品质活动策划
品质质量活动策划方案范文
品质质量活动策划方案范文品质活动策划方案一、活动主题品质提升，服务至上二、活动背景在当今竞争激烈的市场环境下，品质的重要性愈发凸显出来。
品质直接影响着企业的形象和市场竞争力，同时也直接关系到消费者的满意度和忠诚度。
因此，为了提升企业的品质水平，巩固消费者的信任和支持，我们特举办此次品质活动。
三、活动目的1.提升企业品质水平，提高产品和服务质量；2.提升消费者的满意度和忠诚度；3.增强企业品牌形象和市场竞争力；4.促进员工的品质意识和服务意识。
四、活动时间2024年5月1日-5月31日五、活动内容1.品质培训通过邀请专业的品质培训师为员工进行品质知识和服务技能的培训，提高员工品质意识和服务意识，提升服务水平。
2.产品展示开展产品展示活动，展示企业的优质产品和先进技术，让消费者了解企业的产品特点和品质优势。
3.品质体验邀请消费者参与品质体验活动，让消费者零距离感受企业的品质和服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
4.品质监督建立品质监督机制，加强对产品质量和服务质量的监督，确保企业的品质达到标准要求。
5.品质宣传通过各种渠道进行品质宣传，提高品质活动的曝光度和影响力，树立企业的品质形象。
六、活动组织1.活动策划组：负责活动的策划、组织和执行，确保活动的顺利进行。
2.活动执行组：负责活动现场的执行工作，确保活动的顺利进行。
3.活动宣传组：负责活动的宣传工作，提高品质活动的曝光度和影响力。
七、活动预算活动总预算为10万元，包括品质培训、产品展示、品质体验、品质监督、品质宣传等费用。
八、活动效果评估通过调查问卷、消费者反馈等方式对活动效果进行评估，总结经验，提高品质活动的水平，为今后的品质提升工作提供参考。
品质活动策划方案就是一个企业为了提高产品和服务质量而制定的一系列活动计划，其目的是提升企业的品质水平，巩固消费者的信任和支持，增强企业品牌形象和市场竞争力。
通过精心策划和组织，品质活动能够有效地提高企业的品质水平，提升消费者的满意度和忠诚度，为企业的可持续发展打下良好的基础。
品质提升活动方案
品质提升活动方案一、活动目的二、活动策划1.确定品质目标：首先明确品质目标，根据市场需求和客户反馈，确定品质提升的重点，例如产品质量、客户服务等。
2.制定提升计划：根据品质目标，制定提升计划，确定具体的提升措施和时间表。
3.建立品质提升团队：成立品质提升团队，包括相关部门的经理和员工，以及品质管理专家等，共同参与活动策划和执行。
4.设立品质奖励机制：为了激励员工积极参与品质提升活动，可以设立品质奖励机制，例如优秀品质员工奖、品质改进奖等。
三、活动执行1.进行品质培训：组织品质培训，提升员工品质意识和品质管理技能，使员工了解品质的重要性和实施品质管理的方法。
2.改善流程与流程再造：通过流程分析和改善，找出产品与服务的瓶颈和不足之处，并进行流程再造，提高运作效率和品质水平。
3.引入品质管理体系：建立品质管理体系，例如ISO9001等，制定质量标准和程序，强化品质管理的规范化和系统化。
4.建立品质监测机制：建立品质监测机制，定期监测产品和服务的品质指标，及时发现问题并采取措施解决。
5.进行品质改进活动：根据品质监测结果，进行持续的品质改进活动，例如质量抽检、客户满意度调查、问题解决等。
四、活动推广1.内部宣传：在公司内部进行品质提升活动的宣传，通过内部会议、企业网站、电子邮件等方式，让所有员工了解活动的目的和策划，并积极参与其中。
2.外部宣传：通过公司网站、社交媒体、新闻媒体等渠道，宣传公司品质提升的成果和举措，增加客户的信任和好感。
3.客户参与活动：鼓励客户参与品质提升活动，例如通过调查问卷、客户反馈等方式，让客户提出改进建议和意见，以便及时改进和提升产品与服务。
五、活动评估1.建立品质指标体系：根据品质目标，制定品质指标体系，定期对各项指标进行评估和分析。
2.品质评估结果分析：定期对品质评估结果进行分析，找出问题和改进建议，并采取相应的措施解决。
3.持续改进：根据品质评估结果和改进建议，进行持续改进，不断提高产品与服务的品质水平。
品质月活动策划书3篇
品质月活动策划书3篇篇一品质月活动策划书一、活动主题“提升品质，铸就辉煌”二、活动目的本次品质月活动旨在提高全员质量意识，推动质量改进和创新，提升公司产品和服务质量，增强企业竞争力。
三、活动时间[具体时间]四、活动对象公司全体员工五、活动内容1. 启动仪式时间：[具体时间 1]地点：[具体地点 1]内容：举行品质月活动启动仪式，公司领导发表动员讲话，宣布活动方案和计划，明确活动目标和要求。
2. 品质知识培训时间：[具体时间 2]地点：[具体地点 2]内容：邀请专家进行质量知识培训，培训内容包括质量管理体系、质量工具和方法、六西格玛等。
3. 质量知识竞赛时间：[具体时间 3]地点：[具体地点 3]内容：组织员工进行质量知识竞赛，竞赛内容包括质量知识、质量案例分析等。
4. QC 小组活动时间：[具体时间 4]地点：[具体地点 4]内容：成立 QC 小组，选择公司的质量问题进行攻关，制定改进计划和措施，实施改进并进行效果验证。
5. 内部审核时间：[具体时间 5]地点：[具体地点 5]内容：开展内部审核，检查质量管理体系的运行情况，发现问题并提出改进建议。
6. 客户满意度调查时间：[具体时间 6]地点：[具体地点 6]内容：进行客户满意度调查，了解客户对公司产品和服务的意见和建议，改进产品和服务质量。
时间：[具体时间 7]地点：[具体地点 7]六、活动要求1. 各部门要高度重视，精心组织，确保活动取得实效。
2. 全体员工要积极参与，认真学习质量知识，提高质量意识和技能。
3. 各部门要结合实际，制定具体的活动计划和措施，确保活动顺利开展。
七、活动预算本次品质月活动预计总费用为[X]元，具体如下：1. 活动宣传费用：[X]元2. 培训费用：[X]元3. 竞赛费用：[X]元4. QC 小组活动费用：[X]元5. 内部审核费用：[X]元6. 客户满意度调查费用：[X]元7. 奖品和证书费用：[X]元8. 其他费用：[X]元八、效果评估1. 通过对员工质量意识和技能的提升，以及对产品和服务质量的改进，来评估活动对公司业绩的影响。
品质活动策划方案最新范文5篇全文
可编辑修改精选全文完整版品质活动策划方案最新范文5篇在日常工作中我们都会有很多需要和文字打交道的地方，像是编写各类报告、总结、会议纪要甚至邮件等。
文章的艺术就是语言的艺术，相同的意思用不同的语言来表现，就会有不同的艺术效果。
写文档，能帮助你不断地理清思路，好的文档，也能更高效地沟通。
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二、工作人员1、主持人（负责发放观众小礼品）：黄江、杨燕。
2、评委小组7人：各参赛部门安排一名中层领导参加。
3、计时、计分员2人：由财务部和质控部各安排1人组成。
三、活动总规则1、各参赛组现场选出各自的领队1人。
2、参赛小组不得带资料，凭记忆答题。
3、竞赛分必答题和风险题两部分，先进行必答题后进行风险题。
（1）必答题每支参赛队4题，每题答对加10分，不答或答错均扣10分，题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”质量月知识”、“质量管理体系基础知识”等宣传资料中；（2）风险题共48题，每支参赛队8题，每题10分。
其他参赛队可参与竞答，具体得分则从答题的代表队中分得。
品质策划方案(通用7篇)
品质策划方案（通用7篇）1.品质策划方案第1篇20__年是集团管理提升年，为提高本物业服务中心服务质量，管理水平得以提升，铁路局物业服务中心制定提升方案如下：一、注重以情管理，掌握思想动态俗话说“三个女人一台戏”，女人琐碎的事太多。
本服务中心三十多名员工全都是女员工，根据这一特点，制定出每月一次“员工发泄日”。
在月末的星期天用一下午的时间，让大家倾心交流，可以谈工作、拉家常、提建议等等。
有话当面讲，避免一些误会的产生，员工与管理者之间的沟通是心贴心的，通过交流掌握员工的思想动态，便于管理。
二、针对员工素质，讲究方式方法企业文化是抽象的，对于一线员工来讲是深奥的，尤其是对那些文化水平较低的员工，一提学习就皱眉头。
鉴于此水平我们制定了趣味学习的计划。
1、用地道济南方言阅读《z报》、《百年z》等刊物，读报就像在说话不别扭，不紧张。
2、趣味问答。
通过有问有答的方式，使学习不枯燥。
三、定期技能评比，激发员工上进长时间的在同一工作环境，重复同一劳动，难免有消极怠工的现象。
除学习较为先进的工具使用以外，我中心还定期举行技能比赛，评出名次表扬并颁发小小奖品。
通过比赛提高技能并激发员工的上进心。
四、穿插娱乐活动，增强团队凝聚力铁路局物业服务中心办公楼较多，因此员工分布较散，如果没有措施办法的话，员工之间可能都不认识，更谈不上团队凝聚力了。
本中心根据计划并逐步实施娱乐活动。
春季踢毽子、跳绳。
夏季花园赏景拍照。
冬季厨艺竞赛。
当然够级比赛更是主打。
通过一系列的活动，增进了友谊，生活也变得充实和快乐起来。
更为重要的是增强了团队的凝聚力。
我坚信通过我们的努力，铁路局物业服务中心管理水平、服务质量会更上一层楼。
2.品质策划方案第2篇解决物业管理难题，使其得到有效整改，并总结经验，形成一套处理模式，为今后的难点问题处理形成铺垫。
3、住宅小区共用部位、共用设施设备的管理，要配备合格的工程设备管理及专业技术人员，做到相关专业持证上岗;制定设施设备管理规章制度、操作流程;建立设施设备台账及全生命周期管理档案;编制设施设备维修保养年度计划并有效落实;建立日常维护运行检查机制，确保设施设备处于正常运行和完好状态，延长其使用寿命;要定期邀请业主参观设施设备管理状况，提高设施设备管理的透明度。
品质活动策划方案
品质活动策划方案品质活动是企业为了提升品牌形象、增强消费者对品牌的认知度和好感度而举办的一种活动。
品质活动的策划方案是活动成功的关键，只有制定了合理的策划方案，才能让品质活动达到预期的效果。
本文将从品质活动的目的、策划流程、活动内容和营销效果等方面，为大家介绍品质活动的策划方案。
一、品质活动的目的品质活动的目的是提升品牌形象、增强消费者对品牌的认知度和好感度。
通过品质活动，企业可以向消费者展示自己的品牌文化、品牌理念和品牌价值观，让消费者更加了解和认同品牌。
同时，品质活动还可以增加消费者的互动性和参与感，让消费者更加喜欢和信任品牌。
二、品质活动的策划流程品质活动的策划流程包括以下几个步骤：1.确定品质活动的主题和目标品质活动的主题应该与品牌文化、品牌理念和品牌价值观相符合，同时也要符合消费者的需求和兴趣。
品质活动的目标应该明确，包括提升品牌形象、增强消费者对品牌的认知度和好感度等。
2.确定品质活动的时间和地点品质活动的时间和地点应该根据目标受众的特点和需求来确定。
比如，如果目标受众是年轻人，可以选择在周末或节假日举办活动；如果目标受众是家庭主妇，可以选择在超市或商场举办活动。
3.确定品质活动的内容和形式品质活动的内容和形式应该与主题和目标相符合，同时也要符合消费者的需求和兴趣。
比如，可以举办品牌文化展览、品牌产品体验、品牌文化讲座等活动。
4.确定品质活动的预算和资源品质活动的预算和资源应该根据活动的规模和内容来确定。
比如，如果活动规模较大，需要租用场地、雇佣工作人员等，预算和资源就需要相应增加。
5.制定品质活动的宣传方案品质活动的宣传方案应该根据目标受众的特点和需求来制定。
比如，可以通过社交媒体、广告、公关活动等方式进行宣传。
三、品质活动的内容品质活动的内容应该与品牌文化、品牌理念和品牌价值观相符合，同时也要符合消费者的需求和兴趣。
以下是几种常见的品质活动内容：1.品牌文化展览品牌文化展览是一种通过展示品牌历史、品牌文化、品牌产品等方式来让消费者更加了解和认同品牌的活动。
品质活动月策划方案
品质活动月策划方案一、活动背景随着消费者对产品质量的日益重视，品质活动月作为企业推进品质管理、提升产品品质的重要手段之一，受到了越来越多企业的关注。
本次品质活动月旨在通过一系列的活动，加深员工对品质意识的认识，提高产品质量水平。
二、活动目标1. 提高员工对品质的重视程度，树立个人追求卓越品质的意识；2. 加强品质管理体系，确保产品质量符合标准；3. 提升消费者对产品品质的满意度，建立品牌信任度。
三、活动策划1. 开幕仪式（时间：1小时）活动开始前，在公司大厅举行隆重的开幕仪式，公司高层发表致辞，强调品质在企业发展中的重要性，并宣布品质活动月正式启动。
同时，展示本次活动的宣传海报及标语。
2. 主题讲座（时间：2小时）邀请行业专家进行品质管理的专题讲座，内容包括品质管理的意义、方法和案例分享等，旨在激发员工对品质管理的兴趣和意识。
3. 品质知识竞赛（时间：1小时）组织员工参与品质知识竞赛，设置多个环节，内容涵盖品质管理的各个方面，通过竞赛形式增加员工对品质知识的了解和学习，并提高对品质意识的认识。
4. 品质问题讨论会（时间：2小时）组织员工开展品质问题讨论会，邀请各部门代表参与，关注产品质量问题，并针对存在的问题进行现场分析和解决方案的讨论。
会后，形成问题解决方案的汇报。
5. 品质实践活动（时间：全天）安排员工参与品质实践活动，例如产品质量检验、工作流程改进等，让员工深入了解品质控制的重要性和实施过程。
6. 品质分享会（时间：2小时）邀请公司内部的品质管理优秀员工进行分享，分享自己在品质管理上的心得和经验，以激励其他员工学习、提高品质管理水平。
7. 结束仪式及总结报告（时间：1小时）在品质活动月结束时，举行盛大的结束仪式，由公司高层发表总结讲话，回顾本次活动的收获和成效，并宣布品质活动月圆满结束。
同时，撰写总结报告，整理本次活动的数据和反馈，以供后续参考。
四、活动宣传1. 内部宣传通过公司内部通讯平台、宣传板等途径，向全员传达活动的目的、时间、地点等信息，并鼓励员工积极参与。
品质活动方案策划
品质活动方案策划一、背景介绍：随着社会的发展和进步，消费者对于产品的品质要求越来越高。
品质已成为消费者们选择商品的重要指标之一，品质活动的开展对于企业来说至关重要。
本方案将就如何策划一场品质活动进行详细介绍。
二、活动目标：1.提升企业品牌形象和知名度；2.加强消费者对企业产品品质的认知和信任；3.增加消费者购买产品的积极性；4.促进消费者对于品质的关注和追求。
三、活动内容：1.品质展示：邀请企业知名产品的消费者代表，通过他们的亲身经历和使用心得分享，向消费者展示产品的品质优势和特点。
同时，在活动现场设置产品展示区，让消费者可以亲自体验产品的品质。
2.品质体验：通过线上线下的方式，邀请消费者参与产品品质的评测活动。
可以通过线下样品派发、线上抽奖等方式，让消费者亲自体验产品的品质，并向企业提供反馈和建议。
3.品质认证：邀请权威机构对企业产品的品质进行认证，并将认证结果公之于众。
企业可以将品质认证的过程和结果进行公开透明化，以增加消费者对产品品质的信任和认可。
4.品质分享：通过线上社交媒体和线下活动，邀请消费者分享自己对于品质的理解和追求。
可以通过线上征集优秀品质故事的方式，鼓励消费者用自己的亲身经历和故事，展示产品品质的重要性和价值。
5.品质教育：邀请专业人士对消费者进行品质教育，让他们了解到品质的定义和评判标准，并掌握辨识产品品质的方法和技巧。
可以通过线上直播、线下讲座等方式开展品质教育活动。
四、活动策划：1.确定活动时间和地点：根据品质活动的内容和目标，确定活动的举办时间和地点。
最好选择周末或节假日，以便更多的消费者参与活动。
2.制定活动预算：根据活动的具体内容和规模，制定详细的活动预算。
包括场地租金、物料采购、人员费用等方面。
3.邀请合作伙伴：联系企业合作伙伴，寻求合作支持。
可以邀请相关企业提供产品样品、赞助活动经费等。
4.活动宣传推广：通过线上线下方式进行宣传推广，吸引更多的消费者参与活动。
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品质活动策划篇一：品质月活动方案制造中心质量改进活动策划方案为了不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识；通过员工培训，质量事故分析整改等活动，提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考察目的。
活动方案如下：一、主题：实施质量经营，追求卓越绩效，提升产品质量，实现顾客满意。
二、活动时间10月15日至12月31日10月15日-10月21日（共2周）为活动准备期10月22日-12月22日（共7周）为活动实施期12月23日-12月30日（共1周）为活动总结期三、参与工序/部门：生产一车间前处理、生产一车间后处理、生产二车间c线、生产二车间d线，质检科，技术科，设备部，采购部。
四、重点评估项目：1、投料一次性合格率≥97%，制程废品率≦2%，2、生产过程零异常（零品质事故）；客户零投诉；3、交货期达标100%，实现零延误。
五、活动组织结构1.组织部门：制造中心2.活动小组成员组长：付组长：组员：各车间主任，班组长，各科室部门主管。
3.各组员对各所属部门人员负责4.制造中心质量改进活动小组负责策划，制定，实施，监督，评选，总结等有关办法及规则，以及相关事宜。
各组员负责组织、领导所辖活动小组展开、实施质量改进活动的相关事宜，并向组长报告活动情况。
六、活动细则1、活动定位：本次活动本着“全员参与、认真、严肃、愉快”的宗旨进行，努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。
2、宣传方式、活动标语：质量关系你我他，提高质量靠大家；3、活动口号：人人品管、事事循章、严格执行、达成目标4、具体活动安排1、动员大会●20XX年10月10日由制造中心副总经理组织各部门主管/班长召开动员大会，并商讨有关活动的准备事项。
●20XX年10月12日由制造中心副总经理组织召开制造中心全体员工召开质量改进活动月“动动员大会”，并向员工宣传本次活动的口号、标语及活动精神、细节。
2、培训活动●由副总在月度总结大会上对人员品质观念导入培训，并发起全面质量控制改善活动内容。
10月15日前完成。
●由各车间主管导入各项操作技能培训。
从a线开始每周四进行。
培训后定期进行考试。
●由技术.品保科对各车间人员导入工艺与检控方法培训及目标管理培训项目，引导员工自主进行“三按”、“三自”、“一控”作业要求理念。
10月17日一车间，10月24日二车间。
培训后定期进行资料考试。
3.改善提案活动●继续推行现场作业方法与工装设备改善活动，以车间班组为单位进行开展，内容针对“四化”流程制度化，工作标准化，作业简单化，设计愚巧法进行展开，鼓励员工积极参与。
●成立与推行车间设备自主管理制度，做到设备“我使用，我爱护，我使用，我保全”宗旨，并由车间主管导入相关设备安定化管理知识，组织各车间班组人员形成设备改进提案并配合设备部进行改进。
4、个人质量提案有奖征文活动：质量月活动总结期间，要求各部门积极组织员工勇跃投稿参与，征文内容包括先进质量管理经验，方法。
对做好产品质量的感想心得，生产过程中较好的操作技能和方法等，300字以上。
所有稿文于10月5日前交各部门主管汇总上交，评选一等奖，二等奖各1名，优秀作品将在公司宣传栏上刊登。
5、召开质量分析会1）活动期间每周三由，生技部组织各科室部门召开周质量分析会，对本周所发生的质量问题进行总结分析，制定纠正预防措施，并实施改善计划。
2）10，11，月底30日前由活动组长召开本月质量分析会，按Pdca 循环管理原则，针对品质变异的4miE改善要素进行分析总结与持续改进。
6、部门主管总结，总结内容：1）生技部各车间总结本月本部门的合格率，并与上月进行对比。
2）生技部各车间对本部门出现的有代表性的质量问题，如何整改。
3）生技部各车间对本部门反复出现的质量问题和质量隐患，所制定的纠正预防措施。
4）设备部门对设备改进与设备功能故障恢复工作进行总结，出具改善设备故障措施，提高设备有效运转率方案等。
5）采购部门对生产物料的质量改善及采购进度服务与材料开发状况进行总结，为生技部物料配置供给形成持续改进方案。
7、技术.品质科分析总结。
1）对生产制造质量体系文件的运转情况进行分析总结。
2）总结和分析目前质量管理中存在的问题和不足，提出质量整改措施和意见。
3）在产品形成的全过程中一个环节一个环节地分析，排除可能发生的质量问题。
4）在部门与部门之间，车间各岗位之间，牢固树立服务的思想，“下道工序就是上道工序的客户”来规范我们的日常工作。
真正把质量职责落实到产品质量形成的全过程及所有相关部门和人员。
5）鼓励大家在工作中开拓创新，积极进取，集思广益。
八、奖励方案1、评比方法：由改善活动组针对以下项目进行评比1）按重点评估项目进行达标评比；2）各车间部门提供的“改善提案”的最终效果评比，2.评比方案细则在10月16日公布3.奖项1）产品一次性合格率达标奖：班组人均奖励100元。
2）产品一次性合格率达98%：班组人均奖励300元.3）产品一次性合格率达99%：班组人均奖励500元.4）班组改善提案采纳奖：200元/例5）班组改善提案突出贡献奖：1，2，3等奖，5000元/3000元/1000元6）征文采纳奖：100元/例。
7)征文改善提案突出贡献奖：1，2等奖，1000元/500元. ................九、效果预测通过全面质量改善活动，使各部门员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门工作质量及工作协调性，增强凝聚力，产品质量及员工素质有大幅度提升。
篇二：质量活动月策划书20XX年“质量月”活动计划为提高产品质量，提升公司产品的竞争力，根据公司总经理质量活动精神，全面提升员工质量意识。
决定4月份为公司开展第二次质量月活动。
本月的主题是：“铸出品质，铸出辉煌”。
具体实施方案如下：一、活动组织结构成立20XX年度"质量月"活动小组。
组长：吴建东总督导：许振希副组长：苏文海曾辉宣传员：李海文王德兴策划员：颜建生成员：刘安生罗时灿彭庆武李军林文斌王树荣林祖兴吴金章何增金余金康曾奇容张发强（设备）活动小组负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法及规则，以及其他相关事宜。
各成员负责人组织、领导所管辖活动小组开展实施相关活动，并向组长汇报活动情况。
二、宣传活动时间20XX年4月12日至5月12日通过开展宣传、培训活动，引导全体员工加入到活动中来，努力形成“全员参与，共铸大裕品质”的良好氛围。
活动口号：人人品管共铸大裕品质活动精神：贯彻、配合、执行---无任何借口三、工作布置1、第一阶段（4月12日～4月11日）注：1.以上实施情况全部以书面记录资料为准.2.各单位：结合部门工作实际情况，利用各类方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司"质量月"活动等信息晨会贯彻，提高全员的参与意识。
4月12日~5月12日三、项目规则说明（一）、"质量管理创新、干部先行"的活动事项。
活动期间各主管起先锋带头作用，对员工进行引导和气氛带动。
1.由各部门车间主管。
对本部门的影响质量管理流程或相互配合现状，提出至少一项改进意见。
2.相互督查：由各部门车间主管。
至少找出一项其他部门的管理配合现状问题或改进建议。
书面提交活动小组。
议案由改进部门提出改进方案，落实后，在末次会议大家一起评审改进成果。
落实改善计划。
预定于5月12日讨论并颁发奖金，5月15日~6月15日实施。
6月15日评议结果。
奖励同下。
（二）、我为公司提建议，公司给我发奖金：1.发放建议表单，由小组设立采集意见箱，员工可通过日常工作现状，找出公司的管理、产品和技术等一系列潜在质量管理问题，向公司提出正面的改进意见或建议。
（全员参与管理提案，部门主管收集建议单，不善于抒写员工语述给予记录建议，高度尊重员工的提案.）建议有奖（只要从公司的角度出发，符合实际原由充分。
意见或建议收到后经审核属正面促进改善内容即奖励10~30元）；对合理化的建议，在实施后根据改进所取得的效益大小，酌情奖励50~500元。
（三）、互检阶段：下工序监督上工序，发现流入有质量问题产品，给予奖励30元。
申报检验品管课长、主管现场鉴定后记录生效。
（四）、SU355803端盖进水口缩孔废品率改进后仍然居高不下57%，由技术部负责提交书面工艺改进方案并实施。
（五）、为使管理干部更进一步提高对铸造机壳的管理。
管理干部参与wY132机壳造型技能大比拼活动。
1.各部门车间主管至少2名参赛，团队辅助协作。
2.精一车间备物资用具以及场地。
活动负责人确认名单并安排比赛时间表。
3.团队作战能力大比拼，辅助员可参与作业无任何限制。
比赛规则：a.截止至叶片脱模完整后即算完毕；b.验收型腔完整率，记录型腔缺陷处数；c.记录操作时间，超过45分钟算淘汰;d.参赛队员不允许造型工参加。
根据比赛结果评选前3名。
各颁发团队奖状，并奖励聚餐费200元/队。
（六）、检验员专业知识培训、试卷测试。
测试时间为60分钟，按计划日期测试时间由项目负责人制定通知，管理部做好培训测试记录。
测试后交管理部阅卷。
测试评选前2名，各奖励50元。
（七）、炉头作业员培训：电炉原理、应用、修筑炉专业技能知识。
技术部负责制定培训内容，管理部做好培训记录并存档。
（八）、a.对各部门质量体系运行状况抽查，总结评分。
b.发货流程培训.由品管部提供评审表单，各部门主管选项自评。
对各部门的主要质量因素进行自我评审，确认状态，对发现的问题进行限期改进和改善。
(九)、为提升钻头、丝攻刀具质量。
寻找正规厂家代理统一供货，防止市场代理商冒牌等劣质刀具，影响产品质量。