管理评审报告-工程部(管评输入)
管理评审报告-工程部(管评输入)
工程部管理评审报告概述：在用工装的使用情况、技术改进的产能情况、工艺能力情况、公司基础设施资源配置、设备设施策划与质量体系适宜性，过程绩效趋势、风险分析及改进的建议的综合报告。
一、基础建设的资源配置1.厂房整体的搬迁：2019年按照公司的总体计划，安全顺利的完成了设备的搬迁，搬迁过程中安全事故为零，对市场订单的影响为零，重大质量事故为零，场地变化客户审核通过类100%。
同时修建了无尘装配车间，在建设过程中，未出现重大安全事故，建设完成后，使公司管理面貌焕然一新，得到了客户的大加认可。
也为公司创造更多的客户及产品制造打下了基础。
并且整体提高了公司的品牌形象。
总体来说，圆满完了公司的搬迁任务及上级公司的搬迁要求。
2.同时，在进行新厂房工艺布局设计时，考虑了物流的先入先出原则，考虑了精益生产的理念，使工厂的整体运行更符合质量体系。
物流方向：3.借此机会，为稳定产品质量，提高员工的生产环境，提高公司的企业文化，生产线安装了水冷空调，提高员工舒适度,让产品质量更加得到保证。
二、技术改进的情况汇总1）机油泵生产线产能的提高：通过对工艺装备的调整及工艺的优化（将瓶颈工程机油泵的合成工序拆分），使机油泵的生产能力由2014年4000台/月提高到今年的1万台/月，满足了郑州海马的生产需要，同时也开发了一汽海马，为公司创造了1000多万的产值，也保证了我公司能继续独家供货。
2）水泵装配线改造：进行了安全及质量保证提高。
自动化显著提高，废品率大大降低。
产能大大的提高，产量由1400台/班增加到1900台/班，使水泵产能达到每月13万台，因此顺利的完成了长城汽车EG01B/EG01水泵每月6万台的订单，同时也完成了其他客户每月5万台的订单，为公司完成全年的销售任务立下了汗马功劳。
3）清洗线的投入使用：保证了产品的清洁度，客户不再质疑我公司的产品保证能力，为我公司创造更多的客户打下了坚实的基础，使我公司通过了多家整机厂的审核，拿到了更多的开发项目，特别是变量机油泵的开发。
质量体系管理评审各部门输入报告
公司对质量要求制定了各部门质量目标，具体见质量目标达成统计表。按公司现在情况来看，目标具
有很大挑战性，对我们各环节要求非常高。从新产品的前期规划、物料批准、厂商选择、厂商验证、厂商辅导、
公司内部流程的完善、内部的培训、统计手法的运用、异常的分析、纠正预防措施的验证、体系的完善、管理
理念的提升等各方面，必须最大程度地做好，才让我们的团队和公司有更进一步的提升。只有高标准、严要求，
3、内部审核状况
2022年8月12日，公司有组织进行内部审核，本次内审共发现1个轻微不符合，没有严重不符合和观察项。因此本公司质量管理体系运行基本有效。不符合具体分布见《纠正预防报告》，目前不符合均已得到了整改并验证合格。
4、不合格及纠正措施审查
目前，公司没有重大质量事件，没有发生重大客诉，一般抱怨已得到有效改善并达到客户满意，针对内部审核所开出的不符合报告，纠正措施有效。
2．我们认真贯彻公司的质量方针、质量目标，充分考虑设计阶段对后续产品品质的影响。对产品进行优化改进。
3．自上次管理评审以来，开发记录文档得到建立并存档、开发进度按期达成，并加强了与客户在设计开发和产品性能方面的对接沟通
4．经常按照质量管理体系的要求对本部门工作进行检查。发现问题及时进行整改。
过程表现：本部门主导的过程为：设计开发、变更管理、制定检验规范和参数工艺、文件和记录管理。从内部审核来看，其过程能力达成状况均符合要求，从过程测量结果来看,所管理的过程能符合预期。
本部门将切实遵行目前在运行的质量管理体系，
改进意见：做好5S和现场管理,我司在2022年实施体系以来的各机台设备运作良好，生产部各工序设备均可以满足客户生产需要，无出现机台设备资源不足或出现故障影响到交货或导致客户投诉的不良；针对目前的生产订单可依现有资源予以有效达成；
管理评审输入报告
管理评审输入报告管理评审是企业中非常重要的一项工作，它可以帮助企业认识自身的优缺点，找到问题并采取措施改进。
管理评审输入报告则是这一过程的结果之一，旨在对评审结果进行汇总、分析和总结，并为企业领导层提供具体的建议和改进方案。
在编写管理评审输入报告时，需要遵循一定的步骤和规范，以确保报告的准确、全面、专业。
以下是一些编写管理评审输入报告的基本原则和建议：1.收集评审数据。
评审数据是编写输入报告的基础。
在进行管理评审时，需要通过各种方式（例如问卷调查、访谈、观察等）收集相关数据，以评估企业的管理系统和相关流程。
这些数据应当被清晰地记录和梳理，确保报告的准确性和可靠性。
2.分析数据。
数据收集后，需要对这些数据进行分析，以识别企业的优势、问题和改进机会。
数据分析应当包括统计分析、趋势分析、对比分析、根本原因分析等方法，以确保分析结论的准确性和客观性。
3.撰写报告。
在撰写输入报告时，需要注意以下几点：- 确认报告的受众对象。
管理评审输入报告的受众对象一般为企业领导层和管理干部，因此报告的内容、格式和风格应当符合受众需求。
- 突出评审结论。
评审结论是整个评审过程的核心，应当在报告中得到清晰的呈现和强调。
- 注重数据支撑。
报告中的结论和建议应当有数据支撑，以增加报告的可信度和说服力。
- 避免主观性。
报告应当客观、中立地评估企业的管理体系，并避免主观臆断和过于主观的描述。
- 包含建议和改进方案。
报告应当提供具体的建议和改进方案，以帮助企业改进管理体系和流程。
4.报告审核。
在撰写完成后，需要进行报告审核，以确保报告的准确、完整、合规。
报告审核应当由专业人员进行，并对报告的内容、格式、语言、逻辑等进行全面的检查和评价。
管理评审输入报告是企业管理评审的重要成果之一，它能够为企业的管理体系和业务流程提供有力的支撑和指导。
通过遵循上述原则和建议，编写出准确、全面、专业的管理评审输入报告，将有助于企业实现更好的管理效果和业务绩效。
管理评审输入报告
管理评审输入报告篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号：YFR5.6-一02一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2021年7月8日（一天）四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。
③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。
④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:管理评审报告编号：YFR5.6一-01一、评审目的：确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的机会，确定变更的需要。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审时间：2021年7月8日（一天）三、评审地点：公司二楼会议室四、参加部门与人员：总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员五、管理评审综述及结论：根据IS09001：2021标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定，2021年7月8日在总经理的主持下，召开了2021年度管理评审会议。
ISO9000-管理评审输入报告(软件工程部)
管理评审输入报告编号：JL-9.3-02报告部门：软件工程部报告人：XXX/20XX.X.X公司实施质量管理体系以来，本部门人员都能够理解并执行“管理体系”的各种要求。
本部门的各项目标、指标都能够达成；在日常工作活动中，严格执行公司管理制度要求，对各环节进行质量把控。
对公司办公用设施的配置、维修、保养进行管理，确保过程运行所需设备设施、资源有效；对公司办公环境进行管理，确保适宜，办公氛围和谐。
对公司的知识进行管理，识别适用的标准及相关法律法规，通过培训、文件下发、培训等形式在公司内部进行沟通。
深入研究顾客需求，加强与顾客的联系，协调顾客对产品或服务要求的参与和评审。
产品和服务交付后，就顾客关于产品和服务的意见和建议进行沟通，协调软件工程部，解决顾客抱怨。
20XX年X月X日公司进行了内部审核，本部门共发现了1项一般不符合项，部门积极通过对不符合项分析原因，积极采取措施进行纠正，举一反三，并通过了审核员的验证，所有不符合问题都实现了即时整改。
软件开发工作严格按照作业指导书和相关程序、管理文件的要求执行，未出现重大质量事故。
出现了部分细节执行不到位的情况，得到了即时整改。
部门定期进行检查，发现不合格及时下发整改通知单，由责任人分析原因采取纠正和预防措施，直到符合要求为止，到目前为止出现的不符合各部门已进行了整改并得到验证。
不合格以及纠正措施在日常工作中通过会议、工作交流等方式得到实施；协助内审组长及时组织了内部审核，并协助总经理实施管理评审。
文件控制和记录控制能够按照体系要求实施、保持。
监视和测量的结果和过程绩效显示质量管理体系绩效达成；无改进的建议；无新的资源的需求；应对风险和机遇采取措施经评价有效。
目前，质量管理体系运行基本满足标准要求。
ISO13485-2016管理评审报告+各部门输入资料
XXXXXX有限公司管理评审材料(ISO13485:2016)2019年11月XXXXXX有限公司2019年医疗器械体系管理评审实施计划会议签到表管理评审（输入）会议记录主旨：ISO 13485医疗器械管理体系管理评审会议主持人：xxx（总经理）会议时间：2019年11月22日会议地点：会议室参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 记录人：xxx一、 内部外部及顾客审核结果---体系部1.内审审核状况公司内审小组于2019年11月08日进行了医疗器械质量管理体系内部审核，本次内部审核发现有4个一般不符合项，如下：本次内审的4个不符合项均开出《不符合项报告》至相应的责任部门。
同时，责任部门也及时采购了相应的改进措施后，经审核员再次验证可以结案。
相关的不符合项内容和验证追踪，见《不符合项报告》和《内审不符合项纠正追踪表》。
2.外部审核状况因本公司大部分订单来自xxx ，xxx 与xxx 均同属于特普公司旗下的工厂，2018年12月至2019年10月，公司接受外部审核，如下：报告人: xxx 2019年11月22 日二、顾客的反馈（顾客抱怨处理及与顾客沟通）结果---业务部1.公司资材部PMC（业务）组负责与顾客相应事务的沟通与联系。
1>.顾客满意度的状况公司资材部PMC（业务）组依程序文件《顾客满意度管理程序》要求，每年对顾客发出“顾客满意度调查表”，业务人员在2019年4月、7月和10月向医疗器械的客户（WOW）进行“顾客满意度调查”。
满意度分别为90分、93分和95分，达成公司顾户满意度目标≥80分。
2>.相关方反馈状况自2019年1月至今，顾客方面没有重大的反馈意见，但也有些一般性的反馈，如下：a.顾客反映送货的服务态度要提升。
b.因产品订单确认回复周期时间要加快。
这些反馈是通过电话沟通得知的，业务组组也积极采取了相应的措施。
工程部管理评审报告06年
工程部管理评审报告在“诚信为本、宾客至上、经营创新、持续改进”这贯标的质量方针指导下，各部门对贯标工作做出了坚持不懈的努力，从2002年11月开始贯标至今止的4年里，贯标工作取得了显著成效，无论是各部门员工的思想观念的转变，各部门贯标精神的贯彻力度以及各部门程序文件的修改改进等等都足以体现。
目前，随着经济型酒店的日趋增多，对三星级酒店的冲激力也随之增加，因此贯标工作的持续落实是我们工作中的重中之重，惟有我们各部门员工都不断地围绕着统一的目标、统一的制度工作，我们所提供的服务才能被广大宾客所认可，才能提高顾客满意度，为了更好地检验宾馆贯标工作的持续有效性、适宜性、充分性，部门就整个管理体系的运行情况结合本部门的执行情况作如下评估：一、2006年几次内审本部门的总结2006年度宾馆内审组共对各部门进行了两次内部审核，即：4月份及8月份各一次，4月份内部审核中部门共收到了5项不符合项，其中涉及到未按文件要求操作一项；涉及到操作流程有所改变而程序文件未及时修改一项；涉及工作环境不符合要求一项；涉及基础设施不符要求一项；涉及记录不全不符合要求一项。
针对本次内审所发现的不符合项，部门已进行了认真分析，并且在郑总的带领下，在9月份之前完成了部门程序文件的全面修改，并对不符合项内容进行了一一改进，不符合项已顺利关闭。
之后在8月份进行的内部审核中收到了22个建议项，本次内审主要以内审组对各部门的程序文件审阅为主，检阅各部门程序文件的实际适用性，本次审核主要存在以下问题：1)部门程序文件规定与实际不符;2)操作流程不够明确;3)工具的存放不符合要求;4)标识和说明不够明确等。
针对以上建议项，部门进行了认真分析，对不符合文件进行了修改，对一系列标识项目也进行了改进，但关于工具的存放规范还需进一步改进，部门就内审问题做出以下改进计划：1．每月安排对部门员工进行新制定或新修改文件进行培训，使部门员工充分了解程序文件要求，并严格按要求操作。
管理评审报告(完整)
管理评审报告(完整)管理评审报告记录代号：QEOHS/R07-04评审会议时间、地点：2017年8月8日下午16:00-17:00，公司会议室评审目的：评审公司的评审参加人员：公司总经理（主持）、管理者代表、公司各部门负责人评审范围及依据：范围为公司QEO管理体系所覆盖部门的与质量、环境、职业健康安全有关的所有活动，依据为公司QEO管理体系文件。
评审内容摘要：1.概述：为确保公司QEO管理体系符合2.评审输入：2.1工程部负责人报告了施工过程的控制情况，强调通过管理体系的运行，加强了施工过程的控制，减少了不合格的发生，降低了生产成本，且产品质量稳定可靠，工作环境得到了整治和改善。
建议适当增加焊机以满足施工需要。
2.2行政部负责人介绍了公司近年来与顾客交换意见的情况，公司的产品质量获得了顾客和社会的认可，实现了公司的管理目标，顾客满意率达到了93.1分以上。
2.3行政部负责人汇报了公司内审的情况。
内审的结果为公司于2012年6月5日至7日进行了2.4 市场部负责人详细介绍了公司如何对供应商进行选择和评估。
他们强调了供应商的质量、交货时间、价格和服务等方面的重要性，并提出了一些具体的评价指标和流程。
2.5 内审组长向与会者呈报了公司QEＯ管理体系的内部审核报告。
他对公司在QEＯ管理体系方面所取得的成就表示肯定，但也指出了一些薄弱环节，如生产部的标识等问题。
他建议加强对工程技术部和项目部的管理，并指出公司已采取纠正措施，相关部门对不合格报告进行了处理，经验证明这些措施是有效的。
2.6 管理者代表汇报了公司管理方针和管理目标的适宜性报告。
他们介绍了公司管理方针的贯彻情况和管理目标的落实情况，并认为公司各部门的工作步入了管理体系标准要求的轨道。
他们还指出全员的管理意识在逐步增强，公司施工过程的每道工序和最终产品质量均在逐步提高，因此得出结论：公司的管理方针是适宜的，管理方针、目标与公司资源配置基本适宜，公司QEＯ管理体系运行时有效。
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工程部管理评审报告
概述：在用工装的使用情况、技术改进的产能情况、工艺能力情况、公司基础设施资源配置、设备设施策划与质量体系适宜性，过程绩效趋势、风险分析及改进的建议的综合报告。
一、基础建设的资源配置
1.厂房整体的搬迁：2019年按照公司的总体计划，安全顺利的完成了设备的搬迁，搬
迁过程中安全事故为零，对市场订单的影响为零，重大质量事故为零，场地变化客户
审核通过类100%。
同时修建了无尘装配车间，在建设过程中，未出现重大安全事故，建设完成后，使公司管理面貌焕然一新，得到了客户的大加认可。
也为公司创造更多
的客户及产品制造打下了基础。
并且整体提高了公司的品牌形象。
总体来说，圆满完
了公司的搬迁任务及上级公司的搬迁要求。
2.同时，在进行新厂房工艺布局设计时，考虑了物流的先入先出原则，考虑了精益生
产的理念，使工厂的整体运行更符合质量体系。
物流方向：
3.借此机会，为稳定产品质量，提高员工的生产环境，提高公司的企业文化，生产线
安装了水冷空调，提高员工舒适度,让产品质量更加得到保证。
二、技术改进的情况汇总
1）机油泵生产线产能的提高：通过对工艺装备的调整及工艺的优化（将瓶颈工程机油泵的合成工序拆分），使机油泵的生产能力由2014年4000台/月提高到今年的1万台/月，满足了郑州海马的生产需要，同时也开发了一汽海马，为公司创造了1000多万的产值，也保证了我公司能继续独家供货。
2）水泵装配线改造：进行了安全及质量保证提高。
自动化显著提高，废品率大大降低。
产能大大的提高，产量由1400台/班增加到1900台/班，使水泵产能达到每月13万台，因此顺利的完成了长城汽车EG01B/EG01水泵每月6万台的订单，同时也完成了其他客户每月5万台的订单，为公司完成全年的销售任务立下了汗马功劳。
3）清洗线的投入使用：保证了产品的清洁度，客户不再质疑我公司的产品保证能力，为我公司创造更多的客户打下了坚实的基础，使我公司通过了多家整机厂的审核，拿到了更多的开发项目，特别是变量机油泵的开发。
2020年将新上量3万台/月的定量机油泵，将增加产值9000
余万元。
4）装配线新设备的引进：水泵合成打螺钉机、水泵小堵盖压装机、离合器旋铆机达到了高效作业，防止误操作的功能，大大提高了产品质量和生产效率。
5）机油泵装配线程序改进：原装配线为N01机油泵专线，将设备改进程序后新增了EG01T 机油泵的程序参数和装配夹具，提高了设备利用率，为公司节约了采购新设备的成本大约120万。
6）工作标准化的持续推进：继续完善标准化的工艺文件、刀具刀柄的标准资料、加工程序参数的标准化、设备验收的标准资料、过去问题的经验集、标准化的PFMEA文件、安全标准化建设的改善。
虽然未达到年初的目标，但也建立了一套完善的标准化体系。
7）人员的可持续发展培养及工作标准化建设：通过对员工的设计技能的培训、产品机能的培训、工作计划的管理培训、设备控制的培训、问题解决办法及方向的培训，使之能较好的独立完成工作。
为北汽银翔水泵、水泵支座、机油泵，江淮GG010水泵、机油泵，长城EG01T 机油泵，江淮FD040/FE010水泵、支座，江淮GD190水泵、支座，东安动力水泵、机油泵的量产提供了强有力的技术保证，使之能快速的达到量产。
并通过工作的标准化建设完成车削参数、程序标准化，PFMEA标准化、加工工艺规程的标准版本。
同时通过人员的培养使装配线。