班组长现场安全培训管理(2021新版)
施工班组长安全培训
使用绳索或者料斗来 上下运送工具和设备
4）、雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、 防寒和防冻措施，水、冰、霜、雪均应及时清除；在六级风 以上和雷电、暴雨、大雾等恶劣气候条件下禁止进行露天高 处作业。
5）、进行三级以上(含三级)高处作业时，必须办理《第 十建设公司作业许可证》，高处作业许可证由作业单位提出 申请，安全部门审核，施工负责人审批签发。未办理作业许 可证，严禁进行三级以上(含三级)高处作业。
1、高处作业人员在完成高处作业施工
3
高处作业结 束时
易发生 高处坠 落
造成人员 伤亡
高处作业管理 规定
2
5
任务时，应沿着安全通道、带安全护
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拦的直梯上下，不得沿着绳索、立杆 或栏杆攀登。
2、下梯时应缓缓慢下，严禁带手套，
工具应装入工具袋。
四、直接作业环节安全重点
1、高处作业的定义和分级
1）、高处作业的定义
⑴工作危险性分析（JHA）法 ⑵作业条件危险性评价（LEC）法 2、本次培训重点介绍工作危险性分析（JHA）法。 JHA是将某项工作的全过程所存在的危险逐一列出，对危险 发生的严重性和可能性做出评估并计算其风险值：然后根据 风险值提出控制风险的具体方法，最后可列出经过风险控制 后的剩余危险。
R=L×S 式中：R：风险值; L：事故发生的可能性；S：发生事故后的严重性。
17、严禁使用起重机或其它起重机械起吊超载或重量不 清的物品或埋置物体。
18、吊物捆绑必须 牢靠，吊点和吊物的重 心应在同一垂直线。
19、吊挂重物时，起吊 绳、链所经过的棱角处应加 衬垫。
单股卸扣
单头
3、用电作业管理规定
1、电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上 岗工作，其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交 底，考核合格后方可上岗工作。
班组长现场安全培训管理范本
班组长现场安全培训管理范本一、背景介绍我们公司一直将安全生产放在首位，为了保障员工的人身安全和财产安全，特别邀请大家参加本次班组长现场安全培训。
本次培训旨在提高大家对现场安全管理的认识，增强安全意识，确保我们的工作场所安全无事故。
二、安全意识安全意识是提高我们工作场所安全的基础，也是保障我们自身安全的关键。
在工作中，我们要时刻保持高度警惕，遵守安全规章制度，将安全放在首位。
三、现场安全管理1. 现场安全巡查每天开工前，我们都需要进行现场安全巡查，对可能存在的安全隐患进行发现和处理。
巡查时要注意周围环境，尤其是重点区域，如高处作业、电气设备区等，确保安全隐患及时消除。
2. 安全培训安全培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。
我们要定期组织和参加相关安全培训，了解最新的安全知识和操作规程，提高员工在紧急情况下的应急能力。
3. 工器具检查在每天工作开始前，我们要对工作所需的工器具进行检查，确保其安全可靠。
如发现损坏或故障的工器具，应及时报修或更换，切勿强行使用。
4. 安全防护装备在进行危险作业时，我们要佩戴相应的安全防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
同时，要正确使用和保养防护装备，确保其有效性。
四、事故案例分析为了更好地理解现场安全管理的重要性，我们将进行一些实际事故案例的分析，希望大家能从中吸取教训，警示自己。
五、应急预案1. 火灾应急预案我们要熟悉火灾应急预案，了解灭火器的使用方法和逃生通道的位置。
一旦发生火灾，要迅速采取措施，保护自己和他人的生命安全。
2. 事故应急预案对于可能发生的事故，我们要制定相应的应急预案，明确责任分工和应急处置措施。
在事故发生时，要及时报警、疏散人员，并协助相关部门进行应急救援工作。
六、总结通过本次培训，希望大家能更加深入地理解并落实现场安全管理的重要性。
工作场所安全事关每一个员工的生命安全和健康，我们每个人都要做到安全第一。
七、其他事项1. 如有其他安全方面的问题，可以随时向部门负责人或安全管理员咨询。
班组安全员安全培训教材
精品课件
三、公司安全管理制度
1、安全管理制度； 2、消防管理制度； 3、工伤汇报制度； 4、动火作业管理规定； 5、外来施工单位规定； 6、应急管理程序； 7、各车间、工段安全操作规则； 8、安全检查单、明火操作许可证等。
精品课件
四、常见的安全事故
1、物体打击；2、车辆伤害； 3、机械伤害；4、起重伤害； 5、触电； 6、高处坠落； 7、容器爆炸； 8、火灾； 9、灼烫；10、中毒和窒息； 11、淹溺。
精品课件
六、海因里希事故金字塔
根据事故结果分类：
1、人受到伤害，物也遭受损失；（伤亡事故）
2、人受到伤害，而物没有遭受损失；（伤亡事 故）
3、人没有受到伤害，物遭受损失；（一般事故 /无伤害事故）
4、人没有受到伤害，物没有遭受损失，只有时 间和间接的经济损失。（未遂事故或险肇事 故）。
提示：无伤害事故占精品课事件 故90%以上。
班组长的安全职责
1、认真执行有关安全生产的各项规定，遵守安全操作 规程，对本班员工在生产中的安全和健康负责。
2、根据生产任务、作业环境和员工的思想状况等特点， 做好事故预防工作。对新员工进行岗位安全教育，并 在新员工熟悉工作前指定专人负责其安全。
3、组织本班员工学习安全生产规程，检查执行情况， 教育员工在任何情况下不能违章蛮干。培养员工的安 全意识，发现违章操作，立即制止。
4、经常进行安全检查，发现问题及时解决。对不能根 本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。
精品课件
5、在生产过程中，坚持“安全第一，预防为主”的方 针和“先维修，后操作”的原则，防止设备带病运行。
6、认真执行交接班制度。遇有不安全问题，在不排除 之前或责任未分清之前不交班。
班组长安全生产培训课件PPT(共69页)
动车坠 桥事故
事故一：酒后驾车酿成惨祸
图为：事故现场惨状 某日凌晨，张某与朋友聚会饮酒后不顾劝阻，仍驾车上路，行至某路段违法 并线与旁边正常行驶的车辆相撞，张某当场死亡，两车损坏。后经检测，张某 体内酒精含量195.9毫克/100毫升。
图为：事故现场惨状
（1）主观心理因素 1、 自我表现好胜心态。个别员工认为自己技术比较高，喜欢在别人面
前“露一手”，表现一下自己的能力，爱虚荣，这样的人往往会发 生违章操作。 2、 麻痹侥幸心理。有这种毛病的人往往不接受“不怕一万，就怕万一 的经验教训。是重复事故的思想根源所在。在这种心理状态下，个 别员工认为偶尔违章不会产生什么后果，或着认为别人也这样做而 没有出事，因此，无视有关的操作规程，麻痹大意、无视警告，不 按操作规程办事。 3、马虎敷衍，固执。有的员工工作不经心，我行我素，将岗位安全责 任制、岗位操作规程扔在脑后，把领导的忠告和同事的提醒当作“ 耳旁风”，一意孤行。
三、安全生产班组长职责及相关法 律法规
*班组安全管理的意义和特点
班组是由两个以上职工组成的工作集体， 是企业从事生产活动的基本单位，也是进行生 产和日常管理活动的主要场所。
在生产中，一个班组发生事故，就 会使生产脱节，影响局部甚至整个企业 的生产秩序，造成严重的后果。
从安全角度来说，班组是控制事故的 前沿阵地，是企业安全管理的基本环节， 加强班组安全建设是企业加强安全生产 管理的关键，也是减少伤亡事故和各类 灾害事故最切实、最有效的办法。
5.什么叫安全管理缺陷？
是指生产管理中不符 合国家安全法律、法 规和规范的行为。如 生产责任制、安全培 训、操作规程、劳动 组织、设备维护保养、 安全检查等。
班组长安全管理培训内容ppt课件
以公为先，做到公心、公平、公正；以诚为本，做到诚心、诚意、诚实； 以和为贵，做到和衷、和睦、和谐；以适为策，做到适可、适当、适度； 以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。
➢ 双向激励（包括物质激励和精神激励）：
注意实时激励，把握激励的时机；注意适量激励，掌握激励的频率；注意适度激励，调 好激励的程度。
2
管理全：集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身
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工作细：工作非常具体，需要班组长耐心、 Nhomakorabea致4
任务实：上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组
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群众性强：需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
二、班组长应具备的素质和修养 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1 思想政治素质 —— 有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。
2 专业技术素质 —— 熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。
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管 理 素 质 —— 会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。
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文 化 素 质 —— 有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。
5 心理、身体素质 —— 能团结员工、年纪较轻、身体好，是当好班组长的必要条件。
二、班组长应具备的素质和修养 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
强化培训
勤奋学习
班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的 方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控 制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。 总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
班组长现场安全培训管理模版
班组长现场安全培训管理模版以下是一个班组长现场安全培训管理模版，包含内容介绍、培训计划、培训材料和培训评估等部分。
一、培训内容介绍1. 现场安全意识和法规要求2. 基本安全知识和操作技巧3. 紧急情况和事故防控措施4. 班组长在现场安全管理中的责任和义务二、培训计划1. 培训时间：1天（8小时）2. 培训地点：公司会议室或现场施工现场3. 培训对象：公司所有班组长4. 培训形式：理论授课+案例分析+模拟演练+讨论交流三、培训材料1. PowerPoint 幻灯片：包含培训内容的详细说明和图表示例2. 安全手册和标准操作程序：用于参考和学习3. 案例分析材料：包含实际事故案例和分析报告4. 紧急救援器材：例如灭火器、急救包等四、培训内容详细说明1. 现场安全意识和法规要求：a. 企业安全文化意识培养b. 现场安全法规和标准c. 班组长的安全责任和义务2. 基本安全知识和操作技巧：a. 个人防护用品的选择和佩戴b. 安全设备和工具的正确使用方法c. 现场安全风险的识别和评估3. 紧急情况和事故防控措施：a. 火灾和爆炸的防控措施b. 意外伤害和事故的急救处理方法c. 紧急疏散和撤离的程序和计划4. 班组长在现场安全管理中的责任和义务：a. 安全巡视和记录的要求b. 安全培训和沟通的方式和方法c. 紧急情况下的应急指挥和处理五、培训评估1. 评估方式：口头问答和操作技能考试2. 评估内容：培训内容的理解和掌握程度，操作技能的熟练程度3. 评估标准：达到合格线以上即为合格4. 评估结果记录和反馈：将评估结果进行记录和反馈给班组长，并提供改进意见和建议六、培训效果跟踪1. 培训后续指导和辅导：根据评估结果提供个别指导和辅导2. 定期巡视和检查：定期进行现场巡视和检查，检查班组长的安全管理工作是否到位3. 定期汇报和总结：定期向公司汇报培训效果和问题，在团队会议上总结经验和改进措施以上是一个班组长现场安全培训管理模版的大致内容，根据实际情况进行灵活调整和修改，以适应不同公司和岗位的需求。
企业班组长安全培训
（4）培训权：“第二十一条 生产经营单位应当对从业人员 进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全 生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程， 掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合 格的从业人员，不得上岗作业”。
（5）获得合格的劳动防护用品权：“第三十七条 生产经营单位必须为从业 人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从 业人员按照使用规则佩戴、使用”。
班组的安全工作和班组长有很 大关系，班组长是否具有较强的安 全意识，是否具有丰富的安全管理 知识等都影响到班组的安全生产状 况。班组长做为班组安全生产管理 的第一责任人，作为“兵头将尾”， 对控制事故发生起着非常重要的作 用。如果班组长管理不善，或责任 心不强，对违章违纪听之任之，发 生事故的概率将大大增加。
（四）青岛某电子有限公司职工宿舍火灾死亡事故
2010年1月初，位于城阳区惜福镇街道的青岛某电子有限公司职工宿舍发生 一起火灾事故，造成一人死亡，一人重伤。 公司概况：该公司位于惜福镇工业园内，主要生产电子产品，职工200余人， 大部分居住在公司厂区内自建的职工宿舍内。宿舍内没有统一的取暖设施。
2010年1月5日晚，该公司职工林某在职工宿舍内使用简易电暖炉取 暖，在睡着时仍然没有关掉电暖炉。由于电暖炉靠近林某床铺，长时间 的烘烤引燃了林某床铺下方的硬纸壳，继而造成了火灾事故的发生，林 某全身被烧，经抢救无效死亡。同宿舍居住的黄某情急之下从四楼宿舍 跳下，造成全身骨折重伤，全身被烧面积也达到60%。
企业班组长安全培训
二〇一三年五月
一、班组长职责 二、现场安全管理 三、典型事故案例 四、安全生产权利和义务 五、“三不伤害”原则 六、结束语
一、班组长职责
（一）班组长安全培训重要性 班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。 班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加 强企业班组长安全培训工作，是全面提高从业人员安全意识 和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违 反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效 途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设，提 升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫 的任务。
班组长以上管理人员现场安全培训教材(38张)PPT
岗位现场、安全责任的要求
① 必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。 ② 建立以班组长为主体的现场安全领导小组，针对本班
组的现场、安全问题提出措施，发动班组全体成员， 查隐患、查缺陷，开展技术和管理革新，提出合理化 建议。 ③ 针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重 点，加强控制，稳定生产。 ④ 班组组织群众性的自检、互检活动、支持现场安全专 员的、工作。达到共同保安全，共建环境的目的。 ⑤ 及时反馈生产中的信息，认真做好原始记录，并就解 决情况向上级人员或部门汇报，对发生的事故按“四 不放过”的原则认真处理。
满设备或者作业区四周； 17、包干区无人理，边角料、废弃
物、杂物遗弃于包干区； 18、各类材料、仪器、装卸件、配
件、流转车乱放乱停，无 区域 管理。
❖ 导致事故多发的员工心理
一、侥幸心理
是许多违章人员在行动前的一种重要 心态。把出事的偶然性绝对化，在现实工 作中，对发生侥幸心理的人时有所见。
a.不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识， 技术水平不低，而是“明知故犯”。
b.隐性对抗：表面接受，心理反抗，阳奉阴违， 口是心非。
五、逞能心理 争强好胜本来是一种积极的心理品质，但
如果它和炫耀心理结合起来，且发展到不恰当
的地步，就会走向反面。
a.争强好胜，积极表现自己，能力不强但自信 心过强，不思后果、蛮干冒险作业。
b.长时间做相同冒险的事，无任何防护，终有 一失。
六、冒险心理 冒险也是引起违章操作的重要心理原因之
班组长以上管理人员现场安 全培训
培训的主要内容
关于现场安全的几个基本概念
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
班组长现场安全培训管理(2021
新版)
班组长现场安全培训管理(2021新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
一.关于现场安全的几个基本概念:
1安全生产管理:管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。
2现场生产管理:指在生产过程中,严格按照定置标准化进行各类
物件及设备的摆放管理,并责成各责任人进行各自工作范围内的清扫,形成清洁有序的作业环境。
3安全:免除不可接受的损害风险的状态。
4安全生产：指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好的劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施。
二.班组长现场安全责任概述:
1、组织班组工人学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育工人遵章守纪，制止违章行为。
2、组织班组级安全教育，主持对新上岗人员或复工人员的安全技
术培训及考核。
3、坚持“走动式”管理，不断巡查各岗位或所辖区域现场安全生产情况，及时发现不安全及需整改因素，并组织力量加以处理。
事态严重或发生事故时必须立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。
4、组织参加“现场安全日”活动，坚持班前早会强调现场安全、班中生产检查现场安全，班后开会总结现场安全。
5、搞好本班组现场、安全生产准备工作，落实现场、安全措施、设备的检查维护工作，使其经常保持外观及性能完好。
6、教育和督促工人合理使用劳保用品。
7、科学划分责任区，责成员工搞好本岗位、本所辖区的文明生产，勤清扫、勤整理，保持生产作业现场整齐、清洁。
岗位现场、安全责任制的意义
①是组织集体劳动，保证安全生产，确保安全管理的基本条件。
②是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。
③是正确处理人们现场、安全生产中的相互关系，把职工的创造力和科学管理密切结合起来的基本手段。
④是把现场、安全管理建立在广泛的群众基本之上，使现场、安
全真正成为全体职工自觉得行动的基本要求。
岗位现场、安全责任的要求
①必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。
②建立以班组长为主体的现场安全领导小组，针对本班组的现场、安全问题提出措施，发动班组全体成员，查隐患、查缺陷，开展技术和管理革新，提出合理化建议。
③针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。
④班组组织群众性的自检、互检活动、支持现场安全专员的、工作。
达到共同保安全，共建环境的目的。
⑤及时反馈生产中的信息，认真做好原始记录，并就解决情况向上级人员或部门汇报，对发生的事故按“三不放过”的原则认真处理。
岗位现场、安全责任的作用
①可使班组各项安全工作程序化、条理化；使现场安全管理有基准、考核有标准。
②可使班组、岗位每个成员，现场、安全任务明确、职责清楚；使现场安全生产处于完善的、严格的互相促进、互相制约的良性循环之中。
③能巩固岗位现场、安全生产成果，能达到改进班组现场、安全管理、提高生产效率的目的。
三.生产现场常见违章及现场问题
1、设备传动部分防护罩（栏）缺损或未关好就开机操作；
2、设备有安全装置，而开机操作时不用；
3、任意开动非本工种设备；
4、任意拆除设备上的安全、照明、信号、防火、防爆和警示标志、显示仪表；
5、开动封存设备；
6、检修带电设备时在配电开关处不断电或不挂警示牌；
7、危险作业无人监护或未经安全职能部门审批；
8、使用未经审批的临时电源线或使用时不挂临时线标志；
9、使用非安全电压灯具作行灯（主要指机器自带照明）；
10、高处作业往地面任意扔物件；
11、货梯载人运行；
12、非岗位人员任意在危险、要害区域内逗留；
13、禁火区吸烟；
14、生产现场穿高跟鞋或凉鞋（前露脚趾后露脚跟）；
15、戴手套、敞开衣襟、戴围巾、系领带操作旋转机床；
16、作业区边角料不及时清理，围满设备或者作业区四周；
17、包干区无人理，边角料、废弃物、杂物遗弃于包干区；
18、各类材料、仪器、装卸件、配件、流转车乱放乱停，无区域管理。
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