市场营销学3

避免价格战
两个前提 一是企业有自己的赢利模式 ( 不同战略重点
与核心竞争力)； 二是企业只专注于做某一部分，而不是全部。 这就是所谓的价值竞争或战略性竞争。 全球商业应用软件的领导者、SAP的副主席 哈索· 普拉特纳指出：“我对我们是否超过竞 争对手不感兴趣。真正的考验是，即使我们 并未推销我们的产品，仍会有许多买主找上 门来吗？”
问 题
1、如何看待中国彩电和其他行业的价格大战？ 2、请指出下列公司的产品定价所使用的策略： 撇脂定价还是渗透定价 麦当劳 / IBM / DELL / 沃玛特
三、 分销策略
分销（Distribution）在世贸组织《服务贸易总
协定》中界定为：“产品销售过程中的服务。主 要包括：批发与零售业务；与销售有关的代理； 特许经营服务；其他销售服务等。” 分销渠道（distribution channels）是指商品所 有权从生产者或商人手中转移至消费者手中所经 过的路径。仅指营销渠道中的销售渠道。分销渠 道与生产商之间的关系是最重要的战略伙伴关系， 是企业的关键外部资源，企业需要营销中间机构， 以降低交易成本。
1、含义 一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目的 组合或结构。 2、变量 宽度 / 长度 / 深度 / 相关性
产品生命周期(Product Life Cycle)
1．含义 产品从进入市场到被淘汰退出市场 的全部运动过程。 2．结构 投入期(Introduction Stage) 成长期 (Growth Stage) 成熟期(Maturity Stage) 衰退期 (Decline Stage) 3．投入期的营销策略 （1）快速掠取 高价格 / 高促销 （2）缓慢掠取 高价格 / 低促销 （3）快速渗透 低价格 / 高促销 （4）缓慢渗透 低价格 / 低促销
如何避免价格战
企业经营从根本上讲是两个问题：第一是比别人强，
第二是自己有持续发展的能力。如何比别人做的好？ 主要体现在所谓的“三维竞争”上，即产品、地域、 客户上。你在这三个方面做得好，你就能获得比较竞 争优势。 如何比别人做得好？在产品上主要是三个问题：第一， 企业侧重哪些产品？第二，目前的产品结构是不是合 理？第三，是不是应该开发新的产品。 在地域上主要是两个问题：第一，我们的地域分布是 否合理？第二，今后发展的重点区域在什么地方？ 在客户上主要是三个问题：第一，如何细分客户群？ 第二，为客户群提供的服务吸引力有多大？第三，重 点客户在哪里？
三、市场营销管理过程
市场机会分析 环境分析（SWOT)/
选择目标市场
需求测量与预测/市场细分/市场定位
设计营销组合
4Ps(product/price/place/promotion
管理营销活动
计划/实施/组织/控制
第二节
企业“恋战”缘由 价格战的原则与结果 如何避免价格战？
市场营销组合策略

产品策略
核心产品
产品
形式产品
期望产品 延伸产品 潜在产品
产品策略
产品分类
1、非耐用品，耐用品和劳务 2、消费品(Consumer Products): 便利品 / 选购品 / 特殊品 / 非渴求品 3、产业用品 (Industrial Products): 材料和部件 / 资 本项目 / 供应品和服务
产品组合(Product Mix)


品牌策略
品牌策略
（1）品牌有无策略 （2）品牌归属策略 （3）品牌统分策略 （4）品牌扩展策略 （5）多品牌策略 （6）重新定位策略
品牌价值（Brand equity）
是指一种品牌的无形资产。决定于品牌的忠诚度、知名度、质 量和联想力以及其他价值，包括专利、商标和渠道关系。
讨论题
海尔和联想的成功与困境
当年海尔从家电异军突起凭的是“将产品竞争转化为服
务竞争”的战略选择，以及“以服务支撑品牌”的核心 竞争能力。同样，联想将 IBM 、 HP 等计算机大佬挤下 舞台，凭的是“将产品竞争转化为使用竞争”的战略选 择， 以及分销增值系统的管理能力。战略和能力的匹 配，获得的是“不战而屈人之兵”的效果。 而目前海尔和联想面临的困境，也主要是战略性的：海 尔的服务战略在对手纷纷的仿效下近于失效，而联想的 “计算机消费化”战略与分销能力也在DELL的入侵下 难以为继。 这个时候海尔和联想选择什么？如果我们能够回答这个 问题，我们也就真正懂得了价格战会导致什么？也会懂 得如何避免价格战。
案例讨论
教学要求
课堂讲授
课堂交流
教学方式
提问：
1. 你为什么需要学习市场营销学? 2. 你若从自动售货机上购买饮料,应如何解释产品,交易,交 换,价值,需求,满意等概念? 3. 请你到当地的大型仓储式购物中心走一次,思考以下问题: 各购物中心的特色是什么?是否可以替代对方? 消费者习惯的购物方式是什么? 各购物中心是否会尽力使顾客价值和满意达到最大化? 产品或服务的质量是如何起作用的? 4. 请你评价: “ 饥饿的人根本无需别人告诉他他需要食 物。”
第八章 现代企业营销管理
管理故事
基本知识
技能描述
案例分析
实践练习
教学计划
营销 战略规划 环境 消费者市场购买行为 市场调研预 测 市场细分 目标市场 市场定位
产品、服务 定价、渠道 沟通、促销 公关
市场分析 市场选择 营销组合策略 营销计划与控制 营销管理的新发展
计划 组织设计
国际营销 绿色营销 特许经营 客户关系管理
宝洁公司是 怎样管理需求的？
一、 市场营销(Marketing)
1、定义
个人和群体通过创造产品和价值,并同他人进行 交换以获取所需所欲的一种社会及管理过程。 2、相关术语
需要，欲望和需求
市场
基本概念
产品
价值，满足和质量
价值，满足和质量
二、市场营销观念
基于组织、顾客和社会三者利
益
生产观念(Production Concept) 产品观念(Product Concept) 推销观念(Selling Concept) 市场营销观念(Marketing Concept) 社会营销观念(Societal Marketing Concept
消费品分销渠道设计基本模式
模式1 厂家直销------三株、百威啤酒
生产厂家
超市 商场 零售
酒店 娱乐
优点： 渠道最短；反应迅速；服务及时； 价格稳定；促销到位；控制有效 缺点：交通局限；费用高；管理难度大
模式2
网络销售---娃哈哈和康师傅
生产厂家 经销商 二批商 二批商 经销商 二批商 二批商 经销商 二批商 二批商
缺点：限制条件多，管理人员配合要好
模式4
农贸批发市场向周边自然辐射-
优点：无规则自由流通；不受行政区域限制；经营灵
活；配货方便；辐射力强 缺点：松散形式；无固定网络和客户；相互压价；无 深层次的服务意识
四种主要的复合型销售模式
网络+平台
农贸批发+ 平台销售或网络
直销+网络
网络销售+直销
分销渠道的设计原则
第一节
市场营销与营销管理
20世纪80年代，专治头屑的洗发水“海飞丝”第一次在市场上出现时，
我国消费者对头屑的知识还微乎其微，认为头发之所以脏，是因为外 来的尘 埃落在头发上而非头皮和非自然的脱落。宝洁用高品质的产 品和独到的宣传方式给人们上了一堂头屑课，给人们带来了一个全新 的感觉。 1989 年，宝洁公司又向市场推出了“飘柔二合一”洗发水，它告诉人 们不仅需要洗发，而且需要护发，洗发仅仅是一个步骤，而护发才是 目的。公司又推出加入维生素B5“潘婷”，使头发亮丽又迈进了一步。 1991年，宝洁公司推出了给女士以更多呵护的“护舒宝”，“更干、 更爽、更安心”不仅仅成为一句朗朗上口的广告词，更成为一种为现 代青年所追求的时尚。 目前，公司仅洗发水就有4个品牌、100多种。不管是“海飞丝”还是 “玉兰油”，每推出一种都获得了成功。
品牌策略
• 品牌、商标和包装都是产品整体概念下的“形式产品”或 “有形产品”的重要组成部分。 • 品牌（Brand) :用以识别某个消费者或某群消费者的产品或 服务的商业名称及其标志。包括品牌名称和品牌标志。 内涵 (1)属性(2)利益(3)价值(4)文化(5)个性(6)用户 作用 （1）促进产品销售，树立企业形象 （2）约束企业的不良行为 （3）扩大产品组合 （4）超过商品或服务本身以外的价值 特征 (1) 无须性 (2) 增值性 (3) 波动性
•完整产品价值构成 • 产品的市场寿命 • 品牌策略
定价策略
渠道策略
促销策略
渠道模式设计与规划 营销渠道的变革与创新 管理沟通与促销 促销方式 营销队伍的设计 与管理
一、 产品策略ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品 (Product ）是市场营销组合中最重要的因素,是 整个营销组合的基石。指通过交换而满足消费者或用 户和欲望的任何有形物品 (actual product) 和无形产 品。 结构
零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售
优点：节省人力、物力；销售面广；渗透力强 缺点：价格混乱、区域冲货、反应迟缓
模式3 平台式销售---可口可乐
生产厂家 生产厂家 生产厂家 生产厂家 生产厂家
生产厂家
生产厂家
优点：责任区域严格；服务半径小；送货及时；网络稳定；深度分销
《企业管理》
目

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录
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