DISC性格PPT课件

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DISC性格密码解析精品PPT课件

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——《圣经》
如何对待D型的孩子
如何对待I型的孩子
如何对待S型的孩子
如何对待C型的孩子
改善性格需要遵循的原则
一、性格没有好坏之分,做最好的自己 二、世界上没有单一的性格 三、性格是改善而不是改变 四、改善性格要主动而不是被动 五、做自己,但不能随心所欲 六、花一点时间,重新评判一下周围的人 七、注意留意同一性格的人(成长的快捷方式) 八、关照到自己和对方的性格特点 九、要永远向不同性格的人学习
DISC性格密码解析
自我介绍
谭斌
电话:
经历: 海尔集团驻浙江分公司经理 LG(中国)有限公司营销部经理 青岛非著名管理培训公司任培训总监 体验式培训资深培训师 国内实战派管理培训专家 TTT培训师训练导师 阿里巴巴橙功营启程学院签约讲师 中国体验教育研究院(CEEI)山东分 院秘书长 职业培训讲师
不大喜欢说话,不喜欢张扬和抛头露面,最
不喜欢说的一个字:

C型性格
总体描述:表情严肃,活得很累, 一丝不苟,按部就班, 精于逻辑,心思缜密, 理智敏锐,力求完美, 固执己见,非常挑剔, 小心谨慎,负责到底。
喜欢:完美的人,表达准确的人,负责任敬业 的人,分析型用数字讲话的人,喜欢计划,看 重事实,追求品质,把喜欢的事做到底。一个 清晰的指示或高质量的回答,一种传统的习惯 或固有的程序。
I 型人的喜好
喜欢:被别人喜欢,表达自己的想法, 惊喜,小恩小惠,接 话。成为团队中的 一员。聚会,热闹。 有趣的人,回馈他 的人,活泼开朗的人,意外的人,热情 的人。
不喜欢:被忽视,被孤立,被嘲讽,重 复性的工作,细致型的工作,长 期不 变的工作。
S型性格
总体描述: 易被领导,忠诚于人。是一个没 有创意的起 步者,却是一个很好的完成者和合作者。 为人随和,害羞可爱,心地善良,内敛内涵

高效沟通课程DISC沟通性格特质测评ppt课件

高效沟通课程DISC沟通性格特质测评ppt课件
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孔雀型的你
猫头鹰型同事
➢ 合作:一个灵活创新,一个细心谨慎,如果能各取 所长,会产生互补、合作的力量;
➢ 尊重:善用猫头鹰型同事的分析能力与精准度;并 给予猫头鹰型同事相应的自主选择权,不要事事建 议;不要勉强猫头鹰型同事去过多做沟通协调的工 作;
➢ 赞扬:赞扬猫头鹰型同事的坚持,不要只看结果, 还要看到过程。
✓ 肯定与赞美:肯定孔雀型同事的成绩,公开给与赞 美,并私下表示关心;同时不要在别人面前批评孔 雀型同事。
✓ 冲突处理:不要与孔雀型同事过度争辩,只要针对 不足点给与呈现,就会让孔雀型同事感到信服;
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老虎型的你
考拉型同事
✓ 信任:通过各种形式来表达对他的尊重和 信任;
✓ 表扬:在别人面前表扬考拉型同事,并让 这份表扬通过别人传达给考拉型同事;
切忌空泛:不要空泛地做规划,却没有强有力的执 行能力,只是纸上谈兵;不要把自己不不成熟的东 西推给考拉型同事。
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猫头鹰型的你
猫头鹰型同事
注重数据:两人都过于被动,但都重视数据; 及时沟通:建立固有的沟通、交流机制,要主动担
任沟通协调者; 注重人性:把对原则与细节的重视,转移一点到对
人的关注上; 欣赏:不要忘记感激团队成员的贡献;不要拒绝别
高效沟通
性格特质测评
1
认识自己 认识别人
2









3
四种动物代表的人群类型 感性
间接
和平型 (考拉)
思考型 (猫头鹰)
表达型 (孔雀)
直接
力量型 (老虎)
理性
4
行为模式


考 拉 孔雀

DISC性格分析ppt课件

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性格类型
性格表现
性格特点
相处
和平型
1.做事低调; 2.勇于承担责任; 3.老好人;
1.内心情感看不 出来; 2.感情、思想丰 富,对事情想得 过多;
1.让他多说、多表 达、少听; 2.替他做决定(最 不会做决定的人)
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稳健/支持者 设身处地 以步伐为主 追求一致性 坚守信念,容易预测,话不多 希望:固定不变、多时间考虑 驱动力:固有原则 面对压力时可能会:犹豫不决,唯命是从 希望别人:提出保证且尽量不变 害怕:失去保障
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与C型的沟通模式
✓ 有备而来 ✓ 直接的处理方法 ✓ 多方面的考虑后才做决定 ✓ 给予明确清楚的内容 ✓ 订立时间表:列出明确的日期和期限 ✓ 意见分歧时要列举出事实或有声望者的论
点作为证明
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C型情绪管理
C型的情绪自我察觉
不容易从面部表情发现情绪。
不太会给别人压力,因此揽太多事在身上。 必须靠自己做出重大决定时。 被要求做一些从未做过的事。 感觉到工作时程急促,没办法按计划行事。 政策突然改变。 过于冲突或复杂的情节、过于快速的步伐。
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S型人的情绪反应 自我反省。 怕自己成为别人的负担。 不容易为自己辩驳。 逆来顺受。 在和谐前提下选择妥协。
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I=影响型(表现者)
※言语、声音 1、说话快、大声 2、抑扬顿挫 3、以人为主 4、积极参与 5、选择性听者、喜欢插嘴 6、情绪化——自由的表露感觉与兴趣
讯息重点:活泼(做就做的高兴)
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12
※非语言/肢体语言

DISC人物性格解析ppt课件

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“我不喜欢被打扰,希望专心致志的完善我的想法”
“我喜欢被认同和约定的标准或目标不会被修改的保证”
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”我喜欢个人的努力得到别人的回应和支持。
理想的DISC的项目团队
高D 快速行动达到目标
----过于看重速度、效率,对问题和情况的分析缺乏耐心,常会忽
略一些中间环节
高I 在小组内外推广构思,活跃会议气氛
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测评解读
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THANKS
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稳定型 你可以去批个场地吗?我把表给你
谨慎型
你可以去批个场地吗? 这是教室审批表,把他填好后交给社联批,然后到教务
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Date Back
4
四种体液? 性血情急液躁、动作迅猛的胆汁 质粘液
性黄情活胆跃、动作灵敏的多血
质性黑情沉胆静、动作迟缓的粘液

性情脆弱、动作迟钝的抑郁

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6
USE
领导力(招聘、提升、人才管理、继任) 文 教化练(与团团咨队队询建建)设设与与发发展展、组织诊断与发展、企业文化、 绩效(沟通、冲突管理、绩效管理、客户服务与销售) 婚恋、子女教育
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与会人员
CDSI
旅行社
场地布置 会议安排
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D 安排好所有的事情,别人只执行并向他汇报,他将腾出手做更 ——专业完成指标上的任务,但kickoff的会议精神能否达到他无
I 谈及更多的设想,与合作者边聊边做,努力和各方成为朋友 ——任务完成质量一般可能是水平问题,但别人都会说这次kic
S 听从各方的建议,喜欢列表格制定出完善的 kicko—ff详—细有流人程喜欢,有人抨击,但这次kickoff会议是最彻底执行的一
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拿破仑将军野心勃勃, 他说:"不想当将军的士兵不是 好士兵!“

02972_《DISC性格分析》课件

02972_《DISC性格分析》课件
服从型(C)
关注细节和规则,追求卓越和 精确,具有分析力和批判性思 维,但可能过于挑剔或缺乏灵
活性。
5
DISC性格分析的应用价值
提升自我认知
促进团队协作
通过DISC性格分析,可以更好地了解自己 的性格特点、优势和劣势,从而制定适合 自己的职业规划和发展策略。
了解团队成员的性格特点,可以更好地分 配任务、协调工作和解决冲突,提高团队 协作效率。
33
THANKS
感谢观看
2024/1/24
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确定DISC性格类型
探索适合的职业领域
通过DISC测评,了解自己在支配性( D)、影响性(I)、稳定性(S)和 服从性(C)四个维度上的倾向。
不同的职业领域对性格特质有不同的 要求,了解自己的性格类型有助于找 到与之匹配的职业环境。
认识性格优势与劣势
每种性格类型都有其独特的优势和潜 在劣势,认识这些可以帮助个人在职 场中扬长避短。
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3
DISC理论的起源与发展
2024/1/24
起源
DISC理论起源于20世纪初的心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿的 研究,他通过观察人们的行为和语言,将人的性格分为四种 类型:支配型(D)、影响型(I)、稳健型(S)和服从型( C)。
发展
随着心理学和管理学的发展,DISC理论逐渐被应用于组织行 为学、人力资源管理等领域,成为一种重要的性格分析工具 。
发挥各自优势,实现互补协作
鼓励团队成员发挥各自性格类型的优势,相互支持、协作共赢。
2024/1/24
营造积极的团队氛围
通过团队建设活动、心理辅导等方式,营造积极向上、和谐共融的团 队氛围。
29Βιβλιοθήκη 06DISC性格分析在职业 规划中的应用

DISC性格分析演示版-课件(PPT演示)分析

DISC性格分析演示版-课件(PPT演示)分析

D: (支配/老板型) F 发号施令者 F 以事为主 自尊心极高 F 希 望:转变 F 驱 动 力:实际的成果 F 面对压力:没急躁、发脾气 F 希望别人:答复直接、把握状况、拿出成果 F 害 怕:被别人利用
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与D高者的沟通模式 F 要明确不含混,『一针见血』。 F 以公事为重。
如此多的不同 却有共同规律
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去?以外表评价人 现在 !
每一个人都是一颗钻石 要找到那发光的一面
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去 ? 宠爱和性格一样 的人相处 现在 ! 从今开头宠爱珍惜
和自己不一样的人
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与S高者的沟通模式 F 先闲聊家人才谈公事。 F 对他表示真诚。
急躁地引领他共享他个人的目标和主见,
有倾听也有响应。 F 有规律、温存、不带威逼地把您的意见说出
来。 F 问明确的问题。 F 行动要缓和、不拘束。 F 假设状况带给他刺激,要去找出他受损害的地
方。 F 赐予对方您个人的保证。 F 假设需要他作准备,给他时间考虑。
F
以事为主;运用事实
F 评估的手势;搓下巴;擦眼镜 *讯息重点:精准-『做的对,做的准!』
与数据
F 陈述较少
F 不关心人际关系
F 对团队参与不多
F 批判式听者 F 简洁提出批判 实践家知识管理集团DISC行为科学中心
26种主要类别的性格
1 四种主要特征〔一高三低〕
D
I
S
C
2 十二种标准子特征 〔一高二中一低〕

disc性格分析ppt课件

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内向谨慎
C型人格者追求精确和完美,对细节有很高 的要求。
他们通常内向谨慎,不轻易表露自己的情感 和想法,但一旦形成看法会非常坚定。
2024/1/30
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03
DISC性格测试与评估
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常见的DISC测试方法
01
02
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问卷调查法
通过设计一系列与DISC性 格类型相关的问题,让被 测者进行自我评价,从而 确定其性格类型。
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S型性格优势与局限
• 稳定性强:能够保持冷静和稳定,在压力下不易崩溃。2024/1/30 Nhomakorabea24
S型性格优势与局限
不愿改变
可能过于保守,不愿接受新事物和改 变。
缺乏自信
避免冲突
倾向于避免冲突和争论,可能导致问 题得不到解决。
可能对自己的能力和价值产生怀疑。
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提供针对支配型(D)员工的 激励方法,如给予挑战性工作 、认可其领导能力和提供竞争 机会等。
针对I型员工的激励策略
针对S型和C型员工的激励 策略
探讨如何激励影响型(I)员工 ,如鼓励其发挥创造力、给予 社交机会和认可其贡献等。
分析稳健型(S)和服从型(C )员工的需求,提供相应的激 励措施,如给予稳定的工作环 境、提供详细的工作指导和给 予细致的反馈等。
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THANKS
感谢观看
2024/1/30
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注重行为表现
在评估过程中,应重点关 注被测者的实际行为表现 ,而非其口头陈述或自我 认知。
考虑情境因素
在评估被测者的性格类型 时,应充分考虑其所处情 境对其行为表现的影响。

DISC性格分析课件 PPT

DISC性格分析课件 PPT

有的擅于接人待物和传授知识相得益彰
从负面来说,他们在做决定的时候,显得有困难,因为他们在这方面都是比较迟缓的,并会
因此而耽搁事情
大教育家
第三章
DISC性格密码破解
互补组合——D:力量型/C:完美型
这是一个能起取长补短作用的组合 力量型/完美型性格是最佳的商业人才 将力量型的领导、欲望、目标和完美型的善于分析、对细节敏感、有条理的头脑结合起来, 当朝着正确的方向进发时,力量型/完美型的人总是最成功的 但如果走向极端的话,那么即使他们的优点也会变成专横和傲慢了
C型性格伙伴的相处之道
●一开始接触时不要过于“自来熟” ●他们喜欢按程序办事,提前预约,并将议题罗 列出来,沟通前最好给他们准备的时间,他们不 喜欢仓促行事,准时到达,穿着整齐、正式 ●他们愿意听事实,所以沟通前需准备充分,备 好书面资料,并配以数据、图表、符号、附件说 明等,并保证信息的正确性 ●语速不要太快,给他们提问和考虑的时间
Chapter.2
DISC性格分析测试
第二章
DISC性格分析测试
测一测
了解自身的性格
第二章
DISC性格分析测试
想一想——自己是哪种动物?
第二章
DISC性格分析测试
连一连
Chapter.3
DISC性格密码破解
第三章
DISC性格密码破解
主动
行动力 做事快 支配 决策型
活泼 沟通 社交型

DI
C 谨慎型
动力 质量、正确性
注意点 优柔寡断,易抑郁、自惭 自愧、悲观、事必躬亲、 人际关系紧张
恐惧
工作遭批评、违背标准 、改变程序
第三章
DISC性格密码破解
S型性格:内向 、 思考者、谨慎、精确、关注标准与细节、内省、缺少变通
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中I:稳若泰山、有自信、深思熟虑 低I:自制、悲观、退缩 ▪ 目标 :人际交往及认同
▪ 说明: I高者的沟通能力强,并对自己的社交能力很有自信。为了满足
需要,具有高影响能量者会先结合他人,说服其进行合作,以团队方
式完成预期目标。
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DISC个性特征行为表现
❖ 代表人物——猪八戒
I:外向,口才好,喜交际, 逻辑性差 其他代表人物:刘备
▪ 特点:喜欢做主、行动力强、行动速度、思考力稍弱、喜欢做目标 、不达目 的不罢休、充满自信、意志坚定 、有活力 、做事主动、不易气馁 ,是推动 别人行动的人,粗线条、不容易适应环境 (由于行动力很强 所以往往做事 会有很大成就)
▪ 缺点:不易看到别人的需求,只看到自己的需求。做错事后很容易原谅自己
▪ 缺点:以自己为中心, 独霸主题 ,爱打断别人的谈话 ,不注意记忆 ,变化无常 ,这类人易交朋友, 但深切的朋友却不多,喜好多,却不 精,缺乏毅力。
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DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ Influence影响型(社交者)
▪ 情绪 :乐观 ▪ 恐惧: 排斥、失去社会认同 ▪ 作风 ——高I:活力充沛、自我促销、容易交往
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ S型:专家型、和平型 内向 旁观者 悲观
D
I
S
C
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DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ I型:推销型、活泼型 外向 多言 乐观
D
I

C
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DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ I型:推销型、活泼型 外向 多言 乐观
▪ 特点:一群人里面说话最多的、 天生希望成为注意力的中心,具有很 强的好奇心 、热情 热心、具有表达能力 精力充沛 具有干劲(但是却 缺乏毅力 所以常常这干干 那干干), 好表现 粗线条、轻许诺(因为 热心所以常常答应别人, 但是由于记忆差 ,所以常常答应后就忘记了 ) ,以自己的快乐为主。
DISC双轴模型
支配型
影响型
服从型
稳健型
DISC个性特征解析
❖ Dominance 支配型(力量型:外向 行动者 乐观) ❖ Influence 影响型(活泼型:外向 多言 乐观) ❖ Steadiness 稳健型(和平型:内向 旁观者 悲观) ❖ Compliance服从型/尽责性(完美型:内向 思考者 悲观)
为满足自己的需要,他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境,但现况不
利时,他们通常能压住反对的声音。
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DISC个性特征行为表现
❖ 代表人物——拿破仑
D:喜欢发号施令,没耐心, 结果导向 其他代表人物:曹操、孙悟空
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
DISC的起源与意义
DISC 理论依据的概念还是可以追溯到古希腊时期希波克拉底的理论。古希 腊人相信人体含有四种基本体液是以火、空气、水、土四种元素为基础。
多血质 血液过多会使一个人变得乐观 胆汁质 黄胆汁多会造成暴躁个性 粘液质 粘液多会使人看起来懒散 抑郁质 黑胆汁与忧郁症有关
DISC的起源与意义
。固执、易争吵 、好斗 、说话极易伤害别人、 具有强迫性,很容易支配别
人,无耐性专横,经常人际关系差 (这类人总觉得自己是对的 ,不太需要
朋友,并且这类人天生行动力强 ,但是即使是正确的事情,也因为性格问题
说话伤害到别人,而得不到别人的支持和认同。)
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DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ 冰山理论
▪ 在弗洛伊德的人格理论中,他认为人的 心理分为超我、自我、本我三部分:
• 超我:由道德判断、价值观等组成; • 本我:是人的各种欲望; • 自我:介于超我和本我之间,协调本我
和超我(既不能违反社会道德约束又不 能太压抑).
DISC的起源与意义
❖ 内在行为模式(本我):
▪ 天生的、固有的行为模式,代表最自然真实的内在动机和欲求。
小测验:测一测你是什么类型的人!
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ D型:开拓型、力量型,外向 行动者 乐观
D
I
S
C
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DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ D型:开拓型、力量型,外向 行动者 乐观
❖ Influence-影响型
▪ 这类人具有高度的影响力和表现欲,重感情 是社交高手。
❖ Steadiness-稳健型
▪ 这类人很有耐心,同时也是体贴、富有同情 心的聆听着,对旁人的切身问题以及内心世 界特别关心。
❖ Compliance-服从型
▪ 这类人对于精确与原则有着浓厚的关注;是 关于结构、细节和事实的遵循者。
DISC性格分析
追求卓越 传递美好声音
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DISC的起源与意义 DISC个性特征解析 DISC个性特征行为表现 有效运用DISC个性特征
DISC基本图形分析
DISC的起源与意义
DISC是一种人格测验,最早出现在20世 纪20年代,DISC人格特质分析的理论基 础来自于发明测谎仪的威廉马斯顿博士, 他于1928年总结提炼出了DISC理论,并 对DISC行为与语言进行了深入研究。
❖ Dominance支配型(指挥者)
▪ 情绪: 易怒
▪ 恐惧 :被利用
▪ 作风——高D:直接、有压迫感、果断 中D:好胜、有自信、不摆架子 低D:小心、温和、谦虚
▪ 目标 :结果、控制
▪ 说明: 支配度高者有自己的想法,且非常想成功,同时极擅於让别人依他 们的方法做事,具有支配能量高的人会做全盘考量,并看情况是否有利,
❖ 外在行为模式(超我):
▪ 基于自身对环境的判断与认知,认为自己在特定环境下理应呈现的理想 行为模式。
❖ 认知行为模式(自我):
▪ 在真实世界里,每个人对自己都有一种特定的认知,继而产生一种特定 的行为模式.
DISC个性特征解析
❖ Dominance-支配型(指挥者)
▪ 这类人具有高度的支配性,凡事要求结果, 作风快速。
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