公园EPC建设项目质量控制重点难点分析及监理控制手段
epc项目设计重点、难点及控制措施
epc项目设计重点、难点及控制措施EPC项目是一种将工程、采购和建设合并在一起的项目管理模式，经常被用于大型工程项目的实施中。
EPC项目的设计重点、难点和控制措施非常重要，直接影响了项目的实施进程和项目成果的质量。
在本文中，将重点讨论EPC项目的设计重点、难点和控制措施，并提出一些建议，以期为相关人员提供一些有益的参考。
一、设计重点1.完整性：EPC项目设计的首要重点在于确保项目的完整性。
这包括所有的工程、采购和建设过程，需要设计出一个全面、周密的工程计划，以确保项目按时交付和按质量要求完成。
2.风险管理：EPC项目的设计需要对项目的各种风险进行充分的评估和管理。
随着项目规模的扩大，风险的多样性也会增加，需要有针对性地设计风险管理计划，以最大程度地降低风险对项目的影响。
3.成本控制：EPC项目设计需要充分考虑项目的成本控制。
在项目执行过程中，成本的控制是至关重要的，因此需要在项目设计中就对成本进行规划和控制。
4.质量保障：EPC项目设计需要对项目的质量进行严格的把控，以确保项目的质量符合客户的要求。
这需要从设计阶段就对质量进行规划，并在项目实施过程中进行严格的管控。
二、难点1.项目整体规划：EPC项目的整体规划是一个难点。
项目整体规划需要考虑项目的规模、周期、成本、风险等多个方面的因素，这需要全面的分析和综合能力。
2.项目团队协作：EPC项目设计需要项目团队的高效协作，包括设计、采购、建设等多个环节的协调。
这需要一个有效的项目团队和项目管理机制来实现。
3.变更管理：EPC项目设计需要对变更进行有效的管理。
在项目实施中，变更是不可避免的，需要有一套有效的变更管理机制，以避免变更对项目造成不良影响。
4.质量管控：EPC项目的质量管控是一个难点。
工程、采购、建设等多个环节都会影响项目的质量，需要有一套有效的整体质量管控体系来保障项目的质量。
三、控制措施1.完整的项目计划：制定完整的项目计划，包括项目的整体规划、风险管理、成本控制、质量保障等多个方面的内容。
epc项目设计重点、难点及控制措施
epc项目设计重点、难点及控制措施项目设计重点：1. EPC项目的设计重点在于整合工程、采购和施工三个环节，确保项目在规定时间内、在预算内、以及符合质量标准完成。
2.制定清晰的项目计划和预算，以确保项目的进展顺利，并最大限度地降低成本。
3.确保设计符合当地法律法规和环保要求，避免因此带来的延期和额外成本。
项目设计难点：1. EPC项目涉及的技术领域广泛，需要整合多个专业团队的工作。
这就需要项目经理具备综合管理能力，并确保各方协作无误。
2.在设计过程中，需考虑到项目后期的运行和维护，确保设计方案能够提高设备的寿命和降低维护成本。
3.项目的设计难点还在于规划和安排工程的各项施工任务，以达到高效率、低成本和高质量的标准。
控制措施：1.制定严格的项目管理流程和标准，确保各阶段工作按时按质完成。
并根据项目实际情况进行相应调整。
2.强化团队协作，提高跨部门合作的效率和质量。
并建立沟通机制，将项目各方的合作关系变得更加紧密。
3.进行全面的风险评估和规避，以及后续运行和维护的规划，确保项目的全面可控。
同时，制定应急预案，以减少不可控因素对项目带来的影响。
总体而言，EPC项目的设计重点在于整合管理各个环节的工作，提高项目执行效率和质量。
设计难点在于需要对多个专业领域的工作进行协调和整合，以确保项目的顺利实施。
为了应对这些难点，需要制定严格的控制措施，确保项目按照计划顺利进行。
在项目设计阶段，需要对项目整体流程进行规划，确保项目在合理的时间内完成，因此，在制定项目计划时需要考虑到实际的可行性，并根据项目具体情况进行适当的调整。
同时，还需要对项目预算进行合理安排，确保项目的资金使用得到最大程度的优化。
此外，EPC项目的设计还需要考虑到当地法律法规和环保要求，确保项目在各个方面都符合相关标准。
因此，在整个设计过程中，需要与相关部门进行沟通，并将相关要求融入到项目设计中。
在实施EPC项目的设计工作时，还需要考虑到项目的技术难点，这需要项目经理和相关专业团队进行全面的技术评估，确保项目设计符合技术要求。
epc项目设计重点、难点及控制措施
epc项目设计重点、难点及控制措施EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目设计是一种综合性的工程承包模式，涉及到工程设计、采购和施工等多个方面。
在EPC项目设计过程中，存在着一些重点、难点和需要采取的控制措施。
重点和难点：1.项目需求分析：项目需求的准确分析是项目设计的基础。
需求分析需要深入了解项目的背景、目标和业务需求，同时也需要考虑到项目的成本、时限和技术可行性等因素。
在需求分析阶段，需要与相关利益方充分沟通，确保各方对项目需求的一致理解。
2.技术选型：在项目设计中，选择合适的技术和设备是至关重要的。
技术选型需要综合考虑项目的要求、成本、可行性和可持续性等因素。
在做出技术选型决策时，需要进行充分的技术评估和风险评估，确保所选技术和设备的稳定性和可靠性。
3.工程设计：工程设计是EPC项目设计的核心环节。
在工程设计中，需要充分考虑项目的功能、安全性、可操作性和可维护性等方面。
设计师需要具备专业知识和技术能力，能够合理布局设计并提供可行的解决方案。
4.供应链管理和采购：EPC项目涉及到大量的物资和设备采购，包括原材料、设备和工程工艺等。
供应链管理和采购是项目成功的关键。
需要建立完善的供应链和采购体系，确保物资和设备的供应及时、合理和稳定。
控制措施：1.强化项目管理：EPC项目设计需要建立有效的项目管理机制，包括项目计划、进度控制、质量控制、成本控制和风险管理等。
需要设立专门的项目管理团队，进行项目进度跟踪和风险评估，及时调整项目计划和资源配置。
2.加强沟通与协调：EPC项目设计涉及到多个专业领域，需要加强不同专业之间的沟通与协调。
设计团队、采购商和施工团队之间的沟通和协调，可以帮助解决技术选型、设备供应和施工进度等问题，提高项目设计的效率和质量。
3.风险管理：在项目设计过程中，需要进行全面的风险评估和管理。
包括对技术风险、供应商风险、施工风险以及法律、环保和安全等方面的风险进行评估和控制。
epc项目设计重点、难点及控制措施
epc项目设计重点、难点及控制措施1.项目设计重点1.1技术选型与集成在进行EPC项目设计时，技术选型和集成是其中的重点之一。
针对不同的项目需求，需要选用合适的技术和设备，然后进行有效的集成。
在进行技术选型时，需要考虑到设备性能、能耗、成本等因素，并结合项目的具体情况进行选择。
在进行集成时，需要确保各个部分的设备能够有效地协同工作，以实现项目的顺利开展。
1.2工程计划与进度控制另一个重点是工程计划的制定和进度控制。
在EPC项目中，通常会涉及到多个工程阶段，如设计阶段、采购阶段、建设阶段等。
因此，需要对每个阶段进行详细的工程计划制定，并严格把控项目的进度，以确保项目能够按时完成。
1.3质量管理与检验质量管理是EPC项目设计的重点之一。
在项目设计阶段，需要对项目的各个环节进行质量管理，并严格按照相关标准进行检验。
只有确保项目设计的质量，才能够保证项目后续的施工和运营的顺利进行。
1.4安全管理与风险控制安全管理和风险控制也是EPC项目设计的重点之一。
在设计阶段，需要充分考虑项目的安全性和风险因素，并采取有效的措施进行控制，以保障项目的安全进行。
2.项目设计难点2.1技术不成熟在进行EPC项目设计时，常常会面临技术不成熟的难点。
在某些领域，可能会涉及到新的技术或是新的设备，因此需要进行相关的研究与试验，以确保项目的顺利进行。
2.2设计与资源匹配另一个难点在于设计与资源的匹配。
在进行EPC项目设计时，需要充分考虑到项目的资源情况，以确保设计方案是可行的和可实施的。
2.3法律法规与规范限制在某些情况下，EPC项目设计也会受到法律法规与规范的限制。
因此在进行设计时，需要充分考虑到相关的法律法规和规范的要求，以确保项目的合法性和符合性。
2.4各方利益协调EPC项目设计中，可能涉及到多方的利益，如业主、设计方、施工方、设备供应商等。
因此在进行设计时，需要充分协调各方的利益，以确保项目的顺利实施。
3.控制措施3.1技术选型与集成的控制措施针对技术选型与集成的难点，可以采取以下措施进行有效的控制：-进行充分的技术研究和试验，以确保选用的技术和设备是成熟可靠的；-进行充分的市场调研，以确保选用的技术和设备是符合市场需求的；-选择有经验丰富的技术供应商和设备供应商，以确保技术集成的有效性和可行性。
公园EPC建设项目工程质量控制措施
公园EPC建设项目工程质量控制措施（一）工程质量控制的基本措施为了确保该项目在实施过程中不出现质量问题，特制定以下的质量控制措施：质量控制措施包括：合同措施、组织措施、技术措施和经济措施。
1、合同措施（1）在《施工承包合同》中明确规定工程项目的质量等级，并建议分解到各分部工程的质量评定等级。
（2）要求承建商按照合同要求制定质量目标分解表，承建商自定的质量标准应高于国家优良标准。
此项分解措施应报监理及业主，批准后执行。
2、组织措施（1）考虑到本工程技术比较复杂，特别是砼裂缝、设备专业施工要求高，技术难度较大，本公司聘请了专家组，对监理部工作进行指导。
（2）监理项目部内部建立完善的质量管理体系。
本公司质量标准，坚决不搞假认证。
从公司级管ISO9001严格执行理和监理部两个层次出发坚决抓质量，历年来取得了优异成绩，到目前为止已竣工工程全部被评定为“优良”，部分工程还被评为市优质样板、省级质量金奖等荣誉。
（3）督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。
在目前建筑市场比较混乱的情况下，监理部必须深入承建商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构必须提前指出，坚决予以整改。
我司在管理承建商的力度方面历来比较大，有不少承建商认为，经过了我司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。
（4）要求总承包商工程实行质量检查控制点制度，如：桩基工程的终孔验收、钢筋绑扎、砼浇注，主体结构工程的摸板、钢筋绑扎、砼浇注等设置质量检查控制点，没有经过检查验收达到合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则监理将要求该承建商拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它承建商拆除等措施，最后达到监理质量标准为目的。
．（5）总承包商与独立分包商实行交接单制度：进入装修阶段之后，所有独立分包商实行交接单制度，即所有独立分包商所施工的工程作为一道工序，由总承包商用交接单书面形式进行现场操作面交接，独立分包商施工完成并经过监理验收（成品保护合格）后再用交接单书面形式交给总承包商。
公园EPC建设项目工程监理控制措施
公园EPC建设项目工程监理控制措施（一）测量定位的质量控制1、测量监理程序监理工程师应查验施工单位专职测量人员的岗位证书和测量仪器设备的鉴定合格证书。
审核施工单位报送的施工测量方案经审查同意后才能进行施测。
督促施工单位应对红线桩点桩位和水准点的标高复测校核。
并将复核结果报送监理工程师审核，证实红线桩位无误后准予使用。
施工单位应将关于水准点的引测，高程控制网测设的内业测量资料交测量监理工程师审核，作业测量桩点由测量监理工程师审核验收。
监理工程师应指令施工单位对各测点桩（红线桩、水准点桩、座标控制点桩、轴线控制桩等）采取有效的保护措施，直至工程竣工验收结束。
2、事前控制。
（1）检查测量仪器、工具的品种、数量和精度是否满足施工要求。
检查方法主要是检查仪器、工具得的有效鉴定证书。
（2）检查施工现场坐标点、水准控制点的数量和精度是否满足定位放线的精度要求。
主要方法督促施工单位对原有施工控制网坐标点和水准点复核，并检查复核结果。
（3）检查施工单位建立的轴线控制点是否满足施工和检查的要求，检查控制点的制作是否牢固、标识是否明显和便于保护、控制点间通视是否良好，能否满足主楼的施工需要。
审查方法主要是审查施工测量方案。
3、事中控制（1）检查施工单位标高和轴线数量和精度是否满足施工和检查需要，是否将轴线或轴线控制线引测到现浇梁板模板上、控制标高点引测到模板上部竖向钢筋上，以满足模板轴线和标高的检查。
检查方法是检查模板上轴线和钢筋上的标识。
（2）检查沉降观测点的做法和位置是否满足设计要求和便于观测。
检查方法是检查测量原始记录。
（3）检查不同标高砼面是否采用不同的定标尺，检查标尺的长度是否复核相应的设计标高。
（4）复核施工单位的放线成果是否满足设计要求和规范规定，符合要求后签字认可。
（5）分阶段检查施工单位轴线控制线偏差、楼面标高偏差和进行沉降观测并形成记录，确保建筑物垂直度偏差和楼层高度偏差在允许范围内。
4、事后控制建立详细的测量记录，检查各记录是否和测量的检验批相符合。
epc项目设计重点、难点及控制措施
epc项目设计重点、难点及控制措施一、项目设计重点1.满足客户需求：EPC项目设计的重点之一是要充分考虑客户的需求，包括技术指标、成本预算、工期要求等。
设计团队需要与客户保持密切沟通，全面了解客户的需求，确保设计方案能够满足客户的期望。
2.技术方案优化：在设计EPC项目时，技术方案的优化是非常重要的一环。
设计团队需要综合考虑各种因素，包括技术成熟度、可行性、经济性等，选择最优的技术方案。
3.安全可靠：EPC项目设计要求对施工、运行和维护的安全性进行充分的考虑，确保设计方案符合国家相关安全标准，保证项目的安全可靠性。
4.可持续发展：随着环保、节能等概念的普及，可持续发展已成为EPC项目设计的一个重要方面。
设计团队需要在设计中考虑到资源的可持续利用、环境保护等问题，力求设计出符合可持续发展要求的项目方案。
5.成本控制：在EPC项目设计中，成本控制是一个至关重要的方面。
设计团队需要在满足客户需求的前提下，力求降低项目成本，提高投资回报率。
二、项目设计难点1.复杂性：EPC项目通常面临着技术复杂、工程量大、进度紧迫等问题，设计团队需要面对复杂性的挑战，进行系统性的研究和设计。
2.多方利益平衡：EPC项目设计涉及多方利益的平衡，包括业主、项目设计团队、承包方等。
如何在满足各方需求的前提下，确保项目的顺利推进是一个难点。
3.不确定性：EPC项目设计过程中存在诸多不确定因素，包括市场变化、技术风险、环境变化等。
如何在不确定性中稳定设计方案，是一个难点。
4.创新性：EPC项目设计要求在技术、管理等方面进行创新，以满足客户需求。
如何在设计中实现创新，是一个设计难点。
5.资源整合：EPC项目设计需要对各种资源进行整合，包括人力资源、物资资源等。
如何在资源整合中实现最优化，是一个难点。
三、控制措施1.严格设计管理：建立科学的设计管理体系，确保设计全程可控，包括设计方案审查、设计进度控制、设计质量控制等。
2.联合设计：EPC项目设计涉及多方面的专业知识，建议采用联合设计的方式，组建专业团队，加强专业领域的交流合作，保证设计方案的综合性和完整性。
epc 设计重点、难点及控制措施
epc 设计重点、难点及控制措施
EP（工程设计）C（施工）是指工程建设项目从设计到施工的全过程中环保方面的要求和措施。
在EP（工程设计）C中，重点、难点和控制措施如下：
1. 设计重点：
- 确定环保目标：明确项目的环保目标和要求，如减少或消除环境污染、减少资源消耗等。
- 选址评估：进行环境影响评价，确定最佳选址，以降低对环境的不良影响。
- 设计阶段的环保考虑：在设计阶段充分考虑环保因素，如使用环保材料、采用节能技术等。
2. 设计难点：
- 环境影响评价：进行全面、科学的环境影响评价，评估项目对环境的潜在影响，辨别影响程度，并提出相应的对策。
- 绿色设计：将环保理念融入设计过程中，实现资源的最优利用、减少废弃物产生等。
- 操作与维护：设计安排合理的操作与维护方案，确保项目在使用阶段也能满足环保要求。
3. 控制措施：
- 合规性检查：制定环保设施和制度，并设立监测机制，对设计和施工过程中的环保要求进行合规性检查。
- 环境管理计划：制定环境管理计划，明确各个阶段的环境监测和管理措施，确保环境污染物的排放达到国家标准。
- 建设施工监管：加强对施工现场的监管，确保环境管理计
划的执行和环境保护设施的安装与使用符合要求。
总之，在EP（工程设计）C中，重点是确定环保目标和选址
评估，难点是环境影响评价和绿色设计，控制措施包括合规性检查、环境管理计划和建设施工监管等。
通过这些措施的实施，可以有效控制工程建设项目对环境的不良影响，保护生态环境。
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1、针对工程特点，我们拟定以下项目作为施工质量的重要影响点特别控制，以确保工程质量目标的实现。
序号
工 程
项 目
质 量 控 制 要 点
控 制 手 段
1
测量
·测量仪具配备及定期检校
·基准点的高程、坐标、保护
·测量方案
跟踪监控
督促施工方加以保护、审核
对测量成果进行复测
结合本工程实际情况及我司监理的其他项目的经验，拟将下列作为监理重点控制的影响结构安全，使用功能的施工禁忌：
序号
项目
主 要 施 工 禁 忌
1
基坑开挖
·基底标高控制不准，超深开挖
·基坑边线测量不准，超挖
·坑底及坑边的岩石开凿不平
2
桩基
·基础嵌岩深度及直径达不到设计要求
·地下渗水丰富而未采可靠的（降水）措施
现场检查、量测
3
现浇钢筋混凝土主体结构工程
·轴线、标高及垂直度；
·断面尺寸；
·钢筋：数量、直径、位置、接头、间距、保护层
·施工缝处理；
·混凝土：配合比、坍落度、浇筑工艺、强度、施工缝、试件制作及养护。
·预埋件：型号、位置、数量、锚固。
·模板：强度、刚度、稳定性、起拱、接缝处理、隔离剂、尺寸、拆模时间与顺序
·柱箍设置的间距太大
·梁柱节点使用散拼模板、支撑不牢
·墙钢模选用的对拉螺栓直径过小，螺栓没拧紧；相邻模板未设置围檩或围檩间距过大。
·墙钢模板直接安装在下层已浇好混凝土的接搭处
·楼梯侧帮角模拼缝不严，楼梯底板安装不平整
·墙连杆数量不够，墙模板中间的对拉螺栓配置数量不够。
·混凝土墙板的门窗洞口模板厚度小，无角撑，无限位措施。
·钢筋冷拉率超过最大值。
·钢筋焊接前不进行试焊即进行批量焊接。
·使用受潮的焊条。
·采用电渣压力焊将竖向钢筋焊好后，用于梁板构件中水平钢筋。
·当焊接电源的电压波动大时，焊工不及时调整焊接参数。
·在普通混凝土中，直径大于22mm的受拉钢筋采用非焊接的搭接接头。
·对焊钢筋的场地不平整，已对焊好的钢筋堆放过高。
·大体积混凝土的浇筑及养护无控温措施。
8
防水
工程
·找平层：坡度、厚度
·防水材料：原材料试验
·细部结点处理：管道四周、墙边
·关水试验
现场检查
见证检查
现场检查
现场检查
9
室内给排水管道安装工程
(含消防)
·安装位置及坡度、接头；
·管阀连接位置、接头；
·水压试验；
·消火栓、卫生洁具、器件；
·排水系统通水试验；
·消防管道压力试验
现场检查、量测
现场检查、量测
·组合钢模板中使用的阴角模或阳角模与平板模拼缝不严。
·在拆除模板及支架的混凝土梁、板结构上增加的施工荷载超过了使用荷载，且混凝土梁、板下不加设临时支撑。
6
钢筋
·钢筋进库时无标牌，材质不明。
·使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋。
·在施工图中缺少设计图中所要求的钢筋种类、级别或规格时，随意用钢筋直径大的代替直经小的使用。
2
基 础
·基槽开挖位置（轴线、垂直度及深度）；
·尺寸：长、宽、高、持力层深度
·基岩：抗压强度、裂缝情况；
·钢筋：数量、直径、位置、接头；
·混凝土：坍落度、试件制作及养护、浇
筑工艺、施工缝、砼养护、大体积砼施工方案。
·地下管线预留孔道及预埋。
测量
测量
现场检查
现场检查、量测
审核配合比、现场取样制作试件，审核试验报告。
测量
量测
现场检查、量测
旁站
现场制作试块、审核试验报告
现场检查、量测
试验
4
砌砖工程
·砌浆：强度（配合比）、稠度、使用时间、试件
·灰缝、错缝
·门窗孔位置
·预埋件及埋设管线
·日砌筑高度、顶砖砌筑时间控制、拉结筋
砂浆配合比试验
旁站
量测
现场检查、量测
5
室内外
装饰
·外墙砖色泽均匀一致
·水平分格线要水平一致
·竖向分格线要垂直
·玻璃胶（结构胶、耐候胶）施工
·外装饰窗的安装，开启
检查、量测
检查、量测
7
屋面防水
工程
·找平层：厚度、坡度、防裂纹；
·保温层：厚度、平整度、排气道、排气孔；
·防水面层：填嵌、粘结、平整、细部节点；
·落水管：安装、接头、排水
·关水试验。
现场检查、量测
现场检查、量测
现场检查、量测
现场检查、量测
现场检查、量测
水压试验
现场检查、量测
通水试验
现场检查
10
室内线路安装工程
（含电气、智能系统）
·半成品检查：合格证、包装
·配电设备安装：位置、标高、线路连接；
·照明设施安装：位置、标高、线路连接；
·绝缘、接地；
·原材料检查；
·避雷网及接地。
现场检查，综合调试
2、监理重点控制的影响结构安全、使用功能的施工质量禁忌分析
·底层结合层，砖粘结层
·地砖平整、接缝整齐
现场检查
看、现场检查
看、现场检查
敲、现场检查
敲、现场检查
6
门窗工程（含外装饰）
·门窗：位置、尺寸；
·铝合金窗或塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关配件
·骨架轴线的定位及预埋件或膨胀螺栓的抗拔试验
·骨架垂直度，对角线偏差
·防水隔层的安装
·玻璃强度及尺寸，色差检查
·未连续浇筑混凝土且未采取有效的补强措施
·持力层深度有变化时，相邻桩底高差未按规范控制
·桩基轴线与上部结构轴线不符
3
承台基础砼
·选用高水化热的水泥浇筑筏板
·不控制混凝土浇筑温度
·以振实为标准的振捣操作法
·不重视混凝土浮浆和泌水的处理
·混凝土中心温度和混凝土表面温度之差大于规范要求
4
地下防水
工程
·用外贴法时，在临时保护墙内表面用水泥砂浆粉面
·用内贴法时，永久保护墙紧贴邻近基土或基础
·不做冷底子油，就铺贴卷材防水层
·卷材防水层在转角处不做附加层
·卷材铺贴时，只铺不压
·卷材铺前不检查被粘贴基层的含水量
·涂膜防水施工涂防少于二层
·在防水混凝土结构的底板，墙板上留施工缝（除设计规定的沉降缝、伸缩缝、后浇带）
·防水混凝土结构内的钢筋、绑扎铁丝、夹紧模用的对拉螺栓等直接接触模板。
·浇筑墙板时，振捣第二层混凝土振捣棒不插入第一层已振密实的砼内。
5
模板
·对较复杂的现浇混凝土不做模板设计
·模板支架的底部支撑在松软的（未做夯实）的泥土地面上。
·脚手板搁置在模板上或支撑在脚手架上
·梁、板模板未按规定起拱
·梁的侧模板和底模板支撑不牢靠
·现浇混凝土梁底模拆除过早
·较高的柱模板不留临时混凝土浇捣孔
·断面较大的钢筋采用连接闪光对焊，焊接参数选择不当，变压器级数过高，烧化留量过大，烧化速度太快。
·钢筋正负筋放反。
7
砼
·施工过程中缺少大跨度梁拆模需要的混凝土试块。
·浇筑商品混凝土时，现场不做混凝土试块。
·商品混凝土运到现场后，不检测混凝土坍落度，随意往混凝土中加水。
·抗渗混凝土试块在脱模困难时敲打试块。