控制饲料成本的五种方法
畜禽养殖中的饲料成本控制策略
畜禽养殖中的饲料成本控制策略畜禽养殖业在农业生产中扮演着重要的角色，而饲料成本是其经营中不可忽视的一环。
合理控制饲料成本能够提高养殖效益，增加农民收入。
本文将介绍一些畜禽养殖中的饲料成本控制策略，帮助养殖户更好地管理饲料成本。
策略一：精确饲喂精确饲喂是指根据畜禽的生长阶段、体重、饲养环境等因素，通过控制饲料的投喂量和投喂频次，以最低的成本满足其生长需求。
合理的饲喂量和频次可减少饲料浪费、提高动物对饲料的利用率。
此外，养殖户还可以采用自动化喂食设备，确保每次喂食的量精确可控，进一步降低饲料成本。
策略二：优化饲料配方优化饲料配方是指根据畜禽的营养需求和市场价格等因素，选用适宜的原料和添加剂，科学调配饲料配方，实现饲料成本最优化。
通过合理搭配不同的原料和添加剂，可以提高饲料的可溶性和可利用性，降低饲料的能量消耗和浪费。
例如，合理添加酶制剂可以提高饲料的消化吸收率，降低饲料消耗量。
策略三：规范饲料存储规范饲料存储是指将饲料存放在干燥、通风、防潮的环境中，避免饲料受潮发霉、变质等问题。
合理的饲料存储可以降低饲料的损耗率，延长饲料的保质期，避免饲料的浪费。
养殖户可以根据实际情况选择合适的存储设备，如仓库、储藏室、密封容器等，确保饲料质量不受损害。
策略四：利用替代饲料利用替代饲料是指在合理控制饲料成本的前提下，采用一些代用原料或替代品来降低饲料成本。
替代饲料可以是一些廉价的农副产品或副产品，如秸秆、麸皮、饼粕等。
通过合理配比和加工处理，可以将这些替代饲料转化为高效的饲料资源，降低养殖成本。
策略五：精细管理精细管理是指通过科学的养殖管理技术，从饲料投喂、饮水管理、疾病防控等方面提高养殖效益，降低饲料成本。
精细管理需要养殖户做好记录、观察和评估工作，及时调整饲喂策略，应对不同生长阶段的需求变化。
通过精心管理，减少厌氧发酵、排泄物污染等现象，提高饲料利用率，节约饲料成本。
总结：畜禽养殖中的饲料成本是一个重要的经营成本，养殖户需要采取一系列的措施来控制饲料成本，提高养殖效益。
饲料厂降本增效措施
饲料厂降本增效措施1 饲料厂降本增效措施介绍随着经济的发展，逐渐出现了人口增加、消费水平提高、生产生活方式转型等一系列社会变化，特别是2020年全球疫情对饲料行业带来的冲击，饲料生产成本一直在上涨，给饲料厂带来了很大的压力。
如何在不牺牲产品质量的前提下有效控制生产成本，提高运营效率，成为饲料厂面临的问题。
本文就针对饲料厂如何降本增效进行探讨。
2 增加生产自动化饲料厂加强生产自动化，可以有效地提高生产效率，减少人工操作。
目前，饲料厂中的搅拌机、计量机、输送机、烘干机等都可以通过自动化控制系统进行统一控制。
饲料厂可以根据生产需求，调整设备运转速度，保证生产质量的同时，减少生产时间和成本。
3 规范成本管理饲料厂应该对各个环节的成本进行清查和分析，建立成本核算制度。
对原材料采购、生产、储运等全过程进行严格管控，确保每个细节都能够规范地操作和掌握，从而控制成本。
同时，饲料厂还应建立成本控制意识和节约意识，有意识地减少浪费。
4 集中采购原材料采购成本是饲料厂的大头，通过比较多家供应商的价格、质量、服务等方面的综合评估，可选出优质、低价的供应商，并对原材料进行集中采购，以获得更好的成本效益。
同时可以与原材料供应商进行长期合作，建立良好的合作关系，以获取更多的优惠条件。
5 加强内部管理饲料厂可以通过加强内部管理，精细化管理，提高工作效率和运营效益。
建立基于“6S”管理、成本管理、生产管理等的全面优化体系，管理人员应尽力减少非生产性操作时间，优化生产过程，流程和库存量。
通过这种方式，不仅可以降低生产成本，同时还能够提高工作效率。
综上所述，提高饲料厂效益的方法多种多样，不同的饲料厂可能会存在不同的成本管理策略。
但总的来说，饲料厂的主要目标是提高生产效率、降低成本。
只有在做好成本管理的前提下，饲料厂才能够实现降本增效，实现经济效益和社会效益的双赢。
鸭子养殖中的饲料成本控制
鸭子养殖中的饲料成本控制鸭子养殖业在农业领域具有广阔的市场前景和潜力。
然而，饲料成本是鸭子养殖中的一个重要问题。
如何有效控制饲料成本，提高鸭子的养殖效益，成为了养殖户们急需解决的难题。
本文将从饲料选择、饲料配方、饲料供应商选择等方面探讨鸭子养殖中的饲料成本控制的有效方法。
一、饲料选择选择合适的饲料品种是控制饲料成本的关键。
在选择饲料时，应综合考虑鸭子的生长阶段、品种特性、饲养环境及市场需求等因素。
合理选择饲料品种既能满足鸭子的营养需求，又能降低饲料成本。
1. 饲料品质优质的饲料能够提高鸭子的生长速度和免疫力，减少饲料的浪费。
因此，在选择饲料时，应注意查看饲料的营养成分、原料来源、生产工艺等。
2. 饲料成本饲料成本直接影响鸭子养殖的盈利能力。
在选择饲料时，应综合考虑成本与效益，确保经济效益最大化。
可以通过比较不同品牌、不同规格的饲料，选择成本较低但营养丰富的饲料。
二、饲料配方科学合理的饲料配方能够满足鸭子的生长需求，提高饲料的利用率，降低饲料成本。
1. 根据生长阶段进行配方根据鸭子的生长阶段，合理调整饲料配方。
例如，生长期需要高蛋白、高能量的饲料，育成期则需要适量的粗纤维和维生素。
科学合理的饲料配方能够满足鸭子在不同生长阶段的需求，提高饲料的利用率。
2. 利用农副产品合理利用农副产品可以降低饲料成本。
例如，将农作物秸秆、豆腐渣等农副产品加工制作成饲料，既能减少饲料成本，又能充分利用农副产品资源。
三、饲料供应商选择合适的饲料供应商不仅能保证饲料的质量和稳定性，还能提供价格优惠，降低饲料成本。
1. 信誉和口碑选择信誉良好、口碑较好的饲料供应商能够保证饲料的质量和稳定性。
可以通过咨询其他养殖户、查询相关评价等方式获取供应商的信誉和口碑信息。
2. 价格优惠与饲料供应商进行充分的沟通和谈判，争取价格优惠。
可以与多家供应商比较价格，选择性价比较高的供应商，降低饲料成本。
结语饲料成本是鸭子养殖中的一个重要环节，合理控制饲料成本对提高养殖效益具有重要意义。
五种方法降低养龟饲料成本
、
生 物 酶添 加
在 龟 类 养殖 中
，
根 据 不 同的 季 节 和
2
．
改 变投 饵 方 法
，
。
改水 中投饵为岸
，
条件
法
，
采用 以 下 五 种 饲 料 成 本 管 理 方 可 节 约饲 料成 本 2 0 ％ 4 0 ％ 养 殖 效
，
～
上 投饵
以 免水 中投 饵 沉 入 水 底
，
龟捡
，
食不 干净
龟 的健 康
， 、 ，
采取 混 养 方 式
，
有龟 鱼 混 养
，
，
龟
蛙 鳅 同养
龟 蚯 蚓 共养
，
龟 鸳鸯 同池 养
饲 料投 资3 0 ％
～
40％
。
殖 等4 种 养殖 方 法
可 靠 生 态 链 自然解
维普资讯
黄鳝养成后 ，如果掌握 了储养技术
和简单的运输方法 ，就可赚取丰厚 的地 区和季节差价 ，获取更高的经济效益 。 １ 储养。先将用于储养黄鳝 的容器 ． 洗净 、消毒 。５ 公斤容 量的容器 ，加新 ０ 鲜清水２ 公斤 ，可储养黄鳝３ 公斤。开 ５ ０ 始 每隔半小 时换 水 １ ，换 水３～ 次 待 次 ４
（ 易延 明 ）
§ 辩 § 亡 ｌ ９ 妊 ９ｋ 业 盘 ９ －ｋ
天气闷热时 ，装载量必须减少 。途 中定
时换水 ，经常上下搅动。发现黄鳝头下
譬 ９ ９ ￣ ａ ｅ － ｅ－／ ， §
决饵料２ ％一 ０ ０ ４ ％，节省水池设施 ５％。 ０
４ 池 面安 装 白炽 灯 。在 夏 秋 季 可 用 ．
间用脚 上下搅动 １ 。湿润运输法 ，运 次
如何降低饲料成本的方法与技巧
如何降低饲料成本的方法与技巧
降低饲料成本对于饲养业者来说是十分重要的。
饲料成本的高低直接影响着养殖业的盈利能力和竞争力。
以下是一些降低饲料成本的方法和技巧：
1.选择适当的饲料类型：不同的动物对饲料的需求不同，选择适合自身养殖业的饲料类型可以有效降低成本。
比如可以选择使用粉状饲料代替颗粒状饲料，因为粉状饲料制作成本较低。
4.处理副产品：许多种类的养殖业可以利用副产品，比如农产品残余物和食品加工副产物等。
这些副产品不仅可以减少垃圾堆积，还可以作为动物饲料的经济替代品。
5.饲料加工和储存：有效的饲料加工和储存可以避免饲料的损失、变质和浪费。
购买和使用适当的饲料储存设备，以确保饲料的长期保存。
定期清理存储设备，以防止饲料受到湿气、霉菌和害虫的污染。
6.科学喂养管理：合理的喂养管理可以减少浪费和滥用饲料的现象。
根据动物的生长阶段和需求，制定合适的饲喂计划和喂养量，避免过度喂养和浪费。
7.定期监测和评估饲料效果：定期监测动物对饲料的吸收情况，评估饲料效果并根据需要进行调整。
这有助于及时发现并解决饲料效果不佳的问题，减少浪费和成本。
8.采用高效的喂养方法：使用高效的喂养方法，如自动喂食系统、饲料颗粒机等，可以减少饲料的浪费和成本。
此外，合适的饲料制作和喂食技术可以提高饲料的利用率和动物的生产性能。
总而言之，降低饲料成本需要从多个角度出发，包括饲料选择、配方、原料替代、处理副产品、加工和储存、喂养管理、监测和评估，以及采用
高效的喂养方法。
通过结合这些方法和技巧，养殖业者可以有效地降低饲
料成本，提高经济效益。
如何通过养殖技术减少饲料浪费
如何通过养殖技术减少饲料浪费在养殖业中，饲料成本通常占据了很大的比例。
减少饲料浪费不仅有助于降低养殖成本，提高经济效益，还能减少对环境的压力。
下面我们就来探讨一下如何通过养殖技术来减少饲料浪费。
一、合理规划养殖场地一个合理布局的养殖场地可以有效地减少饲料浪费。
首先，要确保养殖场的通风良好，温度和湿度适宜。
不合适的环境条件可能会导致畜禽食欲不振，从而造成饲料剩余。
其次，养殖场的空间要足够宽敞，避免畜禽过度拥挤。
拥挤的环境会使畜禽在采食时相互争抢，导致饲料洒落。
此外，饮水设施和饲料槽的位置要设置合理，方便畜禽采食和饮水，减少因为距离过远而造成的饲料和水分的浪费。
二、科学选择饲料饲料的品质和种类对减少浪费至关重要。
选择适合畜禽生长阶段和生理需求的饲料，能够提高饲料的利用率。
比如，对于幼龄畜禽，需要提供营养丰富、易于消化的饲料；而对于成年畜禽，则可以适当调整饲料的营养成分。
同时，要选择质量可靠的饲料供应商，确保饲料的新鲜度和营养价值。
变质或质量不佳的饲料，畜禽可能会拒绝采食，从而造成浪费。
此外，根据养殖场的实际情况，可以考虑使用一些新型的饲料添加剂。
例如，酶制剂可以提高饲料中营养物质的消化吸收率，益生菌可以改善畜禽的肠道健康，提高对饲料的利用效率。
三、精准投喂精准的投喂技术是减少饲料浪费的关键。
要根据畜禽的品种、年龄、体重、生长阶段和生产性能等因素，制定合理的饲料投喂量和投喂频率。
可以通过定期称重和观察畜禽的采食情况，及时调整投喂量，避免投喂过多或过少。
在投喂过程中，要注意饲料的投放方式。
尽量采用均匀投放的方法，避免饲料集中在一处，导致部分畜禽采食过多，而另一部分畜禽采食不足。
对于自由采食的畜禽，要保证饲料槽中始终有适量的饲料，但不要堆积过多。
四、优化饲料加工和储存饲料的加工和储存环节也会影响饲料的浪费情况。
饲料的粉碎粒度要适中，过粗或过细都会影响畜禽的消化吸收。
对于颗粒饲料，要保证其硬度和大小合适，以免畜禽在采食过程中造成破碎和散落。
养猪降本增效的方法和措施
养猪降本增效的方法和措施1. 前言养猪这门生意啊，听上去简单，但实际上可真是个技术活！不少养殖户在养猪的过程中，常常面临着成本高、效率低的问题。
别急，咱今天就来聊聊怎么才能既降本又增效，让你的养猪事业蒸蒸日上，像那长得膘肥体壮的小猪一样，越养越好。
2. 优化饲料管理2.1 科学配方首先，饲料可是养猪的“主食”，它的配方真是门大学问！很多养猪的朋友会觉得，随便喂点粮食就行，其实大错特错。
你得认真研究一下，怎么搭配饲料，才能让猪猪们既吃得好，又能长得快。
比如，豆粕、玉米、麦麸，这些都是不错的选择。
适当加点微量元素和维生素，保证猪猪们身体棒棒哒，成活率那是蹭蹭上涨。
就像是给人吃饭，得有肉有菜，才能长得好嘛！2.2 定期检验说到饲料，咱还得强调一下，定期检查饲料质量也很重要。
记住了，坏饲料可是会害死小猪的！一定要确保饲料新鲜、干燥，尤其是季节变换时，更要细心观察。
别让小猪们“吃了亏”，让你心里后悔得直想撞墙。
只要把饲料管理做好，成本自然就能降下来，猪儿们也能茁壮成长，真是一举两得！3. 提升养殖环境3.1 良好的卫生条件接下来说说养殖环境，很多人可能觉得养猪就是圈里圈外，管好猪就行了，但你不知道，环境的好坏可是关系到猪猪们的健康呀！卫生条件不达标，猪猪们可就容易生病，这时候你就得花更多的钱去治疗。
想想看，治病的钱够你买好几袋饲料的呢！所以，定期消毒、保持清洁是绝对不能忽视的，只有这样，猪猪们才能快乐成长，给你带来更高的收益。
3.2 舒适的生存空间另外，给小猪们留个宽敞的生活空间也是非常关键的。
别让它们挤在一起，像沙丁鱼一样，压力可大了！宽敞的空间不仅让猪猪们能自由活动，还能减少打斗和受伤的几率，减少疾病的传播，想想小猪们快乐地在阳光下跑来跑去的画面，真是美极了！有时候，养猪就像养孩子，给他们个舒适的环境，才有可能茁壮成长。
4. 科技助力4.1 智能设备现在科技发展那么快，养猪也不例外！利用一些智能设备，比如自动喂养系统、环境监测器等，能够省去不少人力成本。
竹林下放羊,7种养羊省料的方法
竹林下放羊，7种养羊省料的方法舍饲养羊饲料成本占总成本的70%左右，如果我们能科学利用当地的廉价资源有效降低饲料成本，也就降低了养羊的成本，提高竞争力和抗风险能力。
本文介绍一些巧妙利用现有资源发展养羊的方法和实例。
一、秸秆草粉发酵喂羊农区秸秆资源丰富，除了部分秸秆利用青贮技术喂牲畜外，大部分干秸秆养分含量低、适口性差，但通过粉碎、生物发酵处理后，**改善饲用效果。
玉米秆、高粱秆、各种豆秸、苜蓿、棉花秆、三叶草、红豆草、树叶等，均可作喂羊的草粉原料。
用锤式粉碎机将秸秆粉碎成长1~2厘米的草粉。
将粉碎好的禾本科草粉和豆科草粉，先按3∶1的比例充分混合均匀。
用30℃～40℃的温水稀释生物发酵菌种（种类很多，用法可参考使用说明书），然后喷洒草粉拌匀（用手捏成团，手松散开的程度），装窖密封厌氧发酵，当堆内温度在45℃左右、闻到有曲香味时，发酵即成功。
饲用时按每100公斤发酵草粉加入0.5～1公斤食盐和0.5公斤骨粉，再配入适量的玉米面、麸皮、胡萝卜或煮熟的红薯、马铃薯等，混合均匀后即可喂羊。
也可以利用全混合日粮设备和技术配制日粮，然后发酵24小时后即可喂羊。
二、养羊与园区结合很多生态休闲园区、有机蔬菜园区里，有大量落果和果渣、菊花秧、草莓叶、蔬菜下脚料等废弃物，利用废弃物养羊能够产生很好的生态效益和经济效益。
1、吃菊花秧的肉羊膘肥体壮。
京郊延庆县沈家营镇北老君堂村小尾寒羊饲养户刘双数在与兽医闲聊中得知，菊花秧是给牛羊清火消炎的良药，于是他就和当地百菊园联系，一下子运回4大车足有6吨重的菊秧，没想到添加到饲料中效果特别好，无论是大羊、小羊，个个吃得膘肥体壮，不仅省去了日常用药的费用，还让废弃的菊花秧派上了新用场。
2、草莓叶喂出“生态羊”。
江苏省兴化市钓鱼镇兴翔种羊合作社的草莓大棚里，草莓长势正旺。
该合作社董事长夏桂才说，种草莓其实是为了养“生态羊”。
草莓藤叶是种羊的上好青饲料，不但营养丰富，而且供应周期长。
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控制饲料成本的五种方法
来自：农技大师专家组日期：2015.9.28
一、品牌化
品牌是企业无形资产与有形资产之间的转换器。
在企业发展过程中，品牌的着名度和
美誉度会通过迅速扩大的市场转化为现实的财富。
1、在日渐成熟的饲料市场上，几乎可以说，有多大的品牌着名度和美誉度，就可能会有多大的市场。
中国名牌、驰名商标、免检产品是中国目前最具权威的三大质量认证方式，其
重要性已经被越来越被多的企业所认识。
2、没有品牌着名度和美誉度的企业，要想开拓市场、扩大规模，会碰到许多难以想象的困难。
一旦拥有了足够的品牌着名度和美誉度，就会给企业的发展带来许多意料不到的
方便。
3、由于先入为主的印象，饲料品牌的转换难度成本很高。
因此，很多着名企业在进入其他产业领域时，都采用了新的品牌，譬如，希望进入食品行业和房地产行业、零售业时，就使用了“美好”品牌。
没有主品牌，多品牌就无所依存。
4、随着企业规模与影响的逐步扩大，品牌呈现出由产品品牌、企业品牌、行业品牌的转换。
企业一旦发展到行业品牌阶段，其行业霸主地位就得以确立。
5、经过激烈的市场较量，现在各大饲料企业逐步找到了自己独占鳌头的绝活：譬如万千、希望牌猪饲料，六和、温氏的鸡饲料，通威、海大的鱼饲料，大北农的预混料，等等。
换言之，也就是与品牌的规模化相伴而生，品牌的专业化倾向也愈来愈明显。
二、规模化
大企业越来越大，成为饲料行业发展的新趋势，而大企业扩张的方式也正在发生重大
变化。
1、兼并重组：新希望兼并六合，六和兼并石羊，成为2006年、2007年饲料行业发展
的两大新闻。
这也意味着饲料行业，尤其是大型饲料企业的发展，已经由传统的征地建厂
型向兼并重组型转变。
2、资本运作：正虹、新希望、通威等饲料企业渐次上市，成为饲料企业资本运作的典范；广东海大以技术、人才、市场为突出优势，吸收外来资本，又成为另一种资本经营的
模式。
三、产业化
向饲料工业的上下游延伸，在产业链上做文章已经成为一种趋势，其中有“一条龙+农户”、“公司+农户”、“公司+基地+农户”、“公司+农户+市场”等多种形式，最突出的是六和、温氏、正大的鸡产业链，通威、海大的鱼产业链，希望、唐人神的猪产业链，恒
兴的虾产业链，等等。
由于产业链的不断延伸，市场上出现了所谓的品牌鸡、品牌猪、品
牌鱼等，但到目前为止，整合比较成功的仍然是鸡产业链，而猪产业链、乳产业链的整合
仍在探索之中。
六和与肯德鸡、麦当劳联合，温氏面向港澳市场，为规模化养殖找到了很好的“出口”，而正大走的则是大卖场的道路，效果就要差一些。
再看猪产业链，国家有关屠宰业
的一些规定使得双汇等企业处于困惑之中，是值得认真探讨的案例。
专业化饲料企业与产
业链整合企业虽然战略不同，但关注、探索并设法融入大农业产业链却是一定要做的事情。
产业链整合成功的关键——
1、要有稳定的、大规模的终端市场：譬如，六和出口并与肯德基、麦当劳、合作，还进入了大卖场；通威与谭鱼头实现了战略合作；温氏的发展与港澳市场直接相关，由于为
活鸡散卖，表现为大起大落；新希望在猪业和乳业上的探索可谓步履维艰，关键还是终端
市场问题没有解决好。
2、要有足够的链条管理能力：每个企业的核心竞争力各不相同，应当按照自己的资源情况，选定适合自己的发展模式与实施方式，该做的做，不该做的坚决不做。
3、成本控制不能稍有懈怠：成本控制成为大企业之间下一步竞争的关键因素，不少企业正在采取轻资产结构、探索替代原料、改善运营方式及精细化管理等手段，来积累自己
在成本控制方面的优势。
4、区域优势企业的市场全国化：企业一旦发展到了一定的规模，并找到了复制自己的密码——企业文化，就有能力向更大的区域来扩张。
5、大企业的国际化：新希望等大型饲料加工企业已经成功地在东南亚地区站稳了脚跟，牧羊等饲料机械制造企业也正在积极走向全球，还有不少企业正在探索向印度、非洲、俄
罗斯、东欧、阿拉伯市场进军的可能性，中国饲料企业走向世界的步伐将会越来越大。
四、专业化
由于品牌化、规模化、产业化程度的不断提升，饲料行业的分工也越来越细，每个企业都在大农业产业链上寻找自己的位置，打造专属于自己的核心竞争优势，并在不断强化这种竞争优势，使得区域品牌在异地拓展的困难大大增加。
1、虎口拔牙：在异地拓展，犹如虎口拔牙，因为那是“人家的市场、人家的地盘”，你要夺取，你必须比人家更强。
换言之，也就是品牌认知、转换的难度相当之大。
2、介入的时机：进入新市场，是选择市场低谷期还是高峰期，各有各的难处和好处，低谷期竞争对手防守较松懈但自己的困难也会很多，高峰期虽可以趁势而上但竞争对手的攻击力可能也会很猛。
3、投资的方式：早期是“有了工厂，不愁市场”，而现在则是“先有市场，后有工厂”。
不少企业采取先组建销售公司进行市场探索，或租赁工厂进行试生产，征地建厂的方式已经不再是饲料企业扩大规模的主要方式。
4、市场的手段和策略：因为每个企业所处的阶段和优势各不相同，简单的复制完全可能将正方形画成平行四边形，将圆画成椭圆，学习竞争对手一定要在领会其优势本质的基础之上，重点学习其精神和意识，而不是操作层面的一招一式。
5、管理的瓶颈：不成熟的管理模式就无法复制，无法复制就无法大规模扩张。
6、人才的瓶颈：由于饲料工业已经发展了二十多年，不少异地拓展的企业都已经是“老企业”，生产、营销、管理成本的日渐增加，使得人才本地化的问题日益突出，成为大家不得不认真面对的一个问题。
五、国际化
国内竞争国际化（原料、市场、人才），海外市场成为人们关注的新热点。
国际化拓展实际上是异地化拓展的一种特例，与上述专业化的情况相似，在拓展国际市场时，人才瓶颈、文化融合、管理问题、技术问题将会更加突出。
六、柔性化
目前，不少饲料企业，尤其是大型饲料企业，或多或少地出现了“大企业病”迹象：将过去的经验当教条，创新意识十分淡薄；机构越来越庞大和复杂，但对市场的反应却越
来越迟钝，诸如此类，等等。
在风云变幻的饲料市场上，企业如果不能以柔软的身段适应
市场快速变化就可能面临危机，不管你是谁，也不管你的企业有多大。
七、精益化
企业发展到一定的程度，必须寻找到精细管理与劳动效率的平衡点。
饲料工业发展的
初期，经济效益特别好的时候，企业发展的速度和规模是主要矛盾的主要方面，精细化管
理就只能排在第二位。
当饲料工业已经进入相对成熟阶段以后，精细化就显得越来越重要了，因为这期间如果没有精细化，企业就没有效益，没有效益的企业，其他都无从谈起。
在未来的市场上，饲料营销将呈现出以下四个特点。
1、渠道扁平：竞争，尤其是大型企业之间日趋激烈的竞争，使得企业的利润空间逐渐被压缩，原来那种通过总经销层层批发再到终端用户的营销模式将难以为继。
渠道的扁平
化完全可以说是被市场逼出来的。
六和集团“大规模、高密度、低成本”的竞争模式，为
饲料企业销售渠道扁平化提供了一个成功的范例，不少企业正在群起而效之。
2、服务营销：由于养殖业结构、养殖业规模、从业人员的素质都发生了显着变化，过去单纯的销售概念已经远远不能满足市场的需要，客户的需求日益提升，除了技术服务，
还有企业文化、市场信息、营销方法，都成为他们的需求内容，过去销售点的概念正在被
营销网络或营销体系的概念所代替。
3、市场半径收缩：饲料的单位价格和利润决定了其销售半径的大小，预混料、浓缩料、配合饲料的销售半径因此逐次递减。
由于成本竞争的加剧，导致直销、连锁销售等营销模
式应运而生，渠道的扁平化使得过去实行的从总经销、一级经销、二级经销、零售商再到
终端用户的营销模式面临坍塌的命运，原本可以在若干个省、市、自治区销售的饲料企业
将不得不大大压缩销售半径，走精耕细作之路。
4、客户规模扩大。
经过将近三十年市场风雨的洗礼，我国养殖业呈现出强大的生命力，畜牧业在整个农业产业中的比重越来越大，现在分工越来越细、规模越来越大、水平越来
越高，为饲料企业展示出了更加艰难，也更加辉煌的未来。