基础管理达标总结汇报材料
基础管理工作总结（优秀范文5篇）
基础管理工作总结（优秀范文5篇）第一篇：基础管理工作总结基础管理工作总结2009年，面对弹性生产组织、检修管理模式变革等新形势，结合分公司阶段工作安排，各单位主动出击，制定措施，强化考核，细化落实，认真开展了6S管理、标准化巩固等活动。
各专业系统分别以单位历史最好水平、分公司内部以及同行业先进管理水平为标杆，定计划、定措施，形成了“树标杆、学先进、找差距、求实效、上水平”的良好氛围。
工效组结合阶段和重点工作，进行管理督查，参与现场整治，开展管理调研，解决难点问题，基础管理各项工作稳步推进。
第一氧化铝厂成立后，确立了“融入新团队、建立新机制、强化新管理、迎来新发展”的管理理念和“抓作风、带队伍、强管理、提能力、树形象、创效益”的管理思路，迅速体现出管理文化整合的强大动力。
厂领导班子更是把基础管理工作做为管理整合的大事来抓，先后出台了《基础管理检查考核规定》，《科级干部管理规定》，《劳动纪律检查规定》等各项基础管理制度。
各单位之间开展了班前会观摩学习、班组管理经验交流、三室及环境卫生整治、现场整治大会战等工作，基层组织自我管理能力、综合管理水平得到进一步提升。
第二篇：加强基础管理工作总结加强基础管理工作总结*****年，我局紧紧围绕管理基础年建设这一主线，认真汲取**案件的深刻教训，立足税收管理底子薄、基础差的客观实际，通过制定科学合理、符合实际的工作规划和工作目标，切实转变工作作风，扑下身子，埋头实干，做到一心一意抓管理，扎扎实实打基础，一步一个脚印，推动征管工作向科学化精细化管理目标迈进，取得了一些进展。
一、以落实税收管理员制度、强化税源管理为重点，有效夯实管理基础我们根据实际情况，按照《税收管理员工作规范》的要求，对征、管、查各部门、各环节的职责进行科学、合理、明确的划分，制定措施，进一步强化基础税源管理。
一是全面实行主、协管“双人管户”制度和定期轮岗制度。
二是建立领导联系户和分局（所）长管户制度。
班组基础管理情况汇报
班组基础管理情况汇报一、班组基础管理概况本班组是公司生产车间的重要组成部分，负责生产线的日常管理和生产任务的完成。
经过一段时间的管理调整和团队建设，我们的班组管理水平和生产效率得到了显著提升。
二、人员结构及素质分析本班组共有30名员工，其中包括5名班长和25名普通工人。
员工年龄跨度较大，从20岁到50岁不等，但大部分员工都具有较高的工作积极性和团队合作意识。
在过去的一段时间里，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的整体素质和技术水平。
三、生产管理情况1.生产任务完成情况：本班组在上个季度共完成了生产任务1200件，完成率达到95%以上，较去年同期有显著提升。
2.质量管理情况：我们加强了对生产过程的质量控制，产品合格率达到了98%，大大降低了次品率。
3.安全生产情况：在安全生产方面，我们加强了对员工的安全教育和培训，严格执行各项安全操作规程，有效地提高了生产安全系数。
四、班组管理改进措施1.加强员工培训：针对员工的技术短板和管理能力，我们将继续加强培训力度，提高员工的整体素质和技术水平。
2.优化生产流程：我们将继续优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量。
3.加强团队建设：通过举办团队活动和加强内部沟通，增强班组凝聚力和战斗力，形成良好的工作氛围。
五、未来发展规划在未来的工作中，我们将继续加强班组基础管理，提高员工素质，优化生产流程，保障安全生产，努力实现更高水平的生产目标。
同时，我们也将不断学习和借鉴其他班组的管理经验，不断完善自身的管理体系，为公司的发展贡献力量。
以上是本班组基础管理情况的汇报，希望得到公司领导的指导和支持，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
工程基础管理工作情况汇报
工程基础管理工作情况汇报根据上级要求，现对最近一段时间的工程基础管理工作情况进行汇报。
一、项目进展情况自上次汇报以来，我部门主要负责的项目取得了一定的进展。
首先是项目规划阶段的工作，我们根据项目需求开展了前期规划工作，确定了项目的整体框架和目标，明确了分工和责任。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并开始了项目的实施阶段。
在实施阶段，我们按照计划进行了工程基础的设计和施工，同时做好了质量和安全管理工作，确保工程的顺利进行。
目前，项目已完成了大部分的工程基础施工，各项工作基本按照计划进行，整体进展较为顺利。
二、工作成果展示在项目实施过程中，我们注重工作质量和效率，取得了一定的成果。
首先是工程基础设计方面，我们采用了先进的技术和方法，确保了设计的准确性和可行性。
同时，我们在设计过程中充分考虑了工程的实际情况，做出了合理的设计方案。
在施工过程中，我们严格按照设计要求进行施工，保证了工程的质量和安全。
同时，我们加强了与其他部门的协调和沟通，确保了项目整体进度的顺利推进。
通过我们的努力，项目取得了较为显著的成果，得到了上级领导和客户的一致认可。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我们也面临着一些问题和困难。
首先是工程施工过程中出现了一些质量和安全方面的问题，需要加强管理和监督。
其次是工程进度方面存在一定的落后，需要加快进度推进。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施。
首先是加强对施工过程的监督和管理，特别是对关键工序和节点进行重点监控。
其次是加大对施工人员的培训和教育力度，提高他们的工作技能和质量意识。
同时，我们将加强与其他部门的沟通和协调，确保项目整体进度的顺利推进。
四、下阶段工作计划针对目前的工作情况，我们将继续努力，做好下阶段的工作。
首先是加快工程基础的施工进度，确保项目能够按时完成。
同时，我们将继续加强对施工过程的监督和管理，保证工程质量和安全。
另外，我们还将加强与其他部门的沟通和协调，确保项目整体进度的顺利推进。
基础工作达标情况汇报
基础工作达标情况汇报
尊敬的领导：
我通过此次汇报，向您展示我们基础工作的达标情况，并汇报我们的工作进展
和成果。
首先，我要汇报的是我们团队的基础工作完成情况。
在过去的一段时间里，我
们团队认真贯彻执行公司的各项规章制度，严格按照工作流程进行操作，确保了基础工作的高效完成。
我们及时更新并完善了员工档案，做好了考勤管理和薪酬发放工作，保证了公司员工的权益。
同时，我们也加强了对公司设施设备的维护和管理，确保了公司正常的生产运营。
其次，我要向您汇报的是我们在基础工作中取得的成绩。
通过我们团队的不懈
努力，公司的员工档案管理得到了极大的改善，员工信息的准确性和完整性得到了有效保障。
我们在考勤管理方面也取得了显著成绩，通过引入先进的考勤管理系统，大大提高了考勤效率，减少了人力成本，同时也有效防范了考勤作假现象。
在设施设备管理方面，我们建立了完善的设备档案和维护保养制度，有效延长了设备的使用寿命，降低了维修成本，保障了生产的正常运行。
最后，我要向您汇报的是我们未来基础工作的规划和展望。
我们将继续加强员
工档案管理的规范化和信息化建设，提高员工信息的管理效率和准确性。
在考勤管理方面，我们将不断优化考勤管理系统，提高系统的智能化水平，进一步提高考勤管理的精准度和实时性。
在设施设备管理方面，我们将加强设备维护保养的工作，建立更加完善的设备管理体系，提高设备的利用率和生产效率。
通过这次汇报，我相信我们基础工作的达标情况已经得到了您的认可。
我们将
继续努力，不断提升基础工作的质量和水平，为公司的稳健发展贡献自己的力量。
谢谢！。
完成基础管理工作情况汇报
完成基础管理工作情况汇报最近一段时间，我在基础管理工作中取得了一定的成绩，现向大家汇报情况如下：一、人员管理1.人员招聘：在本季度，我们根据工作需要，成功招聘了3名新员工，他们分别在后勤管理、安全运行和基础设施维护方面进行工作，为公司的日常运营提供了有力的支持。
2.员工培训：为了提升员工的专业素养和管理能力，我组织了一系列的培训活动，包括技能培训、安全知识培训和管理技巧培训等，取得了良好的效果，提升了员工整体素质。
3.人员调配：根据工作需要和员工个人发展情况，我合理调配了各部门人员，保证了人员的合理分工和工作的高效运转。
二、设备维护1.设备维护计划：我根据设备的使用状况和维护需求，制定了详细的设备维护计划，保证了设备的正常运转和寿命的延长。
2.设备维修管理：及时响应设备故障和问题，组织专业人员进行维修和维护，缩短了设备故障对生产的影响，保证了生产的连续性。
3.设备更新计划：我对老旧设备进行了评估，制定了设备更新计划，并已经开始实施，这将提高生产效率和产品质量，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
三、安全管理1.安全演练：我组织了定期的安全演练活动，提高了员工应对突发安全事件的能力，保障了员工的人身安全和公司财产的安全。
2.安全检查：我加强了对公司各项安全规定的执行情况的检查，及时纠正了不安全行为，减少了事故的发生，提高了生产安全水平。
3.安全设施改善：我根据安全生产工作的需要，增加了安全设施的投入，提高了工作场所的安全性和舒适度，为员工的安全工作创造了良好的环境。
四、其他管理工作1.成本控制：我通过严格的成本管理和精细化的预算编制，有效控制了公司的运营成本，为公司创造了良好的经济效益。
2.流程优化：我深入分析了公司的各项流程和管理制度，逐步进行了优化和改善，提高了工作效率和质量，为公司的可持续发展奠定了基础。
3.团队建设：我加强了团队建设和文化建设工作，提高了员工的凝聚力和归属感，构建了和谐的工作氛围，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
单位基础管理情况汇报
单位基础管理情况汇报
尊敬的领导：
我是XX单位基础管理部门的负责人，特向您汇报我单位的基础管理情况。
首先，我单位对基础管理工作高度重视，建立了完善的管理制度和规范的管理
流程，确保了基础设施的正常运行和安全稳定。
我们加强了对设备设施的维护保养，定期进行设备设施的检查和维修，确保设施的正常运转，提高了设备的利用率和寿命，降低了维修成本，保证了生产的正常进行。
同时，我们加强了对基础设施的安全管理，建立了健全的安全管理制度，定期组织安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力，确保了基础设施的安全稳定。
其次，我单位加强了对基础设施的能源管理，提高了能源利用效率，降低了能
源消耗和能源成本。
我们对能源进行了全面的监测和分析，找出了能源的浪费和损耗，采取了有效的节能措施，提高了能源的利用效率，降低了单位产品的能耗，降低了生产成本，提高了经济效益。
再次，我单位加强了对基础设施的环境管理，建立了环境管理体系，严格执行
环境保护政策和法规，加强了对环境的监测和治理，减少了环境污染物的排放，改善了环境质量，保护了生态环境，提高了企业的社会形象和社会责任感。
最后，我单位加强了对基础设施的信息化管理，建立了信息化管理系统，实现
了信息的集中管理和共享利用，提高了管理效率和管理水平，为企业的发展提供了有力的信息支持。
综上所述，我单位基础管理工作取得了显著成效，但也存在一些问题和不足，
我们将进一步加强基础管理工作，不断完善管理制度和管理流程，提高管理水平和管理效率，为企业的可持续发展提供有力的支持。
谨此汇报，如有不足之处，恳请领导批评指正。
企业基础管理情况汇报
企业基础管理情况汇报尊敬的领导：我通过对企业基础管理情况的全面调研和分析，特向领导汇报如下：一、人力资源管理情况。
1. 人员结构，目前公司人员总数为XXX人，其中管理人员XX人，普通员工XXX人，工人XX人，技术人员XX人。
2. 人员流动情况，近一年内公司员工流动率为X%，主要原因是XX，对此我们已经采取了相应的措施来降低员工流失率。
3. 员工培训，公司对员工进行了定期的培训，提高了员工的工作技能和业务水平，同时也加强了员工的职业道德和团队合作意识。
二、财务管理情况。
1. 资金状况，公司目前资金充裕，资金周转情况良好，没有出现资金周转不畅的情况。
2. 成本控制，公司对成本进行了严格的控制，通过优化管理和技术手段，有效降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
3. 财务风险，公司对财务风险进行了有效的预警和控制，确保了企业的财务安全和稳定。
三、市场营销管理情况。
1. 销售情况，公司产品销售情况良好，市场占有率稳步提升，实现了销售收入的持续增长。
2. 客户满意度，公司注重客户服务和产品质量，通过建立健全的客户反馈机制，不断改进产品和服务，提高了客户满意度。
3. 市场拓展，公司积极开拓新市场，加强与合作伙伴的合作，拓展了产品销售渠道，提高了市场竞争力。
四、生产运营管理情况。
1. 生产效率，公司通过优化生产流程和技术改进，提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量。
2. 资源利用，公司合理配置资源，提高了资源利用率，降低了生产成本，实现了可持续发展。
3. 安全生产，公司重视安全生产工作，加强了安全生产管理，确保了生产环境的安全和员工的健康。
综上所述，公司在人力资源管理、财务管理、市场营销管理和生产运营管理方面取得了显著成绩，但也存在一些问题和挑战，我们将进一步加强管理，不断完善和提升企业的管理水平和竞争力。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
银行基础管理情况汇报
银行基础管理情况汇报
近年来，我行在银行基础管理方面取得了一系列显著成绩，各项指标稳步提升，管理水平不断提高。
以下对我行银行基础管理情况进行汇报。
首先，我行加强了内部控制体系建设，完善了各项管理制度和规章，明确了各
岗位职责，有效提高了内部管理的规范性和有效性。
同时，我行注重风险管理，建立了完善的风险防控体系，对各项风险进行了科学评估和有效控制，确保了银行业务的稳健运行。
其次，我行加大了信息化建设力度，不断优化信息系统，提高了业务处理效率
和准确性。
通过引进先进的技术手段，我行实现了业务的快速办理和信息的及时传递，为客户提供了更加便捷的金融服务。
此外，我行还加强了人力资源管理，注重员工培训和激励机制的建设，提高了
员工的整体素质和服务水平。
通过不断提升员工的专业能力和服务意识，我行为客户提供了更加专业、高效的金融服务，树立了良好的服务形象。
最后，我行还加强了对外部环境的监测和分析，及时调整经营策略，确保了银
行业务的稳健发展。
同时，我行还积极参与社会公益活动，履行了企业社会责任，树立了良好的社会形象。
总的来看，我行在银行基础管理方面取得了显著成绩，各项管理指标稳步提升，为客户提供了更加优质的金融服务，树立了良好的企业形象。
未来，我行将继续加大基础管理的力度，不断完善各项管理制度和规章，提高内部管理的规范性和有效性，为客户提供更加优质、高效的金融服务，实现银行业务的可持续发展。
基础管理工作情况汇报
基础管理工作情况汇报尊敬的领导：我是XX部门的XX，现就我所负责的基础管理工作情况做一次汇报，希望领导能够审阅并提出宝贵意见。
一、基础管理工作概况本部门的基础管理工作主要包括人员管理、物资管理、资产管理和安全管理四个方面。
在过去的一段时间里，我和我的团队紧密配合，积极开展各项工作，取得了一些成绩。
下面具体从各个方面进行汇报。
二、人员管理情况本部门现有员工XX人，包括行政人员、技术人员和实习生。
员工的日常工作主要包括文档管理、信息录入、办公室维护等。
在人员管理方面，我和我的团队注重员工的能力培训和工作动力的激发。
通过定期的培训课程和沟通会议，员工的工作能力得到了提升，工作积极性也明显增加。
另外，我们还完善了绩效考核制度，使得员工的表现更加客观和公正。
通过这些工作，本部门员工的整体素质和工作效率得到了明显提高。
三、物资管理情况本部门主要需要管理包括办公用品、耗材、设备和相关文件等在内的各类物资。
在物资管理方面，我们加强了对物资的采购、使用和维护工作。
通过对供应商的合作和物资的优化配置，有效控制了物资的成本。
同时，我们也关注物资的使用效率和安全性，严格按照规章制度进行管理。
通过这些措施，本部门的物资管理工作得到了有效提升。
四、资产管理情况本部门的资产主要包括办公设备、电脑和软件等资产。
在资产管理方面，我们建立了完善的资产登记和清查制度，加强了资产的维护和更新工作。
同时，我们也注重对资产的使用效率和安全性进行管理，确保资产的价值得到最大化的发挥。
通过这些工作，本部门的资产管理工作得到了有效提升。
五、安全管理情况安全管理是本部门的首要任务。
我们加强了对办公环境和设备的安全保障，完善了安全设施和防范措施。
同时，我们也加强了对员工的安全教育和意识培养。
通过这些工作，本部门的安全管理工作得到了有效加强。
六、下一阶段工作计划在接下来的工作中，我们将继续加强人员管理、物资管理、资产管理和安全管理工作。
具体包括：1.继续加强员工能力培训和工作动力激发，提高员工的工作效率和积极性；2.优化物资采购和使用流程，降低物资的成本和提高物资的使用效率；3.完善资产登记和清查制度，加强资产的维护和更新工作；4.加强对办公环境和设备的安全保障，全面提升安全管理水平。
班组基础管理情况汇报材料
班组基础管理情况汇报材料尊敬的领导：我是xx项目的项目经理，在此向您汇报本班组的基础管理情况。
一、人员管理本班组共有30名成员，包括工人、技术人员和管理人员。
我们开展了对成员的培训和教育工作，提高了他们的岗位技能和工作意识。
定期组织团队建设活动，增进成员之间的协作和凝聚力。
同时，我们严格执行班组管理制度，确保全员按时到岗，严禁迟到早退和私自外出。
通过以上措施，有效提高了班组的整体素质和工作效率。
二、工作安全我们高度重视工作安全，做到安全第一。
加强对岗位安全操作规程的培训，提高成员的安全意识。
建立了安全意识牌、日常安全检查等制度，确保工作的安全进行。
此外，我们还组织了定期的安全演练，提高了应急处置能力，有效保护了员工的生命财产安全。
三、设备管理本班组的设备是进行工作必不可少的工具。
我们建立了设备管理制度，定期检查设备的使用情况，确保其正常运转。
对设备维修保养进行了详细记录，对设备出现故障及时修复和更换。
通过合理的设备配置和良好的设备管理，确保了生产进度的顺利进行。
四、质量管理班组始终坚持“质量第一”的原则，严格执行项目质量验收标准。
对每个环节进行严密的把关，确保产品符合国家质量标准。
加强了质量意识的培养和教育，提高了成员的质量意识和责任心。
同时，积极开展自检互检，发现问题及时整改，确保了项目的整体质量。
五、成本控制我们注重成本控制，定期制定成本预算和费用计划。
通过对费用的合理分配和控制，确保项目的成本控制在预算范围内。
同时，我们也积极寻求资源共享、合理调配，降低项目的开支，提高成本效益。
六、团队建设班组成员之间形成了良好的工作氛围和团队合作精神。
我们鼓励成员积极参与团队建设活动，增进相互之间的了解和合作。
建立了有效的沟通渠道，及时了解员工工作和生活情况，解决员工工作和生活中的问题。
通过以上措施，增强了班组的凝聚力和战斗力。
以上是本班组的基础管理情况汇报，感谢您的关注和支持！我们将继续努力，不断提升管理水平和工作效率，为项目的顺利进行做出更大的贡献！谢谢！项目经理 xx。
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中国黄金集团内蒙古矿业有限公司基础管理达标工作汇报二〇一〇年六月二十日尊敬的各位领导、各位专家：在内蒙古矿业公司生产经营年度目标提前实现时间过半、任务过半，基础管理达标取得阶段性成果的特殊日子里，感谢大家在百忙之中亲临乌山现场，检查验收基础管理达标工作。
在此，我代表公司领导班子和全体员工，向各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎！向长期以来关心、支持公司发展的各位领导和专家表示衷心的感谢！下面，我代表公司领导班子就基础管理达标工作做专题汇报。
一、内蒙古矿业公司基本情况内蒙古矿业公司是按照集团公司“超常规思维，跨越式发展”理念，发扬“团结奉献，创新求强，挑战极限”乌山精神，在集合了集团公司各方面人才优势、技术优势、资金优势和规模优势的基础上，发展起来的现代化矿山企业。
公司成立于2007年10月，开发建设的乌努格吐山铜钼矿项目（下称“乌山项目”），经过两年的快速度建设，于2009年9月进入试生产期。
目前，乌山项目探明储量为铜267万吨、钼54万吨。
随着南矿段详堪和北矿段深勘，资源有望增加。
公司采矿系统外委承包，开采方式为露天采矿，年采剥总量为2904万吨。
选矿工艺流程为碎磨-SABC工艺（半自磨+一段闭路磨矿+顽石破碎）；铜钼优先浮选-铜钼精矿再磨分离浮选；精矿脱水产出铜精矿、钼精矿，尾矿通过深锥浓密膏体排放。
其中，“SABC”碎磨工艺在我国属首次应用。
自磨机(Ф8.8x4.8m)、球磨机(Ф6.2x9.5m)、隔膜泵(DGMB450/8)等设备均由国内自主监制，规格最大。
磁力弧(MA221)由集团公司与北矿院共同研发，首次试用即告成功。
同时在主工艺流程上采用了先进的PCS系统和MES信息控制系统，实现了管控一体化，在国内同行业处于先进水平。
在尾矿排放工艺上，选用了世界首台超大规模的深锥浓密机（Ф40m），实现了溢流水返回选矿流程后循环利用，具有节能节水、环保及劳动生产率高等优势。
上半年，选矿系统除铜钼分离、深锥浓密正进行科研攻关外，其余各项技术经济指标均已达到设计要求。
截止5月底，按实际运行天数，平均日处理矿量3.22万吨，累计生产铜15776吨，实现销售收入50037万元；按预算价格算，实现利润20135.5万元（按市场价格算，实现利润2.52亿元），较好地完成集团公司下达的2.13亿元年度利润目标。
二、基础管理达标工作基本情况公司进入生产运营阶段后，坚决贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚定为“翻两番”做更大贡献的决心和信心，围绕双系列达产达标、基础管理达标、一期工程竣工验收和后续二三期项目扩建等重点，进行了卓有成效的工作。
在基础管理达标工作方面，采取的主要措施是：（一）明确差距，锁定目标，统一思想，确保责任到位。
内蒙矿业公司的定位决定了基础管理达标推进的力度和深度。
在公司定位上，一是孙总提出的“创一流企业”，二是自治区党委书记储波来公司考察时提出，希望公司发展成为继白云鄂博矿业之后自治区第二个成为产值超百亿元的大企业，三是成为统筹中俄蒙资源整合的我国北方主要的铜钼生产基地。
这些定位要求内蒙古矿业公司进入生产期后必须进一步强化基础管理，努力实现管理一流。
由于投产时间短，基础管理相对薄弱，管理模式还没有完全形成，与集团公司先进企业相比，在基础管理方面存在不小差距。
起初，公司各单位包括领导班子思想并不统一，再加上大部分员工来自系统内不同企业或其他行业，管理思维、理念和文化背景均有较大差别，对基础管理达标标准的理解和认识也存在着差异，这就造成了达标开展初期困难较大。
因此，统一思想成为推动达标工作的关键所在。
2009年底，公司在完成中层管理人员竞聘上岗和员工双向选择工作后，马上召开基础管理达标动员会。
董事长赵占国指出，公司当前面临的形势和任务，就是基础管理达标和双系列达产达标，务必要在上半年实现。
这是对全体员工管理能力、执行能力的最大考验。
1月20日，在公司2010年度工作会上，董事长赵占国再次要求全体员工认真学习贯彻落实集团公司年度工作会议精神，自我加压，力争提前实现上半年基础管理达标目标。
与此同时，公司成立了基础管理达标领导小组，由赵占国董事长任组长，刘洪均总经理、李春海副总经理任副组长，下设内审组和推进组，全面启动公司基础管理达标工作。
1月23日，集团公司达标专家张连山、刘克首次到公司，对生产现场、部门达标工作进行了检查，召开了基础管理达标专题动员会，两位专家结合管理现状进行了点评，系统分析了公司达标面临的形势和存在的优劣势，再次指出“尽快统一思想，加大宣传力度，加快观念转变，确保全员参与，高标准、全方位、无死角推进达标工作”。
按照达标要求，1月26日公司下发了2月份基础管理达标推进计划和基础管理达标专项考核办法，将基础管理达标与公司高管、部门负责人和全体员工绩效挂钩，实行重奖重罚。
经过一个多月努力后，在对各单位基础管理达标情况进行汇总后，公司将整改措施不力的部门全部纳入考核，分管领导也同样按照标准进行了专项考核。
为确保达标快速度、高标准推进，公司又适时召开年度管理思路研讨会。
各单位结合达标谈管理、谈困难，谈思路，谈措施，为进一步统一思想，明确差距，坚定信心，满负荷推进达标工作发挥了积极作用。
4月20日，集团公司张连山、刘克两位专家再次来到乌山，系统查看了达标进展情况，并与各单位负责人、主要管理人员就达标工作进行了对接，对存在的问题做了专题培训，提出要以更高的标准、更高的要求加快后续整改工作。
在两位专家返回集团公司后，我们多次通过电话、短信等方式请示具体问题。
两位专家答疑解惑，耐心细致，更增强了各单位的信心。
尤其是针对我们在达标工作中“光干事，没标准，辛苦不出成果，甚至多走弯路”的实际，提出“抓标准制定、抓全员培训、抓班组建设、抓绩效考核”四点意见。
这些意见和建议很好地促进了达标攻坚阶段工作。
5月17日，苏志远、张连山、刘克三位专家再到乌山，再次召开验收前的动员会，苏志远处长要求全体员工要对达标工作“有清醒的、正确的、统一的认识”，希望乌山“走一条管理创新之路，建立自己的标准，树立集团的标杆”。
这些指导意见，极大地鼓舞了全体员工的干劲，达标热潮再次掀起。
（二）请进来，走出去，学习先进企业达标经验。
在基础管理达标工作上，考虑到公司投产时间短、基础管理薄弱等实际，我们采取“请进来，走出去”方式，积极学习先进的管理经验。
1.在集团公司企业管理部的支持下，张连山、刘克两位老专家先后三次来乌山。
每次下现场，他们不计苦累，不讲得失，不顾身体有病，言传身教，细致辅导，用多年积累的管理经验做着传帮带的工作。
尤其是针对班组建设、设备管理和定额管理等薄弱环节，多次专题辅导，为弥补管理“短板”发挥了重要作用。
2.在去年底，今年3月份、5月份，公司分别邀请集团内部已达标企业的人员来公司指导达标工作。
鑫泰公司的李兰山，乌拉嘎金矿的李晋光、孙淑华，鸡笼山金矿的费量等先后来到公司，他们结合多年来在基础管理达标方面的实践，提出了许多有针对性的建议和意见。
3.达标工作开展以来，公司组织部分管理人员到乌拉嘎、夹皮沟、海沟等达标企业考察学习。
5月份，又参加了集团公司组织的对金川集团的考察学习。
每次考察回来，及时向各单位专题通报考察单位的具体做法、优势和亮点，通过找差距，找方法，达到取长补短，学以致用。
（三）全员参与，持续改进，不断夯实管理基础。
在基础管理达标实施阶段，我们按照集团公司基础管理达标标准要求，发扬“团结奉献，创新求强，挑战极限”的乌山精神，全体员工参与，实行“711”工作制（每周工作7天，每天工作11小时），围绕八个方面具体内容，有针对性地开展了以下工作：1.计量、台账、信息管理方面一是加强计量器具配备及管理。
由于设计原因，乌山项目供电、供水系统没有分项计量仪表。
进入生产期后，在保证不影响生产的前提下，我们组织专业人员，加快对生产、生活区域供电、供水系统电表、水表的安装。
目前，电表已安装到位，共安装196块，其中新安装152块。
在水表安装上，共分两部分进行。
生产用水计量表计已安装7块，生活用水计量表计已安装15块。
目前选矿厂各车间水表未安装到位（主要原因是不能停产）。
二是建立健全公司原始记录、报表及台账管理体系。
公司建立了《台账管理办法》，整理完善相关台账283种、原始记录226种、内部报表37种、外部报表14种，共计560种，均统一编号，同一封面并印刷成册；部分MES系统受控的台账、记录也按照月份打印出来，受控编号，统一封面，装订成册。
三是适应现代化矿山管理需要，加大信息化建设。
公司MES系统于年初投入使用，管理范围涵盖了生产过程实时监控、生产调度、生产计划统计管理、化验分析与质量检测、能源管理、检斤计量监控与管理、设备与备品备件管理等内容。
今年上半年，公司又启动了外网和办公自动化系统的建设工作。
结合管理需要，我们编印了《信息化管理》专篇，较好地满足了信息化管理需要。
四是按照打造集团内部“标杆档案室”的要求，加强档案管理。
在做好乌山项目一期工程档案专项验收工作的同时，修订完善了档案管理制度，增配了消磁柜、增设了防盗、防火、防鼠、防潮等设施。
目前，档案室定员2人，现存档资料5869卷（件），其中党群工作文件113件、行政管理文件1188件、设备资料914卷、生产技术管理文件282件、基建档案3400卷（基建档案中，前期资料694卷，施工图344卷、9532张，合同资料391卷，招投标资料547卷，监理资料247卷，竣工资料1177卷）。
2.定额、定员管理方面一是初步建立了一流企业组织机构和定岗定员标准。
按照集团公司批复方案，公司设有办公室、党群工作部（监察审计部）、人力资源部、资产财务部、计划企管部、总调度室、安全环保部、生产技术部、设备管理部、供应销售部、保障部等十一个职能部室，采矿厂、选矿厂、动力厂三个主体生产单位，质量检测中心、自控信息中心两个辅助生产单位。
公司定员575名，目前实际定员数为539人。
其中行业内调配人员占57.32 %，大中专毕业生占17.43%，吸纳地方各类人才5.56 %；现有员工中，管理人员及工程技术人员占33.95%，岗位员工66.05 %。
定员状况基本满足了公司当前管理需要。
按照集团公司批复意见，公司在选矿厂、食堂、后勤等辅助岗位实行劳务用工，现有劳务用工人员171人。
此外，公司的采剥作业和保洁均外委承包，外委作业人员约380人。
二是修订完善了定员、定额管理相关制度，建立了公司定额管理体系。
在定额管理方面，我们得到了集团公司企业管理部达标专家的大力支持。
一季度，按照达标要求，公司加大现场写实记录。
在采矿场，生产技术部抽调人员，现场跟班，收集了半个月的采剥、运输、供矿、火工品消耗等实时数据，为露天采矿定额标准制定提供了详实的依据。
5月初，在刘克老总具体指导下，公司计划企管部牵头，办公室、人力资源部、财务资产部、设备管理部、供应销售部、保障部、动力厂、质检中心等单位共同参与，共同完善了劳动定额、资金定额、费用定额、能源消耗定额、物资储备资金定额、备品备件储备资金定额等管理标准，确定了7项主要定额，形成198个定额标准。