某公司人力资源管理制度
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
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公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了更好地管理和调动公司员工的积极性和创造力，规范员工行为，提高公司整体绩效，特制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和实习生等。
第三条公司人力资源管理的目标是促进员工的个人发展并与公司目标相匹配，构建和谐、高效的工作环境，提高公司整体绩效。
第四条本制度内容涵盖员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等各个环节。
第二章员工招聘第五条公司实行公开、公平、公正的招聘政策，根据公司实际需求招聘符合条件的员工。
第六条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第七条招聘过程中，要遵守平等就业原则，不得歧视任何人和群体。
第八条录用的员工需与公司签订劳动合同，并按照公司规定的试用期进行试用。
第三章培训发展第九条公司致力于提高员工整体素质和技能水平，通过不断培训和发展，促进员工继续成长。
第十条公司设立培训预算，定期组织培训计划，并根据员工需求提供个性化培训。
第十一条公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关经费和时间支持。
第十二条公司建立完善的岗位培训体系，为员工提供岗位技能培训、职业规划和晋升通道。
第四章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，通过对员工的工作成果、个人素质、岗位能力等方面进行评估，以激励和培养员工。
第十四条绩效考核采用定期的评估和年度绩效奖金的形式，还可以根据工作任务和绩效要求，设立优秀员工奖励和晋升机制。
第五章薪酬福利第十五条公司根据员工的工作岗位、责任和绩效，合理确定薪酬水平。
第十六条公司为员工提供必要的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金等。
第十七条公司建立完善的职工奖励制度，例如年终奖、三节福利、月度优秀员工奖等。
第十八条公司注重员工的工作环境和福利，提供舒适的办公环境、员工餐厅、员工活动等。
第六章劳动关系第十九条公司与员工之间建立和谐的劳动关系，促进互利合作和共同发展。
大型公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强本公司在人力资源管理方面的规范化、系统化建设，确保人力资源战略与公司发展目标相一致，提高人力资源管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正：对所有员工一视同仁，保证招聘、考核、晋升、奖惩等环节的公平公正。
2. 人尽其才：充分发挥员工潜能，实现人才与岗位的最佳匹配。
3. 激励发展：建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造力。
4. 持续改进：不断优化人力资源管理制度，提高人力资源管理水平。
第二章招聘与录用第四条招聘原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘计划。
2. 能力优先：优先录用具备相应能力和素质的人才。
3. 公平竞争：为所有应聘者提供公平竞争的机会。
第五条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘条件筛选简历，确定面试名单。
3. 面试与测评：对候选人进行面试和测评，了解其能力、素质和潜力。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息真实可靠。
5. 录用通知：对录用人员进行通知，并办理入职手续。
第三章员工培训与发展第六条培训原则：1. 需求导向：根据员工个人和公司发展需求，制定培训计划。
2. 内容丰富：涵盖专业技能、管理能力、综合素质等多个方面。
3. 形式多样：包括内部培训、外部培训、在岗培训等多种形式。
第七条培训内容：1. 专业技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
2. 管理能力培训：提升员工的管理能力和领导力。
3. 综合素质培训：增强员工的人际沟通、团队合作等综合素质。
第四章薪酬福利第八条薪酬原则：1. 市场竞争力：确保薪酬水平在市场具有竞争力。
2. 绩效导向：根据员工绩效表现确定薪酬水平。
3. 内部公平：确保不同岗位、不同职级的员工薪酬水平合理。
第九条福利待遇：1. 社会保险：按规定为员工缴纳社会保险。
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺精心整理的公司人力资源管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司人力资源管理制度1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
人力资源公司人员管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，公平对待；2. 依法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；3. 人本管理原则：尊重员工，关心员工，促进员工成长；4. 激励与发展原则：通过激励机制和培训体系，激发员工潜能，促进员工全面发展。
第二章人员招聘与配置第四条公司招聘工作遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确招聘岗位、任职资格、薪资待遇等；2. 对应聘者进行初步筛选，确定面试名单；3. 组织面试，对面试合格者进行背景调查；4. 确定录用名单，办理入职手续。
第六条公司根据工作需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员结构合理。
第三章员工培训与发展第七条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第八条员工培训内容包括：1. 公司规章制度、企业文化、企业价值观等；2. 业务技能培训、管理能力培训、职业素养培训等；3. 针对特定岗位的专项培训。
第九条公司为员工提供职业发展规划，鼓励员工不断提升自身能力。
第四章员工考核与激励第十条公司建立科学合理的考核体系，定期对员工进行考核。
第十一条考核内容：1. 工作绩效：完成工作任务的质与量；2. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等；3. 综合素质：职业道德、职业素养、业务能力等。
第十二条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第五章员工福利与待遇第十三条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十四条公司为员工购买社会保险，保障员工合法权益。
第十五条公司关心员工生活，定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第六章违规处理第十六条员工违反公司规章制度，公司将根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。
公司人力资源管理制度
为加强对公司员工的科学管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵便，促使公司人力资源管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动合同法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
本规定合用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员；除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。
公司的人材理念为：德为先，品为高，能为尚；结果导向，用人为贤，德才兼备。
公司人力资源管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。
坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。
人力资源管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则，努力搞好人材吸纳、挖潜人力资源，不断提高工作水平，为公司的发展作出贡献。
公司人力资源管理工作由办公室负责，是在办公室负责人的领导下开展工作。
人力资源管理主要工作职责：1、拟定公司的人事内部管理规章制度，并组织实施；2、负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理；3、负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作；4、组织新员工入职培训和员工业务技能培训等；5、承办公司员工社会保险和其它福利事宜。
员工的权利与义务(一)、公司员工享有下列权利：1、取得劳动报酬的权利；2、享受社会保险和福利的权利；3、歇息、休假的权利；4、接受业务知识培训的权利；5、获得劳动安全卫生保护的权利；6、提出申诉和提请劳动争议处理的权利；7、法律规定的其它劳动权利。
(二)、公司员工必须履行下列义务：1、遵守职业道德；2、遵守法律和法规；3、遵守公司规章制度；4、公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责；5、保守公司秘密，维护公司声誉和利益；6、提高业务能力和综合素质；7、执行劳动安全规程；8、法律、法规、公司章程规定的其它义务。
本公司各职能部门在公司确定的架构内，根据工作需要，遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度1安徽xxxx有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条: 为加强对公司员工的科学管理, 理顺公司内部管理关系和提高工作效率, 做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵活, 促使公司人力资源管理规范化、制度化, 根据《公司法》、《劳动合同法》以及其它法律法规的规定, 结合公司实际情况, 特制定本制度。
第二条: 本规定适用公司全体员工, 即公司聘用的全部从业人员; 除遵照国家有关法律规定外, 本公司的人力资源管理, 均依本制度规定办理。
第三条: 公司的人才理念为: 德为先, 品为高, 能为尚; 结果导向, 用人为贤, 德才兼备。
第四条: 公司人力资源管理原则是”以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。
坚持德才兼备、用才之能的用人标准, 经过培训开发、激励、挖掘员工潜力。
第五条: 人力资源管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则, 努力搞好人才吸纳、挖潜人力资源, 不断提高工作水平, 为公司的发展作出贡献。
- 2 -第二章管理职责第六条: 公司人力资源管理工作由办公室负责, 是在办公室负责人的领导下开展工作。
第七条: 人力资源管理主要工作职责:1、拟定公司的人事内部管理规章制度, 并组织实施;2、负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理;3、负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作;4、组织新员工入职培训和员工业务技能培训等;5、承办公司员工社会保险和其它福利事宜。
第八条: 员工的权利与义务(一)、公司员工享有下列权利:1、取得劳动报酬的权利;2、享受社会保险和福利的权利;3、休息、休假的权利;4、接受业务知识培训的权利;5、获得劳动安全卫生保护的权利;6、提出申诉和提请劳动争议处理的权利;7、法律规定的其它劳动权利。
(二)、公司员工必须履行下列义务:1、遵守职业道德;2、遵守法律和法规;- 3 -3、遵守公司规章制度;4、公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责;5、保守公司秘密, 维护公司声誉和利益;6、提高业务能力和综合素质;7、执行劳动安全规程;8、法律、法规、公司章程规定的其它义务。
公司人力资源管理制度范文（二篇）
公司人力资源管理制度范文一、引言公司人力资源管理是指通过合理配置、开发和保护公司的人力资源，以提高员工的工作积极性和满意度，最终实现公司的战略目标。
公司人力资源管理制度的建立与完善，能够为公司提供规范、公正、透明的人力资源管理工作流程，为员工提供公平、公正、合理的待遇和机会，进一步发挥员工的潜力，提高企业的竞争力和效益。
本公司人力资源管理制度旨在明确公司人力资源管理的原则和政策，规范公司人力资源管理的流程和程序，以保证公司人力资源管理工作的顺利进行。
二、组织架构1.人力资源管理部公司的人力资源管理由专门设立的人力资源管理部负责，人力资源管理部直接向公司高层负责，具体负责公司的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
2.员工服务中心公司设立员工服务中心，由专人负责处理员工的相关问题、申请和需求，提供员工关怀和支持。
三、招聘与选用1.招聘程序公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
招聘程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保选拔到合适的人才。
2.招聘标准公司将根据职位要求和岗位需求，制定招聘标准，确保招聘的人员具备相应的知识、技能和经验，符合公司的价值观和文化。
3.内部晋升公司鼓励内部员工的晋升和发展，通过岗位轮岗、培训等方式提升员工的能力和素质。
内部晋升将依据员工工作表现和岗位要求进行评估。
四、培训与发展1.培训需求评估公司将定期组织培训需求评估，了解员工的培训需求，制定相应的培训计划。
2.培训计划公司将根据培训需求，制定年度培训计划，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，确保员工的综合能力的提升。
3.培训方式公司将根据培训内容和需求，采用多种培训方式，包括内训、外训、在线培训等，提供多样化的培训机会。
五、绩效考核1.考核指标公司将制定科学、合理的绩效考核指标，包括个人绩效、团队绩效和部门绩效等，以客观、公正、可衡量的方式对员工的绩效进行评估。
2.考核周期公司将设立考核周期，通常为一年，根据不同岗位的特点，对员工进行定期的绩效考核。
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某公司人力资源管理规定一、总则第一条规范公司的人事管理，特制订本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。
第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。
二、聘用第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第三条新员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。
第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上；（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验；（三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。
三、试用及报到第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
（一）填写个人履历表；（二）交登记照片五张；（三）交身份证复印件一份；（四）交（验）学历证。
四、保证第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。
新进员工于协妥保证手续后才能报到。
前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。
第二条本公司员工保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一：（一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号；（二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。
但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。
第三条本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。
第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续：（一）违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不法行为致本公司蒙受损害者；（二）贪污公款挪用公物者；（三）弃职潜逃者。
第五条保证人之职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面形式通知本公司办理更正。
第六条本公司员工如因职务变更而原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。
第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。
第八条本公司员工之保证人如发现不妥时可随时告知被保人在规定限期内换保，在换职期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第九条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内如未发现任何弊端时才通知保证人，解除保证人之保证责任。
五、职务行免第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。
第二条职务的任免除依章程由董事会核定外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。
第三条职务任免经核定后由人事部填发人事任（免）令。
第四条职务委派经核定后按新职务加薪，其数额另行决定。
六、迁调第一条本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，均以抗命论处。
第二条各单位主管依其管辖内所属员工之个性、学识和能力，力求人尽其才，以达到人与事相互配合，可填具异动单呈核派调。
第三条奉调员工接到调迁通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。
前项奉调员工由于所管事件物特别繁杂，无法如期内妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。
第四条奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。
其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限。
搬运家具之运费，可依检附单据及单位主管证明报支。
第五条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者在准延期内办理移交手续，否则以移交不清论处。
第六条调迁员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。
七、解职第一条本公司员工之解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及免职或解雇六种。
第二条本公司员工死亡为“当然解职”，得依本章第十六之规定给抚恤金。
第三条本公司员工退休给予退休金，其办法另定。
第四条本公司员工自请辞职者，应于请辞日三十天前以书面形式申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
第五条本公司员工有下列情况之一者可命令停职：（一）保证人更换期间，所属一级单位主管为必要停职者；（二）因病延长之假期超过6个月者；（三）触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
第六条命令停职。
遇下列情况，酌情予以处理：（一）因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇；（二）因病被命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者即被资遣或命令退休；（三）因案被命令停职者，经判决为有期徒刑以上的被免职或解雇，但经侦查撤诉或判决无罪确定后，可予复职。
第七条本公司员工于停职期间，停发一切薪金，其服务年限以中断计。
第八条本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。
第九条本公司员工离职，除“当然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。
八、服务第一条本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。
第二条本公司员工应接受上级主管之指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。
第三条本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。
第四条本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关之事业或兼任公司以外之职务，但经董事长核准者不在此限。
第五条本公司员工应尽忠职守，并保守业务上之一切机密。
第六条本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故拖延。
第七条本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。
第八条本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉之行为。
第九条本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、播弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪之事情。
第十条本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法之规定办理，员工出勤管理办法另订之。
第十一条本公司员因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法另订之。
九、交接手续第一条本公司员工交接分为：（一）主管人员交接；（二）管理人员交接第二条称主管人员者为主管各级单位之人员；称经管人员者为直接经管财物或事务之人员。
第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交：（一）单位人员名册；（二）未办及未了事项；（三）主管之财务及事务。
第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交：（一）所经管之财物事务；（二）未办及未了事项。
第五条一级单位主管主人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。
第六条本公司员工之交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟出处理意见呈报上级主管核定。
第七条所有人员移交应于交卸之日将上述第三条规定之事项移交完毕。
第八条经管人员移交应于交卸日将上述第四条规定之事项移交完毕。
第九条所有人员移交时应由后任会同监交人依移表册逐项点收清楚，于前任移交后3日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十条各级人员移交应亲自办理，其如有特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。
第十一条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于十天内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
十、请假休假管理规定第一条本公司以下列日期为例假日（若有变更时得预先公布），但因业务需要可指定照常上班需以加班计算：（一）节假日：1. 元旦；2. 春节；3. 妇女节（限女性）；4. 劳动节；5. 国庆节。
（二）其他经公司决定之休假日；第二条员工请假分下列七种：（一）事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以14天为限；（二）病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，每年积计以30天为限；住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年；（三）婚假（均包括节假日）：1. 员工结婚可请婚假3天；2. 子女结婚可请假2天。
（四）产假（均包括节假日）1. 员工生育可请假90天，晚婚产假加15天，办独生子女手续再加35天；2. 配偶分娩可休假10天。
（五）丧假（包括节假日）：1. 祖父母、父母配偶及子女丧亡可请丧假3天；2. 兄弟姊妹及岳父母之丧亡可请假2天；3. 其他直系亲属丧亡可请假1天。
（六）公假：因兵役检查或军政各机关之调训，期间不满1个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在此3天以内者，可请公假。
（七）特别假：依其服务年资，可分别给予特别假。
第三条前条各款假期内之薪金照常支给。
第四条第二条各条款假期之核准权限如下：（一）主管级以下人员，假期3天内由主管核准，3天以上由经理（主任）核准；（二）主管级人员，假期3天内由经理核准，3天以上由总监或副总经理核准；（三）经理级人员由总监以上主管核准。
第五条本公司员工因执行职务所生之危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。
其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。
过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
第六条请假逾期，应照下列规定办理：（一）事假逾期按日计扣薪金，1年内事假积计超过30天者免职或解雇；（二）病假逾期可以用未清事假之假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪金；但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
第七条特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。
特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。
第八条本公司员工请假除因急病不能自行呈核时可由同事或家属代为外，须亲自办理请假手续。
未办妥请假手续，不得先离职，否则以旷工论处。
第九条本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。
第十条本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪金。
第十一条请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
第十二条请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并在请假单内注明。
第十三条计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途停职者，比例递减。