对日本松下公司企业文化的研究综述
松下企业文化范文
松下企业文化范文首先，松下企业文化强调人的价值和尊重。
松下提倡以人为本的管理理念，重视员工的发展和个人的价值。
松下公司始终坚守着“崇尚人才”的原则，认为最大的财富是人才。
为此，松下积极为员工提供培训机会和发展空间，倡导员工的自主管理和自我发展，使得员工能够真正拥有自己的舞台，实现个人价值的最大化。
其次，松下企业文化强调创新和创造力的重要性。
松下一直将创新作为核心竞争力，并将创新融入到产品开发、技术研究和管理流程中。
为了激发员工的创造力，松下提供了宽松的工作环境和开放的沟通渠道，鼓励员工提出新的观点和想法，推动企业的持续发展和创新。
另外，松下企业文化注重贡献社会和环境保护。
松下坚信企业的存在和发展应该为社会创造价值，遵循“贡献社会、创造幸福”的企业使命。
松下积极参与慈善事业和社区发展，通过各种方式回馈社会，为社会和谐稳定做出贡献。
此外，松下关注可持续发展问题，致力于减少对环境的影响，提高资源利用效率，推动绿色环保的发展。
此外，松下企业文化注重团队合作和互助精神。
松下鼓励员工之间的合作和相互支持，营造积极向上的团队氛围。
松下集团重视团队的协同工作和共同进步，通过团队活动和培训，促进员工之间的沟通和合作，培养员工的团队精神和合作意识。
最后，松下企业文化追求高品质和诚信经营。
松下以高品质的产品和服务赢得了广泛的认可和信赖，始终秉持着“以客户为中心”的经营理念。
松下坚持诚信经营，倡导在商业活动和企业行为中保持诚实、公正和透明，为消费者提供高品质、可靠的产品和服务。
总而言之，松下企业文化以人为本、追求创新、贡献社会和追求高品质为核心价值观，体现了松下集团积极向上、创新进取的企业风貌。
松下企业文化的推行和贯彻，不仅助推了松下集团的发展，也为社会的进步和发展做出了巨大的贡献。
松下企业文化-汇总
松下企业文化-汇总引言概述：松下企业作为一家全球知名的电子产品创造商，其企业文化向来以来都受到广泛关注。
松下企业文化以“贡献社会，提高人们的生活品质”为核心理念，注重创新、可持续发展和员工的发展。
本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和实践。
一、创新为先1.1 技术创新：松下企业向来以来致力于技术创新，不断推出具有率先地位的产品。
例如，松下在电子产品领域不断引入新的技术，如高清晰度显示屏、节能技术等，以提供更好的用户体验。
1.2 产品创新：松下注重产品创新，不断推陈出新。
例如，松下在家电领域推出了智能家居产品，如智能电视、智能冰箱等，以满足消费者对便利和智能化的需求。
1.3 创新文化：松下鼓励员工创新思维和创新行为。
公司提供创新平台和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过奖励制度激励员工积极参预创新活动。
二、可持续发展2.1 环境保护：松下积极履行企业社会责任，致力于环境保护。
公司制定了一系列环境管理政策和目标，推行资源节约、废物减量等环保措施，努力减少对环境的影响。
2.2 社会责任：松下关注社会问题，积极参预慈悲活动和社会公益事业。
公司设立了慈悲基金会，资助教育、环境保护等领域的项目，为社会发展做出贡献。
2.3 企业伦理：松下坚持诚信经营，推崇企业伦理和道德规范。
公司建立了严格的内部控制和合规制度，确保员工遵守法律法规和道德准则，保持企业的声誉和形象。
三、员工发展3.1 培训与发展：松下注重员工培训和发展，提供全方位的学习机会和培训计划。
公司鼓励员工参预内部培训、外部培训和跨部门交流，提升员工的专业能力和职业发展。
3.2 员工关心：松下重视员工的健康和福利，提供完善的员工福利体系，如健康保险、员工旅游等。
同时，公司还关注员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和员工关心服务。
3.3 团队合作：松下鼓励员工团队合作，倡导开放和互助的工作氛围。
公司通过团队建设活动和项目合作，培养员工的团队精神和协作能力，提高工作效率和质量。
浅谈日本企业文化——以松下公司为例
CAIXUN财讯－110－浅谈日本企业文化——以松下公司为例□山东科技大学外国语学院 宋晓彤 / 文在当今经济全球化时代，企业要想在激烈的竞争中维持发展、不断壮大，就必须树立健康的经营理念，而经营理念根植于企业的文化之中，企业的文化可以影响企业的发展。
如今已成为全球知名品牌之一的日本松下公司，在市场营销领域的成功背后就有深厚的企业文化支撑，而松下品牌经营的成功也是其企业文化的张扬和体现。
企业文化 松下公司 企业发展日本的知名大企业大都具备比较发达的企业文化。
日本的企业和产品之所以能以神奇的速度在国际市场上立足并得以发展，不能不说是文化精神起了至关重要的作用，其中松下公司即是一个将文化精神渗透于企业管理的成功典范，本文将从企业文化的含义着手，进而以松下公司为例，简单分析其企业精神对企业发展的影响。
企业文化的含义及内容企业文化是企业内围绕员工你、我、他身边的事和行为，为其反映并为全体员工所接受和认同的价值观念和行为规范的统称。
企业文化的内容一般可分为三个层面。
第一层面为精神和行为文化层，主要包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业理论、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。
第二层面为管理及经营文化层，主要是管理及经营文化，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。
第三层面：物质文化层。
包括厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。
松下公司的企业文化日本代表性企业之一“松下电器”，自1918年创办以来，以其独特的企业文化和先进的技术领先于世界。
松下公司的创始人松下幸之助也曾提出，企业经营要回答的问题有两个：企业是为了什么而存在？企业的真正使命是什么？企业要健康的发展，就要树立健康的经营理念，而我们可以从三个方面简单分析松下的企业文化。
企业文化建设研究以日本松下电器公司为例
企业文化建设研究——以日本松下电器公司为例【摘要】企业文化建设研究是企业培养核心竞争力的需要，是人才竞争和市场竞争的需要。
企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。
本文首先通过对企业文化的内涵介绍，说明了企业文化在企业发展中的重要作用。
再者,考虑到日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展，这引起国内外学者的广泛关注。
本文以日本松下电器公司为例，分析了日本企业文化的特点,旨在说明对中国企业文化建设的启示。
【关键词】企业文化建设,日本松下电器二十一世纪是充满挑战的一个新世纪,企业之间的竞争在本质上越来越是关于企业文化的竞争,企业文化的竞争力正在逐步成为企业的第一竞争力。
企业要想实现健康、快速、可持续的发展，就必须要建立并运用自己特有的核心竞争力,而这个核心竞争力的培育土壤就是它的企业文化。
如果一家企业完全抛开企业文化，那么在内部将难以形成员工的凝聚力,在外部则难以形成企业的竞争力。
因此,建设一个独特的、优秀的企业文化，对增强企业核心竞争力，并帮助企业成功地参与国际市场竞争是必不可少的。
在本文中，首先介绍了企业文化的定义，类别和内容结构，说明了企业文化在企业发展中的重要作用。
通过对松下电器公司企业文化的调査研究,对其企业文化建设工作进行了详细而具体的分析，得出日本企业文化的主要特征，同时为中国企业文化建设提供一定的参考或借鉴。
一、企业文化与企业文化建设企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念.另一方面,企业文化建设是一个过程，是指在一个企业中企业文化理念从形成、塑造、传播到内化到企业全体员工直至形成企业文化这样一个过程,这个过程，重点在“建"字上.企业文化建设的内容包括四个方面:物质文化建设、行为文化建设、制度文化建设、精神文化建设,这四部分构成了一个完整的系统。
松下电器的企业文化以及发展策略
终身雇佣制的优劣势
• 终身雇佣制的优势： 对员工造成稳定感，员工之 间容易产生信任，信息交流方便。企业和员工的 发展重叠一起，形成一个命运共同体，容易酿造 热爱企业的精神。
• 终身雇佣制的劣势： 在企业进行兼并的情况下， 会遇到困难。因为企业的大多数的董事是从企业 的职工中提拔上来的，将企业卖掉就意味着把自 己卖掉。另外两个企业即使合并了，由于是终生 雇佣的，职工之间貌合神离是在短时间内无法解 决的，所以这会带来一些在资产组合和资源配置 及产业结构调整方面的困难，同时对企业进行多 角化经营也带来不利影响
从事事业
数字AV网络化事业；节能环保事业；数字 通信事业；系统工程设计事业；家用电器 事业；住宅设施事业；空调设备事业；工 业自动化设备事业及相关事业的元器件、 零部件事业；网络、软件事业等。在这些 领域，松下电器从事着产品的研究开发、 设计、制造、销售以及售后服务等。
标识故事
• 松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以 “Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋 布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提 高世界人民的文化生活水平做出贡献。
工业株 式会社100%的股权 • 1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并 • 转让出美国MCA公司的80%的控股股份 • 1996年 开始销售DVD播放器 • 1997年 引进公司内分公司制度
•
• 1998年 创业80年 • 1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理） • 2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸
• 松下幸之助
• 松下幸之助是日本著名 跨国公司“松下电器” 的创始人，被人称为 “经营之神”——“事 业部”、“终身雇佣 制”、“年功序列”等 日本企业的管理制度都 由他首创
日本松下公司的企业文化
日本松下公司的企业文化作者：常凤霞来源：《企业文化·下旬刊》2016年第10期摘要：企业文化是企业发展的根本所在。
日本松下公司之类的大型企业之所以发展成为世界顶级名牌企业，与其建立的完善的企业文化体系是密不可分的。
本文详细阐述了松下的包罗万象的企业文化，以资我国企业借鉴。
关键词：松下公司;企业文化;启示一、松下公司的现状松下公司（Panasonic Corporation）是总部位于大阪的日本大型综合电机生产商之一。
三洋电机（SANYO Electric Co.， Ltd）和松下房屋（PanaHome Corporation）等都是其伞下的企业。
松下的创始人为有“经营之神”称号的松下幸之助（1894-1989）。
该公司原名为松下电器产业株式会社（Matsushita Electric Industrial Co.， Ltd）， 2008年10月1日改为现名Panasonic株式会社。
该公司成立于1935年，经过80年的发展，已经发展成为一个从业人数达125，300人（2016年3月）、分公司遍布日本各地、在美国、加拿大、欧洲、亚洲、非洲、拉丁美洲等世界上很多国家开设分公司的代表日本企业形象的大型企业集团。
以2015财政年度末（2016年3月）为准，企业规模的资本金为8，588.67 亿日元、销售额81，057.12亿日元、营业利润3，045.4亿日元、纯利润2，420.84亿日元、纯资产31，244.1亿日元、总资产166，733.9亿日元。
[1]松下公司是世界上巨大的电机生产商之一，是日本八大综合电机生产厂商（日立制作所、松下、东芝、三菱电机、索尼、夏普、NEC、富士通）之一。
二、松下公司的企业文化（一）松下企业文化的范围松下公司取得如此巨大的发展是与松下公司所树立的企业文化密不可分的，企业文化是一个企业的灵魂。
松下公司的企业文化涵盖了企业的基本理念、事业活动的推进（研究开发、调度、生产、营业、广告宣传、环境保护、商品安全、法令和企业伦理遵守、信息利用和管理、信息公布、企业社会活动、企业品牌）、公司和职工的关系等诸多内容。
松下公司的企业文化怎么解析
松下公司的企业文化怎么解析松下电器即日本松下电器产业株式会社(Panasonic Co., Ltd.)，原名松下电器产业公司，是日本的大型电器制造企业，总部设于日本大阪府门真市。
但是大家了解松下公司的企业文化吗?下面一起看下松下公司的企业文化吧，欢迎阅读。
松下公司的企业文化韩锋在中国第一届市场营销本科毕业后，进入的第一个世界五百强公司就是松下电器公司。
松下电器公司的创始人是松下幸之助，被誉为“经营之神”的伟大企业家。
韩锋在松下工作了近八年时间，有幸在日本受到松下幸之助传人的亲自接待，松下幸之助的经营理念、经营智慧在他身上留下了深深的烙印。
当时还是年轻气盛的韩锋，最为震撼和印象深刻的就是，松下电器公司还是非常非常小的时候，松下幸之助就制定了公司的使命和250年的发展规划。
250年，在绝大多数人来说，简直就是痴人说梦!自来水经营哲学，250年发展规划，这就是松下公司能基业长青，历经百年的伟大基因!让我们穿过历史的时光隧道，回到1932年。
1932年5月5日，松下幸之助将168名员工全部召集起来，激动地向大家宣布自己刚刚发现的公司使命。
“我们如果能像算来水管那样不停的生产，当然价格就会降低，产品就会变得便宜，人们会方便，生活会更美好，社会会更富裕，这是松下电器公司所有员工生存的意义，也是公司的社会使命。
”松下幸之助把宣布算来水经营哲学的日子定为公司的创业纪念日。
将1932年称为命知创业元年，他认为，过去经商的15年只是胚胎期，今后的250年才是达成使命的关键阶段。
放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。
历经近20年的企业工作经验，从外企、国企、民企到自己创业，让韩锋深深懂得正是这些看似虚无缥缈的企业文化决定了公司的未来，决定了公司能否从下到大，决定了公司能否基业长青，能否做百年老店!公司的物质的东西，如机器、设备、物力等有形的东西，说到底，并不值钱，最值钱的是公司的文化!只有公司文化才能凝聚人!激励人!成就人!正如日本管理学大师大前研一总结说：日本企业的成功，远不只是公司歌曲和终身雇佣制度，而是在组织上重新发现了“人”。
从松下公司看企业文化对企业发展的作用
（ 一） 中国企业文化的起源 20 世纪 80 年代末，企业文化作为一种管理模式随着 我国改革开放的深入被引入到我国的企业中。我国学者 将企业文化定义为一种经过长期的生产经营实践所衍生 出来的具有企业特色的精神观念，在企业日常生产管理过 程中这种企业文化通过实际的经营和管理的制度、企业行 为和企业形象建设等各个层面进行体现。 我国学者认为企业文化的具体表现主要集中在物质、 行为、制度和精神四个层面。从具体层面而言，企业文化 是一种抽象的概 念，企 业 文 化 并 不 具 备 实 体 形 态，通 常 包 括企业的经营理念、企业精神、企业形象、社会责任、道德 规范以及全体员工对企业的忠诚度、荣誉感等。企业文化
Q企 业 管 理 I YE GUAN LI
从松下公司看企业文化对企业发展的作用
乔倩文
摘 要： 企业文化是社会经济发展的产物，最终是由本企业的生产经营模式、管理方式以及员工形象等来实现的。企业文化 是企业的生存根本，是企业赖以成长的动力供给。其核心是企业在从事商品生产与经营中所信奉的宗旨以及持有的价值 观。但是由于各国的历史底蕴、政治制度、经济环境以及开放程度不同使得不同国家的企业文化向着不同的方向演变发展， 最终在全球化的大环境下形成了百家争鸣的现象。本文通过分析松下公司以儒家思想为主导的企业文化对其企业发展的 作用与影响，并将其与我国企业文化进行对比，从而总结出企业文化在企业发展中的作用。 关键词： 企业文化； 儒家思想； 企业发展
的载体是人并且通过人的行为以及精神形态表现出来，企 业文化由企业中的全体成员创造、由全体成员彰显并且反 馈于企业的全体成员，是企业发展过程中逐渐积累形成的 集体财富。
（ 二） 中国代表性企业———海尔公司的企业文化 海尔企业文化价值观的核心是创新。海尔集团的创 始人张瑞敏曾经说过： “能够使企业保持在创新之巅的唯 一方法就是持续 不 断 的 创 新。”海 尔 企 业 文 化 在 二 十 年 的 发展中逐渐 形 成 了 以 观 念 创 新 为 先 导、以 战 略 创 新 为 方 向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为 目标的创新性价值观。 除此之外，敬 业 报 国、追 求 卓 越 的 企 业 精 神 也 始 终 贯 穿于海尔的企业文化当中。其中，追求卓越的 核 心 是 创 新，敬业报国的核心就是中国传统文化中庸思想中反复提 倡的诚信。海尔集团的创始人张瑞敏砸冰箱的事例正好 暗合了“诚信”二字，一个企业无论是大是小，放在第一位 的应当是诚信。 海尔的企业文化是基于中国传统的民族文化，融合了 现代社会转型需 求，形 成 了“兼 收 并 蓄、创 新 发 展、自 成 一 家”的中国式管理的典范。衍生出来的海尔定律（ 斜坡球 体论） 很好的总结了这一管理模式。在当今国际经济趋同 形势下谋求不断发展的企业就如同爬坡的球，球在爬坡过 程中受到的外界阻力以及自身重力就如同企业受到的来 自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，在这个球不断 向上“攀爬”的过程中需要一个牵引力阻止它下滑，而这个 牵引力在企业中就是全面管理。
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- -浙江万里学院商学院学年论文题 目 对日本松下公司企业文化的研究综述XXXXX工商管理系 XXXXXX 学生姓名 专业班级 指导教师 系 别学生学号摘要日本企业的成功是举世皆知的事实，其中具有代表意义的日本企业就是日本松下电器公司。
在企业文化角度看，日本松下电器公司有其很好的管理特色，值得我们借鉴；建设企业文化不能急功近利，不能搞“花架子”；建设企业文化应该重视全员参与；企业文化要体现“民族性”，要有个性；企业文化是企业家文化的镜子，提高企业家的素质是塑造优秀企业文化的必要条件。
关键词：企业文化松下公司启示企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
因此企业文化对一个企业的存亡至关重要。
企业文化建设必须脚踏实地地从基础做起，在这方面，日本松下公司的经验很值得我们思考与借鉴。
仅有小学文化程度的松下幸之助于1918年在大坂建立了“松下电气器具制作所”，最初创业时，他只筹集了100日元(相当于50美元)资金，几乎是从零开始，在他苦心经营下企业稳步发展。
松下在这个公司主政71年，取得了令世人瞩目的业绩，公司成为世界文明的松下电器集团。
1989年去世时他留下了3500亿日元的遗产。
松下公司的成功是举世公认的，80年代初美国著名学者里查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯(A·G·Athos)在他们合著的《日本企业管理艺术》中对松下的管理给以高度评价，并把他的成功经验归纳为四个方面：经营战略、企业结构、管理体制和企业文化，其中最主要的是其独特的企业化。
尽管那时还没有“企业文化”这一概念，但松下的管理实践却是一条精心培育企业文化的成功之路。
用现代企业管理文化理论分析，其独特之处表现在三个方面：第一：独特的松下作风。
松下幸之助的个人作风具有鲜明的特点。
一是热情、务实加灵活的工作方法。
松下和他的经理们很少坐在办公室里，他们十分重视市场的作用。
他不遗余力地以自己的作风影响着他的助手和下层经理们，成松下公司独特的工作作风：意志坚强、切实可行和精力旺盛。
注重培养雇员的大局意识，实事求是地处理矛盾和冲突是松下作风的另一个特点。
他通过各种场合以自己的信念和工作作风影响雇员，培养人们的大局意识，提高企业的凝聚力和员工对企业的忠诚。
他常说“权威可以说服人”，但权威来自下属的信任和追随，而这种信任和追随又与领导者的个人魅力(个性)有极大的关系。
在这方面，松下不仅身体力行，也时常教育其下属，为培养自己的“个性”而不懈地努力，要从大处着眼，从小事做起。
松下以为人谦和、真诚坦率、正直无私的优秀品格以及战略家的胆识、管理者的睿智、经营者的精明和产业报国的雄才大略赢得了公司员工的信任和尊敬，成为松下电器公司的精神权威和灵魂人物。
第二：精神价值。
人类社会在生产管理中难以妥善处理的内部矛盾是人与效率、个人与社会之间的矛盾。
松下说：“人们需要一个联结他们劳动生产与社会的方式。
”于是，产生了具有达尔文主义色彩、力图把企业利益和社会利益相联系的管理哲学思想：一个企业应该自力更生，为社会提供服务，利润不应该是公司贪婪的反映而应是社会所投的信任票，因为只有社会才能对公司提供的服务进行评价。
松下的“精神价值观”(他们称之为“七精神”)是“产业报国、光明正大、亲和一致、力求进步、礼貌谦虚、顺应潮流(自我改进和完善)和感谢报恩(向用户致谢)。
”为了让这种“精神价值观”规范、约束和激励全体员工，规定每天正式上班后，利用几分钟时间列队唱公司的“社歌”，背诵“七精神”。
最后还要自我宣誓：“作为一个产业者，决不违背自己的本身”。
下班前几分钟还要对照公司的“七精神”检查一天的言行。
几十年如一日，坚持不懈。
这些深入人心的价值观念，具有巨大的精神力量，为遍布全球的雇员劳动大军树立了共同的远大目标。
在日本，人们认为，松下哲学思想所奉献的，已远远超过了其生产的产品价值。
松下公司是日本第一家拥有厂歌和行为准则的公司。
这在当时的西方人看来似乎是愚蠢的，而松下的一位经理却说：“每天早上8点钟，全日本有8．7万人共同背诵这些准则和唱厂歌，好像我们是一个共同体。
”如今，日本绝大部分企业都有“社歌”、“社训”和行为准则，并以不同的方式影响着自己的员工。
第三：员工的培训与培养。
松下预见到自己的公司可以培养人的性格。
他认为公司有义不容辞的责任帮助雇员提高素质。
“集合众智，无往不利”是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。
的确，在一个企业中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。
松下幸之助正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。
松下作风和精神价值观念之所以能在公司上下深入人心，靠的就是他独特的管理工作，他在管理中一直致力于“从普通人中培养出特殊的素质”。
松下培养员工的独到之处可归纳为三个方面：一是对新职工的特殊培训和辅导。
松下公司20万雇员都经过了全面的训练。
全体专业人员，不管是工程师、会计还是推销人员，也都要从业务基础训练开始。
每个人用6个月时间从事销售或直接在一个零售店工作，每人还必须在某条装配线上从事日常的生产。
通过强有力的培训，使青年职工们懂得松下公司关心的是了解顾客，使可销售的产品以最低的费用满足顾客需求。
二是“工作轮换法”，他每年让5％的雇员(经理、管理人员各占1／3)从一个分公司调到另一个分公司，轮换的雇员不断地被派到新的分公司去，直到他们被再次提升为止。
这对提高人员素质，增进沟通交流，培养大局意识，实现集权与分权的统一起到了重要作用。
三是让员工拥有梦想。
松下认为，激励人们前进和进步的，是梦想和希望，拥有梦想，就拥有动力。
从而提高了他们的工作热情和积极性，提高了工作效率，促进了企业的高速成长。
纵观松下公司的实践，可得到如下启示：1.企业家的素质是关键。
从某种意义上说，企业文化就是企业家的文化。
首先，企业家在企业中是领导者，负有创导优秀企业文化的使命。
其次，企业家是职工的思想领袖，他以自己的新思维、新思想、新观念和新的价值取向来创导和培植企业文化。
企业家的人格魅力往往是文化的活的偶像，研究百年优秀大企业，我们会发现一个共同的现象，那就是创始人的思想和作风对于企业文化的形成起着奠基的作用。
在这方面，松下幸之助就是典型的代表。
因此，能否创导和培育优秀的企业文化，企业家自身的文化素质和思想素质至关重要，要跟上时代的步伐，还要学习企业文化理论，掌握企业文化建设的科学方法。
这是建设优秀企业文化的必要条件。
没有高素质的企业家，就不可能有高品位的企业文化，同样，没有高品位的企业文化，要对内造就优秀的员工队伍，对外树立良好的企业形象也是不可想象的。
2.企业文化建设必须扎扎实实。
一步一个脚印。
松下公司不论是培育精神价值、对新员工的培训、还是“依据目标的教育”和通过“工作轮换法”提高员工素质，都是精心筹划，周密安排，并坚持数年不懈。
企业文化绝不是“涂在蛋糕表面上的奶油”，而是企业管理的一种高境界。
塑造企业文化是一项复杂的系统工程，不能一蹴而就。
它既有精神层面的内容，如企业如何看待自己的员工、如何看待投资人、如何看待顾客、如何考虑对社会和环境的责任、如何思考和对待合作与竞争、如何对待产品质量、如何认识成本和利润等等，也包括行为层面和物质层面以及制度层面的内容。
所以，企业文化建设应该是融入企业经营管理全过程的，全方位的管理活动，不能靠突击，而应该从基础做起，扎扎实实走好每一步。
3.企业文化建设重在全员参与。
任何一件事情，只有亲身参与了，才会有责任感。
企业文化建设，要让职工在参与过程中体验成就感、挫折感、温暖感和危机感，通过交流与融合，培养员工的责任感，逐渐形成大家共同认同的价值准则。
在具体操作过程中，可以由上到下，也可以自下而上。
手段是次要的，目的才是主要的，松下公司的几十年如一日，这种精神值得借鉴。
4.企业文化属于亚文化，不能没有“民族性”。
60年代日本学美国取得了巨大的成功，是因为他们将美国先进的管理理论融入了日本的民族精神，松下的哲学思想、工作作风以及公司的精神价值公司无不带有浓重的“大和”民族精神和东方文化色彩，松下管理文化实现了西方管理理论与东方文化传统的巧妙融合。
这些精神成果都具有十分重要的现实意义。
现代企业文化只有将本国传统思想、伦理、价值观念的精华与现代精神加以有效的整合，才能成为先进的、科学的、有生命力的企业文化。
5.企业文化必须具有个性。
企业文化是社会文化在企业管理中的渗透，是企业或组织独创性地将社会文化与企业管理和企业发展战略相融合的产物，所以，企业文化是企业的个性化表现，没有标准统一的模式。
企业家应该以自己个性化的品格、个性化的价值观以及个性化的经营管理风格来发展和完善其个性化的企业文化。
企业成功之秘诀，在于其企业文化特色的独特性与唯一性，即不可复制性。
只有这种不可复制性才能形成企业的核心竞争力。
因此，建设企业文化需要每一位员工都从做特殊的事开始，培育自身的持续意识(工作+学习)、全局意识、开放意识、超前意识和市场意识，从而形成共同的核心价值观，形成个性化的企业文化。
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