新改扩建工程三同时管理制度
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度是指在进行新建、改造、扩建工程时，要求设计、施工、监理、验收四个阶段的工作在时间上保持协调一致，互相配合、衔接、不拖延、不错位的管理制度。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的内容主要包括以下几个方面：
1. 设计阶段的“三同时”管理，即在设计阶段，要求设计方按照项目进度要求，及时完成各项设计工作，确保设计的质量和进度与施工相适应，设计文件的编制、审核、批准等工作要与施工的进行相衔接。
2. 施工阶段的“三同时”管理，即在施工阶段，要求施工单位按照设计要求进行施工，确保施工的质量和进度与设计相符合，确保施工和监理的工作同步进行，避免出现工期延误或质量问题。
3. 监理阶段的“三同时”管理，即在监理阶段，要求监理单位按照工程的实际情况进行监督和检查，并及时提出监理意见和建议，确保监理的工作与设计、施工相衔接，以及监理和施工的工作同步进行。
4. 验收阶段的“三同时”管理，即在验收阶段，要求各方按照建设规范和验收标准进行验收工作，确保验收与施工、监理的工作同步进行，及时完成验收工作，确保工程的质量和安全。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的实施可以有效提升工程的质量和进度控制，确保各个阶段的工作有序推进，减少工程期间的风险和问题，保证工程的顺利进行。
同时，也有助于加强各方之间的沟通和协作，形成合力，提高整个工程项目的效率。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度(4篇)
新建、改建、扩建工程“三同时”制度新建、改建、扩建工程的“三同时”制度是指在工程建设过程中，必须做到设计、施工和投产使用三个阶段的时间要同时进行，即设计工作、施工工作和投产使用工作三者在时间上要达到同时进行。
具体来说，新建、改建、扩建工程的“三同时”制度主要包括以下几个方面的要求：1. 设计与施工同时进行：设计单位和施工单位要在项目开工前进行充分的沟通和协商，设计单位要以施工单位的要求为依据进行设计，确保设计文件符合施工要求，以减少设计变更和施工调整。
2. 施工与采购同时进行：施工单位和采购单位要在工程施工前进行充分的协商和计划，确保施工所需的材料、设备等采购工作能够与施工进度相适应，避免因物资供应不及时而延误工期。
3. 施工与验收同时进行：施工过程中要充分考虑验收的要求，特别是对关键工序和关键节点进行严格的质量控制和检验，确保工程达到验收标准，做到施工与验收同时进行。
4. 施工与投运同时进行：施工单位和投运单位要进行充分的协调，确保工程在施工完成后能够立即投入使用，避免因为施工工期延误而导致投运工作无法按计划进行。
通过落实“三同时”制度，可以提高工程建设的效率，减少工程建设过程中的变更和调整，保证工程按时完成并符合要求，从而提高工程的质量和效益。
同时，“三同时”制度也要求各相关单位和部门之间要加强沟通和协作，形成工作合力，共同推动工程建设的顺利进行。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度（2）是指在进行新建、改建、扩建工程时，必须同时具备设计、施工和监理的条件。
具体包括以下几个方面的要求：1. 设计与施工同时进行：在工程开始施工前，必须完成工程设计，并经过审查合格。
施工方案也要在设计方案之后迅速制定和提交，确保设计与施工同步进行。
2. 施工与监理同时进行：施工单位必须按照项目管理的要求，提前组织技术力量参与项目监理的各项工作。
监理单位必须保证监理人员的到位，并在施工开始前对项目进行监理准备工作。
3. 施工与竣工验收同时进行：施工单位在施工过程中，必须按照设计要求进行施工，并及时解决施工过程中出现的问题。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度
新、改、扩建工程“三同时”管理制度1. 引言为了加强新、改、扩建工程的管理，确保工程质量和安全，提高项目的顺当进行，订立了新、改、扩建工程“三同时”管理制度。
本制度旨在明确工程建设过程中的各项要求和规范，保障项目的顺当进行。
2. 定义2.1 新工程指在原有建设基础上新建的建筑工程。
2.2 改工程指在原有建设基础上进行的局部修改和更新的建筑工程。
2.3 扩建工程指在原有建设基础上进行的加添建筑面积或加添功能的建筑工程。
3. 目标和原则3.1 目标确保新、改、扩建工程的质量和安全，保证项目的顺当进行。
3.2 原则•安全第一：确保工程施工过程中的安全。
•质量为本：保证工程质量符合国家标准和相关要求。
•科学合理：合理规划和设计，确保工程的可行性和可持续进展。
•依法合规：遵守国家法律法规，严格依照相关规定进行工程管理。
4. 职责和义务4.1 项目经理•负责项目的组织和管理工作。
•确保施工过程中的安全和质量。
•落实“三同时”管理要求，确保项目依照规定进行。
4.2 监理单位•对施工过程进行监督和检查。
•提出合理化建议和看法，确保项目顺当进行。
4.3 施工单位•负责工程的实在施工工作。
•严格依照设计要求和施工规范进行工作。
•搭配监理单位的监督和检查工作。
4.4 设计单位•供给科学合理的设计方案。
•引导施工单位依照设计要求进行施工。
5. 管理要求5.1 施工前的准备工作•编制认真的工程施工方案。
•确定施工组织和管理人员。
•确保施工设备和材料的准备工作。
5.2 施工中的管理•严格掌控施工进度，确保按计划进行。
•加强质量监督和检验，保证施工质量。
•确保安全施工，实行必要的安全措施。
5.3 施工后的管理•做好项目竣工验收工作，确保工程质量符合要求。
•完善工程文件和档案，做好工程验收报告。
6. 执行和监督6.1 执行•由项目经理负责执行本制度。
•职责明确，确保各项管理要求得到落实。
6.2 监督•由监理单位对施工过程进行监督和检查。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度是一种管理措施，旨在确保工程建设过程中的安全，包括新建工程、改建工程和扩建工程的安全。
一、目的和意义：新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度的目的是保障工程建设活动的安全，预防和减少工程建设过程中的事故和灾害发生，保护人员和财产的安全。
二、适用范围：新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度适用于各类建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程建设项目。
三、管理要求：1.设计、施工、验收必须同时进行，确保设计方案与施工实施符合安全要求。
2.施工人员必须经过岗前培训和持证上岗，保证具备相应的技术和安全知识。
3.施工现场必须设立安全措施，并进行安全巡查和现场监督，及时发现和处理安全隐患。
4.安全设施、用具必须按照标准配置和使用，保证施工过程中的安全。
5.建立健全施工组织机构和安全管理体系，明确责任和权利，加强安全监督和管理。
四、防范措施：1.工程建设前必须进行安全评估和风险评估，识别和评估潜在的安全风险。
2.建立施工期间安全管理制度和应急预案，及时应对各类突发事件和事故。
3.进行定期的安全检查和维护，保证施工设施的安全性能和正常运行。
4.加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能。
五、责任和处罚：对于不符合安全“三同时”要求的个人和单位，按照相关法律法规进行处罚和追责，包括罚款、停工整顿、吊销许可证等措施。
六、监督和检查：工程建设主管部门和监管部门对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正安全问题，确保施工安全。
七、评估和总结：对新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度进行定期评估和总结，不断完善和提升管理水平，改进安全工作。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度（5篇）
新、改、扩建工程“三同时”管理制度为加强本企业的新建、改建、扩建的工程建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)安全管理，预防和减少生产安全事故，控制和消除职业危害，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、行政法规和规定，制定本制度。
第一条本制度包括建设项目的职业危害防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理和建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理。
第二条建设项目可能产生职业危害的，应当按照有关规定，在可行性论证阶段委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行预评价。
职业危害预评价报告报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第三条产生职业危害的建设项目在初步设计阶段编制职业危害防治专篇。
职业危害防治专篇报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第四条建设项目的职业危害防护设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
职业危害防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。
第五条产生职业危害的建设项目在竣工验收前，按照有关规定委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行职业危害控制效果评价。
第六条产生职业危害的建设项目竣工验收时，其职业危害防护设施依法经验收合格，取得职业危害防护设施验收批复文件后，方可投入生产和使用。
第七条职业危害控制效果评价报告、职业危害防护设施验收批复文件应当报送建设项目所在地安全生产监督管理部门备案。
第八条列入国家和省级重点的建设项目在进行可行性研究时，应当分别对其安全生产条件进行论证和安全预评价。
第九条需进行安全条件论证的建设项目，应当编制安全条件论证报告。
安全条件论证报告应当包括下列内容：(一)建设项目内在的危险和有害因素及对安全生产的影响；(二)建设项目与周边设施(单位)生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响；(三)当地自然条件对建设项目安全生产的影响；(四)其他需要论证的内容。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度（3篇）
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度新建、改造、扩建工程是各行各业普遍存在的项目类型，其管理的难度常常令人头疼。
为了保证项目的高效完成，提高工程管理水平，引入“三同时”管理制度不可或缺。
该制度要求在新建、改造、扩建工程项目中，设计、施工和验收必须同时进行。
下文将详细介绍新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性、实施方法以及具体操作。
首先，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性不言而喻。
在传统的工程管理模式中，设计完成后才能开始施工，而施工完成后才能进行验收。
这样的线性管理方式会导致项目周期长，造成资源浪费和项目延迟。
而引入“三同时”管理制度则可以使三个环节有机衔接，减少项目周期，提高工程效率。
其次，实施新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的方法有以下几个方面。
首先，明确项目目标和任务，确保设计、施工和验收的协调统一。
在项目开展前，应明确项目的目标和任务，明确各个环节的工作内容和职责，确保各环节能够高度契合，实现真正的“三同时”。
其次，加强项目计划和进度控制，确保各环节的工作同步进行。
制定详细的项目计划和进度表，明确各个环节的工作内容和时间节点，并对工作进展进行及时的跟踪和调整，确保各环节的工作同步进行。
最后，加强沟通与协作，做好设计、施工和验收之间的衔接工作。
在项目开展中，各环节之间需要进行密切的沟通和协作，及时解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。
具体操作上，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度需要重点关注以下几个方面。
首先，在设计阶段，设计人员需要与施工人员和验收人员充分沟通，明确设计要求和验收标准，确保设计方案的可行性和合理性。
其次，在施工阶段，施工人员要根据设计方案的要求进行施工，同时与设计人员和验收人员保持良好的沟通，及时解决施工中的问题，确保工程质量。
最后，在验收阶段，验收人员要按照设计方案和施工要求进行验收，同时与设计人员和施工人员进行沟通，确保验收结果的准确性和可靠性。
新改扩建工程“三同时”管理制度
新改扩建工程“三同时”管理制度1. 引言新改扩建工程是指在现有建筑基础上进行改造、扩建或重建的工程项目，如何合理管理这些工程项目，提高工程施工的效率和质量成为了一个重要的问题。
为了规范新改扩建工程的管理，提高施工过程中的协调性和安全性，制定一个科学可行的“三同时”管理制度是非常必要的。
2. 背景在新改扩建工程施工过程中，经常会涉及到不同专业的施工工作，包括土建工程、机电工程、装修工程等。
这些工程项目往往存在一定的依赖关系，需要协调进行。
而“三同时”管理制度指的是施工单位在施工过程中，保证设计、施工、监理等工作的各个环节能够同步进行，确保工程的整体进度、质量和安全三个方面能够同时满足的管理制度。
3. 目标新改扩建工程“三同时”管理制度的目标是： - 提高施工过程中各专业的协调性，避免出现工程进度串闭、质量问题等；- 加强工程施工质量的监控，确保工程达到设计要求； - 保障工程施工现场的安全，防止施工事故的发生。
4. 内容4.1 时间同时时间同时是指新改扩建工程施工的时间节点要保持同步，确保各个工程环节能够按照计划顺利进行。
具体的管理措施包括： - 制定详细的总体施工计划，明确各个工程环节的起止时间； - 定期召开施工协调会议，解决工程施工中遇到的时间冲突问题； - 建立施工进度监控机制，及时发现并处理工程进度延误的问题。
4.2 质量同时质量同时是指新改扩建工程施工的质量要同时满足设计要求和施工规范，确保工程具有良好的可靠性和耐久性。
具体的管理措施包括： - 制定详细的施工技术操作规程，明确各个工程环节的施工要求； - 建立质量检查和验收制度，对施工过程进行监控和评估； - 加强施工现场的质量管理，确保施工材料的质量符合标准要求。
4.3 安全同时安全同时是指新改扩建工程施工过程中要保障工人的人身安全和施工现场的安全。
具体的管理措施包括： - 制定详细的施工安全规范，明确施工过程中的安全要求； - 加强施工现场的安全教育和培训，提高工人的安全意识； - 定期进行施工现场的安全检查，发现并整改安全隐患。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文(4篇)
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目的设计、施工和投产运营必须保证三个方面的同步进行，即规划设计、施工建设和投产运营要达到同一时间。
该管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 规划设计阶段的“三同时”管理：在项目规划设计阶段，要确保设计方案、预算计划和审批手续的同步进行。
具体措施包括组织专业人员编制设计方案，按时完成设计报告和预算计划，并及时进行相关审批手续。
2. 施工建设阶段的“三同时”管理：在项目施工建设阶段，要确保施工图纸的设计、招投标和施工作业的同步进行。
具体措施包括按照设计方案编制施工图纸，按照招投标程序进行招标，按照合同约定进行施工作业，并及时解决施工中遇到的问题。
3. 投产运营阶段的“三同时”管理：在项目投产运营阶段，要确保设备安装调试、人员培训和生产运营的同步进行。
具体措施包括按照施工图纸进行设备安装调试，组织相关人员进行专业培训，按照生产计划进行生产运营，并及时跟踪监控生产情况。
通过制定和执行新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度，可以确保项目各个阶段的协调推进，避免因一个环节滞后而导致整个项目延误或失败。
同时，也可以提高项目的投资回报率，保证项目的质量和安全。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文（2）在新建、改建或扩建项目的管理过程中，遵循“三同时”原则是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将提供一个新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的范本，以帮助项目管理者建立起相应的管理体系。
第一节：总则一、目的与依据为了确保新建、改建、扩建项目的各项工作能够协调推进，保证施工现场的安全、有序及质量合格。
本管理制度按照国家有关法律法规、规范以及本单位相关规定制定。
二、适用范围本管理制度适用于本单位的新建、改建、扩建项目的所有参与人员，包括项目管理人员、设计人员、施工人员和监理人员等。
第二节：管理内容一、新建、改建、扩建项目的三同时1.设计、采购和施工的时间协调安排，确保三者能够同步进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度
1. 目的
规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围
本制度适用于本公司所有项目“三同时”管理。
3.责任者
质安部、保卫科、工程部、项目部。
4.程序
4.1“三同时”的定义
指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审
4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；
4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书；
4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告；
4.2.2安全部、综合部对项目部的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会；
4.2.3在评审会上由项目部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
4.2.4安全部、综合部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。
只有全部通过方可进入项目实施。
4.3新产品开发、试制
4.3.1需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。
安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。
4.3.2在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料、中间体、毒性、危险性，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。
4.3.3工程项目的分包、安装期间的安全工作由项目部按有关规定负责落实。
4.3.4项目负责人对项目全全负责。
4.3.5凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应的设施和技术。
4.4 “三同时”的验收
4.4.1施工项目部，负责通知质安部、工程部等部门进行现场检查，对职业健康安全设施和环境保护设施进行验收。
4.4.2验收内容
4.4.2.1项目的设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；
4.4.2.2项目部与之配套的职业健康安全设施、环保设施是否符合国家法规和技术标准；
4.4.2.3项目部和运行状况管理是否正常、安全、可靠。
4.4.3参加验收的各部门确认项目部符合标准和要求后，在“技改项目、新建项目竣工验收会签表”或“工艺变更评审表”上签字。
达不到设计要求的建设项目不予验收，并对工程项目发现的隐患和存在的问题提出改进意见和建议。
项目部针对存在问题组织整改，待问题解决后重新进行验收。
4.4.4未经“三同时”验收或验收不合格的项目部安全设施不得投入使用。