的人才＝投资金钱！2.4.2调整及活用人才＝经营管理金钱！2.4.4节省时间及开支，开源节流＝赚取金钱！2.5负责创造、建构并且保持一个激励人心的工作环境——创意气氛(atmosphere)2.5.1你的“态度”绝对影响工作进度、人员士气及创意。
2.5.2建构并且规划“创意组员”的成长与未来。
2.5.3化学（Chemistry）作用——运用嗅觉，让臭味相投的创意人一同工作。
3、助理创意总监岗位职责总体职责3.1负责部门管理文件的有效执行；3.2负责部门员工的增减、调动、考核；3.3负责部门设计计划的制订、落实、跟进、评价；3.4负责部门设计策划、指导及设计人员的培训；3.5负责集团公司VI工程的策划、管理、维护及相关的设计组织；3.6负责部门人员的具体工作安排；3.7负责部门内设计的审核把关；3.8负责广告制作外联，对促销品选用、报价，展台制作等工作。
第二节具体工作内容及要求（一）月度促销方案制定1.1每月根据公司战略并结合市场专员提供的促销点及策划草案制定月度全国活动策划方案。
1.1.1每月8日完成全国月度活动方案大纲及主题1.1.2每月15日前确定全国月度推广方案并下发1.2全国方案物料的延展设计制定月度全国活动策划方案的同时制定活动宣传物料1.3市场调研及全国方案的策划实施及改善1.3.1对市场进行调研，进行区域样板（终端店面、活动）的试点，总结提炼创新模式。
1.3.2全国策划方案在所辖区域落地实施，对区域市场进行细化及执行中进行问题点改善。
（二）新品策划包装工作2.1维护产品宣传口径统一2.1.1下发产品宣传规范标准。
对各部门对外的产品宣传口径进行统一规范。
2.1.2建立产品宣传口径通知、培训、检查的闭环流程。
2.1.3新产品策划案、相关物料设计完毕、卖点提炼确定后2个工作日内制作完毕新品讲解培训的ppt并下发通知全员学习，并对培训过程进行监控。
2.1.4对经销商所宣传的产品宣传口径进行闸口、修正。
从产品调研、立项、设计、研发至试销全程参与，建立研发与市场对接平台，实现产品研发与市场需求零对接。
2.3新产品策划包装及培训宣贯2.3.1新品策划包装部分包括新品135卖点提炼、新品命名、新品包装物料设计及新品推广方案四部分。
2.3.2新产品135卖点提炼——新品命名——新品包装物料设计——新品推广方案——新品培训宣贯2.4新产品试销2.4.1试销前准备工作2.4.2明确小批试制阶段已有的铺货情况、经销商的销售状况及用户的反馈信息。
2.4.3确定活动主题及活动形式。
2.4.4确定媒体宣传渠道及销售渠道。
2.4.5活动方案、物料上传。
2.4.6新产品试销策划流程2.4.7新品试销实地操作。
选址——政策、物料支持——操作——总结——大面积推广2.4.8总结包括《新品试销标准化操作模式》《新品讲解口径》》《新品价格建议》《新品改进建议》《新品安装指导规范及注意事项》《新品包装方案改进建议》等2.5产品推广新品经过试销各项数据验证合格后转入批量生产并推广。
推广过程中，产品经理要根据牵头协调技术、销售、采购、物流等各部门合理配合，快速完成生产、铺货。
2.6产品线维护及规划2.6.1建立集团产品目录。
2.6.2建立产品库更新维护体系。
制定产品更新维护流程制度，要求各部门制定专人与产品经理接口负责新品更新。
2.6.3对于各部门产品库更新及时情况进行监督、闸口。
2.6.4注意产品信息保密。
专人负责。
2.7产品信息调研2.7.1集团产品信息调研2.7.2竟争对手产品信息调研2.7.3经销商调研2.7.4消费者调研2.8新品展示、推介2.8.1规划集团大型展会的展示方案（经销商大会）及展示机型。
2.8.2现场布展。
展示过程中要注意展示道具的开发。
（三）大型会议与仪式的幕后组织在企业举行盛大的会议或仪式时，作为幕后的主持者，许多事情要要周密策划，以使活动圆满成功。
3.1确定活动主题明确典礼与仪式活动的主题，围绕主题来安排活动内容。
每次典礼与仪式活动都有名目，即举行典礼与仪式的事由。
但这只是形式主题，创意总监应组织及协调内外部力量根据组织与公众的需要进行精心设计，还可以在形式主题之下巧妙地再插入另一个主题来衬托。
在确定真正的主题后，再围绕主题来安排穿插有关活动的内容和活动的形式。
3.2拟定典礼与仪式的执行方案及任务推进表典礼与仪式活动一般都比较盛大，工作任务繁重，需要组织内部有关人员密切配合，共同完成。
要做到有条不紊，忙而不乱，就要确定典礼与仪式活动的程序，并按照典礼与仪式规格确定司仪人员，按照有关活动内容将任务具体落实到人；要有专人负责，对负责签到、接待、摄影、录像、音响、现场布置等工作的人员要讲清活动内容、礼节、纪律等要求，在典礼与仪式活动前要仔细有关设备和材料。
3.3准备典礼与仪式上使用的视频，演讲等资料3.3.1为演讲者备好讲稿（或幻灯片）3.3.2大会所需视频短片。
包括立意、文案、采访、拍摄及后期制作。
3.3.3安排制造气氛的活动和促进理解的活动。
制造气氛的活动主要是为了活跃典礼与仪式主题活动气氛而安排的一些辅助活动，如敲锣打鼓、挥舞彩旗、燃放鞭炮、舞狮、合唱歌曲、呼喊口号等，这类活动还包括典礼与仪式结束后的歌舞演出、电影晚会等。
促进理解的活动主要是配合典礼与仪式主题活动而安排的辅助活动，如典礼与仪式结束后的茶话会、就餐会、酒会、恳谈会、参观、游览等。
3.4做好现场布置工作典礼的现场，一般租设大型会展中心。
现场布置以当次大会主题为主调，除在场地四周悬挂横幅、公关广告语、气球、彩带、并在会场两边摆放来宾赠送的花篮、牌匾、纪念礼物等常用物料，另外根据会议主题主调会需领导设计、制作并摆放其他主要展示物料。
3.5安排好工作人员与服务人员应事先确定接待、燃放鞭炮、摄影、录像、播音等有关的工作人员与服务人员，这些人员要在庆典活动开始前和庆典活动过程中的指定岗位上各司其职。
3.6做好礼品馈赠工作赠与来宾的礼品，一方面，应具有宣传性，即礼品可选用本单位的产品，也可在礼品及外包装印上本单位的企业标志，公关广告语，开业日期等。
另一方面，应具有独特性，向来宾赠送的礼品除了应具有纪念价值，精巧别致，力求使人爱不释手，难以忘怀。
3.7会后总结4.1根据公司的要求与合作公司进行接口工作，将公司规划的工作项目传达给合作公司,盯促其按时完成。
4.2负责对合作公司的闸口工作，制定考核标准，对合作公司的工作结果进行闸口。
（五）部门定期常务工作5.1部门周工作计划及周工作总结5.2部门月度工作计划及月度工作总结5.3梳理下属员工工作，并对员工进行月度工作绩效考核第二章岗位基本技能要求（一）岗位基本技能要求1.1具有良好的沟通能力与提案能力。
1.2具有一定的策略能力，具有良好的团队管理能力。
1.3理解商业、跟进潮流，善于创造潮流的生活理念，对消费者有敏锐的洞察力。
1.4平面软件操作能力：熟悉使用 PHOTOSHOP等设计软件1.5具备应变、评估、探寻、创新、应用、信息管理能力。
1.6能够运用协调的一般方法对内部、外部联系时的沟通、协调能力、横向人际关系进行协调；1.7必须知识广博，思维敏捷，想象力丰富，并且深晓市场，谙熟营销，具有创新精神。
1.8对世界各国及地区的文化、禁忌等熟悉，并能运用于设计当中。
1.9统筹策划力、协调力较强，执行力强，监督把控力强；2.0卓越的组织能力，决策能力，判断能力和逻辑思维能力（二）岗位工作关系、时间及环境2.1岗位工作关系2.1.1内部关系与品牌支持性功能的部门，如各销售部,品牌营运中心,企业文化中心等2.1.2外部关系各广告公司、媒体及政府机关、同行等2.2岗位工作时间在公司规定的时间上班，特殊情况安排加班2.3岗位工作环境多数在办公室工作，有时需拜访广告公司及下市场观察。
第三章岗位职业培训及晋程第一节职业技能的培训由于创意总监岗位所需人员基本条件是一定时间的相关工作经验，所以岗位培训与其他岗位有区别，仅分为两部分：岗位培训和持续培训1 、岗位培训：熟悉公司基本状况，了解企业文化，了解产品，了解市场状况。
1.1企业文化的学习，企业基本制度的学习。
1.2热水器生产制造流程、加工工艺以及各个产品之间的性能差别，产品优势等。
1.3跟随安装队伍到现场进行安装，学习安装流程、注意事项、九大隐患及八大集成的优势和使用。
1.4太阳能隐患、品牌机组、品牌传播语等与集团当下战略相吻合的主要项目的培训内容。