项目竣工管理总结报告
工程项目竣工验收总结报告
工程项目竣工验收总结报告尊敬的领导、各位评审专家：首先，感谢各位评审专家对我们公司承接的工程项目进行验收评估。
我代表项目团队向各位汇报本次工程项目的竣工情况，并对项目进行总结评价。
一、项目背景及目标本次项目是由我公司承接的XXX工程项目，旨在建设一座现代化、高品质的XXX。
该项目立足于提供更好的生活质量，满足人民日益增长的物质文化需求，并为地方经济发展做出积极贡献。
二、项目概况本项目共历时XXX个月，涵盖了基础设施建设、主体结构建设以及室内装修等多个方面。
项目总投资达XXX万元，总工程量约为XXX平方米。
针对项目规模的庞大和复杂性，项目团队充分发挥协同合作精神，开展了有效的项目管理与控制，确保项目顺利完成。
三、项目目标达成情况1. 工期目标：本项目按照合同约定的工期计划进行施工，确保按时竣工。
经过全体项目成员的共同努力，项目工期得到有效控制，按时完成施工，并顺利进行竣工验收。
2. 质量目标：本项目严格按照设计图纸和相关施工规范进行施工，高标准、高质量完成各项工程任务。
项目采用了优质材料和先进工艺，通过合理的质量检查与测试，确保了工程质量的稳定和可靠性。
3. 安全目标：本项目高度重视施工安全，全面落实安全生产责任制。
项目组建立了健全的安全管理体系，执行了严格的安全操作规程，确保工程施工中无安全事故发生。
4. 成本目标：本项目严格控制成本，合理稳妥地使用预算，确保项目资金不浪费。
通过精细的成本管理，项目实际造价与预算价基本一致，达到了控制成本的目标。
四、项目亮点及取得的成果1. 设计创新：本项目在设计上充分考虑了功能需求与美观要求，采用了一系列创新设计手法，使建筑风格独特，吸引了广大群众的关注和赞誉。
2. 施工技术：本项目在施工过程中采用了多项先进的施工技术与设备，有效提高了工程施工效率，减少了人力资源的投入。
3. 资源节约：本项目在能源与材料的使用上，严格把控资源消耗，通过科学的管理手段达到了资源的最优利用，取得了良好的效果。
完成竣工总结(汇总7篇)
完成竣工总结第1篇各位领导、工程师：今天为xxxx工程项目竣工验收，我在此仅代表深圳市xx建筑工程公司对参加会议的各位领导、工程师表示热烈的欢迎。
同时，对各有关单位一直以来对xxxx项目的支持与指导表示衷心的感谢！xxxx项目由深圳市宝安区xxxx发展有限公司开发，深圳市xxx投资有限公司投资兴建，设计单位为深圳市xxx建筑设计有限公司，监理单位为xx建设监理有限公司。
工程位于深圳市龙华镇东环二路与工业路东北角，占地面积为，为1栋七层商住楼，设置二次伸缩缝，分为三个区。
采用天然地基、独立基础，主体结构为框架剪力墙，设计抗震烈度为7度，防火类别为二类，加气砼砌体，外墙涂料面层。
xxxx项目于20xx年10月25日开工，20xx年6月25日通过有关单位的初验，同时，对各位领导、工程师提出的问题已积极整改完毕，工程资料经过质检站的检查并反馈下来的问题也已全部整理完成，资料齐全。
施工过程中，在抓质量管理的同时，我项目部也不放松安全与文明管理，整个施工过程中无发生工伤事故；参加施工人员均服从指挥，听取建设、监理、安监等各部门的意见，树立文明施工队伍。
我们将xxx贵的施工经验，不断完善和努力提高自身的质量及安全管理水平，以业主的利益为重，为追求施工高质量服务作不懈努力。
一、工程概况xxxxx工程位于福田区农科中心，总用地面积55831m2，总建筑面积122087m2，其中xx 建筑面积为，由一层地下室、12~15栋商住楼组成，建筑面积分别为，地下室5889m2，12栋（6~8层），13栋（11~12层），14栋（15层），5栋（12层），均为坡屋面。
本工程结构形式为框支抗震墙，转换层以上为短肢抗震墙结构，基础为预应力高强管桩钢筋砼承台。
抗震等级：框架抗震墙为二级，短肢抗震墙为三级。
抗震设防为七度，建筑物耐火等级为Ⅰ级。
二、主体结构钢筋砼部分本工程主体砼均为商品砼。
采用钢筋转换层xxx主筋为Φ32Ⅲ级钢筋，其余为Ⅱ级钢，φ8以下为Ⅰ级钢。
2024年监理单位工程竣工总结
2024年监理单位工程竣工总结尊敬的领导：您好！我是某监理单位的工程师，负责监理2024年的一系列工程项目。
根据您的要求，我将对这些项目进行竣工总结，具体内容如下：一、项目概述本次监理的工程项目包括：某大型商业综合体、某高速公路改造工程、某高层住宅小区、某市政道路改造工程。
这些工程项目的竣工对于地方经济的发展起到了积极的促进作用。
二、竣工质量在项目实施过程中，我单位严格按照相关标准和规范要求，对施工过程进行全程监督和检查。
经过多次的技术交底和工艺指导，确保了施工质量的达到。
在施工期间，我们着重把握了以下几个方面：一是材料的选用，严格按照施工图纸和规范要求，采用了优质材料，确保了工程的质量；二是施工工艺的控制，对关键节点进行详细的施工方案编制和技术交底，确保了质量的稳定性和工期的控制；三是施工过程的监督，我们派出了专业的监理工程师对施工过程进行了全程监控，进行了多次现场检查，确保了施工的质量。
通过严把质量关，我们监理的工程项目在竣工验收中均顺利通过，未发生任何质量问题。
三、安全管理安全管理是一个工程项目的重要组成部分。
我们组织了专业的安全管理团队，严格按照国家安全规范和项目特点，制定了详细的安全管理措施。
在工程实施过程中，我们加强了安全教育培训，提高了工人的安全意识；加强了施工现场的管理，增设了安全警示标志和安全警戒线，确保了施工现场的安全；对重点工序和高风险工作进行了详细的安全方案编制和交底，确保了关键节点的安全；定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
通过我们的努力，所有工程项目在竣工过程中未发生重大安全事故，达到了安全管理的目标。
四、文明施工在施工期间，我们高度重视文明施工的管理，制定了详细的文明施工方案，并组织了文明施工检查和评比活动。
我们对施工现场进行了全面的整理和清理，确保了施工环境的整洁；组织了文明施工培训，提高了工人的文明素质；加强了材料的分类和回收利用，减少了对环境的影响；同时，我们还注重与周边居民的沟通和协调，确保了施工对周边环境的影响最小化。
工程竣工报告总结【优秀4篇】
工程竣工报告总结【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目竣工总结（通用13篇）
项目竣工总结（通用13篇）项目竣工总结（通用13篇）总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的项目竣工总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目竣工总结篇1我谨代表我们XXX先生对各位在百忙中抽出时间来参会表示诚挚的问候和感谢。
下面我将淀粉分公司的相关情况向各位做一简单的汇报。
1、工程概况XXX淀粉分公司（以下简称淀粉分公司）是一家农副产品深加工企业，位于XXX，北邻XXXX，南邻创业大道。
年产20万吨小麦淀粉项目总投资35542万元，其中环保总投资约6500万元，主要产品为小麦淀粉、谷朊粉、饲料等。
本工程生产区部分由中国西安轻工业设计研究院设计，由中国三安公司负责施工，渭南瑞华监理公司负责监理。
20XX年5月进行开工建设，并于20XX年3月完成主体工程、环保设施建设及设备安装调试工作。
2、环保措施落实情况我公司于20XX年委托渭南市环保咨询中心编制了该项目环评报告书并通过了市环保局审批（渭环审发【20XX】23号），在工程建设过程中，淀粉分公司严格执行环保“三同时”制度，认真细致的全面抓好环保工作，并根据设计要求和渭南市环保咨询中心出具的环保影响报告书的意见，在建设过程中逐项予以落实，主要建成的环保设施有:50米高烟囱，锅炉除尘废水的循环利用系统，污水处理系统（包括废水浓缩蒸发系统、厌氧系统和好氧处理系统），水质在线监测系统、废气处理系统、废煤渣的处理、生活垃圾处理和噪声治理和绿化等。
在有关设计文件提出的环保设施的施工过程中，淀粉分公司各级领导及安全监督管理部门、基建部门和集团总部加强监督，做好施工期间的各项环保设施的同时，配合监理公司加强了环保设施在施工期间的监理。
尤其是地下排污管网等隐蔽工程，在作业过程中实时跟踪管理，从源头抓起，保证环保设施的“三同时”要求落实到位。
2024年工程竣工验收总结(3篇)
2024年工程竣工验收总结随着科技的不断进步和社会的不断发展，各种工程项目在不同领域中不断涌现，为社会发展做出了巨大的贡献。
2024年，我们公司承接了多个大型工程项目，经过一年的精心筹备和紧张施工，这些项目相继竣工并进行了验收。
在这里，我将对公司参与的几个工程项目进行总结和回顾，以期总结经验教训，并为今后的工程项目提供参考。
首先，就是我公司参与的某高速公路建设项目。
该项目于2024年年初正式动工，计划建设一条连接两个城市的高速公路，全长200公里。
该工程的竣工验收工作既考验了我司的施工能力，也对我们的组织能力和协调能力提出了很高的要求。
整个工程的施工过程中，我们突出了“质量第一、安全第一”的原则，严格按照工程设计要求和安全操作规程进行施工。
通过实施项目管理和施工监督，有效地控制了工程进度和质量。
我们对各个施工工序进行了详细的计划，确保了施工进度的合理安排，并制定了应急预案以应对突发情况的发生。
在工程过程中，我们充分发挥了团队合作的重要性。
我们与设计单位、监理单位和业主单位密切合作，及时解决了工程中的各种问题和矛盾。
通过有效的沟通和协调，我们保证了工程在合理的时间内竣工。
在工程竣工验收中，我们重视了对工程质量的检测和监督。
我们安排专门的验收小组对工程进行了全面的验收，包括工程结构的安全可靠性、施工质量的符合性等方面的检查。
同时，我们还注重了工程环境的保护和生态恢复，确保了工程建设对周边环境的影响最小化。
通过对该项目的总结，我们认识到了在工程竣工验收中的几个关键要素。
首先，必须注重工程质量和安全，坚持科学严谨的施工方法和操作规程。
其次，要重视团队合作，加强与各方的沟通和协调，形成合力。
最后，要注重工程环境的保护，减少对周边环境的损害，实现环境可持续发展。
除了高速公路建设项目，我们公司还参与了几个其他领域的工程项目，如电力工程和水利工程等。
在这些项目中，我们也遇到了一些问题和困难，但通过总结经验，我们不断改进和完善工程管理和施工流程，并取得了较好的验收结果。
工程施工项目竣工总结
工程施工项目竣工总结一、项目概述本次工程施工项目是XX工程公司承接的一项大型建筑工程项目，项目地点位于XX市中心区域，总占地面积约为XX平方米。
项目包括多栋建筑物的设计和施工，涵盖了商业、办公和住宅等不同功能区域。
项目总造价约为XX亿元，施工周期为XXX天。
二、项目管理1. 项目管理团队本项目由一支高效专业的项目管理团队负责，团队成员具有丰富的施工经验和专业知识。
项目经理负责总体协调和管理，各部门经理负责各自专业领域的工作，确保项目顺利进行。
2. 施工进度管理在施工过程中，我们严格按照项目计划和进度安排进行，及时调整工作步骤，保证施工的顺利进行。
通过每日例会和周报告的形式，及时沟通和解决问题，保证项目按时完成。
3. 质量管理质量是工程施工的核心，我们制定了严格的施工标准和程序，设立了质量检查小组，对每个施工阶段进行检查和验收，确保施工质量达到要求。
4. 安全管理安全是施工工程的首要任务，我们严格执行安全规定，加强安全培训和意识教育，设立了安全检查和监控系统，确保施工现场安全。
5. 资源管理项目资源的有效管理是项目成功的关键，我们对人力、物资和设备等资源进行精细的安排和调配，保证资源的合理利用和最大化效益。
三、技术实施1. 施工技术本项目采用先进的建筑技术和设备，保证施工效率和质量。
我们引入了BIM技术，提高了设计和施工的精度和协调性，大大节省了施工时间和成本。
2. 装修工艺在商业和办公区域的装修方面，我们采用了现代化的设计和工艺，突出了功能性和美观性，满足了用户的各种需求。
3. 绿色施工在施工过程中，我们注重环保，采取了节能减排的措施，降低了对环境的影响。
通过合理设计和施工，实现了建筑和自然环境的和谐共生。
四、项目效果1. 建筑质量项目经过验收，建筑质量符合要求，各项指标均达到设计标准。
建筑结构牢固、装修精美，得到了业主和市民的好评。
2. 项目效果项目整体效果优美，建筑外观现代时尚，内部功能区域合理布局，使用便捷舒适。
竣工工程总结报告范文(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX科技园一期工程2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米4. 工程类别：高新技术产业园区5. 工程投资：总投资约10亿元人民币6. 建设单位：XX市XX区人民政府7. 设计单位：XX建筑设计研究院8. 施工单位：XX建筑工程集团有限公司9. 监理单位：XX建设监理有限公司二、工程前期工作及实施情况1. 项目立项及审批：XX科技园一期工程于XX年XX月立项，经过多次讨论和论证，于XX年XX月获得市、区政府批准。
2. 设计阶段：设计单位根据项目需求，完成了项目可行性研究报告、初步设计及施工图设计等阶段工作。
3. 施工准备阶段：施工单位按照设计图纸和相关规范要求，完成了施工组织设计、施工方案编制、人员配备、材料设备采购等工作。
4. 施工阶段：工程于XX年XX月正式开工，按照合同约定的时间节点，分阶段、分批次完成各项施工任务。
三、设计、施工、监理等单位情况1. 设计单位：XX建筑设计研究院，具有甲级设计资质，具备丰富的设计经验。
2. 施工单位：XX建筑工程集团有限公司，具有一级施工总承包资质，具有丰富的施工经验。
3. 监理单位：XX建设监理有限公司，具有甲级监理资质，具备较强的监理能力。
四、各单项工程的开工及完工日期1. 土建工程：XX年XX月开工，XX年XX月完工。
2. 安装工程：XX年XX月开工，XX年XX月完工。
3. 装修工程：XX年XX月开工，XX年XX月完工。
4. 道路及管网工程：XX年XX月开工，XX年XX月完工。
五、完成工作量及生产能力1. 完成工作量：土建工程完成15万平方米，安装工程完成2.5万平方米，装修工程完成2.5万平方米，道路及管网工程完成1.5万平方米。
2. 生产能力：一期工程共建设12栋厂房，2栋办公楼，1栋宿舍楼，可容纳企业约50家，预计年产值达5亿元人民币。
六、初验与试运行情况1. 初验时间：XX年XX月。
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项目竣工管理总结报告首先要感谢单位领导对我的信任，让我有幸成为最先担当项目执行经理的学生,既期待不已又挑战不断。
2010年9月我带着小舒来到华润水泥龙岩水泥厂项目开始了我的新征程,面对的是我们以前未有合作过的客户，这是一个探索并不断取得成绩的历程。
一开始大包方见我如此年轻还心存怀疑，担心我们不能胜任这样的工作。
当然要想得到他人的认可，就得做令他人佩服的事情。
当时大包方花重金聘请了一位原先在中建三局担任过项目经理的现场主管，由于他没有参与过水泥厂建设的经验，在做生料库的施工方案时,考虑不周全,首先进入的木工班组根本不能胜任施工工作,造成中途更换木工班组，浪费了大批定型模板，让大包方蒙受了经济损失。
我们发挥我们的长处让我单位管理的C标段从技术方案到现场管理都做得井井有条。
积极参与各项管理，给予技术支持，想客户之所想，急客户之所急。
既让我们站稳脚跟,又维护了公司的社会形象，赢得了大包方和业主一致认可。
以至于华润水泥(龙岩雁石)项目开工前期，涂老五直接让我管理华润水泥雁石项目。
从与业主的接洽到临舍的安排与建设由我全权负责。
大包方只负责财务，材料采购,与部分现场管理人员的配备。
我们从与业主监理沟通到测量放线，现场施工,内业资料等各项全面主导管理。
不但让我得到了更好的实战锻炼，重要是让一批学生成长起来，达到了“做一个项目出,出一批人才”的预期目标。
在这两年时间里,是我学习与成长的两年。
由于马不停蹄的做工程，未能做一次全面总结,在这里我将对工程管理过程中的些许感触及平时学到的管理知识进行自我阐述,作为一个项目经理，确定自己的定位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的主要职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
一、施工进度管理施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
根据合同工期倒排总施工进度计划;根据总计划及子项交安日期,编排各子项施工计划;各子项划分施工段，编排月、周施工计划，对已制定好的计划需严格执行。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素:1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。
作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
３、技术失误：在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。
对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。
这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、质量管理坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。
（一）事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容:1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备:包括施工项目组织机构；集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。
４、施工现场准备:材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
（二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：1、工序交接有检查(抽查）。
2、施工分项有方案。
３、技术措施有交底。
３、图纸会审有记录。
４、设计变更有手续。
5、质量处理有复查。
6、质量文件有档案。
（三) 事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误，以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。
２、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。
主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态。
４、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。
主要应切合工程实际,能解决施工难题。
5、环境，工程的环境很多,有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
施工质量控制的原则：1、坚持“质量第一,用户至上”。
２、以人为核心。
3、以预防为主。
4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
５、贯彻科学、公正、守法的职业规范。
三、安全管理对于安全的管理要依据以下六项原则执行:１、管生产同时管安全。
安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用,因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一。
２、坚持安全管理的目的性。
安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和不安全状态。
清除避免事故。
达到保护劳动者的安全与健康的目的。
3、坚持贯彻预防为主的方针。
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。
４、坚持“四全”动态管理，安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。
因此生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
5、安全管理重在控制。
进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。
6、在管理中发展、提高。
安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态,其管理就是意味着不断发展的,不断变化的,以适应变化的生产活动,预防新的危险因素。
安全管理的具体措施:1、落实安全责任，实施责任管理。
项目经理是施工项目第一责任人。
安全员是现场安全管理的监察员，各子项主管施工员是安全管理的落实人。
2、安全教育与训练,使人为的失误减少，增强工人的安全意识。
安全员负责定期组织个施工班组进行安全教育，每次培训均有记录存档。
3、安全检查。
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
配合监理业主每周定期组织的安全联合检查。
做好预防和整改工作。
4、作业的标准化,按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。
保证各工种不随便调换工作，发挥其专业化,熟练化的优势,是保证工程质量的有效措施。
5、生产技术与安全技术的统一。
具体落实“管生产的同时管安全”的原则。
各现场施工员与班组长要全面落实各自安全管理责任。
配合安全管理工作。
6、正确对待事故的调查与处理。
四、成本管理成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
施工项目施工期间，控制成本的措施:1、办理施工任务单和限额购料单的管理。
２、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制,指出差异，分析差异原因,并采取有效的纠偏措施。
3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较,发现问题采取措施正确处理。
4、定期检查。
施工中成本控制情况，发现情况主动处理。
具体办法:(1)以施工预算控制成本支出,包括人、材料、机械要用的控制。
（2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
五、合约管理与信息管理市场经济在某种意义上说是契约经济、合同经济。
一个项目的经营成败和合同与合同管理有密切关系。
因此,必须十分重视合同及合同管理。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效,直至合同失效为止。
我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。
系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。
动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
切不可以为签了合同就万事大吉,把合同束之高阁,我们要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。
作为项目经理的我主要工作就是要对已签订的施工合同进行认真透析了解,趋利避害，尽力遵照合同办事。
这里说的信息管理主要是工程签证以及索赔信息的收集、整理、处理、存储。
施工工程中涉及到工程联系单,变更单需按要求收集,并按合同要求及时办理确认签章。
签章回来的所有原件由合约部专员进行管理分类归档,争取在当月的工程进度款申报时一并报上,及时办理阶段结算。
交工验收做好记录,及时汇总竣工资料, 编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。
全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。
仔细分析，算全该算的内容是关键。
正确处理好公共关系,是搞好结算的重要手段。
六、沟通管理没有沟通，就没有管理。
这个我深有感触，当时岩山项目大包方刚进入龙岩地区老板舍得花重金，派专人打通关系,所以与业主沟通不存在什么问题。
但是雁石项目完全由我开始管理后,大包方老板基本不参与基地业主人脉关系的处理，完全由我来牵头。
确实倍感压力。
一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同,其实最重要的是信息沟通问题。
项目沟通管理,就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。
包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。
项目沟通管理为成功所必须的因素----－-人、想法和信息之间提供了一个关键连接。
涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息，并且必须理解他们以个人身份参与的沟通会怎样影响整个项目。
沟通就是信息交流。
组织之间的沟通是指组织之间的信息传递。
对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通。
好的信息沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促进作用。
(1）正确处理总承包方与业主的关系作为总包方要正确理解业主的设计意图和要求，在施工过程中定期向业主汇报施工进展，交换意见,如果业主有好的建议或要求我们要及时的给予回应与解决,以创造良好合作氛围。