财务工作的困惑
创新型企业财务分析的困惑与解惑 以蚂蚁集团为例
随着科技的飞速发展和全球化的推进，创新型企业如雨后春笋般涌现，成为 了推动社会进步的重要力量。然而，对于这些企业的财务分析却常常困扰着投资 者和利益相关者。本次演示以蚂蚁集团为例，探讨创新型企业财务分析的困惑及 解惑，以期为相关人士提供一些启示。
困惑
方面的探讨，为蚂蚁集团的利益相关者提供了一些可用于实践的思路和方法。
然而，对于其他创新型企业来说，仍需根据自身特点和需求，探索适合的财 务分析框架和技巧。未来的研究可以如何制定更为全面和有效的财务指标体系， 如何利用新的数据分析技术进行深入的财务分析，以及如何制定和实施更为有效 的财务风险防范策略等方面。
针对创新型企业的高财务风险，需要制定一系列防范策略，包括强化内部控 制、加强现金流管理、降低研发投入风险等。同时，这些策略的执行力度也需要 得到保障，以便及时发现并解决潜在风险。
结论
创新型企业的财务分析固然存在诸多困惑，但通过深入研究和探索，我们仍 然可以找到一些解惑之道。以蚂蚁集团为例，其作为一家典型的创新型企业，面 临着诸多财务分析方面的挑战。本次演示通过对其财务分析框架的构建、数据分 析技巧的应用、财务指标的选容
随着科技的飞速发展和全球化的推进，创新型企业如雨后春笋般涌现，成为 了推动社会进步的重要力量。然而，对于这些企业的财务分析却常常困扰着投资 者和利益相关者。本次演示以蚂蚁集团为例，探讨创新型企业财务分析的困惑及 解惑，以期为相关人士提供一些启示。
困惑
1、财务分析框架的构建
创新型企业的业务模式与传统企业有很大差异，使得通用的财务分析框架难 以直接套用。如何针对创新型企业的特点构建合适的财务分析框架，成为了一个 亟待解决的问题。
3、财务指标的选取和解释
财务工作总结——精细化管理的有效手段与工作困惑
财务工作总结——精细化管理的有效手段与工作困惑2023年已经到了，这是我们财务人员需要总结过去一年的工作成果和面临的问题。
在这一年里，我们将精力投入到实现精细化管理的目标中，通过深化内部管理，提高效率，优化流程，降低成本，为企业的发展贡献了力量。
但是，我们也面临着一些困惑和挑战，下面，我们来一一总结。
一、精细化管理——有效的手段对于我们财务人员而言，精细化管理是我们实现效率和质量提升的有效手段。
通过资金的全面管控和监督，我们可以将企业的运营协调有序、精度更高，更可以实现资源的最大利用。
我所在的企业在这方面做得非常出色，实现了如下的效果：1.减少浪费：通过完善的管理办法，优化了公司开支，实现财务管理的精细化，可以有效的减少浪费的情况，提高效益。
2.资金运作能力大幅提升：优化了管理流程，资金运作效能得到进一步提升，可以更精细地掌握企业的控制，为企业的发展提供了有力的保障。
3.成果产出率也受到了很大的提升：在精细化管理的思路下，我们充分发挥财务数据处理的作用，把数据和统计成果精确化，让数据更加严密、确切，帮助企业的资源配置更加合理，真正实现了企业的效益的最大化。
二、工作困惑不过，在精细化管理过程中，我们在前进的道路上也遇到了一些困惑和难题。
下面，我想就这些困惑向大家汇报一下：1.信息化发展不足：在精细化管理的过程中，信息化是一项重要的方向和支持工作，它能使企业工作更为高效，但我们所在的企业信息化还没有达到应有的水平，这对我们的工作产生了一定的影响。
2.工作流程不够科学合理：我们发现，企业的工作流程还没有充分理解和贯彻企业的核心价值观，不够科学合理，对财务管理产生了不小的影响。
我们需要进一步改进，使我们的管理更为合理和科学。
3.精细化管理的标准尚未统一：不同的企业在精细化管理的标准上并不统一，这对我们的工作产生了一定的困扰，需要在日常工作中精准把握，不断完善自身的标准体系。
三、展望2024展望2024，我认为，在今后的财务工作中，我们应该进一步加强精细化管理，继续坚持以精细化管理作为核心的思想，将精细化管理融入到更多的工作中，以实现更高效的财务管理和协调。
思想认识方面存在的问题_财务工作总结中存在的问题
思想认识方面存在的问题_财务工作总结中存在的问题在财务工作中，思想认识方面存在一些问题，主要包括以下几个方面：一、意识形态转变不够深入在财务工作中，一些从事财务工作的人员对财务工作的意识形态认识不够深入，存在着片面地追求利益最大化，忽视社会责任，缺乏公共意识的问题。
他们往往只关注企业的经济效益，而忽视了企业的社会责任，不注重环保、安全等方面的问题，在经济利益与社会责任之间存在着矛盾。
二、思想僵化，不愿接受新的观念一些从事财务工作的人员思想僵化，不愿意接受新的观念和理念，固步自封，墨守成规。
他们对新技术、新制度等持保守态度，不愿意去学习新的知识，不愿意去适应新的环境，而是一味地执行旧的方法和规定，这样不仅难以适应市场的快速变化，还可能阻碍企业的发展。
三、重利轻义，只追求私利在一些财务工作中，一些从事财务工作的人员只注重个人利益，忽视了对同事和企业的义务。
他们往往只关注自己的利益，追求个人发展和收入增加，而忽视了团队合作和企业整体利益。
这种“重利轻义”的思想认识问题不仅容易引发内部矛盾，还可能影响到企业的发展和形象。
四、缺乏创新意识和创业精神在财务工作中，一些从事财务工作的人员缺乏创新意识和创业精神，对创新和创业持消极态度。
他们习惯于按部就班地进行工作，缺乏对变革的积极态度，不愿意主动探索新的方法和思路，这样很难在竞争激烈的市场环境中取得优势，也难以适应企业发展的需要。
五、缺乏责任心和事业心在财务工作中，一些从事财务工作的人员缺乏责任心和事业心，对工作不够积极主动，工作态度不够认真。
他们对工作时间和进展不够关注，容易出现拖延和敷衍的现象，这不仅会给企业带来经济损失，还会影响到其他部门的工作效率。
一、总结内容单一、表述模糊在财务工作总结中，一些人员往往只关注具体的经济指标和财务数据，而缺乏对工作的全面总结和深入分析。
他们往往只重点强调完成了任务，而忽视了工作过程中的问题和经验教训。
总结内容表述模糊，没有清晰地表达自己的观点和认识，给读者带来了困惑。
当前国有企业财务管理的困惑与思考
化 的薪 资 ； 且 ， 民 营企 业 、 资 企 业 管 理 人 员 追 求 而 与 外
业 绩 和 利 润 有 所 不 同 的 是 ，国 有 企 业 领 导 往 往 忙 于 行 政职位 的升迁 、 工福 利的提 高 、 会 就业 的安排 、 职 社 国
位 一 应 俱 全 ， 没 有 设 置 总 会 计 师 或 财 务 总 监 。作 为 国 却
有 企 业 的上 级 主 管 部 门 的 有 关 厅 局 ，往 往 也 是 重 视 业 务 型 领 导 ， 术 、 政 、 务 型 干 部 在 国有 企 业 有 很 大 技 行 业
水 、 共交 通等 ） 其使命 和发展 模式 更是纠 结 ， 如 ， 公 ， 例
这 种 类 型 的 企 业 是 否 应 该 上市 是 个 有 争 议 的 问 题 。公
用 事 业 行 业 的 国有 企 业 一 旦 上 市 ， 如 公 司 盈 利 高 ， 假 就 很 可 能 损 害 特 定 消 费 人 群 的 利 益 （ 供 水 企 业 利 润 高 如 企 则 很 可 能 过 度 攫 取 了居 民 的 利 益 ） 但 如 果 盈 利 不 ， 好 ， 又 很 可 能 损 害 广 大 股 东 的利 益 。 则
家 及 地 方 利 益 关 系 的协 调 ， 少 或 根 本 就 无 暇 顾 及 企 业 很
最 重 要 的 利 润 目标 的追 求 。
３ 内部 财 务 管’ 不 被 重 视 ， 务 监 管 动 力 不 足 。 ． 理 财
长 期 以 来 ， 国有 企 业 领 导 多 是 技 术 性 或 行 政 型 干 部 出身 ， 财 务 管 理 的 认 知 非 常 有 限 ， 遍 不 重 视 内部 对 普 的财 务 监 督 和 管 理 。大 部 分 国有 企 业 的 财 务 管 理 只重
财务常见问题有哪些全面分析
财务常见问题有哪些全面分析一、什么是财务常见问题？财务常见问题是指在日常经营和管理过程中，经常会遇到的与财务相关的一系列疑问、难题以及困惑。
这些问题可能涉及财务报告、会计处理、税务申报、财务分析等方面，对企业决策和经营运作有着重要的影响。
二、常见的财务问题有哪些？1. 财务报告的准确性：企业应如何保证财务报告的真实、准确和完整？财务报告应如何编制，以便及时提供决策所需的信息？2. 财务数据的解读：企业如何理解和分析财务报告中的各项指标，如盈利能力、偿债能力和经营能力等？如何判断企业的盈利和财务健康状况？3. 税务筹划：企业应如何合理遵守税收法律法规，避免税务风险？如何进行税务规划，以降低企业税收负担？4. 资金管理：企业如何进行资金的合理运作和管理，以确保企业的正常运转？如何进行资金预测和资金筹措，以满足企业的发展需求？5. 成本管理：企业如何掌握和管理成本，提高企业的利润水平？如何进行成本的核算、分析和控制？6. 资产负债管理：企业应如何进行资产负债的合理配置，以提高企业的财务稳定性和偿债能力？如何进行资产负债表的分析和评估？7. 融资问题：企业如何进行融资决策，以筹集所需的资金？如何选择融资渠道和融资方式，以满足企业发展的需要？8. 风险管理：企业应如何识别、评估和控制各种风险，以降低经营风险和财务损失？如何建立健全的内部控制和风险管理体系？9. 数据安全和隐私保护：企业应如何加强财务数据的安全管理和隐私保护，以防止信息泄露和非法使用？10. 国际财务报告准则：企业应如何适应国际财务报告准则的要求，以提高财务信息的国际比较性和透明度？三、怎样解决财务常见问题？解决财务常见问题需要综合运用财务管理知识和技巧，把握企业的实际情况和经营需求。
以下是解决财务常见问题的一些建议：1. 建立健全的财务管理制度和流程，明确各项财务工作的责任和流程，确保财务报告的准确性和时效性。
2. 注重财务数据的收集和整理工作，确保数据的准确和完整。
工会财务工作中的问题、困惑和建议
工会财务工作中的问题、困惑和建议1.我们工会的财务报表分析起来非常复杂。
The financial statement analysis of our union is very complex.2.我们对工会资金的使用和支出情况缺乏透明度。
There is a lack of transparency in how union funds are being used and spent.3.工会的会员对财务管理问题缺乏了解。
Union members lack understanding of financial management issues.4.财务记录的保存和整理工作需要更多的人手。
There is a need for more manpower to manage and organize financial records.5.工会的预算和开支之间存在不平衡的情况。
There is an imbalance between the union's budget and expenditures.6.我们需要更好的财务管理系统来处理日常的财务工作。
We need a better financial management system to handle day-to-day financial tasks.7.工会的资金流向有时候不够清晰。
The flow of union funds is sometimes unclear.8.我们需要更多的财务培训来提高财务管理水平。
We need more financial training to improve our financial management skills.9.工会财务审核的流程需要重新审视和优化。
The process of union financial audits needs to be reviewed and optimized.10.工会会员对财务报表的解读和分析能力有限。
财务新员工总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是财务部的新员工，非常荣幸能够在这里与大家共同分享我在财务部的成长与收获。
首先，请允许我向领导及同事们表示最诚挚的感谢，感谢大家在我加入财务部以来的关心与帮助。
在此，我谨以这篇总结发言，对自己在财务部的工作进行回顾和总结。
一、初入财务部的困惑与迷茫记得我刚加入财务部的时候，对财务工作充满了好奇和期待。
然而，面对繁杂的账务处理、严格的财务制度和复杂的数据分析，我感到了前所未有的压力。
在最初的阶段，我常常陷入困惑和迷茫，不知道如何才能快速适应财务工作。
二、领导与同事的关心与指导幸运的是，在我遇到困难的时候，领导和同事们给予了我无私的帮助和指导。
他们耐心地为我解答疑问，传授经验，让我逐渐熟悉了财务工作。
以下是我在这段时间里学到的一些经验和教训：1. 认真学习财务知识：财务工作涉及众多专业知识，只有不断学习，才能提高自己的业务水平。
我积极参加公司组织的财务培训，向有经验的同事请教，努力提高自己的业务能力。
2. 严谨细致的工作态度：财务工作关系到公司的经济效益和员工的利益，因此，必须严谨细致，确保数据的准确性和完整性。
3. 主动沟通与协作：财务工作需要与其他部门紧密协作，主动沟通有助于提高工作效率，减少误解和矛盾。
4. 适应变化，积极进取：财务环境不断变化，我们要紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
三、财务部工作的收获与成长在财务部工作的一年时间里，我收获颇丰，成长显著。
以下是我的一些收获：1. 业务能力提升：通过不断学习和实践，我对财务工作有了更深入的了解，掌握了财务核算、报表编制、税务申报等基本技能。
2. 团队协作能力增强：在财务部，我与同事们共同完成各项工作任务，学会了与他人沟通、协作，提高了团队协作能力。
3. 抗压能力提高：面对繁重的工作任务和紧张的工作节奏，我学会了调整心态，提高抗压能力。
4. 价值观转变：在财务部工作，我深刻认识到财务工作的重要性，树立了严谨、负责的职业素养。
工会财务工作中的问题、困惑和建议
工会财务工作中的问题、困惑和建议工会财务工作的问题、困惑和建议如下：一、问题1.资金管理不规范：可能存在资金使用不透明、审批流程不明确等问题，导致资金使用的合规性和效率受到影响。
2.预算制定和执行不严谨：预算制定过程中可能缺乏充分的调研和论证，导致预算与实际支出存在较大差异；预算执行过程中也可能存在监管不力、调整随意等问题。
3.财务内控制度不完善：内控制度可能存在缺陷，如审批权限不明确、岗位职责不清晰等，增加了财务风险和管理难度。
4.财务人员素质参差不齐：部分财务人员可能缺乏专业知识和职业素养，导致财务处理不规范、不准确，影响工会整体财务工作水平。
二、困惑1.如何提高资金使用效率：在保证资金使用合规性的前提下，如何更好地发挥资金的作用，提高使用效率，是工会财务工作面临的重要困惑。
2.如何加强预算管理和执行：如何制定更加科学、合理的预算方案，并加强预算执行过程中的监管和考核，确保预算与实际支出保持一致，是工会财务工作需要解决的问题。
3.如何完善财务内控制度：如何根据工会实际情况，完善财务内控制度，确保各项制度能够得到有效执行，降低财务风险，是工会财务工作面临的重要挑战。
三、建议1.加强资金管理：建立健全资金使用管理制度，明确资金使用范围和审批流程；加强资金监管，确保资金使用合规、透明；定期进行资金使用情况分析和评估，提高资金使用效率。
2.强化预算管理和执行：制定科学、合理的预算方案，充分考虑工会实际需求和发展规划；加强预算执行过程中的监管和考核，确保预算与实际支出保持一致；对于预算执行情况及时进行反馈和调整，提高预算管理水平。
3.完善财务内控制度：根据工会实际情况，完善财务内控制度体系，明确各项制度的具体内容和执行要求；加强内控制度的宣传和培训，确保各项制度能够得到有效执行；定期对内控制度进行自查和评估，及时发现和解决潜在问题。
4.提高财务人员素质：加强财务人员的专业培训和职业素养教育，提高财务处理能力和水平；建立激励机制，鼓励财务人员积极学习和创新；加强财务团队建设，提高整体财务工作水平。
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财务工作的困惑
1、
资金格局无力左右。
现金为王，但客观上财务无法对生产、销售等环节做到了然于胸，资金安排受各种要素掣肘。
突发资金间歇性汹涌而至，让财务既无法悉数回绝，亦无力照单全收。
面对此境，有人会问，财务为什么不做好资金预案和安排？做了又如何，做好又如何，生产或销售会理直气壮的告诉你，这钱必
须得付，潜台词是，不付，自然有人会来找你。
2、
业务链有意规避财务。
在采购询价、合同谈判、合同签署、售后等多个环节，多数人是反感财务介入的。
过往经验上，财务说了太多的“不”，于是财务介入意味着是保守、犹疑和不信任。
如果可能，我想多数员工是赞成不设财务部的。
财务外包已在某些大公司成为计划或现实。
不知道老板的意思是想为公司减轻负担，还是想规避内部矛盾。
业务链对财务的重视程度，更多取自于老板的财务观念、影响力，以及公司的文化。
3、
与CEO的配合向纵深发展，逐渐发现左膀右臂原来不过是理解万岁。
CEO与CFO，一个在外面抛头露面、挥洒自如；一个在室内深居简出、精耕细作。
一个主外，一个主内，似乎互相弥补、相得益彰，但事实远非如此。
难在授权。
如何授？谁来授？究竟是CEO授还是CFO授？能否授？事实上，更多的CEO既要主外，又要主内，在公司大权在握，呼风唤雨，CFO 如有不甘，便有逾越雷池之嫌、甚至祸起萧墙。
CFO、COO，常被视作CEO的左膀右臂，但运营中，CFO时常被动，关键费用和隐性费用的处理，起于业务（甚至私务），却要止于财务，CFO无法抗拒，无处逃遁，只能仰天长叹：理解万岁！
4、
银行嫌贫爱富，资金的马太效应显露无遗。
银行是公司最大的供应商，对于财务而言，无法，也不能离开银行而生存。
如何处理同银行的关系？仅仅是业务周转或者简单的理财获取存款增值吗？显然不够。
但资金要从银行而来，已不仅仅是个融资命题。
银行天然是嫌贫爱富的，资金总是狠命逃离越缺少越需要资金的地方，向着富有的、大规模的、财团式的地方糜集、扎堆，抱团取暖。
融资问题已是一个经营命题，理念命题，有人说，企业需要在好的时候向银行贷款，而不是需要
资金了才想起银行，此话不无道理。
5、
各路诸侯大显神通，矛盾逐渐归集到财务。
无数财务人说过，财务是公司矛盾的焦点。
这已不是办公室政治问题，而是财务的宿命。
为什么是焦点？任何公司问题可以归结为经济往来问题，再归结到资金问题，资金成为问题的症结，代替业务的实质性内核而成为问题的表象。
何谓业务的实质性内核？简言之，就是为什么要发生这次业务？这次业务为什么要选择这家供应商？这次业务的额度为什么是这个数据？等等。
人们无从知晓这些内核，直奔资金这个主题，资金很简单，不
是在财务那儿吗，找财务去吧。
6、
预算管理力不从心。
无论是资金、还是利润预算，更多人理解预算就是财务的事。
诚然，财务似乎当仁不让成为预算的组织者，但如何组织？如何开展？如何控制？如
何考核？既考验财务的功力，也考验公司的文化。
7、
成本，你是我胸口永远的痛。
成本是个永恒的话题。
成本领先，怎么领先？靠业务创造，还是靠财务创造？靠业务控制，还是靠财务控制？这几乎是财务在组织中话语权的核心。
财务说“不”，须得有底气，毛大爷说过，没有调查权，就没有发言权，盲目说“不”，当心把自己搞得灰头土脸，狼狈不堪。
因此，你看到了，大多数公司财务强调的是要流程走到，票据合规合法，至于成本的合理性，往往三缄其口，美其名曰财务都管完了，其它人还搞啥东东嘛。
8、
审计从内控开始，内控从财务开始。
为什么要从财务开始？是因为财务单据规范吗，是财务数据更有说服力、更能够看出问题吗，还是只有财务人员在专门学习《内部控制规范》，并马上要在公司实施？无论如何，审计是财务无法绕过的一道坎。
审计的时候，业务安在？采购去了。
财务总是最先走出公司大门，笑脸相迎。
抛开常规函证，在关键地带和敏感地带，面对审计的发问，财务绞尽脑汁、欲说还休，唯恐一语不周为公司添乱，或不慎惹下祸端。
9、
税务筹划，筹什么划什么。
与预算一样，提起税务筹划，似乎天然就是财务的事情。
然而没有系统的全面的解决方案，能做好筹划吗？实际上，税收问题从公司成立之前就开始了，一直伴随到公司清算。
很多老板也意识到相关问题的重要性，市面上的各种培训，税务培训也是老板花钱最大方的培训之一。
先不说林林总总的税务法律法规，各种司法解释等等，给财务筹划带来巨大难度（有时不得不借助中介的力量），另一方面，财务能掌控因节税而起的公司战略吗？是经营重要市场重要还是财务分析重要？会不会因考虑财务建议而贻误战机？这个问题有两个方面，一是老板的整体意识（含税务意识），二是财务的节税方案是不是能够落地。
悲观乎？踌躇满志乎？税务筹划，一个美丽的梦。
10、
财务团队，怎么成形，如何作战。
所谓团队，无非是追求能力的增值，使群体人员产生1+1＞2的力量。
然而，现实中有如人员磨合问题、内耗问题、公司环境问题等，使团队作战能力不增反降，有时甚至需老总亲自出面加血不可。
我的理解，财务更多集中在办公室，8小时内思想相对集中，受到诱惑相对较小，面对面交流的机会更加便捷，财务团队是更有条件产生团队力量增值的。
CFO的作用当为至关重要。
CFO如何向财务团队成员输出团队理念和文化？如何作好
表率？如何形成良好的团队工作和学习氛围？说时容易做来难。
以上十大困惑，系本人在工作中的一些思考，难免挂一漏万，当然，显得有些悲观了。
我的理解，有些困惑尽管带有一定的普遍性和共通性，但是
可以得到解决的。
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