松下电器的经营理念
松下企业文化范文
松下企业文化范文首先，松下企业文化强调人的价值和尊重。
松下提倡以人为本的管理理念，重视员工的发展和个人的价值。
松下公司始终坚守着“崇尚人才”的原则，认为最大的财富是人才。
为此，松下积极为员工提供培训机会和发展空间，倡导员工的自主管理和自我发展，使得员工能够真正拥有自己的舞台，实现个人价值的最大化。
其次，松下企业文化强调创新和创造力的重要性。
松下一直将创新作为核心竞争力，并将创新融入到产品开发、技术研究和管理流程中。
为了激发员工的创造力，松下提供了宽松的工作环境和开放的沟通渠道，鼓励员工提出新的观点和想法，推动企业的持续发展和创新。
另外，松下企业文化注重贡献社会和环境保护。
松下坚信企业的存在和发展应该为社会创造价值，遵循“贡献社会、创造幸福”的企业使命。
松下积极参与慈善事业和社区发展，通过各种方式回馈社会，为社会和谐稳定做出贡献。
此外，松下关注可持续发展问题，致力于减少对环境的影响，提高资源利用效率，推动绿色环保的发展。
此外，松下企业文化注重团队合作和互助精神。
松下鼓励员工之间的合作和相互支持，营造积极向上的团队氛围。
松下集团重视团队的协同工作和共同进步，通过团队活动和培训，促进员工之间的沟通和合作，培养员工的团队精神和合作意识。
最后，松下企业文化追求高品质和诚信经营。
松下以高品质的产品和服务赢得了广泛的认可和信赖，始终秉持着“以客户为中心”的经营理念。
松下坚持诚信经营，倡导在商业活动和企业行为中保持诚实、公正和透明，为消费者提供高品质、可靠的产品和服务。
总而言之，松下企业文化以人为本、追求创新、贡献社会和追求高品质为核心价值观，体现了松下集团积极向上、创新进取的企业风貌。
松下企业文化的推行和贯彻，不仅助推了松下集团的发展，也为社会的进步和发展做出了巨大的贡献。
松下企业文化-汇总
松下企业文化-汇总引言概述：松下企业作为一家全球知名的电子产品创造商，其企业文化向来以来都受到广泛关注。
松下企业文化以“贡献社会，提高人们的生活品质”为核心理念，注重创新、可持续发展和员工的发展。
本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和实践。
一、创新为先1.1 技术创新：松下企业向来以来致力于技术创新，不断推出具有率先地位的产品。
例如，松下在电子产品领域不断引入新的技术，如高清晰度显示屏、节能技术等，以提供更好的用户体验。
1.2 产品创新：松下注重产品创新，不断推陈出新。
例如，松下在家电领域推出了智能家居产品，如智能电视、智能冰箱等，以满足消费者对便利和智能化的需求。
1.3 创新文化：松下鼓励员工创新思维和创新行为。
公司提供创新平台和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过奖励制度激励员工积极参预创新活动。
二、可持续发展2.1 环境保护：松下积极履行企业社会责任，致力于环境保护。
公司制定了一系列环境管理政策和目标，推行资源节约、废物减量等环保措施，努力减少对环境的影响。
2.2 社会责任：松下关注社会问题，积极参预慈悲活动和社会公益事业。
公司设立了慈悲基金会，资助教育、环境保护等领域的项目，为社会发展做出贡献。
2.3 企业伦理：松下坚持诚信经营，推崇企业伦理和道德规范。
公司建立了严格的内部控制和合规制度，确保员工遵守法律法规和道德准则，保持企业的声誉和形象。
三、员工发展3.1 培训与发展：松下注重员工培训和发展，提供全方位的学习机会和培训计划。
公司鼓励员工参预内部培训、外部培训和跨部门交流，提升员工的专业能力和职业发展。
3.2 员工关心：松下重视员工的健康和福利，提供完善的员工福利体系，如健康保险、员工旅游等。
同时，公司还关注员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和员工关心服务。
3.3 团队合作：松下鼓励员工团队合作，倡导开放和互助的工作氛围。
公司通过团队建设活动和项目合作，培养员工的团队精神和协作能力，提高工作效率和质量。
“经营之神”松下幸之助70年的商战智慧，全浓缩到这40句话里了！
“经营之神”松下幸之助70年的商战智慧，全浓缩到这40句话里了！导读只上了4年小学的松下幸之助，带领3名员工白手起家，打造了全球最大的电器制造集团——松下电器，奠定了13本商业的精神，被誉为“经营之神”。
松下老爷子活到90多岁（1894年11月27日—1989年4月27日）。
在驰骋商海的70余年当中，他累积了诸多宝贵的经验，著述60余种，达数百万字，被译成20多种文字，在全世界广为流传。
以下40句话详细记录了松下幸之助的经营哲学、用人之法乃至人生之道，与创业者共享共勉！1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。
不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。
即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。
依我的看法，采取这种方法最成功。
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
松下电器的经营理念
松下电器应奉行的七精神
一、产业报国的精神 二、光明正大的精神 三、和亲一致的精神 四、力争向上的精神 五、礼节谦让的精神 六、顺应同化的精神 七、感谢象自来水一样。只有到了这样的境
学 地，才谈得上克服贫困。
“命 知”
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一 九 四 六 年 修 订 ）
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在全松下电器 人事负责人会议
上的讲话 (2019.2.6)
① 傲慢自大 ② 自我满足 ③ 精力内耗 ④ 畏惧磨擦
不持任何成见
地看待事物的一种 心态。不拘泥于私 心、私利、私欲， 发现事物的本然状 态、感悟事物显实 际面目的心态。
当公司规模还很小的时候，我常对职工说：“到客户那 里去，如果人家问你，‘你们公司生产什么？’ 你就回答说， ‘松下电器是造就人才的，也生产电器产品，但在那之前先 造就人才。’ ”
企业形象是什么？
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松下幸之助：松下电器发展的主要原因
电气这一工作符合了时代的要求； 得到了人才； 提出了公司的理想； 认识到了企业是“社会的公器”； 实行了“玻璃窗式”（透明）的经营； 时刻意识到经营要靠全体员工； 在公司内不搞帮派； 方针明确； 自己是个凡人。
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履行“天职”的“250年计划”
分10个阶段， 每个阶段为25年；
管理丨松下成功背后的10大秘诀
管理丨松下成功背后的10大秘诀日本松下作为企业文化管理的奠基企业，似乎慢慢淡出我们的视线。
2018年，松下（PANASONIC)在世界500强榜单排名128，相较2017年131名提高3位，营业收入62,920.8百万美元，利润1,609.8 百万美元。
松下创办于1918年，2018年是其诞辰100周年，主题为100 years of BETTER，已成为名副其实的百年常青树。
经营之神松下幸之助留下的松下精神仍具有极大的借鉴价值。
今天就跟着小编一起了解百年松下：成功背后的10大管理哲学是什么？1视员工为企业的主人翁松下之所以能够取得如此巨大的成就，其管理思想中“以人为本”，视员工为企业的主人翁的思想，奠定了成功的最重要基础。
松下先生说：“事业的成败取决于人”；“没有人就没有企业”。
松下认为，企业不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体员工的经营，即他们称为“集合智慧的全员经营”。
员工不仅要从事生产，还要努力成为企业决策的因素之一，鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。
“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助穷七十余年功力而悟出的至理名言。
一个企业，如果把员工仅仅作为可以榨取剩余价值的劳动力，员工就可能消极怠工，只想着如何把钱混到手；如果把员工作为企业的主人翁，员工就会拼体力、用智力，倾其全力为企业，发挥出无限巨大的力量。
比如：在20世纪30年代经济大萧条时，日本的许多工厂纷纷倒闭，公司接连破产。
松下也发生了产品销售额锐减，库存产品急剧增加的经营困难。
松下视员工为企业的主人翁，因而其拟定的方针和处置的办法与其他企业经营者大不相同。
为防止库存品急剧增多，松下立刻命令制造部门减产，同时宣布：第一，绝不裁减员工；第二，决不减少员工薪水。
员工实行半日制，但工资按全天支付。
松下将公司所遭遇的实际困难，坦白地告诉所有员工，期望他们齐心协力推销公司的产品，帮助企业度过难关。
松下电器在中国的成功之道
松下电器在中国的成功之道机电07-2松下公司简介松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。
经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。
其中在中国有54，000多人。
2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。
自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。
从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。
创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。
自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。
为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
品牌概述80时代，免税商场才能购买到的National黑白电视，另外Technics 即为松下针对高保真HiFi器材、以及专业性质产品的商标，松下在航空领域也有专门的商标。
松下产品主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电市场、特殊领域的专业设备。
松下电器公司企业文化
松下电器公司企业文化XX电器股份有限公司企业文化目录•1松下之魂•2松下电器奉行的七精神•3经营思想•4松下经营理念松下之魂•贯彻产业人应尽之责•力图社会生活之改善与提高•为世界文化之进展作出奉献•此纲领作为松下电器的指导思想•今后亦将为松下电器的进展指明方向松下电器奉行的七精神•产业报国之精神光明正大之精神•团结一致之精神奋发向上之精神•礼貌谦让之精神改革进展之精神•服务奉献之精神经营思想1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出奉献。
2、努力做到能使顾客得到真正的满意、完全实现“顾客第一”。
3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。
4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“制造与挑战”精神的企业风格。
松下经营理念宗教与经营1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良某宗教本部。
在归途火车上回忆当天受到的莫大启发……我们的工作是从无到有、消除贫穷、制造财富的务实的工作。
为此，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。
这就是我们的工作，我们的事业。
把全体人民的生产推向富裕与繁荣，进行这样的生产才是我们的神圣使命。
人民的生活既要有精神上的寄予，也需要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持与提高，两者不可缺一。
尽管精神有了寄予，假如物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难。
反之，尽管物质丰富了，假如精神上不能安心立命，那么，也就没有人的价值与人的幸福可言。
两者就像车的两轮一样互为依存。
我们的事业与某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经营。
想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头：自来水的哲学1927 年，松下公司新成立了电热部，为生产电熨斗做准备。
当时，日本市场上的电熨斗很贵，质量好的产品约4万日元-5万日元一台，只有少数富裕家庭才能买得起。
松下公司准备挤入这个不大的产品市场，是看到电熨斗是能够取代铁熨斗的方便家庭用品。
影响需求规模的要紧原因是价格，把价格降到通常人都能购买的水平，就会有更大的市场。
松下幸之助经营之道_第六章 松下的经营理念
一立企业精神之妙用公司经营好比人的一生。
小时候起码不要危害到社会，长大了，就要负起贡献社会的责任。
以社会大众为考虑前提，才是有灵魂的经营。
公司经营好比人的一生。
小时候起码不要危害到社会，长大了，就要负起贡献社会的责任。
考虑到公司发展的时候，第一要先检讨这个公司在社会上存在的意义，一个人在世界上总不能作些偷鸡摸狗的事而生活，为了社会生活他绝对不能危害社会，所以如果是个人的生存，其存在虽不能有利于社会，但最少不能危害社会，这是他第一个被允许存在的理由。
值得庆幸的是，耗费我们钱财的恶习常常损害我们的体质，两者同归于尽。
——［美］威廉·中斯通如果公司成长了，拥有数百或数千名员工，则不危害社会是存在的唯一理由。
光这些还不够，这样大的公司，不但不危害社会，还应该在某种方面受到社会的欢迎与喜爱，要有这样的经营方针，公司才有存在的价值。
如果公司大到员工有几万人，则该公司的一举手一投足都足以给社会带来很大的影响。
所以经营的基本方针，应该是要为社会才对。
大体上把它分为三类，公司小时要不危害到社会，中型公司则不但不危害社会，多少还要有被欢迎的成分。
至于大公司，不但应具备不危害社会，爱社会欢迎的条件，基本上对国家，对社会要有明确的贡献方针才行。
经营上首先考虑到这些问题。
能多发展的公司，就是对这一点有充分的认识与理解的公司，并抱有一种责任感与使命感，这是公司发展的首要条件。
人的一生，在孩童时期受父母之恩惠与爱护成长；稍大一点，在学校受教育，这时最起码不应使父母烦恼；再大的话就是为人父母，养育儿女，指导他人了。
个人与公司，该考虑的，可说都是相同的，因此应该建立明确的想法。
在人心有进步的时候，这种效果还是有的，因为想赚钱，就得想办法做出好东西，这个结果不就是奉献给社会吗？所以说，本质是相通的，只是要提高他的效率与效果，就要“有意识地”来做比较好，这种意识最近很强烈，可能这就是所谓的“近代式经营观”。
以社会大众为考虑前提，才是有灵魂的经营。
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“真正的创业”: 1 9 3 2 年
产
产业人的使命是克服贫困，是从贫困中解救社会整
业 人 的
体，使之走向富裕。做买卖、生产等，不是为了使商店、 工
使 走向富裕。商店、工厂的工作、活动只有作为促进社会
命 迈向富裕、繁荣的原动力，才成为必要的东西。
自 来
必须使所有的物资象水一样源源不断地生产出来，
中村社长
在全松下电器 人事负责人会议
上的讲话 (2002.2.6)
不持任何成见
地看待事物的一种 心态。不拘泥于私 心、私利、私欲， 发现事物的本然状 态、感悟事物显实 际面目的心态。
当公司规模还很小的时候，我常对职工说：“到客户那 里去，如果人家问你，‘你们公司生产什么？’ 你就回答说， ‘松下电器是造就人才的，也生产电器产品，但在那之前先 造就人才。’ ”
◆ 懂得做买卖意义的人； ◆ 能理解顾客心理的人； ◆ 较常人更具谦虚、
感激之心的人。
“创生21计划”
“轻、快”的超·制造业：成为为顾客创造价值的企业
・连结营业利润率：５％以上 ・ＣＣＭ＞０
(capital cost management）
“破坏与创造”
结构改革 （破坏）
成长战略 （创造）
走向衰败企业的特征
个坚定不移的基本想法。 在企业经营中，有各种各样重要的因素，如技术力量、
销售力量、资金力量以及人才等都十分重要，但最为根本 的还是正确的经营理念。有了这样的根本，人、技术、资
金才能真正发挥作用；换个角度也可以说，这些要素都只 出现在具备正确的经营理念的地方。因此，为了使经营得 到健全的发展，首先必须确立经营理念，以此为起点。这 是我经过六十年的实践亲身体会到的东西。
企业形象是什么？
M
松下幸之助：松下电器发展的主要原因
• 电气这一工作符合了时代的要求； • 得到了人才； • 提出了公司的理想； • 认识到了企业是“社会的公器”； • 实行了“玻璃窗式”（透明）的经营； • 时刻意识到经营要靠全体员工； • 在公司内不搞帮派； • 方针明确； • 自己是个凡人。
●企业需要培养什么样的人才？ •“现代产业人”：不仅是会工作、技能高超的人，而且是 人格高尚的人。（松下政经塾）
●如何培养人才？ •公司确立正确的经营理念和使命观（是非曲直的标准） •利用一切机会反复地进行经营理念教育 •经营者和上级领导出于“公心”，对下级进行严格的指导 •放手让下级去工作 •设立各种研修所
活之调赢
一 九
的发和利
二 九
改达，与
年 三
善，图社
月 制
与期国会
定
）
履行“天职”的“250年计划”
• 分10个阶段， 每个阶段为25年；
每个阶段又各分为三期：
①
建设期 （10年）
• 目前所处的阶段：
③
贡献期 （5年）
②
活动期 （10年）
1932
1957
1982
2007
第1阶段 第2阶段 第3阶段
何谓“一个商人”？
—《实践经营哲学》第1页
创业之初并没有什么经营理念，只有 当时通行的做生意常识，即所谓“通念”： 必须生产好产品、要注意学习、不尊重经 销商是不行的、应该感谢材料厂家······
30岁起开始考虑 “生产者的使命”等问题。
有了经营理念，员工个人可以从中看出日常工作的意义； 经营者可以理直气壮地该说什么就说什么， 并由此赢得信赖和尊重······
松下电器应奉行的七精神
一、产业报国的精神 二、光明正大的精神 三、和亲一致的精神 四、力争向上的精神 五、礼节谦让的精神 六、顺应同化的精神 七、感谢报恩的精神
水 哲
使它们的价格低廉得象自来水一样。只有到了这样的境
学 地，才谈得上克服贫困。
“命 知”
（
世高生本
一 九 四 六 年 修 订 ）
界 文 化 的 发 展
， 以 期 有 助 于
活 的 改 善 与 提
分 ， 图 谋 社 会
贯 彻 产 业 人 的
松 下 电 器 的 纲 领
。
提社家正
高会产义
。生业之念
（
珠海松下马达有限公司 2006年2月8日
➢我没有什么了不起的秘诀，遵循天 地自然之理去做就可以了。”
➢概括而言，与宇宙的法则，简言之， 与春夏秋冬保持同步去生存……
➢下雨打伞
我从事企业经营已经六十年了。通过这种体验，
我切身感受到经营理念的重要性。换句话说， “这个公司是为什么而存在的？它的经营是出于 何种目的、用什么样的方法进行？”关于这一点，必须有一