施工现场管理奖罚规定
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
工地施工现场管理制度奖罚
工地施工现场管理制度奖罚工地施工现场管理制度奖罚规定如下：1. 安全规范遵守奖励：- 员工在施工过程中严格遵守安全操作规程，无违章行为，每月给予安全奖励。
- 对于主动排查并报告安全隐患的员工，根据隐患严重程度给予相应奖励。
2. 质量控制奖励：- 施工质量达到或超过标准要求，无返工现象，给予质量奖励。
- 对于提出改进施工工艺，提高工程质量的建议并被采纳实施的员工，给予创新奖励。
3. 进度管理奖励：- 按时或提前完成施工任务，不影响后续工程进度的团队或个人，给予进度奖励。
4. 环境保护奖励：- 施工过程中有效控制扬尘、噪音等污染，达到环保要求的团队或个人，给予环保奖励。
5. 团队协作奖励：- 在施工过程中展现出良好团队协作精神，有效解决施工中的问题，给予团队协作奖励。
6. 节约成本奖励：- 通过合理利用资源，减少浪费，有效降低成本的团队或个人，给予节约成本奖励。
7. 违规处罚：- 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
- 施工质量不达标，导致返工或工程延误的，根据损失大小，给予经济处罚或责任追究。
8. 进度延误处罚：- 因个人或团队原因导致工程进度延误，影响整体施工计划的，根据延误程度，给予处罚。
9. 环保违规处罚：- 施工过程中违反环保规定，造成环境污染的，根据违规情况，给予处罚。
10. 资源浪费处罚：- 施工中因管理不善导致资源浪费的，根据浪费程度，给予经济处罚。
11. 团队协作处罚：- 在团队协作中表现出不合作态度，影响团队效率和施工进度的，给予处罚。
12. 奖励与处罚的执行：- 所有奖励和处罚均由项目管理部门根据实际情况提出，经项目经理审批后执行。
13. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，可向更高一级管理部门提出申诉，申诉结果应在规定时间内反馈。
14. 记录与公示：- 所有奖罚记录应详细记录并定期公示，以增强制度的透明度和公正性。
15. 持续改进：- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。
建筑施工现场奖罚制度
建筑施工现场奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励：对于连续三个月未发生安全事故的班组或个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 工程质量奖励：对于施工质量达到或超过标准要求的项目，给予施工班组或个人相应的奖金和表彰。
3. 创新改进奖励：鼓励员工提出创新方案，对于被采纳并实施的创新方案，给予提出者一定的奖励。
4. 节能降耗奖励：对于在施工过程中采取有效措施节约能源、降低材料消耗的班组或个人，给予奖励。
5. 团队协作奖励：对于在团队协作中表现突出，有效推动项目进展的团队或个人，给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全事故惩罚：对于因违规操作或管理不善导致的安全事故，根据事故严重程度，对相关责任人进行罚款或纪律处分。
2. 工程质量问题惩罚：对于施工质量不达标的项目，责令责任班组或个人限期整改，并给予相应的经济处罚。
3. 延误工期惩罚：对于因管理不善或工作失误导致工程延误的，对相关责任人进行罚款，并视情况给予纪律处分。
4. 违规操作惩罚：对于违反操作规程、安全规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解聘处理。
5. 浪费资源惩罚：对于在施工过程中故意或因疏忽造成材料浪费、能源损耗的行为，给予责任人相应的经济处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由项目管理团队负责制定和执行。
2. 所有奖罚决定需经过项目负责人审核批准。
3. 奖罚结果应及时公示，确保公平、公正、透明。
4. 员工对奖罚有异议的，可向项目负责人提出申诉，项目负责人应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理团队负责解释。
2. 本制度适用于所有参与建筑施工的员工、班组及承包商。
3. 本制度如有变更，将及时通知所有相关人员。
土建现场安全管理奖罚制度(三篇)
土建现场安全管理奖罚制度土建现场安全管理是保障施工人员身体安全和工程质量的重要举措。
为了有效推进土建现场安全管理工作，建立健全奖罚制度是必要的。
下面是关于土建现场安全管理奖罚制度的相关内容，总计____字。
一、奖励制度1. 完成优质工程奖：对于土建现场施工人员在工作中按照规范、严谨、高效的原则，将质量问题降到最低限度的情况下，顺利完成工程的，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）优质工程奖金：对于完成优质工程的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。
（2）荣誉表彰：对于完成优质工程的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。
（3）晋升机会：对于多次完成优质工程的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。
2. 安全生产先进奖：对于在土建现场安全管理方面表现出色，积极推行安全生产措施的项目组和个人，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）安全生产奖金：对于安全生产工作出色的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。
（2）安全生产荣誉表彰：对于安全生产工作出色的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。
（3）晋升机会：对于多次在安全生产方面表现出色的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。
3. 创新贡献奖：对于在土建现场提出创新性的管理措施和技术方案，能够有效提高施工效率和质量的项目组和个人，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）创新贡献奖金：对于提出创新性管理措施和技术方案的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。
（2）创新贡献荣誉表彰：对于提出创新性管理措施和技术方案的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。
（3）晋升机会：对于多次在创新方面表现出色的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。
二、惩罚制度1. 安全责任追究：对于在土建现场发生事故的责任人，根据事故的性质和严重程度，进行相应的责任追究，并给予相应的处罚。
对于责任认定不明确的事故，可根据调查结果确定责任。
施工单位奖罚管理制度
一、总则为了规范施工现场管理，提高施工质量，保障安全生产，调动全体员工的积极性，根据国家有关法律法规和施工现场实际情况，特制定本制度。
二、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 与工作绩效挂钩，与安全生产相结合；3. 奖励与惩罚并重，注重激励与约束；4. 坚持公平、公正、公开的原则。
三、奖励制度1. 对在施工过程中，严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对在施工过程中，完成生产任务、质量优良、安全无事故的项目或个人，给予奖励。
3. 对在技术创新、节能减排、环保等方面取得显著成绩的项目或个人，给予奖励。
4. 对在安全生产、文明施工、工程质量等方面表现突出的个人或集体，给予奖励。
四、惩罚制度1. 对违反国家法律法规、行业标准和公司规章制度的个人或集体，给予通报批评、罚款等处罚。
2. 对在施工过程中，造成安全事故、质量事故、环境污染等问题的个人或集体，给予严肃处理，追究相关责任。
3. 对在工作中玩忽职守、违反操作规程、造成严重后果的个人，给予降级、撤职等处罚。
4. 对在工作中贪污、受贿、挪用公款等违法行为的个人，移交司法机关依法处理。
五、奖罚程序1. 奖励：由项目负责人或相关部门提出申请，经公司审批后，对获奖个人或集体进行表彰和奖励。
2. 惩罚：由项目负责人或相关部门提出申请，经公司审批后，对违规个人或集体进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规、行业标准和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、行业标准和公司规章制度为准。
3. 本制度可根据实际情况进行修订和补充。
施工现场内部管理奖罚制度
施工现场内部管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工现场的管理工作，提高施工质量和效率，确保施工安全，鼓励员工遵守规章制度，对优秀表现给予奖励，对违规行为进行惩罚。
二、奖励制度1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰和奖金奖励。
2. 质量优秀奖：施工质量达到或超过行业标准的班组或个人，将获得质量优秀证书及奖金。
3. 创新改进奖：提出并实施有效改进措施，显著提升施工效率或降低成本的员工，给予创新奖金。
4. 团队协作奖：在团队合作中表现突出，对项目顺利完成有重大贡献的团队或个人，给予团队协作奖金。
5. 环境保护奖：在施工过程中积极采取环保措施，有效减少环境污染的班组或个人，给予环保奖金。
三、惩罚制度1. 安全违规惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处分。
2. 质量不合格惩罚：施工质量未达到标准的，责令返工，并根据情况对相关责任人给予罚款或记过处分。
3. 延误工期惩罚：无正当理由延误工期的，对相关责任人给予罚款，并记入个人档案。
4. 违反纪律惩罚：违反施工现场管理纪律，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
5. 环保违规惩罚：未按规定采取环保措施，造成环境污染的，对相关责任人和班组给予罚款，并责令整改。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理根据实际情况提出，经公司管理层审核后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为员工晋升和绩效考核的依据之一。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
施工现场管理办法奖罚制度最新
施工现场管理办法奖罚制度最新施工现场管理办法奖罚制度是确保工程质量和安全的重要工具。
以下是一些关键点，用于构建一个有效的奖罚制度：1. 安全规范遵守奖励：- 奖励遵守安全操作规程的个人或团队。
- 对于无事故记录的班组或个人，给予物质奖励或表彰。
2. 质量标准达成奖励：- 对于达到或超过工程质量标准的施工团队，提供奖金或表彰。
- 对于创新施工方法，提高工程质量的个人或团队，给予特别奖励。
3. 进度管理奖励：- 对于按时或提前完成工程任务的团队，给予进度奖励。
- 对于有效管理项目进度，避免延期的项目经理或团队，提供奖金。
4. 环境保护奖励：- 对于在施工过程中有效控制污染，保护环境的团队或个人，给予奖励。
5. 节约资源奖励：- 对于节约材料、能源，减少浪费的团队或个人，给予奖励。
6. 违规行为处罚：- 对于违反安全操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
- 对于造成工程质量问题的责任人，根据损失程度，进行相应的经济处罚或责任追究。
7. 进度延误处罚：- 对于因管理不善导致工程延误的团队或个人，根据延误程度和影响，进行罚款或其他处罚。
8. 环境保护违规处罚：- 对于施工过程中造成环境污染的行为，根据违规程度，进行罚款或法律责任追究。
9. 资源浪费处罚：- 对于施工过程中的资源浪费行为，根据浪费程度，进行罚款或其他处罚。
10. 持续改进机制：- 建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，对于被采纳的建议给予奖励。
11. 透明公正的奖罚执行：- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，公正无私，避免任何形式的偏袒或不公。
12. 定期评审与更新：- 定期评审奖罚制度的有效性，并根据施工环境和行业标准的变化进行更新。
这些内容可以根据具体的施工现场和公司文化进行调整和定制，以确保制度的实用性和有效性。
工地现场的奖罚制度
工地现场的奖罚制度工地现场的奖罚制度是确保施工安全、提高工作效率和质量的重要管理工具。
以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 安全生产奖励：- 连续三个月无安全事故的班组或个人，给予500-1000元的奖励。
- 发现并及时上报潜在安全隐患的员工，给予200-500元的奖励。
2. 质量控制奖励：- 完成的工程质量被评为优秀的班组或个人，给予500-1000元的奖励。
- 在施工过程中提出有效质量改进建议并被采纳的员工，给予300-800元的奖励。
3. 工作效率奖励：- 在保证安全和质量的前提下，提前完成施工任务的班组或个人，给予1000-2000元的奖励。
- 通过创新方法提高工作效率的员工，给予500-1000元的奖励。
4. 环保与节能奖励：- 有效实施节能减排措施，显著降低能耗的班组或个人，给予300-800元的奖励。
5. 惩罚措施：- 违反安全操作规程，造成安全事故的班组或个人，根据事故严重程度，处以500-5000元的罚款。
- 施工质量问题导致返工的，根据损失大小，处以1000-10000元的罚款。
- 无故旷工或迟到早退的员工，每次罚款50-200元。
6. 激励与培养：- 对于表现优秀的员工，除了物质奖励外，还应提供职业发展和培训机会。
7. 奖罚透明化：- 所有奖罚决定都应公开透明，确保公平公正。
8. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，应提供申诉渠道，并由专门的委员会进行复核。
请注意，奖罚制度应根据具体工地的实际情况和当地法律法规进行调整，并且需要得到相关部门的批准和员工的认可。
在实施过程中，应定期评估和更新奖罚制度，以确保其有效性和适应性。
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株洲九八房地产开发有限公司九八·缔景城项目二期工程施工现场管理的奖罚规定编写人：审核人：株洲市新凯工程建设监理有限责任公司二0一五年十月施工现场管理的奖罚规定❖为维护工程各责任主体的利益，规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订以下施工管理奖罚规定。
❖以下施工管理奖罚规定适合本项目建设单位、项目监理部、施工总包单位和建设单位指定分包商。
❖第九项，适合总包单位和指定分包单位内部管理，建设单位和项目监理部在以下的奖罚规定中缺项时参照执行。
❖建设、监理施工三方组成项目现场管理组（检查组）对违规施工、违规作业、违反现场管理制度问题进行先取证后再作处罚；项目监理部负责检查实施；建设单位作为检查督促单位，监督制度不折不扣地执行。
❖一、目的、办法❖1.目的：作为施工现场管理的一种约束性手段，监督施工单位按设计、规范、合同、建设及监理单位要求完成合约内容，保证工程施工优质高效的开展。
❖2.在本工程项目施工的所有单位，违反本“制度”规定的行为，建设及监理单位均有权按照本奖惩规定的相应条款进行奖励或罚款，奖励或罚款均由建设和监理单位共同认定。
❖3.各分包单位必须服从总承包单位管理，对分包方违反总承包安全、文明施工规定，总承包提出事故隐患或其他问题，分包单位不能在规定时间内完成，总承包有权对分包方进行惩罚，但对指定分包的惩罚必须征求建设单位、监理意见。
❖4.违反本奖罚规定，建设和监理单位将以《处罚通知单》的形式通知责任单位，罚金从施工单位当期工程进度款中扣除(专户存储，用于奖励)。
❖❖二、施工现场平面布置❖1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、生活用房、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面布置图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款500—1000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款500元，罚款金额累加。
❖2、建筑垃圾、废旧材料不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款金额累加。
❖❖三、材料进场❖1.所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场24小时内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款1000～3000元。
❖2.材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，每次罚款500～1000元。
对于材料进场不予以严格把关的、材料来源不明、资料与实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的，每次罚款1000～5000元；送检的试验报告最迟在检测部门发出半天内报监理、建设单位，每拖延整改一天罚款300元。
❖3.材料、半成品质保资料不全、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次罚款500～1000元。
出现质量缺陷的，无条件拆卸清退出场，每拖延一天整改罚款500元。
❖4.材料进场未按要求进行台帐记录、确认的，每发现一次处罚300—1000元。
❖以上各项罚款金额累计计算。
❖❖四、现场安全、文明施工❖1.现场内的雨污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发现一次，罚款100～500元，每拖延一天整改的罚款100元，罚款金额累加。
❖2.按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款300～600元，每拖延一天整改的每一项或每一条，罚款300元，罚款金额累加。
❖3.施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每一层为单位，每发现一次，罚款300～600元，每拖延一天整改的罚款300元，罚款金额累加。
❖4.施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。
现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款300～600元，每拖延一天整改的每根或每处，罚款300元，罚款金额累加。
❖5.在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款金额累加。
❖6.进入施工现场不戴安全帽者，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款金额累加。
❖7.“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款300～600元，每拖延一天整改的罚款300元，罚款金额累加。
造成高空坠物的以每次罚款500～1000元。
❖8.安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款300～600元，每拖一天整改的罚款300元，罚款金额累加。
❖9.施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款300～600元，每拖延一天整改的罚款300元，罚款金额累加。
❖10.施工现场在禁烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系安全带，不按安全操作规程违章操作，以每人每次为单位，罚款100—200元，每拖延一天整改罚款100元，罚款金额累加。
❖11.脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，罚款200～500元。
每拖延一天整改的罚款200元，罚款金额累加。
❖12.现场施工机械设备（如：空压机、搅拌机、电焊机、电锯、钢筋加工机械等）无防护罩或无设置该机械“安全操作规程”牌，以每一台为单位，罚款300～600元，每拖延一天整改的每一台罚款300元，罚款金额累加。
❖13.施工现场严禁酗酒、赌博、聚众滋事、打架斗殴，每发生一次罚款200-2000元，情节严重者移交公安机关处理。
❖14.劳务用工不得使用童工和老、弱、病、残之人，违反此规定者每次罚款1000-3000元。
❖15．各分包单位（或劳务公司）任何人员不得以任何借口影响、干涉建设、监理单位的正常工作，以致威胁建设、监理单位有关管理人员，每发生一次由其上级承包单位承担罚金50000元，并且责令清退其出场。
❖❖五、施工计划与进度管理❖1.施工单位进场须向监理提交工程的总进度计划、月计划，以及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款1000～10000元。
❖2.周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后，又无正当理由被监理书面确认的，除承担合同约定应承担的损失以外，按照每一项拖延一天，罚款1000-10000元，罚款金额累计计算。
❖3. 建设单位或监理以书面形式或会议上确定的“节点”工期，施工单位不能按时完成的，逾期按5000-10000元/天处以罚款或从合同约定。
总进度达不到合同约定的按合同约定执行。
❖❖六、成本管理❖1. 承包人每月23日前应将经承包人造价人员签字、加盖执业专用章并经项目经理签字的本月已完成工程量及完成投资的进度报表提交监理人，该报表要求为一式五份，经监理人造价人员等7日内审核签字后，报送至发包人在14日之内审定并❖完成支付。
承包人（发包人）若认为此前审定量有错误，经监理人、发包人、承包人三方确认后于次月核正失误量。
对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。
不按规定时限及时报送月进度或结算资料或监理要求须提供的计量依据的从合同，当月结算，逾期作废不补。
❖2.蓄意影响监理和建设单位开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工作正常进行，影响工程进度款支付而对施工造成影响的责任由责任单位承担。
❖七、隐蔽工程验收及质量问题的处罚❖1. 工程施工质量验收不合格所造成的返工费用由承包人承担，由此造成的工期延误，由总承包人承担一切责任。
未按施工图纸要求施工的，自项目监理部发出整改通知发出2个工作日内，总承包人必须无条件进行整改，费用自行承担。
总承包人应在施工过程中加强自检，不符合要求的必须及时拆除重建。
❖2.施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000～10000元。
❖3.存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚：标明罚款的按罚款数量，未标明的按200~2000元/项次。
❖3.1未抽排积水就进行混凝土浇灌的；❖3.2土方回填不分层夯实的；❖3.3砼保护层厚度达不到要求和砼表面出现蜂窝、麻面、露筋、狗洞及胀模等，出现严重质量缺陷及其它质量问题的，未经监理及建设单位通过，擅自修复的；罚款500~3000元/次；❖3.4钢筋制作、安装整改后不符合要求的；❖3.5分部及竣工验收时楼、地面裂缝及墙面开裂漏水的❖3.6防水工程不符合要求的；❖3.7轴线、层高不符合要求的；❖3.8门窗工程不按节点作法施工的；❖3.9不注意成品保护，损坏成品的；❖3.10抹灰严重空鼓、线条不直的；❖3.11现场使用与设计或封样不同的材料，蓄意掩饰、隐瞒质量问题者每次罚款500-3000元。
❖3.12硬景施工色差过大、线条与图纸差别较大，齐缝、错缝感观较差、平面积水、整体感观较差的罚款200-2000元/处❖4.蓄意影响阻饶建设、监理单位正常检查验收工作和不按监理通知单期限整改并回复的每次罚款500-5000元。
❖5.未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款500～5000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改的罚款500元。
❖6.各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查的；监理部责令施工项目部在规定的时限内整改，否则将上报建设单位对不负责人员进行更换。
❖7.隐蔽工程、检验批验收：严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）（2014年6月1日实施）执行，违反此规定，未经监理工程师验收确认的，责令改正；❖❖八、会议制度、施工配合及工程资料的管理❖1.周例会、专题例会等，无故每迟到、早退者每人次罚款200元（缺席500元）。
没有《工作周报》罚200元/次。
❖2.各施工单位须按有关要求报相关文件资料、施工组织设计、专项方案等，除建设单位要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发。
对于拒绝不执行者罚款200～2000元。
❖3.施工单位应按项目监理部或相关单位要求收集、整理、编写档案资料，如不按时提交的罚款200～2000元/次。
❖4.施工单位现场管理人员不能有效的组织现场施工管理工作，不能与建设单位或监理配合，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止的，除更换该管理人员外每次罚款500～2000元。