宿舍6s管理办法()
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宿舍6S管理办法
一、目的:为进一步加强宿舍管理,确保员工有一个安全、文明、卫生的住宿环境。
二、适用范围:入住公司宿舍的全体员工。
三、区域的责任划分:
1、所有房间内地面、墙面、窗户、窗帘、桌子、椅子、凳子、灯、洗漱架、储物柜。。。。。。
一切设施,以及划到各房间管理责任内的鞋柜,其6S的责任由各宿舍负责。
2、所有走廊、走廊外玻璃、卫生间、冲凉房、洗濑区、垃圾区、楼梯、扶手、活动中心等公共区域的6S管理由行政部后勤清洁工负责。
四、宿舍6S管理标准:6齐4净4不准管理原则。
五、6S实施步骤:
1、整理:住宿员工对本宿舍内所有物品定时进行清点,将有用和不用的物品区分出来。
2、整顿:将不用的物品清理完毕后,将有用的物品按用途放于指定区域内,摆放整齐。
3、清扫:各宿舍员工严格按照卫生值日表,轮流值日。
4、清洁:各员工应当定期擦拭窗户、玻璃、门板、以及各种物品等,保持好室内干净整洁;
5、安全:各员工严格遵守公司宿舍管理规定,6S管理规定,同时不得存放管制物品、易燃易爆品、有毒物品等。
6、素养:各位住宿人员应当长期坚持清理卫生,养成良好的卫生习惯。
六、宿舍6S实施细则:
1、定位管理:
对于可移动的物品应定位放置,并标识明确。
对于毛巾统一挂于洗濑架上的毛巾放置区中,摆放整齐。
日常常穿的鞋统一摆放宿舍门外的鞋柜内(含劳保鞋),日常较少穿的鞋可放置在床底,整齐排列一排;
床上只准放被子和枕头,叠整齐放于床头,也可放置少量书籍(1本或2本常读的书籍)。
被单掖在褥子底下并于床边对齐,被单平整有序,不准有皱折。
茶杯、暖水瓶、可放置在书桌上,放在指定位置,排放整齐。
洗濑牙具用品统一摆放洗濑架上,排列整齐。
洗衣粉、香皂盒等可放置在洗澡桶内,洗澡桶统一放置在洗濑架下面,不得乱放。
常穿的衣物折叠好,放置在公司配备的储柜内,或者挂在床头。不常用的衣物可放置在个人行李箱内,叠放好以后,行李箱统一放置在无人睡的上铺床位。
宿舍统一配置的清洁工具(拖把、扫把、玻璃刮、清洁毛巾、垃圾篓(篓内必须套有垃圾袋)、簸箕),放在固定门后的位置。
宿舍管理制度统一按规定张贴于指定位置;值日表统一张贴于门后面。
宿舍内如需要绿化植物,统一由公司安排布置,但宿舍员工必须负责绿化植物的浇水
与维护。
脸盆放置洗澡桶上,盆内无污水。
所有定位物品不得随意挪位。
2、管理机制:
禁止将饭菜打到宿舍内就餐。
禁止在宿舍内大场喧哗、吵架、打架斗殴、或赌博现象。
禁止带外来留宿公司宿舍。
禁止在宿舍内使用大功率电器的现象(如:电炉、电饭煲、电磁炉、电水壶、电热杯、热得快、电热毯、取暖器等)
禁止在宿舍使用高音箱、或生产高噪音(高于60分贝),影响他人休息的现象。
禁止出现24:00以后仍未关灯睡觉的现象。
3、卫生标准
墙壁无蜘蛛网,积垢。
墙上、玻璃上不得乱涂乱画及乱贴报纸。
玻璃、门、窗无损坏,无积尘。
窗台无杂物,无灰尘、无脏污。
储柜内物品摆放整齐,无垃圾、杂物。橱顶无积尘、杂物。
房间、墙角没有无用的杂物堆放。
床铺周围无杂乱饰物,床上无堆放衣物杂物。
床上用品清洁干净,无脏污、无异味。
床底无垃圾、杂物、积尘。
地面无垃圾、纸屑,无长年积垢。
床体上不准乱涂乱画乱贴胶带和纸,如需要张贴,则统一安排。
储物柜、鞋柜、书桌柜、衣柜(管理人员),不准随意敞开。
窗帘布定期清洗无脏污,也不准乱涂乱画乱贴饰物。
宿舍内不得存放破旧废弃物,如废弃酒瓶、矿泉水瓶、塑料袋等;
宿舍卫生值日员应在打扫卫生时,将不用的物品集中用垃圾袋装好,放到一楼大垃圾桶内,不得抛弃于门口。
各员工在起床后应该整理好自身衣物被褥和鞋子.
不得乱拉绳,乱挂衣物的现象。
4、安全
灯线、插座无任何私拉乱扯现象,也不准使用多用灯头。
各宿舍人走则灯灭、门上锁、窗关闭。
鞋柜、储物柜损坏及时报修。
各员工严格遵守公司宿舍管理规定,不得存放管制物品、易燃易爆品、有毒物品等。
不得在宿舍内乱拉乱接电线,使用大功率电器;
外来人员必须登记方可进入,不得在员工房间留宿;
5、公共区域
各楼层的消防栓、来灭火器、消防安全指示灯、感应灯是否正常;
宿舍各楼层水、电、灯、等设施是否正常;
宿舍各楼层门、窗、物资是否存在异常;
各楼层洗手间、冲凉房设施是否完好;
洗手间、冲凉房是否人走水停,无常流水现象;
宿舍各楼层梯扶手是否干净无灰尘;
宿舍各楼层的玻璃有无破裂、有无安全隐患。
宿舍各楼层走道、楼梯的公共照明是否正常;
宿舍走廊、公共区域是否干净清爽,无污迹、无垃圾、无痰迹、无烟头、无碎纸,无杂物现象。
宿舍各楼层是否存在衣物、鞋袜(杂物)乱丢乱放的现象
宿舍垃圾区垃圾处理及时,无异味。
宿舍公共区无异声、无异味;
公共区域墙壁干净整洁,无乱写乱画,乱贴纸张与报纸,无蜘蛛网;
七、宿舍6S检查管理机制:
1、成立宿舍6S管理委员会,组长:工厂总经理副组长:行政经理执行委员:行政主管张林明、后勤主管刘清成员:各宿舍宿舍长
2、6S管理委员会职责
负责6S管理推进的细则制定和贯彻实施。
负责对宿舍6S管理标准的实施进行检查、考核与评定、奖罚机制的实施。
负责对推进工作的评价、反省、整改、提高,建立长效机制。
3、检查机制:
公司宿舍分为一般员工、以及管理人员两个检查评比体系。
每个员工宿舍推选一名宿舍长,由宿舍长参与每周的宿舍检查与评比之中,如宿舍长因公出差的,必须由宿舍长命代理人,以执行检查与评比工作。
检查时间:随时抽查,晚上检查以当天上午通知为准。
平时则由行政后勤工作人员进行抽查,以现场抽查以后签字生效。
检查人员:工厂总经理(总经理不在时由林助理参加)+行政经理+行政主管+后勤主管+各宿舍的宿舍长+员工代表
检查要求:
3.6.1 工作人员在执行检查期间,严禁以各种理由推脱(不在宿舍、或不开门的现象),所有以不开门、或不在宿舍为由拒绝检查的,其检查最后得分为0,直接评比为最后一名。
评比要求:为了使评比公平与公正性,管理人员宿舍(小房间)、非管理人员(大房间)各评出最优及最差第一、第二名。
奖罚:
3.8.1 最优第一、第二的宿舍分别可获得200元/房(小房150元/房)、150元/房