高级管理会计
高级管理会计(第2版)课件：现代管理会计概述
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• 1997年，由美国著名管理会计学家罗伯特•S•卡 普兰教授等四人合著的《管理会计（第3版）》 中为管理会计所下的定义为：“管理会计是一 个为组织的员工和各级管理者提供财务和非财 务信息的过程。这个过程受组织内部所有人员 对信息需求的驱动，并能引导他们做出各种经 营和投资决策。”
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• 该定义有如下几点创新：①该定义扩展了管理会计服务单位的外延。以前 的定义主要讲管理会计服务于企业，而这个定义讲到管理会计服务于组织 （Organization）、各类组织，包括各类企业、事业单位，政府机关、学校、 医院等非盈利性的社会福利组织，这样就大大地扩展了管理会计的服务外 延。经济、社会的发展，科技的进步，使人们认识到管理会计不仅能广泛 应用于企业，帮助企业提高效率、改善效果，而且也能帮助其他组织提高 效率、改善形象。②该定义也扩展了管理会计的具体服务对象。原来我们 讲管理会计信息的使用者，好像主要是企业内部的管理人员，而且是中上 层的管理者。但随着经济的发展，企业的组织结构在不断变化，企业内部 组织的扁平化在加快，企业的员工素质也在提高，多技能员工越来越多， 自我管理意识增强。人人都是管理者，人人都是被管理者。所以，现代管 理会计的服务对象就不仅仅是企业的中上层管理者，而是各级各部门的管 理人员，甚至是企业的每一位员工。③该定义扩展了现代管理会计对信息 的收集和处理范围。过去的管理会计局限于用货币单位计量的财务信息， 但该定义把管理会计对信息的收集和处理扩展到非财务信息，这是对管理 会计概念的发展和创新，也是合乎管理实践的要求的，是管理会计概念的 与时俱进。
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• 该定义强调了管理会计是为服务单位的内部计 划、评价和控制服务，为充分、有效地利用企 业资源服务，但它只局限于对财务信息的进一 步加工、传递和使用。
高级管理会计考试题目及答案
高级管理会计考试题目及答案一、单项选择题1、合并会计报表的主体为( )A、母公司B、母公司和子公司组成的企业集团C、总公司D、总公司和分公司组成的企业集团2、国际会计准则委员会制定发布的有关会计报表的准则以及我国关于会计报表的暂行规定中采用的合并理论为( )A、所有权理论B、经济实体理论C、子公司理论D、母公司理论3、新设合并是指合并是两个或两个以上的企业联合成立一个新的企业，用新企业的股份交换原来各公司的股份。
通过合并( )。
A、原有的企业均失去法人资格，全部解散B、只有一个企业保留法人资格C、企业对市场增加了控制力D、企业减少了竞争风险4、通过企业规模的扩张，达到扩大经营规模，增强竞争优势，降低管理成本与费用，获取规模效益;拓展行业专属管理资源，这种合并属于( )。
A、混合合并B、横向合并C、纵向合并D、控股合并5、下列各项中，( )不属于企业合并购买法的特点。
A、购买企业在合并日资产负债表中以公允价值确定被购买企业可辨认资产和负债B、购买企业将购买成本与取得的被购买企业可辨认净资产的公允价值的差额作商誉处理。
C、被购买企业合并前的收益与留存收益不纳入合并后主体的报表中D、被购买企业合并前的收益与留存收益纳入合并后主体的报表中6、购买企业对于购入的房屋、建筑物、机器设备等固定资产，如果属于可以继续使用的，其公允价值应按照( )确定。
A、可变现净值B、账面价值C、重置成本D、现行市价7、购买企业在确定所承担的负债的公允价值时，一般应按( )确定。
A、可变现净值B、账面价值C、重置成本D、现行市价8、第二期以及以后各期连续编制会计报表时，编制基础为( )。
A、上一期编制的合并会计报表B、上一期编制合并会计报表的合并工作底稿C、企业集团母公司与子公司的个别会计报表D、企业集团母公司和子公司的账簿记录9、甲公司拥有乙公司60%的股份，拥有丙公司30%的股份，乙公司拥有丙公司25%的股份，在这种情况下，甲公司编制合并会计报表时，应当将( )纳入合并会计报表的合并范围。
高级管理会计理论与实务
高级管理会计理论与实务
高级管理会计理论与实务是一门涵盖面广泛、重要性十分高的学科，为企业管理提供有效及理论性的指导。
高级管理会计旨在研究合理计算帐目及运用绩效考核推进会计决策，以及企业管理与会计实务的关联。
它的目的是形成企业管理的综合评价模式，向决策者反映决策的结果。
围绕企业管理与会计相互作用的内在机理，它采用综合评价的概念，将企业经营与会计理论紧密联系起来，互为辅佐，进行决策。
高级管理会计理论和实务，包括但不仅限于报表分析，绩效管理技术、定量分析，商业财经决策分析，利润管控，法律与税收，精算实务，公司治理，风险管理，财务报表的构成以及决策科学。
这些技术工具，能更有效的激励员工，使企业在制定决策时可根据精确的会计管理模型，减少其所承担的风险，以最佳的成本效益提升企业核算效率。
此外，高级管理会计理论与实务还可以提高绩效考核与决策评价的准确性。
通过精确的定量评价，及时的决策反馈，借助会计工具，如预算，报告等，来改善决策结果，并更新会计模型，以最大程度的提高管理的绩效。
总的来说，高级管理会计理论与实务是一门重要的管理学科，为企业管理提供了理论指导，通过各种绩效考核技术，降低风险，提高绩效，达到了最佳的成本效益，使企业管理有了显著的改善。
高级管理会计理论与实务课件
• 一但公司做出获得长期资源的决定，同时他们也限 定了成本函数的约束性成本部分，约束性成本反映 的是已获得生产能力的数量而不是经营中使用的生 产能力数量。
高级管理会计理论与实务
确定提供服务的单位成本
• 从短期成本到长期成本
总成本＝258,814,400＋(520×旅行的车箱数)＋(13×乘 客人数) 总成本函数是按照公司最基本的决策来表述的。这些 项目反映了总成本与拖挂的货车数量和乘客数量这两 个同等活跃因素是如何成比例变动的。因此，我们可 以得出结论，当被运送乘客的数量增加(或减少)一个单 位，总成本也将增加(或减少)$13元。•假如经营保持在 路星公司约束性成本的生产能力范围内，在公司两次 调整生产能力之间，挂的货车数量每增加或减少一个 单位，总成本将增加(或减少)$520元。
高级管理会计理论与实务
路星公司成本结构分析
• 计算服务成本 • 掌握间接成本：将公司相关的约束性成本分
配到客运与货运两种业务中。 • 未耗用生产能力成本的计算： 因为有闲置的
生产能力而引起的过量成本增加企业成本， 通常闲置生产能力成本最好做为一个与期间 相关的成本，而不是与产品相关的成本。 • 本量利分析：成本结构发生变化
• 本章内容包括： 1.短期资源利用的最优规划 2.机会成本、生产能力与资源限制 3.多种资源限制 4.资源分配过程中成本信息的作用 5.经营预算
高级管理会计理论与实务
1.短期资源利用的最优规划
• 等额销售量的经营目标 • 总销售量最大的经营目标 • 短期利润最大的经营目标 注：处于不同生命周期、不同市场竞争环境下的企业
高级管理会计理论与实务
高级管理会计知识点
高级管理会计知识点管理会计作为管理学和会计学的交叉学科，旨在为企业的高级管理层提供决策支持和战略规划的信息。
它以企业的内部运营为核心，注重提供关键性的内部经济信息来指导管理者进行决策和监控企业绩效。
在这篇文章中，我们将探讨一些高级管理会计的重要知识点。
一、成本管理成本管理作为管理会计的基石之一，涉及到如何在企业的生产和销售过程中正确计算和控制成本。
它主要包括成本分类、成本核算和成本控制三个方面。
成本分类是指对企业成本进行分门别类。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、以及产品成本和期间成本等。
准确而清晰的成本分类有助于管理者对企业成本的理解和分析。
成本核算是指根据成本分类的标准，对成本进行计量和记录。
不同的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和直接成本法等。
通过成本核算，管理者可以准确地了解企业各个环节的成本构成，并为成本控制提供依据。
成本控制是指管理者对成本进行监控和调控的过程。
它包括成本预算、成本分析和成本优化等环节。
成本控制的目标是降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
二、绩效管理绩效管理是管理会计的另一个重要方面，主要关注企业绩效的度量、评价和改善。
绩效度量是指通过指标和方法来度量企业的绩效。
常见的绩效度量指标包括财务指标和非财务指标。
财务指标如利润、销售额和毛利率等，可以反映企业的盈利情况和财务状况；非财务指标如市场份额、顾客满意度和员工绩效等，可以全面反映企业的综合绩效。
绩效评价是对企业绩效进行定性或定量的评估。
通过对绩效评价的分析，管理者可以了解企业绩效的优势和劣势，并为改善绩效提供建议和措施。
绩效改善是对评价结果的反馈和行动。
管理者根据绩效评价的结果，采取不同的措施来改进企业的运营和管理。
这些措施可能包括优化流程、提高生产效率、改进产品质量等。
三、预算管理预算管理是管理会计的核心工作之一，通过对企业未来一段时间内的经济活动进行规划和控制。
它主要包括预算编制、预算执行和预算分析等阶段。
高级管理会计知识点汇总
高级管理会计知识点汇总管理会计是指在企业内部，通过收集、整理、分析和报告会计数据，为管理层提供决策支持和业绩评估的一门学科。
高级管理会计是在管理会计的基础上，更深入地探讨与管理层决策相关的重要知识点。
本文将对一些高级管理会计的知识点进行汇总和总结，以帮助读者更好地了解这一领域。
一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一，它关注企业的成本与利润之间的关系，通过成本管理可以帮助企业进行成本控制和优化。
常见的成本管理方法有：作业成本法、标准成本法、活动基础成本法等。
通过这些方法，企业可以更好地了解成本的构成和变动规律，从而做出更准确的决策。
二、绩效评估绩效评估是对企业绩效进行定量评估和分析的过程。
通过绩效评估，可以帮助企业管理层了解企业的经营状况和效益情况，并从中汲取经验教训。
常见的绩效评估指标有：ROI（投资回报率）、ROA（总资产回报率）、ROS（销售利润率）等。
通过对这些指标的计算和分析，可以更好地衡量和评价企业的绩效。
三、预算管理预算管理是企业经营管理的重要工具之一。
通过制定预算，可以对企业的经营计划进行全面、系统和定量的管理。
预算管理包括预算编制、控制和执行等环节。
通过预算管理，企业可以实现经营目标的设定、资源的合理配置和业绩的评估。
四、风险管理风险管理是指通过对企业内外因素的分析和评估，制定相应的控制措施，以降低和防范风险对企业的影响。
常见的风险管理方法有：风险评估、风险控制和风险规避等。
通过风险管理，企业可以识别潜在的风险，制定相应的风险管理策略，并实施相应的控制措施，以保证企业的稳定运行。
五、战略管理战略管理是指通过对企业内外环境的分析和评估，制定和实施相应的战略方向和策略，以达到企业长期发展的目标和使命。
战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估等环节。
通过战略管理，企业可以确定自身的竞争优势，把握市场机会，应对潜在的竞争威胁，从而实现企业的可持续发展。
六、绩效考核绩效考核是指通过对企业员工绩效的评估和考核，以激励员工的积极性和提高整体绩效。
高级管理会计理论与实务学习心得5篇
高级管理会计理论与实务学习心得5篇第一篇：高级管理会计理论与实务学习心得高级管理会计理论与实务学习心得经过一个学期的学习，使我们加深了对高级管理会计理论与实务这门课的了解，在此有一些心得体会。
高级管理会计理论与实务这门课程的教学方式立足于理论与实践相结合，在丰富课堂教学内容的基础上，选择适当的题目或案例进行课堂讨论或练习，条件具备时还可进行适当的社会实践。
首先说说对高级管理会计理论与实务这门课程的了解1、理论方面包括现代管理理论和管理会计自身的理论体系。
管理会计自身的理论体系包括管理会计的基本概念、基本假设、对象、目标、职能、管理会计信息的质量特征、管理会计与财务会计的关系、管理会计的内容体系、管理会计基本准则、管理会计方法体系等。
2、方法方面从管理会计三个发展阶段方面来看，主要讲现代发展阶段中与“管理会计新发展形成的新领域”有关的管理会计方法，比如：控制类方法，包括作业成本管理、价值链分析与控制、管理控制系统等；规划类方法，包括战略管理会计、国际管理会计、环境管理会计等；业绩评价类方法，包括平衡计分卡、经济附加值、薪酬激励等。
对未来发展阶段，可以安排少部分时间加以展望。
对传统发展阶段，则可基本不涉及。
其次，这门课程的教学方法主要采用课堂讲授，模拟训练、案例分析、社会调查等多种形式。
从高层次的角度来看，老师的课堂讲授内容主要集中在管理会计的理论方面以及管理会计方法的基本原理方面。
高素质的人才必须具备厚实的理论基础，而基本理论的系统讲授都是通过课堂教学方式实现的。
占到管理会计基本课时的 50%。
在教学形式方面，经常都采用课堂讨论的方式。
这是对研究生层次学生教学的一种比较常用的教学方式。
主要目的也是为了充分调动我们学习的积极性，形成教与学的互动，能更好的理解课程的内容。
其实，从组织课堂讨论的效果来看，课外的资料准备过程往往是更加重要的一个环节。
学生不仅要参考大量的资料准备发言提纲，同时还要从正方或反方的角度，来对讨论的问题进行阐述，还要考虑到在课堂讨论时能够通过说理说服对方。
《高级管理会计》课件
成本分析
直接成本
直接与生产相关的成本，如 原材料和直接人工。
间接成本
与生产间接相关的成本，如 制造费用和间接人工。
成本分配
将间接成本按照合理的方法 分配到不同的产品或部门。
预算编制
1
目标设定
明确预算目标和指标，为业务发展提供
预测分析
2
指导。
基于过去的数据和未来趋势进行预测分
析，制定合理的预算计划。
财务预测
通过财务模型和预测算法，预测 未来的财务状况和业务趋势。
风险评估
对潜在风险进行全面评估，为决 策提供科学的风险管理建议。
资本预算
1 投资决策
评估不同投资项目的收益和风险，选择最具价值的投资方案。
2 资本配置
合理配置资本资源，优化企业的投资组合和业务结构。
3 资金管理
确保资金的高效利用和流动性，最大程度地提升资本回报率。
3
实施与监控
积极执行预算计划，并及时监控和调整 预算执行情况。
绩效评价
指标考核 奖励激励 持续改进
根据设定的关键绩效指标，对业务部门或个人进 行绩效评估。
通过设计合理的奖励制度，激励员工积极工作和 提高绩效。
根据绩效评估结果，识别问题并制定改进措施， 实现业绩的持续提升。
决策分析
数据分析
基于准确的数据分析和预测，帮 助管理层做出明智的决策。
《高级管理会计》PPT课 件
本课件介绍了《高级管理会计》的核心内容和重要概念，帮助您更好地理解 和应用管理会计在实际业务中的作用和意义。
高级管理会计简介
深入分析数据
通过数据挖掘和统计分析，揭示 财务信息背后的关键洞察。
绩效评估
通过制定绩效指标和评价体系， 帮助企业评估的成本分摊策略。
高级管理会计考试题目及答案
高级管理会计考试题目及答案高级管理会计考试题目P68.51、如果说每股收益归股东所有，那么，经济附加值归谁所有？在计算经济附加值时，企业所有利益相关者的权益都已经得到满足：债权人得到了利息，股东得到了其投资应得的机会报酬率。
根据现代企业理论，企业不仅仅归属于股东，而且归属于股东利益相关者。
经济附加值应该归属于企业主体即企业所有利益相关者而不是股东。
EVA作为一套完整的财务管理制度的核心，包括公司财务决策的全部领域，如资本预算、收购定价和公司目标设定到管理层薪酬激励。
它通过把财务和经营两方面的管理职能放在一个基础之上，把公司战略、经营、财务、人力资源联系起来。
经济附加值在数量上就是企业经营所得收益扣除全部要素成本（包括生产要素和资本要素）之后的剩余价值。
因此，经济附加值观念是一种“全要素补偿”观念。
EVA指标实际上提高了经营业绩的评价标准，更加注重包括权益资本在内的所有资本的使用效率，对资本有效运用与配置产生很大影响。
运用EVA的每股收益计算方法，由于考虑到全部资本成本，挤压了会计利润的一些泡沫，降低了相应的收益预期，使企业更加理性地选择融资模式，优化企业资本结构，实现企业价值最大化。
从更深层次看，经济附加值观念的流行标志着对企业绩效评价已逐步从利润观念转向价值观念，通过经济附加值指标的动态观察，可以评价企业经营绩效的贡献程度。
（510字）P130.32、成本计算追求的是相关性还是精确性？在管理会计理论中，一条重要的原则是“不同目的不同成本”。
也即，在不同的情境下，成本计算追求相关性、追求精确性或者两者都追求是都有可能的。
（1）在如今全球化的经济形势下，各种成本因素上升，步入微利时代，如何获得高于竞争对手的利润，如何获得成本优势将是一个重要的研究内容。
成本息的相关性，不管是对内管理，还是对外报告，都将会是其中的关键。
成本核算的其实是产品对企业资源的消耗，而要想得到相关性的成本息，就必须根据实际的生产情况，获得可靠的资源消耗数据。
高级管理会计(第2版 )【完整版】-胡玉明
注册会计师审计就是注册会计师接受委 托人的委托，以客观独立的第三者身份 对企业财务报表的合法性和公允性进行 独立审计鉴定，以促使企业对外部利益 相关者履行“受托责任”。
因此，注册会计师审计可以视为会计信 息系统外部（社会）职能的扩展和强化。
第一章>>第二节
四、会计信息系统“受托责任”的延 伸：
第一章>>第二节
二、现代会计的“同源分流”：财务 会
计与管理会计
（二）财务会计与管理会计的“分流”
财务会计与管理会计存在明显的差异。这表现 在：
➢第一，财务会计侧重于为企业外部利益相关者提供 有助于决策的信息，而管理会计则侧重于为企业内 部经营管理提供相关信息。
➢第二，财务会计强调过去，而管理会计则强调未来。
注册会计师审计与内部审计
会计信息系统的职能也将因审计的发展而 得到强化和深化。注册会计师审计与内部 审计是会计信息系统“受托责任”的延伸。
财务会计、管理会计、注册会计师审计和 企业内部审计构成广义的企业会计学科体 系的基本框架。
第一章>>第二节
第一章>>第三节
管理会计的发展，丰富了会计科学的内 容，改变了人们的会计理念，标志着会 计科学已经进入一个崭新的发展阶段。 管理会计的发展可以视为20世纪会计科 学的重大事件。
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
20世纪管理会计的发展 21世纪管理会计的主题 企业财务绩效评价 企业战略绩效评价 作业成本计算 作业管理 技术经济一体化成本管理工程 质量成本管理会计
目录
第九章 第十章 第十一章 酬设计
第十二章 第十三章
第一章 20世纪管理会计的发展
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总成本＝＄156 000 000 ) ＋ (＄10 600×旅行次数) ＋(＄520×旅行车厢数)
＋(＄13×旅客数量)
公式（3）
• 在作出生产能力决策之前，与租用的客车 数量相关的成本是变化的（弹性成本）
公式（1）
• 一旦公司作出获得长期资源的决定，同时 他们也限定了成本函数的约束性成本部分。
• 约束性成本反映的是一已获得的生产能力 的数量，而不是经营使用的生产能力的数 量。
• 为获得生产能力而作出的决策带来了约束 性成本，这些成本不随产品产量的变化而 变化
• 一旦作出取得资源 的决定，那些资源的成 本将保持不变，除非管理者减少那些资源。
Chapter 1 Understa第二讲 理解成本性态
一、管理会计的目的 Purpose of Management • Supporting manAacgceroiaul ndetcinisigons
• guiding strategy development • evaluating existing strategies • evaluating performance of organizational units • influencing decisions and behavior of the
如果管理当局改变当初决策……
• 如果公司决定使用两个小车站，并且只做 客运业务，则成本函数将变为：
总成本＝＄135 000 000＋(＄100 000×租用的客车数量）) ＋ (＄10 600×旅行次数) ＋(＄520×旅行车厢数) ＋(＄15×旅客数量)
公式（2）
租用旅客车厢数量对总成本共的影响
Railstar Example
Cost type Head office-related
Roadbed-related
Cost element
General passenger business-related freight business-related Depreciation Maintenance
• 在作出生产能力决策之后，上述成本变为 约束性成本
在每6个月运营的开始时公布车
次时间表后，总成本函数变化情 况：schedule: 5 round-trips each weekday
1 train with 3 locomotives
1 locomotive
Whistle Stop
• Locomotive capacity: 30 cars
• Passenger cars are rented per six-months periods (this is the commitment period for the time schedule) freight cars belonging to other railroads are hauled
总成本函数
总成本＝总公司相关成本＋车站相关成本 ＋路基相关成本＋列车相关成本
已知，公司目前经营客运和货运两种业务，并建立了两个中型车站， 计划用5辆机车，则有以下的成本函数：
总成本＝＄150 000 000＋(＄100 000×租用的客车数量）) ＋ (＄10 600×旅行次数) ＋(＄520×旅行车厢数) ＋(＄13×旅客数量)
hauling cost passenger cost
variable name $25 000 000 per year $15 000 000 per year $10 000 000 per year $80 000 000 per year
$600 per trip + $20 per car per trip
• 例如：行政管理人员工资、企业房屋和设 备折旧等成本
• 另一种成本与弹性资源相联系，称为弹性 成本(Flexible costs)。弹性资源的占用取决 于企业生产产品和提供劳务的执行水平。
• 例如材料、直接人工、电力成本等
将成本划分为约束性成本与弹性 成本的优越性
• 1. 打破了固定成本和变动成本之间的界限， 适用于企业的长期决策
Station-related Train-related
Large size Depreciation Other
medium size Depreciation Other
small size Depreciation Other
minimal locomotive capacity trip costs passenger car capacity cost
• 2.着眼于资源的充分利用，更有利于资源 的优化配置。
• 3. 考虑多种成本动因，有利于运用作业成 本法等新的成本管理方法。
三、成本结构举例
Railstar: Cost structure of a railway company
Head office
Rose terrace
1 locomotive
members of the organization to align them with the organization’s objectives and goals
二、成本分类
• 成本存在两种类型。一种是在企业获得生 产能力时产生。如果把那些在实际工作(包 括生产产品和提供劳务)之前取得或签订合 同之时已拥有的资源称为约束性资源，与 这些资源相联系的成本就可称为约束性成 本(Committed costs)。
$10 000 000 per year $2 per passenger
$5 000 000 per year $3 per passenger
$2 500 000 per year $5 per passenger $10 000 000 per year $10 000 per trip $50 000 per six-month period per 80 seat capacity $500 per trip per car $10 per passenger