房地产营销策划部工作总结
房地产策划个人工作总结范文7篇
房地产策划个人工作总结范文7篇篇1一、背景概述在过去的一年里，我作为房地产策划专员，全身心投入到公司多个重要项目中。
面对复杂多变的市场环境，我积极应对挑战，发挥专业优势，助力公司取得显著业绩。
现将本年度的工作进行细致总结，以梳理过往经验，规划未来发展。
二、工作内容及成果1. 项目策划与执行本年度，我参与了多个房地产项目的策划与执行工作。
针对每个项目的独特特点，我深入市场调研，分析客户需求，制定切实可行的策划方案。
在项目中，我注重细节，确保策划方案的实施效果。
例如，在某住宅项目策划中，我提出以家庭为核心的设计理念，通过举办各类社区活动，提升项目的亲和力，赢得了客户的广泛好评。
2. 营销推广我深知营销推广在房地产领域的重要性，因此，在策划过程中，我注重营销策略的制定与实施。
利用数字营销、社交媒体等多渠道推广项目，扩大项目影响力。
同时，我还负责撰写各类宣传资料，包括项目介绍、户型分析等，确保信息的准确传达。
3. 客户关系管理作为房地产策划专员，我深知客户的重要性。
因此，在工作中，我积极与客户沟通，了解客户需求，提供个性化的服务。
通过举办客户见面会、组织参观样板房等活动，增强与客户的互动，提高客户满意度。
4. 团队协作与沟通在团队工作中，我积极与同事沟通协作，共同完成项目。
面对问题，我能够迅速提出解决方案，确保项目的顺利进行。
同时，我还参与跨部门沟通，与设计师、销售团队成员紧密合作，确保策划方案的顺利实施。
三、工作心得与反思1. 专业技能的提升在工作中，我深刻认识到专业技能的重要性。
为了更好地完成策划工作，我不断学习新知识，关注行业动态，提高自己的专业水平。
2. 团队协作的重要性在团队中，每个成员的角色都是不可或缺的。
只有紧密协作，才能确保项目的顺利进行。
因此，我学会了如何更好地与团队成员沟通协作，以提高工作效率。
3. 客户需求的重要性作为房地产策划专员，客户的满意度是我们工作的核心。
因此，在工作中，我始终关注客户需求，提供个性化的服务。
房地产策划工作总结(6篇)
房地产策划工作总结（6篇）房地产策划工作总结（精选6篇）房地产策划工作总结篇1岁月不居!转眼间我来到工作将近一年了。
时间催促我即将告别20__，憧憬激励我在20__年开创事业的新高。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20__年工作情况总结如下：一、工作汇报自20__年_月_日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。
伴随着--房产的蓬勃发展，特别是20__年又荣获“---”，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。
对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。
所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。
从而，对我的发展打下了良好的基础。
二、思想汇报20__年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。
对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力量。
可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。
对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。
2024房地产销售年终工作总结模板（5篇）
2024房地产销售年终工作总结模板____年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。
回顾这一年的经历，经历了公司从来没有的策划模式，也完成了开始觉得不太现实的销售任务。
让我对营销策划有了新的认识，也看到了大胆的广告推广方式。
回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，认真的去完成了自己的本职工作，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下：最重要的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。
今年的销售任务从年初的____亿销售目标下达下来，就觉得确实是一个重担压了下来，为了去实现这一个目标，我全力以赴的去配合公司的每一个销售节点。
我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，我们把每一天都当成了开盘日，庆幸的是今年公司的策划部门为我们销售做出了强有力的销售宣传，保证每天我们的销售中心的人气都非常的旺，而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销售氛围，而自己确实在今年也没有赚到钱，有的时候心里确实感觉到不平衡，拿不到钱(我没有销售总提成)，有时候确实想放弃这个工作岗位，说实在话干销售就是吃的青春饭，拿高工资，别的同行也觉得今年我们卖这么好，我应该赚好多钱，但事实我根本没有，而幸运的是林总、刘经理真的也很理解我，对我关怀和帮助，同事们也非常配合我的工作，我应该感谢他们。
____年的主要工作内容如下：一、销售部日常管理工作销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋。
销售部工作也是最直接的，拿业绩说话。
天天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特别有些客户不讲道理，死缠烂打。
面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满意度，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，至今基本做的还是比较完善。
1、认真做好市场调研工作。
房地产策划工作总结范文6篇
房地产策划工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为房地产策划专员，全程参与了多个项目的策划与实施。
此刻，我想就本年度的工作进行一次全面的总结，旨在梳理经验教训，展望未来发展，并为同行提供有益的参考。
二、工作内容概述1. 项目调研与分析：进行了全面的市场研究，包括区域房地产发展趋势、竞争对手分析、潜在客户需求调查等。
2. 策划方案制定：基于调研结果，制定了一系列具有市场潜力的房地产项目策划方案。
3. 营销推广策略：设计了各类宣传材料，包括项目手册、销售手册、广告文案等，并实施了线上与线下的营销推广活动。
4. 合作伙伴沟通：与政府部门、施工单位、设计单位等相关合作伙伴进行了深入沟通与合作，确保项目顺利进行。
5. 风险管理：识别并分析了项目运行过程中可能出现的风险，制定了应对策略。
三、重点成果1. 成功策划并推出三个新项目，获得市场热烈反响，销售额达到预期目标。
2. 与多个重要合作伙伴建立了稳固的合作关系，为项目的顺利进行提供了有力保障。
3. 通过有效的营销推广策略，提高了项目的知名度与美誉度。
4. 通过对市场趋势的准确把握，及时调整了策划方案，避免了市场风险。
5. 提高了团队的整体工作效率，缩短了项目策划周期。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：市场调研数据不够准确，导致策划方案调整频繁。
解决方案：加强市场调研人员的培训，提高数据收集与分析能力，建立更为完善的市场信息数据库。
2. 问题：营销推广策略与项目定位不完全契合。
解决方案：深入了解项目定位与客户需求，调整营销策略，确保信息传达的准确性。
3. 问题：项目推进过程中遇到政策变动，影响项目进度。
解决方案：密切关注政策动态，及时调整工作计划，加强与政府部门的沟通，争取支持。
五、自我评估/反思过去的一年里，我在房地产策划领域取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在专业技能方面，我需要进一步提高数据分析和风险评估能力。
在团队协作方面，我应加强沟通与合作能力，以提高团队整体效能。
房地产营销策划工作总结7篇
房地产营销策划工作总结7篇房地产营销策划工作总结1过去的可算是我工作上另一个转折点，更是一个新的开始。
特别是自今年6月份接手营销策划工作，不知不觉，已有半年。
回忆这一年的工作经历，有艰辛、有成长、有收获、更有前景。
这一年既包含了太多的艰辛与不易，也取得了不错的工作业绩。
成绩的取得离不开本人的勤奋努力，更与领导和同事们给与我的支持和帮助密不可分。
现将今年工作总结汇报如下，请公司领导和同仁审议。
一、工作业绩完成情况1、完成销售业绩；2、完成销售物料的设计与制作；3、完成媒体推广的执行；4、完成公司领导交代临时工作；5、协助领导完成风铃苑排屋开盘准备工作；6、协助领导完成排屋客户交流会的组织落实；7、协助领导完成样板房展示的媒体交流会；8、协助领导完成样板房通道的布置展示。
二、成长感悟这一年，伴随着公司的不断壮大，我也不断得到成长。
回首自己的成长经历，感悟颇多。
勤奋学习是做好工作的基础。
人可以不会不懂，但不能恐惧和无奈，越是不会越要笨鸟先飞，更加勤奋努力的学习。
特别是我今年6月份接手营销策划工作后，由一知半解到现在对销售流程有一定的了解，背后其实下了不少功夫，也用了不少时间，当然也少不了同事之间的帮助。
接触营销策划工作之后，才清楚明白到，工作量虽不大，却要学的是无比的多，销售知识永远是个无底深渊，但正因如此，我乐此不疲，越来越喜欢这份工作。
我想作为一个置业顾问，不仅要精通卖房业务，对周边的一些知识也必须详细了解，这样才能更好的为客户服务，让客户感觉我们无论是从企业品牌、社区环境、物业质量以及员工素质各方面都比其它楼盘有优势，坚定客户购买的信心。
针对这个问题，我在日常销售工作中，充分发挥善于思考的优点，通过对同事的观察学习以及对经验的归纳，总结出许多新的销售技巧和客户维护方式，并在随后的工作中通过实践加以修改和完善。
事实证明，知识和创意永远是无穷无尽的。
热情服务是做好工作的关键。
作为置业顾问这个职业和客户打交道，光有勤奋是不够的，必须还要有热情的服务态度，笑迎八方客，凝聚万家财，服务于客户，使他们能够体会到我们绿城周到热情的服务态度，我自己对这一点有着深深的体会和感受。
地产营销工作总结6篇
地产营销工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司的营销策划部门工作总结（2篇）
房地产公司的营销策划部门工作总结一、客户有需要看房一定会安排在工作中我得到了这样的一个经验，就是客户只要想看房我都会第一时间去带客户去看房，虽然在这过程中有的客户可能不是想立马购房，虽然不是可以马上成交的客户，但是只要提出了看房这就说明客户对房子的需求非常强烈，我应该及时满足他们的需要，在购房的过程与客户沟通，掌握其中的关键，把握好度，很有可能然客户立马成交，因为有需要就会购买，只是购买的时间长短，但是我要做的就是让客户尽快购买房子，我要做的任务也非常简单就是把房子卖出去。
看房时要把房子的优势说出来，把这些重点阐述清楚，让客户知道其中的到来，并且让他么知道房子不可能一直都等着他们，需要的人非常都，如果不立马购买就会被其他客户购买了，给客户紧迫感这就有利于客户购房，促成这笔交易。
二、在与客户沟通时抓住决策人需求在购房时有很多客户不是做主的人，我称遇到过这样的一个客户，在家里她的丈夫掌管钱财，决定权也在他的丈夫那里，因此在购买的时候我们布置要与来到我们公司的人协商清楚，还要与最终决策人做好沟通，不然一旦决策人不想购买这也没有任何办法，这只会让我们陷入尴尬境地，原本这套房是有客户看中了但是因为这位客户的原因只好留下来，可是却没有有买这完全是浪费时间，当我与他丈夫沟通时我才知道原来是因为没有资金，当然这只是借口，经过沟通才发现原来是因为他丈夫不想购买这里的房产，想去购买其他地方的房产，但是又没有与他的妻子沟通造成的。
三、与同事配合工作我在工作时遇到客户有购房的需求，看遍了我手上的所有房产，都没有中意的，最终他看到了一个房产想要购买的房产有不是在我手上，而是我同事手上的房产，我同事又没有客户这时我走知道光凭我一个人是拿不下来，经过与同事协商之后我们决定共同合作解决这位客户，经过通力合作最终达成合作完成交易，这样的例子在工作中经常发生。
四、及时修正自己的不足我自身也存在不足，我是一个新手，对于房产购买后还要给客户办置房产证等一系列手续，非常麻烦，我不熟悉业务流程经常需要同事帮助我才能够完成，这让我经常需要同事的帮助，工作最后的提成也因此减少，自己在与客户沟通的技巧也相应不足存在缺陷，这些缺陷让我不能够解决客户的需要，白白流失了很多客户。
房地产公司营销策划部工作述职报告
房地产公司营销策划部工作述职报告尊敬的公司领导、各位同仁，我今天向大家汇报我在房地产公司营销策划部门的工作总结。
这是我人生经历中的第一次，我感到紧张和激动。
回顾过去的十年，我意识到时间飞逝，十年已经进入了倒计时的阶段。
在电脑前回顾这一年，我陷入了回忆和感叹中。
2008年是我人生旅程中的转折点。
我迎接了新的城市、新的生活和新的工作，适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴。
这也是我从事房地产行业后最具挑战的一年。
我看到了房产市场走到了大历史的拐点，房地产市场高位萎缩态势进一步明显，意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。
踏入公司已经有五个月的时间了，过去的五个月是我人生的新起点。
我常常思考着如何以正确的心态来诠释刚刚过去的五个月。
五个月前，我还是一个刚刚在这个城市开始自己人生的过路人，而现在，我已经蜕变成为在这个城市、这个公司忙碌的一份子。
这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。
在工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎。
在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的工作，懂得了应该品味的人生滋味。
一、个人工作回顾一）销售工作作为营销策划部的一员，我刚刚进入公司半个月的时候就经历了XXX开盘的整个过程。
这是我从事房产销售工作以来第一次经历强销的过程。
在近半个月的强销时间内，我感觉像是经历了一次漫长而又短暂的难得的机遇和挑战。
在工作的挑战中，我认识到了工作的意义和乐趣。
从事销售工作，不仅仅是做好来电、来访客户的接待，更要做好客户的分析、追访和洽谈。
在XXX的强销期内，根据分工，我从事的是一线的销售工作，直接面对客户，进行户型引导，为客户下单。
在平销期里，我做好意向客户的接待、追访记录，以销售人员的本职工作为重心做好客户跟踪，完成了成交。
此外，我还协助新绿园参加义乌房展会、参加集团组织的双联展活动、参加杭州10年秋季房展会、玉兰公寓前往城东汽配城的推介活动以及每天关注市场重点信息并以短信的方式告知XXX等相关销售工作。
房地产销售工作总结与计划(6篇)
房地产销售工作总结与计划不经意间，____年已悄然离去。
时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。
____年项目业绩从元月至____月末的十二个月里，销售业绩并不理想，[某项目名称]共销售住房80套，车库及储藏间____间，累计合同金额____元，已结代理费金额计仅____元整。
____年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;____月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备____号楼的交房工作;3、____、____月份进行____号、____号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对[某项目名称]的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，____、____月份[某项目名称]分别举办了“某某县小学生书画比赛”和“某某县中学生作文大赛”，在县教育局的协助下，希望通过开展各项活动提高某某房产的美誉度，充实[某项目名称]的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。
____、____月份接到公司的调令，在整理[某项目名称]收盘资料的同时，将接手[另一项目名称]的销售工作。
当我听说这个消息时真是欣喜若狂，初进公司就是[另一项目名称]招聘销售人员，第一个接触的项目也是[另一项目名称]，而在公司的整体考虑后我却被分配到[某项目名称]。
没能留在[另一项目名称]做销售一直是我心中的遗憾，现在我终于能在[另一某项目名称]的续篇—____项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不愉快的人，在我眼中都会变得亲切起来;为了能在规定时间内将[某项目名称]的收盘账目整理出来，我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。
____月份我游走在____项目和[某项目名称]之间：[A项目名称]的尾房销售、[B项目名称]的客户积累、[C项目名称]的二期交付……我竭尽全力做好两边的工作，虽然辛苦但我觉得一切都那么令人愉快。
2024年营销工作总结范文（三篇）
2024年营销工作总结范文尊敬的领导和同事们：大家好！我作为房地产行业的新人，对这个领域曾经感到相当陌生。
在此，我想表达对各位领导给予的宝贵平台以及无私的帮助与支持的深深谢意。
房地产行业是一个充满挑战、机遇与压力的领域，它要求我们具备强烈的责任感、服务意识，以及高尚的道德品质和职业操守。
在过去的三个月中，我有幸在贾部长的指导下，参与了步行街防雷验收报告、会展图纸备案审核、会展防雷装置设计审核证书、食品城备案前期准备工作以及部门的日常任务和临时任务等，这些经验使我受益匪浅。
然而，我也意识到自身存在一些需要改进的地方：1. 我需要进一步提升工作主动性；2. 我的沟通和表达能力有待加强；3. 在执行任务时，对细节的关注度需要提高；4. 专业技能和个人学习需有计划性并进行总结。
我坚信“专业源于积累，不积跬步无以至千里”。
虽然我在这个行业是新手，但学习的原则是通用的。
因此，我不仅需要快速自我提升，更需要领导和同事的指导和监督。
有效的团队沟通是成功的关键。
我将努力提升沟通技巧，增进理解和合作，以建立高效的团队和公司。
同时，加强与政府组织部门的联系和沟通方式的学习，为未来的工作奠定坚实基础，这是我当前的重要任务之一。
学习是一个永无止境的过程。
随着国家法律法规和标准的不断更新和完善，深入学习房地产法律知识也是我必须承担的任务。
通过学习、理解和应用法律，我将提高个人业务能力，规范行为，提高工作效率，始终以公司利益为重，争取赢得领导的信任，实现个人价值的最大化。
我深感荣幸能成为正华大家庭的一员，这是一个能让员工价值得到充分展现的公司。
在未来的日子里，我会勤奋工作，克服不足，以敬业精神和端正的态度投身实践。
我将通过多看、多学、多练来提升业务技能，为正华的发展贡献我的力量。
期待我们在新的一年中共同创造新的辉煌。
谢谢大家！2024年营销工作总结范文（二）在过去的这段时间里，我成功地从一个对产品知识毫无了解的新手转变为能够独立处理业务的专业业务员，完成了职业生涯的重要转变，并且已经完全适应了这个角色。
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营销策划部2007年度工作总结〖部门全年工作背景介绍〗经营项目：硅谷假日存量尾盘销售及租赁在售项目：美林西岸一期运作项目：美林西岸二期、三期工作重点：资产经营工作重点在于硅谷假日和新科花园剩余资产的销售和出租工作；策划销售工作重点在于美林西岸项目一期的策划、广宣、销售。
年度任务：※※※※※※※※※存量资产消化与经营硅谷假日项目：销售住宅3套，金额为312万元（余6套，金额655.27万元）；销售公建5套，金额为720万元（余15套，金额7105.16万元）；销售地下停车位147个，金额1323万元（余245个，2205万元）计划出租半地下公建1套，面积200平米，计划收入12万元。
新科花园项目：销售住宅1套，金额105万元（余3套，金额330.34万元）；销售车库20套，金额19万元（余61套，金额972.9万元）；销售仓库5套，金额7万元（余62套，金额469.56万元）；计划出租6套，金额2.16万元。
存量资产总计销售2480万元，实现出租经营14万元。
美林西岸项目销售实现一期项目的584套房源销售，占一期项目住宅面积（90951.5平米）的62.8%即57000余平米，实现销售额1.86亿元，实现回款金额1.68亿元。
（公建在2007年度暂不销售）2007年度，硅谷假日、新科花园、美林西岸项目共计实现销售额2.1亿元，实现销售回款1.93亿元。
※※※※※※※※※一、存量房产消化工作1、硅谷假日住宅：3套住宅，面积512.91㎡，销售额为306.4967万元。
公建：销售一套3-2号公建，面积148.58㎡，销售金额126.293万元。
车库：共3套，销售金额45万元。
车位：销售37套，销售额344.3万元，余下部分交给物业公司出租经营。
仓库：销售10个仓库，共计26.2万元。
2、新科花园住宅：出清。
2006年底库存的722.22㎡，总价值303.3324万元4套住宅，已经全部清理完毕（其中59-3-602，74.58㎡，单价6500元/㎡，总价484770元的住宅抵帐给美林西岸项目的地质勘探单位）公建：无可售公建。
（仅余59-1号公建建筑面积97.36㎡借新科超市用；59-2号公建建筑面积78.16㎡借新科菜市用）仓库：2套，49.52㎡，仓库销售共计15.5万元。
硅谷假日、新科花园总销售金额为1140.9221万元，且以上销售全部回款（有可能统计数字与财务部的统计有出入）。
二、剩余尾房情况（截止2007年12月20日）1、硅谷假日住宅：剩余24套（其中3套为可销售的22号楼170平米大户型，1套为22号楼170㎡抵帐给九州建筑的大户型，3套为公司关系预留房源，17套为41号楼留给幼儿园用的房源。
剩余房源总面积为1919㎡，价值为1096万元。
）（详见后附清单）公建：余16套公建，面积12230平米，价值8564万元（未计幼儿园价值）。
以上16套公建中，包含原售楼处、幼儿园及硅谷诊所。
（详见后附清单）车位：余208个车位，价值1954.7万元，现全部由物业公司出租经营。
（详见后附清单）仓库：余48个仓库，价值85.2万元。
（详见后附清单）2、新科花园项目住宅：余1套，59-3-602，74.58平米，用于美林西岸项目地质勘探公司顶帐，金额48.477万元。
（详见后附清单）公建：余4套公建，总面积1057㎡。
其中1套借给物业公司做办公室使用，1套借给物业公司做棋牌室使用，2套借出做新科超市菜市使用。
（详见后附清单）车库：余54套车库，价值748万元。
仓库：余59套仓库，总金额479万元。
三、存量资产经营工作2007年共租赁8处硅谷假日房产（其中一处为硅谷假日足球场），总租赁面积（不含足球场）为1728.52㎡，总租赁金额为：173.188万元（3-5年租期），年内回款金额为：12万元。
以上是经我部之手租赁的合同，余下由物业公司租赁或续租的合同、协议由于我部没有合同资料，尚未统计在内。
四、美林西岸项目销售工作美林西岸项目2007年共分四次开盘销售：第一批是7月15日正式发售，推出128套多层住宅；第二批是8月18日开盘，推出199套多层住宅；第三批是10月13日开盘，推出238套多层住宅（含一栋海景小高层）；第四批是10月27日，推出133套（2栋小高层）住宅；四批共计推出18栋多层，3栋小高层，696套精品房源，可售面积达72420.08㎡。
截止到2007年12月31日：共计销售533套（其中签约510套），占可销售套数的76.6%，尚有37套预留房源未签订单；若算上预留的房源，则已销售的比例达到81.9%。
共计销售面积53911.3㎡，占可销售面积的74.4%；共计销售金额2.3559亿元，占可销售总额（3.1662亿）的74.4%；共计回款金额 1.7811亿元，回款额占已售金额比例为75.6%，尚有5523万在途的贷款资金未到帐；目前，美林西岸项目销售均价为4370元/㎡。
※※※※※※※※款00 完成销售面积57000销售面积53911接近完成总体情况销售21000销售24733.1221超额完成销售回款19300销售回款18978.1221接近完成经营14.16经营173.188超额完成经营回款12经营回款12 完成※※※※※※※※五、美林西岸项目策划工作（一）一期在售项目的策划、活动组织、广宣工作2007年3月28日，大连春季房展会美林西岸第一次在市场上公开亮相。
2007年4月15日，项目市内售楼处开放，标志着项目营销工作的正式开启。
2007年4月26日，项目开工庆典,标志项目全方面营销工作开启。
2007年6月15日，参展长春房交会。
2007年6月30日，第一批“美林绿卡”开始发售，当天客户排队达数百人，热烈火爆。
2007年7月6日，参展大连夏季房交会。
2007年7月14日，香格里拉大饭店美林西岸“产品说明会”。
2007年7月15日，第一批房源发售，推出128套多层住宅，两百余人排队。
2007年8月4日，第二批“美林绿卡”开始发售。
2007年8月11日，业主活动电影周开场，观看“哈利波特4”首映，小型产品说明会。
2007年8月18日，第二批房源火热发售，推出199套多层住宅。
2007年9月13日，参展哈尔滨房交会。
2007年9月22日，旅顺现场售楼处开放及大型业主活动“月亮湾体验之旅”。
2007年10月13日，第三批房源发售，推出238套多层住宅（含一栋海景小高层）。
2007年10月19日，参加大连秋季房展会。
2007年10月27日，第四批房源发售，推出2栋小高层，133套住宅；2007年11月27日，美林西岸“大连银的广场记忆”网络大赛活动。
（二）二期、三期项目的产品定位工作1.2007年5月-7月，通过一期产品推向市场后的客户反馈信息，总结一期设计过程中的优点与缺点，并将意见及时反馈给公司和南方设计院；2.2007年7月-9月，除了将已经开盘后，一期业主对于产品的真实意见及时反馈给公司领导和设计单位外，还随公司领导到北京、杭州、武汉等地考察优秀的房地产楼盘，以充实美林西岸2期和3期的产品类型；3.2007年10月，二期产品设计经过四轮大幅度的调整后定案，并在2007年底进行桩基础施工；本次策划设计的2期产品相比1期产品而言，产品线更长，产品类型更丰富，并有数个大连市面上没有的创新型产品出现，非常好地解决了特殊建筑与特殊地形的结合，高层建筑的产品优化，从而使2期产品比较1期产品而言，具有更强的竞争力。
4.2007年12月中旬，三期产品设计经过四轮大幅度调整后定案，并开始施工图设计。
三期产品中很好地解决了西侧高层建筑户户看海的问题，在2号地块中引入万科为原型的产品，并在南方院和我司的努力下，将产品进行改良，提升了整个地块的产品档次。
六、团队建设工作（一）人事变动1、招聘入职2007年2月1日：全体一线销售人员招聘入职，成员有如下：销售主管-贾丹，销售员-翟宇艳、郝英君、栾小涵、徐妮娜、陈莉莉、王亚楠、刁云玲、佟志舟、郭玲。
（注：共新招入11人，半个月内定岗为10人，孟娜没能通过。
）以上定岗的置业顾问及主管均在两个月后转正。
2007年8月4日：新招聘汝辉为营销策划部招商副经理2007年8月23日：新招聘陈金龙为营销策划部招商员2007年8月31日：新招聘刘永歌为营销策划部招商员2007年9月10日：新招聘杨帆为营销策划部招商员2007年10月8日：新招聘邹德慧为营销策划部销售主管2007年10月22日：新招聘石岩为营销策划部内业管理员2、内部调整：2007年2月1日：原营销策划部销售员刘士羽调整为营销策划部任外勤员负责银行及政府相关部门手续办理工作；原营销策划部销售主任丁磊调整为销售主管；原营销策划部外勤员于振超调整为职业顾问。
2007年8月24日：原营销策划部副经理许丽丽调整为财务部资产主管；原营销策划部内勤刘扬调整为财务部驻售楼现场收银员；原营销策划部外勤刘士羽调整为财务部外勤员。
2007年8月27日：原综合办公室保安员宋书通调整为营销策划部招商员。
2007年11月19日：原营销策划部招商员杨帆调整为客服专员。
3、辞职：2007年7月17日：职业顾问徐妮娜辞职2007年11月9日：招商副经理汝辉辞职4、辞退：2007年9月14日：销售主管贾丹被公司辞退2007年10月15日：招商员刘永歌被公司辞退（二）组织建设1、组建了招商队伍2007年8月，为了更好地运作美林西岸项目的商业部分，盘活硅谷假日剩余资产，营销策划部在公司领导的认同下，组建了招商队伍，并引进了招商经理和招商员。
虽然经过事实检验，专业的招商人员很难在“以住宅地产开发为主，商业以销售为目的”的招商环境下有所发挥，但毕竟也见到了成效，在招商员们的努力下，硅谷假日项目公建在2007年年底，陆续实现了出租或销售，也算是为今年招商系统的小小遗憾做了适当的弥补。
2、引入了销售系统内业管理员以往我们公司销售系统有类似内业管理员的角色，但是大多工作是辅助财务部门进行的。
为了加强销售系统的控制与统计分析，在10月下旬，招聘进一名擅长档案管理与统计分析的内业管理员，从而理顺了营销策划部在销售方面的台帐管理、报表管理、统计分析管理工作，使得销售系统的运行效率更高，及时性、准确性更高。
3、引入了内部竞争机制在销售队伍内部，将人员分成A、B两个销售小组，每个销售小组均有一名销售主管。
从而使销售团队内部既有竞争，又有合作，形成了“比学赶帮超”的工作氛围，从这个系统运行四个月来看，还是卓有成效。
4、组建了客户服务部门的雏形在今年的11月中旬，将原招商部门的员工杨帆调整岗位为客服专员，为筹建客户俱乐部“美邻汇”做好了前期准备。
（三）制度建设工作1、2007年10月，完善了销售现场管理制度《销售现场管理手册》，分十五个章节细化了销售体系管理过程中的管理规章制度，从而使整个部门工作有章可循，有制度可依，使得管理体系更为规范化、制度化。