鉴别福特汽车公司的战略选择
1.请鉴别福特汽车公司的公司战略选择。
（1）通过集中生产单一产品的早期发展战略
福特汽车公司通过不断的改进它的单一产品——轿车从T型轿车到A 型轿车再到V-8型轿车，这些车型在当时的市场上的销量都是很不错的，而且6年后，Mercury车型成为了福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。
福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。
1904年它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。
而且在发展早期，福特公司就已经采取了相关多样化战略，生产卡车和拖拉机，并且在1922年收购了林肯汽车公司。
（2）纵向一体化战略
1.塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。
2.福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其它汽车制造商供应玻璃。
这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。
3.电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其它部件。
（3）福特新荷兰有限公司——相关多样化战略
1917年，福特汽车通过生产拖拉机开始了相关多样化战略。
在1978年建立了福特新荷兰有限公司，福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。
这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例证。
（4）金融服务集团——跨行业的非相关多样化战略
福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。
这可以说是实行相关多样化战略。
20世纪80年代，福特汽车公司利用这个部门积极从事非相关多样化经营，在1985年和1987年分别收购了国家第一金融有限公司和美国租赁公司。
这一战略的实施体现了福特开拓新领域的实力。
随着经济的发展，企业间的相互依赖性增强，虽然市场竞争很激烈，外部因素有多变性和不稳定性，但是企业内部存在的潜力资源是它又开拓新市场的能力。
这一战略的实施还分散了企业的经营风险，实现收益的稳定性；充分利用公司各方面的资源产生协同效应并从中获益，还会对企业内部各个经营单位进行平衡，改善公司的整体盈利能力和灵活性。
（5）其他跨行业的非相关多样化战略
福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门。
福特太空有限公司和赫兹有限公司也是非相关多样化经营的良好典范。
（6）调整战略
在福特汽车公司的发展史上，它曾经被迫实行了几次调整战略。
在1979年到1982年，福特汽车公司的亏损额达5.11亿美元，福特汽车公司陷入了严重的危机。
陷入危机的主要原因使他们的款式没有什么太大的变化，部门之间很少沟通，员工的意见传达不到管理层等。
福特公司做出了改变：首先，他们显著地减少了运营成本。
其次，质量成为头等大事。
管理层也改变了福特公司设计小汽车的程序。
以前，每一个工作单位是独立工作的。
现在，设计、工程、装配等部门都在
这个过程中一起协调工作。
福特汽车公司最重要的改变是建立了一种新的企业文化。
新型的企业管理风格强调联合行动和在工作中所有雇员向着共同的目标的参与，人们之间的联系更加紧密了，并且更加强调雇员、经销商、供应商之间的联系，呈现出一种新的集体工作精神。
（7）放弃战略
多年来，福特公司不得不放弃它的某些经营单位。
在1987年和1986年，分别把化工业务和漆料业务卖给了杜邦公司。
（8）收购和合资经营战略
1989年11月2日，福特公司以25亿美元收购了美洲豹私人有限公司，以作为消除它在汽车市场上的一个弱点的手段：即产品缺乏在豪华轿车市场上的竞争。
福特汽车公司把捷豹轿车看做是进入美国和欧洲豪华轿车市场的机遇。
福特汽车公司的合资经营对象是马自达和日产公司。
福特汽车公司和马自达公司一起合作生产五种汽车。
日产公司和福特汽车公司合作开发前轮驱动的微型货车。
从这些例子中可以看出，福特公司采用了战略的组合。
但实际上福特公司采用的战略远不止这些。
我觉得福特汽车公司的企业战略很出色，要想一个企业发展的更好，企业的战略选择是对公司是很重要的。
福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司是如何通过正确的战略选择成长起来的。
2.使用不同的业务组合分析方法理解并说明福特汽车公司的业务组合逻辑。
结合你认为公司总部所发挥的作用，判断哪一种组合方式最
适合这个公司？
（1）增长率——市场占有率矩阵法
福特汽车的多样化经营主要分为汽车业务、金融服务和多样化产品公司（DPO）这三个经营单位。
但是福特汽车公司并没有为其DPO经营单位独立地报告出财务数据，而且将福特的金融服务和金融行业的组织进行对比是困难的，所以只能针对汽车业务进行分析。
福特的汽车业务量是金融服务业的九倍，福特汽车业务战略经营单位（SBU）属于瘦狗类，它在全球范围内的市场增长率和相对市场占有率都低于10%，相对市场增长率为6.14%。
这样的话，福特公司应该采取清算或是收获战略，但是福特汽车公司的汽车业务占全公司销售总额的89%，而且收益超过40亿美元。
由此可见市场增长率——相对市场增长率的矩阵并不适合用来分析发展战略型的公司以及作为制定战略的根据。
（2）行业吸引力——竞争能力分析法
1）确定和评价关键性外部因素，通常测量以下主要因素：市场容量、价格、技术。
为确定行业整体的低、中、高三档吸引力，将每一因素分为很吸引人、有些吸引人、一般、有些不吸引人、很不吸引人五个等级。
关键性的外部因素反映出美国汽车市场整体价格下降及遭到日本公司冲击的市场容量成呈下降趋势，市场容量有些吸引人。
汽车制造业的固定成本很高，所以价格没有优势，很不吸引人。
虽然美国汽车制造商在计划和实施之间的间隔比较长，且汽车式样更新没有日本汽车制造商快，但是他们在生产率、产品质量和技术方面获得了很大
的进步，占领了日本汽车制造商没有参与竞争的细分市场，在技术方面有些吸引人。
仅靠市场容量和技术的美国汽车行业的整体吸引力为中下等。
2）确定和评价关键性成功因素，对福特汽车公司的竞争能力有显著影响的关键性成功因素是生产力、利润率、市场份额与产品线，分为非常没有竞争力、没有竞争力、一般、有一些竞争力、很有竞争力。
关键性成功因素中生产能力和市场份额都在不断的增强。
细分市场占领导地位，设备的高利用率和最低的单位成本，使其在美国汽车行业拥有较高的竞争力。
综上所述：行业吸引力——竞争能力矩阵分析法比较适合福特公司的业务组合管理
3.公司总部的作用应该体现在什么方面。
（1）当公司出现严重的危机时，即处于战略收获或战略调整阶段时，总部应该做出决定性意义的战略决策。
当公司经营过程中出现问题时能够迅速找出问题的根源。
并迅速采取有效地科学方法加以解决。
（2）在采取合资和收购经营战略时，公司总部需要制定出好多套战略组合来抓住机遇，尽可能的为公司补充不足，学习竞争对手的优势，降低公司经营风险。
公司总部必须时刻做好风险管理。
（3）公司总部必须能够正确的选择业务组合管理的分析方法，这样才能为公司的下属做出科学的战略方案。
（4）公司总部必须注重企业核心竞争力和企业文化的建设和发展。
当然公司总部与员工的沟通也很重要，最重要的是总部的管理风格能够让一个企业呈现出一种集体的工作精神。
（5）规划发展方面，加大对外协调力度，营造良好的发展环境，有力推进了有关项目的开发。
加大项目管理力度，重点加强对前期项目的跟踪、监督、协调和指导力度，确保前期工作进展可控、在控。
企业战略管理之福特案例
企业战略管理评析福特汽车公司的企业战略选择班级：09物流班系别：管理系组员：***0913115007吴夫骏0913115024黄泽文0913115027陶强0913115036胡骏0913115006杭正阳0913115009于安俊0913115044福特汽车公司的企业战略选择一、公司简介福特（Ford）是世界著名的汽车品牌，为美国福特汽车公司（Ford Motor Company）旗下的众多品牌之一，公司及品牌名“福特”来源于创始人亨利·福特（Henry Ford）的姓氏。
福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一，成立于1903年，旗下拥有福特（Ford）和林肯（Lincoln）汽车品牌，总部位于密歇根州迪尔伯恩市（Dearborn）。
除了制造汽车，公司还设有金融服务部门即福特信贷（Ford Credit），主要经营购车金融、车辆租赁和汽车保险业务。
二、福特汽车公司发展战略的变化1、早期集中生产单一产品的发展战略集中生产单一产品的发展战略是指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。
早期，福特汽车公司的发展是通过不断改进其单一产品——轿车实现的。
在1908年生产制造的T型轿车有所改进后，一直收到了千万消费者的青睐。
直到1927年，这款轿车才逐渐在市场上输给了其竞争对手。
随后福特公司推出了几款全新车型和颜色的A型轿车，并一直在市场上占有一席之地。
1932年，福特公司又推出了V-8型汽车，并在六年后又推出Mercury车型，并使其成为福特公司发展中档汽车市场的突破口。
当时在汽车市场内缺少一条完整的生产线，而该市场还未被充分的利用起来。
而集中生产单一产品的发展战略最大的益处就是实现规模经济，在生产上达到了规模生产，使汽车的生产成本随着产品数量的增加而减少，所以这一时期集中生产单一产品的发展战略给福特公司带来了巨大的市场需求，也使福特公司在汽车销售上取得了前所未有的成功。
最新福特汽车公司国际化战略分析
广西大学行健文理学院课程论文题目：福特汽车公司国际化战略分析学部：商学部二〇一七年六月目录摘要 (1)一、福特公司概况 (2)二、福特外部环境分析 (2)二、福特SWOT分析： (3)三、福特汽车公司国际化战略选择： (4)四、福特汽车公司国际化发展问题： (5)五、福特汽车公司发展建议： (5)参考文献 (6)摘要福特作为世界最大的汽车企业之一，是一家良心企业，以环保主义而著称，一直在环保事业中尽心尽责，把环保事业和公司命运紧紧结合在一起。
福特公司不论是在材料的使用或是生产过程中都是坚持绿色环保，始终坚持绿色生产。
福特公司战略管理经验值得很多企业学习，很多细节值得思考，本文从国际化战略阐述和分析，从消费者、社会公众等不同角度分析福特公司外部环境，从而得知福特汽车公司国际化战略中面临的问题以及提出可行性的建议和意见。
一、福特公司概况福特汽车公司于1903年6月成立，创办于美国底特律市，1908年福特汽车公司生产出第一辆T型汽车，从此汽车工业革命开始了。
福特汽车公司于1913年在汽车行业中开发出第一条流水线，大大增加了汽车的销售量，打破了世界纪录。
1999年福特汽车公司的创始人亨利•福特被评为“二十世纪商业巨人”，今天的福特汽车公司旗下拥有众多品牌，例如林肯、福特、马自达等，这些品牌得到了大众的认可、支持和喜爱。
福特汽车公司以其独特的发展战略在市场中站稳脚跟，福特还以环保主义著称，以差异化战略生产出各式各样的汽车。
福特经历100多年的风雨历程，不断扩大和发展，致力于制造出人人都能买得起的汽车，经济又环保的汽车赢得广大群众的支持和喜爱。
二、福特外部环境分析对企业做出决策的前提是要了解不断变化的外部环境，只有了解本企业处于什么样的地位，才能得出企业该往哪儿走的问题，了解企业外部环境是得出企业决策的重要依据。
而企业外部环境包括宏观环境和行业环境、微观环境三个层次。
一个企业的宏观环境又包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境和技术环境等。
福特案例分析
四.企业战略管理
4.确定评价标准、评价工作成绩和反馈。这三项要素贯穿战略实施的整个过程，对保证有 效的控制战略实施是必不可的 (1)确定评价标准 评价标准同战略目标一样，也应当是可以衡量的，易于衡量的。选择哪种评价标准体系取 决于企业所确定的战略目标及其战略 (2)评价工作成绩 企业不仅将实际成效与评价标准或目标相比较，而且也应当将自己的实际工作成绩与竞争 对手相对照。这样的比较更能发现自己的长处或弱点，
3．可行性：企业所能调集的各种 资源是战略制订和执行的硬约束。
一个好的战略不能超出企业现有 的资源边界
4．优越性：战略执行必须能起到 保持和增强企业现有竞争力的目 的
四.企业战略管理
二、有效的战略控制 要实现有效的战略控制，应该遵循以下几项原则 (1)适度控制原则。战略控制依据计划展开，要有一定的弹性 (2)重要性原则。对影响战略执行的重要事项进行控制，从而降低战略控制的成本，也能 保证战略执行的顺畅
通过集中生：产单一产品的早期发展战略
纵向一体化战略
福特新荷兰：有限公司﹣﹣同心多样化战略
四.企业战略管理
Stage 1
金融服务集：团 ﹣﹣跨行业的复 合多样化战略
Stage 3 调整战略
Stage 5
收购和合资经营 战略
Stage 2
其它跨行业的复 合多样化战略
Stage 4 放弃战略
四.企业战略管理
小组成员：徐一禾，陈梦杰，徐佳慧，杨叶叶
目录
-
一.企业概述 二. 企业系统的功能 三.企业管理原理简述
四.企业战略管理
2
1
一.企业概述
福特汽车公司创立于美国，是世界最大的汽车企业之一，依靠着其产品卓越的性能和高端 的品质，成为美国最畅销的汽车之一，在海外市场的的影响力同样也是不容小觑的！福特 汽车公司早在工业革命结束后期就开发出了全世界第一条流水线，其公司的生产管理水平 都十分先进 新能源汽车时代到来之后，各家企业的发展也受到了很多的影响。为了最大限度地提高企 业盈利能力。除了可预测的库存管理外，共享零件、加强生产系统和物流效率以及减少人 力也在进行中。福特汽车公司在2019年开始裁员，逐渐从劳动密集型企业向技术密集型 企业转变
福特汽车公司的SWOT分析
福特汽车公司的SWOT分析
一、前言
福特汽车公司是一家美国全球知名汽车企业，总部位于美国密歇根州底特律市，是世界上最大的汽车制造商之一、它可以为用户提供最新技术的汽车产品和服务。
本文将对福特汽车公司的SWOT进行分析，以了解其在当前市场中的竞争优势，并为其提供有针对性的发展策略建议。
1、优势（Strengths）
（1）地理位置优势
福特汽车公司的总部位于美国密歇根州底特律市，离芝加哥仅一小时车程，离自由城只有45分钟。
这给福特汽车公司提供了一个很好的地理位置优势，使其能够快速反应市场动态，并且能够快速发送产品到全球大部分国家和地区。
（2）技术优势
福特汽车公司拥有一支技术领先的研发团队，他们一直致力于提出新的产品，以满足日益增长的市场需求。
该公司也一直在投入大量资金，改进产品和研发技术，以满足客户的要求。
（3）品牌知名度
2、劣势（Weakness）
（1）高昂的生产成本
福特汽车公司在生产汽车产品时。
福特汽车公司SWOT分析
3、车身重，耗油，燃油效率标准；
4、美国行业要求，使企业福利支出较大；
5、福特品牌定位模糊化；
外部机会（O）
1、日本汽车面临安全质疑，全球汽车市场份额重组；
2、欧洲经济统一使经济潜力增大；
3、与马自达等合作降低成本，增大向发展中国家销售的可能性；
4、美元汇率下降，出口增幅；
1、利用美国汇率下降，使出口汽车价格相对降低，规避经济危机风险；
2、与马自达等合作，建立新的加工厂，节约制造费用，同时丰富福特的原配件供应渠道，降低成本；
3、提高开发能力，提高产品竞争力，抢占日本车市场；
外部威胁（T）
1、全球经济危机，人民购买力下降；
2、汽车原配件价格看涨，给制造成本造成压力；
3、石油价格不断飙升，提高消费者价格敏感度；
福特汽车公司SWOT分析
企业外部环境
企业内部资源
内部优势（S）
1、福特是第二大汽车生产商，规模经济效应；
2、纵向一体化战略：如玻璃工厂，降低成本；
3、产品多样化，业务组合平衡好，企业形象良好；
4、消费者口碑好：以操控性著称，底盘稳定，质量保证；
5、服务全面优质，4s分布广泛；
内部劣势（W）
1、变速箱落后，液压动力助力转向系统没有更新，技术创新不迅速，车内没有高精尖技术；
4、汽车行业趋于饱和；
5、替代品的威胁，城市交通与微型汽车的产生；
优势+威胁（ST）
1、福特是第二大汽车生产商，利用规模经济效应降低成本，为产品打开销路；
2、在消费者中口碑好，安全性舒适性稳定性的品牌效应，降低消费者的价格敏感度，提高其对产品的忠诚度；
3、产品多样化，福特汽车可以为特定产品定位，基于目前汽车市场趋于饱和的现状，可以将产品定位于年轻人群；
福特汽车公司的使命及战略目标
福特汽车公司的使命及战略目标福特汽车公司的使命及战略目标一、福特公司的使命与哲学80年代初期福特公司经历了许多艰难的日子。
在那段暗淡的日子里，公司学到了关键的一课：要想成功就要把关键放在企业管理的基础性工作上，同时要赢得企业员工的全力支持。
由此可以得到对福特公司代表什么以及它的优先目标是什么等问题的清楚理解，根据这个理解也可以把公司使命、价值观和指导方针用文字表述出来。
1. 使命福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
我们的使命就是要不断提高我们的产品和服务，以满足客户需求，同时使我们的企业繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。
2.价值观如何实现使命与使命本身一样重要，对公司成功的几条基本的价值观是：（1）人——我们的员工是我们力量的源泉。
他们赋予公司以智慧，决定公司的荣誉和生命力。
参与和合作是我们主要的人力价值观。
（2）产品——我们的产品是我们努力的最终结果，它们应在全世界的服务范围内具有一流的标准。
看到了我们的产品，也就看到了我们公司。
（3）利润——利润是我们如何高效地为客户提供最好的产品、满足他们需求的最终衡量标准。
利润是公司生存和发展所必需的。
3.指导方针：（1）质量第一——为使顾客满意，我们的产品和服务的质量是必须优先考虑的问题。
（2）客户是我们一切工作的核心——我们的工作要时刻把客户牢记心中，要提供比竞争对手更好的产品和服务。
（3）持续的改进是我们成功的关键——我们必须出色地完成我们所做的每一件事——我们的产品、我们产品的安全性和价值、我们的服务；人际关系；我们的竞争力和我们的盈利水平。
（4）职工参与是我们生存的方式——我们是一个团体，必须互相信任和尊敬。
（5）分销商和供应商是我们的伙伴——公司必须与供应商、分销商和其它合作伙伴保持互利关系。
（6）绝不在形象上妥协——我们在全球的公司的所作所为必须遵循对社会负责、注重优良形象、为社会做贡献的方式。
福特汽车公司SWOT分析
案例福特汽车公司SWOT分析一、历史回顾福特汽车公司进入汽车工业是在当时汽车公司快速发展快速淘汰的时代，仅1903年就有80多家汽车公司诞生。
福特公司生存了下来，并与美国整个20世纪的企业历史发展非常相像。
福特汽车公司建立于1903年6月16日，当时享利·福特和11个加盟者向密歇根州政府申请成立公司。
公司成立时只有10个雇员，厂部设在底特律麦克大街上一家改造过的货车车间，其资产主要是一些工具、宏伟的蓝图、计划、专利和来自于12个投资者的28000美元的现金。
和老享利·福特一起的第一批股东中，有一个煤炭经销商及这个经销商的记账员和一个对这个煤炭经销商很信任的银行家，有为新车制造发动机及齿轮的机械店的两兄弟，一个木匠，两个律师，一个职员，一家杂货店的老板，一家生产气枪的公司老板。
还有一位医生想投资，但是福特拒绝了，他怕13位投资人会给他带来坏运气。
福特公司生产的第一辆车是“1903A型车”，它被广告称之为“市场上最完美的机器”，并且“简单得连15岁的孩子都能驾驶”。
这种车可能是完美而简单的，但它的生意却是另一番情景。
大约一个月后，公司几乎用光了全部现金。
然而，在7月15日，公司收到了一张在芝加哥的一位牙科医生那儿寄来的支票，这是第一个从公司买车的人。
看到公司银行的存款降到了223.65美元的股东们，见了Ernst Pfenning医生的850美元的支票存入公司账户后才松了一口气。
在1903年和1908年间，享利·福特和他的工程师们用一些字母来命名他们的车，其中一些车只是实验品，并未投放市场。
在头15个月的运营中，1700辆A型车在那个破旧的老货车车间中生产出来。
早期生产的车中最成功的是N型车，它是一种小型、轻便的四缸车，市场售价为500美元。
一种售价为2500美元的豪华车——K型车卖得最差。
K型车的失败以及享利·福特坚持认为的公司的前途就在于面向大众市场生产廉价车，导致了享利·福特和一位低特律煤炭经销商Alexander Malcomson之间的摩擦，Malcomson 离开了公司，而享利·福特得到了足够的股份，把他持有的个人股份增至58.5％。
福特汽车战略分析报告
精心整理战略管理分析报告——“福特汽车”案例1.2.企业能力和核心竞争力 (5)财务状况 (6)三、业务层战略 (7)1.成本领先战略 (8)2.差异化战略 (8)3.聚焦差异化战略 (9)四、公司层战略 (10)1.非相关多元化战略 (10)2.3.1.2.1903 2007年被丰田汽车超越成为美国市场销售量第三名。
亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法，更别具匠心地根据设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。
其高效率、高工资、低售价的结合，对当时美国制造业而言，是一次翻天覆地的改革创新，因而这套方法尔后被称为福特制，而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”。
福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务(财务公司)。
作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。
福特公司目前正在对未来准备实施振兴计划，主要内容包括推进积极重组以求扭亏为盈；加速开发消费者喜爱和价值认可的新产品；为该计划的推进筹措资金、改善财务状况；以及推进全体员工协作,利用全球资产。
福特有望能在未来作出很大积极的改变和提升。
二、环境分析a.（比如20094.3.2.科技的发展使得更多可替代环保能源出现在汽车应用上。
b.行业环境分析（一）与现有竞争者的竞争福特汽车的行业竞争者主要有来自美国的通用，克莱斯勒和日本的丰田，本田和日产这几家大公司，他们占据了汽车市场的很大份额。
所以竞争是较为激烈的。
1.美国汽车生产商需要支付较高的工资、医疗保险以及退休福利（即遗留成本），而国外竞争者则没有这项问题。
2.由于油价上升，顾客需求从美国生产的能耗较高的汽车和卡车转向具有能耗低特点的汽车和基于汽车的交叉用车，这两项都是亚洲汽车的优势所在。
案例9：福特汽车公司战略的评价
案例8：福特汽车公司战略的评价在本案例中，将应用波士顿矩阵和通用矩阵两种方法对福特汽车公司进行分析。
一、波士顿矩阵福特汽车公司的多样化经营主要分为汽车业务、金融服务和多样化产品公司（DPO）这三个经营单位。
福特金融服务集团包括福特汽车信贷公司、全国第一金融公司、美国国际租赁公司以及福特公司的一些国际信贷机构。
DPO由10个经营汽车和非汽车业务的部门组成，包括主要生产农用器具的福特新荷兰公司和生产加热器与空调系统的气候控制公司。
福特汽车是福特的核心业务，有2个主要组成部分：北美汽车公司和国际汽车公司。
在就福特汽车公司应用波士顿矩阵进行分析时所遇到的第一个问题是，福特公司并没有为其DPO 经营单位独立地报告出财务数据。
这样，就不可能计算出将其置于矩阵中所需要的数据。
另一个问题就是如何在复杂的行业中确定市场份额和市场增长率。
举例来说，把福特的金融服务经营单位与金融行业的组织进行对比是困难的。
金融服务行业本身具有复杂性，它包括有共同存储银行、银行持股公司、储蓄与贷款机构、保险公司以及其他的一些信用机构。
这样，在试图把福特的金融服务经营单位与该行业进行对比时，所遇到的主要问题是，如何正确地确定福特的竞争对手。
因此，本案例仅仅对福特汽车业务应用波士顿矩阵进行分析。
具体计算公式为：相对市场占有率（1988）= 经营单位的销售额或量（当年福特业务）/主要竞争者的销售额或量（当年通用业务）=82193/110228.5= 0.7475市场增长率(1988)=[当年市场需求—去年市场需求（1987年）]/去年市场需求（1987年）= （31673748—29842348）/29842348=0.0614业务的圆形面积=汽车业务销售额(1988)/销售总额(1988)= 82193/92445=0.89注:上述各式中的数据涉及福特全球汽车业务(包括轿车及卡车)。
在对像福特汽车公司这样的全球性公司应用波士顿矩阵分析时，遇到的主要问题是：它也许会使人有这样的看法，就是认为福特的汽车业务经营单位应被抽资而转向清算。
试题福特汽车经营战略选择1
案例测评
根据上述案例，请回答以下问题：
1.福特公司采用的发展战略有(ABCD )
A.同心多样化战略
B.纵向一体化战略
C.复合多样化战略
D.调整战略
2.发展战略亦称增长战略，采用发展战略的公司表现出如下特征（ ABCDE ）
A.公司不一定比整个经济发展要快，但确实要较产品销售市场的发展要快
B.公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的威胁
C.公司定期开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途
D.公司总是获得高于行业平均水平的利润率
E.公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新需
求，来使外界适应它们自己。