集团公司员工关爱基金管理办法

集团公司员工关爱基金管理办法

中国*集团员工关爱基金管理办法

第一章总则

第一条为弘扬“以人为本、和谐奋进”的企业文化,倡导助人为乐、扶危济困的中华传统美德,帮扶救助中国*集团特困员工,设立中国*集团员工关爱基金(以下简称“关爱基金”),并制定本管理办法。

第二条关爱基金是中国*集团工会工作委员会(以下简称“集团工会”)发起设立并负责基金募集、管理和使用的内部非公募基金,不参与社会慈善捐款。

第三条关爱基金来源主要为中国*集团各公司签订劳动合同的在岗员工、内退、离退休员工的自愿捐款,行政经费、工会经费拨款以及外界社团法人、其他组织或自然人捐助等渠道。

第四条关爱基金管理和使用遵循“公开、公正、透明”与“量入为出”的基本原则。实行独立核算,专款专用。

第五条关爱基金用于救助中国*集团各级机构因遇突发灾害事故、伤残疾病等导致家庭生活极度困难的与公司签订劳动合同的在岗员工、内退、离退休人员(其中因病致困的集团委托管理退休人员救助按《中国*集团股份有限公司退休人员大病住院医疗救助试行办法》*集团发[2013]166号

规定实施),不向外界社团法人、其他组织或自然人捐助。

第二章关爱基金管理

第六条集团工会负责组织设立关爱基金管理委员会(以下简称“管委会”),为关爱基金管理的最高决策机构。管委会的主要工作职责为:

(一)研究审批关爱基金募集方案;

(二)研究制定关爱基金管理、使用相关制度规程。

第七条管委会设主任1名,副主任1名。管委会主任由集团工会主任担任,副主任由集团工会专职副主任担任。管委会委员由集团工会兼职副主任、各子公司工会主任及集团公司人力资源部、监察审计部、离退休人员管理部等部门主要负责人担任。

第八条管委会下设关爱基金管理办公室(以下简称“办公室”),是管委会的工作机构。设主任1名,由集团工会专职副主任兼任。成员由各子公司工会工作部总经理或工会办主任、负责关爱基金具体工作的工会干部组成。办公室主任负责主持召开办公室会议,原则上每半年召开1次。主要职责为:

(一)审议申请特困人员情况,研究确定每次救助人员数量、救助标准与救助金额;

(二)审议通过关爱基金使用情况、投资计划与收益报

爱心基金管理办法(暂行)

第一章总则 第一条为规范公司爱心基金的管理,保障爱心基金的有效使用,确保有限资金发挥最大社会效益,特制定本办法。 第二条爱心基金秉承“我为企业添砖加瓦,企业为我遮风挡雨”的共赢理念。主要针对员工本人家庭生活有特殊困难的;直系亲属或员工赡养的亲属遇到特殊意外情况或患有重大疾病、死亡等特殊情况。 第三条公司爱心基金为扶助公司特困员工而设立,适用于公司所有在册合同工。员工本人上月绩效考核不能为C类(员工本人及家属因患病绩效考核得C除外),且无公司行政处分和经济处罚的(次月不是C类员工时可申请)。 第四条职责 1、公司工会负责爱心基金的预算、费用归口管理、家访抽查、汇总、审核、审批、公示、发放、效果跟踪评价、材料归档。 2、基层单位工会负责对申请爱心基金的员工进行初审、家访考察、上报申请单、考察单和效果跟踪评价。 第二章爱心基金管理 第五条申请、审批程序 1、员工本人提出申请,填写爱心基金申请单(附件2),出示本人家庭成员户口,家庭成员收入证明,患病者病历(出院小结)、住院费用发票,意外事故的有关证明材料等有效证件的复印件。 2、基层单位工会安排人员到该员工家中进行走访考察,填写家访考察意见,员工本人

并在走访考察单上确认事实后签字。(附件4) 3、基层单位工会主席、一级主管进行初审,填写初审意见,上报公司工会,公司工会复审后将名单填写在绩效类别复核单上,报人力资源处对绩效复核。(附件5) 4、公司工会按当月申请爱心基金员工总数的20%比例进行走访考察。 5、公司工会人员汇总审批单(附件6)由公司工会办公室主任(党群室主任)和工会副主席审核后报公司工会主席审批。 6、公司工会人员填报公示单(附件7)、发放登记单(附件8)、请款单,对爱心基金进行发放(标准见附件1)。 7、每年受助员工比例为公司在册员工总数的5%左右,且每次最高不超过2000元,每人每年不超过2次。如有特殊情况>2000元或超过2次、不含2次的,由公司工会提出建议,公司工会主席审批;>5000元的公司工会主席审批后再由公司总经理审批;由申请人所在单位的一级主管参加走访。 8、员工本人收到爱心基金后填写《效果跟踪评价单》,并由随访的主管签字确认(附件9)。 第六条每月12日,各单位将爱心基金申请单、家访考察单及各种证件的复印件报公司工会。 第七条公司工会将每月爱心基金发放情况进行汇总,并在新钢铁半月刊中进行公示。 第八条凡属弄虚作假者,按公司《员工奖惩管理办法》相关规定处理。 第三章“六必到”管理 第九条“六必到”走访慰问内容 1、员工因病因公亡故工会抚慰必到; 2、员工或其家属亡故工会慰问必到; 3、员工家庭遇到突发灾害工会安慰必到; 4、员工或其家属患危重疾病住院工会看望必到; 5、员工家庭突遇特殊情况导致生活陷入困境,工会走访必到; 6、员工本人或爱人生育子女工会慰问必到。 第十条“六必到”走访慰问疾病内容执行爱心基金病种统一标准;工伤分轻伤、重

关联交易管理办法(私募基金公司)

关联交易管理办法(私募基金公司) 要点 为规范公司经营活动中的关联交易,保障投资人的合法权益,确保公司及全体股东的利益,制定本文本。 关联交易管理办法 第一章总则 第一条为规范______________________ (_ 以下简称本公司”在旗下产品运作及公司经营活动中 的关联交易,保障投资人的合法权益,确保公司及全体股东的利益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募基金管理人内部控制指引》及《公司章程》等有关规定,结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条关联交易应当遵循以下基本原则 2.1 诚实信用与避免利益冲突的原则,最大限度地保护投资人和公司的利益; 2.2 利害关系人回避的原则; 2.3 遵循诚实信用、平等自愿、等价有偿的原则就任何关联方交易签订书面协议,协议内容明确、具体; 2.4 尽力避免公司任何股东或公司股东的其他关联方通过任何关联方交易垄断公司销售或其他业务渠道、或干涉公司运营或损害公司利益的原则; 2.5 遵循商业惯例,公平交易的原则。 第三条关联交易应当遵守法律法规、中国基金业协会及《公司章程》的有关规定。 关联交易应当以不优于对非关联方同类交易的条件进行。 第四条禁止从事不正当的关联交易,确保投资人和公司的利益不受侵害。 第五条基金关联方及关联交易 公司管理的私募投资基金(以下简称基金”的关联方主要包括:基金管理人以及基金管理人管理的其它账户,基金管理人的控股股东、控股股东管理的账户以及与控股股东有上下游控股关系的机构和个人,基金管理人的子公司以及子公司管理的账户,基金托管人以及与托管人有上下游控股关系的机构和个人,与基金管理人或托管人有重大利害关系的机构。 第六条根据是否为法律所禁止这一标准,基金关联交易分为禁止性关联交易和非禁止

爱心基金管理办法

深圳市拓邦电子科技股份有限公司 员工爱心基金管理办法 版本:1.0 第一章总则 第一条为弘扬中华民族扶危济困、助人为乐的传统美德,贯彻以人为本的企业理念,推进和谐公司建设,关心帮助遇有危急和经济上有特别困难的员工,构建和谐、温暖的拓邦大家庭。经公司研究决定,设立深圳市拓邦电子科技股份有限公司爱心基金(以下简称爱心基金)。 第二条爱心基金是在公司引导、广大员工捐助下,建立的公益性、互助性、临时性救助资金。爱心基金的使用必须遵循“救急解困”原则。爱心基金属于所有员工,由公司统一管理。 第三条为规范爱心基金的管理、使用,强化监督,做好困难员工的及时援助工作,依照《公益事业捐赠法》等法律法规,特制定本办法。 第二章爱心基金的来源 第四条爱心基金的主要来源是: 每月从四级以下员工的工资中每人扣除3元,从四级及以上员工的工资中每人扣除6元,归入爱心基金。 第三章爱心基金的使用范围

第五条爱心基金救助对象:深圳市拓邦电子科技股份有限公司及其分公司、子公司的所有员工; 第六条 (一)申请救助的教职工应符合下列条件之一: 1、因本人重大伤病的救治,导致家庭经济负担过重、生活困难的; 2、因家人(限父母、配偶、子女)重大伤病的救治,导致家庭经济负担过重、生活困难的; 3、因意外灾害、伤害等因素(如车祸、火灾等),造成家庭人身或财产等巨大损失,经济特别困难的; 4、因不可预见、不可抗拒的因素(如地震、洪水、雪灾等),造成家庭人身或财产等巨大损失,经济特别困难的; 5、其他特殊情况并经过公司领导共同讨论,同意使用的。 (二)申请救助的员工应当道德品质优良,工作勤奋刻苦,相同等级的功过相抵后,不能有处罚的情况。 (三)以下条件不列入爱心基金的援助范围: 1、遇窃、遇盗:个人重要财物因自己保管不当造成损失的,由个人承担此项责任; 2、因打架、斗殴、酗酒等违反国家相关法律规定的行为导致人身伤害的,不列入爱心基金的援助范围; 3、公司已办理保险的人员,所发生的一切事故或医疗费用按相关的保险条例,由相应保险公司和个人承担。 4、在职期间严重违反公司纪律者不予以爱心援助;

公司安全基金管理制度

公司安全基金管理制度 第一章总则 第一条为了加强防损工作,减少和避免事故发生,并对公司在遭受意外事故造成财产损失时能够及时得到经济补偿,特设立安全基金,实行公司内部财产保险。为做好安全基金缴纳使用工作,加强监督管理,现制定本制度 第二条安全基金应专款专用,严禁挪用。 第三条公司所属部门,包括各项目组(公司),必须按照本管理办法的规定执行。 第四条安全基金的收缴、管理、使用和开展相关业务由公司统一负责。 第二章安全基金的确定 第五条安全基金的提取标准及操作办法。 一、各项目组(公司)技术部人员的每月计件数为基数,每年分十二次提取:即每月 提取一次。 二、各项目组(公司)技术部人员每月提取的标准为: 美容项目组为每月计件基数的15%; 太阳膜项目组为每月计件基数的15%; 音响改装项目组为每月计件基数的15%。 三、安全基金提取为便于操作统一于薪资中提取,由人力部统一操作。 第六条安全基金缴纳期限 每月10号薪资发放日。 第七条安全基金收缴 各项目组(公司)按规定计提的安全基金,将存至公司开立的安全基金帐户,该帐户由财务部负责开户和定期存汇安全基金款。 第八条当年安全基金利息和总准备金利息作为当年安全基金收入,利息计算基准为年息6%,计入安全基金总准备金。

第三章安全基金使用 第九条安全基金使用包括:返回各项目组(公司)技术人员和公司统筹使用两部分。 一、每年1月15日由财务部统计安全基金额度,各项目组(公司)超出2万元,则超出部分返回各项目组(公司)用于返回于相应技术人员。2万元作为安全基金总准备金,转入安全基金专户,下年继续使用。 二、各项目组年度安全基金未超出2万元,则无任何安全基金返回各项目组(公司)相应技术人员,且此年度安全基金作为安全基金总准备金,转入各项目组(公司)安全基金专户,下年继续使用。 三、公司统筹使用,即用于对技术施工事故造成的财产损失的赔偿。按照公司《赔偿制度》理赔。 第四章安全基金监督管理 第十条公司安全基金政策、管理办法的制定及变更必须报经总裁办同意。 第十一条安全基金实行分级管理。财务部负责公司安全基金的财务监督和结算,各项目组(公司)负责本项目组(公司)安全基金管理和使用,各项目组(公司)的财务负责本项目组(公司)的安全基金财务监督和银行结算。 第十二条为了管好、用好安全基金,财务部建立安全基金分类使用台帐、详细的资产缴纳台帐和管理制度。及时统计、上报有关安全基金资料和报表。 第十三条安全基金支付业务,由公司开具拨款通知单,财务公司负责拨款。 第十四条每年的1月20日,公司根据安全基金使用规定,编制年度安全基金使用计划,经总部审批报财务部备案后执行。 第十五条每年的12月31日,财务部编制安全基金收支年度报表报总部和各项目组(公司)审查。 第五章附则 第十六条本办制度由公司人事行政部拟定,经总裁办审批签发后生效。

员工关怀管理制度

员工关怀管理制度 一、目的 为贯彻执行公司以人为本的精神理念,体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度,进而达到让员工保持更好的工作心态,与公司共同成长和发展,特制定本关怀管理制度。 二、适用范围 适用于本公司全体员工。 三、职责 1、人力资源部负责本制度的拟订与解释,并组织或督促相关人员落实员工关怀行为。 2、职能部门和相关领导,依照本制度要求具体落实员工关怀行为。 四、内容 1、新员工关怀 (1)从员工应聘之时起,严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑甚至孤立等行为。 (2)凡有新进人员达到公司,所属部门直属上级主管必须带领新员工到各职能部门熟悉人员情况、职能分工情况、工作对接人员情况以及和公司概况,促使新入职员工在最短时间内适应新环境,并融入新集体内。 (3)新员工入职第一个周内,直属上级主管须在每天工作后及时与新员工谈话,了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况,帮助新员工解决工作中的困难,在生活上给予积极的关怀。人力资源部在新员工入职三天后,必须对新员工进行回访,及时掌握其思想动态和工作状态,并进行人文关怀。 (4)新员工入职初期,在工作中出现过失(未给公司造成经济损失),一律以帮助教育为主。(对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的,按辞退办理。) (5)新员工入职一个月后,由人力资源部组织召开新员工座谈会,座谈会以茶话会的形式开展,新员工在座谈会上自由发言。通过座谈会了解新员工对公司的看法、建议以及融入程度。 (6)新员工在人力资源部办理转正手续时,人力资源部须和转正员工进行转正谈话,通过谈话了解新员工的直属主管对其是否做到真正关怀,并了解员工是否还有需要公

某股份公司董事长奖励基金管理办法

某股份公司董事长奖励基金管理办法 第一条为完善公司法人治理结构,建立高效的公司绩效激励机制,特制定本办法。 第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。 第三条董事长奖励基金用途为: 1.效益奖:奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 2.创新奖:奖励提出管理创新和技术创新的意见,并被采用后取得良好效果的有关人员。 3.成本奖:奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 4.安全奖:奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 5.企业文化奖:奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 6.特别贡献奖:奖励为提升公司知名度、美管度,以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。 第四条董事长奖励基金应专款专用,不得用于任何形式的经营

性投资。(经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。) 第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会,由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成,公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。 第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为: 1.制订董事长奖励基金预算W使用计划提供建议; 2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况; 3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度; 4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见; 5.提名基金奖励获奖人员。 第七条董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定的比例预提。董事长奖励基金每年度预提比例为:上年度经审计后净利润的 ~ 。年度预提比例为上年度经审计后净利润的 ~ ____ 时,董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取;年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的_________ ~ 时,由董事会 确定提取。

慈善基金管理办法 - 上传

XX协会 慈善基金管理办法(试行) 第一章总则 “XX基金”是在XX的指导下,由XX牵头,成立的一支慈善机构。接受来自社会、会员单位及个人的自愿捐款。协会对所捐款项负有运作与管理责任的基金。 第二章目的 发扬人道主义精神,弘扬乐善好施的传统美德,筹集慈善基金。汇聚爱心,扶危救急。基金使用目的在于帮助社会老、弱、病、残、偏远山区人民等弱势群体,履行协会的社会责任。 第二章现金、实物等捐献来源 1、会员捐赠; 2、接受政府资助,可采取义卖,义工慈善捐助的活动形式筹集基金; 3、协会资助:协会每年从会费收入中提取5-15%注入基金; 4、社会团体和其他爱心人士捐款; 5、员工自愿捐款; 6、不定向募集:(专项募集)以特定救助对象进行救助活动,该活动募集的捐赠在完成指定对象救助任务后,其剩余部分转入基

金,实行定向救助。 7、通过其他形式获得的合法资金来源。 第四章基金管理 1、慈善基金是单独设立的基金,独立核算,民主管理,专款专用; 2、任何个人不得侵占,私分和挪用基金会的资金; 3、协会慈善事业的建设分为定向救助与不定向救助; 3.1 定向救助:定期开展的慈善捐助活动。条件(两者满足其一即可):1、当慈善基金池内累积达到5万元; 2、每年组织一次慈善捐助活动。捐助方案由慈善基金管委会公开征集意见后决定。 3.2 不定向救助:因特定救助起因、特定救助对象而进行发起的救助活动。不定期开展,视需捐助事由与协会发展情况而定。完成救助后的剩余基金转入定向救助。 4、慈善救助活动超出预算部分由慈善基金管委会成员共同承担; 5、本会在接受捐赠后,向捐赠者出具有效的收据或荣誉证书,给予相应的精神鼓励;对受赠捐赠登记造册,妥善保管。 5、按照有关规定,设立银行存款账户和专户,一切收支按照财务规定办理。 第五章、管理机构及职责

基金管理公司XXX管理制度

1 总则 1.1为维护正常的工作秩序,强化全体职工的纪律观念,结合公司实际情况,制定本制度。 1.2考勤制度是加强公司劳动纪律,维护正常的工作秩序,提高工作效率,搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识,自觉地、认真地执行考勤、假期管理制度。 1.3公司的考勤管理由人力资源部负责实施。 1.4各部门总监、经理对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 1.5公司考勤实行打卡制度,员工上、下班均需打卡(共计每日2次)。员工应亲自打卡,不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。 1.6考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。 2具体规定 2.1本公司全体员工每日工作时间一律以七小时为标准。 2.2上午上班时间为9:00时,下班时间为12:00时;下午上班时间为13:00时,下班时间为17:00时。 2.3迟到、早退 2.3.1上班规定时间5分钟以后到达,视为迟到,下班5分钟以前离开,视为早退。 2.3.2以月为计算单位,第一次迟到、早退扣款款10元,第二次迟到、早退扣款20元;第三次迟到、早退扣款30元,累计增加。迟到、早退超过30分钟者扣款50元,超过一小时者视为旷工。以上扣款在当月工资中体现。 2.3.3迟到早退情节严重屡教不改者,将给予通报批评、直至解除劳动合同处理。 2.3.4遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况,属实的,经公司领导批准可不按迟到早退处理。 2.3.5上班时间因业务或工作需要外出者,需本人填写“外出登记 表”经直接上级领导同意后,在前台签字备案后,以便月底考勤参考。 2.4请休假 2.4.1经理级以下人员(不含经理)请假一天的由部门总监批准,二天以上的由总经理批准;部门经理、部门总监、副总经理请假由总经理批准。所有请假人员都须在人力资源部备案。 2.4.2员工因公外出不能按时打卡,应及时填写未打卡说明并注明原因,并由部门总监签字确认。

员工关怀管理办法(最终)-精选

员工关怀管理办法 第一章总则 第一条为增强企业的向心力和凝聚力,进一步激发员 工爱岗敬业的工作热情和积极性,使员工在繁忙的工作中充 分感受到公司的关怀和关爱,与公司共同成长与发展,特制 订本办法。 第二条本办法包括全员性关怀项目和其他群体关怀 项目,分别从法定节假日关怀、员工健康关怀、员工生日关 怀、员工重大家事关怀、员工家庭温馨关怀、女员工关怀、少数民族关怀、外地员工关怀等八个维度全方位开展员工关 怀工作。 第三条本办法适用于恒丰金集团公司全体在册员 工。 第二章全员性关怀项目 第四条法定节假日关怀 每逢重要(春节、五一、端午节、中秋节、元宵节)节 假日,对全体员工进行关怀慰问。 (一)关怀措施:公司领导以短信方式向全体员工表示 节日祝贺;按照国家统一安排,全面落实节假日放假制度; 按照公司福利费用发放相关文件规定在每个节日向在册员 工发放慰问金或慰问品。

(二)责任部门:短信发送由公司办公室指定专人实 施,发送内容必须经过公司领导审核; 节假日放假及慰问品、慰问金发放由人力资源部配合行政部门按照相关办法实施。 第五条员工健康关怀 (一)关怀措施: 1、每年进行员工健康体检。公司每年组织员工开展身 体体检。人力资源部要建立全体员工健康档案,并根据体检 结果,向公司和员工本人反馈健康信息。 2、公司积极组织开展全员健身活动。公司办公室牵头, 各部门积极配合,组织公司员工参加各项体育及健身活动。 为确保活动效果,公司会根据在册员工数量,对公司办公室 下拨文体活动经费,活动经费仅限用于各次活动的组织及奖 励。 (二)责任部门:公司办公室牵头,人力资源部行政部 及其他各部门配合。 第六条员工生日关怀 (一)关怀措施: 公司所有在册员工在生日之际,公司均发送一条祝福短信,在员工生日当天,为员工及家属各送上一张生日贺卡, 具体实施方式如下: 1、分公司印制统一形式的生日贺卡。贺卡上有分公司 对员工的祝贺词和总经理的亲笔签名。

员工关怀管理制度

公司员工关怀管理制度 1.目的 做好员工关怀管理是营造企业和谐氛围的重要手段,也是公司企业文化建设的一个方面,在公司内部将发挥独特的管理效用。为贯彻执行公司以人为本的精神理念,体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度,进而达到让员工保持更好的工作心态,与公司共同成长和发展,特制定本关怀管理制度。 2.适用范围 适用于本公司全体员工的关怀管理。 3.员工关怀原则 大处着眼,小处着手;用心用情,融入点滴;承诺必行,避免形式。 4.职责 4.1.办公室 ?负责本制度的修善与解释。 ?组织或督促相关人员落实员工关怀行为。 4.2.职能部门和相关领导 ?依照本制度要求具体落实员工关怀行为。 5.内容 5.1.新员工关怀 5.1.1. 从员工应聘之时起,即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人 员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。

5.1.2.凡有新进人员达到公司,必须由主管级或以上人员为其介绍公 司的主要领导情况及他在工作环境中最多接触和协同工作的同 事情况。 5.1.3.新员工到岗第一个星期之内,上级主管须做不低于3次的访谈,了解其进 入工作岗位后的工作状况及生活状况;办公室人事须做不低于1次的访谈,了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况。 5.1.4.新员工(上岗1月以内的)出现工作过失的,一律以帮助教育为基本的处 理方式。但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管 理相关规定中应予辞退的,按辞退办理。 5.2.节日关怀 5.2.1.办公室利用公司的短信平台,在中秋、春节两个节日向全体员工发送致谢、 祝福及问候的短信。 5.2.2.每年端午节由办公室申请购买适当数量的粽子、鸭蛋,于节日当天发给全 体员工。 5.2.3.节日福利:每年中秋节、元旦分别给每位员工发放200元福利。 5.2.4.妇女节当天女员工放假半天。 5.2.5.儿童节当天,有孩子的女员工可放假一天。 5.3.员工生病关怀及劳动保护 5.3.1.凡生病员工,上级主管至少需短信问候并在归岗后表示慰问。对于生病住 院和工伤的员工,由其上级主管与办公室人员代表公司一起进行看望慰问,并给与200元的慰问金。 5.3.2.由公司统一购买一部分常用药品,员工免费使用。 5.3.3.每年夏季由公司统一购买防暑药品,员工免费使用。 5.3.4.公司每次组织集体性聚会或者活动前需调阅员工信息资料,并酌情就有特 殊信仰、禁忌、特殊生活习惯和本次聚会或者活动有所冲突的员工做出妥 善安排。 5.4.员工家庭及亲属关怀 5.4.1.凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件,或者员工工作生活中出现重大 困难的,公司核实后主动给予支持援助,并由公司领导或部门领导与其约

公司慈善基金设置及管理办法

慈善基金设置及管理办法 (一)本公司为促进社会互助风气,并激发员工仁爱精神,使社会上急待济援的同胞,能获得精神慰籍与物质救助,特设置慈善基金, (二)基金的来源:按月由本公司营业总额中,提取1 (三)基金的保管:每月10日前由财务部依上月份营业总额规定比例将款提交人事部,以总经理名义在银行开一活期存户,专案列帐,汇存保管,并每月11日由人事部公布10日止收入、支出明细及余额。 (四) 1. (1)孤 (2) (3) (4) 2. (1)为贯彻默默行善的美德,施济时,不得以公司名义,应以无 (2)为避免受施者对本基金的长期依赖, (3)来函、来电或登门来募者,当面或推荐者一律不予考虑,对事 后须经调查才予考虑。

3. (1)凡本公司同仁皆可就各人接触环境范围内合于条件的救济对象,将事实签请单位主管核可后发动募捐(以自由捐献为原则) (2)各单位将捐献人员造成名册,并注明捐献金额寄送人事部, 转呈总经理核准后,由慈善基金内拨付与“捐献总额”相等的金额, (3)除平日外,并定每月第二个星期六(遇假日顺延一周为“行善日”各单位均于此日救济对象发动募捐,分公司由经理,总公司由人事部经理召集。) (4)为贯彻本基金的基本精神,确保其运用得当,各单位选定的 (5)当月份基金经捐助后还有余额时,应将当月份基金余额并入下月份基 (6)每月的捐助金额,以不超过当月份的基金总额为原则,但若 (7) (五)各单位员工对本办法各项工作的执行,纯属义务性质,不得 本办法如有未尽事宜,其修订由人事部呈董事长核定。

------------------------------------------------------------------------------------ 如何管理好一个企业团队 学会监督职责 作为领导,首先就应该做好任务的监督与执行,只有将员工们做事的过程严格把关,才能够将事情更加完美地呈现。 学会任务分配 合理的任务分配,才不会造成团队成员之间出现内讧,也只有学会公平、合理的任务分配,才能够帮助任务顺利的开展下去。 学会解决问题 作为高管,必然需要承担一定的工作责任,在团队成员出现解决不了的问题,管理者必须能够给出合理的解决方案,帮助团队成员提升工作技能。 注重打造团队执行力 超强的团队执行力,才能够带动企业整个积极向上的工作氛围,只有这样才能够让企业在稳定的步伐中快速赶超其他同行。 制定灵活的管理方式 对于管理者来说,一定不要局限于单一的管理方式,灵活的制度,才能够让团队成员在一个比较和谐的工作氛围,去发挥更多自己个人的能力。 ------------------------------------------------------------------------------------

基金管理公司基本管理制度_Llinks

错误!未指定书签。(筹) 关于特定客户资产管理业务 申请材料 特定客户资产管理业务 基本管理制度与业务流程

为规范特定客户资产管理业务的运作, 有效控制特定客户资产管理业务风险, 维护特定客户资产管理业务资产委托人的合法利益, C基金管理有限公司(以下简称“公司”或“C基金”)依据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国证券投资基金法》、《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》等法律法规的规定, 特制定本制度。 第一部分特定客户资产管理业务推广与营销管理体系 1. 总则 1.1. C基金开展特定客户资产管理业务, 应恪尽职守, 履行诚实信用、谨慎勤 勉的义务, 公平对待所有投资人。公司开展该类业务以维护委托人的利益 为宗旨, 严格禁止各种形式的利益输送。 1.2. 特定客户资产管理业务的业务推广与营销管理包括特定客户资产管理业 务架构、产品设计, 业务推广和营销管理等。 2. 特定客户资产管理业务架构及流程 2.1 C基金作为特定资产的资产管理人, 根据与资产委托人签订的资产管理合 同运作和管理委托资产。 2.2 C基金设专户投资部, 专门负责特定资产业务的投资管理工作。 2.3 专户投资部下设部门总监、投资经理、投资经理助理, 负责公司特定资产 的大类配置管理、特定资产的投资等工作。 2.4 与市场部、机构理财部共享销售经理及销售经理助理等岗位, 负责公司特 定资产业务的营销推广、特定客户的服务管理、信息报告和客户服务等工 作。市场部负责渠道以及个人客户的开拓和维护, 机构理财部主要负责机 构客户的开拓和维护。 2.5 特定客户资产管理业务推广与营销体系流程如图: 图1-1: 特定客户资产管理业务推广与营销体系流程图

员工关爱实施方案

员工关爱实施方案 在集团二次创业精神体系提出的背景下,为体现集团对企业持续发展、员工健康成长的关注,集团人力资源中心牵头组织员工关爱专项工作。通过员工关爱工作的推进,旨在提高员工敬业度水平、提高客户满意度、促进企业战略目标的实现。 在5月份进行的集团员工敬业度调查结果显示,公司在员工关爱方面工作还有进一步的提升空间,通过关爱工作以促进团队凝聚力、创新力、执行力的提升,营造出更和谐融洽的企业氛围。 为落实员工关爱精神,体现公司人文关怀理念,塑造企业软实力,现计划从以下方面对工作予以规划: 一、员工关爱职责的界定 为有效落实员工关爱各项具体工作,首先需要对职责予以界定,明确不同部门的工作内容,规范工作流程,减少上下重复的工作,达到事半功倍的目的。 1、集团是员工关爱工作的指挥官 集团人力资源中心是员工关爱工作的发起者,是指引文件的起草者,是工作进度的督导者,是工作结果的稽核,同时对集团本部各中心的员工关爱工作负责。 集团人力资源中心负责拟定员工关爱工作的各项制度文件,制定集团范围内通用的员工关爱措施。通过对各运营公司人事行政部的约束和指导,随时掌握工作进度。

集团主要承担员工关爱方案的制定、大型活动的策划、关爱效果的审议、员工敬业度的改善等工作,关注点在宏观层面。 2、运营公司是员工关爱工作的执行者 各运营公司需要承担各自员工关爱的落地执行工作,是该项工作的直接责任人。各运营公司在集团指引下开展员工关爱工作,落实具体的员工关爱措施,并需要向集团及时反馈工作成果。考虑到不同区域的实际情况,各运营公司在完成集团统筹的员工关爱措施后,可以有一定的差异性举措,保持一定的自主灵活度。 运营公司主要承担员工访谈、员工关怀、福利改善、活动组织、职业规划、学习成长等工作,是联系公司与员工的纽带,侧重关注各项员工关爱政策的落地执行。 3、用人部门是员工关爱工作的排头兵 用人部门做为员工管理的一线部门,更容易发现员工各种状况,能将公司的政策传递到位,能将负面的反应在第一时间予以纠偏。 用人部门主要承担员工在职期间的入职访谈、转正访谈、职业规划、学习成长等工作,重点关注员工的工作层面。上级领导对员工直接工作的辅导是帮助员工快速提升的最佳渠道之一,用人部门对员工的关注,对部门组织的建设是提升员工敬业度的有效解决方案之一。 二、员工关爱的群体划分 一切科学的前提是分类。为有的放矢,差异化满足不同群体的需求点,改善员工关爱工作效果,首先需要对关爱的对象予以分类。 在之前的调查中发现,基层员工最关注的是最直接的一些问题,

“爱心基金”管理办法

XXXX公益联合会爱心基金管理办法(试行) 第一章总则 “******爱心基金”它是由********牵头,社会各界代表自发组成的自我管理并接受全体会员和捐款人监督的专门负责资金筹集,对有需要帮助的特困信徒及社会弱者实施捐助的组织。 第二章、目的 1、汇聚爱心,扶危救急,帮助减轻信徒及社会弱者家境特殊困难。 2、省下你的零花钱,帮助特殊原因导致家庭发生重大困难,遭遇不可抗力的天 灾人祸,有困难自身难以解决的急需救助者。 第三章、资金来源 一、*******捐赠作为助困基金会启动费用; 二、****自愿捐款; 三、****捐款; 四、社会团体和其他爱心人士捐款; 五、通过其他形式获得的资金来源。 六、其他来源 第四章、基金管理 1、爱心基金会是单独设立基金,独立核算,民主管理,专款专用。 2、任何个人不得侵占,私分和挪用基金会的资金。 3、基金管理委员会拟定资助对象,资助方案,公示征集意见,无异议批准予以资助。第五章、管理机构及职责

1、会长:XXX ,负责统筹管理基金委员会工作。 2、秘书长:XXX ,负责协调完成基金会各项日常工作,筹备召开会议。 3、监理:XXXX、XXX 、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX , 负责对申请人情况进行评估,协商表决申请者的请求。 4、财务:XXX ,基金的收支均通过财务中心统一管理。 5、基金管理委员会拟定资助对象,资助方案,公示征集意见,无异议批准予以资助。第六章、补助条件及申领程序 一、申请条件 凡符合下列条件者可向*****爱心基金会申请爱心基金: 1、个人和家庭成员因发生重大疾病住院治疗,确有困难无力救治者急需 医疗费救助; 2、遭遇不可抗拒的天灾人祸,自身难以解决基本生活费补助。 3、********** 4、********* 二、补助标准: 1、资助人员的费用标准,由基金管理委员会视其困难程度商定给予补助的额 度。 2、如有特殊困难仍需进一步资助的,由基金管理委员会组织募捐,所募捐款项 全部用于资助该项解决困难。 3、****** 三、爱心基金申办及发放程序: 1.个人申请并填写《爱心基金申请表》(附相关证明材料) 2.基金管理委员会成员讨论,并进行投票决议,超过2/3票数视为决议通过。

关于实施《证券投资基金管理公司管理办法》有关问题的规定

关于实施《证券投资基金管理公司管理办法》有关问题的规定 (征求意见稿) 为了做好《证券投资基金管理公司管理办法》(证监会令[ ] 号)(以下简称《办法》)的实施工作,现就有关问题规定如下: 一、《办法》中相关条款的执行问题 (一)《办法》第六条第(四)、(五)项对开业所需人员、营业场所和设施作出了规定。在报送基金管理公司设立申请材料时可先提交拟任董事长、拟任总经理和拟任督察长的任职申请材料以及拟任董事的申报材料,其他人员应当在现场检查之前到位;拟委托基金服务机构代为办理基金份额销售、登记、核算、估值以及信息技术系统开发维护等业务的,在报送基金管理公司设立申请材料时应当提交对基金服务机构进行尽职调查的报告以及签订的委托办理业务的协议。有关营业场所、安全防范设施和与业务有关的其他设施准备情况在中国证监会进行现场检查时需达到规定的要求。 (二)《办法》第七条第(一)项“注册资本不低于亿元人民币”和第八条第(二)项中有关“注册资本不低于亿元人民币”,均按提交基金管理公司设立申请或者受让基金管理公司股权申请时该股东实缴注册资本不低于此数执行。 (三)《办法》第八条第(三)项中规定的“具有较好的经营业绩”按最近个会计年度盈亏相抵为净盈利执行。对于“资产质量良好”,证券

经营机构按最近个月各项风险控制指标持续符合规定标准,净资本不低于亿元人民币,最近年中国证监会分类评价级别在类以上,具有证券自营、证券资产管理等业务资格执行;信托资产管理机构按最近年中国银监会综合评级结果在级以上执行。 证券投资咨询、其他金融资产管理机构的具体标准另行规定。 (四)基金管理公司有关联关系的非主要股东的持股比例合计不得超过主要股东及其关联股东的持股比例。持股以下的股东,持股比例合计不得超过主要股东的持股比例;有关联关系的股东持股比例合计达到%的,持股比例最高的股东应当符合《办法》第七条规定的条件。 (五)《办法》第九条第二款第(一)项中的“金融资产管理经验”主要是指公募基金、养老基金、慈善基金、捐赠基金等管理经验,包括资产规模、主要品种、业绩表现等方面的内容。 (六)《办法》第十七条第(二)项规定的变更持股不足但对公司治理有重大影响的股东,应当报中国证监会批准,是指该股东持有的股权或者股份转让给基金管理公司其他股东将导致公司持股比例最高的股东发生变更或者公司控制权发生转移的情形;第(四)项“公司章程中的重要条款”是指规定下列事项的条款:()基金管理公司的组织机构及其产生办法、职权、议事规则;()基金管理公司的解散事由与清算办法;()中国证监会要求基金管理公司章程规定的其他事项。 (七)《办法》第四十一条第三款按照以下要求执行:《办法》实

员工关怀方案

员工关怀计划方案 一、人文关怀 企业固然是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀,说到底,就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题,细心关注员工的思想情感波动和情绪变化,帮助员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施,切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而凝聚人心,达到薪酬激励所不能够达到的效果,唯有这样,才使员工对企业产生归属感,愿意为企业贡献自己的力量,否则,员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系,企业付多少钱,我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的,我认为可以从以下几个方面来实施: 1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的环境,给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围; 2、关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化,科学、合理地确定工作报酬,努力为员工改善福利待遇,并给予适当的指导和帮助; 3、关怀员工身心健康,建立员工健康档案,为员工定期体检,随时监测员工的健康状况,为他们提供健康饮食计划,帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康。

4、关心员工家庭生活,帮助员工解决实际困难,做员工的贴心人,设立“五必访”制度,即:员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。 5、此外,我们还可以通过一些小措施来关怀员工,如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片,写上员工的优点和不足等等。 所有以上这些措施,其目的都在于体现公司对员工的重视和关心,真心关注员工的发展。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快,人们面临的压力越来越大,心理健康逐渐引起了人们的重视,而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况,建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位,其主要职责如下: 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状,及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理,即减少或消除不适当的管理和环境因素。 2、宣传与推广

最新公司企业员工关怀管理制度

批准审核作成 管理制度 制作部门人力资源部文件名称员工关怀管理制度 实施日期 文件编号版次:A .0页码:1/5 1.目的 1.1背景:公司的员工来自全国各地,在工作与生活中遇到各种压力会导致情绪波动,影响 工作积极性和团队士气,最终影响生产效率与经营效益。过高的人员流失率会给 公司带来很多直接及间接的成本。 1.2意义:公司与员工既是利益创造的共同体,更是情感共同体,特别是现代文明高速发展 的当下,加强人性化管理,在情感上温暖与争取员工,这是双方共同合作与发展 的重要基础,也是企业内部管理的重要方向。公司员工主要是80、90后的员工, 个性凸显,碰到不顺心的事也不太愿意跟上级和同事袒露,在心理产生负面情绪 ,直接影响到工作和生活,公司能否主动走近与关注他/她们的工作与生活,事关 人心稳定、生产经营的关键。 1.3作用:营造和谐的工作和生活氛围,激发全体员工以公司为家的工作热情与组织认同, 提升员工对公司的归属感。 2.适用范围 适用于本公司全体员工。 3.职责 3.1人力资源部 负责本制度的制定、修缮与解释 组织或督促相关人员落实员工关怀行为 3.2员工关怀委员会成员 依照本制度要求具体落实员工关怀行为,提出管理过程的建议。 4、员工关怀工作措施 4.1建立“员工关怀委员会” 公司总经理任主任,副总经理任副主任,各部门主管、员工关怀协调员共同组成委员会成员。委员会成员在每月召开一次碰头会,对公司当月员工关怀,相关事宜进行讨论决

议,对问题分类解决。 批准审核作成 管理制度 制作部门人力资源部文件名称员工关怀管理制度 实施日期 文件编号SM – HR – S - 005版次:A .0页码:2/5 4.2设立“员工关怀协调员” 设立兼职“员工关怀协调员”,协助责任人管辖范围内的员工进行沟通关怀的协调、联络和关怀工作具体跟进,接受本部门与公司人力资源部的双重管理。公司对“员工关怀协调员” 给予每月100元的工作补贴。 要求:员工关系协调员应当具有阳光的心态,愿意长期为员工关怀协调而服务。 办公室关怀协调员:设立2人;(包括人力资源、PMC、采购、销售、开发等) 品管部、工程部、货仓部关怀协调员:设立1人; 生产部关怀协调员:设立2人。 4.3建立表扬机制 “员工关怀协调员”在巡查与平时工作中获知的员工的工作优良表现、好人好事、积极心态、主动帮助员工的其它员工要及时进行表扬,予以肯定。 4.4建立爱心扶助基金 公司每年要注入一笔资金(考虑下限为5000元)作为员工爱心帮扶基金。基金账目由 员工关怀委员会共同管理、基金支付明细由人力资源部和财务部作记录并在每季度负 责向委员会成员公布。 4.5建立员工沟通座谈(面谈)会 管理人员按规定进行例行的沟通会议 员工代表一级:生产一线部门每月不定期召开员工沟通会,“员工关怀协调员”、线长、主管等对巡查中发现的员工情绪予以关注,尽可能帮助解决一些问题。 部门主管代表一级:公司各部门的负责人,应根据实际情况每2个月或不定期召开员工沟通会,对于各部门反映的员工情绪问题进行讨论,并提出解决方案。 董事总经理一级:公司总经理每季度召开一次员工沟通会,邀请自愿报名或指定的员工代表参与此沟通会,面对面回答员工的问询或关注点;每年两次与管理层职员进行 面谈工作,增进相互的了解,提升相互的支持与信任。

企业公益基金管理办法

1 2 企业公益基金管理办法 总则:为了进一步弘扬企业文化,增强职工凝聚力,使员工在工作、生活中遇到特殊 困难时得到救助,真正营造团结互助的工作环境和人文氛围。同时,履行社会责任, 回报社会,特成立公益基金,公益基金具体管理办法如下。 制度内容 2.1基金来源 2.1.1员工认缴:正式被公司录用的入职三个月以上的员工委托公司在每月 工资中按下列标准扣款作为基金经费。 2.1.2 2.1.3 2.1.4 公司补贴:公司每月根据当月员工认缴的基金总额,补贴相同金额作为基金经费,最高补贴10000元。 基金产生的收益。 其他个人捐款。 2.2基金使用的类别和标准(按以下顺序依次优先帮扶) 2.2.1医疗帮扶: 2.2.1.1员工本人、配偶、未婚子女遇重大疾病需住院治疗,医疗费 数额较大,扣除保险报销后(包含城镇职工社会统筹保险报销、城镇 居民合作医疗、农村合作医疗等其他非个人的机构承担的医疗费用), 个人一个年度内承担费用5000元以上的,基金一次性帮扶个人承担额 的5000元以上部分的40%,缴费每满一年增加1%的帮扶比例,最高帮 扶个人承担额的5000元以上部分的50%。一个自然年度最高帮扶不超 过10000元。针对一个员工医疗帮扶总额最高不超过30000元。

2.2.1.2员工父母、已婚子女遇重大疾病需住院治疗,医疗费数额较 大,扣除保险报销后(包含城镇职工社会统筹保险报销、城镇居民合 作医疗、农村合作医疗等其他非个人的机构承担的医疗费用),个人 一个年度内承担费用5000元以上的,基金一次性帮扶个人承担额的 5000 元以上部分的20%,缴费每满一年增加1%的帮扶比例,最高帮 扶个人承担额的5000元以上部分的30%。一个自然年度最高帮扶不 超过5000元。针对一个员工医疗帮扶总额最高不超过10000元。2.2.2家庭特殊人员的帮扶 2.2.2.1 2.2.2.2 帮扶对象:员工本人、配偶、子女、父母残疾,按残疾等级进行帮扶 帮扶金额:按帮扶对象的残疾等级进行帮扶,最低等级500元/人/年,每高一个伤残等级增加500元/年,最高3000元/人/年。每个人享受总额不超过10000元。 2.2.3 2.2.4 大额损失帮扶:因雷电、火灾、水灾等非规模性自然灾害、突发事件等不可抗力原因致员工遭受意外伤害,造成较大损失,折合人民币2—5 万的,一次性帮扶5000元;损失严重,折合人民币5—10万元的,一次性帮扶10000元。具体灾害造成损失的界定由委员会成员评议确定。 对社会捐助 2.2.4.1 2.2.4.2 每一个自然年度内各项社会捐助为1.5 万元。 主要资助烟台及周边地区学习优秀的贫困学生(不限年级)。具体帮扶对象由公益基金管理委员会评议确定。 2.3资料提供 2.3.1 2.3.2 2.3.3 医疗帮扶:申请书、住院病历原件、住院结算单原件、身份证复印件、 配偶住院的需提供结婚证原件和复印件、子女、员工父母住院的需提供户 口本原件、复印件或其他权威机构出具的双方关系证明。 家庭特殊人员的帮扶:残疾证书原件、复印件,子女、父母与员工关系证明。 大额损失帮扶:提供当地居委会、村委会、公安机构或其他中立的权

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