浅谈现代企业经济管理
浅谈现代企业经济管理面对的问题和处理措施
浅谈现代企业经济 管理面对 的问题和处理措施
李 苗 苗 河 南工 业 和信 息 化 职 业学 院 河 南 焦作 ４ ５ ４ ０ ０ ０
摘要 ： 受国际金融危机 的影响 ， 国内企业之 间的竞 争 Ｅ ｌ 趋 激烈 ， 现代 企业若 想在经 济发展 件保 障 外 ， 还 必须通 过有 效的措施 ， 提 高企业 自身 的经济 管理 水平 ， 经 济管理水平
二 现代企业经济管理面对的主要 问题
在现代企业的经济管理工作中， 影响管理效率和质量的因素是多 方面的， 企业管理只有根据 自身实践情况 ， 对相关原 因进行科学的分 析， 才 能不 断积 累经 济管 理 经验 ， 进 而 才能 逐步 的找 到科 学 、有 效地 解 决方 法 。 １ ． 部门之间管理职责分工不明， 沟通受阻。企业是以盈利为 目的 的经济组织 ， 一切经营与管理活动主要是围绕追求利益最大化的目 标而开展的， 在我国社会主义市场经济背景下， 现代企业基本都设置 了较完善的经济管理职能部 门， 并且配备了相应的专业人才， 但是由 于受到传统管理理念的影响， 导致各部门之间的沟通与配合出现严重 受 阻。尤其是在出现管理责任时， 各部门之间相互推诿的现象普遍存 在， 其根本原因在于管理职责分工不明确。同时 ， 大多数企业将管理 的重点 集 中于 生产 和经营 环节 ， 而对经 济管理 工作则 的重 视程度 相对 较低 ， 相关 管理 制度 的 制定 与实施 大 多形 同虚 设 ， 各 岗位 也 没有 制定 明确的责任制 ， 这样不但影响了经济管理部门的工作效率和质量 ， 也 抑 制 了部分积极 匕 进 人员 的工作 热 情和积 极 Ｉ 生。 ２ ． 缺乏科学的管理组织。组织之于企业好比骨架之于人体， 一个 企业的高效运营必须依托于科学的管理组织， 而在国内现代企业的经 济管理中， 缺乏科学的管理组织已成为很多企业的弊病。管理组织的 不科学 主要表现在以下方面 ： （ １ ） 企业经济管理组织的模式过于单一 化， 有些企业虽然已经形成了较大的规模， 甚至逐步开始集团化运作 ， 但是在构建经济管理组织时， 仍然倾向于沿用传统的理念和模式， 导 致落后的 “ 直线职能制”组织形式大量存在。（ ２ ） 企 业的经济管理工 作多是 由部门经理或负责人进行监管 ， 而主管或高层领导则很少参与 具体的经济管理工作， 从而导致企业对于经济管理的重视程度不足 ， 严重影响了经济管理工作的开展力度 。（ ３ ） 在现代企业 中， 由于各系 统 、部门之间互相交叉 ， 经济管理 中所获取的各类信息和数据与实际 出入较大， 导致主管领导无法做出科学、客观的决策。（ ４ ） 现代企业经 济管理组织 的适应性相对较差， 在面临较为复杂的工作项 目时 ， 反应 滞后缺乏灵敏 ｌ 生， 从而导致工作效率的降低。 ３ ． 传统的粗放型管理普遍存在。不少企业为了求得生存和发展， 在生产经营活动 中， 片面追求经济效益的最大化 ， 一再追加项 目的投 资或增加扩大企业规模的经济投入 ， 传统的粗放型管理居主导地位， 从而致使经济管理工作无法按照先进的理念和模式进行推广。
现代企业经济管理中的问题及对策
定 要 保证 文件 遵 守 国家法 律 ， 不 能与 法律 相 冲突 。
２ ． 在企业的运作过程 中，也要保证企业经济运作 目标 的深 运作情况 ，企业 的内部发展情况 ，实现市场需求 信息 的深入调
部的管理阶层要 明确 自身的本职责任， 做好相关 的决策工作 ， 以实
现好 自己的权利 ， 从而保证企业经济 的稳定发展 ， 管理人员要实现
业经济建设的发展。目前来说 ， 我 国的企业经济建设 依旧是不健 其经济管理系统 中的各个环节的有效协调 ，保证企业的综合运作
全的， 在经 济管理过 程中 ， 仍然存在 着一系列 的问题 ， 需 要 引起 效 益 的提 升 。企业 经 济管 理部 门制 定 的政 策 要从 企 业 的实 际情 况
业 管理 模式 已经难 以满足 市 场 经济 的发 展要 求 了 。所 以要实 现 其
济的稳定发 展。该环节 的稳定开展 ，离不开相关管理 人员的努
力 。 经 济效 益 的 获取 取 决 于成 本 的投 入 和产 出 ， 目前 形 势 下 ， 企
先进管理理念及其应用技术的更新 ，从而确保企业的经济管理模 式的不断更新 ， 以满足市场经济的发展需要 。 ２ ． 我 国企业经济管理模式大多是 比较单 一的， 这些单一 的经 济管理制度是 比较落后的 ， 难以吻合市场经济的发展局势 ， 容易导 业在发展过程 中， 其机构设置是不平衡的 ， 存在着一系列的杂糅的
合本企业发展的人力资源管理办法 ，不 断调 动广大员工 的积极 机构 ， 这些杂糅的机构容易导致企业管理成本 的提升 ， 从而不利于 性 ， 确保企业人尽其才 ， 才尽其用 。 其管理效率的降低。 这对企业的正常发展是非常不利的。 有些企业 三、 结 语 的内部发展权限都是实现极端集 中制 ， 不能实现有效的放权 ， 也是 为 了保证企业 的经济管理效益的提 升 ，要进 行一系列 的创 难以保证企业的经济管理环节的稳定运行 的。随着市场经济环境 新 措 施 的应 用 ， 保 证其 经 济 管理 模 式 的更 新 ， 相 关 领 导 人 员 要 进 的 改变 ， 有些 企 业 并不 能 实 现其 有 效 的人 员 调 动机 制 ， 从 而导 致 对 行 自身运作 观念 的优化 ， 保证其科学 化 、 合理化 、 规 范化 ， 实 现企 企业人才的不合理 的应用 ， 也导致了企业的不稳定的运行。 二、 现代企业经济管理方案的优化 １ ． 为了满足现代化经济建设 的需要 ， 企业要进行新型经济管 业 的经济管理制度 的更新 ， 还要 不断进行经济 管理 制度 的创新 ， 使企业形成 自主经营、 自负盈亏的经济细胞 ， 不断进行 资源的优
企业经济管理现代化和经济管理发展的研究
企业经济管理现代化和经济管理发展的研究随着社会经济的快速发展，企业为了提升自身的竞争力，将注重实现企业经济管理的现代化，逐步提升企业的经济效益。
本文将围绕企业经济管理现代化的重要性进行阐述，详细的分析企业经济管理现代化发展现状，为完善企业经济管理现代化提出有效的解决对策，注重研究企业经济管理发展的趋势，旨在提升企业经济管理现代化水平。
标签：企业经济管理现代化;经济管理发展;现代化机制前言企业经济管理现代化有利于促进企业健康发展，积极面对企业经济管理现代化中存在的问题，根据当前企业经济管理发展的实际情况建立健全完善的企业经济管理现代化机制。
在实际的管理工作进行中，需要借助现代化科学信息技术的优势，将现代化技术有效的融入其中，逐步优化企业经济管理模式，注重加强企业经济管理团队建设，使之适应社会主义现代化建设的实际需要。
一、企业经济管理现代化的重要性企业经济管理现代化在一定程度上推动了企业现代化建设步伐，为了提升企业经济管理现代化水平，此时需要借助现代化科学信息技术的优势，将现代化思维有效的融入其中，保证传输信息的准确性，有利于促进企业的可持续发展。
同时，企业经济管理现代化有利于提升企业的经济效益，在企业经济管理现代化的过程中，科学对企业的收益数量进行整合，并在实际的工作进行中树立创新意识，根据当前企业发展的实际情况逐步对企业经济管理模式进行优化，针对在实际运行环节中存在的问题指定完善的解决对策，从而实现经济效益与社会效益相统一，有利于促进社会经济的稳定发展。
二、企业经济管理现代化发展现状在当前的企业经济管理现代化的环节中，相关管理人员的专业知识技能水平较低，管理人员没有充分认识到企业经济管理现代化的重要性，企业对管理人员的培训工作不重视，没有根据企业发展的实际情况制定长期的人才培养技术，不能很好适应当前企业经济管理现代化工作的实际情况。
同时，部分地区企业经济管理现代化进行的环节中，企业由于长期受到传统经济管理理念的影响，企业经济管理现代化管理方式单一，从而降低了企业经济管理现代化水平。
现代企业经济管理的意义与创新研究
现代企业经济管理的意义与创新研究现代企业经济管理的意义主要体现在以下几个方面。
一、提高企业效率。
现代企业经济管理通过合理的资源配置、科学的生产组织和有效的运营管理，可以提高企业的生产效率和运作效率，降低成本，提高利润。
精细化的生产管理、供应链管理和财务管理可以使企业更好地实现生产计划和物流运输，减少资源浪费，提高产品质量和顾客满意度。
二、优化企业决策。
现代企业经济管理需要借助大量数据和信息，通过数据分析和决策模型来进行企业决策，帮助企业的经营者做出正确的决策。
利用市场调研和竞争分析来确定市场需求和竞争优势，通过成本分析和效益分析来确定产品定价和经营策略等，都可以帮助企业做出更加科学和依据的决策，降低决策风险。
三、促进企业创新。
现代企业经济管理注重创新思维和创新方法的应用，鼓励企业在产品、技术、管理等方面进行创新，提高企业的竞争力和创造力。
企业可以通过研发新产品和技术，不断满足市场需求和顾客需求，创造新的经济增长点；通过引进先进的管理理念和方法，改善企业的管理效益和组织效能，提高企业的创新能力和竞争力。
四、推动企业可持续发展。
现代企业经济管理注重长远发展和可持续经营，倡导企业在经济、社会和环境等方面的可持续发展。
企业可以通过生态环保措施和节能减排行动来降低企业的环境风险和社会责任，提高企业的可持续竞争力和商誉；通过开展社会公益活动和员工关怀等，增强企业的社会形象和品牌价值。
一、在业务模式创新方面，研究者可以探索新的商业模式和战略，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
通过互联网、大数据等新技术的应用，可以探索虚拟化和共享经济等新的商业模式，创造新的商业价值和服务模式。
二、在组织创新方面，研究者可以研究企业组织结构和管理方式的创新，以提高组织效能和员工创造力。
通过数字化办公和远程办公的实施，可以改变传统的办公模式，提高沟通效率和工作灵活性。
三、在技术创新方面，研究者可以研究企业在产品、工艺和技术方面的创新，以提高产品质量和技术竞争力。
浅谈现代企业经济管理
现代企业经济管理模式的探讨
现代企业经济管理模式的探讨[摘要]在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。
只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展，文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨。
[关键词]现代企业；经济管理；管理思想；激励机制一、以人为本在现今社会中，人们都说：“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。
须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素。
试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力，况且这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段，还需要人们的团结协作。
当你了解到在企业中应以人为本，似乎觉得很容易，但需懂得越简单的东西，理解它、运用它很难，要做到以人为本必须善待人们，这就是古人所说的“仁者无敌”。
只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最基本的条件，这就是人们所说的管理者的素质。
了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，使员工为自己的企业而贡献自己最大的力量。
同时，为了调动员工的积极性，你将不断的进行思索；由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所承认，一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海，为了增强人们的凝聚力，创造力，你便想到要给他们创造一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时，一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。
二、以竞争为核心在现代社会中，市场经济瞬息万变，市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎，用理性的方法去解决问题。
若犯错误，便可能使企业步入深渊，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的爱多，这些都曾经在中国的企业界写下辉煌的一页，但又都在顷刻间亏损。
现代企业经济管理模式综述
现代企业经济管理模式综述随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。
因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。
1现代企业经济管理模式的现状企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。
现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。
1.1管理制度效果差。
现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。
有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。
1.2管理方式不科学。
目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。
因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。
因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。
1.3人力资源管理不足。
人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。
同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。
浅析现代企业经济管理
２ ． ３单 位 的人力 资源 的管 控 能力较 低 工 作 者 的 安 稳 对 于 单 位 的 运 作 有 着 非 常关 键 的意 义 。不过 ， 目前 许 多 的单 位 都不 关 注人 力 资源 方面 的管控 活 动 ， 对 工 作者的培训程度较低 ， 同时还没有综合的 绩 效测 评体 系 ， 所 以无 法保 证 工 作 者不 跳 槽 ， 工作 人 员经 常变 动 。 而新 上 岗的 工作 人 员 需 要 经 过 一 段 时 间 的熟 悉 才 能 正 常 的工作 ， 而 且对 员工 的不 断 培训 也要 耗 费 企 业大 繁 的资 源 ， 工作 人 员 的频 繁 变换 不 但 会浪 费企 业 的资源 ． 而且 非 常影 响企 业 正常生 产运 作 的进度 、 效率 和 质量 。 ３ 落实 经管 的方 法 ３ ． １设置 健 全的 企业组 织 机构 要 想 实现 强 化企 业 的 经济 管 理水 平 ， 必须 首先 建 立健 全合 理 的企 业 组 织机 构 。 首先 要尽 量 减少 企业 备 组织 机 构 的层 次 ， 拓 宽明 确各 组织 机 构 的责 职 和任 务 ， 提 高 各 组 织 机构 之 间 的沟 通 交 流 能 力 和 处 理 本职 ＿ Ｔ作 的水平 。其次 ， 为 了增 强企 业适 应外 部 突发 性变 化 的能 力 ， 可 以适 当增设 临 时性 的组 织机 构 辅助 处 理解 决 问 题 ， 提 高企 业 运作 的灵 活性 和应变 能 力 。 同 时在 企 业 内部各 个 部 门组 织 之 间 建 立 信 息 通 讯 网络 ， 可 以提 升企 业 内 部 的信 息交 流能 力 和协 作处 理事 情 的效 率 ， 能 够 充分 利 用 每 个部 门的资 源优 势 ， 提 高企 业 的 经济 效
摘 要 ： 经济 高速 前进 ， 带动 了单位的发展 ， 此 时也面对 一些 不利 现 象。为 了确保 单位 能够有效 地站稳脚 跟 ， 就要 对其 开展积极 地 经济 管控 活动 ， 文章 重点 的分析 了其涵 盖ห้องสมุดไป่ตู้要 素以及 关键 的 意义 ， 简述 了当前 经管活 动 中面对的 不利现 象以及应 对方法 。 关 键词 ： 现代 企 业 ； 经济 管理 ； 重 要性
企业经济管理论文3篇
企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。
虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。
而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。
如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。
2.缺乏综合性经济管理体制。
综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。
诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。
3.缺乏对人力资源的关注。
现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。
然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。
这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。
二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。
现代企业管理心得体会（通用5篇）
现代企业管理心得体会现代企业管理心得体会（通用5篇）当我们经过反思，有了新的启发时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编精心整理的现代企业管理心得体会（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
现代企业管理心得体会1许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。
《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。
它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；创新发展与创业能力，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。
培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。
本学期我选修了《现代企业管理》课程。
通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。
在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法；让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。
之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。
什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。
同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。
企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。
管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。
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浅谈现代企业经济管理怎样处理好金融危机给我们国家的单位带来的不利现象，稳定发展之路，积极的处理危机导致的不利现象，革新发展措施，是如今我们国家的单位在应对发展时期要高度关注的事项，对此，可以积极的强化单位的经管力度。
文章先是论述了当前背景下开展经管创新工作的意义，然后论述了此时单位的经管特点。
标签：后金融危机时代；经济管理；创新改革由于金融危机的出现，此时整个世界的经济受到很大的影响，很多国家都纷纷的期待，怎样能够从阴影中发展出来。
在当前背景之中，我们国家的很多单位都面对着竞争残酷，订单变少，产品销售有难度等的不利现象。
怎样处理好当前的时代背景对于单位的干扰，积极的按照设定的道路发展经济，怎样将发展思想创新，是目前我国的单位和国际上的很多国家都非常关注的事项。
在这种背景下，强化经管力度，积极的开展创新活动是人们非常重视的一项活动。
单位必须不断的发展自身的经管模式，才可以确保自身的效率提升，利润变多，减少生产费用，确保单位有序发展，这样单位才可以生成强大的竞争力，对单位开展科学管控，才可以在竞争中获取发展。
1 开展经管创新的意义当前背景之下，单位开展经管创新活动，其有单位所处的外在氛围导致的。
首先，金融危机出现之后，整个的经济都不是很好，此时竞争非常的残酷。
要想发展就要将之前的那种不合理的发展方式变革，积极的开展集约化生产工作，此时才能够和国外单位积极的开展竞争活动。
其次，国外单位和我们国家的单位比对来看，我们国家的单位还面对着单位的认可性不高，技术不先进，工作者不具有稳定性，组织不合理，管控不先进之类的不利现象。
由于危机的发生，此时我们国家的单位不断的出现了管控不利点，特别是经管活动更是如此。
此时怎样开展创新，就变成了单位管控时期非常关注的事项。
要经由管控的创新来切实的提升效率，减少费用，确保发展稳定。
因此，在当前的背景之下，开展管控模式的创新有着非常关键的意义。
2 当前背景下经管工作的具体特点在当前的背景之中，单位的经管活动也出现了非常显著的变动性，其关键的体现在如下的三个层次之中。
2.1 单位经管活动是一项非常全面的管控活动当前背景之中单位的经管活动是将价值模式当成是前提的，对单位的总的运作活动开展的全方位的管控，是当前管控的最关键事项。
当前单位可以积极的分析和管控运作以及生产活动，进而带动利润增加。
2.2 经管活动和单位的各项管控活动有着非常紧密的关联当前背景之下，单位的全部管控内容都牵扯到对单位资金的使用和调节，经管和单位的各项管控活动有着非常紧密的关联。
此时就牵扯到单位的全部的下属机构和工作者，由于经管的优劣和个体的收入以及单位的发展等都有着非常紧密的关联，因此必须形成积极的管控氛围，才可以获取非常优秀的管控效益，进而才能够将单位的各项管控方法落实好。
2.3 经管活动中的财会要素体现了单位的运作活动单位负责人的决定对于单位的经管活动来讲，有着非常關键的意义，单位的生产运作情形是由各个时期的财务指标体现的。
单位的管控工作者要结合相关的指标来指引单位的管控目标，进而调节生产科技和销售方法，此时不但能够确保单位设定的管控目的得以落实，同时还能够提升单位的综合水平。
3 当前背景中提升管控创新的方法3.1 确保经管思想发展不论是何种单位的管控工作，更新思想都是非常关键的。
在当前的背景中，单位的经管活动力，不断的变革工作者的思想，尤其是高层的经管思想是必须的，要创造出优秀的管控氛围。
在确保管控理念变化的时候，要引入战略思想和危机管控思想，以此来确保负责人可以在设定管控目标的时候，生成总体意识和管控意识。
我们都知道，当前单位的经管活动有着干扰区域宽，牵扯要素多的特点，因此单位要在落实管控思想的时候，关注其管控措施和技术的发展。
3.2 变革单位的运作方法单位经管创新的一个关键要素是对单位的运作方法创新，单位要变革过去的组织模式，变革之前的运作思想，使用合理的组织体系，设置全新的组织体系，切实变革单位的管控幅度。
创新企业的经营策略主要包括创新企业的经营联盟和品牌。
创新企业的经营联盟是指企业通过与其他相关企业通过生产、技术、销售多种措施联合起来，建立一个固定的企业间经营联盟。
而对于品牌的革新是说单位变革之前的代人生产的模式创造自身的牌子，经由此类措施来提升行业的信誉度，提升单位的附加效益，进而获取份额。
对单位的运作思想进行创新，必然会为单位争取市场，增加利润，切实的提升单位的效益。
3.3 设置有效的财务支出约束机制单位要不断的发展像是工作者的职务责任体系，经费管控体系等全方位的管控体系，强化车辆的使用力度等的管控工作，企加强邮资费、电话费、办公费等单项的管理制度。
此时就可以确保活动有切实依据，在单位自身设置非常合理的制约体系，不过要关注的是，在落实的时候要切实的结合制度来开展工作，以此来节省费用，应对不利现象，进而提升单位的资金的使用性特点。
而且，要做好预算细化活动，设置预算体系，此时就能够提升单位的财会管控的预算水平。
所有的单位都要结合自身的具体状态，不断的调节定额内容，认真的分析预算的落实状态。
同时，单位设置财产物资登记盘存制度，单位可以结合其具体的状态，选择年末、每季、每月等时间段来进行实地盘存，同时对最终核算的结果进行处理。
或是设置单位自身的计划价格体系，单位在进货的时候，按照定额模式来开展工作，或是使用价格体系，在月末的时候对其分摊。
3.4 切实提升对单位的预算管控活动的认知能力第一，要积极的设置有序的预算管控体系，其是单位所有的收支能够得以落实的关键前提。
第二，要切实的意识到设置有序的预算管控体，合乎国家相关法规规定，防止出现条例层次的问题，对于强化廉政建设力度，更加积极的合乎单位的管控氛围有着非常显著的意义。
第三，要切实的意识到设置精准综合的预算管控体系，对于单位认识风险，评估问题的意义。
第四，要结合问题开展处理工作，积极的应对存在的各种不利现象和问题。
3.5 实现财务管理手段信息化在后金融危机时代，由于电子科技发展速率非常迅猛，同时新经济高速前进，针对当前单位来讲，如今的网络模式的财会管控活动已经替代了过去一直使用的桌面模式的管控工作，此时就可以确保单位管控活动的数字化等。
通过优秀的财会管控信息体系，使用优秀的电脑软件和硬件体系，此时就可以打破过去的时间以及空间上的干扰，确保很多的远程功效得以落到实处，例如远程审计、远程查账、远程报账、远程报表等，同时也能够强化管理层对下属各分支机构的财务监控。
利用先进的网络通讯技术，能够较好地实现网络财务的协同业务和远程处理能力，使得现代企业财务管理向集中化管理进行转变。
建立专用财务管理数据库，不但可以结合财会相关的信息管控体系对单位的运作活动起到决定性的意义，同时还能够去除外在要素的影响，保证单位的财会管控工作更加的真实，更为精准，降低财会管控工作的随意特点。
此类优秀的科技的使用能够有利于实现智能化、高效益的财务管理。
除此之外，此类管控软件不但帮助相关的核算工作者精简了平时的活动量，同时还要为管控工作者提供一些管理方面的决定。
软件的财务分析功能，可结合自定义财务分析报表，以账务核算数据为基础，使用专门的财务分析措施，对单位如今的财务情形和运作要素积极的分析论述，而且经由图表的措施将其有效的体现开来。
经由对单位的财会活动的后续论述，对单位今后的财会模式和运作成就开展预估性的分析，进而确保单位的财会方面的决定在落实的时候有参考依据。
还可以引入引出标准格式的凭证、报表、摘要、工资核算方法等，这样的话非常便于使用人运用。
并且还可以向上上报报表和凭证、往来对账单等账务数据，供企业编制合并报表或进行账务数据查询，合乎单位应用方面的规定。
3.6 注重“协同”效应，提高对企业资源的掌控能力传统的企业财务战略管理模式与企业其他的业务子战略的关联度不够，更多的关注点在于支持企业、强调服务的整体战略，在目前的后金融危机时代越来越显得不协同了。
当前的经济呈现出全球化的特点，单位已经不是之前的那类非常封闭的模式了，更多的是一种产业群的竞争，各种单位在利润的引发之下，融汇到一起积极地应对挑战。
因此该项内容对于单位设置管控体系来讲意义很是关键。
“协同”的企业财务战略模式主要关注两方面。
首先是和外在活动的协同，即下游与经销商（客户）业务、上游与供应商业务的协同，目的在于实现企业对外财务资源的价值最大化；二是与内部业务的协同，目的在于实现企业对内财务管理价值最大化，进行内部财务“流”管理。
这两方面业务的协同，即企业与下游经销商、上游供应商的整个价值链协同，最终的目标是实现企业在整个价值链上财务管理价值最大化。
这种协同的财务战略管理模式是目前企业共同应对日益激烈的市场竞争最好的方法，也是企业实现可持续发展，避免经营风险的前提。
4 结束语在当前的背景之下，必须使用合理的方法来强化单位的经管创新工作，只有这样才可以确保单位能够在激烈的竞争之中获取发展，才可以确保单位的利润最优，确保单位的发展顺畅。
才能够让企业面临残酷的经济危机和激烈的市场竞争时无所畏惧，才能够实现企业利润最大化、保持企业健康可持续发展。
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