韩国三星工程建设公司(SAMSUNG-ENGINEERING-CO.--LTD.)
三星集团(Samsung)-17页PPT资料
在1988年三星建立50年庆典上，他宣布集团的“二次创业”，将三星的发展
方向定为21世纪世界级超一流企业。
▪
在“二次创业”中，三星产业结构调整，进军新领域的新计划。为进军世
界五大电子企业，三星在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星
电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工业，同时建立了它在世界高科
目录
▪ 1、企业简介 ▪ 2、发展历程 ▪ 3、三星理念 ▪ 4、文化内涵 ▪ 5、六大价值观
1、企业简介
▪
是韩国最大的企业集团，包
括26个下属公司及若干其他法人
机构，在近70个国家和地区建立
了近300个法人及办事处，员工
总数19.6万人，业务涉及电子、
金融、机械、化学等众雨接替尹钟龙任CEO。
名为三星航空工业公司后，三星正式进入航空领域。从那时起，三星以前所
未有的速度发展其在航空领域的实力。并且准备进军未来的太空空间站发展
和21世纪处月球与火星太空设备。
2、发展历程
▪ 3、进入全球技术市场（1980年——1989年）
▪
创始人李秉在1987年11月19日去世后李健熙接任他的父亲成为新的CEO。
导体领域的神话。
▪
1978年，三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。至1983年，三星
为国内市场生产半导体产品。1983年通过对64K DRAM和VLSI芯片的成功开
发，三星向世界范围推广众多新型的半导体产品并占据了领导地位。
▪
三星精密（创立于1977年）奠定了在另一高科技领域的基础。1987年更
▪
三星在1993年进入液晶领域后连续7年占据市场
领先地位。三星重工的钻探船是海洋石油领域的先
公司战略分析
8
家电小组内外部环境分析
10 大决定产业目前和未来成功型的外部要素： 1.消费者可支配收入（消费水平） 2.技术发展 3.消费者价值观 4.成本结构 5.产品差异性 6 竞争实力水平 7.资本市场（股票） 8.环保意识 9.人口与教育水平 10.政治环境
权数： 10% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 5% 5%
5
产业结构分析
一、现有企业间的竞争强度
1.现有竞争企业的数量和力量对比 三星公司所处的家电类行业从世界范围来看竞争较为激烈,例如日本的松下,
索尼，韩国的 LG 等等,这些企业的业务范围和三星一样都比较广,而且其产品的 性能质量也具有很强的竞争力.基本上三星的每个业务领域都会遇到强劲的对手. 因此在其所在产业环境中,三星可谓是棋逢对手,面临的挑战颇多. 2.成本结构分析
三星中国网址: /cn/
3
关键战略要素
一、 业务组合 三星集团业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 集团旗下 3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界 500 强行列，其中三
星电子排名第 59 位，三星物产第 115 位，三星生命第 236 位。2003 年三星集 团营业额约 965 亿美元，品牌价值高达 108.5 亿美元，在世界百大品牌中排名 第 25 位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司 -- 三星电子在 2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超 越了很多业内传统巨头。
着生活水平的提高也不断呈上升的势头. 产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力
7
一.替代产品分析 电子产品行业的替代产品几乎没有.
潜在进入者: 进入障碍高,难度大
三星工程公司承揽阿布扎比化肥合同
怠 散
Ｐ ＲＥＳ ＵＲＥ Ｓ ＢＹ 啪 Ｊ Ｉ ＮＧ Ⅳ ＴＨｏＤ Ｅ
２年第２ ０ ３ ０ ９ 卷
ＪＧ Ｉ ＤＥＳ ＧＮ Ｉ ＡＮＤ ＣＡＬ ＣＵＬＡ ＯＮ ｏＲ 凰ＡＫ． ＬＵＧＧＩ ＴＩ Ｆ Ｉ Ｐ ＮＧ ＵＮＤＥＲ
Ｌｉ ｉ ｅ ．ＬｉＨ ａｍ ｉ ｕ Ｂｅｂ ｉ ｉ ｎ
Ｋｅ ｒ ｓ ｓｅ —ｕ ｂ ｎ ｙ ｗｏ ｄ ： ｔａ ｔ ｉｅ，ｓ ｌ ｆｒ ｔ ｎ，ｈ ｔｗａ ｈ ｍ ｒ ａ ｔ ｏｍａｉ ｏ ｏ— ｓ
２Ｏ 度 全 国 大化 肥 企 业 质 量 联 络 网 年 会在 东方 市 召 开 Ｏ９年
由《 大氮肥》 编辑部 主办 、 中海石油化学股份有限公司承办的“０９年全 国大化肥企业质量联络网年会” ２０ 年 ｌ ２０ 于 ０９ １ 月２ ６日在东方市召开 。各大化肥企业的质管 质检负责人或联络 员 ， 中国石油 化工股份有 限公司化 工事业部吴 昌保 （ 联 络网理事） 国家化肥质 检中心张求真 （ ， 联络 网理事 ） 以及联络 网秘 书处成员等出席了会议 。东道主 中海石油化学态 的分 析 和操 控 能 力 ， 为
今后 二 氧化碳 压 缩机 组 的安 全 、 定 运 行创 造 良 稳
好 的条件 。
目前 的制 汽工 艺基 本满 足了汽 轮机对蒸 汽 品
Ｓ Ｉ ＡＬＴ ＦｏＲＭ ｒ ＴＩ Ａ ＯＮ ＮＤ Ａ Ｈｏ Ｔ． ＡＳ Ｗ Ｈ
限 公 司 分 析 化 验 中 心 总 经 理 王 天 书莅 临会 议 指 导 。会 上 各 企 业 交 流 了 质 量 管 理 、 量 改进 、 品 检 验 、 后 服 务 、Ｃ小 质 产 售 Ｑ
组活动 、 员工培训等方面的工作 ， 还沟通 了企业生产经营 、 技术改造 、 新产品开发 、 安全环保等方面的情 况。
韩国三星重工制造标准 PPT课件
先施工的对接焊缝与 角焊缝相贴叠或相靠 时，对接焊缝进行打 磨处理。
16
2-3.短焊缝
单位：mm
项目
细节
允许公差
修正/备注
高张力正火钢（50kg/mm2） 铸钢
≥50
* 短焊缝不可避免时，用 100±25℃进行预热
软钢 2-3-1. 母材损伤部 高张力TMCP钢
（Ceq.≤0.36％）
2-3-2.
焊缝修正部 及定位焊缝
高张力正火钢 铸钢
软钢 高张力正火钢
（Ceq.≤0.36％）
≥30 ≥10
≥50
* 因误作发生短焊缝时，须 通过打磨除去，并且，确认 无裂缝后，按允许焊缝长度 以上进行焊接。
≥30
★Ceq: 碳当量
17
2-4.引弧的修正
细节
高张力正火钢（50kg/mm2） 铸钢 E级低碳钢 TMCP50HT
±5.0 正规尺寸基准
±3.0
±5.0
模板基准
（长度每 100mm）
23
5-3. 自制型材
项目 区 分
单位：mm
细 节 标准范围 允许公差 备 注
面板变形
5-3. 自制型 材
面板变形的 直角度
a＝ 2＋b/100
a＝ 5＋ b/100
±1.5
±3.0
Per 100 Per 100
自制型材纵 横方向变形
修正/备注
1. A等级：不必修正 B等级：必要时进行修正
2. 修正方法 缺陷深度： d 钢板厚度：t ⑴d<0.07t (max.3mm): 通过打磨除
去 ⑵0.07t ≤ d≤0.2t：焊接后打磨
3. 焊接修正的面积不能超过全部面积的 2%
三星工程公司介绍(2007.07)
2005
2006
6,200 5,300
3,400 2,600
2007
~
2010
Estimated
(US$ Mil) 6,000 5,500 5,000 4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500
ENGINEERING
经营结构
2006年 合同额 : 31亿美元
ENGINEERING
I
II
III
IV
II. 三星工程公司
ENGINEERING
概要
成 立 : 1970年1月20日 注册资金 : 1.98 亿美元 社长&CEO : 郑然柱 雇 员 : 超过 2,600人 总 部 : 韩国 首尔
2002 年世界杯体育场
经营理念: Total Global Engineering Value Shaper
管管理理及及财财务务部部
战战略略企企划划组组 法法人人管管理理团团队队
财财务务 信信息息规规划划 人人力力资资源源管管理理
ENGINEERING
全球运营情况
Budapest
Head Office Seoul
Shanghai
Dubai Saudi Arabia New Delhi
Hanoi Bangkok Malaysia
ENGINEERING
历程
2200世世纪纪7700年年代代
作为一流的国际工程公司三星工程公司成立
2200世世纪纪8800年年代代
三星工程公司经营范围扩展到建设各种工厂，并稳固了EPC根基
· 1987 韩国首家成立“环境研发中心”的工程公司
ENGINEERING
三星企业文化
三星企业文化三星企业文化是指韩国三星集团所倡导和践行的价值观、行为准则以及组织文化。
作为全球知名的科技巨头，三星一直以来致力于塑造一种独特的企业文化，以推动创新、追求卓越，并为员工提供良好的工作环境。
一、使命和愿景三星的使命是通过创新技术，为全球人民带来更美好的生活。
他们致力于成为全球领先的科技公司，通过不断创新和卓越的产品，改善人们的生活品质。
二、核心价值观1. 创新：三星鼓励员工勇于创新，不断挑战现状，推动科技的发展和进步。
他们相信创新是推动企业和社会发展的关键。
2. 卓越：三星追求卓越，不满足于平庸。
他们要求每个员工都能够在自己的领域中取得卓越的成就，并持续提升自我。
3. 诚信：三星注重诚信和道德原则，要求员工在工作中保持诚实、透明和正直的态度，以建立良好的商业伙伴关系。
4. 社会责任：三星积极承担社会责任，通过各种方式回馈社会，为社会做出贡献，推动可持续发展。
三、员工关怀三星重视员工的成长和发展，并为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
他们致力于创造一个开放、包容和多元化的工作氛围，鼓励员工充分发挥自己的潜力。
1. 培训和发展：三星提供全面的培训计划，帮助员工不断学习和提升技能。
他们鼓励员工参与各种培训课程和项目，以满足个人职业发展的需求。
2. 健康和福利：三星关注员工的身心健康，提供健康保险、体检和健身设施等福利。
他们还鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排。
3. 员工参与：三星鼓励员工参与决策和公司事务，通过员工代表会议和各种沟通渠道，听取员工的意见和建议，共同推动企业发展。
四、创新和研发创新是三星的核心竞争力之一。
三星致力于不断推动科技的进步和创新，为消费者提供更好的产品和服务。
他们投入巨额资金用于研发，并与全球各地的研究机构和大学合作，推动技术的创新和突破。
1. 研发实力：三星拥有强大的研发团队和先进的研发设施。
他们聚集了世界各地的顶尖科学家和工程师，致力于开发领先的技术和产品。
三星AFC协议文件
三星AFC协议文件发包方：深圳市赛格三星股份有限公司（甲方）承包方：韩国三星工程公司//中国建筑一局（集团）有限公司深圳分公司（乙方）本协议宗旨：就深圳赛格三星新厂扩建工程（下称本工程）之施工合同的合同价款及合同单价构成经甲乙双方协商达成协议条款如下：1、本协议书与xx 年4 月26 日甲乙方所签订的的工程施工承包合同之关系：前述承包合同中的协议条款第五条所约定的合同价款及合同价款组成条款自本协议书签订后即行失效其它条款依行有效2、本工程合同单价和合同价款的确定程式：1）中建一局依据三星工程公司提供的用以报价的工程施工图纸进行工程量计算并依据深圳市建筑工程及安装工程的定额综合单价（或材料信息价）以及相应工程类别取费率进行报价2）同三星工程公司进行审核确认工程量及单价的合理性后报业主（SSG）3）业主与其所委托的工程造价审计咨询公司（QS 伟历信公司）对报价进行综合核实并通过与三星工程及中建一局协商确定同单价及合同价款（并作为本工程结算单价）3、合价款的构成1）综合单价：以深圳市造价管理部门所颁布的定额和主要建筑材料信息价以及相应工程类别取费率为综合单价计算基准参考xx年以来深圳地区类似工程（即规模、工期、技术方面相近工程项目的综合单价）经业主、QS 伟历信公司、本单项工程合营公司三方共同协商一致确定综合单价2）工程技术、安全措施费之特别考虑增加费：除按上述工程报价确定单价外考虑到本工程的业主特殊要求以及工程项目促进之特殊性应在合同价格构成中特别增加费用其中包括：①因压缩正常工期而发生的技术措施费、材料损耗增加费、短期人工费投入增加费、大型施工机具配置增加费；②因设计变更、现场签证频繁而发生的返工、赶工、窝工、机械停置（或使用效率下降）费用支出③其它由业主方工程担当于现场确认的费用支出3) 设计变更、修改引起的工程造价的增加或减少应按工程施工过程实际发生情况据实结算并调整合同价款甲方签字并盖章：乙方签字并盖章签约日期：年月日。
韩国三星工程建设公司(SAMSUNG ENGINEERING CO., LTD.)
韩国三星工程建设公司(SAMSUNG ENGINEERING CO., LTD.)是世界著名的国际工程承包商之一，隶属于韩国第一大企业——三星集团。
三星工程公司主要为石油天然气、炼油、石化、化工、电子、环保、电力能源、生物制药及各类工业项目以及体育场馆、高速铁路、民用建筑等领域提供项目评估、技术引进、融资、设计、采购、施工、试车、监理及人员培训等工程总承包综合服务。
近年来，三星工程公司在开发亚洲、中东等市场方面取得骄人的成绩，营业额蒸蒸日上。
在最近的两届美国《工程新闻纪录》评选的国际工程承包商225强榜单中，2012年位居第15位，2013年位居第13位。
成长历程三星工程公司隶属于韩国四大财团之一——三星集团旗下，拥有强大的政府资源和雄厚的经济资本。
所谓“大树底下好乘凉”，三星工程公司自1970年成立至今，一路高歌猛进，迅速发展壮大，并成功实现单独上市。
大致来看，三星工程公司自成立至今，共经历了4个时期：成立初期(20世纪70年代)：1970年1月20日，作为一流的国际工程公司——三星工程建设有限公司在韩国首尔成立。
由于施工技术和管理经验的缺乏，此时的三星工程建设还是一个劳动密集型的初创企业。
巩固期(20世纪80年代)：三星工程公司经过不断的探索和实践，发展成为一定规模EPC承包商。
随后其经营范围扩展到建设各种工厂，继续稳固了EPC根基。
全球化时期(20世纪90年代)：三星工程公司的市场拓展至海外，比如亚洲、中东等地区。
实现了精细化工、石油化工、产业及环境工厂的交钥匙工程。
1996年，成为韩国第一家销售收入突破10亿美元的工程公司。
1998年，三星工程公司承建了首尔世界杯体育场。
迅速发展期(21世纪以后)：三星工程公司进一步发展壮大，成长为一个综合型工程总承包商。
公司不仅要做一个优秀的EPC承包商，而且通过各种解决方案，最大限度地满足客户的需要，成为“Global Engineering Value Shaper”。
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韩国三星工程建设公司(SAMSUNG ENGINEERING CO., LTD.)是世界著名的国际工程承包商之一，隶属于韩国第一大企业——三星集团。
三星工程公司主要为石油天然气、炼油、石化、化工、电子、环保、电力能源、生物制药及各类工业项目以及体育场馆、高速铁路、民用建筑等领域提供项目评估、技术引进、融资、设计、采购、施工、试车、监理及人员培训等工程总承包综合服务。
近年来，三星工程公司在开发亚洲、中东等市场方面取得骄人的成绩，营业额蒸蒸日上。
在最近的两届美国《工程新闻纪录》评选的国际工程承包商225强榜单中，2012年位居第15位，2013年位居第13位。
成长历程
三星工程公司隶属于韩国四大财团之一——三星集团旗下，拥有强大的政府资源和雄厚的经济资本。
所谓“大树底下好乘凉”，三星工程公司自1970年成立至今，一路高歌猛进，迅速发展壮大，并成功实现单独上市。
大致来看，三星工程公司自成立至今，共经历了4个时期：
成立初期(20世纪70年代)：1970年1月20日，作为一流的国际工程公司——三星工程建设有限公司在韩国首尔成立。
由于施工技术和管理经验的缺乏，此时的三星工程建设还是一个劳动密集型的初创企业。
巩固期(20世纪80年代)：三星工程公司经过不断的探索和实践，发展成为一定规模EPC承包商。
随后其经营范围扩展到建设各种工厂，继续稳固了EPC根基。
全球化时期(20世纪90年代)：三星工程公司的市场拓展至海外，比如亚洲、中东等地区。
实现了精细化工、石油化工、产业及环境工厂的交钥匙工程。
1996年，成为韩国第一家销售收入突破10亿美元的工程公司。
1998年，三星工程公司承建了首尔世界杯体育场。
迅速发展期(21世纪以后)：三星工程公司进一步发展壮大，成长为一个综合型工程总承包商。
公司不仅要做一个优秀的EPC承包商，而且通过各种解决方案，最大限度地满足客户的需要，成为“Global Engineering Value Shaper”。
2000年，企业获得Golden-Tower 产业金奖。
2002年，因为世界杯体育场的成功建设，公司获得最有价值首尔建设奖。
2004年，三星工程公司再度亮剑，且更是一鸣惊人，宣布承建目前世界最高建筑——迪拜塔(即哈利法塔)，该工程已于2010年竣工启用。
成功之道
三星工程公司的成功之处在于，无论是市场战略，还是资本、技术，都具有强大的优势，综合实力雄厚。
市场战略
三星工程公司的主要目标市场放在国内，海外市场重点定位于亚洲(泰国、中国、马来西亚、越南、印度等)以及中东地区国家(沙特阿拉伯、伊朗等)。
公司扎实推进稳定型市场策略，有利于集中优势维护现有市场，同时有利于降低市场风险。
以2006年为例，三星工程公司的国内营业额占总营业额的52%以上，而海外营业额则占到约48%。
近年来，基本保持着这个水平稳定发展。
国际化设计
三星工程公司隶属于三星集团，拥有大量的在设计方面有多年经验的优秀职工。
他们拥有国际化的设计能力，在电子、化工等多个领域拥有大量的设计经验和成功案例。
这使三星工程的设计优势浑然天成。
另一方面，三星工程和主要的专利提供商(APCI，UOP，ABB Lummus，SWEC)有良好的合作关系。
因此，这为他们在EPC项目中保障了设计能力和价格竞争优势。
采购联盟
三星工程公司的采购优势也相当明显。
主要技术含量高的产品直接从韩国本土生产商采购，并与供贷产之间签订高级的采购协议，形成战略合作关系，保障质量和价格优势。
同时，他们还和全球优秀的生产商之间形成紧密的采购同盟关系，为他们的国际化发展备好强大的后盾。
此外，他们还通过综合SCM系统提高工作效率，大大地降低了采购额外成本。
科学管理
三星工程公司在施工方面，讲求“未雨绸缪，扎实推进”。
公司拥有经验丰富的管理和监理人员，在整个施工过程，会又快又安全地进行施工和管理。
首先，他们会通过预先定做或提前采购主材来进行最大化的材料控制，而且他们拥有较强的进料检验能力，从而能全方位实现对施工材料的科学管理。
然后，在项目工程进行早期，他们即安派管理人员和技术人员进场从前期开始科学化管理，一直到工程竣工。
如此全程科学管理，既保障了施工速度，又保障了工程质量。
质量保障
三星工程公司于1994年通过ISO9001认证，1996年通过
ISO14001认证，以保证企业管理规范，所承包工程质量有保障。
同时，公司深谙社会责任，讲求科学环保。
早在1987，三星工程公司在韩国首家成立“环境研发中心”(现全球环境研究中心)。
几十年来，该中心肩负重大使命，一直专门负责研究工程环保问题，提高工程质量。
如今三星工程公司的质量口号是：“HSE 是我们的终究会达到的目标。
”公司所有的管理按 HSE 规定执行，所有措施都按 HSE 规定实施，并保证所有事故可预防。