工程部管理评审输入资料-2014
管理评审报告-工程部(管评输入)
工程部管理评审报告概述：在用工装的使用情况、技术改进的产能情况、工艺能力情况、公司基础设施资源配置、设备设施策划与质量体系适宜性，过程绩效趋势、风险分析及改进的建议的综合报告。
一、基础建设的资源配置1.厂房整体的搬迁：2019年按照公司的总体计划，安全顺利的完成了设备的搬迁，搬迁过程中安全事故为零，对市场订单的影响为零，重大质量事故为零，场地变化客户审核通过类100%。
同时修建了无尘装配车间，在建设过程中，未出现重大安全事故，建设完成后，使公司管理面貌焕然一新，得到了客户的大加认可。
也为公司创造更多的客户及产品制造打下了基础。
并且整体提高了公司的品牌形象。
总体来说，圆满完了公司的搬迁任务及上级公司的搬迁要求。
2.同时，在进行新厂房工艺布局设计时，考虑了物流的先入先出原则，考虑了精益生产的理念，使工厂的整体运行更符合质量体系。
物流方向：3.借此机会，为稳定产品质量，提高员工的生产环境，提高公司的企业文化，生产线安装了水冷空调，提高员工舒适度,让产品质量更加得到保证。
二、技术改进的情况汇总1）机油泵生产线产能的提高：通过对工艺装备的调整及工艺的优化（将瓶颈工程机油泵的合成工序拆分），使机油泵的生产能力由2014年4000台/月提高到今年的1万台/月，满足了郑州海马的生产需要，同时也开发了一汽海马，为公司创造了1000多万的产值，也保证了我公司能继续独家供货。
2）水泵装配线改造：进行了安全及质量保证提高。
自动化显著提高，废品率大大降低。
产能大大的提高，产量由1400台/班增加到1900台/班，使水泵产能达到每月13万台，因此顺利的完成了长城汽车EG01B/EG01水泵每月6万台的订单，同时也完成了其他客户每月5万台的订单，为公司完成全年的销售任务立下了汗马功劳。
3）清洗线的投入使用：保证了产品的清洁度，客户不再质疑我公司的产品保证能力，为我公司创造更多的客户打下了坚实的基础，使我公司通过了多家整机厂的审核，拿到了更多的开发项目，特别是变量机油泵的开发。
最新SA8000：2014管理评审一整套资料
XXXX科技有限公司管理评审资料2018年12月25日-26日SA8000体系管理评审会议报告（SA8000-2014）●评审情况概述:评审会议由公司厂长XXX主持，会议采用先由各相关职能部门责任人逐一发言、随后再逐一讨论的方式进行，最后形成以下会议资料。
一、资源配置：1．公司领导从财力物力上提供了配套资源，使得体系持续改进，不断完善。
2．公司分生产区与生活区。
生产区共有x幢厂房，建筑面积约xxxx平方米，生产设备及相关安全配套设施齐全，如有X条贴片线、X条测试线；场地宽敞，区域划分清晰，功能齐全；生活区共有建筑面积XXXX平方米，设有员工食堂与宿舍，以及蓝球场、卡拉OK厅、读书馆、咖啡厅等相关康乐设施，完全能满足公司生产、员工生活需求。
3．生产车间与员工宿舍经过建筑、消防验收，符合国家相关标准（见相关验收文件）；4．在人员方面，虽然公司面临着国内所有劳动密集型企业的境遇，人力资源短缺，目前公司XXX多人，但是，这些员工均是公司自招员工，均经过长期的培训，已有较强的独立操作能力与安全自我防范意识。
5．公司的组织架构与部门分布请见“组织架构图”。
二、其它体系及客户验厂情况概述：从XXXX年XX月份，本公司进行ISO9001\14001各种体系认证和客户XXX、XXXX等知名客户进行社会责任验厂X次，均没有发现严重或重大不符合项。
一些小的一般性的问题随之全部改进。
四、内部审核情况：公司共X个部门,内审共发现有X个不符合项。
可见公司对员工的健康安全方面有待于进一步加强监管力度。
本次内审X个部门中有X个部门没发现不符合项审体系经过内审，发现问题，改进问题，体得到了持续改进与进一步完善。
五、社会责任目标的现实：▲社会责任目标均有达标（具体请看‘社会责任目标统计’）。
1、童工误用率为0（达标）2、未成年工使用人数全年为0，其体检率为0（达标）；3、法定满勤工人正班工资100%≧当地政府部门的最低工资标准XXXX元/月（以XX年12月22/23日两天的物价，进行相关的BNW的调查与计算，本地基本生活保障工资XXXX元，低地XXXX/月）；(达标)4、a．意外事故17年1月至12月共2起，少于目标值8起；（达标）b．共有3人次受伤，少于目标值8人次。
管理评审输入-工程部
工程部环境、职业健康安全体系运行情况小结我部在体系文件发布后，立即组织部门职工对体系文件的学习，明确了本部门在体系运行中的主要职责和如何完成本部门负责的工作内容。
自体系运行以来，我部各岗位能按照体系文件要求，开展工作，对照文件要求，不断的自查自检，自我纠正，规范本部门的各项有关环境、职业健康安全的行为和活动。
几个月来我部明显感到在环境和安全管理工作上有很大进步。
在环境和安全方面都没有发生任何事故，完成了分解到我部的各项目标和管理方案，在内审中发现我部存在安全生产方面的问题已经进行了纠正。
总结体系运行以来，由于运行时间不长，我部人员在体系文件学习上还深感不足，需要安排组织培训学习，以便更好实施体系文件，保证管理体系充分有效运行。
工程部。
工程部管理评审资料
工程部管理评审资料自2004年7月份公司推行ISO9000质量管理体系以来，工程部按照体系的要求认真做好生产力、设备产能分析，工艺标准的制定和工艺技术等为生产服务的保障工作；从人员培训、环境的整理、表单的规范、质量检测与记录以及沟通的处理等方面进行；各类潜在的质量问题大部分能事前处理，从员工的培训、记录的规范、标准的制定和信息的沟通等方面进行了规范运作和管理；从收到的成效来看，人员的岗位都能按同一标准进行作业，熟练程度得到明显提高；通过沟通协调生产使得交期的达成有了更好的保证。
从去年7月份到今年2月份，工程部的制程报废率持续下降，一次交验合格率稳步上升；打样合格率也从去年12月至今年2月保持稳定上升。
现将工作情况总结如下：一、自推行ISO9000质量管理体系以来的工作成效：1、通过推行质量管理体系，本单位的所有员工学到了体系的管理规范和要求，完善了各种表单的填写，掌握了体系运作的程序。
2、健全和补充了样品管理流程和档案记录内容，保证样品发放正确和及时有效的更新。
3、健全产品工艺制作规范和制作要求，提升了本部及车间生产的正确率。
4、建立健全了菲林输出机的保养项目和周期，使设备日常保养有了明显的提升，故障率持续降低；从去年7月至今无出现异常。
5、规范打样记录使得生产的过程得到了监控并为生产留下了原始的记录证据，有利于追踪品质及其他问题，找到问题的症结所在。
二、工程部目前存在不足：1、问题的分析能力，特别是管理人员的问题分析能力，应进一步加强对基层管理干部的培训，教导他们分析问题的方法和处理问题的方式等；2、专业人员的培训有待进一步加强，应多培养一些多面手。
3、信息的反馈不够及时，对员工的管理力度上要进一步加强，提高员工操作质量的敏感度，增强质量意识，在工序合作上要减少工匠式的作风。
4、对流程的把握及运筹方面还是显的不是很好，应加强产品实现及工艺策划的学习与管理。
三、部门质量目标达成情况2005-6-9。
2014年管理评审报告
2014年管理评审报告一、评审目的：对公司质量/环境管理体系(包括质量／环境方针和质量／环境目标)进行评审,以考核体系运行的持续适宜性、充分性和有效性。
二、评审范围:本公司所有与质量/环境管理体系有关的部门。
三、评审依据：1、ISO/TS16949:2009、ISO9001:2008、ISO14001：2004要求；公司内部体系文件；及顾客特殊要求和法律法规要求；2.公司质量手册、程序文件和相关管理文件；3.公司经营计划和质量目标要求；四、评审时间、地点及参会人员会议主持人：管理者代表会议时间：2014年5月8日会议地点：二楼会议室参加评审人员：总经理、相关部门负责人。
五、评审内容及要求：1）质量/环境/环境有害物质方针目标和管理方案的适宜性、有效性；2)以往管理评审的跟踪措施(评审结果及决议事项的实施和实施效果的监控情况)；3）审核结果（一、二、三方的审核结果）；4）顾客反馈(包括客户、政府、公共机构与公司高层对公司各体系运行中的业绩的评价以及重大质量/环境事故的处理结果、顾客投诉的处理，顾客满意度测评及反馈信息）；5）过程的绩效和产品的符合性(公司各部门的质量环境目标达成情况、未达成原因以及改善措施,并定义下一年度的目标)；6）预防措施和纠正措施的状况(包括各种不合格的纠正措施和预防措施实施与监控的结果)；7）可能影响质量/环境管理体系的变更(包括环境的变化，法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发、公司的组织架构、产品结构、资源发生的重大改变与调整等)；8)质量/环境绩效监视和测量情况（包括过程及产品测量结果、运行控制的符合情况、目标的符合情况、管理方案的完成进度、法律及其他要求发展报告等）；9) 新产品的开发情况以及产品认证情况；10) 潜在或实际的市场失效及对质量安全环境的影响；11) 质量成本分析情况；12) 培训计划的实施；13）体系文件的评审；14) 公司的经营计划评审等15）改进建议16) 资源需求管理评审主要内容（输入）1) 质量/环境/环境有害物质方针目标和管理方案的适宜性、有效性；a)质量/环境方针能满足体系的适宜性，仍然适用：满足顾客要求, 推行全员参与,坚持持续改善,追求一流品质；节约资源，遵守法规，防治污染，为社会做贡献！b)根据2013年的运行情况，对2014年的过程绩效指标有重新进行调整：2）以往管理评审的跟踪措施针对上次管理评审中提出的改进建议：1.购买低电阻测试仪。
工程部管理评审资料
工程部管理评审汇报资料
一、本部门目标及其达成情况
质量目标是：样品合格率≧95%
环境目标：火灾发生次数为0，废弃物100％分类
实际：2021年06月至2022年05月已达成。
二、本部门质量环境主要职责及其完成情况
负责产品实现过程中模具的制作或确认主维护管理；
对公司的基础设施进行管理及维护；
负责生产设备的维修、管理；
负责产品的样品制作、新产品试产及产品工艺文件、技术文件的编制；
对部门内环境因素的识别与评价；
对本部门重要环境因素进行控制；
向本部门传达公司环境管理方针；
所有工作任务均能顺利完成。
三、本部门的内审情况
本部门在2022年06月11日质量环境管理体系内审中发现1项不符合项。
四、本部门资源需求
根据最近一段时间工作的分析，样品订单适量，现有人员可满足样品交付，无需再增加人员。
五、改进的建议：
暂无
编制：批准：。
管理评审输入资料
部门：行政部主题：环境管理体系运行报告环境管理体系运行报告根据环境管理体系程序文件的要求对本公司运行的环境管理体系的运行情况向公司管理层报告如下：1．公司于2014年12月9、10日进行了为期二天的内部审核，审核发现2个不符合项，目前已按不符合报告内容改善中，已经完成。
2．经体系运行以来，方针基本适合公司宗旨与未来发展，经组织讨论评审后，一致认为公司方针是适宜的。
3．目标、指标均按管理方案要求进行，并达成。
4．公司严格遵照国家法律、法规的要求执行作业，由行政部负责对各部门遵守情况进行抽查监督，并随时获取国家相关法律、法规的最新情况。
5．经过公司与相关方沟通情况，体系运行以来未接受到相关方书面投诉与抱怨。
6．公司在生产与体系运行过程中，均按公司规定作业执行操作。
7．自体系运行以来，无重大环境事故发生，根据环境影响情况及时采取纠正预防措施报告。
建议：目前公司为管理体系建立稳定阶段，文件规定权责部门与人员划分并不合理，建议完善人员权责分配与工作分工并严格按公司文件执行操作，并保持相关记录。
报告人/日期：2014年12月20日部门：行政部主题：数据分析报告报告人/日期：2014年12月20日部门：管理代表主题：环境目标的实现情况从上表中可看出，公司2014.6-11月各部门环境目标均已达成。
报告人/日期：2014年12月20日部门：管理层主题：内审和合规性评价的结果一、内审结果：2014年12月9、10日日进行内部审核1天，共发现一般不符合2项，未发现严重不符合项。
不合格涉及的部门有：制造系统、行政部；涉及的标准条款有：ISO14001：2004的4.4.6、4.5.1。
本次审核发现的问题已全部进行了整改，效果良好，所有不合格报告由审核员追踪，按预期关闭。
本次审核虽然发现了一些问题，但都未构成严重不符合，审核的结果反映，公司的管理体系正得到良好的运行，公司可以向认证机构申请第三方认证审核。
二、合规性评价的结果2014.06月由管理代表组织，行政部、制造系统、采购部、销售系统等部门参予，对公司收集的环境法规，按照法规类别及对应的环境因素逐条进行了合规性评价，见下表：上表评价结果反映公司对各条款都能遵守，对已收集的环境法律法规和其他要求暂时都能有效执行。
2014管理评审输入资料(报公司20140920)
中国水利水电第十二工程局有限公司2014年度质量、环境和职业健康安全管理体系评审会议输入资料报送单位（部门）盖章：第一分局批准人/日期：练新军20140920审批人/日期：毛建平20140919编制人/日期：韩冷20140918第一分局管理体系运行情况总结按照公司《关于做好2014年度质量、环境和职业健康安全管理体系评审会议准备工作的通知》（公司质〔2014〕302号）的文件精神要求，为评价一体化管理体系运行的适宜性、充分性、有效性，寻求改进的途径，迎接第三方认证机构的监督审核。
现将第一分局2013年7～12月至2014年1～8月的一体化管理体系运行情况进行总结如下：第一分局目前承建工程项目部有：溧阳施工局、安徽绩溪项目部、安徽金寨项目部、宁波甬新项目部、宁波中宅（二期）项目部、舟山金塘项目部、官地项目部、卡杨项目部、乌干达812联营体，共计9个项目部。
其中国内8个，境外1个，在建7个，四川官地和项目部卡杨项目部施工内容已经完成，处于验收结算阶段。
1、分局管理目标实现情况1.1 2013年8-12月份分局管理目标实现情况单元工程一次验收合格率99%；土建单元工程优良率96.33%，非水电工程单元合格率100%。
无质量责任事故。
万元营业收入综合能耗比2012年下降4% 。
污染物排放符合相关法律法规要求，无重大环境投诉事件。
无生产性责任死亡事故（包括分包商）；无承担主要责任的道路交通事故；无自然灾害事故；无设备、火灾等其他事故；无重伤事故，轻伤事故频率为0 无员工群体职业健康事件和职业病的发生；无群体中毒事故。
2013年度通过，浙江省公信认证中心审核组一行对一分局及溧阳施工局进行了管理体系审核。
1.2 2014年1-8月份分局管理目标实现情况单元工程一次验收合格率99%；土建单元工程优良率94.94%，非水电工程单元合格率100%。
无质量责任事故。
万元营业收入综合能耗比2013年下降4% 。
污染物排放符合相关法律法规要求，无重大环境投诉事件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海捷柯密封件制品有限公司工程部管理评审输入资料
一、评审内容与结果（Review Contents and results）
通过对2014年6月-2015年6月份公司业务计划（质量数据）完成情况进行的评审、分析，并与设定目标相比较，同时，结合2014年初步的业务计划战略，将评审结论、建议或要求总结如下：
序号ID.
评审项目
Review Items
评审所见及结论
Review Result
建议或要求
Suggest or Requirement
负责
Respon
sible
目标日
期
Target
date
备注
Remark
1 本部门质量
绩效目标达
成情况及趋
势分析1、 PPAP(含送样)一次通过率=100% 共19回，18回一次用过，未达标。
由于GMK的钣金尺寸超差而导致我们的我们送样装车未过。
顾客财产标示率=100% GSUV、T300等全部标示，达标
新项目开发进度及时率≥95 NA，未有新项目。
工程变更完成及时率≥90 及时率92%，达标
2、本年度工程部完成了年初制定的技术改进任务，但是由于没有拿到新项目。
其中WRC双挤出，Div.bar涂层优化等技术改进项目经过多次评审，保证产品的有效性。
各项指标均达到公司KPI考核要求，其中PPAP有一项不是一次通过的，原因是客户钣金的问题，而不是我们产品的问题，已经得到客户的确认。
技术改进成本降低额，基本完成年初制定目标。
2 新产品开发
目标完成情
况、进度与计
划（策划和过
程有效性评
结论：良好■合格□改进□其它□
今年度上海捷柯密封件制品有限公司没有接到任何新项目。
故新产品开发方面有待下一年度考评。
目前有希望在下一年度拿到的项目是SMC的IP31和Fiat 的MP533。
一）新产品开发方面：
序号ID.
评审项目
Review Items
评审所见及结论
Review Result
建议或要求
Suggest or Requirement
负责
Respon
sible
目标日
期
Target
date
备注
Remark 价）1、 N/A
二）设计改进方面：
1.WRC 双挤出
该项目初期的挤出口模为单口模挤出,速度为10M/min,客户的需求相对较
大,依需求每月预计要有2周的时间进行该产品的生产，为了有效减低挤出生
产时间，提高生产效率，通过多次的设计论证，模型优化,在11月实现了双口
模挤出，并不断优化挤出工艺将挤出速度由10提升到15M/min.有效节约了生
产资源.
2.铝带连接改进
G60导轨的挤出在每卷之间的连接很容易造成连接不牢, 挤出时产品变形
卡死在插片中，需要重新连接拉线并且连接质量很不稳定，会造成生产
Downtime的时间增加以及产品报废,11月份开始进行新连接工装的改进，经过
设计验证以及和供应商的检讨，选定3种方案之一的增加定位，改善限位，使
连接的一次性成功率由90%提升到95%，并减少对人员技能的依赖同时减少了
废品和挤出的Downtime。
3.Div.bar Coating 改善
该项目的导轨外观面持续存在流痕，coating偏厚造成原材料耗用偏大的
问题，从4月份开始进行数据收集，验证改善方案，到5月份优化模具流道并
控制原材料的干燥时间，使流痕不良降低了3%，同时流道的改进使Coating
的厚度由230um+降低到内的70-100um，使生产过程更易控制,实现了降低报废
序号ID.
评审项目
Review Items
评审所见及结论
Review Result
建议或要求
Suggest or Requirement
负责
Respon
sible
目标日
期
Target
date
备注
Remark 和材料使用过量的双目标。
3 技术文件管
理情况
结论：良好□合格■改进□其它□
技术文件管理：
本年度技术文件有专人进行保管和发放，工作保持良好。
继续加强对技术通知单控制，严格执行有效期管理，坚决杜绝技术通知单替代更改单或图纸现象，到期技术通知单一定要报废，更改单设计产品更改的，一律进行设计文件更改。
对关键的更改要撰写“一页纸”报告。
继续配合人事，财务等部门，申请多项产品专利，争取获得公司“高新技术企业”的资质。
4 体系资源配
置情况及改
进建议
结论：良好□合格■改进□其它□
技术开发的人员能力得到了一定的加强。
通过与总部培训及兄弟工厂之间的合作交流，技术人员的能力得到了提升。
在没有新项目的情况下，技术人员建立了多个技术改进小组，负责不同改进项目，取得很大成绩。
成本显著下降，良品率上升。
挤塑环节正在建立标准化管理，所有挤塑模具正在建立逆向建模数据库，并逐步建立2套备模系统。
二、优势
1.公司在TPV密封条行业中处于领先地位；
2.开发产品品种齐全，包括导槽，内外水切，前后挡风密封条，天窗密封条，拉索护套等多种产品，满足了市场的各种个性化需
求。
3.产品开发及工艺开发的经验越来越多，越来越先进，能保证了开发质量。
4.和各职能部门配合密切，为内、外部提供及时全面的技术保障。
三、劣势
1．对于多机头共挤截面的密封条，由于设备不够先进，不追加投资的情况下，不能生产。
2．对于金属骨架结构的外水切，必须改变现有场地布局才能生产。
3．多机头挤出的产品设计经验还不够。
四、改进
1.与总部沟通，如果接到多机头挤出的项目，寻求总部的设备投资；
2.工厂布局评审，必要时投资改变布局；
3.设计人员送到总部培训多机头共挤产品的实现；
五、结论
通过对2014年计划和目标完成情况的自我评审、分析，并与设定目标相比较，基本符合要求。
编制：审核：批准：日期：。