国际企业管理期末复习
跨国公司管理期末复习汇总
跨国公司管理一、经济全球化case stady 1 选择1. 经济全球化的趋势？①第二次世界大战以来国际贸易及投资壁垒的不断降低②技术的开展及改革，特别是20世纪90年代信息技术及交通运输技术领域取得的显著进展。
2.经济全球化的构成：生产全球化、市场全球化、金融全球化、技术全球化跨国公司的性质：：跨国公司是指在两个或更多国家建立子公司或分公司，由母公司进展有效控制和统筹决策，从事跨越国界生产经营活动的经济实体。
①跨国性②战略的全球性和管理的集中性③公司内部的相互联系性3.跨国公司的动机：1、寻求市场国内市场规模小、国内市场饱和、大规模投资需要、产品生命周期短、天生型；2、降低本钱廉价劳动力→向不兴旺国家输出低级加工产业；3、战略动机维护或提高公司在某个行业或市场上的竞争力；二、〔一〕全球经济的扫描case stady 25.全球经济的情况：P51A. 全球经济持续复苏，但恢复力正在减弱。
〞表现在兴旺国家经济增长持续低迷，难以改善大幅失业率；而开展中国家及新兴经济体的经济增长也在放缓。
IMF在预测中对世界各国经济增长率均做了下调。
B. 总体看，兴旺国家的经济增长速度慢于全球平均水平，而开展中国家和转轨经济体的开展速度高于全球平均水平。
但兴旺国家的物价一直保持在较低的膨胀水平，而开展中国家，特别是转轨经济国家则面临较严重的通货膨胀。
C. GDP总量排名：美、中、日、德、法、英D.瑞士连续四年成为全球最具竞争力的国家，而其他国家，尤其是美国的竞争力有所下降。
E.经济自由度：中国香港〔8.9〕新加坡〔8.69〕新西兰〔8.36〕瑞士〔8.24〕澳大利亚〔7.98〕加拿大〔7.81〕6.中国的经济情况A. 经济实力：中国的GDP总量排名第二位；中国人均GDP2021年中国人均GDP排名世界第89位，人均GDP为5414美元。
2021年中国人均GDP排名世界第94位，人均GDP 为4361美元。
B.国家竞争力：中国内地的排名在经过数年稳定上升后，今年下降3位，排名第29位。
2014电大《国际企业管理》期末复习题及答案
2014电大《国际企业管理》期末复习题及答案一、选择题（单项或多项选择题）1．世界范围内的制成品与提供原料的分工是( B )国际分工。
A．水平式 B．垂直式 C．横向式 D．混合式2．国际直接投资是指( B )的国际化。
A．借贷资本 B．生产资本 c．股票投资 D．．债券投资3．从分工和组织结构看，国际企业的类型有( ABC)。
A．水平型 B．垂直型 C．混合型 D．资源型4．从经营角度看，国际企业的主要类型有( ACD )。
A．资源型 B．垂直型 C．服务型 D．制造型5．下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权( A )。
A．国际租赁 B．工业合作 C．国际服务经营 D．直接投资6．下列哪种国际化经营享有国外经营管理权( B )。
A劳务进出口 B．直接投资 C．合同性安排 D证券投资7、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ C ）的国家利益。
A资本输入国 B．资本输出国 C．资本输入输出双方国家 D第三国8、如果企业只具备所有权优势和内部优势，应选择（D ）A技术转让 B．出口贸易 C．对外直接投资 D试对外投资9、两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（ B ）A资源 B．储蓄 C．劳动力 D知识产权 E、外汇10、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（AC ）A产品差异 B．区位优势 C．政府政策影响 D专有技11、所有权优势是指（AB ）A管理技能 B．创新能力 C．劳动成本 D资源禀赋12、区位优势包括（CB ）A企业规模 B．市场空间分布 C．吸收外资政策 D市场控制能力13、如果企业只具备所有权优势和内部优势，就应该选择（C）A技术转让 B．出口贸易 C．对外直接投资本 D试对外投资二、单项选择1、国际直接投资是指（B ）的国际化A、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资2、（ D ）又称成文法A、英美法系B、判例法C、习惯法D、大陆法系3、下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（A ）A、石油开采B、餐饮业C、金融业D、建筑业4、实施（C ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径A、产品出口B、特许经营C、许可证贸易D、并购5、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零件是属于（C ）A、分包B、许可证贸易C、制造生产战略联盟D、合资企业6、在同一产品线内加深产品档次，这是（D ）A、差异型B、特殊型C、扩张型D、加深型7、对国际经营人员考评的中心内容为（B ）A、态度考评B、业绩考评C、能力考评D、知识考评8、（B ）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业A、主子公司结构B、国际事业部结构C、全球性混合型组织结构D、全球性网络结构9、国际企业文化的首要特征是（B ）A、传统性B、民族性C、地域性D、渗透性10、（B ）最适合于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形A、有出口分部的组织结构B、母女结构C、国际事业部组织结构D、全球性组织结构11、生产经营空洞化是实施（C ）战略所必须应对的严峻问题A、许可证贸易B、特许经营C、分包D、战略联盟12、“胞波”一词强调的是（A ）对国际企业经营的影响A、自然环境B、经济环境C、政治法律环境D、社会文化环境13、美国对外直接投资主要分布在（A ）A、制造业B、金融业C、电信业 E、服务业14、国际企业在进行组织机构选择时，如果当企业的产品多样化程度和国际营销比重同时增加时，应考虑采用（A ）A、矩阵混合结构B、国际事业部组织结构C、地区性组织结构D、全球性组织结构15、在进出口贸易中，一般应坚持（C）的原则A、出口收硬币，进口付硬币B、出口收软币、进口付软币C、出口收硬币，进口付软币D、出口收硬币，进口付硬币二、多项选择（每题2分，共20分）1、衡量一项技术的适用性的标准是（ABD ）A、目的适用性B、产品适用性C、装备适用性D、工艺适用性E、使用适用性2、构成跨国企业垄断优势的因素有（ACDE）A、技术优势B、生产力优势C、规模经济优势D、货币和资金优势E、组织管理优势3、构成形式产品的标志是（ BC ）A、附加服务B、产品特征C、商标D、使用价值4、引进技术间接经济效益效益包括对（CDE ）的影响A、利润B、成本C、技术优势D、商誉E、产品市场竞争能力5、基础性人力资本理论包括（ABD）A、知识B、技能C、道德D、体力E、社会关系6、国际企业文化的基本特征包括（ ABCDE ）A、民族性B、传统性C、渗透性D、地域性E、变革性7、下列说法正确的有（ ADE ）A、管理者不可能逃避沟通B、沟通就是理解C、沟通可以消除和收回D、沟通要注意场合E、沟通是一个动态过程8、所有权优势是指（AB ）A、管理技能B、创新能力C、劳动能力D、资源禀赋9、契约协议战略包括（ACD ）A、许可证贸易B、新建企业C、特许经营D、分包E、绿地投资10、下列属于直接分销渠道的有（ABCDE）A、向用户邮购B、上门推销C、直接接受用户定单D、企业通过电视将产品信息传递给国外用户E、企业参加国内商品展销会，直接与国外客户签订合同三、名词解释：1、跨文化沟通：所谓跨文化沟通，是在这样一种情况下发生的：即信息的发出者是一种文化的成员，而接受者是另一种文化的成员。
企业管理期末考试复习题及参考答案
企业管理复习题（课程代码392225）一、单项选择1、企业再造的核心是重新设计企业的（B ）A、产品B、组织结构C、业务流程D、企业文化2、企业文化的核心是（C）A、企业哲学B、企业制度C、企业精神D、企业形象3、价值创新战略是基于（B）A、竞争对手分析B、企业价值分析C、企业资源分析D、顾客价值分析4、在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（A）A、资格审查B、笔试C、4理测试D、履历调查5、在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（D）A、期望理论3、双因素理论C、强化理论D、公平理论6、网上培训的特点是（B）A、低成本、低回报B、低成本、高回报C、高成本、低回报D、高成本、高回报7、企业知识管理的最终目的是（D）A、共享B、交流C、积累D、创新8、网络时代，企业财务管理的目标是实现（B）A、企业规模的最大化B、企业价值的最大化C、企业利润的最大化D、企业资源的最大化9、网络型文化的特征是（A）16 /19A、高度和睦交往、高度团结一致B、高度和睦交往、低度团结一致C、低度和睦交往、高度团结一致D、低度和睦交往、低度团结一致10、美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（C ）A、20年代〜30年代B、40年代〜50年代C、60年代D、70年代〜80年代11、不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（C ）A、尽快提供充分的物料B、排除浪费C、改进产品设计与流程设计D、改进工厂布局12、敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（D ）A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13、供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（B ）A、库存控制的方式B、生产运作计划与控制的方式C、企业管理的思维方式D、信息采集与处理的方式14、供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（A ）A、以职能设计为中心B、以业务流程为中心C、以关键部门整合为中心D、以信息技术为中心15、实现供应链管理的基础是（B ）A、绩效评价B、供应链设计C、信息共享D、企业组织弹性化16、企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（C ）A、有价值B、难模仿C、扩展性D、不可交易17、当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（D ）A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略16 /1918、企业实行战略管理过程的第一个步骤是（D ）A、战略条件分析B、正确分析和表达企业的使命C、制定战略方案D、明确企业的目的和目标19、不属于网络型组织的类型是（A）A、内部网络B、机会网络C、互联网络D、垂直网络20、实施企业再造的首要步骤是（B）A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善21、在构建学习型组织中，具有核心作用的是（C）A、建立共同愿景B、改善心智模式C、自我超越D、系统思考22、网络经济下，企业投资活动重点转向了（C）A、有形资产B、无形资产C、固定资产D、流动资产23、网络财务中的“网络〃是指（B）A、互联网B、企业内部网C、互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D、互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24、网络财务应用的级别是（A）八、项目级B、企业级C、职能级D、作业级25、客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一，客户关系管理的核心是（C）A、客户资源管理B、客户分组管理C、客户成本管理D、客户价值管理26、进行客户组合分析时，如果客户的历史价值低而潜在价值高，则宜采用的策略是（D）A、维持B、投资C、放弃D、培育27、客户分析是客户关系管理的首要环节，其关键是分析客户的（C）16 /19A、终生价值B、潜在价值C、历史价值D、当前价值28、网络营销和传统营销的整合依据的理论是（D ）A、4ps理论B、6ps理论C、4cs理论D、6cs理论29、最常见的网上一手资料调查的方法是（A）A、网上问卷调查法B、搜索引擎调查法C、网上实验法D、网上观察法30、企业站点的最基础内容是（C）A、企业信息发布B、网上销售C、售后服务D、网上调查31、生产企业自设销售网点属于（B ）战略。
管理学期末复习
管理需考虑的时代背景全球化信息化市场化概念为了有效实现组织目标，有管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程基本内涵决策、组织、领导、控制、创新本质管理是对人或对人的行为的管理对人的行为进行协调研究对象人类有组织的群体活动的管理基本特征目的：有效地实现组织预定的目标主体：具有专门知识、利用专门技术和方法进行专门活动的管理者客体：组织活动及其参与要素管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程，包括决策、组织、领导、控制以及创新等一系列工作的综合过程首要职能决策决策要素可分为有形要素和无形要素核心要素：决策主体决策制度决策方案组织目标不确定性情境决策的类型根据环境可控程度确定型决策风险型决策不确定型决策根据决策类型程序化决策经常发生的，解决方法是重复、例行的非程序化决策不常发生的或例外的非结构化问题决策主体个体决策群体决策影响因素环境组织的历史决策者的特点组织文化西蒙、马奇——决策中的行为基础机械人，即经济人模式把组织成员看作生产工具动机人模式成员为实现组织目的而进行合作的冬季是动机生产率最重要的决定因素决策背景核心：环境中蕴含的高度不确定性邓肯——从两个层面确定面临的不确定程度环境变化的程度静态动态环境复杂性程度基本原理首要原理：人本原理为了人，指管理的根本目的：为人服务依靠人系统原理效益原理适度原理基本方法理性分析直觉判断组织概念：一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体特征由两个或两个以上的成员构成组织具有明确的目标（基本特征）实现共同目标是实现自己个人目标的基本前提组织有特殊的活动任何组织在一定程度上都是独立存在的，与外界有相对明确的界限结构设计职能设计部门设计层级设计运行制度设计沟通系统设计管理规范设计激励设计组织设计的影响因素环境一般环境指对组织产生间接影响的政治、经济、社会和文化任务环境与组织活动直接相关的环境政府、行业协会、合作方、供应方、客户、竞争对手环境的复杂性影响组织部门和岗位设置环境的不确定性影响组织结构稳定——机械化不稳定——有机战略钱德勒——结构服从战略数量扩大阶段地区开拓阶段纵向联合开拓阶段产品多样化阶段技术，指把原材料等资源转化为产品或服务的机械力和智力伍德沃德，技术的复杂程度单件小批量生产技术大批量生产技术流程生产技术适用：炼油厂、发电产、化工产等连续不断的生产差异从单件小批量生产技术到流程生产技术，随着技术复杂性的提高，企业组织结构复杂程度也相应提高大批量生产组织通过严格的规范化管理可以有效地提高效率，而集权化规范化对于小批量生产、流程生产并不合适有效管理取决于如何分析环境需求、围绕需求构建组织结构、通过管理行为实现组织目标创建组织是，技术因素和人际关系因素同样重要规模大小组织区别规范程度不同集权程度不同复杂程度不同人员结构不同帕金森定律：工作总是在增长以占满分配给它的时间，而工作延长的原因在于管理者总是增加下属而不是增加竞争者，并给他们安排工作管理人员是最先被聘用，最后被解雇的发展阶段鲍尔丁首次提出“组织生命周期”概念生成阶段，面临领导力风险成长阶段，关键在决策的方向，面临各自为政的风险成熟阶段，动力在于授权，组织呈现规范化特征，面临控制风险衰退阶段，动力在协调，面临“繁文缛节”风险再生阶段，动力在于合作，面临人才枯竭风险组织设计的原则目标一致原则目的的一致性、统一指挥分工与协作原则优点简单化工作，有利于缩短培训时间缺点工作单调，限制内部人员流动、容易形成组织内部的冲突与对立有效管理幅度原则权职对等原则柔性经济原则保持一定的灵活性，柔性丧失意味着变革成本上升组织设计要合理，避免产生内耗稳定性与适应性相结合泰勒劳动生产率低下劳动使用不当。
《企业管理》期末考试复习题及参考答案
企业管理复习题(课程代码392225)一、单项选择1、企业再造的核心是重新设计企业的（B ）A、产品B、组织结构C、业务流程D、企业文化2、企业文化的核心是（C ）A、企业哲学B、企业制度C、企业精神D、企业形象3、价值创新战略是基于（B ）A、竞争对手分析B、企业价值分析C、企业资源分析D、顾客价值分析4、在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（A ）A、资格审查B、笔试C、心理测试D、履历调查5、在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（D ）A、期望理论B、双因素理论C、强化理论D、公平理论6、网上培训的特点是（B ）A、低成本、低回报B、低成本、高回报C、高成本、低回报D、高成本、高回报7、企业知识管理的最终目的是（D ）A、共享B、交流C、积累D、创新8、网络时代，企业财务管理的目标是实现（B ）A、企业规模的最大化B、企业价值的最大化C、企业利润的最大化D、企业资源的最大化9、网络型文化的特征是（A ）A、高度和睦交往、高度团结一致B、高度和睦交往、低度团结一致C、低度和睦交往、高度团结一致D、低度和睦交往、低度团结一致10、美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（C ）A、20年代～30年代B、40年代～50年代C、60年代D、70年代～80年代11、不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（C ）A、尽快提供充分的物料B、排除浪费C、改进产品设计与流程设计D、改进工厂布局12、敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（D ）A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13、供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（B ）A、库存控制的方式B、生产运作计划与控制的方式C、企业管理的思维方式D、信息采集与处理的方式14、供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（A ）A、以职能设计为中心B、以业务流程为中心C、以关键部门整合为中心D、以信息技术为中心15、实现供应链管理的基础是（B ）A、绩效评价B、供应链设计C、信息共享D、企业组织弹性化16、企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（C ）A、有价值B、难模仿C、扩展性D、不可交易17、当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（D ）A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略18、企业实行战略管理过程的第一个步骤是（D ）A、战略条件分析B、正确分析和表达企业的使命C、制定战略方案D、明确企业的目的和目标19、不属于网络型组织的类型是（A ）A、内部网络B、机会网络C、互联网络D、垂直网络20、实施企业再造的首要步骤是（B ）A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善21、在构建学习型组织中，具有核心作用的是（C ）A、建立共同愿景B、改善心智模式C、自我超越D、系统思考22、网络经济下，企业投资活动重点转向了（C ）A、有形资产B、无形资产C、固定资产D、流动资产23、网络财务中的“网络”是指（B ）A、互联网B、企业内部网C、互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D、互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24、网络财务应用的级别是（A ）A、项目级B、企业级C、职能级D、作业级25、客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一，客户关系管理的核心是（C ）A、客户资源管理B、客户分组管理C、客户成本管理D、客户价值管理26、进行客户组合分析时，如果客户的历史价值低而潜在价值高，则宜采用的策略是（D ）A、维持B、投资C、放弃D、培育27、客户分析是客户关系管理的首要环节，其关键是分析客户的（C）A、终生价值B、潜在价值C、历史价值D、当前价值28、网络营销和传统营销的整合依据的理论是（D ）A、4ps理论B、6ps理论C、4cs理论D、6cs理论29、最常见的网上一手资料调查的方法是（A ）A、网上问卷调查法B、搜索引擎调查法C、网上实验法D、网上观察法30、企业站点的最基础内容是（C ）A、企业信息发布B、网上销售C、售后服务D、网上调查31、生产企业自设销售网点属于（ B ）战略。
企业管理概论（第四版）期末复习要点
企业管理概论（第四版）期末复习要点（⼀）名词解释1.⼀⼈有限责任公司P4⼀⼈有限责任公司，是指只有⼀个⾃然⼈股东或者⼀个法⼈股东的有限责任公司。
⼀⼈有限责任公司的注册资本最低限额为⼈民币⼗万元。
股东应当⼀次⾜额缴纳公司章程规定的出资额。
2.控制职能P17控制职能是以组织运营的作业标准和⽬标实现情况来测定实际的作业，通过将标准、计划⽬标与实际结果的⽐较来决定是否需要采取纠正⾏动或进⾏改进。
所以控制职能是组织的⼀切职能活动按计划进⾏并实现组织⽬标的重要保证。
3.企业管理P23企业管理，就是由企业的管理层（或管理者）对企业的经济活动过程进⾏计划、组织、指挥、协调、控制，以提⾼经济效益，实现盈利这⼀⽬的的活动的总称。
4.事业部制P37它是⼀种⾼度（层）集权下的分权管理体制，适⽤于规模庞⼤、品种繁多、技术复杂的⼤型企业，是⼀些⼤型公司所采⽤的⼀种组织形式。
事业部制是分级管理、分级核算、⾃负盈亏的⼀种形式。
5.直线参谋制P37直线参谋制是在直线制和职能制的基础上，取长补短⽽建⽴起来的。
这种组织结构形式是把企业管理机构和⼈员分为两⼤类：⼀类是直线领导机构和⼈员，按命令统⼀原则对组织各级⾏使指挥权；另⼀类是职能机构和⼈员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理⼯作。
6.成本领先战略P66成本领先战略⼜称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费⽤明显低于⾏业平均⽔平或主要竞争对⼿的竞争战略。
或者说，企业在⼀定时期内为⽤户创造价值的全部活动累计的成本，低于⾏业平均⽔平或主要竞争对⼿的⽔平。
7.差异化战略P66与低成本战略形成鲜明对⽐，差异化战略更直接地强调企业与客户的关系，即通过向客户提供与众不同的产品或服务，为客户创造价值。
8.紧缩战略P55紧缩战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进⼊衰退期、管理失控、经营亏损、资源匮乏、发展⽅向模糊的危机企业选择，可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。
企业战略管理期末复习试题及答案二
企业战略管理期末复习试题及答案二企业战略管理期末复习试题及答案（二）一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
3.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
4.战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。
5.成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策×2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
√3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
×4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
√5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
√6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
×7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。
√8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
×9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
√10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
√三、单项选择题(每小题1分，共7分)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫?B.伊丹敬之C.明茨博格?D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
企业管理-大连理工2022年春期末考试复习题
机密★启用前大连理工大学远程与继续教育学院2022年春《企业管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：200分。
本科目考试题全部出自课件及辅导资料的内容，请同学们认真复习。
一、单选题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1、下列各项中属于技术工作质量中基础标准的是（ D ）。
A．产品型号与命名方法B．通用计算模式C．规程的内容及编制D．专业术语2、强调事后把关的质量检查，全数检查是质量管理的发展过程中的（ C ）。
A．全面质量管理阶段B．统计质量控制阶段C．质量检验阶段D．确定质量目标阶段[解析]：此题考查质量管理的发展过程，1、质量检验阶段：强调事后把关的质量检查，全数检查。
2、统计质量控制阶段：质量把关和预防相结合，注重了质量管理的经济性研究。
3、全面质量管理阶段：系统分析的方法被运用到质量管理中来，在质量管理中“人”的因素的作用被重视，提高人的能动性和创造性。
3、动力机械的生产设备维修、工具制造等是（ B ）。
A．基本生产过程B．辅助生产过程C．生产服务过程D．流程式生产过程4、按（ B ）可将流水线分为制件固定流水线和制件移动流水线。
A．对象数目B．对象移动方式C．连续程度D．对象轮换方式5、不许供方和第三方在规定地区内使用或销售的是（ A ）。
A．独占许可B．普通许可C．分许可 D．排他许可二、多选题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1、决策树的结构一般包括（ ABCD ）。
A．决策点B．方案枝C．状态结点D．概率枝2、下列选项中，属于企业管理的方法的有（ABCD）。
A．经济方法B．法律方法C．数理方法D．教育方法3、企业定价的诸方法中，属于成本导向定价法的有（CD）。
A．价格竞争定价法B．随行就市定价法C．损益平衡法D．成本加成法4、树立良好的企业形象，具有如下（ABCD）等意义。
A．可以为新产品提供质量保证并成为开拓市场的动力B．能够提高和强化广告、公关和其他宣传效果C．对企业员工的思想和行为具有约束力D．有助于企业占领市场5、下列选项中，属于系统原理的主要原则的有（ABD）等。
2015国际企业管理考期末复习题及答案
2015国际企业管理考期末复习题及答案一、单项选择题1．世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。
A.水平式 B．垂直式 C．横向式 D.混合式2.国际直接投资是指（ B ）的国际化。
A．借贷资本 B．生产资本 C．股票投资 D.债券投资3．下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权（ A ）。
A．国际租赁 B.工业合作 C．国际服务经营 D．直接投资4.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（ B ）。
A．劳务进出口 B.直接投资 C.合同性安排 D.证券投资5．当公司直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员时，在公司的组织中，可能有一个“国际部”而不只是一个国际“科”，此时，该公司的发展处于（ C ）A.国际化的第一阶段B.国际化的第二阶段C.国际化的第三阶段D.国际化的第四阶段6．当企业仅具有“所有权优势”时，通常该企业进入国际市场的方式是（ C ）A.出口 B.对外直接投资 C.合同式资源转移 D.BOT方式7．国际企业跨国经营的最高级形式是（ D ）A．商品出口 B．许可证贸易 C．特许经营 D．对外直接投资8．对国际企业经营的影响表现得最直接的是（ B ）。
A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境9．下面不属于政治风险的是（ C ）。
A.本国化B.国有化 C．当地化 D.有偿征用10.下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（ A ）。
A.石油开采B.餐饮业 C．金融业 D.建筑业11. 二十一世纪企业的环境适应模式是以（ A ）为中心的适应关系。
A.文化信息B.科学技术C.政治经济D.自然地理12．政治体制是一个国家的国体和政权的组织形式及其有关制度。
一般来说，政。
管理学期末复习重点
管理学期末复习重点一，管理的基本职能有那些？相互之间的关系是什么？管理的基本职能有：计划、组织、领导、控制。
管理职能的相互关系：管理职能之间不是分开的独立活动，而是相互渗透并融为一体。
从时间方面的逻辑关系看，有计划、组织、领导、控制的先后顺序，但不绝对，这些职能往往有相互融合，同时进行的可能。
决策、沟通、协调职能始终伴随着管理工作的循环过程，并渗透在计划、组织、领导、控制等基本职能中。
二，为什么说管理也是生产力？管理工作的重要性主要体现在哪些方面？1，管理是维系人类正常社会生活的条件，它是人类一切有组织的社会生活所不可缺少的。
2，管理是社会生产力发展的保证，它影响着生产力存在的状态，制约着生产力的发展速度，规定生产力的实现程度，还能造成一种新的生产力。
3，从英国、美国和日本的历史发展中，我们也可看到管理的重要性。
三，管理和经营是不是一回事？管理和经营不是一回事。
它们二者的区别如下：1，经营是市场功，管理是内功。
2，具体内容不同：经营指商品经营、资产经营、资本经营；管理指制度管理、机制管理、企业文化。
3，经营以市场为纲；管理以人为本。
4，经营是市场经济的产物；管理是计划经济就有的、集体劳动的产物。
5，在学科上，管理包含经营；在企业内，经营包含管理。
6，经营以市场为导向，天天在变；管理不能天天变，相对稳定。
7，经营解决的是方向、战略、市场、效益；管理解决次序、纪律、积极性、效率。
8，经营研究市场，是为了创造利润、赚钱（开源）；管理研究降低成本，属于省钱。
四、工作效率与组织效率间的关系在工作效率方面，使用科学管理方法，通过流水线作业，机械化与自动化以及计算机辅助管理等措施来使得工作效率提高。
同时，随组织规模扩大，管理人员的增多，在计划、组织、领导、控制、决策等方面都出现各种问题，因此产生了组织效率的问题。
工作效率是作业层面的效率，相对具体。
组织效率是管理层面的问题，相对宏观。
工作效率和组织效率的同步提高才能取得好的工作效果。
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综合练习一（第1、2章二、单项选择1、国际经济一体化实质上是( )A．生产的国际化B．市场的国际化C．资本的国际化D．商品的国际化2、在( )阶段，世界经济呈现出工业与农业的垂直式国际分工。
A．货币资本国际化B．商品资本国际化C．生产资本国际化D．技术资本国际化3、在( )阶段，世界经济呈现出发达工业国之间在生产上的水平式分工与发达国家与经济落后国家的垂直式分工并存的特点。
A．货币资本国际化B．商品资本国际化C．生产资本国际化D．技术资本国际化4、当代( )市场已经形成了多元化、竞争性、风险性的特点。
A．商品B．技术C．金融D．劳务5、国际企业的产生和形成时期是( )A．第一次世界大战前的资本主义垄断竞争时期B．第一次世界大战前的资本主义自由竞争时期C．两次世界大战期间D．第二次世界大战后6、企业国际化的基本进程是( )A．商品贸易――资本输出――国际生产B．商品进出口――劳务进出口――投资活动C．商品进出口――对外间接投资――对外直接投资D．商品输出――劳务输出――资本输出7、母公司与子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务。
这属于（）的国际企业。
A．水平型B．垂直型C．混合型D．制造型8、母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品，经营不同的业务，但生产过程是相互联系和衔接的。
这属于（）的国际企业。
A．水平型B．垂直型C．混合型D．制造型9、母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，而且互相之间毫不相关，范围非常广泛。
这属于（）的国际企业。
A．水平型B．垂直型C．混合型D．制造型10、下列国际企业的经营方式中，享有海外直接管理权的是( )A．商品和劳务的进出口贸易B．合同性安排C．间接投资D．直接投资11、国际直接投资是指( )的国际化。
A．借贷资本B．生产资本C．股票投资D．债券投资12、垄断优势理论的提出者是( )A．海默B．尼克博克C．邓宁D．弗农13、国际产品生命周期理论的提出者是( )A．海默B．尼克博克C．邓宁D．弗农14、寡占反应理论的提出者是( )A．海默B．尼克博克C．邓宁D．弗农15、国际生产折衷理论的提出者是( )A．海默B．尼克博克C．邓宁D．弗农16、由国际企业跨国经营的规模经济性所形成的垄断优势，主要来自于( )A．生产活动B．非生产活动C．管理活动D．销售活动17、国际产品生命周期理论的显著特点是( )A．垄断优势理论、内部化理论和区位优势理论的综合B．垄断优势理论与国际贸易理论的综合C．国际贸易理论与对外投资理论的有机结合D．内部化理论和对外投资理论的有机结合18、寡占反应理论可以用来解释国际企业( )投资。
A．内部性B．外部性C．进攻性D．防御性19、国际产品生命周期理论可以用来解释国际企业( )投资。
A．内部性B．外部性C．进攻性D．防御性20、寡占行业中，企业应对竞争时风险最小的策略是( )A．进攻策略B．跟进策略C．领先策略D．补缺策略21、国际生产折衷理论的核心是( )A．企业拥有所有权优势B．企业拥有内部化优势C．企业拥有区位优势D．企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势三、多项选择1、资本国际化经历的主要阶段包括( )。
A．商品资本国际化B．货币资本国际化C．劳动力资本国际化D．生产资本国际化E．技术资本国际化2、在国际经济一体化的进程中，商品资本国际化阶段具有（）的特点。
A．世界经济呈现出工业与农业的垂直式国际分工B．发达工业国之间在生产上的水平式分工与发达国家与经济落后国家的垂直式分工并存C．资本输出快速增长D．自由贸易代替了原始积累时代的贸易垄断及其他超经济特权E．产品、零件和工艺的国际性专业化生产速度加快3、当代世界市场呈现的基本特征是( )A．全方位开放B．多极化C．区域集团化D．多元化E．竞争与垄断并存4、与国内经营活动相比，国际化经营的特征主要有( )A．国际化经营的主要活动领域是国际市场B．通过在国外设立的经营机构来开展活动C．以对外直接投资为主要经营方式D．主要利用国外资源来开展国际化经营E．企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营5、从分工和组织结构的不同，可以将国际企业分为( )A．资源型B．制造型C．混合型D．水平型E．垂直型6、下列国际企业的经营方式中，不享有海外直接管理权的是( )A．商品的进出口贸易B．劳务的进出口贸易C．间接投资D．直接投资E．合同性安排7、海默提出的对外直接投资的条件是( )A．市场完全B．市场不完全C．区位优势D．内部化优势E．垄断优势8、能够使企业拥有垄断优势的市场不完全类型有( )A．产品市场不完全B．企业规模经济不完全C．要素市场不完全D．企业外部经济不完全E．政府政策造成的市场扭曲9、下列因素中，能够构成国际企业垄断优势的因素有( )A．规模经济优势B．资金和货币优势C．技术优势D．产品优势E．组织管理优势10、弗农将国际产品的生命周期划分为( )A．产品开发阶段B．产品引入阶段C．产品成熟阶段D．标准化阶段E．产品衰退阶段11、尼克博克将国际企业对外直接投资分为( )A．内部性投资B．外部性投资C．寡占性投资D．进攻性投资E．防御性投资12、寡占反应现象的成因是( )A．寡占企业尽量扩大市场的动机B．寡占企业尽量发挥自身优势的动机C．寡占企业尽量获取规模经济性的动机D．寡占企业尽量避免不确定性的动机E．寡占企业尽量减少风险的动机13、国际企业进行市场内部化的条件是( )A．企业具有先进的管理技术B．企业具有先进的组织能力C．企业具有垄断优势D．企业产品需要多阶段的生产过程E．企业具有区位优势14、所有权优势是指( )A．创新能力B．企业规模C．劳动成本D．管理技能E．资源禀赋15、区位优势是指（）A．劳动成本B．企业规模C．吸引外资政策D．市场空间分布E．市场控制能力综合练习二（第3、4、5章）二、单项选择1、在间接环境中，对企业国际经营影响最直接的是( )A．自然环境B．政法环境C．经济环境D．技术环境2、在经济环境的众多构成因素中，决定居民购买力的因素是( )A．经济发展阶段B．通货膨胀C．人口数量及就业状况D．收入水平3、国际企业所面临的政治风险一般来说是( )的。
A．无法消除B．无法避免C．无法分散D．无法转移4、下列不属于政治风险的是( )A．本国化B．国有化C．当地化D．有偿征用5、( )又称为成文法。
A．英美法系B．判例法C．习惯法D．大陆法系6、东亚国家吸引外国投资最多最快的时期是在其经济发展的( )A．起飞前夕阶段B．起飞阶段C．成熟阶段D．高消费阶段7、21世纪企业的环境适应模式是以( )为中心的适应关系。
A．文化信息B．科学技术C．政治经济D．自然地理8、国际企业在最初的投资行为中，通常采用以( )为中心的环境适应模式。
A．文化信息B．科学技术C．政治经济D．自然地理9、国际企业最基本的全球化战略是( )A．国际战略联盟B．对外直接投资战略C．产品出口战略D．契约协议战略10、分包是( )的具体形式。
A．国际战略联盟B．对外直接投资战略C．产品出口战略D．契约协议战略11、许可证贸易是( )的具体形式。
A．国际战略联盟B．对外直接投资战略C．产品出口战略D．契约协议战略12、国际企业各种全球化战略之间的关系是( )的。
A．完全替代B．完全独立C．互补D．既相互独立又相互依存13、生产经营空洞化是实施( )战略所必须应对的严峻问题。
A．许可证贸易B．特许经营C．分包D．战略联盟14、战略联盟的概念最早是由( )提出来的。
A．德鲁克B．简·霍普兰德C．安绍夫D．明茨伯格15、对外直接投资的最大特点是( )A．企业在国外进行直接投资B．投资者对所投资企业拥有经营控制权C．企业在国外获取利润D．投资者对所投资企业拥有控股权三、多项选择1、企业直接环境的构成要素包括( )A．资源来源要素B．技术要素C．产业要素D．客户要素E．经济要素2、著名发展经济学家罗斯托将各国经济发展阶段划分为( )A．传统社会B．起飞前夕C．起飞阶段D．成熟阶段E．高消费阶段3、人口因素对国际企业经营的影响主要表现为( )A．决定着对企业产品的购买量B．为国际企业的促销工作提供了大量机会C．影响着对企业产品的现实或潜在需求D．决定着居民的基本生活水准和消费潜力E．决定着企业能够获取的劳动力资源状况4、英美法系又被称为( )A．普通法B．成文法C．判例法D．习惯法E．国际法5、从国际企业的纵向成长轨迹看，其全球化战略包括( )A．产品出口战略B．契约协议战略C．对外直接投资战略D．国际战略联盟E．跨国并购战略6、契约协议战略的主要形式有( )A．间接出口B．许可证贸易C．特许经营D．跨国收购E．分包7、许可证贸易的缺点在于( )A．生产经营空洞化B．控制程度低C．自身生产能力弱化D．培育竞争对手E．利益平衡很难达到8、分包的缺点在于( )A．生产经营空洞化B．控制程度低C．自身生产能力弱化D．培育竞争对手E．利益平衡很难达到9、分包的优点在于( )A．降低成本B．精悍主业C．获得技术竞争优势D．扩张市场E．控制程度高10、国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有( )A．创建全新企业B．购并现有企业C．特许经营D．分包E．连锁经营11、国际企业在海外独资新建企业的优点是( )A．自由度大B．主动权大C．营利机会较大D．可以利用东道国良好的基础设施E．可以享受东道国的优惠政策12、国际企业在海外独资新建企业的缺点是( )A．总投资量大B．建设期长C．不确定性和风险大D．灵活性小E．迅速扩大产品品种13、国际企业跨国并购的主要优点是( )A．并购可以使企业迅速进入目标国市场B．并购与“当地化”战略相辅相成C．并购可以从被“吃”企业的资产价值低估上获取好处D．并购可以享受东道国的优惠政策E．并购可以迅速扩大产品种类14、国际战略联盟的形成条件是( )A．各自具有某方面的比较优势，具有可互相利用之处B．具有相近的战略目标C．各自具有独立的法人资格并希望成为长期的合作伙伴D．联盟各方都能获得联盟的协同效应E．联盟成员都以全球市场为目标15、当代国际战略联盟的类型主要有( )A．研究开发战略联盟B．制造生产战略联盟C．联合销售战略联盟D．市场开发战略联盟E．合资企业战略联盟16、国际战略联盟的优点有( )A．提升竞争力B．防止竞争过度C．挑战“大企业病”D．扩张市场E．分担风险并获得规模和范围经济17、国际战略联盟的缺点有( )A．战略目标相近的联盟成员难寻觅B．合作难度大C．难以获得联盟的协同效应D．利益平衡很难达到E．合作开发的技术被滥用18、国际企业进行产品标准化与差异化选择的影响因素有( )A．消费者偏好B．成本C．收益D．非关税壁垒E．竞争状况19、国际企业的产品整体策略包括( )A．直接延伸策略B．间接延伸策略C．产品适应策略D．产品创新策略E．产品生命周期策略20、国际企业的定价整体策略包括( )A．全球统一定价B．随行就市定价C．市场差别定价D．成本差别定价E．新产品定价21、影响国际企业营销定价的主要因素有( )A．成本B．市场需求C．市场竞争D．消费者偏好E．政府政策、法令及管制22、国际企业内部转移价格的特征主要包括( )A．非市场性B．目的性C．灵活性D．计划性E．隐蔽性23、国际企业内部转移价格的作用包括( )A．减轻关税B．减轻所得税C．减轻预提税D．加强竞争优势E．对付管制24、影响国际企业分销渠道选择的因素有( )A．产品因素B．市场需求因素C．市场竞争因素D．企业自身因素E．销售习惯因素综合练习三（第6、7章）二、单项选择1、国际企业生产系统设计指导思想的核心是( )A．生产工艺选择B．生产程序选择C．生产标准化与差异化的选择D．生产辅助系统选择2、制约国际企业选择生产标准化的最大障碍是( )A．生产成本差异B．市场容量差异C．文化差异D．就业状况差异3、国际企业附属厂的设计多数采用( )A．资本密集型生产方式B．劳动密集型生产方式C．弹性制生产方式D．资本密集与劳动密集相结合的生产方式4、国际企业在海外工厂的( )上是与国内企业工厂设计的本质相同的。