福特公司企业战略管理
福特企业战略管理
特企业战略管理福特13市销苏玉清（49）唐小娟（74）-、公司简介福特汽车公司成立于1903年。
1913年，福特汽车公司开发出世界上第一条汽车装配流水线，改变了汽车制造的未来。
亨利福特使美国工人的生活发生了革命。
福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商，大约在全世界有36万名职工服务于汽车，农业，金融和通信领域。
福特公司的多薪化经营范围分别包括电子|、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。
它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务。
二、企业外部环境分析（一）宏观环境分析（PEST）1.P-政治环境对汽车制造商们来说，21世纪将标志着一个日益增加的政府管制制度和环境上的压力的新纪元，促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。
净化空气的要求、全球变暖及新油耗标准的出台都将给福特公司的新产品计划蒙上阴影。
然而，全球还将会有更大的变化发生，如全球性金融危机，伊朗及朝鲜核问题等，以及发展中国家经济的进一步发展，发达国家的经济复苏，使得全球汽车行业充满了机遇与挑战。
福特公司已经将销售网络遍布五大洲，并且在英国、德国、比利时和西班牙、日本、中国等有组装厂。
2.E-经济环境影响汽车工业和福特汽车公司成长的几个经济因素有利率、汽油价格的上涨、美元的价值和美国总体的经济大环境。
为了预测经济的变化，福特公司的经济学家和其他的经济分析人士分析了许多经济变量或“主要的指标”，其中一些指标包括批发和消费价格指数、耐用品订货量、消费者负债量、GNP增长、利率。
通常这些变量在复杂的经济预测模型中总是因变量来模拟经济以及准确地预测经济趋势。
2008年美国次贷危机爆发，美国的个人消费开支、企业投资、出口和政府开支连续下降。
此外，持续的财政高赤字、贸易长期逆差，汇率上升，利率下降，美元相对疲软。
从长期看，汽油价格的持续上涨，生产费用将用于保证安全性、控制污染和油耗上。
企业战略管理之福特案例
企业战略管理评析福特汽车公司的企业战略选择班级：09物流班系别：管理系组员：***0913115007吴夫骏0913115024黄泽文0913115027陶强0913115036胡骏0913115006杭正阳0913115009于安俊0913115044福特汽车公司的企业战略选择一、公司简介福特（Ford）是世界著名的汽车品牌，为美国福特汽车公司（Ford Motor Company）旗下的众多品牌之一，公司及品牌名“福特”来源于创始人亨利·福特（Henry Ford）的姓氏。
福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一，成立于1903年，旗下拥有福特（Ford）和林肯（Lincoln）汽车品牌，总部位于密歇根州迪尔伯恩市（Dearborn）。
除了制造汽车，公司还设有金融服务部门即福特信贷（Ford Credit），主要经营购车金融、车辆租赁和汽车保险业务。
二、福特汽车公司发展战略的变化1、早期集中生产单一产品的发展战略集中生产单一产品的发展战略是指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。
早期，福特汽车公司的发展是通过不断改进其单一产品——轿车实现的。
在1908年生产制造的T型轿车有所改进后，一直收到了千万消费者的青睐。
直到1927年，这款轿车才逐渐在市场上输给了其竞争对手。
随后福特公司推出了几款全新车型和颜色的A型轿车，并一直在市场上占有一席之地。
1932年，福特公司又推出了V-8型汽车，并在六年后又推出Mercury车型，并使其成为福特公司发展中档汽车市场的突破口。
当时在汽车市场内缺少一条完整的生产线，而该市场还未被充分的利用起来。
而集中生产单一产品的发展战略最大的益处就是实现规模经济，在生产上达到了规模生产，使汽车的生产成本随着产品数量的增加而减少，所以这一时期集中生产单一产品的发展战略给福特公司带来了巨大的市场需求，也使福特公司在汽车销售上取得了前所未有的成功。
企业战略管理案例分析福特汽车企业分析报告
延 边 大 学Y a n b i a n U n i v e r s i t y o f C h i n a企业战略管理▪案例分析报告二 〇 一三 年 五 月二 〇 一 五 年 六 月 二十五 日题 目：福特汽车公司战略分析 学 院：经济管理学院 专 业：工商管理 年 级：2013级小 组：第二、三组组 员：目录一、企业介绍 (1)1，企业简介 (1)2，福特企业文化 (1)3，人力资本及结构 (1)二、环境分析 (2)1，外部环境分析 (2)总体环境分析（PESTE） (2)产业环境分析（波特-五力模型） (3)主要竞争者分析 (5)2，内部环境分析 (5)企业资源分析 (5)企业能力分析 (6)三、SWOT分析 (7)S-优势 (7)W-劣势 (7)O-机遇 (8)T-威胁 (8)四、战略分析 (8)1，公司层战略 (8)2，业务层战略 (10)3，职能层战略 (11)五、价值与启示 (11)一、企业介绍1，企业简介福特汽车公司成立于1903年6月16日，是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
福特公司的多样化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。
福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。
我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。
”它有三个战略经营单位-------汽车集团、多样化产品集团、金融服务(财务公司)。
作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。
在这样情况下，正确分析福特汽车公司所处的内外部环境，找到公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，从而构建一套合理的管理对策，对保障企业的持续发展具有较强的实践意义。
2，福特企业文化经过80、90年代的改革阵痛，福特公司重新站了起来，也成为一家注重品质，而且提供合理价格的汽车公司，而且也逐渐重拾良好的经营业绩。
企业战略管理的案例研究与借鉴
企业战略管理的案例研究与借鉴概述：企业战略管理是现代企业发展的关键要素之一。
它涉及到公司的长期目标制定、资源配置和组织调整等方面。
本文将通过几个企业的案例研究，探讨一些成功的战略管理实践，并提供一些建议供其他企业借鉴和参考。
1. 亚马逊：从电商到云计算的转型亚马逊是全球最大的在线零售商之一，但除了在电商领域的成功外，其战略转型到云计算领域更为引人注目。
亚马逊意识到云计算是未来的趋势，并开发了自己的云计算平台，称为亚马逊云服务（Amazon Web Services，AWS）。
该平台使亚马逊能够以低成本和高效率提供云计算服务。
这个转型带来了巨大的成功，亚马逊AWS成为了全球领先的云计算提供商之一。
借鉴之处：企业需要关注未来的趋势，并及时进行战略转型。
亚马逊的案例提醒我们，掌握新兴技术和市场趋势，可以为企业带来巨大的机会。
2. 红牛：创新营销策略的成功之道红牛作为一种功能性饮品，通过其独特的营销策略在全球范围内取得了巨大的成功。
红牛将其产品与极限运动和活动赞助相结合，通过与年轻人的兴趣相关联，建立了强大的品牌形象。
此外，红牛还采用了口碑营销和社交媒体等手段，有效地吸引了年轻受众。
借鉴之处：创新的营销策略可以为企业带来差异化竞争优势。
红牛的案例说明了选择与目标受众相关联的战略合作伙伴，并利用新兴媒体平台进行推广的重要性。
3. 福特：颠覆传统的战略调整福特汽车公司的案例展示了如何通过颠覆传统来实现战略调整。
在汽车行业竞争激烈的背景下，福特决定将焦点从传统燃油车转向电动和自动驾驶技术的研发与推广。
福特设立了一个专门的团队，致力于开发和推广新技术，将汽车制造商转变为一家技术驱动的公司。
借鉴之处：企业需要不断地审视自身的业务模式，并勇于颠覆传统。
福特的案例告诉我们，及时地调整战略，适应市场的变化是企业成功的关键。
4. 谷歌：开放创新和合作的策略谷歌是全球最大的互联网搜索引擎之一，其战略的核心是开放创新和合作。
战略管理案例分析
《战略管理与伦理》总复习二案例分析及其参考答案（一）福特公司的战略环境分析美国福特汽车公司的兴起、衰败和复兴，是一个典型的反映管理重要性的案例。
福特公司的创造人亨利﹒福特有着精明强干得头脑和丰富的技术经验。
自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道后，许多美国人从事汽车制造，于1896年制造出第一辆福特汽车。
1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车，参与几十家汽车公司的竞争，当时还没有什么优势。
但1908年开始生产福特“T”型车就标志着福特垄断局面的开始。
“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。
1913年福特采用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量的生产能力，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，在美国汽车生产中形成垄断的局面。
福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业，它从利润中积累了10亿美元的现金储备。
可是，福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”的汇报由他发号施令即可运行。
他认为公司组织只是一种“形式”企业无需管理人员和管理。
随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不同档次的需要，科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂，个人管理已难以适应这种要求。
只过了几年，到1927年，福特已丧失了市场领先的地位，以后的20年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间人无法进行有力的竞争。
当时它的强劲对手通用汽车公司，则从20年代开始走着一条与福特经验相反的路子。
“通用”原是一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用”的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全，公司的许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙于事务，无暇考虑公司的方针政策，并且限制了各级人员的积极性。
而1920年后，新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德﹒斯隆对公司进行了大整顿、大改组。
福特汽车公司的使命及战略目标
福特汽车公司的使命及战略目标福特汽车公司的使命及战略目标一、福特公司的使命与哲学80年代初期福特公司经历了许多艰难的日子。
在那段暗淡的日子里，公司学到了关键的一课：要想成功就要把关键放在企业管理的基础性工作上，同时要赢得企业员工的全力支持。
由此可以得到对福特公司代表什么以及它的优先目标是什么等问题的清楚理解，根据这个理解也可以把公司使命、价值观和指导方针用文字表述出来。
1. 使命福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
我们的使命就是要不断提高我们的产品和服务，以满足客户需求，同时使我们的企业繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。
2.价值观如何实现使命与使命本身一样重要，对公司成功的几条基本的价值观是：（1）人——我们的员工是我们力量的源泉。
他们赋予公司以智慧，决定公司的荣誉和生命力。
参与和合作是我们主要的人力价值观。
（2）产品——我们的产品是我们努力的最终结果，它们应在全世界的服务范围内具有一流的标准。
看到了我们的产品，也就看到了我们公司。
（3）利润——利润是我们如何高效地为客户提供最好的产品、满足他们需求的最终衡量标准。
利润是公司生存和发展所必需的。
3.指导方针：（1）质量第一——为使顾客满意，我们的产品和服务的质量是必须优先考虑的问题。
（2）客户是我们一切工作的核心——我们的工作要时刻把客户牢记心中，要提供比竞争对手更好的产品和服务。
（3）持续的改进是我们成功的关键——我们必须出色地完成我们所做的每一件事——我们的产品、我们产品的安全性和价值、我们的服务；人际关系；我们的竞争力和我们的盈利水平。
（4）职工参与是我们生存的方式——我们是一个团体，必须互相信任和尊敬。
（5）分销商和供应商是我们的伙伴——公司必须与供应商、分销商和其它合作伙伴保持互利关系。
（6）绝不在形象上妥协——我们在全球的公司的所作所为必须遵循对社会负责、注重优良形象、为社会做贡献的方式。
福特汽车公司案例分析报告
企业战略管理案例分析福特汽车公司战略分析及设计目录1，福特公司的战略------------------------------------------------------------------------------------------- --------32，福特公司任务陈述和近期目标-----------------------------------------------------------------------------------33，福特公司外部环境分析（应用波特无力竞争模型分析）--------------------------------------------------44，分析内部资源存量变化趋势，（应用SWOT矩阵分析）-------------------------------------------------55，配置全球资源的策略-----------------------------------------------------------------------------------------------76，构造一个外部因素评价矩阵（EFE）-------------------------------------------------------------------------87，构造一个内部因素评价矩阵（IFE）--------------------------------------------------------------------------88，给出可持续发展战略---------------------------------------------------------------------------------------------99，福特公司生命周期与战略特点----------------------------------------------------------------------------------1010，有效的战略评价与控制------------------------------------------------------------------------------------------11福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。
桑德和福特案例分析
桑德和福特案例分析美国企业管理与战略管理学的鼻祖——卡耐基说过：“企业家精神在历史上一直是最有魅力的品质之一，这种品质可以使企业在竞争中获胜，并创造出巨大的商业价值。
”由此可见，企业家精神是企业管理的灵魂之所在。
然而很多人都会问到这样一个问题：为什么有人会产生这样的问题呢？是他们对企业战略管理认识不够深入吗？还是他们只是看到了企业战略管理是企业经营发展中重要的一环呢？一、桑德和福特公司（下称“桑德公司”）桑德公司是美国最大的汽车制造企业，它以其创始人桑德而名闻全球。
桑德年少时便在父亲公司工作，从汽车制造起步，从一家小工厂开始走向大型公司，并成为了第一家获得《财富》世界500强公司殊荣的美国公司。
通过桑德公司的发展历程来看，它不仅是一个成功的品牌象征，也是一个典型的成功企业家企业。
二、桑德的发展历程首先，我们先来看看桑德是如何成功的。
作为一个传统制造业，桑德主要生产的产品包括家具、电器、摩托车、服装、鞋帽、皮革等，而且大部分产品都是家庭用品。
可是这样的一个传统制造业却被后来著名的现代企业家——比尔·盖茨所颠覆。
桑德很早就意识到在今天世界经济格局中“工业4.0”的到来。
因此桑德必须在传统制造业基础上加以创新以适应时代潮流和市场需求。
三、福特公司的经营管理经验福特公司是美国著名的大公司，它是第一个将大型铁路设备推向市场的大公司。
1913年，福特开始向美国市场销售第一辆汽车，随后他逐步扩大规模。
1949年，福特公司实现利润55亿美元，到1978年为105亿美元。
它是最大的企业集团之一，在100多个国家有业务往来。
福特管理思想以“大胆改革”和“诚实、团结、友谊”为基础，注重培养员工以强烈竞争意识开拓市场、创造价值为己任、依靠专业技术提高产品质量并加强企业文化建设等原则。
四、桑德的启示与思考桑德曾经是一位颇有名气的企业家，但他并没有获得成功。
相反，他最终成为了一个破产公司，然后又将自己的名字留在了舞台上并取得了成功，让我们再次看到了企业家精神的重要性。
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• 5、其他跨行业的非相关多样化战略 • 6、调整战略 • 7．放弃战略 • 8．收购和合资经营战略 • 9. 成本领先战略（规模经济的运用）
三。使用不同的业务组合分析方法理解并说明福特汽车公司 的业务组合逻辑。结合你认为公司总部所发挥的作用，判断 哪一种组合方式最适合这个公司。
（一）市场增长率—相对市场占有率矩阵 福特的汽车业务量是金融服务业的九倍。福特汽车业务战略 经营单位（SBU）属于廋狗类，它在全球范围内的市场增长 率和相对市场占有率都低于10%,相对市场增长率为6.14%。 这样的话福特公司是不是应该采取清算或是收获战略。但 是福特公司的汽车业务占全公司销售总额的89%而且收益 超过40亿美元。由此可见市场增长率—相对市场占有率的 矩阵并不适合用来分析发展战略型的公司以及作为制定战 略的根据。
满足顾客需要
（二）福特汽车公司的战略选择
随着人类迚入新世纪，在经过了三次新技术革命的今天，人们对汽车又有 了更高更深层次的要求。这就需要福特不仅在创新方面不断探索新产品，还要 在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。在过去的100里，福特汽车公 司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。
4、金融服务集团——跨行业的复合多样化战略
福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷 款。这可以说是实行同心多样化战略。不过，在20世纪80年代， 福特公司利用这个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它收 购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。 在1987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备 融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不 动产融资。
行业吸引力—竞争能力矩阵分析法比较适合这个公司进行业 务组部因素都反映出美国汽车市场 整体价格下降及遭到日本公司冲击的市场 容量和技术吸引力=中下等。2、关键性成 功因素：生产能力和市场份额都在不断的 增强。细分市场占领导地位。设备的高利 用率和最低的单位成本。使其在美国汽车 行业拥有较高的竞争力。
1、通过集中生产单一产品的早期发展战略
在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿 车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改 进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿 车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿 车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿 车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽 车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercury型车 成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。福特汽车公司 也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场 的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用 了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且 在1922年，收购了林肯汽车公司。
3、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略
在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。 福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造 商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特 公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从 Sperry公司收购来的农用设备制造商。福特新荷兰有限公司随后 兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造 商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最 好例证。
2、纵向一体化战略—后向一体化
第一种 第三种
第二种
塑料生产部门
福特玻璃生产部门 ——实际上供给福特北 美公司得轿车和卡车所 需的全玻璃，同时也向 其他汽车厂商供应玻璃 。
电工和燃料处理部门 —为福特汽车供应点 火器，交流发电机， 小型电 机和其他部件
——供应30%的 福特公司塑料需 求量和50%的乙 烯需求量
三个大的战略集团单位
1
汽车集团 是公司的主营业务 单位，有两大组成 部分——北美汽车 公司【NAAO】和 国际汽车公司【 IAO】。
2
多样化产品集团 （DPO） 气候控制事业部 塑料产品事业部 Rouge钢铁公司 铸造事业部 福特玻璃事业部 电子事业部 等等
3
金融服务 福特汽车信贷公司 国家第一金融有限 公司 美国国际租赁公司
（三）具体分析行业吸引力— —竞争能力矩阵
市场增长率
高
10%
低
高
1.5
廋 狗
低
清 算
相对市场占有率
1、确定和评价关键性外部因素
有些吸 引人
市场容量
吸引力
价格
很不吸引 人
有些吸引人
技术
2、确定和评价关键性成功因素
很有竞争力
生产能力
很 有 吸 引 力
市场份额
竞争力
利润率
有一些 竞争力
产品线
有些竞争力
福特汽车公司企 业战略管理
指导老师：
孟阳莹
小组成员： 龙凡
刘亚丰
宋林峰
09管理科学第三小组
一、福特公司简介
亨利· 福特
福特汽车公司成立于1903年。1913年，福特汽车公司开发 出世界上第一条汽车装配流水线，改变了汽车制造的未来 。亨利· 福特使美国工人的生活发生了革命。福特汽车公 司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商 ，大约在全世界有36万名职工服务于汽车、农业、金融和 通信领域。福特公司的多薪化经营范围分别包括电子、玻 璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程 、地基开发、设备租赁和汽车出租。它有三个战略经营单 位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务。
旗下品牌
•
福特、水星、马自达和高档品牌汽车(阿斯顿马丁、捷豹 、林肯、沃尔沃、陆虎 )，公司还涉足金融(福特信贷)及 服务(福特客户服务部)和汽车租赁(赫兹公司)等领域
旗下品牌
蒙迪欧
林肯
旗下品牌
蒙迪欧-致胜
阿 斯 顿 马 丁
马自达
二、福特公司的战略目标及选择
（一）福特公司的战略目标
全球投资计划
第一、当公司出现严重的危机时。即处于战略收获或调整阶段时应该做 出具有决定性意义的战略决策。当公司经营过程中出现问题时能够迅 速找出问题的根源。并迅速采取有效地科学方法加以解决。 第二、要采取合资和收购经营战略时，总公司需要制定出好多套战略组 合来抓住机遇，尽可能的为公司补充不足，学习竞争对手的优势，降 低公司经营风险。公司总部必须时刻做好风险管理。 第三、公司总部必须能够正确的选择业务组合管理的分析方法，这样才 能为公司的下属做选择出科学的战略方案。 第四、公司总部必须注重企业核心竞争力和企业文化的建设和发展。当 然公司总部与员工的沟通也很重要，最重要的是总部的管理风格能够 让一个企业呈现出一种集体工作精神。
在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确 定、应用并改进最具效益的经营运作。 不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每 一雇员要为个人和集体的成功参与到确保顾 客满意的行动中来。 .继续在全公司灌输以人为本的文化理念 提供满足顾客需要的高质量的产品和服 务，并超出他们的期望。
加强伙伴关系
以人为本的文化理念
综上上述，福特公司的竞争力在美国汽车行业中是较高的。总之，美国 汽车行业的吸引力属于中下等水平，而福特汽车公司的竞争能力是较高 的。
»福特在汽车行业的吸引力-竞争能力矩阵中 所处的位置
弱
高
行业前景
中
强 福特
中 行业吸引力
低
高 经 营 单 位 的 竞 争 能 力
分期撤退
加速发 展或放弃
中
低
三.公司总部的作用应该体现在那些方面