国外管理方法
国外现代企业管理模式
国外现代企业管理模式一、以人为本当今世界，处于日、美两种管理模式的统治之下，他们各有所长，互相争宠。
八十年代，以日式的管理模式占据世界管理领域的宝座。
而九十年代，由于日本受泡沫经济和亚洲金融危机的影响，导致日本经济的衰退，人们又将目光转向美式管理。
中国企业要想在世界经济中不被冲倒，必须学习和借鉴世界先进的管理经验，即学习日、美两种管理模式，将其与中国传统文化和新时代的特点相结合，缔造出中国人自己的模式日、美两种管理模式的产生和发展都是以其传统化、思想、教育体制为基础形成的。
若想更好地研究他们，必须从它们产生的根本原因着手，充分了解它们的传统文化、思想、教育的差异美国人继承了欧洲人的传统，在性格方面表现的开朗，具有责任心，办事果断，并且敢于冒险；但不乏冲动，个性化较强，日本人由于受中国传统儒家思想的影响，在性格上更为内向，办事谨慎，考虑周详，但顾虑太多，办事犹豫不定，缚足不前在生活上，美国人由于传统的冒险性，寻求生活上的刺激，不安于现状，所以造成很大的流动性和不稳定性；因此更着眼于现实，注重当前消费，他们很少为还孩子的学费和买房子问题担忧。
而日本人，传统的落叶生根，寻求生活的安定、和谐，使他们更着眼于未来，注重长远利益，为自己的生活进行长期打算、考虑在教育制度上，美国人实行开放式管理，而日本人则为封闭式。
美国人将孩子独自一人留在大无边际的草原上，然后让他走自己的路。
即使遇到河流、高山，他们也须自己寻找穿越的路径。
学校仅传授孩子们如何去探路，并未指定他们走那条固定的路线。
正如一位美国教师所说：“我们教给孩子如何去获取他所需要的更多知识，而不是给他们灌输固定的东西，让他们记住。
”所以从小在孩子心中养成坚强的性格，强烈的责任心，但由于家人给予他帮助，家庭关系相当冷漠，只能靠自己去解决困难，形成了坚强的性格和思想上极具个性的人。
另一方面，中国思想影响下的日本人，希望孩子能够出人头地，通常将孩子置于自己的计划之中，要求孩子按照自己的意愿和设想，踩着自己规划好的人生方向前进。
国外工程项目管理的模式
一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，也是最通用的模式。
该模式强调工程项目的实施必须按照设计、招标、建造的顺序进行。
业主委托设计单位进行设计，然后招标选择施工承包商，最后由施工承包商进行施工。
DBB模式的优点是通用性强，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
但其缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。
二、建设管理（CM）模式CM模式是一种阶段发包模式，即在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中。
CM模式改变了传统设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
CM模式的优点是缩短建设周期，降低项目成本，提高项目质量。
三、设计-建造（DB）模式DB模式是一种简练的项目管理模式，由同一实体向业主提供设计和施工管理服务。
该模式的特点是设计、施工和采购由同一实体负责，减少了沟通和协调成本，提高了项目效率。
DB模式的优点是项目周期短，管理费用低，有利于风险控制。
但其缺点是设计质量可能受到施工方的影响。
四、设计-管理（DM）模式DM模式是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。
该模式的特点是设计和施工管理由同一实体负责，有利于提高项目质量和效率。
DM模式的优点是项目周期短，管理费用低，有利于风险控制。
但其缺点是设计和施工质量可能受到单一实体的限制。
五、建造-运营-移交（BOT）模式BOT模式是一种依靠国外私人资本进行的项目管理模式，由私人投资者负责项目的投资、建设和运营，运营期满后将项目无偿或低价移交政府。
该模式的特点是减轻政府财政负担，提高项目效率。
BOT模式的优点是项目风险由私人投资者承担，有利于提高项目质量和效率。
但其缺点是项目周期较长，需要较长时间进行谈判和审批。
六、项目管理承包（PMC）模式PMC模式是一种由专业工程公司参与项目管理的模式，负责项目的前期工作、EPC 阶段的管理和实施。
6种国外的人力资源管理方法
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
人力资源管理方法就是实现这些过程的具体步骤。
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
人力资源管理方法就是实现这些过程的具体步骤。
人力资源管理方法之"抽屉式"管理在现代管理中，它也叫做"职务分析"。
当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视"抽屉式"管理和职位分类，并且都在"抽屉式"管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。
据调查统计：泰国在1981年采用"抽屉式"管理的企业为50％。
在1985年为75％，而在1999年为95％以上。
最近几年，香港的大中型企业也普遍实行"抽屉式"管理。
"抽屉式"管理是一种通俗形象的人力资源管理方法术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业进行"抽屉式"管理有如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步，编写"职务说明"、"职务规格"，制定出对每个职务工作的要求准则；第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
国外企业管理方法集锦
从敦煌先后盗走 2 万多件文物和经卷 , 还有大量的壁画和 门 。敦煌有新扩建的机场 , 来自海内外的学子游人每年都络
塑像 。直致今天 , 这些国宝仍然分散在 13 个国家 30 多所 绎不绝 。近期 , 我国准备和外国联合 , 利用计算机等现代技
文化机构里 , 印度 、日本 、美国 、韩国 、瑞士 、芬兰 、德 国 、英国 术 , 对石窟进行更加有效的科学保护 。
代价 , 骗取到手两大包写本 。其次是英籍匈牙利人斯坦因 、 舞团借鉴敦煌艺术创作的舞剧 “丝路花雨”, 在国内外引起
法国人伯希和 , 他们以金钱诱惑 , 并把自己装扮成玄奘的崇 强烈反响 。
拜者 ,运走大量文献 。
莫高窟历经千余年 , 几经修复 , 目前是世界上保存最为
藏经洞劫余文物运京后 , 1912 年和 1914 年, 王道士又 完好的洞窟群 。如今 , 敦煌莫高窟早已抖掉历史的尘埃和耻
敦煌莫高窟藏经洞出土文物涉及我国古代社会数千年
注目的现象 , 就是来自西方基督教的星期制 度最早引入我 的政治 、经济 、军事 、历史 、哲学 、宗教及中西文化交流等各
国历日始见于敦煌历日 。
个方面 , 是二十世纪人类文化史上的重要发现 。1910 年以
藏经洞出土的文物具有珍贵的价值 , 但 当时的王圆禄 后 , 我国逐渐重视起对莫高窟的研究和保护 。
道士乃至政府官吏对此毫无认识 , 致使藏经 洞文物大量流
90 年来 , 经历了考证 、整理敦煌文献 ; 开展大规模宣
失。
传 、展览 ; 进行艰苦 、浩大的临摹工作; 组织完整 、科学的洞
十九世纪末 , 西方各国的探险队 、考察队陆续前来我国 窟编号和遗书编目工作 ; 编撰学术性很强的著作和普及性
国外企业人力资源管理方法
国外企业人力资源管理方法国外企业在人力资源管理方面积累了丰富经验，采用了一系列科学有效的方法来提高员工绩效、促进员工发展，并最大限度地实现公司的目标。
本文将介绍一些常见的国外企业人力资源管理方法，以帮助我们了解并借鉴其先进的管理理念。
1. 招聘与选拔1.1 招聘策略国外企业注重在招聘初期阶段制定合适的招聘策略，包括明确的职位要求、制定招聘计划和确定招聘渠道等。
他们通常将重点放在对候选人技能和文化适配度的评估上，以确保招聘到最适合岗位并与公司价值观相符的员工。
1.2 选拔方法国外企业普遍采用面试、测试和背景调查等多种选拔方法，以全面评估候选人的能力和适应性。
面试通常结合行为面试和情境面试，用于评估候选人的沟通能力、解决问题的能力和团队合作能力。
测试可以包括技能测试、认知能力测试和心理测评等，用于评估候选人的知识和能力。
背景调查是为了验证候选人提供的信息，了解其过往的工作经历和背景。
2. 员工培训与发展2.1 培训需求分析国外企业在员工培训与发展方面注重进行需求分析，确定员工培训的具体内容和目标。
他们通常通过与各个部门和员工进行交流和调查，了解员工的培训需求，因此培训计划更具针对性和实用性。
2.2 多样化的培训方法国外企业采用多样化的培训方法来有效地提升员工的能力。
除了传统的面对面培训，他们还广泛使用在线培训、培训研讨会、实习和跨部门轮岗等方式。
这些方法可以满足员工不同的学习需求，提高培训的效果和效率。
2.3 发展计划与晋升机制国外企业注重员工的持续发展，制定个性化的发展计划，为员工提供晋升机会和职业发展通道。
他们通常通过定期的绩效评估和个人发展讨论，与员工共同制定发展目标，并提供培训和资源支持，以帮助员工实现职业发展和个人目标。
3. 绩效管理3.1 目标设定与KPI国外企业注重制定明确的目标和关键绩效指标（KPI），并与员工共同制定绩效目标。
将目标分解到个人层面，使员工明确绩效要求，提高工作动力和绩效表现。
国外安全生产管理模式
国外安全生产管理模式国外安全生产管理模式在全球范围内得到广泛应用，其成熟的管理方法和理念对于提高企业安全生产水平、减少事故发生具有重要意义。
以下是几种常见的国外安全生产管理模式：1. ISRS（International Safety Rating System）国际安全评级系统ISRS是由国际安全理事会（International Safety Council）开发的一种评级和优化企业安全表现的系统。
它基于企业在安全管理和效应方面的表现来确定企业的安全状况，并提供公正的安全评级。
ISRS囊括了全面的安全管理方面，包括组织和管理、法规遵守、风险评估和控制等。
2. OHSAS（Occupational Health and Safety Assessment Series）职业健康与安全标准OHSAS是由国际标准化组织（ISO）和其他相关组织制定的一种职业健康与安全管理体系标准，旨在提高企业的职业健康与安全表现。
OHSAS包含了安全管理的各个方面，如管理层的承诺、风险评估和控制、培训和沟通等。
OHSAS 18001是OHSAS体系中的核心标准。
3. Process Safety Management（PSM）过程安全管理PSM是由美国安全和卫生管理局制定的一种针对危险化学品过程安全管理的体系。
PSM要求企业通过对危险化学品过程的全面评估和控制，确保生产过程的稳定性和安全性。
PSM包括风险识别、设备维护和检查、作业程序等多个方面。
总的来说，国外安全生产管理模式都强调对企业安全管理的全面性、系统性和有效性的要求，企业需要建立符合本单位实际的管理体系，将标准转化为实际操作。
只有在实践中加强安全意识、不断完善安全管理策略和措施，才能实现最终目标——实现安全生产。
国外时间管理方法
国外时间管理方法1. Pomodoro Technique（西红柿钟）Pomodoro Technique（意大利语中的西红柿钟）是一种被广泛使用的时间管理方法，它的核心理念是将任务分解为25分钟的工作块，每个工作块之后休息5分钟。
每隔4个工作块，休息时间则延长为15-30分钟。
这种方法有助于保持专注度和提高工作效率。
2. Eisenhower Matrix（艾森豪威尔矩阵）艾森豪威尔矩阵是一种帮助人们将任务按优先级进行分类的方法。
该矩阵将任务分为四个象限：紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急且不重要。
通过这种方式，可以更好地管理时间，集中精力处理事务的重点部分。
3. Time Blocking（时间分块）时间分块是一种将工作时间划分为块，并为每个块分配特定任务的方法。
通过预先安排时间段来专注于特定任务，可以提高效率并更好地管理时间。
此外，时间分块还可以帮助人们更好地规划和管理日常活动。
4. Getting Things Done (GTD)（事无巨细）Getting Things Done（事无巨细）是一种由戴维·艾伦创立的时间管理方法。
该方法强调将任务分解为具体的行动步骤，并将其记录在可靠的系统中。
GTD方法的核心是将任务和行动步骤从大脑中转移到外部系统中，以减少压力和提高效率。
5. The 80/20 Rule（二八原则）二八原则，也称为帕累托法则，是一种指出80%的结果来自于20%的原因的理论。
在时间管理中，将80/20原则应用于任务分配上，即重点关注那些对于实现目标最重要的20%的任务。
通过专注于这些关键任务，可以实现更高的生产力和工作效率。
6. Eat the Frog（吃青蛙）吃青蛙方法由布莱恩·特雷西（Brian Tracy）提出，该方法的核心理念是，在每天的开始时，先完成最困难和最重要的任务，比喻为“吃青蛙”。
通过首先处理最具挑战性的任务，可以提高效率和专注力，从而更好地管理时间。
国外物业管理集锦
国外物业管理集锦引言概述：国外物业管理在全球范围内备受关注，其管理模式和经验不断被借鉴和学习。
本文将从五个方面对国外物业管理进行集锦，包括管理模式、服务水平、技术应用、环境保护和社区建设。
一、管理模式：1.1 美国的HOA管理模式：Homeowners Association（HOA）是美国常见的物业管理模式，由业主组成的协会负责管理社区公共设施和服务。
1.2 澳大利亚的Strata管理模式：Strata管理模式是澳大利亚常见的物业管理模式，由业主组成的委员会负责管理共享空间和设施。
1.3 英国的Block Management模式：Block Management模式是英国常见的物业管理模式，专业管理公司负责管理公寓楼或者住宅区的运营和维护。
二、服务水平：2.1 定期维护和保养：国外物业管理注重定期维护和保养公共设施，确保设施的良好状态。
2.2 24小时服务热线：物业管理公司提供24小时服务热线，方便业主随时报修或者咨询。
2.3 社区活动和服务：物业管理公司组织各类社区活动和服务，促进业主之间的交流和互动。
三、技术应用：3.1 智能化管理系统：国外物业管理借助智能化管理系统，提高管理效率和服务质量。
3.2 电子支付和在线服务：业主可以通过电子支付和在线服务平台缴纳费用和查询信息。
3.3 安防监控系统：物业管理公司安装安防监控系统，确保社区安全和秩序。
四、环境保护：4.1 垃圾分类和回收：国外物业管理推动业主进行垃圾分类和回收，保护环境。
4.2 绿化和节能：物业管理公司注重绿化和节能措施，提高社区环境质量。
4.3 环保宣传和教育：物业管理公司开展环保宣传和教育活动，提高业主的环保意识。
五、社区建设：5.1 公共设施和服务：国外物业管理注重建设公共设施和提供服务，满足业主需求。
5.2 社区规划和设计：物业管理公司进行社区规划和设计，营造宜居的社区环境。
5.3 社区管理和治安：物业管理公司加强社区管理和治安工作，确保社区安全和秩序。