产线现场稽核改善报告(样本)
吉安_稽核改善报告1(耳机线)

No Photo
周转堆积太多,可多用稽核周转盘,每盘转少点。
*
序号 31
化学品管理
改善前
改善后
No Photo
生产区域的化学品摆放未规定,化工品必须有专 人管理。
*
序号 32
原材料管理
改善前
改善后
No Photo
生产线上原材料周转框内,有两款产品的咪壳材 料。
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序号 33
SOP_贴标签
改善前
改善后
*
序号 24
注塑
改善前
改善后
No Photo
外胆塑压工序:周转盘不规范。
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序号 25
SOP_开关/插头线焊接
改善前
改善后
No Photo
作业指导书:作业有变更,SOP未变更。
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序号 26
SOP_耳机芯焊接
改善前
改善后
No Photo
焊耳机芯工位SOP,建议将导线方向规定加入。
*
序号 27
修理工位
改善前
改善后
No Photo
标签领用,签收记录信息不全,建议统一规范。 (产品规格,出货数量,大箱/小箱标签数量等)
*
序号 37
设备校准
改善前
改善后
No Photo
仪器设备的校准:不良品的校准样品不全。现场 只有良品和短路不良样品。
*
*
序号 6
沾锡工位
改善前
改善后
锡渣盒为塑胶盒,容易融化损坏。
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序号 7
沾锡工位
改善前
改善后
首检样板标签项目填写不全。
*
序号 8
沾锡工位
改善前
工作报告之稽核检查整改报告

稽核检查整改报告【篇一:稽核检查报告(范本)】关于对xx信用社的稽核检查报告县联社:按照联社[xxxx]x号文件“关于对全县农村信用社开展案件专项治理和清产核资工作的通知”要求,我组于xxxx年x月x日至xxxx年x月x日对xx信用社的信贷、财务、会计出纳基础工作、执行内控制度情况及案件专项治理工作进行了全面稽核检查,现将检查情况综合报告如下:一、基本情况xx信用社现有x个营业网点,分社x个,员工xx人,其中大社管理人员x人,请长期病假x人。
至x月末,该社各项存款总额xx万元,比年初净增xx万元,完成年度计划的xx%;各项贷款累放xx万元,累收xx万元,净投放xx万元,比去年同期净投放减少xx万元,各项贷款余额达到xx万元,不剔除股金,存贷比为xx%;收回不良贷款xx万元,完成年计划的xx%;实现业务收入xx万元,比去年同期多收xx万元,完成年计划的xx%;实现账面盈余xx万元,比去年同期增盈xx万元,完成年度计划的xx%。
经检查该社账务报表及凭证、上述数据未发现虚假现象。
经对该社xx个贷款科目借据进行核打,其账据总分相符。
储蓄存款及其他科目与总账核对相符。
稽核认为该社在xxxx年上半年各项业务均衡发展,经营指标完成良好,经营效益增长幅度较大。
但存贷比例较高,潜伏着支付风险,对活期储蓄散户账的管理有待加强,尤其是xx分社的储蓄存款还是手工操作属全县唯一。
因此,xx社管理人员及全体员工应当高度重视,思想上与形势相一致,素质上适应改革的要求,工作要适应改革的需要,从而确保农村信用社在改革中稳健发展。
二、稽核检查事实及评价㈠信贷资产风险检查稽核检查期间该社各项贷款xx万元,经对借据的全面核打,检查认为资产质量潜伏着较大风险,需要采取有效措施,切实加以解决。
1、贷款占用形态反映不准,催收保全不力。
检查该社贷款科目xx 个,正常贷款科目中不良贷款占比较大,xx社1231科目余额xx万元,其中xx%属不良贷款。
产线改善报告模板

产线改善报告模板篇一:改善措施混料改善措施关于10月6日36392混板事宜,出现此问题的原因有以下可能:1.同台机面操作同一客户不同料号,且包装要求是一致的。
2.装箱人员在工作台面上放有两种纸箱,装箱人员麻木,自认为自己所用纸箱是正确的。
没有去核对。
3.人员作业疏失,装箱后没有确认数量,不按流程作业,人员意识淡薄。
4.现场6S糟糕,管理混乱。
5.仓管人员失职,在自己收数时没有去确定数量就入库,签单。
本人意见:问题原因----人为失误造成的实质原因----运行体系不好造成。
运行体系不好不只是简单认为组织结构不好,它与设备.所有的过程一样需要定期保养维护。
员工心态的调整.工作价值的取向.工作的积极性等等需要全面管理。
引用一句话“与其花大的精力去改造管理方法,不如花点力气进行人的管理。
一.安排外型相似板的生产时,首先要考虑是否能从时间上或空间上隔离。
如果条件允许,两个或多个料号不放在同个生产线生产,从空间上予以隔离,这样就大大减少混料的可能性。
如果空间隔离生产的条件下不具备,必须在一条生产线生产,那么,就必须考虑从时间上隔离--------让一个料号先生产完,在生产另一料号。
在整个过程中始终不让外型相似的板有交错机会。
二.通过培训.现场区分.班前会等方式,让现场生产的所有员工都充分认识各料号的差异性,从认知角度上保证员工在生产过程中不会让外型相似料号放一起。
人员流失率高。
为了生产,新员工未培训好就要投入生产岗位.那么这些新员工对于自己所生产的料号从一开始就没有一个全面认识,如果这时有两种相似料号一同生产,就很容易混淆.三.生产现场各物品要明确标识,外型相似产品,物料尽量隔离放置.现在的生产标识要么不完善,要么型同虚设,全凭管理者经验和感性进行现场管理.而现场管理者精力/数量有限,现场作业员的数量也是管理人员的N倍.管理者不可能面面俱到,不能保证作业员不会拿错料或将物品放错位置.同时,感性的管理人员有时自身都会错将A当B.所以,只有现场标示明确,才会减少混料的机会.四.现场多余物料及时退仓.领料没有严格控制,往往就会多拿,怕不够用,结果做完了,却还剩下很多,来不及,在这种情况下,假如下一批板与上批的板所用物料及其相似,也及易混料所以,生产现场多余物料及时退仓.五.换料生产要及时清场.每条线在转料生产时,必须清理前料多余的物料,标示,垃圾等.不然就留下“漏网之鱼”,为混料提供空间。
电子厂客户稽核改善报告范本PPT

本次稽核时间为XXXX年XX月XX日至 XX月XX日,历时X天。
稽核期间,客户对电子厂进行了全面 的检查,包括生产线、品质检测、仓 储管理等环节。
稽核范围
本次稽核范围涵盖了电子厂的主要生 产流程,包括SMT贴片、插件、组 装、测试等环节。
客户还对厂区的环境、安全卫生等方 面进行了检查,确保符合客户的要求 和标准。
人员监督与检查
建立人员监督和检查机制,对员工操作过程进行实时 监控和抽查,及时纠正不规范操作。
环境安全改善措施
安全制度建设
01
建立完善的安全管理制度和应急预案,确保员工了解并遵守相
关规定。
安全设施配备
02
配备齐全的安全设施和防护用品,保障员工的人身安全和健康。
安全检查与整改
03
定期进行安全检查和隐患排查,对发现的问题及时整改,确保
生产计划管理
加强生产计划管理,合理安排生 产任务,确保订单按时交付,提 高客户满意度。
生产数据分析
建立生产数据统计和分析体系, 及时发现生产过程中的问题,采 取有效措施进行改进。
品质管理改善措施
01
品质标准明确
制定明确的品质标准和质量检验 流程,确保产品符合客户要求和 行业标准。
02
03
品质培训与考核
质量管理体系完善
根据自查结果,完善质量管理体系,提高质量管 理水平。
加强员工培训与教育
培训需求分析
分析
设计培训课程,包括理论知识和实践操作等方面,提高员工的专业 技能和素质。
培训实施与评估
实施培训计划,并对培训效果进行评估,不断优化培训内容和方式。
不良品处理
加强品质意识和操作技能的培训, 定期对员工进行考核,提高全员 品质意识。
供应商稽核缺失改善报告(一)

供应商稽核缺失改善报告(一)供应商稽核缺失改善报告引言本报告旨在总结供应商稽核缺失问题,并提供改善措施和建议。
通过对供应商稽核缺失的分析和解决,我们将提高供应链管理的质量和效率。
缺失问题总结以下是我们在供应商稽核过程中发现的主要缺失问题:1.稽核标准未明确:现行稽核标准不够明确,导致供应商无法准确了解要求,进而影响到整个供应链的管理和运行。
2.信息记录不完善:供应商提供的相关文件和资料记录不完整和不准确,导致稽核结果的可靠性受到影响。
3.质量控制不足:供应商在生产过程中存在质量控制不足的问题,导致产品的质量不稳定,损害了消费者和企业双方的利益。
4.公共安全风险:供应商在生产环境中安全管理不到位,存在潜在的公共安全风险隐患。
改善措施和建议为解决上述问题,我们提出以下改善措施和建议:1. 稽核标准明确化•制定明确的稽核标准,包括产品质量要求、安全生产要求、信息记录要求等,供应商应进行全面的了解和遵守。
•提供详细的稽核手册和指南,帮助供应商了解每个环节的稽核要求和操作方法。
•定期组织培训和沟通会议,确保供应商团队对稽核标准的准确理解和执行。
2. 信息记录完善化•要求供应商建立完善的质量管理体系,确保所有相关记录和数据的准确性和完整性。
•实施供应商信息化管理系统,方便稽核人员对供应商信息和记录的查阅和分析。
•加强对供应商的监督和审核,确保信息记录的有效性和及时性。
3. 质量控制强化•建立供应商质量评估机制,对供应商的产品和生产流程进行定期评估和监测。
•设置质量指标和目标,与供应商共同制定改善计划,推动其质量管理水平的提升。
•鼓励供应商引入先进的质量管理方法和工具,提高产品的稳定性和一致性。
4. 公共安全风险防控•加强对供应商的安全管理要求,确保其生产环境和设备符合相关安全标准和法规要求。
•建立风险评估和应急响应机制,及时发现和处理供应商生产过程中的潜在安全隐患。
•定期进行供应商的安全稽核和评估,确保其安全管理工作的有效性和可持续性。
日常稽核总结报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在对过去一段时间内日常稽核工作进行全面的总结,分析稽核工作的成效与不足,为今后稽核工作的改进提供参考依据。
报告内容主要包括稽核工作概述、主要工作内容、工作成效、存在问题及改进措施等方面。
二、稽核工作概述1. 稽核工作背景随着公司业务规模的不断扩大,内部控制和风险管理的重要性日益凸显。
为加强公司内部控制,防范和化解风险,提高公司经营管理水平,公司设立了稽核部门,负责对公司各部门、各分支机构的业务活动进行日常稽核。
2. 稽核工作目标(1)确保公司各项业务活动符合国家法律法规和公司内部管理制度;(2)防范和化解业务风险,保障公司资产安全;(3)促进公司内部控制体系的完善,提高经营管理水平。
三、主要工作内容1. 业务合规性稽核(1)对各部门、各分支机构的业务流程进行审查,确保业务操作合规;(2)对业务数据进行分析,发现潜在风险,提出整改建议;(3)对违规行为进行调查处理,督促整改落实。
2. 内部控制有效性稽核(1)对内部控制制度进行审查,评估其有效性和适用性;(2)对内部控制执行情况进行检查,发现薄弱环节,提出改进措施;(3)对内部控制缺陷进行跟踪,确保整改到位。
3. 风险管理稽核(1)对风险管理制度进行审查,评估其科学性和完整性;(2)对风险管理体系运行情况进行检查,发现风险隐患,提出防范措施;(3)对风险事件进行调查分析,提出防范和化解风险的对策。
4. 专项稽核(1)根据公司实际情况,开展专项稽核工作,如财务报表稽核、信息系统稽核等;(2)对专项稽核中发现的问题进行整改,确保整改到位。
四、工作成效1. 业务合规性方面通过日常稽核,发现并纠正了多项业务违规行为,有效防范了业务风险。
2. 内部控制有效性方面通过内部控制有效性稽核,发现并提出了多项改进措施,促进了公司内部控制体系的完善。
3. 风险管理方面通过风险管理稽核,提高了公司风险防范意识和能力,降低了风险事件的发生率。
4. 专项稽核方面通过专项稽核,发现并解决了多项业务问题,提高了公司经营管理水平。
稽核结论整改情况报告(精简版)

稽核结论整改情况报告稽核结论整改情况报告收到部《稽核结论与整改意见》后,我部十分重视,组织相关人员进行认真学习讨论。
通过学习讨论,我部认为部所做的稽核结论是符合我部实际的,所提的七条整改意见,是中肯切实可行的。
我部严格按照“整改意见”制定整改方案,对存在的问题进行及时整改。
现将有关整改情况回馈如下:一、营业部权限管理整改情况我部严格权限管理,加强日常柜台复核,妥善保管业务印章,严格柜台业务操作流程。
对不符合《柜台委托业务标准化条例》中的关于客户临柜办理业务的规定,我部将在今后的业务办理中杜绝此类情况的发生,严格按照《柜台委托业务标准化条例》进行业务授理。
对客服主管权限管理不严格问题,我部严格按照《交易系统操作权限管理规定》的日常管理原则进行权限管理,柜台人员具有操作权限,客服主管具有复核权限,做到权限分离,规避业务办理风险。
对于业务办理过程中出现的部分单据未填写或填写不完整问题,我部组织相关人员重新学习《客户资金账户管理标准化条例》和《柜台委托业务标准化条例》,重新梳理业务办理过程中单据的填写,规范业务办理手续,通知缺少资料的客户临柜补齐相关资料。
出现使用开户业务专用章对外签订电话录音系统购销协议不符合规定的用章情况,我部严格按照《业务印章管理办法》的相关规定,做到专章专用,专人管理,将在今后的日常工作中杜绝发生此类问题。
二、影像系统电子档案管理整改情况我部进一步加强影像系统电子档案的管理,对于单据填写不完整,部分影像未拍摄彩色身份证的问题,我部将在影像复核中严格把关,对于不符合规定的影像,及时退回,补齐相关资料。
对于部分未拍摄彩色身份证的影像,要求客户前来补齐相关资料。
我部将实行三级复核制度,在开户影像工作中,难免会出现小问题小错误,复核做为最后一道关口,关系到全天影像工作的质量与成果。
为确保影像质量,我部在总公司二级复核的基础上,再添加一次,使二级变为三级,即:一个影像要经过拍摄者自审,复核者二审,最后由影像工作负责人再审一次,以确保所拍影像最后提交时不出现任何问题。
稽查工厂总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言为了确保工厂生产安全、产品质量和环境保护,我们于近日对某工厂进行了全面稽查。
现将稽查情况及总结报告如下:一、稽查背景某工厂成立于20xx年,主要从事电子产品生产。
近年来,随着企业规模的不断扩大,生产线的增加,产品质量、安全生产和环境保护等方面的问题逐渐凸显。
为进一步规范工厂管理,提高产品质量,保障生产安全,保护环境,我单位决定对某工厂进行稽查。
二、稽查时间及人员稽查时间:20xx年xx月xx日至xx月xx日稽查人员:稽查一组、稽查二组三、稽查内容1. 生产安全(1)安全生产责任制落实情况;(2)安全生产规章制度执行情况;(3)安全生产投入情况;(4)安全设施、设备维护保养情况;(5)安全事故隐患排查治理情况。
2. 产品质量(1)产品质量管理制度执行情况;(2)产品质量检验情况;(3)产品生产过程质量控制情况;(4)产品质量追溯体系建立情况。
3. 环境保护(1)环境保护管理制度执行情况;(2)污染物排放情况;(3)环境设施维护保养情况;(4)环境治理措施落实情况。
四、稽查结果1. 生产安全(1)安全生产责任制落实情况:某工厂安全生产责任制落实较好,但部分班组安全生产责任制落实不到位。
(2)安全生产规章制度执行情况:某工厂安全生产规章制度较为完善,但在实际执行过程中存在一定程度的偏差。
(3)安全生产投入情况:某工厂安全生产投入基本满足生产需求,但部分安全设施、设备老化,需要及时更新。
(4)安全设施、设备维护保养情况:某工厂安全设施、设备维护保养较好,但仍存在一定程度的疏漏。
(5)安全事故隐患排查治理情况:某工厂对安全事故隐患排查治理较为重视,但仍存在一定程度的隐患未及时整改。
2. 产品质量(1)产品质量管理制度执行情况:某工厂产品质量管理制度较为完善,但在实际执行过程中存在一定程度的偏差。
(2)产品质量检验情况:某工厂产品质量检验制度较为严格,但在部分检验环节存在检验人员操作不规范的问题。
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C样不会出现此情况
□ 首次 出現
SMT2 RD/周湘诚 2015/1/8
2015/1/8
2015/1/8
□ 首次 出現 □ 首次 出現 □ 首次 出現
SM2
2015/1/8
SMT2
2015/1/8
SMT2
2015/1/8
□ 首次 出現
SMT2
2015/1/9
2015/1/9
经调查作业员静电鞋过不 在过静电门时SMT两位作业员违规过 更换新静电鞋 了静电门,已过上班时间5 静电门 分钟 AB03线束,WI本要求用冶 组装6线生产AB03产品时,驱动板焊 具焊接,但冶具无法正常 4PIN端子线工位,作业员用锡渣盒垫 使用,焊接后容易浮高, 跟进工程尽快提供可行冶具 着产品进行作业,与WI作业手法不符 作业员用东西垫高后再焊 接 OM车间锣板机冶具未放到指定区域 SMT2线在核对CHB041产品物料时, 220UF电容无规格,料号、供应商等 相关信息 工程调试机台未及时收回 已收走
SMT2线在生产LM-12DS00310/311-04 此机种出货急,所以临时 通知工程增加一份自动线的 号板产品时,印刷处挂的WI为半自动 改为自动线生产,且工程 WI 印刷,与实际不符 没有提供自动线WI SMT1线生产LM-12DS00310/311-02号 板时上板,SPI/炉后AOI,自动收板机 处未挂 WI 此机种出货急,所以临时 通知工程增加一份自动线的 改为自动线生产,且工程 WI 没有提供自动线WI
□ 首次 出現 □ 首次 出現 □ 首次 出現
□ 重複 出現
2015/1/9
□ 重複 出現
2015/1/12
□ 重複 出現 □ 首次 出現
2015/1/14
未及时更新。
更改OK后授控发行
包装2 工程/王钰 2015/1/14
下批生产 完成
2015/1/15
□ 重複 出現
2015/1/15
OM车间冰箱异常,出现温度超出管 冰箱温度正常是温控报警 控范围情况,已不只一次二次。请相 器误报 关部门尽快解决 包裝生產LM-12DS00314產品時,功級 2015/1/16 測試站,控制計劃要求有扭動作業, 實際沒有此作業 包裝生產LM-12DS00314產品時,控制 2015/1/16 計劃要求貼標籤及標記,而實際WI沒 實際取消作業標記動作 有標記作業 2015/1/15 2015/1/17 組裝5線台桌多個靜電扣連接線脫落 靜電門員工通道已壞,無法測試靜電 環 LM-12S00314控制計劃中工位流程產 品熱鉚後無打膠工位,實際作業是有 打膠工位 未及時更新
□ 首次 出現
组装4
生产/肖招 香
2015/1/2
2015/1/2
2015/1/2
□ 首次 出現
组装6
生产/肖招 香
2015/1/2
2015/1/2
2015/1/2
□ 首次 出現
SMT1 RD/李义兵 2015/1/2
2015/1/2
2015/1/3
生产LM-12DS00319产品,气动贴合 为了保证产品效率,增加 FPCB板工位,产线人员提前撕工离形 的辅助工位,但不影响产 纸,WI要求装入冶具后再撕离形纸, 品品质 未按要求作业 因此辆常温老化架温控器 组装老化LM-12DS00314产品时,老化 后续类似情况做临时标示, 坏,维修过后放在一旁试 架未摆在老化区域内进行产品老化, 并定期对产品老化冶工具做 用,验证它是否正常,故 超出斑马线 点检 没有放到正常老化区域 包装生产LM-12DS00316产品,CCD检 非标准作业制程,未接到 若为临时对策,不是授控文 查产品端子外观WI未授控,且WI要求 任何通知此作业为长期对 件 冶具为CCD仪器,而实际使用放大镜 策
以WI为准
产线以WI为准
□ 重複 出現
包装 工程/王钰
2014/1/5
2014/1/5
2015/1/5
以WI为准
产线以WI为准
□ 重複 出現
包装 工程/王钰
2014/1/5
2014/1/5
2015/1/6
未及时更改
修改WI,发DCC授控
□ 首次 出現
包装 工程/张强
2015/1/6
2015/1/15
□ 首次 出現
SMT2 生产/王佳 2015/1/10
下批生产 完成
2015/1/11
□ 首次 出現 □ 首次 出現 □ 重複 出現
包装1
生产/肖小 下批生产 2015/1/11 艳 完成 生产/肖招 2015/1/11 2015/1/11 香
2015/1/11
组装
2015/1/8
2015/1/8
□ 重複 出現
□ 首次 出現 □ 首次 出現 □ 首次 出現
组装
生产/肖招 香 生产/肖小 艳
2015/1/7
2015/1/7
2015/1/8
因试产WI在制作中
包装
2015/1/8
2015/1/8
2015/1/8
客供散料
SMT2 RD/周湘诚 2015/1/8
2015/1/8
2015/1/8
106K A64L没问题 106K A64_没指定
SMT2 RD/周湘诚 2015/1/9 生产/唐笑 寒
2015/1/9
2015/1/9
SMT6线生产LM-12DH03602炉后AOI检 因频繁转线还未来的及点 点记录表未及签名确认 检
现已点检
SMT6
2015/1/9
2015/1/9
SMT4线生产LM-12DS00320产品时, 作业员填写的LM流程单上电压、电流填写错错,实际 2015/1/10 12DS00320机种打板单点亮 因是13.5V,电流规格为752-878mA错写 电流 成9V 200mA
□ 首次 出現 □ 重複 出現
组装
生产/肖招 2015/1/10 2015/1/10 香 生产/肖小 2015/1/10 2015/1/10 艳
包装
2015/1/10
因工程只有提供一份,然 SMT5线生产LM-12DH03602时未挂WI 后生产同时两条线生产所 以只能挂一条线的WI SMT1线在生产LM-12DS00310-02号板 产品时,印刷锡膏处挂WI为半自动 WI,与实际操作不符
□ 首次 出現
SMT
生产/唐笑 寒
2015/1/9
2015/1/9
□ 首次 出現
组装
生产/肖招 2015/1/10 2015/1/10 香
2015/1/9
□ 首次 出現 □ 首次 出現 □ 首次 出現
SMT 生产/王佳
2015/1/9
2015/1/9
2015/1/9
功能样板,使用替代物料
C样不会出现此致;并未送维修,组长 当时没发现QC在场就拿到 加强培训作业员作业手法, 组装4线生产LM-12DS00314 功能测试 装壳线给作业员看,向他 以加调品质要求,注意事 灯不亮未给QC确认,直接送维修 们宣导此不良的产生及如 项,定期给作业员进行培训 何避免此不良再次生产, 考核 以保证产品品质保证,不 良品现已给工程分析 WI及其它文件没有明确要 求限制下线数量,作业员 因为了提升效率,在产品 组装6线焊LM-12DS00314工序1至7; 向上级反映类似情况,并请 摆放整齐,没有堆叠的情 WI图片要求单个产品下线,实际一次 相关单位协助评估后续下线 况下一次性焊4-6PCS,(整 性连板焊接数量4-6条下线,未按要求 数量及文件规定,产线定会 条314线中有7名是新手无 作业 按作业规范作业 法做到产量,故选择用此 方法保证每天效率及品 质,以完成定单出货需 求) 生产LM-12DS02916因调机故障导致端 子浮高,贴歪。作业员手动扶正 320PCS ,分板时和其他正常板混乱 SMT贴装精度有待提高 提高贴装精度减少各方面贴 装误差。此批可不用区分, 可用于出货
□ 首次 出現
SMT1 生产/王佳 2015/1/10
2015/1/9
□ 首次 出現
SMT1 生产/王佳 2015/1/10
下批生产 完成
2015/1/9
SMT2线在生产LM-12DS00310-04号板 此机种出货急,所以临时 通知工程增加一份自动线的 产品时,回流焊、上板、SPI、自动收 改为自动线生产,且工程 WI 板机均未挂 WI 没有提供自动线WI 包装1线生产LM-12DH03601/3602产品 因特急出货增加一条线生 时,两条线生产而WI只 有一份 产 组装老化房里3个老化箱均未保养 包装生产LM-12DH03601/3602产品, WI上并没有把驱动板/LED板连接端子 线分开,而实际有此动作 包装生产LM-12DH03601/3602产品, 驱动板装吸塑盒,WI没有说明盘与盘 是同向放置还是反向放置,而实际作 业员是反向放置 作业员温建发未及时保养 已通知工程多提供一份 给该员工当天绩效扣除3 分,早晚会加强宣导
2015/1/8
包装生 LM-12DH03601贴标签工位WI 图片显示12-8008-ECP1.实际标签是128008ECP1IM 包装生 LM-12DH03603/3604产品,贴 标签工序WI,标签位置无明确,且WI 标签样品是LM-12DH03601/3602样品 包装1名作业员在过静电阂时违规过静 电门 包装2线生 LM-12DS00315产品包装工 序:成品包装WI上外标签版本“A” 而实际标签版本为“C” OM 车间,SMT后段不良品放置区域 放有冶具,并且流水线两侧静电皮上 乱摆放文件 SMT1线生产LM-12DS02903时,无控 制计划,无WI 重新调式核对
2015/1/6
未及时更改
待更改后发行授控
□ 首次 出現
包装 工程/王钰
2015/1/6
2015/1/10
2015/1/7