2014年盘点计划
盘点流程及要求
盘点流程及要求一、日盘点1、日盘点为随机盘点。
2、可以自己根据库存表，打印出库存信息到仓库进行随机盘点。
3、对自己随机盘点发现的问题，先与仓库核实，如果确实仓库统计数据或仓管员工作有误的，要报主管，必要时要与何玉女和范总沟通，计入仓库日常管理考核中。
二、半年盘点1、盘点时间一般定于6月份和12月份（特殊情况会有所调整），盘点仓库（不含湖南旭日厂）为：成品仓、五金仓、纸箱仓、模具仓、化工仓、总务仓。
2、盘点计划：（1）盘点计划含：盘点日期（含统计交表日期）、盘点时间、盘点人员、盘点交通、盘点就餐、盘点表格式；做好盘点计划表经范总签字后：成品仓要发给各厂主管成品仓厂长、成品仓主管、成品仓统计、成品仓盘点组长（带队），五金仓要发给各厂主管五金仓厂长、五金仓主管、五金仓统计，化工仓要发给各厂原料厂长（部长）、化工仓主管、化工仓统计，总务仓和纸箱仓要发给各厂统计、盘点人员、方晓英。
（2）盘点日期：一般安排于7日之后，时间为每天的8:30-11:30和13:30-16:30。
（3）盘点人员：成品仓抽调各厂的清点员（清点员忙时，仓管员也可以），五金仓、模具仓抽调旭日厂和白兔厂五金仓管员，化工仓抽调旭日厂和白兔厂化工仓管员，总务仓和纸箱仓抽调ERP系统指定人员。
人数根据仓库事情情况定。
（4）盘点交通：旭日厂和白兔厂盘点人员不需安排车，坐厂车即可；江门厂要安排来回车，提前告知车队。
（5）盘点就餐：旭日厂找总务部赵坚武拿饭票，白兔厂找人事课黄剑辉安排，江门旭日厂找人事课长安排。
3、盘点过程：（1）统计员提前按格式打好盘点表，（2）盘点组长对盘点人员和仓库进行分配，检查盘点表是否漏盘，盘点人员是否签字，收集盘好的表交统计汇总。
（3）盘点组长收集盘点过程中发现的问题，报盘点负责人。
（4）盘点负责人要对盘点组长和盘点员发现的问题进行汇总，对自己发现的问题除汇总外，还要拍照。
（5）盘点负责人对盘点表发现的数据问题要核查并监督统计的盘点表及汇总报表。
仓库2014年工作计划
仓库2014年工作计划一、工作目标1. 提高仓库管理效率，减少库存积压。
2. 优化库存结构，减少资金占用。
3. 提升仓库安全水平，确保无重大安全事故。
4. 强化团队协作，提高员工满意度。
二、工作重点1. 库存管理- 实施定期库存盘点，确保库存数据准确性。
- 采用先进先出原则，减少过期库存。
- 引入库存管理系统，实现库存自动化管理。
2. 空间优化- 重新规划仓库布局，提高空间利用率。
- 定期清理无用物品，释放仓库空间。
3. 安全保障- 定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
- 组织安全培训，提高员工安全意识。
4. 团队建设- 定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
- 建立员工激励机制，提高员工工作积极性。
三、具体措施1. 库存管理- 引入条形码系统，实现快速盘点。
- 建立库存预警机制，及时补充库存。
2. 空间优化- 引入货架系统，提高空间利用率。
- 定期清理过期或损坏物品。
3. 安全保障- 增设监控设备，实现24小时监控。
- 定期检查消防设施，确保正常运作。
4. 团队建设- 定期组织技能培训，提升员工专业技能。
- 建立员工意见反馈机制，及时解决员工问题。
四、时间安排1. 第一季度- 完成库存管理系统的引入和培训。
- 完成仓库布局的初步规划。
2. 第二季度- 实施库存盘点，清理过期库存。
- 完成仓库布局调整。
3. 第三季度- 评估库存管理效果，进行调整。
- 组织安全培训和演练。
4. 第四季度- 进行年终库存盘点，总结经验教训。
- 评估团队建设效果，制定下一年度计划。
五、预算计划1. 库存管理系统- 预计投入：XX万元2. 货架系统- 预计投入：XX万元3. 监控设备- 预计投入：XX万元4. 培训费用- 预计投入：XX万元六、风险评估1. 库存管理风险- 应对措施：定期盘点，及时调整库存。
2. 空间优化风险- 应对措施：合理规划，避免过度拥挤。
3. 安全风险- 应对措施：加强监控，及时排除隐患。
4. 团队建设风险- 应对措施：建立有效沟通机制，及时解决问题。
盘点工作计划
盘点工作计划盘点计划篇一公司仓库盘点通知为加强公司对仓库物料的管理，提高管理效率，公司计划在2014年7月18日-7月20日对公司仓库物料进行盘点，现将盘点工作安排如下；1、由财务部人员组织进行盘点，组成人员由财务部全体人员和技术部人员1名组成，财务部外出办事人员除外。
2、盘点人员2人1组；其中一名人员负责实物数量盘点，另一名人员负责记录。
3、在盘点期间生产人员需要领用材料的，由仓库管理人员负责领料并及时做好记录工作，在盘点结束后，仓库管理人员及时将发料记录汇总后上交财务部，不得延误。
财务部2014年7月一⑦日盘点计划书篇二一、盘点要求（一）截止日（结帐日）产成品出入库截止日为6月28日24：00。
自制半成品（自制原料）出入库截止日为6月28日12：00。
原辅料、包材出入库截止日为6月22日12：00。
截止日后的所有出入库业务均记入20XX年7月份账目。
（二）盘点方法1、原辅料、包材、自制半成品、在产品进行全面盘点。
2、产成品进行全面盘点。
（三）盘点范围不包括①票开货未发：即截止日之前出库手续已处理完毕，盘点时货物尚在库中的。
②未做退货入库处理的成品退货。
③报废手续完毕，实物尚未处理的。
④截止日**库的存货。
⑤尚未检验合格且未作入库处理的外购存货。
注：以上存货必须单独摆放或以醒目标志与其他存货区分**。
（四）盘点表截止日前的出、入库☆1mi☆业务必须及时登帐。
生产部记帐员负责在截止日当天整理出原始盘点表，原始盘点表中所有存货的品名、规格、包装形式、代码必须与存货外包装上的有关信息完全一致，不允许使用其他的简称、别称！原始盘点表必须按盘点小组保管范围分开打印，并注明小组组长和相应保管员的名字，原始盘点表应标注流水号。
原始盘点表准备完毕后交ＸＸＸ（同时按要求报送EXCEL电子版本）签字确认。
原始盘点表打印后，ＥＲＰ有关数据即冻结，不得擅自操作。
（五）现场管理仓库保管员必须在盘点日前将所负责的存货按规定整理清楚。
抽盘报告——精选推荐
抽盘报告：报告抽盘是什么意思存货抽盘比比例及程序监盘和抽盘篇一：2014年年中盘点报告物业公司2014年年中资产盘点报告一、盘点基本情况介绍1、盘点目的：全面掌握物业公司各类资产的使用及保管情况，完善物业公司资产台账，以便今后更好地开展资产管理工作。
2、盘点期间：2014年6月16日——2014年6月20日。
3、盘点人员：各部门兼职资产管理员。
4、盘点方式：本次物资盘点工作主要对财务帐面固定资产、部门及个人配制的低耐物资以及各服务处站点保洁工具、设备等进行实物盘点。
二、资产盘点结果及盘点问题汇总1、资产盘点结果汇总本次年中盘点财务部主要对所有固定资产进行全盘，物资部对固定资产及低耐物资进行盘点，综合部主要对办公用品使用状况及台账进行盘点。
通过此次盘点物业公司自购资产数量更新至842件（资产明细详见附件）。
目前财务部、物资部已对物业公司自购资产（包括固定资产及低耐物资）进行了全面严格的管理，物资部以对所有自购资产全部张贴资产标签并和使用部门共同进行台账管理。
2、资产盘点问题汇总（1）部分标签丢失未及时上报物资部；（2）出现台账与实物不符现象，存在实物未登记在部门台账的情况；（3）存在部分新增物资未及时登记在部门台账的情况；（4）部门人员异动未及时将资产转移信息反馈给物资部。
三、资产管理建议1、各部门及服务处专兼职资产管理人员应坚持每月定时对部门所管辖资产进行自盘，对资产标签脱落、资产遗失、资产损坏等情况应及时向物资部反馈；2、随着物业公司资产数量逐渐增多，资产管理任务也日渐繁重，为对资产进行精细化管理，公司可否考虑使用资产管理软件，以便做到资产精细化管理、盘点工作信息化、减少人员工作量；3、通过此次对各服务处二级仓库及物资部食堂仓库进行检查后，发现二级仓库普遍面积较小，且易耗物资随着地铁开通数量增多，未来将存在储存量过大，形成物资呆滞的现象。
公司可否考虑设立一个物资总库房，以便新购物资进行统一登记、统一调配及进行合理库存的存储，减少二级库房压力，对呆滞物资进行统一调配管理，节约公司成本。
盘点2014
政策1月７日，环境保护部与全国３１个省（区、市）签署了《大气污染防治目标责任书》，明确了各地空气质量改善目标和重点工作任务，进一步落实了地方政府环境保护责任。
2月12日，工业和信息化部网站公布“2014年工业节能与综合利用工作要点”。
力争单位工业增加值能耗及二氧化碳排放量下降4.5％以上，万元工业增加值用水量下降7％，工业固体废物综合利用率进一步提高，重点行业污染物排放强度明显下降。
2月21日，工业和信息化部、水利部、全国节约用水办公室印发联合公告，发布了《国家鼓励的工业节水工艺、技术和装备目录（第一批）》，共筛选了91项节水技术装备，涵盖了钢铁、火电、石化、化工、纺织、造纸、食品和发酵等高耗水行业及部分共性通用技术领域。
其中，涉及造纸行业的节水技术装备有3项，分别为：多圆盘过滤节水技术、纸机湿部化学品混合添加技术、粗浆洗涤和封闭筛选技术。
2月24日，工业和信息化部印发《关于开展2014 年工业强基专项行动的通知》，决定2014 年继续实施“工业强基专项行动”，要求各地按照《2014 年工业强基专项行动实施方案》要求，根据本地区产业发展实际组织开展相关工作，提升工业关键基础材料、核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺和产业技术基础发展水平，促进工业转型升级。
3月7日，国务院发布“关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见”，提出体制机制进一步完善、政策环境更加优化、企业兼并重组取得新成效的主要目标。
3月13日，国家发展改革委、财政部、商务部发布“关于印发《鼓励进口技术和产品目录（2014 年版）》的通知”。
鼓励引进的造纸先进技术包括幅宽6000 mm 以上、车速1200 m/min以上的先进造纸机械制造技术；高速精密平板切纸机设计制造技术；年产15万t 以上APMP高得率制浆生产线制造技术；无氯漂浆设备制造技术；高效碱回收设备制造技术。
鼓励进口的重要造纸装备包括纸浆生产的大型机器：年产30万t 以上化学浆生产设备，年产10万t以上化机浆生产设备；浆板机：幅宽≥6600 mm，工作车速≥300 m/min；造纸机：幅宽≥5000 mm，工作车速≥800 m/min；大型化学机械浆：年产10万t以上，工作车速1000 m/min 以上制浆设备和高速造纸机；年产30万t纸板生产机器；纸浆、纸或纸板制品模制成型机器。
2014盘点计划
2014年年终盘点一、盘点会议：召开时间12/19 下午14：00二、盘点时间：(一)原物料成品在制品:盘点日：12/31 上午8:00-17:00 。
(二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/31上午8:00-17:00 。
三、盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产四、盘点计划表:核准：制表：五.人员分配表现场总指挥:核准：制表：六:固定资产盘点说明（一）盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署修改人姓名。
1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。
2、盘点核对项目：(a) 财产是否有粘贴财产标签(b) 财产标签上的财产名称是否与清册相符(c) 使用部门是否与财产清册列示相同(d) 型号规格是否与财产清册列示相符(e) 计量单位与财产清册列示是否正确(f) 清点财产实物数量是否与财产清册相符核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错误或缺少的项目3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。
4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注栏加以说明；5、盘点所遇情况处理1）盘点时无实物：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上)(a)外修：盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在清册“财产现状”栏注明外修。
(b)部门移转：盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在“财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用应在备注中说明，这样便于调整财产的保管义务。
(c)遗失（盘亏）：清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，还要认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列“遗失”字样，遗失原因写在备注栏内。
年终盘点计划【通用】
年终盘点计划【通用】
年底是一个过去的一年、规划的时刻。
为了帮助您进行年终盘点，以下是一个通用的年终盘点计划：
1. 回顾目标：回顾年初设定的目标，评估自己在每个目标上的进展和成就。
分析哪些目标已达成，哪些目标需要继续努力，哪些目标需要重新设定。
2. 效果评估：评估过去一年的工作质量和效果。
分析哪些工作取得了显著成果，哪些工作没有达到预期效果，并找出改进的方法和策略。
3. 能力提升：审查自己的技能和知识水平，确定需要提升的领域。
列出需要学习和发展的技能，制定相应的学习计划和时间表。
4. 健康和福利：评估自己的身体健康和福利状况。
检查是否有需要改善的健康问题，制定健康管理计划，包括饮食、运动、休息等方面。
5. 建立新的目标：根据回顾和评估的结果，建立明确的目标和计划。
确保设定的目标是具体、可测量、可达到的，并且有明确的时间表。
6. 制定行动计划：为实现新的目标制定具体的行动计划。
列出需要采取的具体行动，包括时间、资源和责任人等方面，并设定明确的目标评估指标。
7. 监督和调整：定期监督和评估目标的进展，并根据实际情况进行必要的调整。
及时修正计划中可能出现的偏差，并采取相应措施保持目标的完成。
通过执行以上年终盘点计划，您可以全面审视过去一年的成果和不足，为一年的发展制定明确的目标和计划。
祝您在年终盘点中取得成功，也祝您在新的一年里取得更大的成就！。
2014年末盘点计划安排
存货盘点计划
2014年度即将结束，计划在12月底进行公司各项存货与资产的盘点工作，为了保证盘点的有效性与准确性，现拟定XXXX公司年末盘点工作计划如下：
一、盘点时间：
定于2014年12月31日进行仓库存货盘点；
定于2015年1月1日对各生产车间的存货进行盘点；
(具体请见以下财务部盘点时间与人员表)
二、盘点对象：
XXXX公司存货，包括原材料、包装物、五金材料、周转材料、在制品、半成品、产成品
XXXX公司资产包括：各项固定资产、无形资产与在建工程。
三、盘点方式：生产现场的原材料、在产品、半成品物料进行全面盘点；
库存的原料、包装物、五金材料、周转材料、成品等进行抽样盘点，抽样需遵循
重要性原则并且抽样比例需达到每10件不少抽取3件进行盘点。
四、盘点要求：
1、为了保证盘点数据的准确性，禁止进行货物移动，如确需进行物料移动，请提供物
品移动的单据，以便核对；
2、为了保证盘点有序进行，请各相关部门提前做好准备工作，将生产现场的物品需要
堆放整齐、数据标签清晰可见；
3、盘点人员需仔细、认真的进行盘点，杜绝少盘、多盘和漏盘情况，保证盘点数据的
准确；
4、盘点后需要盘点人员在盘点表中作双方签字确认盘点数据；
5、盘点后及时制作盘点报告表，以便进行盘盈和盘亏数据分析。
五、盘点人员与时间具体安排如下：
1、仓库存货盘点计划：
财务部2014/12/15。