总承包与统筹协调管理方案
工程总承包的协调管理方案
工程总承包的协调管理方案一、引言工程总承包是指发包方将工程项目的设计、建设、设备采购等工作集中交由总承包商负责，由总承包商统筹协调各工程分包商的工作。
协调管理方案是确保工程总承包实施顺利进行的关键。
本文将从合同管理、项目控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面阐述工程总承包的协调管理方案。
二、合同管理1.明确责任：通过明确合同中各方的权责，并在正式签订合同前进行沟通和协商，确保各方对于责任的理解一致，避免后期纠纷的发生。
2.合同分解：将总承包合同拆解为各个分包合同，并与各分包商进行单独洽谈和签署合同，明确各分包商的权责，减少合同履行的不确定性。
三、项目控制1.项目计划：在项目实施前，制定详细的项目计划，并与各承包商进行协商，明确工期和目标，以确保项目按计划进行。
2.进度控制：设立专门的项目管理团队，进行项目进度的细化和控制，及时发现并解决进度问题。
3.沟通协调：定期召开项目进度沟通会议，与各承包商共同研究解决项目进度相关的问题，确保各方工作的协同进行。
四、质量管理1.质量规划：在项目实施前，制定质量计划，并明确各承包商在质量方面的职责和要求。
2.质量控制：建立有效的质量控制机制，对施工过程中的关键节点进行监测和控制，及时发现并解决质量问题。
3.质量评估：定期对各承包商的工作进行质量评估，及时发现不符合要求的情况，促使承包商进行整改。
五、安全管理1.安全计划：在项目实施前，制定安全计划，并明确各承包商在安全方面的职责和要求。
2.安全培训：对参与项目的工作人员进行安全培训，提高其安全意识和技能。
3.安全监测：设立安全监测团队，定期对工程现场进行安全检查，发现并纠正存在的安全隐患。
六、成本控制1.成本估算：在项目实施前，通过成本估算，制定合理的成本预算。
2.成本控制：设立成本控制团队，对项目的成本进行动态跟踪和管控，及时发现和解决成本超支的问题。
3.成本整合：协调各承包商的成本管理工作，确保各方的成本控制目标一致，减少重复投入和浪费。
总承包与统筹协调管理
总承包与统筹协调管理第一节总承包管理L总承包管理目标项目部将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、业主发包专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体各项目标的顺利实现，完美实现本工程的设计功能，确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准。
2 .总承包管理组织机构详见第三章第三节第二节总承包商与各参建方的关系协调1.与业主的协调配合、措施(I)考虑可能存在领导视察所需的现场清理的问题，积极配合业主做好相关迎检工作。
(2)根据总体进度计划安排，对分包人的考察时间、进退场时间做出部署，制定分包人的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制合同文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包人，以确保满足施工需要。
(3)定期参与业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
(4)指导和协助幕墙、弱电、精装修、通信设备等专业分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。
(5)加强与业主的协调沟通，根据业主提出的意见和建议对深化图纸进行修改和调整，使其更加科学合理的满足使用功能。
(6)在施工中时刻为项目管理着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。
(7)服从业主管理，处理和协调好与周边相关部门的关系。
(8)对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。
(9)对于专业分包人和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
2.与监理单位的协调、配合措施(1)开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。
(2)相关部门安排专人对口监理工程师，与监理工程师紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项管理目标。
总承包管理配合与协调服务方案
总承包管理配合与协调服务方案总承包管理配合与协调服务方案一、项目背景在建筑工程中，总承包商在项目中扮演着至关重要的角色。
总承包商的职责是负责管理和协调各个分包商的工作，确保项目能够按照计划顺利完成。
但是，在实际运作中，总承包商的管理配合与协调服务不足，经常会出现诸如工期延误、预算超支等问题，给整个项目的运作带来混乱。
本文旨在探讨如何提高总承包商的管理配合与协调服务，在建筑工程项目中取得更好的效果。
二、总承包商的管理配合与协调服务总承包商的管理配合与协调服务，是建筑工程项目中最关键的环节。
总承包商的角色是负责管理和协调各个分包商的工作，确保项目能够按照计划顺利完成。
在总承包商的管理配合与协调服务中，一些方面应该得到重视：1. 项目管理总承包商应该对整个项目进行全面的管理。
首先，他们应该制定适当的项目计划，在所有的阶段都进行详细的项目管理。
这样可以保证工程质量，避免项目延误。
其次，总承包商应该进行合理的风险管控，对项目风险进行分析和评估，制定相应的风险管理措施。
最后，总承包商需要与各个分包商建立紧密的联系和协作，确保整个项目能够高效地运作。
2. 质量管理总承包商应该制定一个严格的质量管理计划，确保施工符合国家和地方的各项标准和规定。
他们应该对各个分包商的质量情况进行日常监控和检查，及时发现并纠正问题。
此外，总承包商应该强化质量控制，包括确定各项工程的材料、设备和工艺等要素，加强工序检查和验收，以确保最终产品的质量符合客户的期望。
3. 预算控制总承包商应该制定一个预算控制计划，同时跟踪预算的执行情况。
在建筑工程中，预算控制是最重要的方面之一。
总承包商需要对各项任务的费用进行详细的分析，确保建筑工程在既定预算之内顺利完成。
总承包商应该对施工计划进行全面评估，确定总体和细节上的费用，并根据实际情况制定相应的成本控制策略。
三、提高总承包商的管理配合与协调服务的方法提高总承包商的管理配合与协调服务，是建筑工程项目中需要解决的一个关键问题。
总承包管理协调配合方案
总承包管理协调配合方案一、对承包商的综合协调管理措施1.成立由建设单位、监理单位牵头，各施工单位参加的协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个专业单位的联络和协调工作，每项工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。
2.协调联络部制定各单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理制度。
3.结构施工阶段土建单位坚持周例会制度，邀请专业公司参加，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。
4.在安装阶段召开由业主、监理牵头各施工单位参加的施工现场生产调度会制度，各单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。
解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，协调会议所做出的各项决定，各施工单位必须认真执行。
5.做好专业公司预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供施工用地。
6.配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。
7.分专业公司不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。
8.在安装工程施工后期，专业公司进入现场施工需办理施工申请书，专业公司施工人员离开时，现场物品、成品、半成品需经土建单位检查无损坏。
二、总承包协调配合措施2.1 总承包方与分包单位的协调配合措施1.对业主指定的分包商，我单位将积极予以配合，与有关方签订好配合协议,纳入现场管理体制进行监督检查，做好对分包商的管理工作。
2．负责整个工程的安全文明施工，指定分包人应遵守总承包人的现场安全文明管理。
总承包人应负责安排好自己与各分包人之间及各分包人之间的配合，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证现场作业安全。
3．提供基准线、标高线、定位点等。
提供承包范围内的技术咨询和技术指导工作。
提供施工过程中协调、配合服务。
提供有关单位所需的经批准的图纸或细目表。
4.机具协调配合现场设置的结构施工脚手架等机具，由总承包单位提供给分包单位使用，但应服从统一调度，有秩序、有计划的合理利用，如分包单位有特殊要求，如搭设设备安装、调试的平台等，总承包单位亦应积极配合。
总承包协调管理方案
总承包协调管理方案一、方案概述总承包协调管理方案是针对建设项目总承包过程中存在的协调管理问题，提出的一套协调管理方案。
通过该方案的实施，可以有效避免因不同施工方之间的协调不足而导致的质量问题、进度延误、安全隐患等问题的发生，保障项目的顺利进行。
二、总承包协调管理方案的目标1、确保建设项目各施工方的工作进展顺利，按时按质完成各项任务。
2、提高施工方之间的协作效率，避免出现协作不足、信息不畅等问题。
3、有效控制项目进度和成本，避免因协调不足而造成的人力物力浪费和成本超支情况的发生。
4、确保建设项目的安全质量符合国家相关标准和要求，避免因协调不足而导致的安全隐患。
三、总承包协调管理方案的主要内容1、制定协调管理计划在项目启动初期，总承包方应制定协调管理计划，明确各施工方的职责和任务，制定合理的进度计划和质量标准，并形成正式文件。
协调管理计划应经过各相关方的确认和认可，然后实施。
2、建立起协调机制建设项目总承包管理团队应建立起协调机制，确保各施工方之间的沟通畅通。
协调机制可以通过实施常规例会、工作现场联检和信息平台建设等方式来实现。
3、实施进度及质量控制总承包方应针对各施工方的具体工作内容，提前设定具体的进度和质量控制点，及时监督施工方是否按照计划履行工作职责。
4、建立信息交流系统建设项目总承包方应建立起完善的信息交流系统，确保各施工方之间的信息交流顺畅，同时生产进度和工作量的信息也应及时反馈到项目管理层面。
5、实施安全管理总承包方应针对建设工作的每一环节建立相应的安全管理机制，包括开展安全教育、提高安全意识、加强安全监控等措施，确保建设项目的安全质量符合国家相关标准和要求。
四、总承包协调管理方案的实施步骤1、协调管理计划的制定与确认：总承包方应在项目启动初期，制定协调管理计划，并经过各方的确认和认可后，开始实施。
2、协调机制的建立：总承包方应建立起协调机制，确保各施工方之间的沟通畅通。
协调机制可以通过实施常规例会、工作现场联检和信息平台建设等方式来实现。
总包管理及协调措施方案
总包管理及协调措施方案第一节与发包人、监理（包括投资监理）及设计人的配合一、对业主的配合服务我公司将积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，将侧重以下几个方面的工作：1、对工程项目实施过程的整体策划和建议工程的顺利进展，需要业主、设计和相关各方密切配合，我公司将提出施工配套计划，对业主等相关方需要配合工作的内容、完成时间、工作方式方法提出要求，内容主要包括：1）招投标计划；2）分包进场计划；3）图纸计划；4）设备进场计划；5）劳动力计划；6）业主供应材料进场计划；7）大型设备进场计划； 8）施工水、电消耗计划。
对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。
2、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来“急业主所急，想业主所想”是本公司一贯的服务宗旨，作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的确保工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑艺术品。
为此我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。
（1）“三个服从”在工程施工和管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。
因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则和协调总承包与业主的关系，即：业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；业主要求与总承包要求不一致，但业主要求可以改善使用性能时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到时，服从业主要求。
（2）“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排，以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总承包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
总承包管理及协调措施
总承包管理及协调措施1 施工总承包管理目标我们作为本工程的总承包在实施总承包管理过程中，将以对业主的所有在工程质量、进度、安全、及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标。
（具体内容已前述）2 施工总承包管理原则施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。
这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。
分包单位多，工期紧凑，为顺利按照业主的要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做的尽善尽美。
2.1“公正”原则施工总承包在承包管理中，无论在选择材料、选择分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的管理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“公正”原则能充分体现总承包的素质，充分体现总承包所驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配有一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。
2.2“统一”原则对整个工程而言，所有分包单位进入施工现场都应在总承包的领导下统一管理。
总承包下达的指示、指令，分包单位必须执行，并同时将采取一些适当的手段予以保证。
整个工程，只有统一于总承包的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
2.3“控制”原则总承包管理过程中只有对分包单位进行严格的控制才能达到良好的效果。
控制方法为：首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。
控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。
2.4“协调”原则在总承包的管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。
协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利完成。
“协调”就像润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。
总承包管理配合与协调服务方案
总承包管理配合与协调服务方案1. 背景介绍总承包管理是一种项目管理方式，通过委托一个承包商负责整个项目的规划、设计、施工、监督等全过程的管理。
而总承包管理配合与协调服务方案旨在确保项目顺利进行，各参与方之间的合作高效有序。
2. 服务目标本方案的服务目标是确保项目所有参与方能够有效协调配合，共同推动项目的顺利进行，达到以下效果：•提高项目效率：通过有效的协调配合，减少沟通成本，优化项目进度管理，提高项目交付速度。
•降低项目风险：监督各参与方的工作执行情况，及时发现和解决问题，防范和降低风险。
•保证质量控制：强化质量管理，确保项目质量符合标准和要求。
•优化资源配置：合理安排项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 服务内容3.1 项目规划阶段配合与协调•协助业主进行项目需求分析，明确项目目标和范围。
•提供专业技术支持，参与项目预算、进度计划等的制定，并与各参与方进行沟通和协商。
•合理分工，明确各参与方在项目规划阶段的职责和义务。
•确定项目工期和关键节点，并制定配合与协调计划。
3.2 设计阶段配合与协调•协助业主与设计方进行沟通，确保设计方对项目需求和目标的理解。
•参与设计方案评审，提供建设性意见和解决方案。
•协调相关专业方对设计方案的配合和质量控制，确保设计方案符合要求。
3.3 施工阶段配合与协调•监督各参与方在施工工艺、质量控制等方面的配合和协调。
•调度协调各参与方的施工计划，确保施工进度和质量的控制。
•管理项目变更，及时与各参与方协商，并控制变更对项目的影响。
3.4 监督与验收阶段配合与协调•监督各参与方的工作执行情况，确保按照项目要求进行施工。
•协调项目的检测和验收工作，确保项目质量符合标准和要求。
•跟进项目的收尾工作，包括设备调试、测试、运行试车等。
4. 配合与协调机制为实现良好的配合与协调，本方案将建立以下机制：4.1 配合与协调小组在项目启动阶段成立配合与协调小组，小组成员包括业主、总承包商、设计方、监理方等各参与方的代表。
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第1章总承包与统筹协调管理1.1总承包管理范围及管理概述1.1.1总承包管理及协调工作范围1.1.1.1总承包管理范围1.1.1.2总承包管理协调服务范围1.1.2总承包管理的难点分析1.1.2.1总承包管理的综合协调能力要求高本工程专业分包众多，根据招标文件除总承包施工范围，另有指定分包工程，多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，因此，施工总承包管理、协调工作将是重点之一。
措施：总结我司以往总承包管理经验，建立完善的总包管理体系，制定专项管理制度。
加强过程管理与协调，加强检查，严格奖罚。
利用先进手段强化管理。
1.1.2.2整体深化设计及优化难度大本工程是一幢集商场、高档办公楼和酒店公寓于一体的综合性塔楼加裙楼建筑。
质量要求高、专业分包多，如何将各专业进行整体深化及各专业之间的优化设计协调将是一大难点。
措施：1、结合我司多年类似工程总承包管理经验，将调集所属各设计院资深设计专家组成设计技术专家顾问团，调集拥有深化设计经验丰富的专业设计人员负责本工程的深化设计工作。
2、协调业主对各专业分包商及时招标，并协调组织各专业分包技术人员及时进场，对图纸进行熟悉和了解，在熟悉图纸的过程中发现问题及时向技术部提出，便于深化设计整合。
1.1.2.3安全生产管理难度大根据本工程特点，施工作业面大、施工队伍多，交叉作业多，周边环境条件较为复杂，高空防坠难，消防管理难，因此对各分包施工现场安全生产、消防管理将是总包管理的一大难点。
措施：1、制定专项管理制度及奖罚措施；2、总包对各专业分包安全管理执行一票否决制；3、总包对大型机械设备有绝对管理控制权。
1.1.3总承包管理原则在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
1.1.4总承包管理的方法以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。
1.1.5总承包管理的程序1.1.5.1施工总承包项目管理的工作程序施工总承包工程管理工作程序1.1.5.2 施工总承包管理策划程序1.1.5.3 施工总承包管理的工作流程施工总承包管理策划程序总承包管理的工作流程程序1.1.5.4 施工总承包的过程控制程序1.2 总承包管理管理体系 1.2.1 组织管理体系 1.2.1.1 总承包管理组织体系分包组织管理体系1.2.2 总承包管理职责体系总承包管理的工作流程程序1.2.2.1总承包人和分包人的一般义务1、总承包人的一般义务2、专业分包人和直接承包人的一般义务1.2.2.2总承包和分包主要管理人员责任1.2.3总承包管理实施体系1.2.3.1进度管理进度计划划管理流程1.2.3.2技术管理技术管理流程1.2.3.3成本管理成本管理流程1.2.3.4物资管理物资管理流程1.2.3.5产品保护与照管成品保护与照管管理流程1.2.3.6安全、文明施工管理总包安全文明施工管理流程1.2.3.7质量管理总包质量管理流程1.2.3.8综合管理综合管理内容1.2.3.9合同管理总承包合同关系图1.2.4检查与奖罚体系1.2.4.1检查现场施工过程中，施工总承包管理层定期组织人员对现场进行工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面进行检查，及时发现问题，及时解决影响工程施工正常进行的问题。
对于问题严重的情况，经监理及业主核实后，总承包人有权对专业分包人和直接分包人发出停工令。
检查项目、检查方法及持续改进措施详见下表：1.2.4.2奖罚现场施工过程中，施工总承包管理层将制定针对工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面的奖罚制度，形成一整套完整的奖罚制度和体系。
对于工程实施过程中按照要求进行组织施工的分包进行奖励，对于不能按照要求进行组织施工的分包进行处罚。
通过这样的奖罚制度来激励鞭策各分包能够高质高效的完成施工任务。
考核评价内容、考核评价标准及优劣奖罚措施与兑现详见下表：1.3总承包管理的工作内容及方法1.3.1总承包对分包方的管理1.3.1.1总承包方对分包方机构的要求各专业分包单位的管理机构必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员等，并为全天专职人员，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。
1.3.1.2对分包方管理体系的要求各专业分包人和直接承包人进场须服从总包管理体系要求，配置相应的人、财、物。
1.3.1.3对分包队伍进场的要求分包单位必须具备四平市办理的本项目施工单项注册或四平市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案；分包单位必须在四平市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案；分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。
项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。
如果证件不全，总承包将拒绝其进场；进场的劳务人员必须持有身份证及在四平市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。
其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工、信号工等。
分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册、书面三级教育及上述证件复印件上报总承包、监理。
每人上交1寸近期名冠照片6张，劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。
1.3.2总承包对深化设计的管理深化设计管理是总承包管理的核心职责之一。
总承包商将完善及深化由设计单位提供的施工图纸，同时负责组织所有的分包商绘制和报审施工深化图及大样图，并负责总体配合协调工作。
为保证深化设计的顺利进行，项目总承包部将设置深化设计部，对包括钢结构、机电、幕墙、精装修等在内的深化设计统一协调，保证深化设计中各专业的技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾。
1.3.2.1需要管理的深化设计的范围1、主体结构深化设计（含钢结构制作及安装深化设计）。
2、协助、指导专业分包深化设计，并进行审核、整合，报管理公司、监理及设计院审核。
1.3.2.2深化设计管理的重点1.3.2.3深化设计管理的流程1.3.3总承包对进度计划管理1.3.3.1总承包对进度计划的管理1、进度计划管理要求我们将编制四平百货大楼改扩建项目总承包工程施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程总进度计划为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保在总承包有序高效的管理下如期高质完成。
1.3.3.2总承包对进度计划的控制1、工程进度协调管理办法管理范围广，专业分包多。
在计划实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。
协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。
1）计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。
2）通过总体调度会、专业调度会、与项目管理公司及监理的协调会等协调各方的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查追踪落实情况。
3）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。
计划人员与技术、机电及专业分包积极协商。
2、工程进度的主要控制措施在项目实施过程中，进度必须得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。
必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；为此，在项目进度计划的执行过程中采取以下措施：1）系统性控制措施2）阶段性控制措施3、工程进度的偏差分析与改进在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
1.3.4总承包对工程质量的管理1.3.4.1对分包方质量保证体系的要求1）分包单位项目施工质量目标的明确，并符合总承包质量总目标的要求。
2)分包单位项目施工质量计划的明确，并符合业主计划要求及总包总进度计划安排。
3)分包单位思想保证体系。
要用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。
4)分包单位组织保证体系。
必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。
5)分包单位工作保证体系。
通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。
1.3.4.2对分包方施工质量的过程控制在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总承包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。
将各专业分包工程按施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环），在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
1.3.5总承包对安全生产及文明施工管理将在总承包项目经理部下设安全环境管理部，全面负责该工程的安全、文明施工、环境保护管理工作，总承包要求各分包商应成立相应安全管理机构，协助总承包搞好该分包商的安全管理等工作。
公司总部还将派安全总监进驻现场，实行安全的垂直管理。
建立以总承包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。
每个人在网络中都有明确的职责，总承包项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全总监分管安全，每位工长既是安全监督员，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主管工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管局面。
建立各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
总承包商、分包商之间必须签订安全生产协议书，并建立《安全教育制度》、《安全生产例会制度》、《特种作业持证上岗制度》、《安全值班制度》、《安全技术交底制度》、《建立安全生产班前讲话制度》、《日检查、周检查、旬检查制度》、《机械设备、临电设施和脚手架的验收制度》、《安全环保的奖罚制度》、《消防安全管理制度》等主要安全管理制度。