综合体营销推广方案
宝龙城市广场商业综合体营销推广策划方案 精品
价值分析
2、地段价值 本案位于城阳CBD中心，新天地城 市中轴线上，与区政府、人民广 场一脉相连。 是城阳最具投资价值的黄金地段。
城阳区政府
宝龙城市广场
价值分析
3、产品价值
物理属性：75万㎡国际消费体验中心 产品利益：★超大规模——750000平米，绝无仅有，全省最大
★全业态规划——全业态、全龄层、全时段，国际消费体验
产品
门户、中心 750000㎡欢乐财富MAL
营销目标与推广
春节前，2个亿
(商铺1.5亿、住宅5000万)
推广原则
1、先中心、后外围； 2、青岛必需攻破； 3、整体形象带动分产品； 4、住宅推广重在城阳；
城阳
青岛 周边
营销节点与推广主题
11月中\商铺认购
11下\住宅认购 冬季房展会 12月底\集中公开
★主力店的品牌影响力 ★游乐主题——近万平米室内游乐主题公园，强大辐射力
项目调性：欢乐、财富、缤纷万象
青岛北 城阳中心 750000㎡ 欢乐财富 MALL
标明地理 强调区位优势 放大数字加深MALL的规模印象 调性，突出游乐主题 指明业态属性
三级解构
城市„„ 区域„„
项目„„
1、加速半岛城市一体发展，推进青岛构建现代化国际城市
5、 分众营销 ※小众营销
政府机关、行政事业单位、商会； 针对城阳企业主、批发市场业主、经营户开展点对点营销； 针对韩国人的小众营销（韩国商会、外经贸局、教堂）； 高球会、俱乐部、商务派对、金卡会员（全球通、车友）
※产品区隔定位营销
住宅区分外国人居住区
※政府营销
联合青岛政府关于城市的推广开展营销活动
三、客群分析 市场项目客源比 本案来访客源比
综合体营销策划方案
综合体营销策划方案一、市场分析（一）目标市场综合体的目标市场通常包括周边居民、上班族、学生以及外地游客等。
周边居民是稳定的消费群体，他们对日常生活用品、餐饮和娱乐有较高的需求；上班族在工作日的午餐、下班后的休闲和购物方面有较大潜力；学生群体则对时尚、娱乐和文化产品较为感兴趣；外地游客则更倾向于体验当地特色和一站式购物娱乐。
（二）竞争对手分析对周边同类型的商业综合体、购物中心、商业街等进行分析，了解其优势和不足。
例如，竞争对手的品牌组合、促销活动、服务质量、环境设施等方面的情况，找出差异化竞争的机会。
（三）市场趋势关注消费趋势的变化，如线上线下融合、体验式消费、绿色环保消费等，以便及时调整营销策略。
二、自身分析（一）优势1、多元化的商业业态，能够满足不同消费者的需求。
2、优越的地理位置，交通便利，周边配套设施完善。
3、大规模的建筑和宽敞的空间，提供舒适的购物和休闲环境。
（二）劣势1、运营成本较高，可能导致商品和服务价格相对较高。
2、品牌更新和调整速度可能不够快，难以跟上市场变化。
（三）机会1、随着城市的发展，周边人口的增加，潜在消费市场不断扩大。
2、新兴的消费需求和消费模式为综合体带来创新和发展的机遇。
（四）威胁1、新的商业项目不断涌现，竞争加剧。
2、消费者消费习惯的变化和不确定性，可能影响综合体的经营。
三、营销目标（一）短期目标在接下来的具体时间段内，提高综合体的知名度和曝光度，吸引更多的消费者前来体验，增加客流量具体百分比。
（二）中期目标在中期时间段内，提升消费者的满意度和忠诚度，促进销售额增长具体百分比，同时优化品牌形象。
（三）长期目标成为本地区最具影响力和吸引力的商业综合体之一，持续保持领先地位，并实现可持续发展。
四、营销策略（一）品牌建设1、确定清晰、独特的品牌定位和品牌形象，如“时尚生活中心”“家庭娱乐目的地”等。
2、设计具有吸引力和辨识度的品牌标识、口号和宣传语。
3、加强品牌传播，通过线上线下广告、社交媒体、公关活动等渠道，将品牌形象传递给目标消费者。
城市综合体营销方案
城市综合体营销方案随着城市化进程的加速，城市综合体已经成为现代城市中不可或缺的一部分。
城市综合体是由商业、文化、娱乐、居住等多个组成部分构成的综合性建筑群体，为人们提供了便利的生活和消费场所。
然而，如何吸引更多的人群前来体验并提高综合体的知名度与盈利能力，成为了运营商们面临的重要挑战。
本文将从市场调研、产品定位、品牌塑造、线上线下营销等方面展开，为城市综合体提供一份全面的营销方案。
一、市场调研在开始制定营销方案之前，我们首先要进行市场调研，了解目标人群的需求和偏好，以及竞争对手的情况。
通过市场调研可以获得以下信息：1.目标人群：了解目标人群的年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等特征，进一步细分不同的消费人群。
2.竞争对手：了解周边同类商业综合体的情况，包括其定位、产品特色、品牌形象等。
同时要注意分析其优势和劣势，以及市场份额和市场竞争态势。
3.消费趋势：了解消费者的购物习惯、消费偏好、消费动机等。
可以通过问卷调查、访谈等方式获取数据。
通过市场调研获得的信息可以为后续的产品定位和品牌塑造提供参考和依据。
二、产品定位在市场调研的基础上，我们需要对城市综合体进行准确定位。
产品定位是确定综合体的定位和目标市场，进而决定产品特色和差异化竞争策略。
在定位时，可以考虑以下几个方面：1.功能定位：确定综合体的主要功能和服务内容，例如商业购物、文化娱乐、居住住宿等。
2.品牌定位：确定综合体的品牌形象和特点，以及目标消费人群对品牌的认知和期望。
3.差异化定位：通过与竞争对手的比较，找出综合体的差异化竞争优势，并将其体现在定位中。
通过明确的产品定位，可以更好地向目标消费人群传递综合体的价值和特点。
三、品牌塑造品牌塑造是城市综合体营销的重要环节，一个好的品牌形象可以为综合体带来更多的关注和消费者认可。
在品牌塑造过程中，可以从以下几个方面考虑：1.品牌名称和标识：选择一个简洁、易记、与综合体定位相符的品牌名称，并设计一个独特、识别度高的标识。
城市综合体文化营销策划方案
城市综合体文化营销策划方案一、综合体文化营销策划方案的背景分析在当今社会快速发展的背景下，城市综合体的兴起已成为城市发展的重要方向之一。
城市综合体结合了商业、娱乐、文化等多种功能，成为了人们休闲娱乐、购物消费的主要场所之一。
因此，如何利用城市综合体内的文化资源，进行有效的营销和推广，已成为一个值得思考的问题。
二、综合体的文化资源分析1. 活动场地：城市综合体通常拥有大型的活动场地，例如广场、剧院、展览馆等，可以用于举办音乐会、演出、展览等大型文化活动。
2. 商业环境：综合体内的商业区域往往有着丰富多样的商家，可以通过合作推广来吸引更多人群。
3. 文化设施：如图书馆、博物馆、艺术中心等，提供了文化学习和娱乐的场所。
三、综合体文化营销策划方案1. 打造特色文化品牌通过与当地文化相关的主题活动、展览等方式，打造独特的文化品牌形象。
例如，可以与当地博物馆合作，举办以当地文化为主题的展览，吸引更多观众参观。
同时，利用城市综合体的广场空间，可以打造具有当地特色的文化活动，例如民俗表演、美食展示等，吸引游客和居民参与。
2. 举办文化艺术活动利用城市综合体的场地优势，可以举办各种文化艺术活动，例如音乐会、舞蹈表演、话剧演出等。
可以邀请知名的演艺团体，以及当地的文化艺术机构共同合作，为观众带来高品质的文化艺术享受。
同时，可以通过线上直播的方式，将演出活动传递给更多的观众，提升影响力和知名度。
3. 文化产品推广综合体内的商业区域可以提供丰富的文化产品。
可以与当地的艺术家、设计师合作，设计和销售具有当地特色和文化内涵的产品。
例如，可以推出具有当地特色的手工艺品、文化衍生品等。
同时，可以利用综合体内的广告位和线上渠道进行推广，吸引更多消费者购买。
4. 整合资源，打造文化项目孵化平台通过整合城市综合体内的文化资源，打造一个文化项目孵化平台，为当地的文化创意产业提供支持。
可以与当地文化产业协会、孵化器等机构进行合作，提供资金、场地、设备等资源，为创意项目提供支持和孵化。
某城市综合体项目营销全案
某城市综合体项目营销全案1. 引言随着城市化进程的加速，综合体项目作为一种集商务、居住、娱乐为一体的综合性建筑形态，受到越来越多人们的关注与喜爱。
本文就某城市综合体项目进行全方位的营销策划，旨在通过市场推广和策略制定，为该项目带来更高的曝光度、品牌认知度和销售额。
2. 背景综合体项目位于某城市的核心商业区，地理位置优越，周边配套设施完善，交通便利。
该项目的规划面积为XX平方米，涵盖商业、住宅、办公等多个功能区域。
目前项目处于建设阶段，为了确保项目的顺利推进和取得良好的销售业绩，制定全面的营销方案势在必行。
3. 目标群体分析针对项目的不同功能区域，确定不同目标群体分析如下：3.1 商业区域目标群体：年轻白领、时尚人群、购物爱好者细分群体：女性消费者、男性消费者、家庭消费者3.2 住宅区域目标群体：有购房需求的家庭、投资购房者细分群体：小户型购房者、大户型购房者、既往投资者3.3 办公区域目标群体：初创企业、中小企业、创业者细分群体：IT行业、金融行业、文化创新行业4. 市场调研在制定具体的营销策略之前，我们进行了市场调研，以了解竞争对手、目标群体偏好和市场潜力。
调研结果如下：4.1 竞争对手分析通过对市场上类似综合体项目的竞争对手进行分析，我们发现目前市场上存在较多的竞争对手，主要包括某商业中心、某大型购物中心以及某高端住宅项目。
4.2 目标群体偏好调研通过在线问卷和实地访谈的方式，我们对目标群体进行了调研，以了解他们的购物习惯、居住需求和办公环境偏好。
调研结果显示，目标群体更倾向于购物环境舒适、住宅设施齐全且交通便利、办公空间灵活和创新。
4.3 市场潜力评估通过对某市场的经济指标、人口结构以及消费能力的分析，我们评估了市场潜力。
结果显示，该市场具有较大的潜力，受众群体庞大，消费能力强劲。
5. 营销策略基于市场调研的结果和目标群体分析，我们制定了以下营销策略：5.1 品牌建设通过多平台的品牌宣传和广告投放，提高项目的品牌知名度和认知度。
综合体营销策划方案
综合体营销策划方案一、项目概述综合体是一种集商业、办公、居住、娱乐、文化等多种功能于一体的综合性建筑群体。
本次综合体营销策划方案针对某城市市中心一个新建的综合体项目，旨在实现其商业运营、市场竞争力的提升。
二、市场分析1. 目标市场本项目目标市场定位为中高端消费群体，包括有一定购买力和消费需求的年轻白领、商务人士以及高收入人群。
2. 竞争对手分析分析该城市市中心已有综合体的竞争力，了解他们的运营模式、产品定位以及市场占有率。
3. 潜在合作伙伴分析寻找与项目定位相符的潜在合作伙伴，包括知名品牌商、餐饮企业等，以提升项目形象和吸引力。
三、品牌定位与推广1. 品牌定位通过功能丰富、品质稳定的商业组合、优质的服务和舒适的环境，打造综合体的品牌形象。
2. 联合营销与其他知名企业合作开展联合营销活动，通过品牌合作和活动合作，提升项目知名度和吸引力。
3. 媒体推广委托专业的广告公司制作宣传片、海报等宣传材料，并选择合适的媒体渠道进行推广，包括平面媒体、电视媒体、网络媒体等。
四、商业模式设计1. 商业类型根据市场需求，结合项目优势，选择适合的商业类型。
包括餐饮、零售、影院、亲子娱乐等。
2. 商户选择针对不同类型的商业，精选优质商户合作，确保提供高品质的产品和服务。
3. 空间设计根据不同商业类型的需求，设计合理的空间布局，确保商户的经营空间和环境。
五、市场营销策略1. 会员制度建立综合体会员制度，提供消费积分、优惠券等会员特权，激发消费者的消费热情和忠诚度。
2. 节日促销根据节假日和活动日期，开展各种促销活动，吸引消费者前来购物和消费。
3. 客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，通过短信、邮件、微信等渠道与消费者保持联系，提供个性化的服务和促销信息。
六、活动策划1. 主题活动定期举办主题活动，包括新品发布会、艺术展览、音乐演出等，吸引消费者和媒体的关注。
2. 儿童活动设置儿童活动区域和儿童主题活动，吸引家庭消费者和亲子消费群体。
城市综合体精典推广方案
现代·东方威尼斯价值体系构筑
》商业价值 》生活价值 》商务价值 》旅游价值
“CBD共荣圈”重要组成部分
商业价值
》苏州向西，大趋势--“新苏州”在城西共识 》狮山路——苏州的小陆家嘴，未来的商业中心, 占尽人气、商气、交通之利 》市政导向
》超过80万的常驻人口就在周边
生活价值
》每年涌入的数以百万计的旅游购物军团者
商业定律3：主力店与人气店
1. 主力店：* 如联华、华联、 Warlmat、家乐福、百盛、太平洋、王府井； 核心点： * 其作为信赖感的象征，一方面带动整个商业的人流量，另一
方面给租售实现信任前提。
2. 人气店：* 如麦当劳、肯德基、必胜客等等； 核心点：
* 人气店最主要的是小、不大，但可以形成非常旺盛的人气。
》商贸博览、展示、零 》 SHOPPING MAL 》威尼斯大酒店 》写字楼 》国际公寓 》大型停车场
阶段标题拟定风格
综合体营销策划方案（通用16篇）
综合体营销策划方案综合体营销策划方案（通用16篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的综合体营销策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
综合体营销策划方案篇1一、前言衣、食、住、行，是人类生活的四大元素，人们把“衣”放在首位，可见衣对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人们对服装美的追求似乎永远没有止境，随着人们生活水平的提高，对服装提出了更高的要求。
现如今，服装已不仅仅是单一的中山装、旗袍，更多的流行元素融入了我们的生活，日韩风、欧美风也刮向了中国。
我们无锡市爱尚服饰有限责任公司，本着服务消费者，使消费者获得更好的享受的宗旨，制定了此营销策划书。
二、简介无锡市爱尚服饰有限责任公司成立于xx年，位于无锡市惠山区钱胡路809号（无锡商业职业技术学院）内，公司注册资本为人民币200万元。
本公司经营宗旨为：爱尚满足你的潮流。
公司经营范围是：运动休闲服饰，羽绒服。
运动休闲服饰，紧跟时尚的潮流，让您走在时尚的前沿；羽绒服，保暖与美观同时兼备。
本公司旨在服务更多消费者，立志在服装行业做到最精最好。
三、市场分析（一）市场调查①采取的手段：a、询问调研b、观察调研c、调查问卷②在确定具体调查手段后，公司具体制定了调研的步骤：a、预备调研阶段b、正式调研阶段c、结果处理阶段（二）消费者分析根据调查，90%的同学曾经在校园内开设的服装店购买过服装，70%的同学大多数服装购买于校园内开设的服装店。
（三）竞争者分析无锡商业职业技术学院是一个具有商业文化气息的学校，学校内开设的店铺很多，有零食店、服装店、理发店、鞋店、杂货店等。
服装店的数量也不占少数。
比较具有竞争力的对手主要为无锡市锦绣山庄服装有限责任公司、无锡市水袖年华服装有限责任公司，无锡市环球服饰有限责任公司。
我们要在众多服装公司中脱颖而出就必须靠我们自身的实力去获取市场。
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综合体营销推广方案综合体营销推广方案本案于去年12月初正式开放项目营销中心，开放以来项目的各类物业均受到购房者的广泛关注，客户来访较多。
同时，借助元旦首届房展会的良好契机将项目正式推向市场，扩大了项目的影响力和知名度，也为项目后期入市做了极好的铺垫。
春节的良好时间节点，也为本案积累了一批意向客户。
而在整体大环境相对低迷的情况下，针对目前项目尚未开盘，现有积累的客户有潜在流失的可能性，为了在短时间内迅速抢占洪泽房地产市场，吸引原先积累客户持续关注的同时，挖掘更多的潜在客户，扩大项目形象和品牌在市场上的影响力，促进认筹期、开盘期的客户实际转化率。
就当前的项目现状和市场形势，特制定该针对前期主推商业的营销推广方案，还有相应的营销推广活动。
二、客户积累反馈自2015年12月9日项目售楼部对外开放以来，在市场推广有限的前提下，截止2015年2月10日共登记来访客户482组。
其中09年1月至2月初，借助元旦房展会和春节两大重要节点，客户来访统计量较多。
从前期客户积累信息综合反馈来看，可以看出以下几点客户情况（详细客户分析见《来访客户分析总结报告》）：（一）物业需求构成因住宅是大众型需求产品，市场的普遍关注度较高。
同时，由于本案商铺地段商业价值的唯一性，也受到市场的普遍关注。
（二）客户年龄构成购买商铺的来访客户年龄多集中在30-50岁的中年阶层，该阶层的消费者有一定的资本积累，且投资意识较强。
（三）客户职业构成1、个体户和私营企业主；2、行政单位公务员和政府事业编制人员；3、单位效益较好的企业职工等。
（四）客户购买动机由客户反馈信息进行综合分析后，可以看出客户购买商铺的主要动机是用来投资，而也有一批个体户的购买动机是用来自己经营，总体投资购买导向较为普遍。
2（五）商铺面积需求来访客户的商铺面积需求以中等面积为主，80-100㎡、100-110㎡两个面积区间段是客户需求最大的区间段。
同时，少部分大客户对商铺面积需求较大，都在200㎡以上。
（六）商铺价格预期来访客户对本案商铺的心理价位普遍较低，心理价位在6000元/㎡以下的达到四成以上。
因此，在后期推广中，应注重产品形象的整体提升，提高本案在消费者心目中的心理价位。
三、商业销售策略建议(一)主力商业部分项目北侧为两大主力商业区，现苏宁电器已确定入驻，另多家商贸百货商场已与公司接洽，未来两大主力店招商完成后，将形成本案的主要商业支撑。
对于这两大主力商业街区，因单层面积大，整体销售难度较大，因此当前主力商业部分最大的难题是商业经营的问题，建议对这一部分的商业采用招商先行、先租后售的营销策略。
即对两大主力商业先招商，待主力商业招商完毕开始经营，带动整个商业街区的人气和商业价值，届时再将主力商业部分对外出售。
（二）街区商业部分本案的街区商业规划都为两层，针对双层商铺，销售上建议采用“尽可能去化二楼商铺”为原则的'混搭销售策略，即购买者可以一次性购买1间（或更多）底层商铺+2间（或更多）二层商铺，快速去化二层房源，剩余一层可加价卖出。
混搭销售策略优势在于：1、销售方式灵活；2、去化速度快，便于资金回笼。
四、推盘计划建议根据项目现状和市场状况，本案商业推盘计划遵循以下原则：3就近销售原则——靠近售楼处的地块率先推售快速回笼资金——临近东风路繁华部分的先推售率先抢占市场——低总价，区位佳的商铺先推售保证充足人气——一期的旺销能保证项目的充足人气，给后期销售提供保障结合上述推盘原则，将本案商业划分为四大组团街区：A街区：精品服饰街区B街区：数码电子街区C街区：娱乐休闲街区D街区：特色餐饮街区推盘次序依次为：A街区—B街区—C街区—D街区。
五、入市时机建议项目年前已经进入施工阶段，同时通过前阶段的元旦房展会的宣传，项目已在市场上引起一定的关注，但全面推广并未展开，市场关注度未达到预期设想。
项目还需经历一个全面的包装推广期，需要进一步提高项目认知度和知名度，持续积累客户。
同时房地产销售季节性特征较明显，必须抓住有利的营销时机，尽快抢占市场先机，以实现资金的快速回笼。
因此根据项目的工程进度及营销节点，本案建议4月5日开始认筹，认筹时间持续到5月31日，6月6日解筹（即开盘）。
4六、阶段营销推广节点划分七、阶段性营销推广计划（一）认筹前准备阶段（2月15日-3月31日）1、推广原则：产生热点关注，占领市场制高点，产生品牌效应，抬高心理价位2、推广主题：洪泽核心商圈首席商业街区、项目认筹信息3、推广目标：A、建立本案在洪泽消费者心中的高端形象，提高消费者对本案的认知度和知名度；B、向消费者传播本案的地段优势、商业价值和升值潜力；C、正式公开VIP首发信息。
4、重点工作A、销售物料准备：楼书、单页、折页、名片、胸牌、工作服、销售表格等物料；B、办公用品购置：文员室包装、电脑、打印机、复印机、传真机、文件夹、笔记本、 5笔、订书机、纸杯等； C、人员培训；D、营销推广方案提交；E、认筹方案提交：（认筹详细方案统一意见后另行提供）● 认筹形式：住宅、商铺认筹说明推荐会暨VIP金卡发售；● 优惠政策：商铺VIP金卡采用10万抵12万；VIP银卡采用8万抵9万；住宅VIP金卡采用5万抵6万；VIP银卡采用3万抵3.6万；● 价格策略：VIP认筹阶段，销售人员统一口径，不公开具体价格，报出项目区间价格，通过与客户的沟通了解客户的心理承受价位，以及了解客户对不同位置的心理需求价位，以利与后期营销相关策略的调整。
● 注意事项：推荐会邀请苏宁相关领导出场，当场签订入驻协议；VIP金卡认筹不确定具体铺位号，仅保留优先选房的权利，开盘期统一解筹；VIP金卡根据编号发售，卡号作为优先选房的依据。
F、制定销售控制表； G、广告推广开展；H、认筹活动准备：相关物料、人员准备； 5、媒介计划6（二）认筹阶段（4月1日-5月30日）1、推广原则：全面市场推广，打响知名度，吸引目标客户群，建立市场主导地位。
2、推广主题：项目卖点系列展示、VIP抢购信息、开盘信息 3、推广目标： A、促进项目VIP认筹；B、进一步确立本项目首席商业街的核心地位，扩大影响力和知名度；C、让目标客户深入认知本案的商业价值；D、发布开盘（解筹）信息。
4、重点工作 A、正式认筹； B、认筹推进； C、价格表提交；7D、VIP客户升级：意向较强客户提前确定房号；优质铺位拍卖销售：即优质铺位数量，且购买人群较多，开盘之日发展商挑选部分优质铺位，设定拍卖基价，委托拍卖公司对优质铺位进行公开拍卖。
E、开盘（解筹）方案提交：（开盘详细方案统一意见后另行提供）● 分批解筹（根据推盘计划）；● 开盘优惠酬宾：开盘一次性2%，按揭1%（VIP卡优惠可累计）；● 开盘抽奖； F、开盘物料准备。
5、媒介计划8八、媒介推广费用预算（09年2月15日—09年6月6日）9※开盘前推广费用合计：19.5万元。
项目组二OO九年二月十三日10某综合体项目阶段性营销推广方案14301431282016-12-25 13:44 | #2楼一、前言本案于去年12月初正式开放项目营销中心，开放以来项目的各类物业均受到购房者的广泛关注，客户来访较多。
同时，借助元旦首届房展会的良好契机将项目正式推向市场，扩大了项目的影响力和知名度，也为项目后期入市做了极好的铺垫。
春节的良好时间节点，也为本案积累了一批意向客户。
而在整体大环境相对低迷的情况下，针对目前项目尚未开盘，现有积累的客户有潜在流失的可能性，为了在短时间内迅速抢占洪泽房地产市场，吸引原先积累客户持续关注的同时，挖掘更多的潜在客户，扩大幸福广场形象和品牌在市场上的影响力，促进认筹期、开盘期的客户实际转化率。
就当前的项目现状和市场形势，特制定该针对前期主推商业的营销推广方案，还有相应的营销推广活动。
二、客户积累反馈自2015年12月9日项目售楼部对外开放以来，在市场推广有限的前提下，截止2015年2月10日共登记来访客户482组。
其中09年1月至2月初，借助元旦房展会和春节两大重要节点，客户来访统计量较多。
从前期客户积累信息综合反馈来看，可以看出以下几点客户情况（详细客户分析见《来访客户分析总结报告》）：（一）物业需求构成因住宅是大众型需求产品，市场的普遍关注度较高。
同时，由于本案商铺地段商业价值的唯一性，也受到市场的普遍关注。
（二）客户年龄构成购买商铺的来访客户年龄多集中在30-50岁的中年阶层，该阶层的消费者有一定的资本积累，且投资意识较强。
（三）客户职业构成1、个体户和私营企业主；2、行政单位公务员和政府事业编制人员；3、单位效益较好的企业职工等。
2洪泽幸福广场项目文件（四）客户购买动机由客户反馈信息进行综合分析后，可以看出客户购买商铺的主要动机是用来投资，而也有一批个体户的购买动机是用来自己经营，总体投资购买导向较为普遍。
（五）商铺面积需求来访客户的商铺面积需求以中等面积为主，80-100㎡、100-110㎡两个面积区间段是客户需求最大的区间段。
同时，少部分大客户对商铺面积需求较大，都在200㎡以上。
（六）商铺价格预期来访客户对本案商铺的心理价位普遍较低，心理价位在6000元/㎡以下的达到四成以上。
因此，在后期推广中，应注重产品形象的整体提升，提高本案在消费者心目中的心理价位。
三、商业销售策略建议(一)主力商业部分项目北侧为两大主力商业区，现苏宁电器已确定入驻，另多家商贸百货商场已与公司接洽，未来两大主力店招商完成后，将形成本案的主要商业支撑。
对于这两大主力商业街区，因单层面积大，整体销售难度较大，因此当前主力商业部分最大的难题是商业经营的问题，建议对这一部分的商业采用招商先行、先租后售的营销策略。
即对两大主力商业先招商，待主力商业招商完毕开始经营，带动整个商业街区的人气和商业价值，届时再将主力商业部分对外出售。
（二）街区商业部分本案的街区商业规划都为两层，针对双层商铺，销售上建议采用“尽可能去化二楼商铺”为原则的混搭销售策略，即购买者可以一次性购买1间（或更多）底层商铺+2间（或更多）二层商铺，快速去化二层房源，剩余一层可加价卖出。
混搭销售策略优势在于：1、销售方式灵活；2、去化速度快，便于资金回笼。
3洪泽幸福广场项目文件四、推盘计划建议根据项目现状和市场状况，本案商业推盘计划遵循以下原则：就近销售原则——靠近售楼处的地块率先推售快速回笼资金——临近东风路繁华部分的先推售率先抢占市场——低总价，区位佳的商铺先推售保证充足人气——一期的旺销能保证项目的充足人气，给后期销售提供保障结合上述推盘原则，将本案商业划分为四大组团街区：A街区：精品服饰街区B街区：数码电子街区C街区：娱乐休闲街区D街区：特色餐饮街区推盘次序依次为：A街区—B街区—C街区—D街区。
五、入市时机建议项目年前已经进入施工阶段，同时通过前阶段的元旦房展会的宣传，项目已在市场上引起一定的关注，但全面推广并未展开，市场关注度未达到预期设想。