生产部组织架构及岗位职责说明
工厂组织架构及岗位职责
工厂组织架构及岗位职责一、工厂组织架构在工厂中，为了更好地协调和管理各项工作，通常会建立一个明确的组织架构。
工厂组织架构的设计应该根据具体的生产需求和管理要求来确定，但一般都包括以下几个层次：1. 高层管理部门：包括工厂总经理、副总经理等高级管理人员。
他们负责制定工厂的整体发展战略和目标，并对各个部门的工作进行协调和监督。
2. 生产部门：生产部门是工厂的核心部门之一，主要负责产品的生产制造。
生产部门通常包括车间主任、生产经理、生产主管等岗位。
他们负责制定生产计划、组织生产活动、调配人力资源等，确保产品的按时、按量、按质完成。
3. 技术部门：技术部门是工厂的技术支持部门，主要负责产品的研发和技术改进。
技术部门通常包括研发经理、技术工程师等岗位。
他们负责研究新产品的开发、制定技术标准、解决生产中的技术问题等。
4. 质量管理部门：质量管理部门是确保产品质量的关键部门，主要负责产品质量的控制和管理。
质量管理部门通常包括质量经理、质量检测员等岗位。
他们负责制定质量管理制度、进行产品的质量检测、处理质量问题等。
5. 供应链管理部门：供应链管理部门是负责物料供应和物流管理的部门，主要负责原材料的采购和产品的配送。
供应链管理部门通常包括采购经理、物流经理等岗位。
他们负责与供应商的合作、采购物料、管理仓储和配送等。
二、岗位职责在工厂中，每个岗位都有其具体的职责和任务。
下面以几个典型的岗位为例，介绍一下其主要职责：1. 车间主任：负责车间的日常管理工作，包括生产计划的制定、生产进度的监控、人员的调配和培训等。
2. 生产经理：负责车间的生产工作，包括生产任务的分配、生产设备的维护、生产过程的监督等。
3. 技术工程师：负责产品的研发和技术改进工作，包括新产品的设计、工艺流程的改进、技术问题的解决等。
4. 质量检测员：负责对产品进行质量检测和监控，确保产品符合质量标准和要求。
5. 采购经理：负责与供应商的合作，采购所需的原材料和物料，确保供应链的顺畅。
生产管理篇：生产部组织架构及其职责
生产管理篇：生产部组织架构及其职责组织框架图（见下图）生产部组织架构图部长职责组织人力资源，按时完成生产任务。
提升品质意识，保证产品生产质量。
优化现场管理，搞好安全生产和文明生产。
负责基层干部的教育培训与考核选拔。
督促生产信息和异常反馈的及时发出。
优化车间物流管理，控制物料损耗。
开展团队建设，鼓舞士气，提高生产效率，降低人工成本，提升反应速度。
监督生产部使用设备的管理和日常维护。
负责生产部相关文件和人员流动的审批。
督导生产部各级人员职责的行使。
科长职责执行生产指令，完成生产计划，改善工作环境，维持生产秩序。
提高产品品质，反馈相应信息，贯彻品质方针，落实控制措施。
协调班组活动，合理安排生产，提升产品质量，实现品质目标。
合理调配人员，挖掘人力潜能，加强人员的储备、培训与考核。
监督车间物料运作，跟踪异常情况并及时反馈新产品在试产中的问题。
搞好现场管理，优化工作环境，保证安全生产和文明生产。
改进生产工艺，提高工作效率，降低人工成本。
建立激励机制，开展并落实甲联管理及运作。
加强团队建设，提高工作士气，组织业余活动，丰富员工生活。
HR主管制订本部门人力资源管理制度，以实现部门公平、公正、公开、合理的管理环境。
稽核本部门体系流程和规章制度，监督其执行状况，以提高部门执行力。
负责管理内勤事务、控制易耗品、组织培训以及提高现场管理。
稽核员职责监督物料存储状况，检查物料标识工作。
监督和检查订单的完成情况及物料的清理、退仓等工作。
监督业务的合理化和手续的完备性。
监督单据使用的规范化及归档，保管的可追溯性。
培训物料操作人员，提高其业务水平。
制定盘点计划，定期盘点、核对、抽盘。
负责文件收发、整理和保管并确保各类信息、数据的迅速传递。
设备管理员职责负责生产部设备的申购、领取、发放、回收和保管等工作。
负责对设备的保养和维护工作。
负责监督生产线上设备的使用、保管及维护工作。
负责月未搞好设备的清查与盘点工作。
编制设备的领用、库存、损耗、单机耗用成本的分析报表。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构及岗位职责描述岗位职责-生产部长所属部门：生产部直接上司：总经理部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
工厂组织架构图及岗位职责说
千里之行，始于足下。
工厂组织架构图及岗位职责说工厂组织架构图及岗位职责工厂是一个生产运营的机构，为了提高生产效率和管理效果，工厂必需建立起一个合理的组织架构。
组织架构图是一个工厂内部的组织结构图表，它呈现了各个部门之间的关系以及上下级之间的授权关系。
在一个典型的工厂中，可以分为以下几个主要的部门：1. 生产部门：负责具体的产品生产流程和工艺把握。
生产部门的主要职责包括：- 生产方案和排产- 原材料选购和供应- 生产现场管理和协调- 生产流程把握- 产量和质量把握等。
2. 质量管理部门：负责产品质量的监控和管理。
质量管理部门的主要职责包括：- 确定和执行质量标准- 建立质量把握系统- 检查和测试产品质量- 分析和处理质量问题- 进行质量改进等。
3. 供应链管理部门：负责原材料选购和产品销售的供应链管理。
供应链管理部门的主要职责包括：- 选购原材料和零部件- 管理供应商关系- 协调供应链中各个环节的沟通和协作- 优化供应链流程和成本第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
- 处理供应链中的问题等。
4. 人力资源部门：负责员工聘请、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
人力资源部门的主要职责包括：- 聘请和选拔员工- 设定员工培训方案- 绩效考核和奖惩管理- 管理员工人事档案- 处理员工问题和纠纷等。
5. 财务部门：负责工厂财务管理和会计核算。
财务部门的主要职责包括：- 财务预算和成本把握- 财务报表编制和分析- 资金管理和投资决策- 税务和法律事务处理- 经济效益分析和定价等。
6. 管理部门：负责整个工厂的管理工作。
管理部门的主要职责包括：- 制定工厂进展战略和目标- 监督和协调各部门工作- 确保工厂的正常运营- 处理与上级和客户的沟通- 管理工厂的资产和设备等。
以上只是一个大致的工厂组织架构图和岗位职责介绍，实际状况会因工厂规模、生产类型和企业文化等因素而有所不同。
在实际工作中，不同部门之间需要亲密的合作和协调，共同为工厂的进展和运营做出贡献。
生产部组织管理架构
生产部组织管理架构生产部组织管理架构根据公司现在发展规模和现有公司工厂组织架构下，建议工厂内生产分部门组织管理结构如下：生产主管机电组组长人工艺员各车间主任统计员生产调度员安全管理员一、生产主管岗位职责1、对新项目、新工作、新问题向领导提出建设性的方案和建议。
2、根据问题制定政策和方案，提高全员工作效率，降低生产成本。
3、根据制度和方案，给各级人员和各步工作进行监督、审核和考核。
4、协调各部门，保证生产正常进行。
5、有关生产对外的联系、接待、协调、决策等各项工作。
生产厂长职位概要：协助厂长实现公司下达的生产，推广完善各项管理制度，确保安全文明生产。
工作内容：组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；组织新技术、新工艺、新设备的应用；负责基地员工的招聘、考核、培训、管理工作；申购重要生产设备、设施；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；按工作程序协调好与质量控制与技术、营销、财务部门的横向联系；指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件；完成上级分配的其他任务。
二、生产调度员职责1、制定生产计划，并根据生产计划合理安排到各车间和班组。
2、合理调动人员全面完成计划内和计划外所有工作。
3、遇到问题及时向分管领导反映。
4、协助生产主管做好各车间的管理工作。
5、协助实施5S现场管理工作。
生产调度员职位概要：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
工作内容：按主进度计划安排车间的工作进度；按程序变化或其他因素的变化调整生产计划；协助生产厂长解决产品线冲突；协助制定操作规程；协助实施5S现场管理工作。
完成上级分配的其他任务。
三、机电组组长岗位职责1、负责全厂所有设备设施的维护和保养，保证生产设备正常运行。
生产部组织架构及岗位职责
生产部组织架构及岗位职责生产部组织架构及岗位职责
一、职责范围
生产部是企业生产经营的核心部门，主要负责企业产品的生产和工艺管理工作。
其主要职责包括以下内容：
1. 确定企业生产计划和生产量；
2. 制定生产组织方案和生产技术标准，保证生产过程的
质量和效率；
3. 组织生产过程中的安全、环保、能耗管理；
4. 协调生产、技术、质量、供应等部门之间的工作，保
证生产工作的顺利进行；
5. 完成上级领导交代的其他工作。
二、合法合规
生产部负责任地履行职责，遵守相关法律法规和企业制度，确保生产过程合法合规。
对生产设备和工艺进行有效管理，保障生产安全和工人身体健康。
生产部制定的各项文件和决策都应符合法规的规定，并经过合法合规程序审核和批准，确保企业的正常运营和发展。
三、公正公平
生产部贯彻公正公平原则，做到全面客观地评估每个员工的工作表现，使员工的工作得到公正的评价和回报。
生产部也尊重每个员工的人格尊严，保证员工的薪资待遇、培训机会和职业发展公正公平。
四、切实可行
生产部负责制定的生产计划和生产方案必须是切实可行的。
为了保证生产计划能够顺利实施，生产部需要考虑生产工艺的技术条件、生产设备及材料的供应等因素，制定具有可行性的计划。
同时，生产部需要灵活应对各种突发情况，及时调整生产计划和管理方案。
五、持续改进
生产部需要不断进行工作改进和创新，提高生产效率和产品品质。
在生产工艺、设备、管理等方面，不断寻求改进和创新的机会，并保证质量可靠、效果显著。
生产部通过持续改进工作方式和审批流程，增加工作效率和质量，提高企业整体素质，保证企业发展趋势不断向好。
生产组织架构及岗位职责
生产组织架构及岗位职责生产组织架构与岗位职责一、引言在现代企业中，明确的生产组织架构和岗位职责是实现高效生产运营的关键。
通过合理的组织架构设计和清晰的岗位职责设定，可以有效地提高生产效率，降低运营成本，提升产品质量，并确保企业的长期稳定发展。
二、生产组织架构1. 生产部门：作为生产的核心，生产部门负责产品的制造和组装工作。
这个部门通常由生产经理领导，下设若干生产线或班组，每个生产线或班组又设有线长或班组长进行日常管理。
2. 技术部门：技术部门主要负责产品的研发和技术支持，包括新产品的开发、生产工艺的改进等。
这个部门通常由技术经理领导，下设研发团队和工程技术团队。
3. 质量控制部门：质量控制部门的主要职责是保证产品的质量和稳定性，包括原料检验、过程控制、成品检测等。
这个部门通常由质量经理领导，下设质检员和测试员。
4. 物流部门：物流部门主要负责原材料的采购、存储和配送，以及成品的发货。
这个部门通常由物流经理领导，下设采购员、仓管员和发货员。
5. 维修部门：维修部门主要负责生产设备的维护和修理，以保证生产的正常运行。
这个部门通常由维修经理领导，下设维修工和电工。
三、岗位职责1. 生产经理：负责整个生产部门的运营管理，包括制定生产计划、监督生产进度、协调生产资源、解决生产问题等。
2. 线长/班组长：负责生产线或班组的日常管理工作，包括安排生产任务、指导员工操作、检查产品质量、处理生产异常等。
3. 技术经理：负责技术部门的研发和技术支持工作，包括新产品开发、工艺改进、技术支持等。
4. 质量经理：负责质量控制部门的工作，包括制定质量标准、执行质量检验、处理质量问题等。
5. 物流经理：负责物流部门的工作，包括采购管理、仓储管理、配送管理等。
6. 维修经理：负责维修部门的工作，包括设备维护、设备修理、备件管理等。
四、结论生产组织架构和岗位职责的设计需要根据企业的实际情况和发展需求进行，既要考虑生产效率的提升，也要考虑人力资源的合理利用。
生产部组织架构图及岗位职责
生产部组织架构图及岗位职责公司生产部组织架构及岗位职责一、组织架构经理副经理电极车间装配车间化成车间组装车间设备组材料库合格品库处理品库二、岗位职责生产部经理1、制定生产计划；2、控制生产过程；3、负责产品质量；4、调配生产资源；5、提高劳动生产率；6、完成其他任务。
生产部副经理1、制定生产计划；2、跟踪计划进度；3、制定物料申请计划；4、监督物料订购及到料情况；5、制定管理规范并监督执行；6、进行库存盘点；7、汇总统计工作；8、向部门经理负责。
各车间主管1、日常管理工作；2、执行生产计划；3、员工培训；4、监督生产记录及统计工作；5、与员工沟通；6、原辅材料管理；7、车间成本核算；8、完成其他任务。
车间统计员1、供应生产所需；2、在制品、成品交接；3、考勤考绩及报表上报；4、车间成本核算及分析；5、完成其他任务。
车间组长1、协助车间主管工作；2、监督生产任务执行；3、提高产品质量。
4、作为负责人，你需要确保你的组员遵守公司规章制度和管理规范，以及部门“车间管理规范”的正确执行。
5、你需要监督和协调本组的生产，并协助主管调配各班人员。
作为车间班长，你需要服从组长的安排，并协助组长工作。
同时，你需要监督本班员工正确执行车间主管或组长下达的生产任务，并及时反映问题。
你需要监督检查本班员工严格按照质量标准、工艺规范及相关作业指导书操作，以提高产品质量。
此外，你也需要督导本班员工及时填写生产记录，以提高本班工作效率。
作为生产部操作工，你需要按照作业指导书及其他相关规定进行生产作业。
你需要对自己生产工序的产品质量负责，并负责本人操作设备的维护保养。
你也需要按要求填写有关质量记录。
设备组需要全面负责公司生产、试验和检验设备的维护、修理和日常保养监督检查工作。
你需要负责公司自制设备的开发设计、制作安装和交付验收工作。
同时，你还需要负责检验、测量和试验设备的管理和检定工作。
此外，你也需要协助部门经理在本单位运行ISO9000质量管理体系。
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生产部组织与职位体系页次第1页共14 页目录第一部分部门组织架构第二部分岗位设计及人员编制第三部分部门职能描述第四部分职位说明书生产主管职位说明书设备班长长职位说明书破碎班班长职位说明书砂浆班班长职位说明书PMC职位说明书机修工说明书核定审查制定发行BYDATE生产部组织与职位体系页次第2页共14 页第一部分部门组织架构第二部分岗位设计及人员编制生产部岗位设计及人员编制组织职位名称人员编制备注生产部生产主管 1破碎班班长 1 空缺，内部竞聘员工 5砂浆班班长 1 空缺，内部竞聘员工11设备班班长 1机修 4 兼职电工生产部主管破碎车间砂浆车间设备科安全办PMC生产部组织与职位体系页次第3页共14 页第三部分部门职能描述生产部职能描述部门主要职责1、成本控制：在确保完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低制造、人力等成本；实现企业利润最大化；2、产品实现：根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品；3、安全生产：在完成生产任务的同时，确保企业安全生产；4、现场7S: 组织开展车间内6S管理，确保生产现场干净整洁；5、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维修保养；6、问题改善与纠正预防：对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施。
18、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。
第四部分职位说明书生产主管职位说明书一、基本信息职位名称生产主管所在部门生产部所在课室无直接上司副总经理职位级别主管职位编号二、主要职责描述1、工程标准建立：建立和完善公司各类产品的BOM表、SOP、工艺文件、工程技术标准；2、组织订单评审：组织进行订单评审，评定生产交期，以便合理安排生产计划；3、生产及物料计划：组织协调营销部与生产部合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求；4、采购管理：结合生产计划、物料计划，组织开展生产类物料、工具、设备等采购申请工作，确保生产所需的各种物料；5、成本控制：在确保辅导完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低采购、人力等成本；同生产部组织与职位体系页次第4页共14 页时有效控制仓库库存、提高物料周转率、减少呆滞库存；实现企业利润最大化；6、产品实现：根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品；7、安全生产：在完成生产任务的同时，确保企业安全生产；8、现场7S: 组织开展车间内6S管理，确保生产现场干净整洁；9、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维修保养；10、负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，为建立质量体系提供参考意见；11、文件管理：公司制度及品质体系所包括的文件的修订、保管、发放与回收；12、建立产品检验检测作业标准：依照工程部提供的相关工艺与作业标准制定质量工作标准、产品质量检验、检测作业标准；14、产品检验：依照各项品质检验标准，对产品的来料、生产过程及成品进行检验或检测，并对检验或检测结果作出判断；15、问题改善与纠正预防：对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和质量提升计划；16、供应商评审：负责供应商品质评审、辅导、支持；17、设备仪器管理：负责本公司量检具的管理，内校和保养；18、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。
三、岗位KPI（2-8项）1、生产计划达成率2、生产效率3、产品报废率4、客户投诉5、呆滞库存6、生产成本7、工伤四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数PMC 1人（生产主管兼职））生产部组织与职位体系页次第5页共14 页砂浆车间班长1人破碎车间班长1人设备班长1人五、任职资格要求A 学历及专业要求学历及专业大专资格证要求暂无要求B 工作经验要求工作年限要求6年以上专业/行业经验从事生产管理工作6年以上，并且担任生产主管职位3年以上。
C 专业技能要求专业技能具备生产管理知识，熟悉大型设备类型的生产模式。
熟悉PMC、仓储管理、采购等作业流程沟通能力能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；有意识地搭建沟通平台，对内确保沟通渠道的顺畅。
分析与解决问题的能力能根据公司相关规定及工艺标准，通过统计分析等手段，及时发现本部门所存在的问题，如品质、效率、安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。
领导力能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共同实现。
写作能力具有优秀的写作能力，能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件D 特殊要求计算机水平能使用办公软件年龄要求25-35岁外语水平暂无要求性别要求不限六、日常工作任务清单序号工作内容发生频率类别权限承办审核决策1.生产计划安排1次/周 A ●2.现场作业指导与质量巡查每天 A ●3.现场生产协调及订单进度追踪每天 A ●4.生产异常处理每天 B ●5.生产工艺持续改善经常 B ●6.每周生产协调会主持每周 B ●7.生产不良品处理不定 B ●8.生产日报确认每天 C ●9.每月生产成本报告每月 B ●生产部组织与职位体系页次第6页共14 页10.参加公司各项会议不定 B ●设备班长职位说明书一、基本信息职位名称设备班长所在部门生产部所在课室无直接上司生产主管职位级别班长职位编号二、主要职责描述1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作，主管电工、机修。
2、制定本科室工作流程以及机械、电气、车辆等设备安全操作规程和各项规章制度；3、培养操作人员熟悉各种设备性能，考试合格持证上岗操作。
4、设备日常的点检、保养和修理；5、负责制定生产设备的大修计划；6、建立设备的使用、保养及修理记录和档案；7、设备改良。
8、及时处理日常生产中出现的设备故障。
三、岗位KPI（2-6项）1、设备的完好率；2、设备维修成本；3、生产效率。
四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数电工机修工兼职机修4人五、任职资格要求A 学历及专业要求学历及专业高中资格证要求电工证B 工作经验要求工作年限要求6年专业/行业经验设备维修经验6年以上C 专业技能要求专业技能8年以上大型设备维修经验，并担任设备维修主管4年以上。
沟通能力能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；对内确保沟通渠道的顺畅。
生产部组织与职位体系页次第7页共14 页分析与解决问题的能力做好设备的预防保养计划，并监督实施；设备发生故障时，能快速分析原因并处理完成，保证生产顺畅；事后作好长期预防对策措施，防止类似故障重复发生。
领导力能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共同实现。
D 特殊要求计算机水平能操作OFFCIE软件年龄要求22-28外语水平不限性别要求无六、日常工作任务清单序号工作内容发生频率类别权限承办审核决策1.设备定期点检实施每天 A ●2.员工设备操作教育培训不定 B ●3.设备定期维护、保养日常 A ●4.设备故障处理日常 A ●5.设备、模具改良日常 B ●6.设备大修每年 C ●7.参加生产协调会每周 B ●说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作破碎班班长职位说明书一、基本信息职位名称生产班长所在部门生产部所在课室无直接上司生产主管职位级别班长职位编号二、主要职责描述1、组织安排生产：配合车间生产，根据PMC课的计划安排本班生产，包括人员调配，物料领发等；2、品质监控：负责对本班员工生产产品进行抽查，控制并提高产品质量；3、现场管理：组织生产现场7S管理，保证工作场地的整齐清洁；4、安全生产：督促本班员工严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生；5、工作指导：对本班员工进行技术指导，培训及安全教育；6、工具设备管理：负责本班管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程。
生产部组织与职位体系页次第8页共14 页三、岗位KPI（2-8项）1．生产计划达成率2．品质合格率3．物料损耗率四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数员工4人五、任职资格要求A 学历及专业要求学历及专业中专资格证要求无B 工作经验要求工作年限要求3年以上专业/行业经验1年以上班长管理工作经验。
C 专业技能要求专业技能1、熟悉大型设备的操作；2、熟悉大型设备的维护、保养；沟通能力良好的口头表达能力，能将日常简单的工作信息很好地传递给相关同事，促成相互理解与合作。
督导能力能将上级的信息准确地传递给下属，并坚持监督下属实施。
D 特殊要求计算机水平一般年龄要求20-40外语水平不限性别要求男性六、日常工作任务清单序号工作内容发生频率类别权限承办审核决策1 按PMC下达计划，安排员工的工作；日常 A ●2安排指导和检查下属的日常工作，对生产进程中发生的各问题进行及时处理。
日常 A ●3 对员工进行工艺技术指导，要求按标准执行。
不定 B ●4 按照生产作业标准组织实施生产作业，保证产品质量。
日常 B ●生产部组织与职位体系页次第9页共14 页5 指挥监督本班组人员严格按照安全生产规程作业。
杜绝安全事故发生。
日常 B ●6 合理使用设备，并定期对本班组长所属设备进行检修和保养，以提高设备的稼动率。
日常 A ●7 督导员工做好现场的7S工作每天 A ●说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作砂浆班班长职位说明书一、基本信息职位名称生产班长所在部门生产部所在课室无直接上司生产主管职位级别班长职位编号二、主要职责描述1、组织安排生产：配合车间生产，根据PMC课的计划安排本班配料、拌料，包括人员调配，物料领发等；2、品质监控：负责对本班员工拌料进行抽查，控制并提高产品质量；3、现场管理：组织生产现场7S管理，保证工作场地的整齐清洁；4、安全生产：督促本班员工严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生；5、工作指导：对本班员工进行技术指导，培训及安全教育；6、工具设备管理：负责本班管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程。
三、岗位KPI（2-8项）1、生产计划达成率2、品质合格率3、物料损耗率四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数员工16人五、任职资格要求A 学历及专业要求学历及专业中专资格证要求无B 工作经验要求工作年限要求3年以上专业/行业经验1年以上班长管理工作经验。