合作项目管理规定
项目合作管理制度
项目合作管理制度
项目合作管理制度是指为了规范和优化项目合作流程，提高项
目合作效率而制定的一系列规定和措施。
下面是一个常见的项目合
作管理制度的内容和要点：
1. 项目合作管理目标：明确项目合作的目标、范围和时间，确保项目有明确的目标和可衡量的结果。
2. 项目合作组织结构：确立项目合作的组织结构，包括项目负责人、团队成员、相关部门和合作帮助方等，明确各自的职责和权限。
3. 项目计划和进度管理：制定详细的项目计划，包括工作任务、时间安排、里程碑等，并进行有效的进度管理和跟踪，确保项目按
计划进行。
4. 项目资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目资源的有效利用和满足项目需求。
5. 项目沟通管理：建立项目沟通渠道和机制，确保项目信息的及时传递和沟通，解决项目中的问题和冲突。
6. 项目风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利实施。
7. 项目质量管理：建立项目质量管理体系，制定相应的质量标准和评估方法，确保项目交付的质量。
8. 项目评估和改进：定期对项目进行评估，项目管理经验和教训，及时进行项目管理方法和流程的改进。
9. 项目合同管理：建立合同管理机制，确保合同的执行和履约，解决项目合同相关的问题和纠纷。
10. 项目合作绩效评估：定期对项目合作进行绩效评估，评估
项目合作的效果和质量，进行项目合作绩效奖惩。
以上是一个常见的项目合作管理制度的内容和要点，具体的制
度可以根据实际情况进行调整和修改。
制定和执行合理有效的项目
合作管理制度，可以帮助提高项目合作效率、降低风险和提升项目质量。
合作工程项目管理办法
第一章总则第一条为了规范合作工程项目的管理，明确合作各方的权利、义务和责任，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司参与的所有合作工程项目，包括但不限于合资、合作、联营等形式。
第二章合作方职责第三条合作方应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，共同参与工程项目的决策、实施和监督。
第四条各合作方应按照以下职责分工，共同推进工程项目：（一）甲方：负责项目的整体规划、投资决策、融资安排、市场拓展等；（二）乙方：负责项目的具体实施，包括设计、施工、监理、材料采购等；（三）丙方：负责项目的财务管理、成本控制、资金结算等。
第三章项目决策与管理第五条合作工程项目实行项目领导小组负责制，由甲方、乙方、丙方共同组成。
第六条项目领导小组负责以下事项：（一）项目立项、审批及可行性研究；（二）项目投资、融资及资金管理；（三）项目设计、施工、监理及材料采购；（四）项目成本控制、进度管理及质量监督；（五）项目合同签订、变更及解除；（六）项目验收、结算及移交。
第四章项目实施第七条项目实施过程中，各合作方应按照以下要求执行：（一）严格按照国家有关法律法规和行业标准进行施工；（二）确保工程质量和安全，建立健全质量管理体系和安全防护措施；（三）加强项目成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率；（四）加强项目管理，确保项目进度按计划完成。
第五章监督与考核第八条公司设立项目监督小组，负责对合作工程项目的实施情况进行监督检查。
第九条项目监督小组的主要职责：（一）监督项目实施过程中的法律法规执行情况；（二）监督项目质量、安全和进度；（三）监督项目资金使用情况；（四）监督项目合同履行情况。
第十条公司对合作工程项目实施考核，考核内容包括：（一）项目进度、质量、安全；（二）项目成本、效益；（三）项目合同履行情况；（四）项目团队协作情况。
第六章法律责任第十一条合作各方应严格遵守国家法律法规，履行合同约定，承担相应的法律责任。
项目合作管理规则
项目合作管理规则1. 引言本文档旨在规范项目合作管理的行为准则和流程，促进团队合作的有效性和高效性。
项目合作是一项复杂的任务，需要明确的规则和指导以确保项目顺利完成。
2. 团队合作规定2.1. 目标明确项目合作的首要目标是明确项目目标和每个成员的任务分工。
在项目开始之前，团队必须共同确定项目的愿景和目标，并建立一个清晰的项目计划。
每个成员都应该了解自己的责任，确保每项任务都能按时完成。
2.2. 沟通流畅项目合作离不开良好的沟通。
成员之间应该积极参与团队会议和讨论，并分享自己的想法和意见。
在沟通中应尊重他人观点，并提供建设性的反馈。
使用即时通讯工具、电子邮件和其他沟通工具保持团队成员之间的交流。
2.3. 合作协作项目合作需要成员之间的紧密协作。
成员应当愿意相互支持，共同努力完成项目。
合作意味着共享知识和经验，并确保任务按计划完成。
如果遇到问题或难题，应当积极寻求帮助，并互相提供支持。
2.4. 透明度与可追溯性项目合作要求所有成员都能够访问和了解项目的相关信息。
应当提供一个集中的项目管理工具，用于共享文件、任务进展和项目更新。
每个成员都应该记录和汇报自己的工作进展。
这样能够保证项目的透明度和可追溯性。
3. 项目合作流程3.1. 立项和规划阶段在项目立项和规划阶段，团队应该明确项目目标、需求和范围，并建立一个详细的项目计划。
项目经理应负责协调和组织相关工作，并确保团队的理解和接受。
3.2. 分工和任务分配阶段根据项目计划，在团队中分配任务和角色。
每个成员应该清楚自己的职责，并和其他成员协商和沟通相关事宜。
3.3. 执行和监控阶段在项目执行和监控阶段，团队应按照项目计划进行任务的执行和监控。
成员应定期报告工作进展和遇到的问题，并及时调整计划和策略。
3.4. 完成和总结阶段当项目接近完成时，团队应进行总结，并评估项目的成果和效果。
团队成员应共同撰写项目总结报告，并讨论项目中的成功经验和改进点。
4. 结论本文档为项目合作管理提供了一套规则和流程，可以帮助团队成员更好地配合合作。
项目合作管理制度范文
项目合作管理制度范文一、总则为了保障项目合作的顺利进行，提高项目完成质量和效率，制定本管理制度。
二、合作项目的确定1. 项目意向确定：参与方在确定合作项目前需明确项目的目标、方向和需求，双方经沟通协商后确定是否进行合作。
2. 合作协议签订：确定合作意向后须签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务，规定合作项目的管理办法和合作周期等。
三、项目组织管理1. 项目组织架构：每个合作项目均设立项目组织机构，明确项目组织结构、责任分工和管理权限。
2. 项目经理任命：项目负责人由双方协商确定，具备相关技术和管理经验，负责项目的整体规划和实施。
3. 项目团队组建：根据项目需求，确定项目团队成员，明确各自的工作职责和目标。
四、项目实施管理1. 项目计划制定：项目经理根据项目要求和目标，制定项目计划和时间进度表，明确项目各阶段的工作内容和完成时间。
2. 项目进度监控：项目经理负责项目进度的监控与管理，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
3. 资源管理：合作双方协调资源的分配和利用，保障项目所需资源的充分支持。
4. 风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目进展的影响。
五、项目成果评估1. 项目验收标准：项目完成后进行验收，按照合同约定的验收标准进行评估，确认项目完工情况。
2. 项目绩效评估：根据项目目标和实际成果，进行绩效评估，评估项目的质量、效率和成果。
3. 问题处理：对于项目中出现的问题和不足，及时反馴，找到问题的根源，并提出改进对策。
六、合作协议变更1. 合作协议的变更：如在项目执行过程中需要调整项目内容或协议条款，双方需协商一致，签订书面变更协议。
2. 合作协议的解除：若因特殊情况需要解除合作协议，双方需提前协商一致，签订书面解除协议。
七、争议处理1. 争议解决方式：对于因合作项目引发的争议，双方应友好协商解决，如不能自行解决，可寻求第三方协调或仲裁机构处理。
2. 争议解决时效：对于项目合作中的争议，应在30天内解决，并及时调整项目执行方案。
合作项目管理办法
合作项目管理办法合作项目管理办法一、引言合作项目管理办法旨在规范合作项目的管理流程，确保项目顺利进行并达到预期目标。
本详细介绍了项目管理的各个方面，包括项目策划、团队组建、目标设定、资源调配、进度控制、风险管理等。
本适用于各类合作项目，可供参考使用。
二、项目背景分析在项目开始之前，需要对项目背景进行详细的分析，包括市场状况、竞争情况、技术要求等。
通过对项目背景的分析，能够明确项目的目标和需求，为后续的项目规划提供依据。
三、项目策划阶段1. 项目目标设定在项目策划阶段，需要明确项目的长期和短期目标。
长期目标包括项目的战略目标和核心价值，而短期目标则是为实现长期目标所制定的具体行动计划。
2. 需求分析根据项目目标，明确项目的具体需求，并对这些需求进行详细的分析。
需求分析有助于确定项目的范围和功能，为后续的项目实施提供依据。
3. 项目计划制定项目计划是项目管理中的核心之一，包括项目的时间安排、资源分配、成本控制等。
项目计划的制定需要考虑项目目标、可行性分析、风险评估等因素。
四、团队组建与管理1. 团队组建根据项目的需求，组建合适的团队来参与项目的实施。
团队成员应具备相关技能和经验，能够有效协同工作，达到项目目标。
2. 团队沟通与协作良好的团队沟通与协作对项目的成功至关重要。
在团队沟通与协作过程中，需要明确沟通渠道、沟通内容与频率，保障信息的及时传递与共享。
3. 团队绩效评估通过对团队成员的绩效评估，能够了解个人的工作质量和效率，为管理决策提供参考。
团队绩效评估包括定期评估和项目阶段性评估。
五、项目实施阶段1. 资源调配根据项目计划，对项目所需的各类资源进行调配，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
合理的资源调配能够提高项目的效率和质量。
2. 进度控制在项目实施过程中，需要对项目的进度进行监控和控制，确保项目按时完成。
通过制定合理的进度计划和进行进度跟踪，能够及时发现并解决项目进度延误的问题。
3. 风险管理项目实施过程中，可能面临各种风险和不确定性。
项目合作管理制度
项目合作管理制度1. 引言项目合作管理制度是为了确保项目合作的高效性和顺利进行而制定的一套管理规定。
本文档旨在明确项目合作的流程、角色和责任，并提供相关的工具和资源，以促进项目团队之间的协作和沟通，最终实现项目目标的达成。
2. 规范2.1 项目合作流程•项目启动：明确项目目标、范围和可行性，组建项目团队，并进行项目规划。
•需求分析：收集、分析和确认项目的需求，明确项目的功能和约束。
•项目执行：按照项目计划，组织项目团队进行项目实施，监督项目进展。
•项目验收：接受客户或相关方对项目交付成果进行验收，确保项目符合需求。
•项目收尾：总结项目经验和教训，编制项目报告和文档，归档项目资料。
2.2 项目角色和责任•项目经理：负责项目的规划、组织、实施和监督，协调项目团队成员的工作，确保项目目标的达成。
•项目团队成员：按照项目经理的指导，完成分配的任务，积极沟通和协作，提升团队整体的工作效率。
•项目赞助人：为项目提供支持和资源，关注项目进展，解决项目相关问题，确保项目的顺利进行。
•相关部门：根据项目需求，提供相应的支持和资源，与项目团队协调，协助项目的顺利实施。
•项目顾问：根据专业知识和经验，提供项目执行过程中的咨询和建议，帮助项目团队解决问题。
2.3 项目管理工具•项目计划工具：使用专业项目管理软件，如Microsoft Project或Trello，进行项目计划的编制、跟踪和调整。
•协作工具：使用在线协作平台，如Microsoft Teams或Slack，方便项目团队成员之间的沟通和协作。
•文档管理工具：使用在线文档管理平台，如Google Docs或Microsoft SharePoint，共享、存档和管理项目相关文档。
•问题跟踪工具：使用问题跟踪系统，如JIRA或GitHub Issues，记录和追踪项目中遇到的问题和解决方案。
•版本控制工具：使用版本控制系统，如Git或SVN，管理项目代码和文档的版本，确保团队成员之间的协同开发。
学校对外合作项目管理制度
第一章总则第一条为加强我校对外合作项目的管理，规范合作行为，提高合作质量，保障合作双方的合法权益，促进学校教育事业的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校与国内外各类组织、企业、院校等开展的各类对外合作项目。
第三条学校对外合作项目应遵循平等互利、诚信合作、共同发展的原则。
第二章项目管理职责第四条学校设立对外合作项目管理办公室（以下简称“项目办”），负责对外合作项目的统筹规划、组织协调、监督管理等工作。
第五条项目办主要职责：（一）制定对外合作项目管理制度和实施细则；（二）负责对外合作项目的立项、审批、实施、验收等工作；（三）监督合作双方履行合同，确保项目顺利进行；（四）协调解决合作过程中出现的问题；（五）总结经验，完善管理制度。
第三章项目立项与审批第六条学校对外合作项目立项应当符合以下条件：（一）符合学校发展战略和人才培养目标；（二）有利于提高学校教育教学质量、科研水平和社会服务能力；（三）有利于促进学校与国内外合作伙伴的共同发展；（四）符合国家法律法规和学校相关规定。
第七条项目立项程序：（一）合作单位或部门提出项目申请，提交项目可行性报告；（二）项目办对项目申请进行初步审核，提出审核意见；（三）学校领导审批立项。
第八条学校对外合作项目审批应当遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）注重项目质量和效益；（三）防止利益冲突。
第四章项目实施与监督第九条项目实施过程中，合作双方应严格按照合作协议履行各自职责。
第十条项目办负责对项目实施情况进行监督，主要内容包括：（一）项目进度、质量、效益；（二）合作双方履行合同情况；（三）项目资金使用情况。
第十一条项目实施过程中，如遇重大问题，项目办应及时向学校领导汇报，并采取相应措施予以解决。
第五章项目验收与评估第十二条项目实施结束后，合作双方应按照协议约定进行项目验收。
第十三条项目验收程序：（一）项目办组织验收组，制定验收方案；（二）验收组对项目进行实地考察、查阅资料、听取汇报等；（三）验收组提出验收意见，形成验收报告；（四）学校领导审批验收报告。
项目管理合作规定
项目管理合作规定鉴于甲、乙双方希望在项目的投标、施工、竣工及保修等阶段开展诚信合作，特此达成如下合作协议：1.1 本协议的签订旨在明确甲乙双方在项目合作中的权利、义务和责任，确保项目顺利进行，实现共赢。
1.2 本协议适用于甲乙双方在项目投标、签约、施工、竣工及保修等阶段的合作。
1.3 本协议的合作原则为项目合作、共同管理、风险共担、利润分成。
1.4 甲乙双方应以甲方的名义对外开展各项工作，包括但不限于策划并实施施工现场CI形象、向双方以外的第三方传递文件等。
二、乙方的义务和责任2.1 乙方应承担业主招标文件明示和隐含的所有风险，不得以不了解招标文件、合同文件为由或曲解、片面理解招标文件、合同文件或割裂招标文件、合同文件、断章取义、向甲方提出任何补偿要求，不得以任何理由提出降低甲方的应分配收益。
2.2 乙方全面遵守甲方与发包方签订的施工承包合同的所有条款，对其承包范围内的工程质量、进度、安全施工负责。
因履约不当给甲方造成的所有经济损失由乙方承担（包括并不限于由于施工违规可能存在的各种政府部门罚款等）。
2.3 乙方应充分理解招标文件的各项要求并充分了解中标金额，不得以不了解招标文件、未熟读招标文件、不了解招标单位意图等理由要求变更或追加投标（中标）金额、不履行主合同中约定的责任。
2.4 乙方应按照甲方的要求，及时提供项目所需的施工图纸、技术文件等相关资料，确保项目顺利进行。
2.5 乙方应严格按照国家法律法规、行业标准和甲方要求，确保项目施工安全，防止安全事故的发生。
2.6 乙方应保证项目施工质量，确保项目达到设计要求和验收标准。
2.7 乙方应按照合同约定的时间节点完成项目施工，确保项目进度。
三、甲方的义务和责任3.1 甲方应按照合同约定，向乙方支付相应的工程款项。
3.2 甲方应协助乙方解决项目施工过程中遇到的问题，提供必要的支持。
3.3 甲方应对乙方提供的施工图纸、技术文件等相关资料进行审核，确保资料的合法性、合规性。
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合作项目管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
合作项目管理办法
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-----征求意见稿对合作项目的管理是自投标开始，至保修期结束的全过程管理。
通过规范化管理，规避公司资质风险，确保在建项目顺利实施，进一步拓宽市场。
一、项目投标阶段
1、公司坚持强强联合的灵活经营理念，以优惠便利的条件促进与具有较强实力的单位进行合作，以开拓公路施工市场。
2、合作方应与公司签署书面合作协议。
3、工程项目投标报价应由合作双方根据相关信息共同确定，以确保项目能够顺利实施且具有合理利润。
二、施工准备阶段
1、工程中标后，由公司经营管理中心牵头，组织公司相关职能部门，择优选用项目管理人员、主办会计进驻现场与合作方共同组建项目经理部，参与项目实施管理的具体工作；公司派驻人员待遇费用由公司制订标准统一发放，合作方负责提供食宿及办公条件，该人员由公司经营管理中心统一管理。
2、公司与合作方签订书面施工承包合同；公司与经营管理中心签订项目管理合同，确定权、责、利各项指标及具体细则。
3、项目经理部组织编制项目《施工组织设计》，报监理工程师审核、公司经营管理中心审批存档后方可予以使用。
项目经理部负责把与业主签订的《施工合同协议书》正本原件和监理下发的设计图纸复印件（包括变更图纸）及时送达公司经营管理中心存档。
4、公司经营管理中心组织对项目部驻地建设、人员组织、机构设置、制度建设、施工方案的审定、施工计划的确定、关键工序的控制等方面进行检查指导。
三、项目施工阶段，公司经营管理中心负责项目施工全过程的监督管理，派驻现场的项目管理、财务人员对其负责、受其监督。
（一）项目资金控制
1、项目资金控制是对合作项目管理的核心。
为确保项目顺利实施，项目资金由合作双方共同控制，银行账户由公司按业主要求进行办理，账户印鉴由双方各持一枚，保证项目资金优先用于工程实施、优先上缴公司管理费用。
2、项目资金的使用，由合作方根据阶段性资金需求及账户资金情况，申报阶段性资金使用详细计划，由驻地项目管理人员（若有）或公司经营管理中心根据工程需要与资金使用的轻重缓急情况，进行资金拨付的核定，由派驻现场的财务人员根据经核定的计划负责监督实施。
尽量减少项目资金的现金流量，对于主要材料、设备采购应由我方财务人员根据已核定计划直接转帐支付。
3、项目经理部要把计量支付工作放在重要位置，及时足额计量；要加大计量支付款的催要力度，确保项目周转资金满足项目实施需求。
要切实做好合同管理的基础工作，尤其要做好工程变更、索赔管理。
每期计量支付证书经业主签发后，要及时复印，报公司经营管理中心存档。
4、项目经理部要规范财务管理，往来资金要及时入账，尽可能避免挂帐，杜绝帐外帐。
项目经理部财务帐薄、记帐凭证、财务人员的电脑资料不得出现工程转包、分包等相关信息材料。
项目经理部根据生产情况于月底进行成本分析、核算，并接受公司财务审计部门的审计监督，成本核算结果要及时报公司经营管理中心审查存档。
（二）质量管理
1、技术交底应符合下列规定：
a.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目经理部主要负责人应向承担任务的负责人或分包人进行详细书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并存档。
b.在施工过程中，项目总工对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底，办理签字手续并存档。
2、工程测量管理应符合下列规定：
a.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目总工批准后方可实施，测量原始记录及相关的复测记录应存档管理。
b.在施工过程中，应对测量控制点妥善保护，必要时应使用全站仪转至施工区外，并做好记录，一经固定严禁擅自移动。
3、工序控制应符合下列规定：
a.项目经理部要统筹协调各作业班组进行文明高效施工；杜绝相互制约、相互影响的现象；切实体现下道工序是客户的工程服务理念；树立项目整体观念，不断提高项目整体管理水平。
b.施工管理人员应按操作规程、作业指导书、技术交底及施工技术规范指导施工，严格监理程序，并认真做好施工日志的规范真实填写，项目经理部负责归档管理。
c.项目经理部质检部门对施工过程应进行全面监督，其质检工作应符合下列规定：
Ⅰ)项目经理部质检部门要严格遵守业主监理合同要求及公司相关规定；
Ⅱ)严格遵守现行《公路工程国内招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、公路工程施工及验收技术规范；
Ⅲ) 项目经理部质检部门开展的各项工作要及时整理并保存相关记录。
针对检查中发现的问题，要做出相关处理措施并跟踪调查。
d.公司经营管理中心组织有关人员对项目经理部进行不定期的抽查，其检查工作应符合下列规定：
Ⅰ)检查工作要按计划进行；
Ⅱ)检查内容要明确、细化，评定要量化；
Ⅲ)检查中出现的问题要及时处理，保存记录；
Ⅳ)检查评定结果在公司内部以书面形式公开。
e.项目部要及时（于当月底）做好《工程月报》（其格式按公司规定或监理规定的样式），连同当月业主、监理主持的会议纪要一起上报公司经营管理中心。
《工程月报》应包括以下几方内容：
Ⅰ)本月工程进度计划完成情况；
Ⅱ)对本月工程的进度、质量、安全情况存在问题及其处理结果，进行简要地分析阐述；
Ⅲ)对下个月工程实施的计划及相关措施。
4、工程变更应严格执行有关规定，原则上经业主、监理书面批准同意后方可实施，项目经理部要建立工程变更台帐。
5、对于项目管理中出现下述几种情况，项目经理部要提供充分合理的解释并经公司经营管理中心的认可；否则，则视为合作方违约，公司将组织有关人员进入现场，整顿项目部或重组项目部进行项目接管，以确保项目得以正常实施。
a. 对于项目质量、进度、安全等指标在业主组织检查评比中成绩较差、受到业主通报批评，严重影响公司信誉；
b.在公司检查监督中发现，工程质量低劣、管理混乱、进度严重滞后，超出施工管理允许范围，将严重影响该工程主体质量、进度；
c.对于连续三个月施工生产亏损或项目资金严重匮乏，致使合作方无法组织正常工程实施。
（三）进度管理
1、项目部要组织有关人员对影响该项目工程进度的因素进行综合预测、客观分析。
对于工程进度的影响因素有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素、政策因素、业主因素等；本着克服自身因素，规避外在因素的原则，在进度计划制订和调整之前要进行筹划。
项目经理部应保存相关记录。
2、项目部要根据该项目特点、业主合同要求编制项目总体施工计划，以分项工程为单位细化到年计划、月计划、旬计划；对于制约性工程要进一步细化到周计划、3日计划。
对于分包工程要在满足项目部计划的前提下，由分包单位负责制订，经项目部审批并签订目标责任书后执行；该目标责任书要明确规定具体的奖惩措施，项目部进行具体实施管理。
项目部要保存相关记录。
3、项目部要根据项目进度计划执行情况，及时分析调整计划及施工方案，以确保项目整体计划得以实现。
4、项目经理部应掌握工程实际进展情况及存在问题，并定期、不定期的举行现场会议，协调处理相关方面的进度关系；同时要形成书面会议纪存档。
（四）安全管理
安全管理是项目管理中的重要内容，项目经理部要建立管理机构、管理制度，明确管理措施办法；加强安全教育，以提高安全意识，杜绝安全事故。
四、项目交、竣工阶段
1、工程完工后，项目经理部应积极配合业主、监理做好工程移交工作；在最终检验和试验合格获得《交、竣工证书》后，项目实施阶段结束。
项目《交、竣工证书》及相关质量证明资料原件报公司经营管理中心存档。
2、项目质量缺陷责任期内，公司经营管理中心负责在此期间工程回访工作，合作方负责工程质量缺陷问题的处理；缺陷责任期满后，由合作方负责索取并将收到的《缺陷责任终止证书》报公司经营管理中心存档。
3、颁发《缺陷责任终止证书》后工程进入保修期，由公司经营管理中心组织进行定期回访，与监理工程师、业主沟通；在工程保修期终止后，由公司经营管理中心负责向业主催要经监理工程师签发的《保修期终止证书》。
项目结束。
合作项目管理流程图
项目投标签署合
确定投
项
目
项
目
施
工
项
目
施
工
项
目
交
竣
项
目
完
签署施
签署项
编制施
组建项
上报资
料：合
同文
项目费
项目质
项目进
项目安
工程交
缺陷责
保修期
工程交
上报资
料：工
程月
报，会
议纪
要，计
量支付
证书，
上报资
料：
《交、
竣工证
书》，
《缺陷
责任终
止证。