市地税系统基层基础建设考核验收方案

合集下载

验收方案范文范文

验收方案范文范文

验收方案范文验收方案验收方案验收方案1一、墙体、屋面、地面等围护结构方面:墙体、屋面和地面围护节能工程使用的保温隔热材料的导热系数、密度、抗压强度、压缩强度、燃烧性能应符合设计要求。

各保温层必须连续严寒和寒冷地区外墙热桥部位.应按设计要求采取节能保温等隔断热桥措施。

二、门窗节能工程方面:建筑外窗的气密性、保温性能、中空玻璃露点、玻璃遮阳系数和可见光透射比应符合节能设计要求。

同一厂家的'同一品种类型规格的门窗玻璃每100 樘划分为一个检验批,不足100 樘的也为一个检验批。

每个检验秕抽查5%,不少于3 樘。

三、采暖节能工程方面:采暖系统的制式.应符合设计要求;散热设备、阀门、过滤器、温度计及仪表应按设计要求安装齐全.不得随意增减和更换;室内温度调控装置、热计量装置、水力平衡装置以及热力入口装置的安装位置和方向应符合设计要求.并便于观察、操作和调试。

四、配电与照明方面:低压配电系统选择的电缆、电线截面不得低于设计值.进场时应对其截面和每芯导体电阻值进行见证取样送检。

每芯导体电阻值应符合规定。

设备改造主要是照明节能改造.如在公用部位安装节能灯和声、光控感应灯具等。

验收方案2一、检查验收内容1、20xx年林业生态建设各项指标完成情况,包括人工造林(含以封代造)、更新造林、封沙育林、育苗、村屯绿化、林权发证等。

2、20xx年人工造林(包括退耕还林工程、三北四期工程、平原绿化工程)保存情况。

3、20xx三北四期工程完成情况。

4、历年退耕还林地块的保存及补植情况。

二、遵循原则以镇场为单位,逐村、逐小班(地块)、逐户检查验收。

严格按照《退耕还林工程建设检查验收办法》和林业生产检查验收标准操作,做到公平、公正、公开,检查结果真实可靠。

三、时间要求1、6月15日—6月19日为检查验收准备阶段,搞好人员培训和物资准备工作。

2、6月20日—7月20日为外业调查核实阶段。

3、7月21日—7月30日为内业统计、档案整理阶段。

上半年基层组织建设考核方案模板

上半年基层组织建设考核方案模板

上半年基层组织建设考核方案模板
如下:
一、考核目标:评估基层组织建设工作的实际情况,发现问题、总结经验,为进一步提高基层组织建设质量提供依据。

二、工作重点:重点关注基层组织的组织结构和人员配置情况、党员队伍建设情况、基层党组织活动开展情况等方面。

三、考核要点:
1.基层组织建设规范化程度
2.党员队伍建设情况
3.基层党组织活动开展情况
4.基层党组织对党员的教育和管理情况
5.基层党组织组织生活制度和活动运行情况
四、考核方式:综合考察、实地调研、问卷调查、座谈交流等多种方式相结合,形成综合评价结果。

五、考核结果处理:
1.优秀:表彰激励,宣传推广经验做法。

2.合格:通报表扬,指导改进,督促整改落实。

3.不合格:明确问题,提出整改要求,严格督导检查,确保问题整改到位。

六、考核周期:上半年考核完成后,及时总结经验,为下半年的工作提供参考依据。

七、督导机制:建立定期督导机制,督促各单位认真贯彻执行考核方案,确保考核工作的顺利开展。

第 1 页共 1 页。

基础工程验收方案

基础工程验收方案

基础工程验收方案根据建设工程施工验收统一标准GB50300——2001规定及甘肃建筑工程管理条例规定我单位特制订兰州新区无线电监测站检测综合楼工程基础验收方案,邀请兰州新区建设工程质量监督站派员前来监督基础验收。

一、工程概况:工程名称:兰州新区无线电监测站监测综合楼建设单位:甘肃省无线电监测站设计单位:甘肃省城乡规划设计研究院勘察单位:甘肃省水文地质工程地质勘察院监理单位:甘肃金诚建设监理有限责任公司施工单位:兰州二建集团建隆工程有限公司监督单位:兰州新区建设工程质量安全监本工程为多层公共建筑,建设地点位于兰州新区经七路于纬四路之间,建筑面积为7723。

9m²,结构体系为框架结构,地下一层,地上六层;地下一层为车库及设备用房,一至五层为专业设备用房及相关辅助功能用房六层为中控制中心本工程建筑主体高度23。

9米,地基基础设计等级为丙级,设计建筑耐久年限50年,耐火等级地上二级,地下一级。

屋面防水等级二级,建筑物抗震设防烈度七度。

基础垫层采用C15混凝土,,桩基工程混凝土C35P8、基础承台、基础梁、构造板采用C35p6抗渗混凝土,剪力墙采用C35p6抗渗等级地下室消防水池混凝土抗渗等级均为p6;地下室柱采用C35、1~2层柱采用C35、3~6层采用C30、二次结构过梁、构造柱、圈梁砌体结构混凝土采用C20.二、验收依据:1、兰州新区无线电监测站检测综合楼工程施工图纸及变更等设计文件。

2、兰州新区无线电监测综合检测综合楼工程施工合同。

3、《中华人民共和国建筑法》4、《建设工程质量管理条例》5、《建设部工程质量管理条例》6、《甘肃省工程质量管理条例》7、《建筑工程质量验收统一标准》BG50300-—20018、《建筑地基于基础工程施工质量验收规范》GB50202-—20029、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50203--200210、《砌体工程施工质量验收规范》GB5020203—-200211、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209--200212、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303—-200213、《工程建设标准强制性条文》三、工程进度及质量情况1、施工单位已完成图纸设计及合同哟定范围规定的基础主体结构工程施工内容。

考核验收方案

考核验收方案

考核验收方案考核验收方案是指在工作任务完成后,对成果进行评估与确认的一系列活动和步骤。

下面是一个简单的考核验收方案的步骤:1. 确定验收标准:明确工作任务的目标和要求,制定相应的验收标准。

验收标准应具体、可衡量、可实施,并得到相关方的认可。

2. 制定验收计划:根据工作任务的复杂程度和时限,制定相应的验收计划,包括验收时间、地点、参与人员等。

3. 进行验收过程:根据验收计划,组织相关人员进行验收。

验收过程中要对工作成果进行逐项评估,检查是否符合预期要求和验收标准。

4. 记录验收结果:记录每一项成果的验收结果,包括通过与未通过的项目,以及通过项目的评估得分等。

同时记录可能存在的问题和不足之处。

5. 提出改进建议:根据验收结果,对未通过的项目提出具体的改进建议。

同时,对通过的项目也可以提出优化或增强的建议,以提高整体质量。

6. 形成验收报告:根据验收结果和改进建议,形成验收报告,并向相关方进行反馈。

验收报告应准确、完整地反映工作成果的情况,以及改进的方向和措施。

7. 实施改进措施:根据验收报告中的建议和方向,组织相关人员进行改进工作。

对未通过的项目进行整改,并对通过的项目进行进一步的优化和完善。

8. 进行最终验收:根据改进措施的实施情况,对整个工作成果进行最终验收。

确保所有问题都得到了解决,并且符合预期要求和验收标准。

9. 完成验收报告:根据最终验收结果,更新验收报告,并进行最终的整理和备份。

同时,将验收报告交付给相关方,作为工作成果的最终确认。

总之,考核验收方案是确保工作成果符合预期要求和验收标准的重要手段和步骤。

通过科学、系统地进行考核验收,可以及时发现和解决问题,提高工作质量和效果。

全市地税系统标准化税务所建设实施方案

全市地税系统标准化税务所建设实施方案

福建省宁德市地方税务局文件宁地税发…2011‟213号宁德市地方税务局关于印发《全市地税系统标准化税务所建设实施方案(试行)》的通知蕉城、福鼎、福安、霞浦、古田县(市、区)地方税务局:《全市地税系统标准化税务所建设实施方案(试行)》经审定通过,现印发给你们,请各单位结合实际,认真贯彻执行。

在执行过程中如有发现问题,请及时反馈市局(人教科)。

二〇一一年十月十日— 1 —抄送:市局机关各科室、直属单位 . 宁德市地方税务局办公室 2011年10月10日印发校对:人教科— 2 —宁德市地税系统标准化税务所建设实施方案(试行)为全面加强全市地税系统基层建设,提高基层规范化管理水平,促进基层建设的跨越式发展,市局决定在全系统开展标准化税务所创建工作。

现结合实际,制定本实施方案。

一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,深入开展“为民服务,创先争优”活动,坚持以构建和谐地税为目标,以提升税源监控质量,加强基层建设为重点,以优美环境、优质服务、优化管理、优秀队伍、优异成绩为标准,全面加强基层税务所(下称基层单位)建设,努力实现地税队伍素质、税源管理、工作环境、地税形象的新提升,为地税事业跨越式发展奠定坚实基础。

二、工作目标通过努力,3年内全市地税系统全面(100%)实现一级标准化税务所目标。

其中,2011年每个分设县(市、区)局实现一级标准化税务所(1-2个)20%;2012年每个分设县(市、区)局实现一级标准化税务所40%;2013年每个分设县(市、区)局全部实现一级标准化税务所目标。

三、领导与措施(一)提高创建意识,加强组织领导。

各县(市、区)局党组要高度重视,充分认识标准化税务所创建工作的重要性,将创建工作作为加强基层建设的有效载体,作为行风、政风— 3 —建设和“两权”监督的突破口,作为加强征管、规范执法的重要抓手,切实加强领导。

要采取多种措施,通过建立领导分片包干、职能科室对口帮扶等制度,定期深入基层税务所了解情况,帮助解决具体问题,不断推进创建工作。

验收工作方案3篇

验收工作方案3篇

The right decision comes from the wisdom of everyone.勤学乐施积极进取(页眉可删)验收工作方案3篇验收工作方案篇112月下旬,市文明办将对我校创建省级最佳文明单位工作进行复查验收,为了做好迎评验收的各项工作,经研究,特制定迎接考核验收工作方案。

一、成立领导小组组长:__副组长:__成员:__二、成立工作专班(一)综合协调组负责人:__成员:__主要职责:1、负责全校文明创建的组织协调工作;2、负责申创报告撰写、申创材料的汇编工作;3、负责宣传橱窗、校园、标语等宣传环境布置工作;4、负责各种会议的组织工作以及上级检查验收的接待工作。

(二)资料采集组负责人:__成员:__主要职责:1、负责创建活动总结以及汇报材料的`撰写;2、负责近年来学校所有相关档案资料的收集,并进行整理分类、汇编、装订;3、收集近两年来学校所获得的奖杯、奖状、证书、匾牌、成果等,整理装饰荣誉室。

(三)环境整治组负责人:__成员:__主要职责:负责校园的环境整治和环境卫生工作。

(四)师生文明创建组负责人:__成员:__主要职责:1、负责全校师生文明创建宣传教育工作,做到家喻户晓;2、组织丰富多彩的文明创建活动,特别是安排布置好检查验收期间的创建活动;3、负责文明家庭、文明处室、文明班级、文明寝室等创建评比工作。

三、迎评验收工作步骤学校创建省级最佳文明单位迎评验收工作分四步进行。

第一步:宣传动员。

一是召开党委会,传达上级文件精神,下达迎评验收工作任务;二是召开迎评工作专班会议,部署任务,提出要求;三是召开全校教职工大会,主要是学习传达上级和学校的要求,明确任务,统一思想,提高认识。

第二步:组织实施。

各部门按照上级和学校的要求组织实施,各工作专班按照任务、职责和具体分工开展工作。

第三步:组织检查。

文明创建工作领导小组将对各部门文明创建工作进行检查,对各专班工作情况进行验收,对达不到要求者或存在问题的部门责其改进,达到要求为止。

工作总结地税所创建地级“文明单位”验收总结报告

工作总结地税所创建地级“文明单位”验收总结报告
二、以“精神文明,树立了行业形象
(一)加强了干部职工的政治思想和文化业务建设。按照党中央提出的“讲学习、讲政治、讲正气”的要求,并结合我所九九年度精神文明建设的总体规划,我们把加强干部队伍的思想建设和业务素质建设摆去突出位置。首先是抓政治思想工作:一是坚持每天早上上班后一小时的政治理论和文化业务学习,有重点地学习了毛泽东的《反对自由主义》、《反对本本主义》、《改造我们的学习》、《邓小平中特理论》、江泽民《关于讲政治》、《努力建设高素质的干部队伍》、《中国共产党文章》等篇目,从而加强了对几位伟人理论和讲话的理解,明确了方向,坚定了信心,为做好本职工作奠定了坚实的理论基础;二是积极开展了“三讲”、“四教育”活动,重点是开展了以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育,积极开展
二是各项制度装框上墙,设立了监督服务台、考勤台,全体税干挂牌着装上岗,同时聘请了内、外部兼职监察员、特邀义务员8名,设立了举报箱2个,举报电话一部,广泛接受纳税人和社会各界的监督,从而促进了行业风气的好转,塑造了地税形象,为税收工作的开展铺平了道路。
(七)加强了计划生育管理和社会治安综合治理工作。一是我所能积极配合计生管理机关工作,定期进行环查、孕查,从未出现多生超生和不按期查孕等现象。二是在社会治安综合治理方面,也从未有过失盗、丢失票证等现象,而且我所在九七年被社会治安综合治理委员会评为社会治安综合治理模范单位。
>>>教育资讯网
某县地税局地税所创建地级“文明单位”验收总结报告
文明办:
xxx地税所组建于九四年十月五日,现有干部职工十一人,其中党员三人,大专以上文化程度九人。辖高石崖镇和木瓜乡81个行政自然村,九九年承担着438万元的地方税收任务和27.5万元的各项基金任务,负责242户个体工商业户、36户乡镇企业和2个信用合作社的地方税收征管工作。

基层党组织建设工作考核方案

基层党组织建设工作考核方案

基层党组织建设工作考核方案一级指标及分值二级指标及分值考核内容满分值评分标准实得分一、学院党组织建设300分思想建设60分(1-1)按照“三个代表”要求,全面贯彻党的基本路线和教育方针,及时传达中央及省、市委的有关文件和重要会议精神。

根据学校实际及时制定贯彻方案、措施。

自觉遵守党的政治纪律。

坚持社会主义办学方向,具有科学的办学指导思想和正确的政策导向。

30视考核情况,酌情给分。

解放思想,实事求是,切实领导学校的改革与发展。

理论武装工作深入开展,重视领导班子思想理论建设,坚持党委中心组学习制度,有计划,有考勤,效果好。

切实加强对师生员工进行思想政治教育。

30无学习计划扣10分;计划执行不好酌情扣分。

组织建设60分(1-2)坚持和完善党的领导。

依据《教育法》和《高等教育法》独立负责地行使职权,自觉维护党的领导地位。

发挥教代会、工会等群众团体在学校管理中的民主参与和民主监督作用。

学校党务工作机构健全,编制、经费落实,有一支政治强、业务精、作风正、素质高、结构合理的专兼职党务工作队伍。

30负责制贯彻不好,党的领导作用不突出扣10-15分;院长职权不能得到充分保障和发挥的扣10分;机构、编制、经费不落实扣10分。

(本指标扣满30分止)认真执行党的代表(党员)大会制度,党组织按时换届,行政领导班子实行任期制。

严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,干部选拔任用工作程序规范,手续完备。

制定中层后备干部队伍建设规划,数量充足,年龄、专业、知识结构合理。

处级干部能按有关规定定期培训、轮岗、交流,实行任期制。

30未制定本校干部选拔任用工作规范扣5分;不执行《条例》扣10分;执行不好扣5-10分;无建设规划扣10分;数量不足扣5分;不培训、不轮岗交流、不实行任期制各扣5分。

(本指标扣满30分止)一级指标及分值二级指标及分值考核内容满分值评分标准实得分一、学校党委建设300分(M1)作风建设60分(1-3)领导干部经常深入系、部,了解掌握下情。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

市地税系统基层基础建设考核验收方案
为加强辽阳市地税系统“两基”建设,把直接负责税费征收管理的县(市)、区、直属局(以下简称基层局)和税务所(分局)建设纳入科学、规范的发展轨道,依据省局《辽宁省地方税务系统加强基层建设指导意见》、《全省地税系统基层基础建设考核验收方案》和《辽阳市地方税务系统加强基层基础建设三年规划》,特制定本方案。

一、指导思想和基本原则
(一)指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,牢固树立正确的政绩观,紧紧围绕税收中心,立足基层,贴近实际,注重基础,强化管理,客观、公正、全面、准确地评价基层工作绩效,充分调动全市各级地税机关和税务干部的积极性、主动性和创造性,提升基层干部综合素质,推进“两基”建设沿着业务规范化、队伍专业化和管理科学化的方向全面、协调、可持续的发展,把全市地税系统各基层单位打造成运转高效、服务规范、执法公正、清正廉洁、环境优美、和谐统一的坚强集体,圆满完成各项税收工作任务。

(二)基本原则
1、立足基层,固本强基。

围绕税收中心,立足基层,打牢基础,按照省局要求和市局“两基”建设考核验收标准,坚持软件、硬件一起抓,切实检验各级基层局所的真实状况和真实水平。

2、科学规划,合理制约。

统一部署,突出重点,严密组织,提高效率;实行党组统一领导,“两基”建设考核验收领导小组组织实施,分级管理,下管一级。

不搞“终身制”。

3、明确目标,三年显效。

按照市局党组“两基”建设的总体部署, 2008年末,全市地税系统要有50%以上基层单位达到标准;2009年末,基层单位全部达到标准,提前一年完成省局下达的“两基”建设任务;2010年,基层单位要在达标的基础上,巩固达标成果,进一步完善和提高各项工作水平。

4、求真务实,注重实绩。

要认真组织好“两基”建设达标单位的考核工作,提供全面翔实的工作汇报和相关资料,确保此项活动健康、有效的开展。

5、坚持原则,严格标准。

要严格执行同类单位,同一标准,公开、公正、公平地进行考核,不搞平衡照顾。

杜绝弄虚作假,严肃工作纪律,确保考核质量。

二、考核对象与考核内容
(一)考核对象
包括全市地税系统的县(市)、区、直属局和税务所(分局)两个部分。

(二)考核内容
以《辽阳市地方税务系统加强基层基础建设三年规划》确定的领导班子建设、组织体系建设、干部队伍建设、管理基础建设、税收信息化建设、党风廉政建设、税务文化建设和工作生活环境建设八个方面作为考核内容。

三、考核标准与考核方法
(一)考核标准
达标局和达标税务所(分局):基层局和税务所(分局)在“两基”建设考核中,总分达到考核评分标准80分以上(含80分)。

(二)考核方法
1、考核时限
一年一申报,一年一考核,一年一确认,三年一时限。

2、考核方式
总体按照“分级考核、综合评定”的方法进行考评。

即:达标局,由基层局自查申报,市局初步考核推荐,省局考核审定;达标税务所(分局),由基层局初步考核推荐,市局考核审定,省局抽查。

达标局:各基层局依据本方案进行自查,根据自查结果自行申报。

市局依据本方案,对申报的基层局进行初步考核,在考核达到80分以上的基层局中,择优向省局申报全省地税系统“两基”建设达标单位候选单位,由省局组织考核组进行抽查验收考核。

三年内必保全部基层局进入省局达标单位行列。

达标税务所(分局):各基层局依据本方案,结合实际,负责制定税务所(分局)达标考核的具体实施方案,组织初步考核,根据考核结果,向市局申报达标税务所(分局)候选单位,第一年推荐50%以上,二年内推荐100%。

市局组织考核组,依据本方案,对候选单位进行验收考核,考核达到80分以上的认定为达标税务所(分局)。

省局每年进行随机抽查,并通报检查情况。

3、考核评分
“两基”建设考核基础分为100分。

(1)达到评分标准的,不扣分,不加分,取设定的基础分值。

(2)未达到评比标准的,从设定的分值中按比例扣分。

扣分不超过本项目(子项目)的基础分值。

(3)为调动基层税务所(分局)“两基”建设积极性,提升“两基”建设水平,在“两基”建设考核中,总分达到考核评分标准90分以上(含90分)的税务所中评选优胜税务所(分局)。

优胜税务所(分局)加分因素:税务所(分局)考核年度获得市局以上荣誉实行加分。

在精神文明创建活动中荣获先进集体、先进个人和介绍经验的,获市局先进的分别加2分,获省局、市委、市政府先进的分别加3分,获国家税务总局、省委、省政府先进的分别加5分,获国家级先进的分别加10分;工作有创新,在省税务系统领先的每项加5分,在全国税务系统领先的每项加10分。

单项工作荣获先进集体、先进个人和介绍经验的,获市局先进的分别加1分,获省局、市委、市政府先进的分别加1.5分,获国家税务总局、省委、省政府先进的分别加2.5分,获国家级先进的分别加5分;工作有创新,在市税务系统领先的每项加1分,省税务系统领先的每项加2.5分,全国税务系统领先的每项加5分。

获得同一荣誉的按最高级别加分,不重复加分。

四、考核时间与考核程序
(一)考核时间
2008年至2010年。

1、各单位申报时间。

每年1月,各基层局进行自查并对税务所(分局)达标情况进行初步考核,按规定申报达标局和达标税务所(分局)。

2、市局考核时间。

每年2月,市局组织对基层局进行初步考核,对税务所(分局)进行验收考核。

同时,对上年度达标局和达标税务所(分局)进行抽查,对不符合标准的,取消其称号。

(二)考核程序
1、听取汇报。

被考核单位的领导要向考核组全面汇报上年度“两基”建设情况,回答考核组提出的相关问题。

2、查阅资料。

查看被考核单位相关会议记录、各项规章制度、基层建设档案材料和相关资料等。

3、现场考证。

对被考核单位的人员应知应会的业务知识、应掌握的基本技能以及岗位职责、征管基础工作等采取随机单独抽检的方式进行考核;对硬件设施现场检查打分。

4、征求意见。

走访当地党委、人大、政府、政协、纪委等部门,征求对被考核单位的意见。

5、综合汇总。

考核验收领导小组办公室根据考核情况,汇总各考核组考核情况,形成综合考核意见。

6、审核认定。

考核验收领导小组办公室向考核验收领导小组汇报考核情况,由考核验收领导小组审定。

7、网上公示。

运用系统网络对考核达标单位进行公示,公示时间7天。

公示中,对公示中反映的问题经查实的,取消达标资格。

五、奖惩措施
(一)达标局和未达标局的表彰与处罚
对“两基”建设考核达标的基层局,由省局授予“两基”建设达标单位荣誉称号、颁发奖牌、通报表彰,市局按照省局规定给予嘉奖,并在市局目标管理考核中加分,一把手当年直接进入市局优秀公务员。

对未达标局,一把手当年不得评为优秀公务员;对二年未达标局,一把手当年考核即为基本称职;对三年未达标局,一把手当年考核即为基本称职,并免职。

(二)达标税务所(分局)和未达标税务所(分局)的表彰与处罚
对达标税务所(分局),市局授予牌匾,当年奖励办公经费1—2万元(或办公用具),并在市局目标管理考核中给所在基层局加分;所长(分局长)当年直接进入市局优秀公务员,根据工作需要,优先安排外出学习、考察。

对未达标税务所(分局),所长(分局长)当年不得评为市局优秀公务员;对二年未达标税务所(分局),所长(分局长)当年考核即为基本称职,并免职。

六、组织领导
市局成立“两基”建设考核验收领导小组。

组长:丁尚满
副组长:范红
“两基”建设考核验收领导小组下设办公室。

办公室设在教育科。

领导小组办公室主任:范红(兼)
领导小组办公室副主任:娄宏亮
领导小组办公室成员:办公室、计统科、财务科、法规科、征管科、稽查管理科、社保科、纳税服务科、人事科、教育科、监察科、发票所、信息中心等部门负责人
七、具体要求
(一)提高认识,加强领导。

“两基”建设是一项长期工程,是检验基层班子和基层干部的事业心、责任感以及管理水平、执行能力的一条重要标准,是确保各项税收任务圆满完成的关键环节。

各单位要对这项工作提高认识,加强领导,落实责任,科学安排,认真制定本单位“两基”建设实施方案。

要比对标准,明确差距,细化分解目标任务,层层明晰责任,把任务和责任细化分解到每个部门和每个工作岗位,特别要明确各税务所(分局)的达标时限。

并将“两基”建设实施方案报市局备案。

(二)健全机构,分级指导。

各单位要建立“两基”建设工作领导小组,明确各单位一把手为第一责任人,要认真研究和部署本单位“两基”建设相关工作,并切实抓好落实。

同时,市局领导和相关科室将针对“两基”建设情况做好具体工作指导。

“两基”建设验收考核中市局相关科室职责划分详见附表。

各单位要善于总结、推广“两基”建设经验,发挥典型示范作用。

市局将适时召开“两基”建设现场会,总结交流“两基”建设经验。

(三)突出重点,常抓不懈。

各单位要认真组织开展好“两基”建设的各项工作,提供全面翔实的工作资料及汇报材料,确保“两基”建设突出重点,坚持常抓不懈。

市局将对“两基”建设做好抽查和检查,并将“两基”建设工作纳入目标管理考核,保证此项活动顺利扎实开展。

相关文档
最新文档