哈雷品牌研究
哈雷的“百年人生”
１公 里 ， １ 连个小 山坡也 爬不上 去。但 是 ， 三个年轻 人
还是 欣 喜若 狂 ，他们 坚信 只 要能 制造 出第一 辆摩 托 车 ， 能制造 出更 多、更好 的摩托 车来 。于是 ， 们 就 他 在 当年注册成 立 了 哈 雷 ・ 戴维森摩 托车 制造公 司 ， 信心 百倍地 踏上摩 托车制 造的漫漫 征程 。 １０ 年 的美国独 立 日 ， 雷 ・ 维森摩 托车在 芝 ５ ９ 哈 戴
不仅 仅销售 摩托车 ，更是在 传播 哈 雷 精神 和品牌
形象 。
不 同于其他 产 品品牌 的个 性形成 ， 雷品牌一 方 哈
面 是 因 为产 品 自身 的 属 性 和 特 定 的 目标 市 场 决 定 了其
未来的时尚 “ 图腾 ”
哈雷 ・ 戴维 森 ”之 所 以历经百 代而不 衰 ，就 在 于 它从 制造第 一辆 摩托车起 ， 不是一 味埋 头于摩托 车 的设 计 制造 ，而 是潜 心致 力 于创 造一 种独 具 特色 的 摩 托文化 他 们想 方设法 延续和演 绎 凸显 美 国老 百 。 姓人 文观和价 值取 向的 牛仔精神 ，巧借 纯金属 的 坚硬质 地 、令 人炫 目的色彩 、大排 量大 油 门的轰 鸣 ， 尽情渲 染 富有 、自由、平 等 、竞 争 的 哈 雷 ・ 戴维 森
■一
美 国摩 托 的图片新 闻 ， 夜间成 为全球 报刊 的头条 一 新闻 ，哈雷 － 戴维森摩 托车 更加声 名鹊起 。 １８ 年哈 雷 ・ ７ ９ 戴维森 在美 国纽约股 票市场 上市 ， 年利润 一下子 增长 了 ３ ％ ：９ ８年 ，哈 雷 ・ ７ １８ 戴维森 摩 托 车 ， 占有美 国摩 托车 销售市 场 ５ ％ 份额 ， 时任 已 ４ 被 美国 总统 的里 根称赞 为 真正 的美 国成功史 ” 在 １ ９ 。 ３ ９ 年庆祝 自己９ 周年 之际 ， 雷又创造 了一项 记录 ， Ｏ 哈 大 约有 １ 万 哈雷摩托 车用户 ， Ｏ 骑乘 ６ 辆摩托 车举行 游 万 行活动 ， 并汇聚 在哈 雷公司 总部 密尔沃基市 ， 举办 了 声势浩大 的哈 雷家族成 员大聚 会 。 时至今 日 ， 哈雷 ・ 维森摩 托车 制造公 司虽仅 有 பைடு நூலகம் 员工 ４ ０ ７０人 ，但年产 摩托 车却高 达 ２ ．万辆 ，其 中 ４３
哈雷发动机发展史
哈雷发动机发展史哈雷发动机作为一种具有独特魅力的动力系统，已经经历了长达近一个世纪的发展。
在这个过程中，哈雷发动机不仅成为了全球摩托车爱好者的梦想之选，还引领了摩托车行业的创新与进步。
本文将详细介绍哈雷发动机的发展史，主要分为以下六个方面：1.哈雷的创立哈雷戴维森公司于1903年成立于美国威斯康星州密尔沃基市，由威廉·哈雷和戴维森·贝利联手创建。
作为一家摩托车制造商，哈雷公司最早的产品市场定位是帆船运动和户外运动者，因为穿着舒适而受到不同消费者的青睐。
哈雷公司对于摩托车行业的贡献在于其生产的高质量、高性能的摩托车，以及独特的品牌文化与骑行体验。
2.初期发展在哈雷创立的初期，公司主要生产“A型”系列摩托车，采用V 型双缸发动机和刚性车架。
随着市场需求的变化，哈雷开始探索生产不同类型和型号的摩托车，以满足消费者多元化的需求。
此外，哈雷还通过建立销售网络和拓展海外市场，不断提高自身在摩托车行业的影响力。
3.品牌形象塑造哈雷公司非常重视品牌形象的塑造，将品牌定位为一种生活方式和文化的象征。
哈雷的品牌传播不仅仅局限于广告和宣传，而是通过向消费者传递品牌文化和骑行体验，使消费者真正感受到哈雷的独特魅力。
此外，哈雷还通过与各类文化、艺术、体育界的品牌合作，进一步扩展了自己的影响力。
4.性能提升与技术创新哈雷发动机在性能和技术方面一直保持着持续创新。
从最初的V 型双缸发动机到现在的XR系列发动机，哈雷在发动机技术、控制系统、传动系统等方面不断进行改进和升级。
例如，哈雷在1984年推出了第一台具有电子燃油喷射系统的摩托车，而在2000年代，哈雷又相继推出了具有钛合金气门、陶瓷复合材料汽缸等技术的发动机。
这些创新不仅提高了哈雷摩托车的性能和可靠性，也为其赢得了众多世界级赛事的荣誉。
5.竞争与合作在竞争激烈的市场环境中，哈雷公司始终保持着自己的领先地位。
一方面，哈雷通过不断提升产品质量和性能，巩固并扩大市场份额。
哈雷摩托的发展史
哈雷摩托：一个世纪的创新与激情自1903年以来，哈雷摩托已经走过了一个多世纪的历程。
它不仅仅是一个摩托车品牌，更是一种自由、激情和个性的象征。
今天，我们将带您回顾哈雷摩托的百年发展史，领略这个传奇品牌的辉煌与荣耀。
创立之初，哈雷摩托凭借其卓越的工艺和独特的设计，迅速在摩托车市场上崭露头角。
威廉·哈雷和阿瑟·戴维森两位创始人，将他们对摩托车的热爱转化为实际的产品，满足了消费者对于强大动力和个性化外观的需求。
这一时期的哈雷摩托，以它无与伦比的耐用性和独特魅力，吸引了无数粉丝的追捧。
20世纪20年代，哈雷摩托进入了黄金时期。
经济的繁荣使得人们对摩托车的需求大增，而哈雷摩托也因此成为了美国经济的象征之一。
这个时期的哈雷摩托，不断创新，推出了多款经典车型，如“Knucklehead”、“Panhead”和“Shovelhead”，每一款车型都代表了哈雷摩托的卓越品质和独特设计。
然而，随着经济大萧条的到来，哈雷摩托的销量急剧下降，公司陷入了困境。
然而，哈雷摩托凭借坚韧不拔的精神和卓越的品质，逐渐在经济复苏中恢复了生机。
这个时期的哈雷摩托，更加注重满足消费者的需求，推出了多款适合不同人群的车型，进一步巩固了其在摩托车市场的地位。
第二次世界大战期间，哈雷摩托成为了美国军方的供应商，为战争做出了巨大贡献。
战争结束后，哈雷摩托继续发扬其独特的设计和卓越的性能，推出了多款经典车型，如Sportster、Fat Boy等。
这些车型在市场上取得了巨大成功，进一步巩固了哈雷摩托的地位。
与此同时，哈雷摩托也积极拓展海外市场，成为了全球知名的摩托车品牌之一。
然而，随着日本摩托车品牌的崛起，哈雷摩托的市场份额受到了严重威胁。
为了应对这一挑战，哈雷摩托开始推出一系列改革措施，包括降低成本、提高生产效率、推出更加符合市场需求的新车型等。
这些措施的实施使得哈雷摩托逐渐恢复了生机。
进入21世纪以来，哈雷摩托继续发扬其卓越的品质和独特的设计，不断推出新产品。
2023年大排量摩托车行业市场调查报告
2023年大排量摩托车行业市场调查报告市场调查报告：大排量摩托车行业市场调查报告一、市场背景大排量摩托车（通常指排量在500cc及以上）受到众多摩托车爱好者的追捧，因其激情四溢的驾驶体验和强大的动力输出而备受青睐。
自1970年代起，大排量摩托车市场在全球范围内迅速发展，并逐渐形成了一个庞大的市场规模。
近年来，随着经济的发展和人们生活水平的提高，大排量摩托车市场的需求持续增长。
二、市场规模根据市场调研数据显示，目前全球大排量摩托车市场规模约为100亿美元，其中北美市场占据了大部分份额。
三、市场主要品牌在全球大排量摩托车市场中，主要品牌包括哈雷（Harley-Davidson）、宝马（BMW）、杜卡迪（Ducati）等。
哈雷作为大排量摩托车领域的领军品牌，占据了全球市场份额的30%左右。
四、市场需求特点1. 驾驶体验：大排量摩托车提供了更加激情四溢的驾驶体验，许多摩托车爱好者认为只有大排量摩托车才能真正感受到驾驶的乐趣。
2. 品牌认知：大排量摩托车市场较为成熟，品牌认知度较高。
摩托车爱好者通常会选择知名品牌的大排量摩托车，以确保品质和售后服务的可靠性。
3. 价格因素：大排量摩托车价格更高，一部大排量摩托车通常要比同等级的小排量摩托车价格高出三至五倍。
这也限制了一部分消费者的购买能力。
五、发展趋势1. 电动化趋势：随着环境保护意识的增强，电动摩托车市场正逐渐崛起。
一些知名摩托车品牌已经推出了大排量电动摩托车，并受到了消费者的关注。
2. 互联网+：互联网的普及与发展促使摩托车行业向线上化发展。
一些大型电商平台已开始销售大排量摩托车，并提供独家优惠及增值服务。
这为消费者提供了更加便捷的购买渠道。
3. 定制化：大排量摩托车的购买不仅仅是为了交通工具，更多的是追求个性化和独特性。
一些摩托车制造商开始提供定制化服务，满足消费者对于个性化产品的需求。
六、市场挑战1. 环保压力：大排量摩托车由于燃油消耗较大，会对环境产生较大的污染。
哈雷_戴维森的战略
有一句话是这样说的：哈雷似乎永 远与贩夫走卒无缘，因为它是哈雷。
对于消费者而言，“哈雷-戴维森” 是一种高档的生活、休闲方式。
由于“哈雷”品牌的走俏，以哈雷名称和商标 的许多产品走俏市场，这无疑给哈雷的经营利润带 来了很大的好处。而既然事实证明以哈雷命名的其 它非摩托车产品走俏市场，则不妨可以开拓这方面 的经营渠道，但应特别注意，企业主导产品的确保， 即重点必须放在近百年历史品牌、技术成熟、已有 广大用户市场的重型摩托车上，切不可顾此失彼， 更不能顾了小的，失了大的，失了重点。
哈雷—戴维森
唯一一个企业把品牌升华为图腾
制作人： 阿土
在美国有这样一句谚语
年轻时拥有辆哈雷戴维森，年老时拥 有辆凯迪拉克，则此生了无他愿。。。 接下来，让我们一起来领教一下哈雷 戴维森的魅力之处。。。
哈雷的诞生
1903年，William Harley和 Davidson三兄弟在密尔沃基创 建了著名的Harley-Davidson Motor Company——哈雷戴维 森机车公司，100多年来，它 经历了战争、经济衰退、萧条、 罢工、买断和回购、国外竞争 以及市场变幻的重重洗礼，但 它经受住了所有考验。今天， 哈雷戴维森公司比以往任何时 候都强大，而且，它并没有因 此而放慢发展的步伐 。
第一次世界大战开始，哈雷抓住时机， 以战场为市场，生产了约2万辆军用摩托，获 得了可观的利润。第二次世界大战中，哈雷 又一次搭上了军火工业的快车，开始跃进式 的发展。到二战结束时，哈雷共生产了9万辆 WLA型军用摩托。
二、六十年代至九十年代 中期：
◆背景：60年代，世界经济全面恢复，英国
产品构成严重的竞争，70年代，，日本厂商以 质优价低的产品冲击公司产品线上的薄弱环节， 以轻型、中型产品细分了公司市场份额，并从 品牌形象上进一步打压哈雷公司，摩托车市场 全面启动。
哈雷摩托车历史故事
哈雷摩托车历史故事哈雷摩托车是目前全球上最知名的重型摩托车品牌之一，也是美国文化的重要代表之一。
2018年，哈雷摩托车公司已经有115周年了，它的历史同样也是美国历史的一部分。
1885年是哈雷公司出生的年份，这一年，威廉‧哈雷和亨利‧戴维森在威斯康辛州密尔沃基创立了一家制造自行车零部件的公司。
两年后，哈雷公司开始制造自行车，1897年，他们为了让自行车性能更卓越，开始制造改装自行车配备的小型排气发动机。
1901年，哈雷公司的第一款摩托车诞生了，这款有自主研发的40英寸V型轮轴自动化车架引擎的摩托车一推向市场就受到欢迎。
这款40英寸车架引擎摩托车被称为“黑匣子”，装上它的哈雷摩托车获得了赛道上的胜利，这也是哈雷公司注重速度和运动性能的传统开始。
20世纪20年代，哈雷摩托车在美国大肆宣传运动性能，品牌开始与摩托车教士和离群之人捆绑起来。
1920年代的哈雷摩托车出现了许多经典款式，如“J型”和“F型”等车型。
当时的哈雷摩托车也以其沉稳、强制和优美的曲线吸引了无数人驾驶。
1929年的经济危机冲击了哈雷公司，摩托车销量下降，公司面临破产的威胁。
但哈雷公司的工人不放弃，他们放弃了自己的薪资，并在工厂里搭建遮阳棚，反循环制造所有的零部件，以支持生产。
哈雷公司只有借助了这些工人和社区里的帮助才挺过来，并在1930年代后期以其轻便的“45英寸W型”和凸轮轴推动的“Knucklehead”摩托车重获新生。
1957年，哈雷公司推出了其第一款大排量的摩托车，这款引擎的容量达到了74立方英寸，它被称为“斯帝尔社长(Sportster)”系列。
这款车型的推出，使哈雷公司成功地打进年轻人市场，成为当时风靡全球的文化元素。
在20世纪末和21世纪初，哈雷公司又推出了更加大排量、更加强制的摩托车，称之为“梦想之车”。
这些车型包括哈雷公司的顶级产品之一的“沙漏(Keshian)”旋转式车轮和125立方英寸的“鲨鱼(Terminator)”摩托车，这些车型彰显着科技与美感的完美融合，也推动了现代摩托车的发展。
哈雷论文
哈雷哈雷摩托，全球知名摩托车品牌。
1903年，威廉·哈雷（William Harley）和戴维森（Davidson）三兄弟在密尔沃基创建了著名的Harley-Davidson Motor Company——哈雷戴维森摩托车公司，100 多年来，它经历了战争、经济衰退、萧条、罢工、买断和回购、国外竞争以及市场变幻的重重洗礼，但它经受住了所有考验。
如今，哈雷戴维森公司比以往任何时候都更加强大，而且，它并没有因此而放慢发展的步伐。
一个多世纪以来，哈雷戴维森一直是自由大道、原始动力和美好时光的代名词。
密尔沃基摩托车的形象在全世界车迷心中生根发芽，他们狂热地忠诚于V 型双缸驱动的摩托车以及制造它们的公司。
公司曾被《福布斯》杂志提名为“年度最佳公司”及 400 名最佳公司之一，并且“哈雷戴维森”连续跻身于美国十大最著名品牌，与可口可乐和迪斯尼公司齐名。
也许哈雷戴维森摩托车比任何其他 20 世纪的产品更具深意，因为它象征着美国，它的成功是美国传统制造业的传奇。
哈雷从初期的单排气管摩托车到双排气管，从500毫升发动机到1200毫升或更大排气量的发动机，从三档变速到四档变速，还不断引入液压减震器、电子点火器等新技术，玻璃纤维、铝合金等新材料，根据市场需要开发新的系列产品。
1907年，哈雷制造出了第一台V型双缸发动机，较之于传统单缸发动机，它能为摩托车提供两倍的动力。
20世纪20年代，哈雷在体育竞技和实用相结合的道路上，一方面开发出时速达85—100英里的比赛用摩托，一方面又开发出带斗的警用三轮摩托和家用的小型摩托。
这种方式使哈雷平安度过了经济大萧条。
哈雷主要的业绩与管理手段不凡体现在：第一，在规模缩减的市场中，一枝独秀；第二，运用小型经销商，拓展生活品位的行销；第三，以非财团系列的零售商来维持价格；第四，不借主要传媒确立品牌；第五，身为批发业却能创造５.６％利润。
运用小型经销商，拓展生活品位的行销。
就是贩卖骑乘哈雷的乐趣、哈雷独特的生活品位。
哈雷-戴维森市场营销分析
哈雷文化一直代表着奔放洒脱，彰现个性、 张扬自我和崇尚自由，很多人将它视作是 对美国传统牛仔文化的继承。毫不夸张的 说，哈雷文化从一个侧面记录了美国整整 一个世纪从工业到科技、文化雄踞世界的 历史。从生活方式、价值去向、精神信仰 方面全面融入哈雷文化之中，成为一个真 正的哈雷人一直是绝大多数哈雷拥有者们 最大的梦想。可以说哈雷的公司文化是全 球公司文化中最成功的一个
他们用一亿美元来改进哈雷公司的设备和 生产程序，并采用了统计管理和员工参与 计划来提高质量。并且它与英国的劳斯莱 斯、瑞士的爱彼手表、意大利的法拉利一 样，坚持手工工艺制造、限量生产，所有 出厂的整车都是提前很长时间预定的，并 且为了体现哈雷骑手的个性，每俩被预定 的哈雷都是根据每一位哈雷爱好者而量身 定做的，并有大量的配件可供改装，所以 世界上完全一样的两辆哈雷是找不到的。
哈雷公司如何改变市场营销策略
4P分析—— 4P分析—— products：在公司被AMF收购之后的一段时 products：在公司被AMF收购之后的一段时 间里，AMF公司只重产量，而不注重产品质 间里，AMF公司只重产量，而不注重产品质 量的做法使哈雷的信誉受到了严重破坏， 销量不升反降。当比尔斯联合13 销量不升反降。当比尔斯联合13位高级主 13位高级主 管将哈雷公司从AMF赎回之后，公司就一直 管将哈雷公司从AMF赎回之后，公司就一直 坚持质量第一的信念，可以说，在工业化 批量生产追求规模效应的今天，哈雷公司 仍然坚持手工工艺和限量生产是公司对产 品质量的要求是苛刻的体现。
号1
第一次世界大战期间，哈 雷公司因生产大量的军用 摩托车而声名大振，一战 以后哈雷又回到民用摩托 车辆的生产中。到了1920 车辆的生产中。到了1920 年，哈雷公司已经是世界 上最大的摩托车生产厂家， 她的销售机构遍布世界67 她的销售机构遍布世界67 个国家和地区，这时候哈 雷就推出了与车相关的服 饰、服装，为哈雷爱好者 生产非常实用的哈雷行头。
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* 保证品牌的基本价值品质第一
（引进日本先进管理系统，进行质量管理）
*改造生产环节，形成个性化定制生产制造系统。
（利用接单生产的生产模式，为客户进行专属定制的服务，在提升客户 满意度的同时节约生产成本）
*把全球经销商联系在一起，形成一个稳定的品牌团队，建 立内部信息网络。
（与经销商、供应商等建立内部网络，通过及时的通信联络提高物流效 率，减少生产成本。）
*充分利用公关，将品牌变成道具，争取“暂露头角“机会
（由于哈雷摩托具有独特外观设计，具有十分强劲的视觉效果，在许多大型 活动、广告中会借由哈雷摩托的独特个性来表现所需的氛围和气质。在这一 得天独厚的优势下，哈雷借助他人的力量在许多重大场合尽显锋芒，且省下 许多宣传费用。） •
*在生活层面上，深化哈雷：延伸品牌资产
企业进行市场细分并不意味着一定要进军所 有细分市场，有针对性地选择进入才能体现市场 细分的价值。哈雷的成功，在于他坚持每年只推 出一款产品，集中力量做好最有利润的一个细分 市场这一市场细分策略有着重要的关系。
年轻时有辆哈雷· 戴维森，年老时有辆卡 迪拉克，则此生无憾了。
产品的品质是品牌的保障但不是根本，品牌的根本 是品牌所包括的消费者价值，消费者购买某个品牌的产品 主要是购买这个品牌的产品所包含的消费者的价值与利益。 这种价值与利益包括三个方面，一是物质价值；二 是概念功能价值，三是感觉价值，即消费者购买产品后， 自身的感觉和别人对消费者成立哈雷俱乐部，并且以俱 乐部为核心，进行品牌推广
（1983年，哈雷创立了哈雷车主俱乐部，简称Ｈ．Ｏ．Ｇ。哈雷还创办自己的 杂志。消费者可以与志同道合的车友进行交流，比赛等。从而创造了一种哈 雷亚文化，将消费者、摩托车和哈雷公司连接在了一起，消费者追求驾驶的 乐趣和自我价值的实现通过哈雷摩托车，最终转化成为对品牌的忠诚。）
1987年 哈雷· 戴维森在美国纽约股票市场上市。1988年，哈雷· 戴维森摩托 车，已占有美国摩托车销售市场54%份额，被时任美国总统的里根称赞为“真正 的美国成功史”。
1993年 在庆祝自己90周年之际，哈雷又创造了一项记录，大约有10 万哈雷摩托车用户，骑乘6万辆摩托车举行游行活动，并汇聚在哈雷公司总 部密尔沃基市，举办了声势浩大的哈雷家族成员大聚会。
刺激的、时髦的、酷酷的、冒险的、独立的 成熟的、性感的、流畅的 对于摩托车而言，这些面向的特征是正面的
霸气而精致的标志 纯金属的性感设计 令人眩目的色彩 大排量大油门的轰鸣声 风驰电掣般的速度 卓尔不群的高价 品牌的历史感 哈雷迷中的时尚名人 …………
首先，消费者对哈雷品牌接受度。 在调查中发现并不是市场消费 群体最大的年轻一族，而是40岁左右的中年人。 其次，市场利润空间。 虽然年轻人的总体摩托车消费量较大，但 他们只能消费售价在5500美元左右的摩托车，而40岁左右的中年人能够消 费售价在15000美元左右的摩托车。相比之下，将细分市场定位于中年人， 企业获得的利润将更可观。 此外，哈雷企业还调查了品牌忠诚度、消费习惯、购买动机、广告 推广难易程度、消费个体本身的影响力、可能面对的售后服务难度、目标 消费者受教育程度、附加产品的消费能力甚至还包括了宗教信仰等十三个 方面。 最终，哈雷为自己的细分市场典型消费者作出如下描述：一名典型 哈雷车主是已婚、年龄44岁、受过高等教育、家庭收入为70000美元以上， 其中女性比例为1/10。
缪文竹 杨玉倩 王丹丹 戴莹莹 石一婷
0704033008 0704033009 0704033010 0704033011 0704033012
张钱勇
0704033031
1903年 年轻的威廉姆·哈雷、亚瑟·戴维森和比利·戴维森三 个年轻人在家中后院的小木棚里开始了手工制造摩托车的大胆折腾，并 注册成立了“哈雷·戴维森摩托车制造公司”。 1905年 哈雷·戴维森摩托车在芝加哥举行的摩托车比赛中，一 举夺得了锦标赛冠军。从此哈雷摩托车走上了快速发展的轨道。 第一次世界大战爆发后，头脑聪明的威廉姆·哈雷，敏捷地在第一 时间转换产销目标，全力以赴开始产销军、警专用摩托车。他以战场为 市场，以军、警为消费者，战争期间竟销售了大约2万辆军、警专用摩托 车。1918年，第一次世界大战停战协议签订的第二天，盟军下士罗 伊·霍尔茨就骑着哈雷·戴维森摩托车，第一个趾高气扬地踏上德国领 土。一则题为《一个美国人和一辆美国摩托》的图片新闻，一夜间成为 全球报刊的头条新闻，哈雷·戴维森摩托车更加声名鹊起。
2002年 《福布斯》杂志把“2002年度最佳公司”的桂冠戴到了哈
雷·戴维森摩托车制造公司头上。
百年哈雷的成长浓缩了美国一个世纪以来品牌的发展历史。不同于可口可 乐、麦当劳、微软、IBM等品牌，哈雷品牌创造了一个将机器和人性融合 为一体的精神象征，并深刻地影响了其目标消费群的生活方式、价值观， 甚至衣着打扮。从人类进入商业品牌化的社会以来，还没有一种商品的品、 牌能够从里到外地改变着消费对象，并形成一个特定的社会群体，品牌从 识别和指导消费的功能上升到了精神的寄托和情感的归宿。从这个意义上 讲，哈雷· 戴维森除了是一个被物化了的品牌之外，更多的是被幻化为一种 精神象征、一种品牌文化、一种生活方式、一个美国式的传奇。
（再用品牌延伸的策略，在摩托车的基本产品以外拓展出服饰、哈雷餐厅、 哈雷芭比娃娃、MP3等许多其他产业。哈雷迷可以有更多的购物选择，使 得企业获取更多利益。）
*构建企业文化，将员工变成哈雷迷
（将员工感染成哈雷迷，便是将他们改变成最优秀的产品经理人，发自内 心的为企业进行产品销售，是一种很好的方式。）