内部控制的酒店财务论文.doc
浅谈酒店财务管理的内部控制
浅谈酒店财务管理的内部控制酒店财务管理是一项非常重要的任务，因为它可以确保酒店的财务活动得到透明和可靠的管理。
酒店财务管理必须遵守严格的内部控制措施，以确保所有的财务流程和报告准确和透明。
本文将讨论酒店财务管理的内部控制以及如何管理它们。
什么是内部控制？内部控制是一种管理者保证公司的合法和有效业务操作的机制。
它包括制定策略，制定规程、确保财务报告准确和完整，确保财务风险最小化，以及确保资产和利益的安全等方面。
内部控制目的是提高管理者的信心以及公众对公司的信心。
酒店如何保护内部控制？酒店保护内部控制的首要任务是酒店禁止单一授权的情况。
这意味着，酒店应该有多个层次的授权才可以进行资金支出。
这可以防止个人滥用资金的风险。
其次，酒店需建立和实施完善的财务管理和程序。
这些规程是为了确保酒店的业务活动得到透明、完整和正确地记录，以及保证合法的财务流程。
再次，酒店需要分配财务管理的职责。
这样可以确保所有财务管理职务分工清晰，这些职责应该在不同的工作层面上实现。
接下来，对于酒店财务管理来说非常重要的控制措施是密码。
酒店需要建立良好的密码策略，以保护其财务数据和其他重要信息。
密码必须不可预测，并且应该经常更新，酒店经理需要确保密码管理的标准和要求。
此外，建立正确的审计机制将可加强酒店内部控制。
酒店应当建立定期的审计机制，以确保所有的财务流程和操作都是合法，准确和透明的。
审计机制包括内部和外部审计。
内部审计并不要求酒店请外部机构来审核，内部审计由酒店的内部审计员进行。
酒店的内部审计员必须独立于财务管理之外，以保证新视角进行财务审计。
并且酒店必须确保审计员的独立性和对象性。
外部审计通常由外部会计师事务所的审计员进行，以检查酒店的财务记录和实际生产的数据是否一致。
外部审核人员将通常根据国际会计准则致力进行收支计算等事务核对工作，并撰写出相应的审计报告。
这些审计报告将有助于酒店管制内部控制，并且有助于组织制定更加周全的财务管理。
酒店财务管理中内部控制存在的问题及建议-财务管理论文-管理学论文
酒店财务管理中内部控制存在的问题及建议-财务管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——现阶段，随着国内酒店数量迅速上升，该行业的竞争也渐趋激烈，形成严峻的形势，酒店行业怎样才能更加高效地利用内部资源，来获取最大限度的竞争优势，成为现在酒店管理人员亟需解决的问题。
财务管理作为当前企业管理最重要内容的之一，有效提升财务管理的效率，同时加强企业内部控制的力度，对提升企业的市场竞争力具有关键性作用。
所以说，在当前经济形势下，酒店行业必须更重视财务管理工作的有效性，结合高效的内部控制体系，不断提升其竞争力。
一、酒店财务管理中内部控制出现的相关问题由于酒店业本身存在一定的特殊性，它拥有极强的商业服务性质，它最主要的经济活动由相关工作者调配和管控，但其内部的其他各项业务的运行可看作酒店人员的作业过程。
所以，酒店业的从业者拥有下列几方面的特性，即服务性、较大的需求弹性、作业主观性等。
考虑到这些特点，酒店管理人员应当尽快构建行之有效的管控体系，才可以达到有效管理内部人员的目的，才能强化对酒店的内部控制力度。
现如今，酒店企业的财务管理中内部控制过程中出现的问题，可以具体分为以下两方面。
1. 酒店纪律方面存在的问题当前，酒店餐厅存在着严重的违纪行为，其中包括酒店的前台人员、服务人员及采购者等的违纪行为。
具体来讲，收银员的违纪行为通常具有的作弊性，如仿冒客户签名、私自改填账单、私自篡改消费额度及私印账单等，甚至私下为客户折扣，从中赚取差价等。
服务人员通常存在私自买卖、多开消费单据，将差价据为己有等违纪行为。
而采购人员则借助和供应方之间的协议，私自收取回扣，进行非正当交易等。
2. 客房总台违规行为的出现酒店客房总台的相关人员包括前台接待人员、收银员等，这部分工作人员利用客户的半日房租报签、改变打印时点等方式，来获取其中的折扣费用，甚至有部分前台接待经常为熟客私自办理会员业务等，从中谋取一些非正当利益。
论酒店企业财务内控体系构建策略
论酒店企业财务内控体系构建策略1. 引言1.1 研究背景酒店行业作为服务行业的重要组成部分，在全球范围内都得到了迅猛发展。
随着经济的不断增长和人民生活水平的提高，人们对于旅游需求的增加，也带动了酒店业的蓬勃发展。
酒店企业作为服务行业的一员，其财务管理体系的完善与否，直接影响着企业的经营效益和风险控制能力。
财务内控体系的建立与完善，对于酒店企业财务风险的控制和经营管理的提升具有重要意义。
然而，随着酒店企业规模的扩大和复杂化，其财务内控体系也面临着越来越多的挑战和风险。
存在着信息不对称、内部监督机制不完善、人员管理不规范等问题，使得酒店企业财务内控面临较大的挑战。
因此，有必要针对酒店企业财务内控体系的现状进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出有效的构建策略，以提高企业的经营效益和管理水平。
中，《论酒店企业财务内控体系构建策略》的研究将有助于促进酒店企业财务管理的规范化和科学化发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨酒店企业财务内控体系构建的重要性和必要性，分析当前内控体系建设的现状，揭示酒店企业财务内控存在的问题及不足之处，提出相应的构建策略，为酒店企业提供有效的财务管理和风险控制手段。
通过对财务内控体系建设路径的探讨和研究，旨在为酒店企业提供一套科学、合理、可操作的建设方案，实现财务管理水平的提升和内控体系的完善，进一步提高酒店企业的竞争力和盈利能力，为行业的可持续发展做出贡献。
1.3 研究意义酒店企业作为服务业的重要组成部分，财务内控对其经营管理起着至关重要的作用。
建立健全的财务内控体系，可以有效规范和监督企业财务活动，降低财务风险，提高经营效率，保障投资者利益，维护企业形象，增强企业竞争力。
研究酒店企业财务内控体系构建策略的意义在于深入探讨如何有效规范企业财务活动，提高财务监督管理水平，防范和化解企业面临的各种财务风险，促进企业可持续发展。
通过对酒店企业财务内控体系建设现状进行分析，找出存在的问题，并提出相应的构建策略，对于提升酒店企业内控水平，促进酒店行业的整体发展具有积极的意义和重要的价值。
酒店财务管理论文（2）
酒店财务管理论文(2)酒店财务管理论文篇二酒店财务管理现状分析及对策摘要：酒店业财务管理面临着财务风险管理意识淡薄、内部财务控制不力、财务管理模式滞后等诸多问题，影响着酒店利润、制约着酒店发展。
适应激烈竞争的市场形势，必须在加强资金管理内部控制、探索成本控制对策措施、完善应收账款控制流程、规范财务管理组织体系、建立风险防范处理机制等环节上下功夫，以规范灵活的财务管理、科学严格的内部管控、超前有效的资金运营实现酒店的健康发展。
关键词：中小酒店;财务管理;问题;对策随着经济全球化和信息化进程的加快，国际竞争国内化、国内竞争国际化已成为必然，中国酒店业迎来新一轮发展机遇，也面临着全球竞争的严峻挑战。
在此背景下，中国酒店业如何保持自身优势，寻求自己的发展空间，是所有酒店和酒店管理者都必须正视和回答的问题。
一、酒店财务管理存在的问题及原因剖析(1)财务风险意识淡薄。
酒店业始终在高风险区运行，主要体现在三个方面：一是资金结构不合理。
从酒店业资金结构看，存在着固定资产比例较大、资产负债率较高、银行贷款过多等问题，为弥补资金不足，有的甚至付高息从民间融资，风险较大。
二是投资预测不前瞻。
酒店业必须不断更新硬件，以适应激烈竞争需要。
同时，我国酒店业经营范围广、营业项目多，对此，有些酒店没有做好充分的市场预测，没有考虑自身的偿还能力，在硬件设施上盲目追求高档豪华，在经营范围上盲目加大投资领域，致使酒店负债成本不断增加。
三是收益分配不规范。
收益分配是酒店财务循环的最后环节。
酒店经营具有资产折旧率高、季节性变化大等特点，如果收益分配缺乏控制机制，缺乏科学的分配决策，必将影响财务结构，从而形成间接的财务风险。
(2)内部财务控制不力。
主要表现在财务顶层设计随意性大、流动资金回收慢和成本控制手段差等三个方面。
一是资金安排缺乏规划。
严格按照预算和计划所规定的用途，建立健全必要的支出管理制度和措施是确保资金安全和使用效益的前提，但不少酒店缺乏必要的信息和论证，在资金安排使用上计划性、规划性不强，资金流动随意性大。
完善酒店财务内部控制制度的思考范文
完满酒店财务内部掌控制度的思考范文一、背景介绍为了保障酒店财务运营的合规性和稳定性，有效防范财务风险，本企业订立了酒店财务内部掌控制度。
本制度旨在规范酒店财务管理流程、明确酒店财务职责、加强财务管理、保障酒店资产安全，既提高财务经营效益，又最大程度地降低财务损失。
二、管理标准1.财务组织架构1.1 酒店应设立完整的财务部门，包含会计、财务管理、审计、稽核等职能，并明确各部门的职责。
1.2 财务部门应有骨干人员负责订立酒店财务内部掌控制度、完满相关制度和政策、开展内部培训，确保全体员工掌握相关规定。
1.3 财务部门应与其他部门建立紧密的沟通与协作机制，及时传递财务信息，支持酒店管理者决策。
2.资金管理2.1 酒店应建立规范的资金管理制度，明确资金来源、使用和监督流程，防止资金滥用和挥霍。
2.2 财务部门应及时核对现金收支情况，确保账目准确无误。
2.3 酒店应设立资金监督机构，定期对资金流转情况进行检查，确保资金使用的合法性和规范性。
3.记账核算3.1 酒店应订立标准的会计政策和核算制度，明确会计准则和会计处理方法。
3.2 财务部门应建立健全的账务档案，依照规定的程度和界面进行分类归档，方便日后核查和审计。
3.3 财务部门应准确记录各项业务收入和支出，并及时进行账务核对，确保账目准确无误。
4.财务报告与分析4.1 财务部门应定期制作酒店财务报告，并定时提交给相关部门和上级管理者，确保财务信息的及时性和准确性。
4.2 酒店管理者应定期对财务报告进行分析、比对，并提出看法和建议，及时发现和解决财务问题。
4.3 财务部门应配备专业人员进行财务分析，挖掘潜在的财务风险，提出风险防范措施。
三、考核标准1.财务内部掌控制度执行情况考核1.1 酒店管理者应定期对财务内部掌控制度的执行情况进行考核，包含对工作流程的监督、对财务部门员工的培训等。
1.2 财务部门应搭配考核工作，供应相关资料和报告，并对考核结果进行分析和总结，及时改进工作中的不足之处。
酒店财务管理论文3000字_酒店财务管理毕业论文范文模板
酒店财务管理论文3000字_酒店财务管理毕业论文范文模板酒店财务管理论文3000字(一)：酒店企业财务管理的内部控制论文摘要：随着社会和经济迅速的发展，国内外各个行业和领域之间的市场竞争越来越激烈，尤其特别是近年来作为新兴发展的酒店业，在过去十年我国的改革和开放的关键时期内已经呈现出了飞速发展的良好势头，并逐渐发展成为国内经济发展的重要朝阳龙头企业，当然，酒店业急速增长和发展的同时也极大地加剧了酒店管理行业的竞争力。
关键词：酒店行业财务管理内部控制一、酒店行业的现状与发展趋势酒店企业经营管理的内部风险控制管理一般泛指酒店管理企业为了有效保证其业务和经营活动能够正常有效的开展和进行，保护其既有经营资产的保值增值，以至于有效的防止，发现，纠正酒店管理企业在经营运行过程中的一些隐含的财务管理错误和徇私舞弊的现象，保证其会计数据和资料的真实，合法，完整等各项的工作，而有效的制定和执行正在实施的一系列经营管理政策与财务管理程序。
据调查，07年前，在这个阶段的时期我国酒店管理行业实现了发展快速的扩张，全国的新增服务型酒店开业率增长的速度便已经达到了70%以上，并且一直的保持到11年，酒店的开业率和扩张增长速度一路的下滑，在16年这一段的时期酒店行业每年整体的增长速度便一路下跌至近十年以来的历史最低点，之后很长的一段时间持续的徘徊在百分之五十左右。
根据上市酒店公司财务会计统计数据，从14-19年国内酒店业大致经历过三个周期。
14年-15年为酒店行业调整期，各项指标同比下滑。
16年-018年为繁荣期，各项指标同比上升，推动了酒店行业的快速发展，同时也助力了经营指标大幅度的增长。
酒店行业是与宏观环境高度相关的行业，很容易受到外部环境波动的影响，国内酒店也发展的历程还不算很长，大多数的酒店都未建立起完善的风险评估和防控的机制，所以，遭受财务危机时酒店承担风险的能力很弱。
酒店的服务行业是一个面向全社会的综合性服务行业，它不仅仅是需要各个部门完成对酒店和客人的日常服务和管理工作，而且还需要各个部门的人员密切合作，更需要建立统一的企业管理制度体系来规范和维护整个酒店的正常运作，还仅仅需要必要的严格的的酒店企业管理原则。
酒店财务管理论文六篇
酒店财务管理论文六篇酒店财务管理论文范文1关键字：财务管理；内部掌握；措施对策认真分析酒店业的管理流程与各个环节，不难发觉，支撑起酒店最佳赢利模式的，无不将管控的核心放在财务管理上。
在当下市场竞争日益激烈的大背景中，赢利模式的追求已然成为酒店投资人、经营者的最大关切。
酒店业为了适应市场，就要全面提升酒店的服务。
酒店业在进展的过程中会面临各种各样的问题，财务管理是这些问题中最为重要又最简单出问题的环节，基于酒店本身的构造比较简单，所面临的财务管理问题也比较简单，本文主要分析了当前的酒店财务管理的问题，并对酒店内部掌握的措施和管理对策以及酒店的进展进行争论并提出了建议。
一、酒店管理中财务管理的地位与作用酒店业作为经营的行业，其财务状况打算了其进展的基础，所以酒店管理必需明确财务管理的重要性，主要有以下几点：（一）财务管理是酒店管理的基础酒店在经营的过程中，资金的收入、安排都和财务息息相关，而财务状况是最能直观反应酒店经营状况的要素，所以无论是酒店当前的运营管理，还是酒店将来的经营方案，都必需以财务为基础，财务管理能够监督和掌握酒店经营活动，良好的财务状态也是酒店能够长期经营的最重要的基础条件。
（二）财务管理是酒店与外部沟通的桥梁财务管理能够为酒店供应酒店在经营过程中的各种经济信息，以财务报表、资产负债表、现金流量表等各种报表为基础的财务信息，可以为酒店的会计核算作为基础，并且能够很好的反应酒店在经营的过程中的各种状态，这些经济信息也是酒店和外部进行沟通的数据与基本材料，并且在酒店财务经营的过程和酒店经营的结果的评价时，成为必不行少的重要的数据。
（三）财务管理是酒店经济效益的导航仪在酒店经营的过程中，财务管理随时随地的收集酒店在经营过程中的各种经济数据，这些经济数据高度敏感，能够第一时间反应经营状况，时效性的特点也特别显著，酒店在经营中，假如消失任何问题，财务管理的各项指标可以很准时的反应状况，比如收入和支出的配比问题、酒店经营管理是否良好等等，都可以通过对各项财务指标的运算、分析、猜测发觉问题以及其深层次的缘由，进而提出酒店经营应当留意和改进的方面，从而进一步有利于酒店经济效益的提高和酒店长期的进展。
探析酒店财务管理的内部控制
探析酒店财务管理的内部控制酒店作为服务业的一种重要形式，主要以提供食宿等临时服务为主要营收来源。
酒店财务管理的内部控制对于酒店企业的经营和发展具有至关重要的作用。
本文将探讨酒店财务管理的内部控制，分析其重要性、目的、内容和实施方法，以期为酒店财务管理工作提供理论支持和实践借鉴。
一、内部控制的重要性内部控制是指企业为实现经营目标，合理实施规划方案，有效使用资源，保护资产和信息，防范风险和滥用，保持财务报告的可靠性和完整性，确保合法合规运营所采取的一系列措施和要求。
内部控制对于酒店财务管理至关重要，因为它能够保证酒店的经济利益、避免风险和损失、提高经济效益，确保酒店的稳定经营，提升竞争力，实现长期发展。
内部控制是酒店财务管理的重要依托，只有建立健全的内部控制体系，才能有效提高酒店财务管理的效率和规范程度，进而提升酒店整体绩效和市场竞争力。
内部控制是酒店财务管理的有效手段，它能够保证酒店财务信息的真实可靠，为酒店的决策提供科学依据，推动酒店财务管理工作的稳健发展。
内部控制是酒店财务管理工作的必备条件，对于酒店企业的经营和发展起着至关重要的作用。
内部控制的目的即是通过建立一套规范的管理制度和控制措施，保证酒店财务管理的合规性、有效性和可靠性。
其主要包括以下几个方面：2、防范和控制风险。
酒店企业经营过程中存在各种风险，包括市场风险、信用风险、经营风险等。
内部控制可以帮助酒店及时发现和识别风险，通过规范的管理和控制措施加以避免和控制。
3、确保财务信息的真实可靠。
内部控制可以保证酒店的财务信息真实、准确、完整。
在日常经营管理工作中，酒店需要建立科学的财务数据采集、处理、汇总和报告体系，通过内部控制可以保证财务信息的真实性和可靠性。
内部控制的目的是为了保护资产安全、防范和控制风险、确保财务信息的真实可靠、满足法律法规的要求，为酒店的稳健经营提供保障。
内部控制的内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价等几个方面。
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内部控制的酒店财务论文
一、财务流程再造的原则：只有科学的企业财务流程优化
才能够充分的发挥财务流程的作用，改善企业业绩，如福特汽车公司对财务付款流程的优化，通过精简多余的、重复的原财务付款流程的人员，就将该步骤的成本减少了90%。
科学的财务流程再造必须立足于其企业发展的战略，以为顾客创造价值为核心，坚持以人为本，基于内部控制要求，并跟踪资金流动。
只有立足于企业战略，财务流程再造才有根本动力和出发点；只有为顾客创造价值，理理论为基础，局限于狭义的财务流程范围，各部门独立运作，缺乏沟通，难以实现信息共享，从而不能满足信息经济时代下管理的需要和实时控制的需要。
二、酒店内部控制建设的必要性
内部控制是企业为了使生产经营活动有效运行而采取的一系列管理控制活动，是由企业管理层设计与执行的以合理保证企业财务报告的可靠性、生产经营有效性和对法律法规遵守的政策和程序。
为了促使我国公司建立和完善内部控制制度，五部委先后颁布了《内控基本规范》和《内部控制规范配套指引》，指出建立和实施内部控制应遵循的五项基本原则及五项基本要素。
在酒店行业，由于内部控制制度与执行的完善与否，直接影响到酒店的声誉和市场可信度，因此受到管理层的高度关注。
由于酒店业服务项目多样，价格差异较大，而且客户的要求也不尽相同、员工流动性较大，加之季节性差异和时段差异，容易发生舞弊和错误；其次材料浪费严重，成本控制困难，而
且在日常经营活动中，由于酒店人员职业素养参差不齐，经常有员工偷食偷拿现象发生。
所以，酒店内部控制不仅仅是内部会计制衡和一个单纯的管理过程，也是酒店内部形成的一种文化，以纠错防弊，对整个酒店的日常活动进行监督、调整和制约，保护酒店资产的完整性。
三、内部控制在酒店财务流程再造中的运用
（一）完善内部控制制度。
首先，强化内部控制环境：内部控制环境是企业高管对内部控制的态度，是企业财务流程再造的首重环节，强化环境建设，为流程再造打下坚实的基础；其次，完善风险评估体系：财务流程再造是在原财务流程的基础上除劣存优，并引入新的先进的元素，是一个环环相扣的体系，其中任何一个体系的出错都会引起一系列的反应。
因在财务流程再造的各个环节，增强风险意识，有效的控制风险；再次，全面落实控制活动：控制活动是酒店进行分析评估后所采取的的应对措施控制，加强对关键风险点的有效控制，可以提高流程的运作效率；第四，共享信息、加强沟通：财务流程再造要求流程内部及时的进行信息共享和交流以满足有的放矢，及时管理的需要，以提高信息的有用性和问题解决的瞬时性；最后加强内部监督：内部监督能很好发现财务流程不足和缺陷，及时反馈相关信息，从而促进财务流程体系的自我改造，保持财务流程的活性。
（二）流程分析及再造。
全面梳理和总结原财务流程，诊断和识别问题，寻找再造工作的切入点，清楚不增值流程，简化繁余流程，整合相容流程，实现流程加速和自动化。
首先，在酒店客房收入环节：强调客户入住的合法性、房租计价的标准性、房租减免的政策性，建
立销售、服务和收款相互独立、相互牵制的控制体系，完善酒店稽核，及时检查和勾对相关数据和服务，与客户退房时进行最终核对，为账款催收提供依据；同时合理设计保证金和定金的财务操作流程，并单独入账；房租的减免必须有公开明示的政策，或者领导的书面授权以备案查询；其次，在酒店采购环节：由于酒店物品质量要求较高，存取周期短，因此采购次数多且持续，容易出现舞弊现象，因此要合理设置该环节的财务流程职位和人员，对相关人员的素质提出明确要求，且赏罚也要明确，在控制中做到请购、报批、发单、验收和付款应该单独进行，同时以授权的有效的单据为业务进行的依据，并留案备查，同时对大宗商品和单价较高商品由管理层集体决议进行；接着，在酒店成本费用控制环节：精简原财务流程下重复和无效职位，标准化相关操纵流程，减少多余或者不需要的人员，建立好完善的成本费用预算体系，定期检查分析成本状况，严格控制成本费用的审批授权。
（三）新财务流程的试验与运行。
流程再造工作是一个从无到有的过程，能够借鉴的经验有限，刚实行时，必会遇到无法预期的障碍和问题，同时新流程也未必能全面满足企业经营管理的实际需要。
所以，再造后的财务流程在全面实施运行之前，应在企业内部进行一定时期的试验运行，针对试验过程中所暴露的问题和情况，对新流程再进行适当的调整和补充，经反复论证无误后才全面投入企业运行。
作者：黎隽单位：成都飞机设计研究所。