如何提高执行力提纲

“如何提高执行力”
——大讨论活动发言提纲
执行力从落实的角度讲，就是组织成员所具备的能按质、按量主动完成承担工作任务的主观条件，完成预定目标的操作能力，就个人而言把想干的事干成功，对于一个单位部门，则是工作目标一步步落到实处的问题。

执行力不高、工作落实效果不佳，从表层到深层，可以归结的原因有很多，从我县的实际情况来讲，当前主要存在两个方面的问题：
一、执行力理念、执行力文化缺失的问题
集中体现在五个方面：
（一）少数干部精神状态不够好。

安于现状，只求过得去，不求过得硬，依赖思想严重，主观能动性差，遇事“难”字当头，遇难“退”字当头；
（二）少数干部工作作风不够实。

有的坐而论道，醒的早，起的迟，喜欢做表面文章，部署工作轰轰烈烈，落实工作虎头蛇尾，以会议落实会议，以发文当做工作的终结；
（三）少数干部工作效率比较低。

有的工作拖拖拉拉，只讲额度，不讲进度；有的习惯于凭经验办事，按部就班。

导致一些事群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，问题最后还是哪里来哪里去；
（四）少数干部责任心不强。

任务来了等待观望、工作部署了无动于衷，非常时期依旧按部就班，关键时刻不能经受考
验，执行的自觉性不高，导致执行的标准打折扣，执行不到位；
（五）少数干部缺乏全局观念和大局意识。

有的不注重协调配合，各吹各的号，各唱各的调；有的部门利益至上，个人利益至上，有利的就争，有麻烦的就推，合口味的就办，不合口味的就拖，表面上答应的好，背地里就是没有动作。

二、执行力支撑体系不够健全的问题
突出表现在三个方面：
（一）工作目标管理机制不够健全。

在设定目标方面，存在不够明确的问题。

有的工作任务没有量化，有的没有细化，由于目标任务不清晰、不具体，直接从源头上影响执行力；存在目标任务订得不够科学的问题。

任务定得过大，大家都完不成，也就无所谓执不执行，任务定得过小，很容易完成，结果养成惰性，也不利于执行力的提高。

我个人认为，目标任务的设定应以“跳一跳能摘到桃子”为好。

在目标管理方面，缺乏全程式跟踪管理。

管理过程的连续性不够，严肃性不够。

对既定的目标有时缺乏有效的监督和持续的跟踪，执行不能始终如一。

（二）督导机制不够健全。

职能部门督导作用发挥较好，但群众督导和舆论督导作用发挥不够。

督导结果的运用跟进力度不够，导致工作查缺补漏的效率不高。

（三）考评机制不够健全。

由于部门职能职责各有特点，考评指标权重的设臵方面难得把握，难以做到科学合理、有的方矢。

考评结果运用不够彻底，奖得不重，惩得不严，干好干坏区别不大，不能达到有效的激励惩戒作用。

执行力是靠干部高度责任心“干”出来的，靠干部开拓进取精神“闯”出来的，靠干部脚踏实地工作作风“拼”出来，靠干部以身作则工作作风“带”出来，靠建立严格制度“管”出来，靠群众支持和舆论监督“促”出来的。

提高执行力，建议从以下两个方面努力：
（一）闹思想，培植执行力文化，树立正确的执行力理念。

结合当前我县正在开展的科学发展观及“三提”活动，组织党校等有关部门，围绕“浠水建设、人人有责”、“效率就是执行力”等专题开展解放思想大讨论活动。

引导激发广大党员干部干事创业的热情，创造条件让干部“迎”着困难上、“顶”着压力冲、“放”开手脚干；弘扬干部一抓到底的执着精神，让看准了的事、定了的事，做到踏石留印，抓铁有痕；树立干部敢说真话、敢干善为、敢于碰硬的工作意识，在全县营造人人抓执行力、个个比执行力的强大舆论氛围。

（二）建机制，形成提高执行力的制度支撑体系。

一是加强目标管理。

制订切实可行的责任目标，确保工作目标任务“不尽心不尽力落实不了，只尽力不尽心落实不好，尽心尽力刚刚好”，从源头上保证执行力的提升。

同时，实行责任制、承诺制、限时办结制，让重点难点工作（如招商等）做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督办检查、有考核评估，形成管理闭环。

二是加强督导检查。

坚持定期汇报、定期督办、全程督办，推动工作落实。

发挥群众监督、舆论监督作用，采取群众评议的办法，组织群众对重点难点工作的落实情况及效果进行公开评议，来真的、来硬的。

适时适度在媒体上公示重点难点
工作进度及督办情况，接受群众监督。

三是加强考评考核。

统筹考虑考核指标体系的设臵，尽量做到有的放矢。

加大考核结果运用力度，强化物质经济的刺激，要奖就奖得让人眼红，要惩就惩得让人心痛。

强化政治激励，在全县树几个正反两方面典型。

对执行力强的干部，给荣誉、给政治待遇，在不违反政策和程序的情况下，大胆坚决用起来；对执行力不强、出现工作被动或失误的干部，上硬措施，或通报或调整或诫勉或转非，在全县形成一个导向。